Word文檔怎樣解決企業(yè)文化和績效考核的“虛實”問題?怎樣解決企業(yè)文化和績效考核的“虛實”問題?下面一起來看看吧!!!

怎樣解決企業(yè)文化和績效考核的“虛實”問題?

(1)遵從績效管理的文化規(guī)律，塑造績效文化特色

凹凸打算局面，高度不同，形成的姿勢將大不相同。業(yè)績管理需要指導思想，否則就會迷失方向，這種指導思想就是企業(yè)文化。業(yè)績管理的指導思想不同，其結(jié)果也會有所不同。

重視過程的績效評價注意員工的工作態(tài)度和力量，評價內(nèi)容主要包括員工在工作過程中的行為、努力程度和工作態(tài)度。這就制造出一種比較感性、和諧的文化氛圍?？冃гu估多以科學的評估工具、企業(yè)文化更傾向于“以人為本”的公司所采納，它也較多地用于對新員工進行短期績效評估。

重視成果的績效考核注意工作的最終績效，以工作結(jié)果為導向，評價內(nèi)容主要是工作的實際產(chǎn)出。其營造的是一種比較理性和任務導向的文化氛圍。這一情形下，由于過于重視最終結(jié)果，可能忽視了過程中的過程，從而導致了對核心力量的培育和進展。

(2)建立了符合企業(yè)文化理念的考核指標，構建符合企業(yè)文化的績效考核體系

評價指標應貫徹企業(yè)文化，以企業(yè)文化為指導?；诠镜目冃Ч芾砦幕凸镜膶嶋H狀況設計評估系統(tǒng)。企業(yè)績效考核指標的設計過程，鮮亮地體現(xiàn)了企業(yè)文化和績效考核的結(jié)合，使得績效考核這一硬而又冷酷的東西變得有血有肉、人性化，績效考核不再僅僅是一個讓人畏懼的考核工具，而是一個員工追求自身價值的標尺。企業(yè)績效考核指標的設計過程，鮮亮地體現(xiàn)了企業(yè)文化和績效考核的結(jié)合，使得績效考核這一硬而又冷酷的東西變得有血有肉、人性化，績效考核不再僅僅是一個讓人畏懼的考核工具，而是一個員工追求自身價值的標尺。

(3)由心動身，塑造無縫的溝通文化

要樹立績效文化，首先要將企業(yè)整體業(yè)務戰(zhàn)略和理念真正傳達給每一位員工，讓全部員工都能了解企業(yè)的目標是什么。績效考核的整個過程就是一個持續(xù)的溝通過程，是一個企業(yè)戰(zhàn)略思想和目標宣貫的過程，是一個企業(yè)文化理念的宣貫過程。這一溝通是一種無縫的溝通，是一個雙方跟蹤進展狀況、查找影響業(yè)績的障礙和獲得使雙方勝利所需要的信息的過程。

為了制定績效目標，管理者只有與員工充分溝通，才能使雙方達成全都。業(yè)績目標設定后，管理者所做的工作就是如何關心員工實現(xiàn)目標。業(yè)績目標通常略高于員工的實際力量，員工需要躍躍欲試才能得到，因此，難免在實施過程中消失困難，這些都需要管理者和員工一起，通過溝通關心員工改善業(yè)績，提升水平。此時，管理者就要發(fā)揮自己的作用和影響，盡力關心員工排解障礙，供應關心，與員工做好溝通，不斷指導員工改進和改進工作表現(xiàn);關心員工獲得完成工作所需要的學問、閱歷和技能，從而實現(xiàn)績效目標。業(yè)績考核結(jié)束后，管理者還要與員工進行一次溝通，通過溝通讓員工了解自己的特長和弱