實(shí)戰(zhàn)：如何用社交媒體建立關(guān)系網(wǎng)？

他所屬領(lǐng)域的最好的工作都在紐約這樣的大城市，行業(yè)招聘人員不會來到他們這所大學(xué)招聘。所以，他開始通過職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn聯(lián)系那些在他感興趣的公司工作的人。他最初發(fā)出的一些自我介紹沒有獲得太多回復(fù)。佩里承認(rèn)他發(fā)送的信息都挺誠懇的，但可能聽起來有點(diǎn)自私。所以他軟化了他的措辭。佩里說，我會在標(biāo)題中寫上，我是一名剛畢業(yè)的MBA學(xué)生，希望獲得您的建議。他說，我會在信息性的談話時集中談?wù)搶Ψ?，我還會提到我可能讀到的有關(guān)他們的任何成就的信息。他還參與了一些LinkedIn上的行業(yè)組織，這些組織可以使他能夠直接與那些在該組織外需要經(jīng)過一系列引薦才能聯(lián)系到的人。其中一個組織的一位成員在英國消費(fèi)品公司利潔時(ReckittBenckiser)工作，這家公司在新澤西州的帕西帕尼設(shè)有一個主要辦事處。這位聯(lián)系人同意與佩里交談，但前提是佩里不要求推薦信。在經(jīng)過了一次愉快的交談后，這位聯(lián)系人最終將佩里的簡歷推薦給該公司的人力資源部門，后者幫助他獲得了一次面試機(jī)會，最終他在這個公司獲得了一份工作?，F(xiàn)在佩里是利潔時電子商務(wù)團(tuán)隊的高級負(fù)責(zé)人。類似LinkedIn這樣的社交媒體網(wǎng)站，通過使許多工作自動完成，使求職變得更加容易。但專家說，在嘗試拓展人脈時，只點(diǎn)擊發(fā)送關(guān)系網(wǎng)邀請是不夠的。求職者需要在更加個人化的層面上與其他專職人員接觸。這包括使自己被引薦給你的關(guān)系網(wǎng)之外、可能對你的職業(yè)有幫助的人。竅門在于知道如何提出這樣的請求。將注意力放在你的第一級和第二級關(guān)系上。第一級關(guān)系是已經(jīng)接受你的邀請加入你的關(guān)系網(wǎng)的人，反之亦然，第二級關(guān)系是你的首要聯(lián)系人認(rèn)識的人。第三級關(guān)系是需要超過一個人引薦的人，你們之間可能難以建立聯(lián)系，因為你們可能沒有共同認(rèn)識的人。波士頓職場專家施瓦貝爾(DanSchawbel)說，考慮一下你想獲得誰的引薦，在LinkedIn、谷歌(Google)，甚至是Glassdoor上查出你選擇的第一級聯(lián)系人是哪種員工。施瓦貝爾著有《提升自己：職場成功的新規(guī)則》(PromoteYourself:TheNewRulesofCareerSuccess)一書。施瓦貝爾說，你肯定不想被在職場不受歡迎或者名聲不好的人引薦，對于在那次展會認(rèn)識的聯(lián)系人你真正了解多少？當(dāng)提出引薦請求時，要使你的第一級聯(lián)系人能輕松完成這件事，你要告訴對方你希望以何種方式被引薦以及你需要幫助的理由，還要寫好引薦信，并且要對對方有所回饋。關(guān)系網(wǎng)在雙方都能為對方帶來益處時能夠發(fā)揮最佳作用。紐約職業(yè)導(dǎo)師利亞雷納(MelissaLlarena)說，你還應(yīng)當(dāng)使你的聯(lián)系人能輕松拒絕這個請求，因為這個引薦有可能會令他(或她)感到不便。她說，要始終保持友好，因為他們至少可能會提供一些有用的建議，或者推薦另外一個可以幫助引薦你的人。加入行業(yè)組織是在LinkedIn直接接觸到第二和第三級聯(lián)系人的一個方式。但不要一加入一個組織，就開始聯(lián)系個別成員，而沒有認(rèn)真嘗試參與社群對話。你可能會被管理員逐出該組織。施瓦貝爾說，你可以回答一些問題以及發(fā)起新話題。不要只對新帖子點(diǎn)“贊”，要發(fā)表有深度的評論或者分享相關(guān)鏈接。你要表現(xiàn)出你是一個經(jīng)常積極參與討論的人。這包括迅速回復(fù)任何關(guān)系網(wǎng)請求。在提出請求前要經(jīng)常更新狀態(tài)，這樣可以顯示你的活躍度。這也會給你和你的聯(lián)系人提供參考。只是不要在所有社交媒體賬戶的個人狀態(tài)更新上分享同一個關(guān)于你的貓的信息。試著讓你的Lin