2020護士長年關(guān)工作總結(jié)4篇1、增強質(zhì)量控制，嚴(yán)格落實制度，仔細(xì)檢查。護理部分管院長蔡院長每周一次不按期檢查、督導(dǎo)各科工作質(zhì)量，同質(zhì)檢科親近配合，每個月一次護理工作全面檢查，并及時反應(yīng)信息，護士長每周2～4次科室工作質(zhì)量檢查并記錄。2、增強危大病人的管理，護理人員做到嫻熟掌握護理急救技術(shù)，急救程序及急救藥械的使用，提升了危大病人急救成功率，急救藥械有專人負(fù)責(zé)管理，做到“四固定”、“三及時”急救藥械完滿率達100。3、增強病房管理，做到護理單元的整齊，在外環(huán)境較差的狀況下，努力為病人創(chuàng)建一個潔凈、齊整、寂靜、酣暢的療養(yǎng)環(huán)境。4、嚴(yán)格履行核對制度及護理操作規(guī)程，減少差錯事故的發(fā)生，加強基礎(chǔ)護理，使基礎(chǔ)護理合格率基本達100，褥瘡發(fā)生率為0。5、深入展開整體的護理，踴躍發(fā)揮責(zé)任護士的主觀能動性，仔細(xì)檢查并組織全院護士長共同查房，特別增強住院介紹、出院指導(dǎo)、護理計劃、護理措施落實，病人對責(zé)任護士的滿意度檢查等工作，從而大大增強了護士的責(zé)任心。6、增強護理表格書寫質(zhì)量管理，護士長仔細(xì)把關(guān)，對年青護士認(rèn)真?zhèn)鳌?、帶，努力提升護理病歷質(zhì)量，護理表格合格率達到97.19。7、護理部仔細(xì)組織護理安全工作會議，對全院各科出現(xiàn)的弊端、差錯，仔細(xì)總結(jié)、分析、查找工作隱患，增強護理安全管理，防患于未燃，使護理工作到位率較高。六、努力作好醫(yī)院感染管理工作。在我院沒設(shè)感染科以前，護理部對護理工作方面可以做到的盡量做到，嚴(yán)格消毒、滅菌、間隔措施的落實，狠抓了護理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一帶。狠抓了手術(shù)室、供應(yīng)室、消毒滅菌環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)測，對各科室的治療室、換藥室等每個月空氣培育一次。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、燃燒有專人管理，有登記，護理部每季度對全院各科室紫外線燈管強度進行監(jiān)測有記錄，對不合格的停止使用，降低了醫(yī)原性感染。XX年醫(yī)院護士長年關(guān)工作總結(jié)：我被委任為病房護士長到現(xiàn)在已有九個月，此刻我將這時期的工作作個報告，懇請大家對我的工作多多提出難得的建講和建議。說句真話，剛接收該病房時我感覺肩上的擔(dān)子很深重，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力，第一由于我從未參加過護理管理工作，對管理的實踐經(jīng)驗一無全部；第二面對綜合病房病人的多元化和病情的復(fù)雜性，病區(qū)環(huán)境的簡陋，護患比率的失調(diào)等要素使我感覺手足無措。有句話說的好“路是人走出來的”，我在夏院長及護理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動力，分步制定的確可行的方案。第一依據(jù)科室現(xiàn)有的護理人員數(shù)目進行合理的分工和安排，將各班包含護士長的崗位責(zé)任制和每周、每個月工作要點，匯總成表，標(biāo)示明確，要求人人熟習(xí)并按之履行，并進行不按期核查，做到獎罰分明，公正對待；其余對科室的基礎(chǔ)設(shè)備在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完美；對急救藥品和器械及無菌物件作了增補，進行規(guī)范化管理；針對我科的特色和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改良和規(guī)范；對環(huán)境衛(wèi)生推行包干區(qū)責(zé)任制，落實到工友個人；不停深入安全管理，增強安全意識，做好安全護理工作，安全護理是精神科護理工作的重要組成部分，也是護理人員護理精神阻礙病人的重要環(huán)節(jié)。護理學(xué)科發(fā)展的新動向，按期組織護理人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強三基本訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提升每一位護理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時代發(fā)展的需要，我在科內(nèi)每個月最少一次個案護理查房、增強科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，按期組織護理人員進行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練。增強護患交流，按期組織召動工休會談會，聽取患者及家屬的建議，以便護理工作的展開和改良，真實做到想病人所想急病人所急；最后，護士長是科室的理財人，應(yīng)弘揚節(jié)儉節(jié)儉的傳統(tǒng)美德，根絕浪費；我要求全體醫(yī)護、工勤人員，從節(jié)儉每一度電、每一滴水、每一張紙開始，從我做起，嚴(yán)格控制科室支出，對全部浪費的現(xiàn)象，及時提出責(zé)備，必需時輔以經(jīng)濟處罰，固然這樣也許會沖犯一些人，但我知道，增強經(jīng)濟核算，降低醫(yī)療護理成本，講究經(jīng)濟效益與醫(yī)療護理成效，都是護士長一定做到的。瓊州海峽網(wǎng)。其余，我知道在當(dāng)前競爭激烈的局勢下，只有不停的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，才能使自己適應(yīng)這競爭、改革的大潮，在這任職的幾個月中我做到不停提升自己的業(yè)務(wù)水平易政治素質(zhì)，參加了____年護理專升本考試，并被南醫(yī)大護理專業(yè)錄取；其余還踴躍參加由衛(wèi)生局、醫(yī)院組織的各樣黨課學(xué)習(xí)，不停提升自己的思想政治素質(zhì)。固然工作是平庸而辛勤的，放棄了許多與家人、孩子聚會的時間，一旦病房里有了危大病人時即便在家心理也總覺的有點不扎實。但可喜的是在醫(yī)院、護理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下工作逐漸的顯現(xiàn)出了見效，獲得了患者及其家屬的夸贊，