中外合營(yíng)企業(yè)終止原因探討

合資企業(yè)的動(dòng)機(jī)

一、外方合伙人

1。能較快打入東道國(guó)市場(chǎng) －利用當(dāng)?shù)鼗锇榈年P(guān)系網(wǎng) －獲益于當(dāng)?shù)睾匣锶藢?duì)于東道國(guó)市場(chǎng)的了解和知識(shí) －利用當(dāng)?shù)睾匣锶说默F(xiàn)有銷售網(wǎng)絡(luò) －能將產(chǎn)品賣給當(dāng)?shù)睾匣锶嘶蝾櫩?。較輕易取得原材料和零部件3。較輕易找到當(dāng)?shù)厝瞬?。與獨(dú)資相比，合資能從東道國(guó)獲得更多的優(yōu)惠待遇5。社會(huì)形象較佳6。法規(guī)上的必要性二、當(dāng)?shù)睾匣锶?。學(xué)習(xí)外方合伙人的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)2。學(xué)習(xí)外方合伙人的先進(jìn)科技3。利用國(guó)外資金進(jìn)行技術(shù)改造、產(chǎn)品更新?lián)Q代4。能接近國(guó)外市場(chǎng)與行銷渠道5。合資企業(yè)產(chǎn)品具較佳的產(chǎn)品形象6。提供就業(yè)機(jī)會(huì)7。賺取外匯8。政府鼓勵(lì)，較易獲得批準(zhǔn)三、其他原因1?？煞謸?dān)開發(fā)新市場(chǎng)的成本風(fēng)險(xiǎn)2。規(guī)模經(jīng)濟(jì)3。和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作4。阻擋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手5。垂直整合6。可將技術(shù)專利、商號(hào)名稱做為股份7。以漸進(jìn)的方式將一個(gè)現(xiàn)有的單位處理掉8。沒有足夠的實(shí)力和資源建立獨(dú)資企業(yè)合資企業(yè)所遭遇的難題1。管理成本高－三方介入（兩個(gè)母公司，一個(gè)子公司〕－協(xié)調(diào)成本高－監(jiān)視業(yè)績(jī)成本高－確保遵守合同的規(guī)定/精神成本高－建立長(zhǎng)期關(guān)系成本高2。合作伙伴具有不同的目標(biāo)3。合作伙伴對(duì)合資企業(yè)的投入不夠4。在創(chuàng)造價(jià)值與分享價(jià)值間產(chǎn)生沖突5。合作伙伴可能將有價(jià)值的技術(shù)和能力泄漏給競(jìng)爭(zhēng)者6。合作可能成為潛在的競(jìng)爭(zhēng)者中外合資伙伴目標(biāo)跨國(guó)公司伙伴

企業(yè)目的1。達(dá)到市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位2。增值3。保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)中方伙伴

企業(yè)目的1。生存！2。承擔(dān)社會(huì)義務(wù)3。獲得先進(jìn)技術(shù)、管理技能和資金

個(gè)人目的1。謀取合資企業(yè)職位或個(gè)人利益很難達(dá)成穩(wěn)定的協(xié)議中外合資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)沖突跨國(guó)公司伙伴1。擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，搶占中國(guó)商機(jī)2。一開始就投入資金，建立和維護(hù)品牌聲譽(yù)3。同一母公司下面的合資子公司避免在各自的銷售領(lǐng)域發(fā)生沖突4。需要建立有競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)基地中方合作伙伴1。因缺乏資金及擔(dān)心所占股權(quán)被稀釋而避免追加投資2。不愿在營(yíng)銷及開拓銷售渠道上投資3。不控制銷售對(duì)象與區(qū)域4。反對(duì)裁員極可能發(fā)生經(jīng)營(yíng)沖突中外合資企業(yè)的文化差異一、公司層面 1。時(shí)間觀念 2。責(zé)任心 3。解決沖突的方式 4。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 5。公私觀 6。管理觀念 7。領(lǐng)導(dǎo)人喜好二、個(gè)人角度方面

1。性格 2。意見取向 3。成功標(biāo)準(zhǔn) 4。法制觀念 5。知識(shí)產(chǎn)權(quán)觀念 6。金錢觀念 7。權(quán)力觀念 8。管理觀念 9。人際關(guān)系情味合資關(guān)系結(jié)束的原因1。為達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2。合資企業(yè)成功地達(dá)到有限的目標(biāo)（母公司的目標(biāo)〕3。合資伙伴的目標(biāo)