1?企業(yè)最根本的目標就是生產(chǎn)盡可能多的產(chǎn)品。(X)2?新項目的建設應該符合國家的產(chǎn)業(yè)政策、技術政策和地區(qū)、部門的發(fā)展規(guī)劃。(V)3?新項目的建設需要考慮目前企業(yè)的管理水平及經(jīng)營狀況。(V)4?項目總投資是指建設項目建設前期準備工作開始，到該項目運營結束后清算為止所發(fā)生的所有費用。(X)項目總投資由建設投資、建設期利息和經(jīng)營成本構成。(X)無形資產(chǎn)的估算按目前此無形資產(chǎn)的市場價格估算。(X)商譽可以由企業(yè)獨立出售。(X)開辦費屬于長期待攤費用，待企業(yè)開始生產(chǎn)經(jīng)營的當月起一次性計入開始生產(chǎn)經(jīng)營的當月?lián)p益。(V)因一般自然災害所造成的損失和預防自然災害而采取的必要措施所支付的費用屬于基本預備費。(V)因項目建設期的投入物價上漲而需要增加的費用屬于漲價預備費。(V)凈營運資金是項目生產(chǎn)期內(nèi)長期占用的周轉(zhuǎn)資金，包括存貨、現(xiàn)金、應付賬款和預收賬款。(X)建設期利息應計入固定資產(chǎn)或無形資產(chǎn)原值。(V)譽只有在企業(yè)合并、接受投資或從外部購入時，才可作價入賬，其他情形都不能作為無形資產(chǎn)。(V)于企業(yè)來說，由于流動資金是用來周轉(zhuǎn)的資金，所以投入的流動資金越多越好。(X)營成本包括折舊費和攤銷費。(X)業(yè)的銷售收入是指企業(yè)銷售主要產(chǎn)品取得的主營業(yè)務收入，而不包括其他業(yè)務收入。(V)現(xiàn)金流量表中，企業(yè)的利潤等于現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流出。(X)業(yè)在正常年份所需的所有流動資金都應在在開始運營的第一年一次性全部注入。(X)目的盈利能力評價有靜態(tài)指標和動態(tài)指標兩類，靜態(tài)指標不考慮貨幣的時間價值而動態(tài)指標考慮了貨幣的時間價值。(V)資利潤率等于年利潤總額和注冊資金的比值。(X)NPV小于0時，表示投資的項目獲利水平超過同行業(yè)的平均獲利水平。(X)產(chǎn)負債率等于負債合計和所有者權益的比值。(X)目盈利能力評價靜態(tài)指標包括總利潤、平均利潤、投資利潤率和財務凈現(xiàn)值等。(X)收固定資產(chǎn)余值一般在項目清算時也就是經(jīng)營的最后一年發(fā)生。(V)流動資金可以在經(jīng)營盈利后任何年份回收。(X)業(yè)稅一般采用累進稅制估算。(X)營成本是在經(jīng)營期發(fā)生的費用，包括原材料、工人工資和制造費用等。(X)般采掘工業(yè)項目多采用總成本資金率法來估算凈營運資金的需要量。(V)般加工性質(zhì)的工業(yè)多采用銷售收入資金率法來估算凈營運資金的需要量。(V)利技術也叫轉(zhuǎn)悠技術，也是享有法律保護的各種技術或經(jīng)驗。(X)查內(nèi)容較少，項目簡單可采用面談訪問或留置問卷方式進行調(diào)查。(X)行描述性調(diào)查，方法要盡量簡單，時間要短，著重發(fā)現(xiàn)問題是關鍵。(X)要預測準確，決策就會是正確的。(X)生產(chǎn)資料消費需求具有明顯的季節(jié)性和地區(qū)性。(V)理論上講，由于整群抽樣的調(diào)查單位相對集中，因而調(diào)查結果的準確性較差。(V)驗法在市場調(diào)查中可信度較高，沒有限制，費用較低。(X)家預測(德爾菲)法的缺點有：參加會議的專家人數(shù)有限，影響代表性。(V)全局性重大問題的決策，宜采用個人決策方式。(X)擇調(diào)查組織形式，主要是選定收集第二手資料進行實地調(diào)查的組織形式。(X)容項目較多，比較復雜，需要深入探求的調(diào)查內(nèi)容，則以面談訪問或留置問卷的調(diào)查方式進行調(diào)查為好。(V)接資料不受調(diào)查人員和調(diào)查對象主觀因素的干擾，反映的信息內(nèi)容較為真實客觀。(V)

42.43.44.45.46.47.48.49.50.51.52.53.54.55.56.57.58.59.60.61.62.63.64.65.66.67.68.69.70.71.72.73.74.75.76.77.78.79.80.81.82.83.84.85.指數(shù)平滑法的平滑過程中，越是近期的數(shù)據(jù)權數(shù)越小，而越是遠期的數(shù)據(jù)權數(shù)越大。(X)談法又稱為間接訪問法。(X)過市場市場調(diào)查，可以發(fā)現(xiàn)市場機會，并促進企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品。(V)查問卷的基本結構一般包括開頭部分和調(diào)查內(nèi)容兩部分。(X)查問卷問題一般不適宜問涉及個人隱私的問題。(V)場調(diào)查報告一般可分為封面、序言和正文三個部分。(X)驗預測法適合于技術較穩(wěn)定的企業(yè)近期或短期的市場預測。(V)的預測方法主要有定性預測和定量預測兩大方法。(V)間序列法中的簡單平均法適用于大幅度波動的時間序列數(shù)據(jù)。(X)有全局性的、涉及長遠發(fā)展規(guī)劃的重大決策稱為管理決策。(X)本利分析法中，企業(yè)的生產(chǎn)成本可分為固定成本和變動成本。(V)業(yè)經(jīng)營安全率處于20%的時候，企業(yè)經(jīng)驗安全狀況為“要警惕”。(X)型決策所依據(jù)的標準主要是期望值標準。(V)可能的結果有客觀概率作為依據(jù)時，可采用不確定型決策方法。(X)景區(qū)旅游人數(shù)進行預測時，適宜采用季節(jié)因素法進行預測。(V)詢問法的優(yōu)點是回收時間較短。(X)案調(diào)查法收集和整理的主要是二手資料。(V)置問卷法的缺點是回收率較低。(X)測期限長短可將市場預測分為長期預測、中期預測和短期預測。(V)入威脅的大小主要取決于進入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反應程度。(V)業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟，競爭激烈的環(huán)境中，為謀求生存和發(fā)展而做出的決策。(X)業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境。(V)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析能得出機會和威脅。企業(yè)外部環(huán)境分析能得出機會和威脅。(V)業(yè)外部環(huán)境分析能得出優(yōu)勢和劣勢。(X)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析能得出優(yōu)勢和劣勢。(V)業(yè)制定的戰(zhàn)略必須使其內(nèi)部能力與外部環(huán)境相適應，以獲取經(jīng)營成功。(V)品處于生命周期的衰退階段時，資源豐富的企業(yè)可以采用一定的增長型戰(zhàn)略。(X)想公司收購IBM電腦業(yè)務是水平一體化戰(zhàn)略。(V)衣廠在市場上建立自己獨立的銷售專賣店是屬于后向一體化戰(zhàn)略。(X)品牌風味板栗公司建立自己的板栗種植園是屬于后向一體化戰(zhàn)略。(V)司品牌形象屬于有形資產(chǎn)。(X)某種產(chǎn)品沒有替代品是，該產(chǎn)品供應商的抬價能力往往很強。(V)果客戶想轉(zhuǎn)而尋找另外供應商，其轉(zhuǎn)移成本非常高，此時供應商的抬價能力較弱。(X)的產(chǎn)品沒有新意，是標準化的大眾產(chǎn)品，此時購買者的議價能力較強。(V)競爭優(yōu)勢的資源特征具有稀缺性和相關性的特點。(V)的核心能力是一種資產(chǎn)。(X)業(yè)的文化屬于無形資產(chǎn)。(V)過去的戰(zhàn)略會對戰(zhàn)略選擇造成影響。(V)個企業(yè)不能同時運用增長型和穩(wěn)定型戰(zhàn)略。(X)口可樂公司開發(fā)無糖可樂是采取了多向多樣性戰(zhàn)略。(X)科地產(chǎn)公司進軍零售業(yè)的戰(zhàn)略是復合多樣化戰(zhàn)略。(V)管理者對風險的態(tài)度不影響企業(yè)戰(zhàn)略的選擇。(X)業(yè)的廠房、設備和資金都屬于有形資產(chǎn)。(V)

大型的企業(yè)一般采用混合型戰(zhàn)略的較多。(丿)TCL并購法國阿爾費公司，這屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略。合性戰(zhàn)略是穩(wěn)定型戰(zhàn)略、增長型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略的組合。(丿)現(xiàn)有的產(chǎn)品為基礎，開發(fā)新市場是屬于產(chǎn)品開發(fā)型戰(zhàn)略。(X)掉其資產(chǎn)或停止整個企業(yè)的運行而終止一個企業(yè)的存在的戰(zhàn)略是放棄戰(zhàn)略。(X)資源規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計、對職務編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、人員招聘和選擇等內(nèi)容進行的人力資源部門的職能性規(guī)劃。(丿)預測法就是企業(yè)根據(jù)以往的經(jīng)驗來推測未來的人員需求的預測方法。(丿)規(guī)劃的范圍劃分，人力資源規(guī)劃可以分為企業(yè)整體人力資源規(guī)劃、部門人力資源規(guī)劃、項目人力資源規(guī)劃。3)資源成本是指通過計算的方法反映人力資源管理和員工的行為所引起的經(jīng)濟價值。人力資源成本可分為直接成本和間接成本兩部分。(V)義的人力資源規(guī)劃包含企業(yè)所有人力資源計劃，不是戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術計劃的統(tǒng)一。(X)菲法又叫專家預測法。該方法是通過邀請專家們各自預測某一領域的發(fā)展趨勢，進而以書面形式提出企業(yè)人力資源需求的預測，并進行多次反復使專家們達成較一致的看法。(V)勢分析預測法亦稱時間序列分析法，其基本原理是利用取得的按時間順序排列的歷史信息數(shù)據(jù)，找出人力資源數(shù)量的歷史發(fā)展規(guī)律性和趨勢，并假定這種趨勢將延伸至未來，從而預測出未來某個時期的預測值。(V)力資源預測是指在企業(yè)在對過去和現(xiàn)狀進行分析的基礎上，運用預測方法對未來一定時期內(nèi)人力資源狀況的分析和判斷。(V)99.0定額法是根據(jù)計劃期內(nèi)的生產(chǎn)任務總量和產(chǎn)量定額來計算人力資源需求。(V)力資源預測只包括人力資源需求預測。(X)資源需求預測僅需要預測企業(yè)內(nèi)部人力資源的需求，而供給預測則要研究企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部的供給兩個方面。(V)員替換圖法通過建立人員替換圖來跟蹤企業(yè)內(nèi)的某些職位候選人的當前績效和晉升機會，來預測企業(yè)內(nèi)部人員供給的一種方法。(V)例定員法是指按照企業(yè)職工總數(shù)或某一類人員總數(shù)的比例，來確定某種人員定員人數(shù)的方法(丿)能清單法是通過追蹤員工的工作經(jīng)驗、教育程度、特殊技能等與工作有關的信息來反映員工的綜合素質(zhì)。(V)力供給預測只需要研究企業(yè)內(nèi)部。(X)爾可夫分析法是一種統(tǒng)計方法，其方法的基本思想是通過找出過去人事變動的規(guī)律，以此來推測未來人事變動趨勢。(V)企業(yè)內(nèi)部的人力資源供給無法滿足需要時，企業(yè)就會考慮從企業(yè)外部的人力資源供給情況。(V)力資源供給與需求平衡包括人員結構方面的平衡，即供給的人力資源的結構是否合理。(V)力資源供給與需求平衡包括數(shù)量方面的平衡，即供應量與需求量相均衡，供求關系才能適應。(V)業(yè)外部人力資源供給預測，人口因素不需要予以考慮。(X)聘渠道就是獲取簡歷信息或發(fā)布招聘公告的途徑或載體。(V)道可以分為內(nèi)部渠道與外部渠道。(V)聘的內(nèi)部渠道顧名思義就是在企業(yè)內(nèi)部以現(xiàn)有員工為對象尋找崗位任職者。(V)聘會可以劃分為綜合性招聘會與專業(yè)性招聘會，定期招聘會與不定期招聘會。(V)業(yè)管理制度制定后就等于達到了管理的目的(X)習計劃或培訓生(trainingstudent)計劃是很多大型企業(yè)選聘基層人選慣用的手法。(V)員選拔方法就是考官利用具體的技術對職位申請者進行評估。(V)業(yè)必須重視管理制度信息的采集、溝通與處理，保持企業(yè)人力資源管理制度的動態(tài)性。(V)應從內(nèi)外部環(huán)境和條件出發(fā)，建立適合企業(yè)特點的人力資源管理制度體系，使之更加充滿活力。(V)于大部分人力資源主管來說，面試不是普遍采用的選拔技術。(X)產(chǎn)品開發(fā)的出發(fā)點和歸宿點是廠家。(X)值工程以產(chǎn)品分析為核心。(X)新群體對創(chuàng)新有著決定性影響。(X)類產(chǎn)品是ABC分類法的重點研究對象。(X)125.產(chǎn)品處于成熟期時，市場競爭最為激烈。(丿)126.產(chǎn)品處于成長期時，市場競爭最為激烈。(X)127.值工程應用側重于產(chǎn)品的研制設計階段。(丿)進開發(fā)適用于具有一定技術開發(fā)能力的企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)。(X)行研制開發(fā)適用于技術實力比較雄厚的企業(yè)。(丿)值工程法是新產(chǎn)品創(chuàng)意構思時常用的評價篩選方法。(丿)局性是新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略特征之一。(丁)制型新產(chǎn)品是在原有產(chǎn)品的基礎上，對某一方面進行徹底的創(chuàng)新，形成新一代的產(chǎn)品，在結構和功能等方面有了新的突破。(X)意構思的篩選分經(jīng)驗篩選和專家篩選。(X)新產(chǎn)品的新穎程度劃分，可以將新產(chǎn)品分為全新產(chǎn)品、半新產(chǎn)品、換代新產(chǎn)品。(X)新產(chǎn)品的新穎程度劃分，可以將新產(chǎn)品分為全新產(chǎn)品、換代新產(chǎn)品、改進新產(chǎn)品(丿)期大眾對創(chuàng)新有著決定性的影響。(X)值工程師對產(chǎn)品的分析，首先應分析產(chǎn)品的結構，而不是產(chǎn)品的功能。(X)值工程成果的技術性評價是指對產(chǎn)品性能、功能的改善及各項性能達到指標的程度等方面的評價。(丿)值工程的經(jīng)濟效果評價是指方案實施后對能源、稀缺物質(zhì)的節(jié)約及降低使用費和環(huán)保等方面的效果的評價。(X)產(chǎn)品試銷是把經(jīng)過鑒定的樣品投入少量的生產(chǎn)，按企業(yè)所指定的營銷策略，將產(chǎn)品小范圍投放市場，以觀測用戶反映，收集用戶意見，做進一步的改進。(V)列式新產(chǎn)品開發(fā)策略是指將某一領域的原理、方法和技術等移植到另一領域，從而形成新產(chǎn)品的方法。(X)產(chǎn)品進行改進可以延長產(chǎn)品的生命周期。(V)找新的顧客，開拓新的市場并不能延長產(chǎn)品的生命周期。(X)量設計是新產(chǎn)品設計的其中一個階段。(X)持低位戰(zhàn)略是企業(yè)傾注全力將大量資源投入到新產(chǎn)品開發(fā)，甚至不惜影響現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。(X)產(chǎn)品的成熟期，產(chǎn)品的銷售量和需求量持續(xù)下降，產(chǎn)品已不適應市場需求。(X)作開發(fā)適用于產(chǎn)品有廣泛市場的企業(yè)。(X)業(yè)研究產(chǎn)品生命周期的目的是為了減少新產(chǎn)品開發(fā)的失敗。(X)力小的企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)時，可采用退縮戰(zhàn)略。(X)爭對手的產(chǎn)品能激發(fā)新產(chǎn)品的創(chuàng)意。(V)DCA循環(huán)包括計劃階段、實施階段、檢查階段和處理階段。(V)工作地專業(yè)化程度劃分，生產(chǎn)類型可劃分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和小批量生產(chǎn)。(X)產(chǎn)過程組織要求生產(chǎn)過程的適應性。(V)產(chǎn)計劃的指標體系包括品種指標、產(chǎn)量指標、質(zhì)量指標和利潤指標。(X)接受生產(chǎn)任務的方式劃分生產(chǎn)類型可以分為訂貨試生產(chǎn)和無存貨式生產(chǎn)。(X)生產(chǎn)的連續(xù)程度劃分，生產(chǎn)類型可分為連續(xù)生產(chǎn)和按時生產(chǎn)。(X)DCA質(zhì)量管理循環(huán)保證體系是由美國質(zhì)量管理專家泰勒提出的。(X)工作地專業(yè)化程度劃分，生產(chǎn)類型可劃分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單批生產(chǎn)。(X)產(chǎn)過程的連續(xù)性包括空間上的連續(xù)性和時間上的連續(xù)性。(V)產(chǎn)過程的連續(xù)性指空間上的連續(xù)性。(X)產(chǎn)過程的時間組織中順序移動方式所用時間最短。(X)生產(chǎn)的連續(xù)程度劃分，生產(chǎn)類型可分為按時生產(chǎn)和間斷生產(chǎn)。(X)產(chǎn)過程的平行性指生產(chǎn)對象在生產(chǎn)過程中實行平行交叉作業(yè)。(X)產(chǎn)過程的平行性指生產(chǎn)對象在生產(chǎn)過程中實行重復作業(yè)。(X)產(chǎn)過程的比例性是指生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力要保持適合產(chǎn)品制造質(zhì)量和數(shù)量要求的比例關系。(X)產(chǎn)過程的均衡性是指在相等的時間內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)出相等貨成比例數(shù)量的產(chǎn)品。(丿)過程的適應性是指生產(chǎn)過程的組織要盡量適應多變的市場需求。(丿)產(chǎn)過程的比例性是指各條生產(chǎn)線要成比例關系。(X)169.產(chǎn)過程的均衡性性是指各條生產(chǎn)線要均衡生產(chǎn)能力。(丿)產(chǎn)過程的平行性性是指各條生產(chǎn)線要成平行關系。(X)產(chǎn)過程時間組織的兩個基本原則是工藝專業(yè)化原則和對象專業(yè)化原則。(丿)產(chǎn)計劃的核心是確定產(chǎn)品的品種和質(zhì)量。(X)產(chǎn)過程時間組織的兩個基本原則是工藝專業(yè)化原則和流程專業(yè)化原則。產(chǎn)過程組織要求生產(chǎn)過程的比例性。(丿).產(chǎn)空間組織的工藝專業(yè)化原則具有生產(chǎn)系統(tǒng)專業(yè)化程度高的優(yōu)點。(丿).產(chǎn)空間組織的工藝專業(yè)化原則具有產(chǎn)品品種變化的適應能力強的優(yōu)點。(丿).產(chǎn)空間組織的對象專業(yè)化原則具有在制品少、生產(chǎn)周期短的優(yōu)點。(丿)產(chǎn)過程組織要求生產(chǎn)過程的均衡性。(丿)產(chǎn)空間組織的對象專業(yè)化原則具有協(xié)作關系簡單的優(yōu)點。3)產(chǎn)過程時間組織的兩個基本原則是工序?qū)I(yè)化原則和對象專業(yè)化原則。產(chǎn)空間組織的對象專業(yè)化原則具有對品種變化適應性差的缺點。(丿)182.產(chǎn)計劃的核心是確定產(chǎn)品的品種和數(shù)量。(丿)工作地專業(yè)化程度劃分’生產(chǎn)類型可劃分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)。(V)產(chǎn)過程包括勞動過程和自然過程。(V)產(chǎn)過程的時間組織中順序移動方式所用時間最長。(V)產(chǎn)計劃的產(chǎn)值指標包括總產(chǎn)值、商品產(chǎn)值和工業(yè)增加值。(X)DCA質(zhì)量管理循環(huán)保證體系是由美國質(zhì)量管理專家戴明提出的。(V)產(chǎn)過程的時間組織中平行移動方式所用時間最短。(V)產(chǎn)空間組織的對象專業(yè)化原則具有生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性差的缺點。(V)生產(chǎn)的連續(xù)程度劃分，生產(chǎn)類型可分為連續(xù)生產(chǎn)和間斷生產(chǎn)。(X)產(chǎn)過程的時間組織中平行移動方式所用時間最長。(V)產(chǎn)過程的時間組織中有順序移動方式、平行移動方式和平行順序移動方式。(V)產(chǎn)過程的時間組織中大零件宜采用平行移動方式。(V)1940.受生產(chǎn)任務的方式劃分生產(chǎn)類型可以分為訂貨試生產(chǎn)和訂單式生產(chǎn)。(X)產(chǎn)過程的時間組織中大零件宜采用順序移動方式。(X)產(chǎn)計劃按計劃期長短分為短期生產(chǎn)計劃、中期生產(chǎn)計劃和長期生產(chǎn)計劃。(V)產(chǎn)計劃按計劃期長短分為短期生產(chǎn)計劃和長期生產(chǎn)計劃。(X)產(chǎn)計劃的指標體系包括品種指標、產(chǎn)量指標、質(zhì)量指標和產(chǎn)值指標。(V)產(chǎn)過程組織要求生產(chǎn)過程的連續(xù)性。(V)DCA循環(huán)包括計劃階段、實施階段、檢查階段和監(jiān)督階段。(X)產(chǎn)計劃的指標體系包括品種指標、產(chǎn)量指標、質(zhì)量指標和銷售指標。(X)產(chǎn)計劃的產(chǎn)值指標包括總產(chǎn)值、商品產(chǎn)值和利潤增加值。(X)產(chǎn)計劃的核心是確定產(chǎn)品的品種和產(chǎn)值。(X)面質(zhì)量管理的管理對象、管理范圍、參與人員和管理方法是全面的。(丿)面質(zhì)量管理的內(nèi)容包括設計過程、制造過程、輔助生產(chǎn)過程和使用過程的質(zhì)量管理。(丿)接受生產(chǎn)任務的方式劃分生產(chǎn)類型可以分為訂貨試生產(chǎn)和存貨式生產(chǎn)。(丁)產(chǎn)過程的連續(xù)性指時間上的連續(xù)性。(丿)量保證體系是全面質(zhì)量管理的精髓和核心。(丿)產(chǎn)計劃的產(chǎn)值指標包括總產(chǎn)值、商品產(chǎn)值和增加值。(丿)造過程的質(zhì)量管理是全面質(zhì)量管理的精髓和核心。(X)場營銷學中的市場是指買賣雙方交換商品的場所。(X)212.觀營銷環(huán)境因素一般包括人口、政治法律、經(jīng)濟，科技和文化等方面。(丿)場營銷就是人員推銷和廣告。(X)場細分的原則就是將市場劃分越細越好。(X)215.費者市場劃分的標準有人口因素、地理因素、心理因素和行為因素。(丿)品可以分為實質(zhì)產(chǎn)品、形式產(chǎn)品和附加產(chǎn)品三個層次。(丿)銷渠道越短，商品流轉(zhuǎn)的速度越快，分配利潤的中間商越少，廠家獲得的利潤就越多，所以所有廠家都應該選擇短渠道。(X)有產(chǎn)品的壽命周期都必須經(jīng)過投入期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。(X)業(yè)推廣是指在長時期內(nèi)采取一些刺激性的手段來鼓勵消費者購買的促銷策略。(X)系數(shù)是用以衡量一個國家或地區(qū)富裕程度的標準，它是指消費支出占總收入的比重，比重越小，說明越富裕，生活水平越高。(V)營銷理論的角度看，市場就是買賣商品的場所。(X)客總價值是指顧客購買某一種產(chǎn)品或勞務時所期望獲得的一組利益。(V)一個國家不同地區(qū)的企業(yè)之間營銷環(huán)境基本上是一樣的。(X)同亞文化群的消費者有相同的生活方式。(X)間商購買決策過程第二階段確定需要是指中間商根據(jù)產(chǎn)品組合策略確定購進產(chǎn)品的品牌、規(guī)格和數(shù)量。(V)爾菲法的特點是專家互不見面，避免相互影響，且反復征詢、歸納、修改，意見趨于一致，結論比較切合實際。(V)好”競爭者的存在會給公司帶來一些戰(zhàn)略利益。(V)品品牌的生命周期比產(chǎn)品種類的生命周期長。(X)要企業(yè)對其產(chǎn)品的需求函數(shù)有充分的了解，則借助需求函數(shù)便可制定確保當期利潤最大化的價格。(V)己進貨，并取得產(chǎn)品所有權后再批發(fā)出售的商業(yè)企業(yè)是經(jīng)紀人或代理商。(X)式策略一般適合于單位價值較高、性能復雜、需要做示范的產(chǎn)品。(X)場營銷審計是進行市場營銷控制的有效工具，其任務是對企業(yè)或經(jīng)營單位的財務狀況進行審查。(X)同經(jīng)營主線即企業(yè)目前的產(chǎn)品與未來市場間的關聯(lián)。(X)長向量指出了企業(yè)經(jīng)營運行的方向、趨勢。(V)客價值與顧客成本共同決定了交換能否進行。(V)會營銷觀念認為企業(yè)市場營銷應以提高社會福利為核心。(X)OT分析法是指市場吸引力和企業(yè)實力分析的方法。(X)公司比小公司更易盈利。(V)值鏈是一系列互不相同但又互相關聯(lián)的經(jīng)濟活動的總和。(X)學習曲線對一個產(chǎn)業(yè)起顯著作用時，較早進入該產(chǎn)業(yè)是不利的。(V)額時間是指工人在工作班內(nèi)為完成生產(chǎn)任務所發(fā)生的直接工時消耗。(X)生產(chǎn)的連續(xù)程度分，生產(chǎn)類型有連續(xù)生產(chǎn)和間斷生產(chǎn)。(V)外合作企業(yè)的特點是中外雙方共同投資、共同經(jīng)營、共擔風險、共負盈虧。(X)業(yè)管理的二重性指的是管理的科學性和藝術性。(X)適用于品種多樣化，市場環(huán)境變化快的大型企業(yè)的組織結構是集權的職能制結構。(X)246對本企業(yè)總體市場需求的研究就是指對消費者現(xiàn)實需求的研究。(X)業(yè)戰(zhàn)略目標是企業(yè)使命和宗旨的具體化和定量化。(丿)標米購和在線米購是企業(yè)統(tǒng)一米購的兩種主要方式。(V)購是企業(yè)向供應商獲取商品或服務的一種商業(yè)行為，但采購不是企業(yè)物流管理的起始點。(X)于精神損耗而產(chǎn)生的廢舊物料不是回收物流的處理對象。(X)251.001年，我國頒布了《物流術語》國家標準，并將物流定義為物品從供應地向需求地的實體流動過程，根據(jù)實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機結合(V)流按其在制造業(yè)中所發(fā)揮的作用，可以分為米購物流、供應物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收物流和廢棄物流。(X)流中心的出現(xiàn)，使物流與商流統(tǒng)一起來。(X)企業(yè)制定的是總成本領先戰(zhàn)略，因此貫穿于整個戰(zhàn)略中的主體是使成本低于競爭對手，所以可忽略服務及其他方面的內(nèi)容。(X)實現(xiàn)長期利潤最大化的物流企業(yè)應米取全線進攻的戰(zhàn)略。(X)業(yè)制定好發(fā)展戰(zhàn)略后就應該立即付諸于實施而不管內(nèi)外部條件發(fā)生如何變化。(X)層管理人員應只注重長期規(guī)劃而非客戶數(shù)量等短期發(fā)展問題。(X)流企業(yè)的任務陳述應包括該企業(yè)的戰(zhàn)略目標。(V)流企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃應被自覺地制定和協(xié)調(diào)，而不應該只是在日常的經(jīng)營決策中自然形成和發(fā)展。(V)客需求比產(chǎn)品或服務更重要。(X)活動必須確保產(chǎn)品或服務在顧客所需的時間可獲得。(V)美訂貨即供應商以及時和無差錯的方式向顧客提供100％的存貨的可能性。(V)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境對企業(yè)的影響不斷變化，因此企業(yè)戰(zhàn)略不斷改變以適應新的市場要求。(V)業(yè)為了適應內(nèi)外部環(huán)境的變化、優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略，其物流系統(tǒng)必須有系統(tǒng)的進行計劃和設計，以尋求最有利的物流系統(tǒng)。(V)流系統(tǒng)的范圍可以是企業(yè)的供應鏈或是產(chǎn)品物流系統(tǒng)，但不可能是原材料與產(chǎn)品系統(tǒng)的綜合。(V)同的企業(yè)需要不同的物流系統(tǒng)，沒有一個物流系統(tǒng)可以適應所有企業(yè)，因此，必須結合實際情況來設計物流系統(tǒng)。(V)建物流企業(yè)需要建立產(chǎn)品物流網(wǎng)絡系統(tǒng)，舊的物流企業(yè)并不需要對原來的物流網(wǎng)絡系統(tǒng)進行重新設計。(X)流源于對軍事后勤的研究，之后發(fā)展到實物配送階段。(X)通加工和一般的生產(chǎn)型加工在加工方法、加工組織、生產(chǎn)管理等方面并無顯著區(qū)別，但在加工對象、加工程度方面差別較大。(V)T管理是對物流活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的方法。(V)務計劃又稱財務預算。(V)T理論的角度將財務預算的基本概念分為兩種：廣義和狹義。(V)務預算是企業(yè)資金運動的起點。(V)用的財務預算編制方法不包括概率預算法(X)財務預算的編制方法很多，常用的編制方法有零基預算法、彈性預算法、滾動預算法及概率預算法等。(V)基預算是指一切從零開始的預算方法。(V)基預算法一般適