3為加強(qiáng)材料物資的計(jì)劃申報(bào)、驗(yàn)收入庫(kù)、領(lǐng)用出庫(kù)等管理工作，保障工程進(jìn)度和質(zhì)量，特制定本制度。一、計(jì)劃申報(bào)1、按時(shí)按需定期向上級(jí)公司提出物資需求計(jì)劃。執(zhí)行上級(jí)公司制定的周、月、季度材料上報(bào)計(jì)劃。2、對(duì)臨時(shí)急需的材料要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，保證工程的順利進(jìn)行。二、材料驗(yàn)收入庫(kù)管理1、材料物資運(yùn)送至倉(cāng)庫(kù)時(shí)，交驗(yàn)人要當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量并檢查質(zhì)量，辦理交驗(yàn)手續(xù)。入庫(kù)后要及時(shí)登記保管帳。2、驗(yàn)收人、保管員要按實(shí)際驗(yàn)收結(jié)果的數(shù)量出具驗(yàn)收證明，填寫入庫(kù)單。入庫(kù)單要填寫名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、金額。3、入庫(kù)材料物資要進(jìn)行分類管理。4、入庫(kù)材料物資要做好防火、防銹、防水、防霉、防變形、防盜等防護(hù)工作。5、臨時(shí)存放的材料物資，保管員應(yīng)當(dāng)指定專門地點(diǎn)存放，并出具臨時(shí)存放物資手續(xù)，即開(kāi)具暫存物資入庫(kù)單，及時(shí)督促交物人進(jìn)行妥善處理。驗(yàn)收不合格需要調(diào)換的物資視同臨時(shí)存放物資管理。6庫(kù)保管員的責(zé)任。三、出庫(kù)管理1、保管員必須根據(jù)出庫(kù)單辦理材料物資的出庫(kù)，按出庫(kù)單標(biāo)明的品名、規(guī)格型號(hào)和數(shù)量交付實(shí)物。2、領(lǐng)料人必須在出庫(kù)單上簽字。四、物資調(diào)撥1、公司有多余物資時(shí)，要及時(shí)上報(bào)上級(jí)公司，按情況處理。2、臨時(shí)借用物資的要出具手續(xù)，并由雙方公司的物資人員辦理。五、物資使用管理建立設(shè)備工具使用臺(tái)賬，記錄存放地點(diǎn)、使用人責(zé)任人、維修情況等，有保管責(zé)任人記錄。對(duì)不能使用的或者不再需用的設(shè)備工具，應(yīng)當(dāng)交回公司倉(cāng)庫(kù)。六、材料盤點(diǎn)1、實(shí)行一月一盤點(diǎn)制度。盤點(diǎn)人要兩人以上。2、年中、終要實(shí)行大的盤點(diǎn)。盤點(diǎn)表要存檔。3、及時(shí)做好盤盈、盤虧、毀損等情況的等記，并查明原因，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，妥善處理。七、本規(guī)定自 月 日起執(zhí)行。物料管理規(guī)定2一、目的：為了控制生產(chǎn)成本，規(guī)范公司物料管理，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，物流暢通，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)人員責(zé)任心，特制定本制度。二、運(yùn)用范圍：公司所有倉(cāng)庫(kù)及涉及部門三、內(nèi)容：1理程序、倉(cāng)庫(kù)管理制度。2、物品購(gòu)買程序：各部門在編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，必須確定合適的數(shù)量，保證所需的物品不應(yīng)產(chǎn)實(shí)際需要和采購(gòu)周期，制定安全庫(kù)存量上報(bào)審批。采購(gòu)，并確保按時(shí)到貨。倉(cāng)管員在到貨時(shí)憑送貨單驗(yàn)收到貨的名稱、數(shù)量、規(guī)格、單價(jià)、供應(yīng)商人員簽字，同時(shí)做好電子檔臺(tái)賬。成實(shí)際性損失的，則須向供應(yīng)商進(jìn)行索賠。3、物品入庫(kù)程序：填寫《入庫(kù)單》會(huì)同叉車工簽字。玻璃輔料及公司工具由倉(cāng)管員簽收并填寫《入庫(kù)單(3)百葉原材料、輔料由其倉(cāng)管簽收并填寫《入庫(kù)單(4)倉(cāng)管人員進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)，確定要入庫(kù)的材料數(shù)量與《送貨單4、物品領(lǐng)用程序：用材料。才能辦理發(fā)料。所要領(lǐng)用的材料是否真是工作所需要，是否需要那么多的量。名單在各部門主管，公司管理部備案。5、工具管理程序：工具管理涉及工具保管、購(gòu)買、使用、報(bào)廢、調(diào)換、退回等內(nèi)容。出庫(kù)、退回、報(bào)廢、調(diào)換等詳細(xì)內(nèi)容。發(fā)放。沒(méi)辦理手續(xù)倉(cāng)庫(kù)私自發(fā)放的，由倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)。員工領(lǐng)用工具由本人保管，在使用時(shí)應(yīng)文明操作，做好維護(hù)保養(yǎng)工作，凡使用不當(dāng)或丟失、損壞的由本人負(fù)責(zé)賠償。員工因各種原因離開(kāi)公司須先到倉(cāng)庫(kù)辦理工具退庫(kù)手續(xù)，并有倉(cāng)庫(kù)管理扣除。叫設(shè)備管理員共同確定。否則損失的工具由倉(cāng)管員負(fù)責(zé)。同所在部門主管及設(shè)備管理員審核同意，才能到倉(cāng)庫(kù)辦理調(diào)換手續(xù)。采購(gòu)員才能采購(gòu)。6、倉(cāng)庫(kù)管理制度：嚴(yán)禁私自更改。匯報(bào)廠長(zhǎng)，并提出整改意見(jiàn)。教不改的，又屢次屢犯的，作調(diào)離工作崗位或開(kāi)除出廠處理。對(duì)提出完善意見(jiàn)被公司采納的，特給予公開(kāi)表彰并給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。四.其他規(guī)定 本制度的修訂權(quán)和解釋權(quán)屬公司管委會(huì) 本制度年 月 日公布執(zhí)行。 有限公司物料管理規(guī)定31.目的為進(jìn)一步加強(qiáng)物料管控工作，節(jié)約資源、杜絕浪費(fèi)，特制定本規(guī)定。2.適用范圍3.職責(zé)申請(qǐng)、領(lǐng)用、發(fā)放的審定。各營(yíng)業(yè)站站點(diǎn)文員是本營(yíng)業(yè)站物料的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)該本營(yíng)業(yè)站物料負(fù)責(zé)。內(nèi)容物料申請(qǐng)各營(yíng)業(yè)站領(lǐng)用計(jì)劃的制訂應(yīng)切合實(shí)際業(yè)務(wù)需求，一方面要滿足各階段業(yè)務(wù)需求，另外一方面嚴(yán)禁浪費(fèi)。各站根據(jù)每周不同階段業(yè)務(wù)需要制訂合理的領(lǐng)物料申請(qǐng)流程_(1+如：A月份實(shí)際收件量件月預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率%，物料損耗率則該月份申請(qǐng)物料數(shù)量應(yīng)為%+ %)=12200一周物料申請(qǐng)數(shù)量=上月實(shí)際收件量_(1+當(dāng)月預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率+物料損耗率)÷4(A%，則下周的可用物料量為：10000_(1+%+%)÷4=_(1÷8(A%+÷8= )。目前我司實(shí)行每周發(fā)放物(即每周)，因此各站適用“周物料申請(qǐng)數(shù)量”的計(jì)算公式。注意物料損耗率暫定各營(yíng)業(yè)站的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率由市場(chǎng)部提供由經(jīng)理核定，以每月經(jīng)理辦公會(huì)議公布的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。物料發(fā)放總務(wù)接到申請(qǐng)表后，要根據(jù)站點(diǎn)的業(yè)務(wù)量等情況對(duì)《全一快遞物料申取物料，須在申請(qǐng)表后附上相關(guān)情況說(shuō)明，否則不予發(fā)放。回各站點(diǎn)。物料發(fā)放流程：總務(wù)必須做好各種物料的前期發(fā)放儲(chǔ)備工作營(yíng)業(yè)站由站點(diǎn)文員負(fù)責(zé)發(fā)放本站的物料，發(fā)放物料時(shí)，要求站點(diǎn)文員須將發(fā)放的物料登記在《全一快遞物料領(lǐng)用表查?？偛繉⒔M織人員每月抽查，并結(jié)合公司制度予以獎(jiǎng)懲。物料盤點(diǎn)日前將《月底結(jié)存物料統(tǒng)計(jì)表》交至客服部匯總。營(yíng)業(yè)站在盤點(diǎn)時(shí)，須將放置于客戶處的相關(guān)物料數(shù)量計(jì)入當(dāng)月結(jié)存進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。要求站點(diǎn)文員、外務(wù)員對(duì)放置于客戶處的物料進(jìn)行嚴(yán)格管控，要求外務(wù)員隨時(shí)了解客戶物料庫(kù)存情況，并于月底將數(shù)據(jù)報(bào)至站點(diǎn)文員。在相關(guān)客戶取消表格填制填制的表格完整、真實(shí)、準(zhǔn)確，禁止弄虛作假，偽造數(shù)據(jù)。無(wú)誤，做到賬物相符、賬表相符。如果在使用過(guò)程中出現(xiàn)遺失、損壞或其他原因造成的物料缺失，使用用的物料數(shù)據(jù)一致。據(jù)，務(wù)必切實(shí)保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。獎(jiǎng)罰規(guī)定日物料管理員根據(jù)每個(gè)營(yíng)業(yè)站的業(yè)務(wù)量和物料的使用情況進(jìn)行%-各站站點(diǎn)文員每月根據(jù)每位外務(wù)員的業(yè)務(wù)量和物料使用情況進(jìn)行數(shù)統(tǒng)計(jì)，對(duì)物料損耗率高%- %的外務(wù)員進(jìn)行口頭警告，對(duì)物料損耗率高于%- 對(duì)物料損耗率低%(不的站點(diǎn)及個(gè)人公司將給元不的獎(jiǎng)勵(lì)。56公司行政負(fù)責(zé)訂購(gòu)和發(fā)放作業(yè)物料、辦公用品。公司各部門、各營(yíng)業(yè)(簡(jiǎn)稱各單)根據(jù)自身需求和滿周作業(yè)儲(chǔ)備要求及時(shí)申領(lǐng)和補(bǔ)充作業(yè)物料，各營(yíng)業(yè)站主任負(fù)責(zé)作業(yè)物料、辦公用品的內(nèi)申領(lǐng)和使用監(jiān)督所有物料和辦公用品所產(chǎn)生的全部費(fèi)用納入各站的績(jī)效考核體系。各單位在行政申領(lǐng)物品時(shí)，必須填寫《全一快遞物品申領(lǐng)表》各部門內(nèi)部建立員工物品領(lǐng)用檔案，即員工在單位內(nèi)部領(lǐng)取個(gè)人作業(yè)物審核備案。公司行政協(xié)助公司各單位提高作業(yè)物料、辦公用品的使用效率以下作業(yè)物料和辦公用品若第一次已經(jīng)申領(lǐng)過(guò)，各單位需要再次申領(lǐng)否則，依照行政部總務(wù)按公布價(jià)由持有人自行購(gòu)買件架等員工個(gè)人用：?jiǎn)T工用包、彈簧秤、部分印章、胸卡等足，其中工裝、業(yè)務(wù)包等員工個(gè)人用物料依照員工數(shù)量變化發(fā)放、補(bǔ)齊價(jià)格從入職保證金中扣減客服部提交正式申請(qǐng)，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后方可申領(lǐng)。 自行維修，但維修費(fèi)用單據(jù)必須經(jīng)客服主管審核方可進(jìn)入財(cái)務(wù)報(bào)銷流程。注：以上所用表格在客服領(lǐng)取2021配合部長(zhǎng)做好日常工作。按進(jìn)料通知單接收的物料，按貨物種類分別碼放到指定貨位。熟悉自己所管的物資，并按領(lǐng)料單準(zhǔn)時(shí)送到車間工作地。 對(duì)缺件、多余件及時(shí)向生產(chǎn)計(jì)劃科反饋。5.定期、年終對(duì)所管庫(kù)存物資進(jìn)行清點(diǎn)盤存，做到賬、物相符。認(rèn)真執(zhí)行管理規(guī)定，并做好倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作。安全生產(chǎn)無(wú)事故。物料部崗位職責(zé)2 對(duì)公司下發(fā)的物料進(jìn)行登記管理、發(fā)放。反饋市場(chǎng)物料需求狀況，提出分公司物料需求、制作計(jì)劃。監(jiān)控分公司物料的使用狀況。1.根據(jù)訂單計(jì)算原材料用量。統(tǒng)計(jì)每個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)時(shí)間。負(fù)責(zé)出貨數(shù)量。物料部崗位職責(zé)4根據(jù)交貨期和數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)材料的管理。按照客戶需求對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行交貨期及數(shù)量方面的控制。物料管理原始數(shù)據(jù)的處理和維護(hù)。就交貨期和數(shù)量與客戶和供貨商進(jìn)行協(xié)調(diào)。包裝物流的計(jì)劃和控制。1.審核生產(chǎn)計(jì)劃，確?？蛻粲唵伟磿r(shí)完成。客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。不斷實(shí)施員工培訓(xùn)與員工交流，達(dá)到并超越質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)。確保質(zhì)量體系的相關(guān)要素的要求，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)被正確、有效地貫徹執(zhí)行。力資源的儲(chǔ)備發(fā)展和各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成提供充實(shí)有效的支持。實(shí)施。ISO14000/TS16949及OHSAS18001的相關(guān)條款，承擔(dān)相關(guān)安全責(zé)任。物