1圈徽

星

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星

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圈徽的含義

圈徽形似OK。星星代表著每位圈員。在圈長的組織帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一心，達(dá)成改善目標(biāo)，并力求突破創(chuàng)新。2

圈名星光圈部門圈長圈員輔導(dǎo)員圈會頻率每周一次圈會時(shí)間60~90分鐘成立日期活動(dòng)期間

貳、圈的介紹

（一）、圈的組成星

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3叁、主題選定（一）主題選定評價(jià)項(xiàng)次提案者改善主題評價(jià)項(xiàng)目總分順位選定重要性效益性可行性12343分：符合年度目標(biāo)方針2分：與年度目標(biāo)方針有關(guān)1分：與年度目標(biāo)方針無關(guān)3分：圈可自行改善2分：需其它單位協(xié)助1分：需外包3分：年效益10萬元以上2分：年效益5~10萬元以內(nèi)1分：年效益5萬元以下評價(jià)方式：由7位圈員共同評價(jià)，以總分最高分作為本次改善活動(dòng)主題星

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4（二）主題選定（三）選題理由

滿足主機(jī)廠需求量的不斷遞增（每日最高需求量80臺份）周邊設(shè)施不合理，導(dǎo)致附加作業(yè)時(shí)間長作業(yè)編成欠妥，導(dǎo)致人機(jī)平衡作業(yè)性不佳降低人員疲勞度星

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提升4T01座椅鐵臺生產(chǎn)力5肆、活動(dòng)計(jì)劃表

——

實(shí)施線5W1HWHYWHATWHOWHENWHEREHOWTODO活動(dòng)方式重點(diǎn)項(xiàng)目職責(zé)分配4567地點(diǎn)改善歷程1234123412341234P問題分析主題選定會議室評價(jià)表擬定計(jì)劃會議室甘特圖D為何產(chǎn)生把握現(xiàn)狀焊接股統(tǒng)計(jì)表目標(biāo)設(shè)定會議室棒形圖要因分析會議室魚骨圖如何改善對策擬定焊接股系統(tǒng)圖改善過程實(shí)施焊接股PDCAC比較效果確認(rèn)焊接股

棒形、柏拉圖成果比較焊接股A修改資料標(biāo)準(zhǔn)化焊接股設(shè)變通知單再發(fā)防止檢討改進(jìn)會議室會議記錄P問題分析下期主題選定會議室評價(jià)表……計(jì)劃線…——…………———…—………——————………………………………..——————………———………———…——…6伍、作業(yè)流程簡介：生管計(jì)劃排定物料補(bǔ)給第一工程機(jī)器人焊接第二工程CO2補(bǔ)焊第三工程SPOT點(diǎn)焊第

四工程完檢入庫涂裝出庫注：虛線框起部分為本期改善之重點(diǎn)。星

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7陸、把握現(xiàn)狀（一）①投入設(shè)備:ROBOT焊接機(jī)器人2臺

CO2半自動(dòng)手弧焊機(jī)3臺

SPOT點(diǎn)焊機(jī)1臺②投入人數(shù):12人(白晚班各6人不含主管)③生產(chǎn)力:

④制程不良率：0.54臺份/人·HR7.0%星

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8②柏拉圖分析:制程不良率（％）不良項(xiàng)目異音附件反裝假焊其他制程不良率（%）3.12.70.80.4累計(jì)制程不良率（%）3.15.86.67.0影響度（%）4439116累計(jì)影響度（%）448394100結(jié)論：前二項(xiàng)累計(jì)影響度達(dá)83%，故為制程不良的改善重點(diǎn)。累計(jì)影響度（%）3.1(44%)5.8(83%)6.6(94%)7.0(100%)9柒、目標(biāo)設(shè)定(一)生產(chǎn)力單位：臺份\人·(0.83－0.54)/0.54×100%=54%------------------------------設(shè)定理由：

1、急需達(dá)成主機(jī)廠之訂單需求量

2、提高工作效率，減少員工體力消耗

3、配合課級年度目標(biāo)星

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0.540.8354%HR10（二）制程不良率--------------------------------單位：％設(shè)定理由：

1、減少作業(yè)時(shí)間的不必要浪費(fèi)

2、提升生產(chǎn)力

3、有信心降低50%（7.0－3.5）÷7.0＝50%星

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50%7.03.511為何4T01座鐵臺生產(chǎn)力低作業(yè)效率差新員工教育訓(xùn)練不足作業(yè)心態(tài)不佳人裝夾時(shí)間長類別多未定位距離遠(yuǎn)CO2更換時(shí)間長等待時(shí)間長作業(yè)編成欠妥輔助設(shè)備不足搬運(yùn)困難重量大人機(jī)平衡作業(yè)不佳臺車體積過高過大料附件反裝作業(yè)疏忽作業(yè)條件設(shè)定不佳作業(yè)性不佳品質(zhì)異常焊渣殘留焊接角度不佳異音法其他焊接速度慢設(shè)備體積、重量大儲位不定治具找尋困難標(biāo)示不清治具更換時(shí)間長治具臺車設(shè)計(jì)不合理搬運(yùn)困難星

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零件混置捌、要因分析物料取拿不易玖、改善對策擬定:13拾、對策實(shí)施：要因（一）：附件反裝星

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1、現(xiàn)況說明：①左右相似附件易混淆②作業(yè)員易反裝，造成制程不良率高達(dá)2.7%2、問題解析：治具裝夾部分未設(shè)置有明顯標(biāo)示無防呆措施左右它們不一樣嗎？？？反裝14防呆裝置3、具體方案：4、效果確認(rèn)：①附件反裝數(shù)為0單位：%改善前改善后----------------------------------------------0②制程不良率由原2.7%

下降到0%星

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負(fù)責(zé)人：B

D完成日期：5/30IE七大手法之防呆法在治具裝夾部分加裝防呆裝置2.7×15十一、效果確認(rèn)期間：6/17~6/27收集人：吳濤資料來源：生產(chǎn)計(jì)劃表

日期項(xiàng)目改善前改善中改善后4/8~4/196/176/186/196/206/216/246/256/266/27平均日產(chǎn)量（臺份）5260707680807884908082投入人數(shù)1212121212121212121212投入總工時(shí)（HR）9696969696969696969696生產(chǎn)力（臺/人HR）0.540.630.730.790.830.830.810.880.940.830.85說明：生產(chǎn)力=產(chǎn)量÷投入總工時(shí)星

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單位：臺/人

.HR------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------0.83目標(biāo)值160.540.85單位：臺份/人·①進(jìn)步率=改善后—改善前改善前×100%=0.85—0.540.54×100%=57%

②目標(biāo)達(dá)成率=

改善前—改善后改善前—目標(biāo)×100%=0.54－0.85×100%=107%0.54－0.83-----------------------------------------------------------------超過目標(biāo)1、生產(chǎn)力0.83目標(biāo)值星

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HR17柏拉圖比較:制程不良率（％）不良項(xiàng)目異音假焊其他制程不良率（%）1.71.20.5累計(jì)制程不良率（%）1.72.93.4影響度（%）503614累計(jì)影響度（%）5086100累計(jì)影響度（%）1.7(50%)2.9(86%)3.4(100%)不良項(xiàng)目異音附件反裝假焊其他制程不良率（%）3.12.70.80.4累計(jì)制程不良率（%）3.15.86.67.0影響度（%）4439116累計(jì)影響度（%）4483941003.1(44%)5.8(83%)6.6(94%)7.0(100%)制程不良率（％）累計(jì)影響度（%）星

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51%改善前改善后182、制程不良率---------------------------------------單位：％星

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7.03.4①進(jìn)步率=改善前×100%=7.0—3.47.0×100%=51%②目標(biāo)達(dá)成率=改善前—改善后×100%=7.0—3.4×100%=103%改善前—改善后7.0—3.5改善前—目標(biāo)3.5目標(biāo)值

51%19十二、成果比較〈一〉有形成果星

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生產(chǎn)效益品質(zhì)效益20評價(jià)項(xiàng)目改善前改善后活動(dòng)成長總分平均總分平均腦力激蕩436.1507.1+1.0改善手法運(yùn)用375.347.96.8+1.5改善意識42.16.0507.1+1.1溝通協(xié)調(diào)能力466.6568+1.4分析能力41.86.050.57.2+1.2團(tuán)隊(duì)士氣497.059.58.5+1.5說明：全體圈員共7人共同評價(jià)，每項(xiàng)最高10分，最低1分。圈自我評價(jià):雷達(dá)圖:星

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〈二〉無形成果21十三、標(biāo)準(zhǔn)化星

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項(xiàng)次項(xiàng)目原標(biāo)準(zhǔn)新標(biāo)