索尼電子產(chǎn)品校園推廣方案1、現(xiàn)時購買的有生力量2、家庭購買決策的導向力量3、未來消費市場的中堅力量

一個面對年青人群體的企業(yè)放棄校園，等于放棄最具消費潛力的市場。

一個注重品牌價值的企業(yè)放棄大學，意味著未來高端市場的競爭劣勢。1、25-29歲，22%的人愿意嘗試新品牌2、30-34歲，這一比例劇減為12%3、大學是未來高收入人群品牌忠誠形成、固化的關(guān)鍵期。

校園體驗式營銷策劃大賽

身處現(xiàn)今“用戶體驗為王”的時代，營銷邏輯的重點，早已潛移默化地從銷售產(chǎn)品轉(zhuǎn)向了銷售用戶體驗。體驗式營銷策劃大賽1、讓大學生群體對索尼產(chǎn)品的體驗由原來的聽電視說，看廣告說，聽別人說，變成“我體驗過，我來說”。2、營銷策劃大賽旨在，讓大學生對于索尼產(chǎn)品從“初體驗”到“深了解”，進而“廣傳播”。校園體驗式營銷策劃大賽部分具體做法：1、索尼產(chǎn)品的知識培訓：參賽團隊及感興趣同學2、索尼太古匯全球最大旗艦店的參觀展示：建議與前者結(jié)合，借此地點展開培訓講解。3、索尼產(chǎn)品進校園：（具體方式待定）4、索尼體驗日記大賽校園體驗式營銷策劃大賽5、索尼產(chǎn)品營銷實戰(zhàn)：參賽團隊在索尼門店，依據(jù)營銷方案進行現(xiàn)場實戰(zhàn)，驗證并修正方案與設(shè)想。6、索尼產(chǎn)品體驗成果展：用索尼產(chǎn)品拍出的微電影展、攝影展，并上傳優(yōu)酷等網(wǎng)絡(luò)視頻平臺進行傳播和驗證效果，在太古匯旗艦店進行播放。7、索尼產(chǎn)品營銷策劃大賽總結(jié)暨頒獎晚會……主推產(chǎn)品——索尼微單1、對企業(yè)，貢獻利潤最大、最具有競爭性的產(chǎn)品2、最大競爭對手：佳能和尼康的單反3、索尼微單的競爭優(yōu)勢：主推產(chǎn)品—索尼自拍神器1、針對中國市場和年輕愛美女生推出的一款產(chǎn)品。2、主要競爭對手是卡西歐的自拍神器3、索尼自拍神器的優(yōu)勢：1、在校師生兩萬五千多人，是一個基數(shù)較大的群體。2、男女比例3：7，女生居多，符合微單和自拍神器的偏女性定位。3、學校毗鄰廣州國際會展中心，易于索尼廣州分公司的本地推廣。4、學生90%以上來自廣東省，學校錄取分數(shù)達到一本線，屬于二本院校的領(lǐng)頭羊，所以生源較少寒門苦讀的特優(yōu)生，但綜合素質(zhì)又整體不錯。這種不錯的綜合素質(zhì)背后，可以溯源到相對寬裕的家庭背景，因此相對具有現(xiàn)時的購買能力。5、由于學校商科院校的傳統(tǒng)，學生思維普遍比較活躍，對于經(jīng)商和創(chuàng)業(yè)的熱情高，因此對于營銷策劃大賽的參與度高。

廣東財經(jīng)大學1、索尼品牌的號召力2、社會氛圍的影響：鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)是國家戰(zhàn)略，是現(xiàn)在全民的一種熱潮。而創(chuàng)業(yè)繞不開的核心能力是營銷策劃能力。3、所學專業(yè)和就業(yè)導向：廣東財經(jīng)大學是廣東和華南地區(qū)重要的經(jīng)、管、法人才培養(yǎng)、科學研究和社會服務(wù)基地。其中工商管理學院開設(shè)有市場營銷專業(yè)，其它院系的學生也多具備經(jīng)濟學、管理學、營銷學的理論知識，但是亟需營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，所以從將來的就業(yè)，無論從能力鍛煉和經(jīng)驗積累，這樣的大賽對學生