理工案例2012下半年試卷_第1頁
理工案例2012下半年試卷_第2頁
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2012年下半年案例試卷項目團隊管理層在確定了工作分解結(jié)構(gòu)之后，就應(yīng)該著手進行責(zé)任矩陣的制作工作，最終獲得一份針對項目中每個成（B）P2A項目經(jīng) 項目C項目 D項目建設(shè)A宏觀領(lǐng) B制造領(lǐng) C技術(shù)領(lǐng) D微觀領(lǐng)A群式管 B重 C多重優(yōu) D統(tǒng)一協(xié)B項目組織，進度控制，費用控制和D項目組織，進度控制，時間控制和5、現(xiàn)代項目管理通常被認(rèn)為是（C）的產(chǎn)物。在20世紀(jì)四五十年代主要應(yīng)用于國防和項目；60年代-80年代，其應(yīng)用A獨立B第一次C第二次D越其中BCWS=（B）*預(yù)算。A計劃工作 B已完成工作量C估算工作 D統(tǒng)計工作（CA應(yīng)急計 B更改計劃或備選計 C應(yīng)急計劃、規(guī)避計劃和恢復(fù)計劃D應(yīng)急計劃和規(guī)避計（B （CABCC（AABCCA估算 C范圍 D項目描述面，主要（ABCS形預(yù)算曲線；資源分配方面，則有責(zé)任矩陣、資源負(fù)荷圖等。P4A BPERT網(wǎng)絡(luò) M網(wǎng)絡(luò) DS形曲線（ABC）P6ABCDA費 B大致進 C風(fēng)險程 D人力需ABWBSCD10201)1）過程團隊的所有風(fēng)險三、案例分析題。5013-13-1所示。20003-13-1工期（天工期（天10個工，請利用活動的時差和資源需求的不均衡性，對該資源負(fù)荷圖進行優(yōu)化。CACAJIFHDBG5 40頁170HIHICFJBADBAD5 注：E3、簡要分析項目管理的特點。10項目管理與緊密結(jié)合201、本課程在介紹“掙值分析方法在項目費用進度綜合中的應(yīng)用”時，給出了工作任務(wù)單的實例，如表4-1所示。請分析“工作任務(wù)單”在掙值分析方法的作用和應(yīng)用方法。10分工作包或工作項編碼：PP07管道平面布置圖（F）批準(zhǔn)日期：預(yù)算值：4000人工時 ABCDE2000

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