第8頁共8頁2023年?建設(shè)單位年?度工作總結(jié)?時(shí)間過得?真快，不知?不覺中已經(jīng)?已經(jīng)工作了?幾個(gè)年頭了?，回首過去?幾年工作，?平下心來，?總結(jié)自己工?作成績(jī)和收?獲，找出工?作中的不足?和失誤，以?在今后的工?作中再接再?厲或汲取教?訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，下面是我?的工作總結(jié)?:一、協(xié)?助做好信息?收集工作?在實(shí)際工作?中資料的搜?集和管理是?一項(xiàng)非常瑣?碎的工作，?尤其是在施?工單位提供?資料不及時(shí)?、不完整的?情況下，催?促施工單位?完善施工資?料并上報(bào)監(jiān)?理部是每一?個(gè)監(jiān)理人員?應(yīng)盡的職責(zé)?。為了更?全面的編寫?___，在?出席監(jiān)理例?會(huì)的情況下?，都認(rèn)真做?好會(huì)議記錄?。___是?會(huì)議內(nèi)容的?精辟闡述和?高度概括，?高于會(huì)議紀(jì)?錄，這中間?涉及至口頭?用語向?qū)I(yè)?術(shù)語的轉(zhuǎn)化?問題和必須?全面的概括?，因此認(rèn)真?做好記錄更?好的查漏補(bǔ)?缺，更有利?于___的?精辟闡述和?全面高度概?括。監(jiān)理?月報(bào)的大部?分?jǐn)?shù)據(jù)施工?當(dāng)月各方面?實(shí)際情況，?其中包括:?工程進(jìn)度過?程中各種工?、料、機(jī)動(dòng)?態(tài)（范本）?情況;工程?質(zhì)量方面檢?驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)?收及分部工?程驗(yàn)收情況?;安全文明?方面當(dāng)月施?工安全存在?問題及對(duì)存?在的問題采?取的措施和?預(yù)控等。在?做月報(bào)之前?，我都會(huì)認(rèn)?真的總結(jié)當(dāng)?月各種實(shí)際?情況，反饋?給資料員，?只有這樣監(jiān)?理月報(bào)才能?更準(zhǔn)確無誤?的反映工程?實(shí)際情況。?二、對(duì)工?程施工建設(shè)?的質(zhì)量控制?做好充足?的事前控制?工作。認(rèn)真?熟悉工程圖?紙，了解設(shè)?計(jì)意圖，明?了施工過程?的主要工藝?流程、工程?特點(diǎn)，以在?各種驗(yàn)收過?程中做到未?雨綢繆，能?夠及時(shí)的發(fā)?現(xiàn)并糾正工?程中存在的?問題，尤其?是工程的總?體概念，要?多方對(duì)照建?施圖和結(jié)構(gòu)?圖才能全面?的把握施工?狀態(tài)，才能?少出或不出?紕漏，才能?真正的做好?事前控制工?作。在事?中控制中所?做的工作。?針對(duì)所有進(jìn)?場(chǎng)材料、半?成品等，我?除了做好對(duì)?照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)?計(jì)要求核查?由施工方提?交的相關(guān)報(bào)?驗(yàn)資料進(jìn)行?核查外，還?做好對(duì)材料?進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行?必需的其外?觀質(zhì)量目測(cè)?檢查，對(duì)有?在外觀質(zhì)量?上不符合要?求杜絕用入?工程中。?針對(duì)在工程?關(guān)鍵部位的?施工時(shí)，做?到提前到達(dá)?旁站位置，?檢查施工準(zhǔn)?備工作，并?旁站施工全?過程，及時(shí)?、完全真實(shí)?地作好書面?的旁站記錄?;對(duì)一般施?工的各道工?序作業(yè)，做?好日常的巡?視、巡檢、?檢查工作。?工程監(jiān)理個(gè)?人工作總結(jié)?對(duì)各施工過?程中的巡視?、巡檢、檢?查所發(fā)現(xiàn)的?問題，及時(shí)?采用口頭形?式或書面形?式通知施工?單位工程項(xiàng)?目管理部，?做到發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)向總?監(jiān)代表匯報(bào)?，并督促施?工單位落實(shí)?整改及進(jìn)行?再次的復(fù)核?檢查，盡自?己最大努力?做好質(zhì)量的?事前與事中?的控制，盡?職盡責(zé)地做?好我應(yīng)該做?的工作。?三、對(duì)安全?文明施工控?制方面的工?作在安全?管理過程中?，我深深地?體會(huì)到安全?要以預(yù)防為?主的觀點(diǎn)，?就是要工作?做在前，因?為事故是不?可預(yù)測(cè)的，?但是是可以?預(yù)防的。建?立相應(yīng)的健?全的檢查制?度，發(fā)現(xiàn)隱?患及時(shí)整改?。監(jiān)理人員?在施工現(xiàn)場(chǎng)?對(duì)于安全有?不可推卸的?職責(zé)，我除?了做好日常?的安全檢查?工作及監(jiān)督?和管理(相?關(guān)資料記錄?存檔整理)?工作外，堅(jiān)?持對(duì)施工單?位的安全管?理人員要求?做好日常安?全教育、技?術(shù)工種的安?全技術(shù)教育?和崗位安全?技術(shù)交底工?作的檢查，?每月進(jìn)行定?期或不定期?的形式進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)施工安?全狀況全方?位檢查，并?做好安全檢?查記錄臺(tái)帳?存檔，并在?每季度__?_做好安全?大檢查工作?。針對(duì)公?司對(duì)工程安?全控制所提?出的要求，?加大了監(jiān)督?管理的力度?，對(duì)存在的?問題及時(shí)下?達(dá)整改通知?書，要求施?工單位進(jìn)行?整改，并督?促整改，及?時(shí)進(jìn)行再檢?查?？傊?，對(duì)于工程?施工建設(shè)監(jiān)?理過程中的?質(zhì)量控制尤?其是對(duì)安全?文明生產(chǎn)控?制的具體工?作做法，我?的體會(huì)是必?須做到“四?勤”制:眼?勤，要能提?前發(fā)現(xiàn)問題?;腳勤，多?在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)、?巡、查;嘴?勤，對(duì)發(fā)現(xiàn)?問題要多講?;手勤，及?時(shí)做好相關(guān)?記錄下達(dá)書?面監(jiān)理工程?師通知單。?加強(qiáng)巡視工?作，加強(qiáng)過?程中的控制?，才能更好?地保證工程?的安全生產(chǎn)?。篇二:?建設(shè)單位年?度工作總結(jié)?時(shí)光飛逝?，歲月流逝?，不知不覺?中，我們即?將送走豐碩?的__年，?迎來嶄新的?__?；厥?過去的一年?，我們基建?部全體員工?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)及兄?弟部門的大?力幫助下，?切實(shí)履行部?門職責(zé)，以?抓工程質(zhì)量?為核心，抓?安全為前提?，以嚴(yán)格控?制投資來嶄?新的__。?回首過去的?一年，我們?基建部全體?員工在公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)?及兄弟部門?的大力幫助?下，切實(shí)履?行部門職責(zé)?，以抓工程?質(zhì)量為核心?，抓安全為?前提，以嚴(yán)?格控制投資?成本為根本?，注重提高?工作效率，?踏實(shí)工作，?積極努力，?開拓創(chuàng)新，?努力完成公?司本年度基?建部工作目?標(biāo)?；ú?作為公司工?程建設(shè)專業(yè)?的核心職能?部門，我們?謹(jǐn)記公司領(lǐng)?導(dǎo)的教誨和?囑托，從部?門職能出發(fā)?，從項(xiàng)目的?技術(shù)特點(diǎn)和?開發(fā)要求著?手，突出自?身的技術(shù)優(yōu)?勢(shì)和專業(yè)特?長(zhǎng)，充分發(fā)?揮部門在工?程技術(shù)管理?上的核心作?用，嚴(yán)格控?制工程質(zhì)量?及工程進(jìn)度?，在工程多?、任務(wù)重、?時(shí)間緊、要?求高的情況?下，我們有?計(jì)劃、有針?對(duì)性地做了?大量的工作?，發(fā)揚(yáng)了艱?苦奮斗，自?強(qiáng)不息，吃?苦耐勞，任?勞任怨的精?神，分工合?作，齊心合?力，克服了?各種困難，?較好地完成?了各項(xiàng)工作??，F(xiàn)將一年?來的工作總?結(jié)如下:?一、加強(qiáng)政?治及理論學(xué)?習(xí)，不斷提?高自身修養(yǎng)?及專業(yè)水平?1、始終?把職工思想?教育作為一?項(xiàng)重要的工?作來抓，經(jīng)?常性的與職?工進(jìn)行思想?溝通，及時(shí)?掌握職工思?想動(dòng)態(tài)（范?本），幫助?職工解決生?活中存在的?問題。開展?了作風(fēng)整頓?工作和廉潔?自律自查工?作，自覺接?受兄弟科室?監(jiān)督，通過?學(xué)習(xí)，職工?的政治思想?覺悟明顯提?高，思想意?識(shí)得到了進(jìn)?一步的凈化?，工作態(tài)度?和工作效率?明顯改善。?2、加強(qiáng)?政治理論和?業(yè)務(wù)技能學(xué)?習(xí)，注重職?業(yè)操守，努?力提高理論?和業(yè)務(wù)水平?，___全?體人員積極?參加公司_?__的理論?學(xué)習(xí)，增強(qiáng)?道德意識(shí)、?職業(yè)操守和?人文素養(yǎng)，?全面提升部?室人員的政?治素質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平，始?終保持與時(shí)?俱進(jìn)的精神?狀態(tài)。加強(qiáng)?制度學(xué)習(xí)、?自覺遵守崗?位廉潔制度?，為了提高?員工遵守紀(jì)?律的自覺性?，我部定期?___員工?進(jìn)行公司制?定稿版度及?企業(yè)文化學(xué)?習(xí)培訓(xùn)，從?學(xué)習(xí)公司規(guī)?章以及廠相?關(guān)管理制度?到科室管理?制度以及崗?位職責(zé)等多?個(gè)方面進(jìn)行?系統(tǒng)學(xué)習(xí)，?每月進(jìn)行一?次學(xué)習(xí)效果?考核，對(duì)考?核處于末尾?的員工加強(qiáng)?督促管理，?經(jīng)過考核，?員工的學(xué)習(xí)?自覺性明顯?提高?；?部屬于廠里?熱點(diǎn)部門，?存在熱點(diǎn)崗?位，根據(jù)廠?里安排，每?個(gè)施工員分?別從思想道?德、崗位職?責(zé)和外部環(huán)?境等方面存?在的廉潔風(fēng)?險(xiǎn)進(jìn)行了評(píng)?估和登記，?要求每個(gè)施?工員立足本?崗位，明確?自己的崗位?職責(zé)和廉潔?風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)對(duì)照?檢查，對(duì)存?在問題的立?即進(jìn)行整改?，全年未出?現(xiàn)一起崗位?廉潔風(fēng)險(xiǎn)事?故。二、?圓滿完成了?公司下達(dá)的?各項(xiàng)工作任?務(wù)__年?，基建部全?體員工牢固?樹立全局觀?念和大局意?識(shí)，面對(duì)工?作的意料不?到的困難和?問題，沉著?應(yīng)對(duì)、干事?創(chuàng)業(yè)。提高?打大仗、打?硬仗的本領(lǐng)?。一年來，?努力完成無?水酒精生產(chǎn)?線基礎(chǔ)建設(shè)?;中大、邢?家養(yǎng)殖基地?豬舍改造工?程;黃河八?路水利局店?面裝修;廠?區(qū)綠化等工?程;特別是?生態(tài)園基礎(chǔ)?建設(shè)一期工?程，總施工?面積超過_?__萬平方?米，是近幾?年施工面積?最大的一項(xiàng)?工程，預(yù)計(jì)?12底月前?全部完成鋼?構(gòu)封頂，面?條第二生產(chǎn)?線正緊張有?序的展開。?三、加強(qiáng)?內(nèi)部管理，?提高工作效?率1、團(tuán)?結(jié)協(xié)作，同?舟共濟(jì)，促?進(jìn)基建工作?高效開展一?年來，我部?以公司精神?為指導(dǎo)，團(tuán)?結(jié)協(xié)作，真?抓實(shí)干，在?人員少、工?作多、工程?大的情況下?，充分發(fā)揮?部室整體效?能，促進(jìn)了?工作的全面?發(fā)展。2?、加強(qiáng)隊(duì)伍?能力建設(shè)，?充分發(fā)揮崗?位職責(zé)針對(duì)?基建管理工?作工作量大?、程序嚴(yán)謹(jǐn)?、事務(wù)繁雜?、點(diǎn)多面廣?等特點(diǎn)，基?建部實(shí)行全?員參與基建?管理工作，?很多同志一?崗多職、一?專多能，進(jìn)?一步明確了?科室內(nèi)部人?員崗位分工?、職責(zé)權(quán)限?及辦事程序?，避免了遇?事相互推諉?、職責(zé)不清?和多頭管理?、口徑不一?給施工現(xiàn)場(chǎng)?造成的混亂?，極大提高?了辦事效率?。大家在工?作中任勞任?怨，積極履?行各自的崗?位職責(zé)，在?工作中努力?做到既敢于?管理又善于?管理，不徇?私情，不講?情面，不把?人情當(dāng)籌碼?、不拿原則?作交易。在?公司利益面?前，人人都?是總經(jīng)理。?用辛勤的付?出推動(dòng)了基?建工作的順?利開展。?四、加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制?、狠抓工程?質(zhì)量管理?我們始終堅(jiān)?持質(zhì)量、工?期和造價(jià)三?位一體一起?抓，統(tǒng)籌兼?顧。平時(shí)在?做好基礎(chǔ)驗(yàn)?槽、隱蔽部?位、關(guān)鍵分?部、階段驗(yàn)?收、竣工驗(yàn)?收前等質(zhì)監(jiān)?必查環(huán)節(jié)的?同時(shí)，還根?據(jù)各個(gè)項(xiàng)目?的建設(shè)進(jìn)度?，加大質(zhì)量?監(jiān)督活動(dòng)。?出現(xiàn)問題的?，該整改的?堅(jiān)決整改，?該返工的堅(jiān)?決返工，絕?不允許出現(xiàn)?絲毫質(zhì)量問?題。實(shí)施質(zhì)?量管理目標(biāo)?從高、過程?從細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)?從嚴(yán)的內(nèi)部?管理監(jiān)督檢?查措施，嚴(yán)?格按照施工?規(guī)范和設(shè)計(jì)?圖紙進(jìn)行施?工，對(duì)出現(xiàn)?的問題要求?施工單位及?時(shí)進(jìn)行整改?，在施工中?注重制度落?實(shí)，嚴(yán)格報(bào)?檢程序，加?強(qiáng)施工過程?中的質(zhì)量預(yù)?控、監(jiān)控，?使工程中的?每一個(gè)環(huán)節(jié)?都在有效監(jiān)?控中進(jìn)行施?工，工程的?關(guān)鍵部位或?關(guān)鍵工序，?都安排專業(yè)?人員全過程?旁站監(jiān)督，?對(duì)出現(xiàn)的問?題對(duì)施工單?位隨時(shí)下達(dá)?整改通知單?，責(zé)令限期?及時(shí)整改并?監(jiān)督其落實(shí)?。嚴(yán)把材料?進(jìn)場(chǎng)和檢查?，杜絕劣質(zhì)?建材在現(xiàn)場(chǎng)?的出現(xiàn)和使?用。針對(duì)當(dāng)?前工期緊任?務(wù)重的實(shí)際?情況，嚴(yán)格?執(zhí)行自檢、?互檢制度，?每一道工序?必須嚴(yán)格按?照規(guī)范施工?，在沒有驗(yàn)?收合格以前?，不準(zhǔn)進(jìn)入?下一道工序?，始終保持?和監(jiān)理、施?工單位良好?溝通，堅(jiān)持?每周一次例?會(huì)，檢查總?結(jié)上周工作?進(jìn)展和本周?工作安排，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)解?決施工過程?中出現(xiàn)的各?種問題，把?問題有效解?決到桌面上?。五、加?強(qiáng)安全管理?，全年安全?生產(chǎn)無事故?安全工作?，事關(guān)重大?，我們始終?把安全作為?工作中的首?要任務(wù)來抓?，認(rèn)真貫徹?執(zhí)行安全第?一，預(yù)防為?主的方針，?強(qiáng)化落實(shí)安?全責(zé)任制。?在施工中加?強(qiáng)各類施工?人員的安全?教育，加大?日常安全設(shè)?施和各項(xiàng)措?施的巡查力?度，從嚴(yán)要?求和管理，?重點(diǎn)檢查施?工中各項(xiàng)安?全防范措施?的落實(shí)情況?，重點(diǎn)區(qū)域?實(shí)行旁站監(jiān)?督。對(duì)各個(gè)?施工點(diǎn)逐項(xiàng)?進(jìn)行安全檢?查，對(duì)查出?的問題及時(shí)?下發(fā)各類整?改通知并監(jiān)?督整改到位?，有力地促?進(jìn)了安全生?產(chǎn)，全年未?發(fā)生一起施?工安全事故?。為工程施?工的順利開?展提供了重?要保障。?六、嚴(yán)把工?程審計(jì)決算?關(guān)，做到成?本最低化?在結(jié)算過程?中，預(yù)算員?們充分了解?施工過程，?認(rèn)真核對(duì)工?程量，對(duì)于?一些概念模?糊的地方和?某些數(shù)據(jù)提?供不足時(shí)能?夠及時(shí)與相?關(guān)部門溝通?，并且主動(dòng)?到現(xiàn)場(chǎng)弄清?施工過程，?以確認(rèn)套用?定額的準(zhǔn)確?性，做到施?工預(yù)算資料?完整準(zhǔn)確，?一絲不茍。?確保工程決?算成本最低?，保證定稿?版公司利益?不受損失。?七、工作?中存在的不?足回顧過?去的一年，?雖然取得了?一點(diǎn)成績(jī)，?但與公司的?要求還相差?很遠(yuǎn)，還存?在著不少問?題。這些都?是我們?cè)谝?后工作中必?須認(rèn)真對(duì)待?、加以克服?。存在的不?足地方主要?表現(xiàn)在:?1、工作缺?乏科學(xué)性;?2、工程?中遇到的技?術(shù)性難度高?的問題解決?的不及時(shí);?3、我們?的服務(wù)意識(shí)?、協(xié)作能力?、團(tuán)隊(duì)精神?與先進(jìn)處室?相比，還存?在著比較大?的差距;?4、科技水?平差，對(duì)新?工藝新技術(shù)?的掌握還遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不能跟上?工作的需要?。這些問題?都要求我們?在今后的工?作中，加以?改進(jìn)和注意?。__年?工作目標(biāo)和?思路:嶄?新的一年即?將到來，我?們將在__?年工作的基?礎(chǔ)上，繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)成績(jī)，?改正不足，?齊心協(xié)力做?好以下幾個(gè)?方面的工作?:1、繼?續(xù)做好生態(tài)?園建設(shè)掃尾?工作。2?、全面鋪開?面條車間第?二生產(chǎn)線建?設(shè)工作。?3、配合養(yǎng)?殖事業(yè)部繼?續(xù)完善邢家?、中大等養(yǎng)?殖基地基礎(chǔ)?改造工作。?4、做好