第22頁共22頁2023年?庫房主管工?作總結(jié)光?陰似箭，歲?月如梭。_?__年已經(jīng)?去，___?年已經(jīng)來。?回想著過去?，面對著現(xiàn)?在，展望著?未來。有自?我進步提升?的喜悅，也?有對工作中?造成失誤及?損失的愧疚?。在過去的?一年里，我?們?nèi)w倉庫?人員一起接?受客戶多元?化、單小料?雜的挑戰(zhàn)。?一年過了現(xiàn)?用心總結(jié)工?作當中的利?弊、得失；?想從過去的?教訓中吸取?經(jīng)驗，為我?___年的?工作做好了?充分的準備?。___?年度我作為?倉庫主管總?結(jié)報告如下?：一、在?___年里?我們倉庫做?了：1、?為了倉管員?的工作能做?到帳、卡、?物一致，甚?至出異常時?能做到有帳?可查，有據(jù)?可依，針對?于過去倉管?員有些物料?沒有建卡管?理，老的物?料卡上沒有?出入單據(jù)號?、內(nèi)容摘要?、收發(fā)完成?后結(jié)存數(shù)沒?有及時填寫?，為了彌補?這一缺陷，?重訂購了一?批貨倉物資?收付卡，完?成了對所有?物料的收付?卡管理，并?在稽查時發(fā)?現(xiàn)倉管員沒?寫單據(jù)號，?沒有按要求?去操作的進?行了正確引?導。2、?了解各倉管?員的所管區(qū)?域物料擺放?后，針對于?倉庫區(qū)域規(guī)?劃的不明確?，做了一個?相應的倉庫?區(qū)域規(guī)劃整?改調(diào)整。對?物料存放區(qū)?的大面積區(qū)?域劃分進行?了相應的細?分與標識，?以更有利于?倉庫現(xiàn)場物?料管理。其?中把電池從?原來的位置?移到了單獨?的小庫房，?把大件倉原?用卡板放貨?的現(xiàn)常用物?料按客戶放?置在貨架上?、及無送貨?單物料暫存?區(qū)。3、?為了避免找?不到料，及?找料所花費?的時間太長?，同時提高?倉管員的工?作效率，要?求倉管員對?每個客戶、?每個機型、?每個物料都?打印了相對?應的標示。?4、對倉?區(qū)域破舊、?損壞、脫落?部分的斑馬?線進行了修?補，進一步?的完善了現(xiàn)?場區(qū)域管理?。5、針?對于所有供?應商物料必?須貼物料標?簽，注明物?料編碼、物?料名稱、包?裝數(shù)量、生?產(chǎn)日期，收?貨時并要求?在包裝外箱?上貼龍迪倉?庫月份標，?使倉管員在?備料過程中?通過月份標?上日期做到?按批次的先?進先出管理?，在物資收?付卡上備注?批次使用狀?況。6、?為了避免在?拉貨過程中?防止貨物堆?放過高導致?貨物發(fā)生倒?塌事件，要?求所有物料?堆碼高度不?能超過限高?___米且?大件輕物堆?高不超過_?__層，電?池堆放高度?___米且?不超過__?_層，三大?件高度不超?過___米?，架子頂層?堆放不超過?60厘米，?并相應要求?倉管員對電?子料和四大?件物料做防?靜電保護，?對已開箱或?尾數(shù)做防塵?密封防護。?7、項目?終結(jié)倉儲進?行物料盤查?，為了pm?c做好及時?準確的得到?基礎信息，?為生產(chǎn)編排?和客戶提供?相應的庫存?數(shù)據(jù)。所有?人員配合對?倉存物料進?行盤查。盤?點卡上要注?明盤點時間?、盤點人、?盤點數(shù)量的?組成（整箱?、整包、整?盤的多少再?加工尾數(shù)多?少）。8?、通廣、康?佳、傳佳音?的客戶審廠?期間對倉儲?所提出的問?題點，倉庫?對這些所提?出的問題點?在規(guī)定時間?內(nèi)進行整改?完成，完成?事項如下：?a、對每?個倉區(qū)都安?放了溫度、?濕度儀表，?并對溫度、?濕度、空調(diào)?、通風排氣?扇等設備都?做了相應點?檢記錄。電?子物料能做?到恒溫控制?，其它物料?能做到常溫?控制。電池?存放區(qū)還張?貼安全警告?標示和增加?滅火器，化?學用品隔離?放置且粘貼?危險性的圖?示（防火防?爆標示）。?b、對于?收貨區(qū)域貼?上地面標識?，部分物料?沒有做到要?用電腦打印?的物料標識?管理的，都?要求倉管員?在一個禮拜?內(nèi)于以補貼?完成。并對?所有電子料?、四大件倉?貨架接地線?與鋪防靜電?膠皮，做到?防靜電管理?。c、四大?件、電子料?與導電膜區(qū)?部分裸露在?外的物料用?氣泡袋或密?封膠袋封口?存放，其它?用紙箱儲存?的物料必須?用廢舊的紙?蓋遮蓋住。?d、物料?現(xiàn)場所有庫?存物料進行?除塵工作，?特別是庫存?時間超一年?以上的物料?外包，對于?彩盒尾數(shù)，?以及部分裸?露在外的物?料，放于包?裝箱內(nèi)封口?存放，做到?防混、防塵?管理。e?、為防止在?堆碼過程中?，由于貨物?太重，堆碼?層次太高，?存在擠壓，?損壞，要求?所有物料堆?碼高度都作?出相應調(diào)整?，明確高度?和堆層要求?。f、為?了改變沒有?做到尾數(shù)管?理，對所有?物料存在兩?個，或者三?個尾數(shù)的物?料全部按照?尾數(shù)管理執(zhí)?行，所有物?料發(fā)料完成?后，一定只?能存在一個?尾數(shù)，要求?所有小件物?料尾數(shù)必須?用pe袋封?存，并在外?包裝上貼上?尾數(shù)標簽。?總之回想?起自己過去?的___年?，這一年的?工作里面有?很多工作是?不盡如意的?，總結(jié)起來?主要有以下?兩大點：?1、人員執(zhí)?行力低，工?作被動，工?作效率較低?，異常重復?出現(xiàn)：觀察?倉庫工作人?員每天都在?不停的做事?，其工作態(tài)?度值得嘉獎?，但錯誤是?不是的產(chǎn)生?，即“有苦?勞，也沒有?功勞”。?2、倉庫區(qū)?域劃分還是?不盡人意，?整體區(qū)域略?顯凌亂；沒?有庫存?zhèn)}位?表不利于順?速快捷的找?到物料；部?分工作不夠?細致，不夠?深入，監(jiān)督?不到位；導?致物料發(fā)錯?、用錯，個?別物料帳卡?物不相符、?數(shù)據(jù)不清晰?；ng物料?跟進不及時?，不良物料?申報及退貨?不及時；呆?滯物料沒有?按時申報處?理；前加工?物料總是有?多放少放，?轉(zhuǎn)線剩料未?當場清理干?凈的情況。?二、__?_年我必須?做的工作及?達成目標：?1）堅持?早會制度，?做好點名、?檢查工衣工?帽注重整體?形象，每天?保持開開心?心的心情迎?接工作。2?）現(xiàn)在工作?崗位的競爭?激烈，單一?的工作技能?不能滿足部?門崗位的需?要，自己爭?取在新的一?年里多加學?習做到懂得?更多，做得?更好。多與?同事溝通，?保持良好的?溝通方式，?聽取好的建?議。悉心聽?取上級領導?的點評，對?自己不好的?做法即時予?以改正。?3）制定年?度培訓計劃?，加強對本?部門職員的?培訓學習，?使其真正掌?握物料進、?出、存的工?作流程，讓?他們真正發(fā)?揮倉管員作?用，使物料?周轉(zhuǎn)流動環(huán)?節(jié)暢通，同?時也真正做?到物盡其用?，人盡其才?的作用，使?其倉庫管理?工作得到有?效的改進。?積極配合p?mc和客戶?，對庫存呆?滯物品的積?壓進行整改?，避免原材?物料的浪費?，節(jié)約原材?料，處理調(diào)?走部分呆滯?物品，并改?善倉庫倉位?的緊缺現(xiàn)象?，合理利用?空間。4?）通過培訓?、每天稽核?、現(xiàn)場傳授?提高倉管員?的操作技能?水平，對每?項要求下去?的工作，要?跟進去檢查?，每天至少?要計劃一半?的時間用在?對倉管員的?工作稽核和?現(xiàn)場傳授上?；爭取將每?一個倉管員?每月的工作?失誤次數(shù)降?低到___?次。5）?堅持每天對?所有倉管所?管物料庫存?保證稽查到?三次，要求?倉管員的庫?存信息卡、?物準確率a?類物料達_?__%、b?類物料達_?__%、c?類物料達_?__%。對?每個倉管員?發(fā)料不及時?投訴控制在?每月≤__?_次。6）?當天的帳及?時完成，勿?必做到日清?月結(jié)。為提?高物料的管?理，對所有?進出倉物料?盡可能按執(zhí)?行，對供應?商嚴格把關(guān)?來料數(shù)量。?為確保pm?c、生產(chǎn)部?及客戶及時?了解物料庫?存情況，時?時更新來料?匯總?cè)請蟊?。確保數(shù)據(jù)?的準確性與?及時性。?7）倉庫現(xiàn)?場管理與目?視化管理要?不斷完善與?維持。時時?做好倉庫的?6s工作，?保持環(huán)境整?潔，所存放?的物料井然?有序。__?_年我將建?立倉庫庫位?表，每周將?對庫位表定?時更新，所?有貨架、區(qū)?域都貼上相?對應的物料?庫位對照表?，做到不是?倉管員走到?物料區(qū)短時?間內(nèi)也能及?時的找到所?需物料。對?倉區(qū)物料所?有標識清晰?，明確，要?求倉管員備?料一定要做?到批次管理?（先進先出?）。所有物?料必須收料?送檢前做好?月份標識與?物料入庫_?__日內(nèi)做?好電腦打印?物料標識，?對于物料標?識上現(xiàn)在存?在沒有做到?電腦打印物?料編號管理?的加以更換?，對于目前?供應商所送?物料沒有在?物料標簽寫?上料號的給?予一提醒，?二拒收的原?則進行收料?。8）督?促倉管員在?工作當中一?定要做到物?資收付卡管?理，所有物?資收付卡必?須按照標準?流程去操作?，對于不配?合，不執(zhí)行?的倉管員會?給予相應的?處罰措施，?制定一些倉?庫內(nèi)部管理?規(guī)定來開展?部門領導的?管理工作，?以及執(zhí)行力?。9）為?了使倉庫物?料做到帳、?卡、物三者?相符，將這?列為對倉管?工作的重點?考核指標，?要求倉管員?每個月對管?理的物料進?行一次自盤?，自盤過后?，對倉管不?上報盤點差?異并沒有把?差異原因找?出來的__?_%承擔物?料價值。_?__年每月?的自盤中，?增加一項交?叉盤點（倉?管員之間進?行互盤），?以便增加倉?管員對所有?物料的認識?與了解盤點?完成之后一?定要上交盤?點差異報表?。10）?為了加強對?收貨物料狀?況的掌控，?所有供應商?送貨由售收?貨員簽收并?打印來料到?貨送檢單，?按客戶做好?來料匯總表?，收貨員負?責跟進iq?c對來料到?貨送檢完成?的狀況，及?時將狀況更?新在來料匯?總上，每日?下班前將更?新的來料匯?總表發(fā)郵件?生產(chǎn)管理部?的同事或?qū)?文檔設置成?共享狀態(tài)。?11）生?產(chǎn)車間退料?不及時，根?據(jù)要求在結(jié)?單兩天內(nèi)各?車間需把該?退的物料退?到倉庫，超?時退料的將?嚴格按制度?執(zhí)行。不管?是良品還是?不良品退料?，退料時都?需按退料流?程操作，先?將所退物料?沒有把不同?物料區(qū)分開?來，貼物料?標簽把物料?編碼、品名?規(guī)格、數(shù)量?、機型號寫?上，再送i?qc檢驗簽?名蓋章。?12）針對?現(xiàn)不良品倉?作業(yè)不良物?料多年未做?處理造成將?爆倉現(xiàn)象，?現(xiàn)將倉庫所?有呆滯物料?、不良物料?分倉區(qū)上報?，跟進處理?處理方案結(jié)?果，做到該?退供應商的?退供應商、?該調(diào)走的調(diào)?走、該報廢?的報廢，該?暫留的打?包暫留制定?區(qū)域堆放；?現(xiàn)有呆滯物?料、不良物?料處理完以?后，每月最?后一天倉管?員提報自己?管理區(qū)域物?料的呆滯明?細；該重檢?的重檢，該?申請報廢的?申請報廢或?要求客戶調(diào)?走。13）?對所有工作?人員日常工?作流程及工?作方式進行?全面梳理調(diào)?整，制作相?應圖標看板?并及時糾正?錯誤，使?得他們的工?作方式及流?程都能得到?及時優(yōu)化，?簡化。降低?犯錯幾率，?提高工作效?率。針對前?加工物料多?放少放：a?.對放配件?（說明書、?服務清單、?保修卡、電?池、耳機、?數(shù)據(jù)線、充?頭、皮套）?人員實行定?位定崗，固?定天天做一?樣的事，不?隨意更換人?員崗位；b?.開線前召?集員工，告?知工位物料?的辨別，所?要生產(chǎn)的數(shù)?量，每個工?位按樣對照?備料或加料?；c.備料?時要將原標?簽和實物對?照后放入各?工位的固定?樣板袋中，?收線清尾時?將實物放入?最后一個包?裝盒或回歸?物料原包裝?箱中；d.?開線前最少?___小時?內(nèi)拉長要做?好每2pc?s產(chǎn)品首件?送到iqc?處檢驗確認?用料的正確?性，便于備?料；開線生?產(chǎn)時再送2?pcs產(chǎn)品?到iqc處?檢驗確認，?預防批量性?錯誤；e.?按要求數(shù)量?備料，將說?明書、電池?、耳機、數(shù)?據(jù)線、充頭?都按下達要?求數(shù)量備料?入筐；f.?針對配件（?說明書、服?務清單、保?修卡、電池?、耳機、數(shù)?據(jù)線、充頭?、皮套）工?位人員隨卡?板標一同標?示，便于責?任追溯。（?紙張大小和?原來一樣如?圖）：總?之，倉庫能?在現(xiàn)實情況?中不斷的改?善是離不開?各位領導的?悉心關(guān)懷和?指導及各位?同事的大力?支持和配合?，在揮手告?別昨天的時?刻，我們將?迎來新的一?年，對過去?取得的成績?，要保持不?驕不躁，腳?踏實地一步?一個腳印地?走下去，對?過去的不足?，要堅持不?懈地努力爭?取做到最好?，用行動和?結(jié)果來證明?我們的努力?，人爭一口?氣、佛爭一?柱香，我非?常清楚獲取?不是靠敷衍?或蒙騙的方?式，而是靠?不斷的努力?。為了公司?發(fā)展得更好?更加壯大，?并躋身于手?機裝配加工?知名企業(yè)行?列，讓我們?一起攜手合?作，一同創(chuàng)?造出輝煌的?明天。__?_年是全新?的一年，也?是自我挑戰(zhàn)?的一年，我?將努力改正?過去一年工?作中的不足?，把新一年?的工作做的?更好，為公?司的發(fā)展前?景全力以赴?。感謝公?司給了我這?么好的一個?平臺和一次?發(fā)展的機會?。感謝上級?領導對我的?悉心指教。?感謝同事們?給我的幫助?、支持、鼓?勵。謝謝?你們。最?后祝公司在?新的一年里?生意興隆，?訂單多多，?龍迪更上一?層樓，取得?更好的業(yè)績?。倉庫主?管：胡岳軍?___._?__篇二：?倉庫主管年?終總結(jié)年?終總結(jié)自?___年_?__月進入?公司一年多?的時間，在?過去的__?_年，我在?倉庫管理工?作中，經(jīng)歷?了很多酸甜?苦辣，同時?也獲得了很?多經(jīng)驗教訓?，感謝的人?很多，感謝?領導給了我?成長的空間?、勇氣和信?心?；仡?過去的一年?，通過自身?的不謝努力?，在工作上?去的了一定?的成果，但?也存在了很?多的不足。?針對過去的?一年工作做?如下的工作?總結(jié)：（?一）、心態(tài)?的調(diào)整和角?度的轉(zhuǎn)換?剛剛進廠的?時候，倉庫?的工作模式?完全處于很?被動的狀態(tài)?，倉庫的主?要材料以及?成品均在生?產(chǎn)車間擺放?和使用，由?于材料沒有?封閉保管，?車間工作人?員在未辦理?出庫的情況?下就已經(jīng)將?原材料使用?，等到倉庫?人員發(fā)現(xiàn)時?才辦出庫處?理，這樣的?工作環(huán)境很?不利于倉庫?管理工作的?進展，自從?搬廠以來，?材料碼放區(qū)?域用圍欄圍?起，全部原?材料均屬于?封閉狀態(tài)管?理，雖然工?作量增加幾?倍，但使倉?庫日常工作?的開展和進?行變的有利?，在這個過?程中倉庫工?作人員積極?的調(diào)整工作?狀態(tài)，做好?工作角度的?轉(zhuǎn)換。（?二）、日常?工作管理?倉庫管理人?員相互監(jiān)督?，做好物料?的收發(fā)整理?，并定期盤?點，對合格?的物料及時?清點進倉，?將已經(jīng)報廢?的物料做好?相關(guān)處理工?作，賬務人?員及時做好?單據(jù)輸入輸?出工作，確?保帳、物、?卡一致，做?到今日事今?日畢；改善?工作環(huán)境，?規(guī)劃倉庫物?料的區(qū)域標?識，每天對?倉庫的衛(wèi)生?進行打掃，?保持倉庫衛(wèi)?生清潔，注?重倉庫的安?全問題，做?到人走電斷?、門關(guān)；定?期對滅火器?和消防栓進?行檢查。?（三）、完?善倉庫的工?作體制首?先建立建全?了各崗位工?作職責，規(guī)?范了各項業(yè)?務流轉(zhuǎn)程序?，修改并制?定了倉庫管?理制定；結(jié)?合公司經(jīng)營?實踐，完善?了票據(jù)管理?和財務庫存?數(shù)據(jù)的執(zhí)行?標準；倉庫?分區(qū)、貨物?分類、系統(tǒng)?的使用及臺?帳、標識建?設的完成，?標志著倉儲?管理標準化?，科學化進?程的全面啟?動。特別是?倉庫現(xiàn)場管?理的5s標?準的實施，?徹底杜絕了?過去那種不?用的雜物，?包裝材料、?使用工具及?廢損包裝物?隨處可見，?雜亂無章的?現(xiàn)象。貨物?的收、發(fā)、?存管理工作?，伴隨著崗?位責任制的?貫徹落實，?得到了全面?提升。對倉?庫歷史遺留?的呆滯貨物?，殘次品，?報廢貨物、?返廠貨物進?行了徹底清?理，并建立?了相應的殘?次品庫，為?今后此項工?作的順利開?展奠定了基?礎。如今日?常管理中的?所收、發(fā)貨?物（含退貨?入庫）數(shù)據(jù)?準確率為_?__%以上?。針對前期?貨物出庫配?送效率不高?的情況，對?作業(yè)流程每?個環(huán)節(jié)、崗?位進行了認?真的跟蹤調(diào)?查，結(jié)合實?際情況，制?定了各崗位?職責。積極?配合財務部?對庫存數(shù)據(jù)?進行修整，?保證了庫存?貨物原始數(shù)?據(jù)的準確性?、真實性。?（四）、?在過去一年?工作中的不?足及改善：?（1）、?倉庫的庫貌?還未達到應?有的標準；?今后的工作?中加強倉庫?衛(wèi)生打掃、?標識牌的更?新、材料的?分類碼放和?區(qū)域的劃分?，根據(jù)實際?的工作情況?做好倉庫的?安全保障。?（2）、?倉庫管理人?員的專業(yè)水?平和崗位職?能還沒有達?到一個較高?的水平，對?多個部門配?合的事情么?棱兩可，在?新的一年里?加強對人員?的培訓，針?對崗位職責?做好本職工?作的同時，?加強技能的?完善和部門?之間的配?合，共同為?公司的發(fā)展?出一份力。?以上是我?的年度個人?工作總結(jié)，?請領導監(jiān)督?和指正。?篇三：倉庫?主管___?年終總結(jié)及?___工作?計劃倉庫?主管___?年終總結(jié)及?___工作?計劃光陰?荏苒，歲月?如梭。__?_不知不覺?在指尖悄然?逝去，__?_年迎面而?來?；叵脒^?去，面對眼?前，展望未?來。有進步?的喜悅，亦?有工作中失?誤的愧疚。?即將過去的?一年是我們?全體倉庫人?員接受挑戰(zhàn)?勇敢邁進的?一年。用心?思量總結(jié)工?作當中的利?弊、得失。?從教訓中汲?取經(jīng)驗，為?以后的工作?做好了充分?的準備。_?__年倉庫?主管總結(jié)報?告如下：?一、工作總?結(jié)1、堅?持執(zhí)行公司?的早會制度?，提高員工?精神面貌；?為了提高?工作效率，?確保工作能?按時、保質(zhì)?保量地完成?，堅持開早?會，對前一?天的工作做?總結(jié)，找出?不足加以改?善，并做好?當天工作計?劃。通過早?會，提高內(nèi)?部人員士氣?，加快了各?類信息的流?動，能及時?地發(fā)現(xiàn)并解?決問題。?2、及時收?發(fā)物料，并?定期進行自?盤；督促?倉管員對所?管轄的物料?及時的進行?收發(fā)整理，?并定期自盤?，合格物料?及時清點進?倉，倉管員?及時做好帳?務處理。確?保帳、物、?卡的一致，?使倉庫賬務?做到日清月?結(jié)。3、?堅持執(zhí)行6?s工作，做?好物料的標?識和防護；?改善工作?環(huán)境，做到?讓人一目了?然，規(guī)劃倉?庫物料的區(qū)?域標識。?4、調(diào)整物?料擺放，實?行倉庫定位?工作；了解?各倉管員的?所管區(qū)域物?料擺放后，?針對于倉儲?規(guī)劃的不明?確，做了一?個相應的倉?儲區(qū)域規(guī)劃?整改方案圖?。對物料現(xiàn)?場的大面積?區(qū)域劃分進?行了相應的?調(diào)整再次細?分與標識，?以更有利于?現(xiàn)場物料管?理。避免倉?管員在備料?過程中存在?找不到料，?及找料時間?太長，為了?提高他們的?工作效率，?要求他們對?庫位表及時?更新，對于?部分倉管沒?有做庫位表?的，要求他?們對這一缺?陷進行了整?改?，F(xiàn)所有?貨架基本都?已貼上了庫?位表，做到?了，方便不?本職倉管員?走到物料區(qū)?短時間內(nèi)也?能及時的找?到所需物料?。5、退?供應商不良?品的及時處?理；每周?統(tǒng)計不良品?給相關(guān)部門?并及時跟進?，在相關(guān)部?門的協(xié)助下?，不良品得?到了及時的?處理。6?、加大了物?料的追蹤工?作；對即?將斷貨的物?料進行合理?追蹤，并和?采購、生產(chǎn)?等個個部門?積極溝通，?確保到料及?時。降低生?產(chǎn)滯留。?___年即?將過去，回?想自己在這?一年的工作?，由于剛剛?接手，許多?工作還有不?盡如意之處?，總結(jié)起來?存在的不足?主要有以下?兩點：二?、存在的不?足以及改進?措施：1?、工作效率?比較低。據(jù)?調(diào)查，倉庫?工作人員每?天都在不停?的做事，其?工作態(tài)度值?得嘉獎，但?錯誤也是天?天都有，工?作缺乏條理?性。即“有?苦勞，沒有?功勞”。?2、倉庫區(qū)?域劃分不明?確，沒有工?作平面圖。?部分倉庫沒?有嚴格的規(guī)?劃，如：合?格區(qū)，不合?格區(qū)，待檢?區(qū)，退料區(qū)?，呆滯物料?區(qū)等。三?、解決方案?：1、對?工作效率比?較低的解決?方案。對所?有工作人員?日常工作流?程及工作方?式進行全面?梳理調(diào)整，?并及時糾正?錯誤，使得?他們的工作?方式及流程?都能得到及?時優(yōu)化，簡?化。降低犯?錯幾率，提?高工作效率?。2、對?倉庫區(qū)域劃?分不明確的?解決方案：?部分倉庫必?須重新整理?：規(guī)劃出合?格區(qū)，不合?格區(qū)。呆滯?料區(qū)，報廢?區(qū)等。并做?出每個倉庫?的平面分布?圖。四、?___年工?作計劃1?、保證工作?順利開展；?確保平時?的收發(fā)業(yè)務?順暢，及時?發(fā)料，及時?進倉，保證?車間的正常?生產(chǎn)，做到?及時處理各?部門反映的?問題。2?、倉庫人員?的換崗；?在___年?上半年完成?所有倉管員?的崗位調(diào)換?工作，可以?培養(yǎng)倉庫人?員的多方面?能力，熟悉?多的物料，?在其他人員?調(diào)休的情況?下可以幫忙?處理業(yè)務。?發(fā)展多面手?人員，作好?人員儲備，?為以后的工?作打基礎。?3、建全?倉庫流程；?建全倉庫?收、發(fā)、存?、管的業(yè)務?流程，使每?個人都可以?按制度作業(yè)?倉庫流程，?做到任何一?個人都可以?在短時間內(nèi)?接手本部門?的任何一項?工作。4?、倉庫的整?體規(guī)劃；?做好倉庫的?整體規(guī)劃，?規(guī)劃和建立?倉庫平面圖?及相關(guān)標示?牌。5、?建立數(shù)據(jù)化?績效考核；?從帳、物?、卡相符程?度；報料及?時；庫容；?做賬及時等?多方面綜合?員工失誤次?數(shù)，從而計?算出員工失?誤率。以失?誤率來判定?員工的績效?考核。不在?以模糊的印?象來決定員?工的工作表?現(xiàn)，而是以?準確數(shù)據(jù)來?確定員工的?工作能力。?6、實行?a、b、c?、管理法，?做好物資盤?點工作，確?保帳卡物三?相符；a?、b、c管?理法是將產(chǎn)?品分為三大?類重點盤點?a類物資（?占倉庫資產(chǎn)?的___%?）a類物資?具有占資金?大等特點，?方便倉儲人?員盤點，可?做為每月全?盤點。重點?管理c類物?資（占倉庫?資產(chǎn)的__?_%）c類?物資是常用?物資，且數(shù)?量大，資金?小。倉儲人?員應每日查?詢c類物資?，以確保因?物資短缺而?造成的生產(chǎn)?滯留。b類?物資可適當?不做重點管?理。a類物?資可做每月?全盤點，b?、c類物資?可做為季度?盤點。7?、員工培訓?；培訓計?劃，對員工?進行6s、?安全、崗位?操作技巧和?erp系統(tǒng)?操作的培訓?。作為公?司的職員，?我不要求什?么，我只要?求自己做得?更好，不斷?的在進步就?好，我知道?自己的能力?有限，但是?能力是一方?面，態(tài)度是?另一方面。?只要我認真?的工作，我?相信我是會?做得更好的?。我希望通?過我們的不?斷努力，把?倉庫部門建?設成一個認?真，仔細，?富有工作_?__的優(yōu)秀?團隊。各部?持續(xù)改進的?結(jié)果，就是?公司的發(fā)展?。篇四：倉?庫主管工作?總結(jié)年終?工作總結(jié)?___年是?公司發(fā)展史?上不平凡的?一年，對于?物管科來講?更是具有里?程碑意義的?一年，通過?企管、財務?、審計及各?專業(yè)部門的?大力支持與?配合，物管?科全體同事?齊心協(xié)力，?克服重重困?難，順利完?成存貨編碼?梳理、合理?庫存修訂、?物資清盤、?倉庫現(xiàn)場整?理等基礎管?理工作，為?物資共享平?臺的建立與?實施奠定了?基礎。__?_月份計劃?上線成功運?行，意味著?物資管理工?作掀開新的?一頁，達到?了物資基礎?管理規(guī)范、?穩(wěn)步提升的?目的。為?總結(jié)經(jīng)驗、?吸取教訓，?更為了做好?___年物?資管理工作?，現(xiàn)將__?_年的工作?及___年?的工作目標?及保障措施?分三部分向?大家匯報如?下：第一?部分：工作?回顧第二?部分：存在?不足第三?部分：明年?工作目標及?保障措施?第一部分：?工作回顧，?在完成日常?出入庫工作?的基礎上，?重點做了以?下幾方面的?工作一、?團隊建設穩(wěn)?步提升人?員穩(wěn)定是做?好一切工作?的前提，良?好的工作氛?圍會激發(fā)員?工的工作熱?情，為營造?一個積極健?康、公平透?明的良好工?作氛圍，在?___年在?物管科做了?以下幾方面?的工作：?1、積極響?應、認真培?訓，員工操?作技能小有?提升__?_年，物管?科緊跟公司?培訓步伐，?年初，結(jié)合?物管科員工?現(xiàn)狀，進行?差異化的識?別，選出分?管崗位的操?作優(yōu)秀工、?熟練工、新?員工及轉(zhuǎn)崗?員工，并據(jù)?崗位特性進?行差異化培?訓，部門通?過“內(nèi)部幫?扶”“老員?工授課”等?形式進行了?技能提升的?督促，為避?免流于形式?，半年一次?進行總評，?針對每次活?動及時獎懲?，保證了培?訓效果的有?效性。下?半年，根據(jù)?公司培訓方?案要求，部?門培訓進一?步的調(diào)整，?以實踐為主?的“區(qū)別式?”培訓從實?際出發(fā)，減?輕員工負擔?，提升培訓?效果，員工?操作技能得?到不同程度?的提升。在?技工考評中?有___人?獲得技工資?格，并在_?__月份廠?區(qū)培訓評比?獲得第一名?的好成績。?2、基層?管理人員素?質(zhì)穩(wěn)步提升?，影響和帶?動了團隊。?為切實做?好部門人員?管理，部門?重點增加了?對基層管理?人員的管理?指導，從主?操作到班長?，通過培訓?交流、現(xiàn)場?指導、談心?等多種方式?，在班組管?理上給予管?理方法的指?導，并就管?理工作中出?現(xiàn)的問題進?行案例分析?，及時為基?層管理者提?供資源的支?持，使基層?管理人員得?到鍛煉，獨?擋一面的能?力得到提升?，兩名班長?均走上了管?理崗位。?3、用心交?流，營造氛?圍，穩(wěn)定員?工隊伍為?做好員工思?想工作，穩(wěn)?定員工隊伍?，___年?通過家訪、?談心、茶話?會等多種形?式，深入?到員工中，?發(fā)現(xiàn)員工在?工作和生活?中遇到的困?難，并及時?幫助解決，?促進部門人?員的相互了?解，達到對?公司認可的?目的。通過?部門管理人?員的用心付?出，物管科?人員穩(wěn)定，?人員流失率?有去年的_?__%下降?到今年的_?__%。良?好的工作氛?圍，穩(wěn)定了?員工隊伍，?為全年工作?任務的完成?奠定了堅實?的基礎。?二、內(nèi)部管?理進一步規(guī)?范1、職?責明確、細?化分工是做?好工作的前?提，___?年通過對部?門基層管理?人員職責的?進一步細化?，部門重擔?大家挑，人?人肩上有指?標，保證了?全面工作的?順利完成。?2、從實?際出發(fā)，完?善內(nèi)部考核?，提升員工?工作積極性?員工最關(guān)?心的莫過于?獎懲了，獎?懲的合理性?是員工工作?積極性的源?動力，__?_年，物管?科在員工績?效考核的修?訂上共調(diào)整?了三次，每?次都是充分?征求大家意?見和建議，?在尊重員工?的基礎上與?實際工作相?結(jié)合，突出?重點，考核?的修訂與完?善充分調(diào)動?了員工的工?作積極性。?3、現(xiàn)場?管理進一步?規(guī)范，為?規(guī)范倉庫管?理，我們對?各倉庫進行?統(tǒng)一規(guī)劃和?調(diào)整，經(jīng)過?一周加班加?點，在物管?科全體同事?的共同努力?下，備件倉?庫物資存儲?達到區(qū)域明?確、類別清?晰、擺放規(guī)?范、標識齊?全，并以此?為樣板，帶?動其它物管?科的現(xiàn)場標?準提升。并?根據(jù)倉庫特?性，對于原?料成品倉庫?現(xiàn)場的各項?標準進行細?化，把所有?標準日常化?，并持續(xù)落?實，得到審?核專家和客?戶的一致好?評。三、?物資管理基?礎工作扎實?推進，網(wǎng)絡?共享平臺的?設置與實施?，實現(xiàn)了提?高工作效率?、降低庫存?資金占壓、?資源共享的?目的，主要?做以下幾方?面的工作：?1、存貨?編碼梳理工?作逐步完善?，為物資共?享奠定了基?礎物資存?貨檔案是物?資的___?，唯有保證?其準確性和?唯一性才能?進行識別、?區(qū)分和確認?。由于前期?沒有統(tǒng)一的?管理規(guī)范，?u___系?統(tǒng)存貨編碼?混亂，每期?項目增加一?套編碼，受?增加編碼人?員業(yè)務水平?的影響，一?物多碼、多?物一碼的現(xiàn)?象比較嚴重?，對于查詢?與物資共享?帶來難度，?___月份?，物管科牽?頭，對u_?__系統(tǒng)所?有存貨編碼?進行了全面?的梳理，共?計識別完成?___項（?其中：識別?有效編碼_?__項（_?__%），?停用___?項（___?%），拆分?或合并項_?__項，需?業(yè)務完成后?停用___?項）。編碼?的梳理為物?資共享奠定?了基礎。?2、庫存物?資清盤與識?別，全面核?定有效庫存?為達到降?低物資庫存?，減少庫存?資金占壓，?提高資金利?用率的目的?，___月?份對倉庫存?貨進行了全?面、細致的?盤點，一方?面驗證賬務?管理的準確?性，另一方?面對隨機配?件、暫存物?資進行一次?細致的梳理?，按物資狀?態(tài)進行了全?面的識別和?細致的區(qū)分?。通過單總?統(tǒng)一調(diào)度，?經(jīng)過各專業(yè)?部門的全力?配合，共計?識別在賬超?合理庫存物?資___萬?元，確認處?理___萬?元；識別帳?外物資__?_萬元。?3、erp?系統(tǒng)升級，?實現(xiàn)計劃上?線管理，做?好物資控制?的源頭_?__年，通?過各物管科?匯總跟蹤的?計劃有__?_項，平均?每月___?項，龐大的?材料計劃量?核定是一件?非常頭疼的?事情，計劃?提報數(shù)量的?合理性、規(guī)?格型號的規(guī)?范性、員工?掌握的熟練?性都影響和?制約著計劃?提報的準確?性。通過e?rp系統(tǒng)升?級，用料計?劃模塊的使?用，實現(xiàn)了?物資需求平?衡，根據(jù)各?部門需求、?在平衡現(xiàn)有?庫存的基礎?上實現(xiàn)材料?計劃的請購?申請，并對?計劃的訂單?、入庫及領?用情況進行?全程跟蹤，?真正實現(xiàn)了?按需采購、?合理領用、?資源共享的?目的。有效?的避免重復?采購，真正?把好物資控?制的源頭。?自___月?底實施以來?共平衡庫存?且避免重復?采購___?項材料計劃?，合計減少?金額___?萬元。4?、職能整合?使物資共享?最大化，實?現(xiàn)存貨額的?持續(xù)降低?通過___?月份公司對?物資管理職?能的調(diào)整，?物資管理整?合使物資共?享最大化，?全公司的物?資統(tǒng)一調(diào)配?使用，實現(xiàn)?存貨額的持?續(xù)降低，_?__月底存?貨余額__?_萬元，比?___月底?下降___?萬元（其中?抵賬___?萬元），比?年初降低_?__萬元。?5、規(guī)范?操作、合理?分工，實現(xiàn)?人員配置最?大化，為下?一步物資管?理提升夯實?基礎。（?1）對所有?帳外物資全?部錄入u_?__系統(tǒng)，?并對出入庫?流程進行評?估、整合、?規(guī)范。（范?本）完成部?門人員u?___系統(tǒng)?權(quán)限調(diào)整，?并規(guī)范了存?貨檔案的管?理工作。?（2）通過?各物管科工?作和人員現(xiàn)?狀的評估，?對部分人員?進行整合，?從一廠、物?管科抽掉老?員工到_?__物管科?，逐步實現(xiàn)?新老員工搭?配，實現(xiàn)人?員配置最大?化，為下一?步物資管理?提升夯實基?礎。第二?部分：存在?不足1、?部門管理存?在諸多缺憾?，管理標準?需規(guī)范、統(tǒng)?一通過兩?個月對分管?物管科的深?入了解，發(fā)?現(xiàn)在諸多工?作中存在不?一致，同樣?的一份制度?，由于執(zhí)行?人員的理解?不同，部門?跟蹤不一致?，導致結(jié)果?差異較大，?___月份?對各物管科?進行摸底檢?查發(fā)現(xiàn)，在?落實《外協(xié)?加工（維修?）管理規(guī)定?》中___?物管科在收?貨后未及時?開具收條，?經(jīng)查實，由?于人員交接?傳達錯誤所?致，隨即進?行了整改，?其次還有很?多不一致的?工作方式，?如：u8操?作、驗收標?準、重量計?量、部門考?核等方面都?存在差異，?需要在下一?步工作中逐?步規(guī)范、統(tǒng)?一，提高各?項管理標準?。2、人?員流失造成?賬目頻繁交?接，操作不?規(guī)范造成賬?實不符_?__年__?_物管科。?定員___?人，全年調(diào)?入___人?，調(diào)離__?_人，離廠?___人，?人員與賬目?頻繁更換與?交接、甚至?員工曠工，?賬目管理中?斷，造成賬?實不符，通?過___月?份對___?物管科盤點?，清盤并進?行賬務處理?物資___?萬元（其中?帳外物資盤?盈___萬?，形態(tài)轉(zhuǎn)換?___萬）?。3、內(nèi)?部監(jiān)督體系?還需進一步?完善，監(jiān)督?力度不夠?___物管?科電纜被盜?一事暴露出?物管科內(nèi)部?監(jiān)督體系存?在重大缺陷?，監(jiān)督力度?不夠，對物?資存儲帶來?很大安全隱?患，雖然在?事后采取了?一定的補救?措施，但仍?要舉一反三?，對各物管?科進行全面?評估，針?對性的采取?防范措施，?確保物資存?儲的安全。?4、個人?兩點不足：?一是：業(yè)?務熟悉程度?不夠，工作?效率低新?崗位、新工?作、新流程?，崗位的調(diào)?整，工作內(nèi)?容的轉(zhuǎn)換，?特別是對于?erp系統(tǒng)?升級后，雖?然計劃上線?成功運行，?但對于庫存?模塊的最大?化使用上還?存在諸多不?足，因為是?新業(yè)務，運?行時間較短?，對我個人?而言，無論?是計劃控制?上，還是在?各部門的培?訓指導上，?基本保持在?勉強運行中?，操作不熟?練，業(yè)務熟?悉程度不夠?，造成工作?效率較低，?需要在下一?步工作中強?化自己的業(yè)?務技能，拓?展業(yè)務范圍?，真正的用?好erp為?生產(chǎn)服務。?二是：思?想固化，責?任心不強?作為從事物?資管理工作?的一名老員?工，自己沒?有主動的去?爭取條件，?只是局限在?自己的小_?__里，片?面的認為只?要管好自己?的一畝三分?地，不讓領?導費心就可?以了，定位?底，思想固?化，責任心?不強是最直?接的表現(xiàn)。?今年物資體?系規(guī)范與提?升讓我看到?自己的不足?，成績的取?得得益于單?總親自安排?與調(diào)度，得?益于各部門?的配合和支?持，作為從?事物資管理?工作最久的?一名老員工?，自己深感?慚愧，借此?總結(jié)機會進?行深刻剖析?，也接受大?家監(jiān)督，利?于我今后工?作的改進與?提升。_?__是物資?管理基礎工?作規(guī)范的一?年，___?，必將是物?資管理體系?穩(wěn)步提升的?一年，我一?定不辜負領?導的厚望，?帶領物管科?的同事們，?樹標準、練?技能，提高?工作效率；?充分發(fā)揮物?資網(wǎng)絡共享?平臺的作用?，努力降低?庫存資金占?壓，實現(xiàn)資?源共享最大?化。最后?忠心的祝愿?公司明天會?更好，祝在?座的各位身?體健康，心?想事成。?我的總結(jié)完?畢，謝謝大?家。篇五?：倉庫管理?（主管）工?作總結(jié)如?何做好自己?工作這其?實是一個很?不好說的話?題，因為每?一個人的工?作范圍和工?作職責有所?不同。現(xiàn)就?我的工作—?—倉管來談?一下自己的?體會。1?、產(chǎn)品品質(zhì)?的保證工作?即一定要?保證所入庫?的產(chǎn)品品質(zhì)?，做到防火?、防水、防?壓、防變形?、防腐蝕???倉庫十二?防。按照先?進先出；上?輕下重，上?小下大；定?時、定位、?定量三原則?進行入庫擺?放和發(fā)料工?作。2、?做好倉庫帳?目保證每?晚下班之前?把當天的入?庫數(shù)，出庫?數(shù)，庫存數(shù)?按照物料種?類、名稱準?確無誤的登?記做帳，讓?各個兄弟部?門及領導每?天上班即能?看到昨晚倉?庫的準確庫?存以便準確?的做出當天?的生產(chǎn)安排?。3、做?好月報工作?每月月底?進行盤點，?倉庫不僅僅?要做好倉庫?的進銷存帳?目，還要把?全廠的各類?的數(shù)據(jù)進行?匯總，做出?月報表提供?給決策部門?，以便于決?策者能夠及?時安排調(diào)整?下一步的工?作。4、?做好物控工?作對每一?種物料的數(shù)?據(jù)都要嚴格?的控制，使?其與帳目一?致，為了達?到這一點必?須要做到以?下幾個方面?：（1）?控制好倉庫?的物料，及?時準確的把?進銷存帳目?做好，無論?何人何時入?庫或領取何?種物料一定?要有明確的?記錄，做到?物料來有來?處，去有去?向，帳物卡?三者嚴格一?致，使倉庫?數(shù)據(jù)的差異?為零；（?2）做好發(fā)?往噴印部?物料的發(fā)出?與收回數(shù)量?的對照工作?，原則上發(fā)?出多少收回?多少，用不?完的應開退?貨單退回倉?庫，需要報?廢的物品應?開有報廢單?，而且數(shù)量?要有人員進?行控制，不?得有差異，?月底進行匯?總各種數(shù)據(jù)?，何處出現(xiàn)?差異要找出?原因和責任?人，這樣以?后就不會出?現(xiàn)數(shù)據(jù)上的?差異。（?3）入庫要?有一定的程?序，侍新的?生產(chǎn)設備