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測量長度的工具是測量重量的工具是測量時間的工具是測量溫度的工具是我問你答測量才華的工具是？如何面談與挑選人才第一章如何面談第二章挑選人才的基本思路第四章待續(xù)第三章待續(xù)如何面談1.要事先詳細了解被面試者的資料2.發(fā)問的問題應事先做好準備3.制造輕松的氣氛4.發(fā)問簡短明確5.讓他多說6.控制話題、時間7.評價如何面談面試官應注意的事項注意形象注意用詞要尊重對問題有不同看法時，不與面試者爭論注意避免暈輪效應產(chǎn)生的判斷偏差注意面試者的過去表現(xiàn)，因為過去的表現(xiàn)往往是未來表現(xiàn)的延伸主持面試者的服裝儀容、用詞態(tài)度，會影響被面試者的品質。暈輪效應暈輪效應又稱“光環(huán)效應”，屬于心理學范疇，是指當認知者對一個人的某種特征形成好或壞的印象后，他還傾向于據(jù)此推論該人其他方面的特征。本質上是一種以偏概全的認知上的偏誤。暈輪效應愈來愈多地被應用在企業(yè)管理上，其對組織管理的負面影響主要是體現(xiàn)在各種組織決策上。面試官暈輪效應(一)面試官自己偏好(二)先入為主(三)以點蓋面青年戀愛中的“一見鐘情”就是由于對象的某一方面符合自己的審美觀，往往對思想、情操、性格諸方面存在的不相配處都視而不見，覺得對象是“帶有光環(huán)的天仙”，樣樣都盡如人意。這種隨意抓注人某個或好或壞的特征就斷言這個人或是完美無缺，或是一無是處，都犯了片面性的錯誤。1、識別人與人之間的差異性人才挑選的基本思路智力愛好人格特質性格體能受教育程度？人格特質：要明確我們要招聘什么樣的人，不同人格特質符合不同崗位。要確定目標尋找我們所需要的人才。2、人才面試甄選的維度：“三位一體”

識人的思維態(tài)度性格能力工作行為崗位匹配度工作質量人才挑選的基本思路3、人才適合的標準：人崗匹配人才挑選的基本思路五、招聘類型：內部招聘與外部招聘優(yōu)勢缺陷內部招募被提升的可能使員工隊伍士氣大增；能更好評價員工能力；對績效好的員工是一種激勵；易出現(xiàn)思維和行為定勢；沒能被提升者可能失去積極性；可能產(chǎn)生組織內部的矛盾；外部招募為組織注入新鮮血液；招聘專業(yè)人員比訓練專業(yè)人員快捷；對外部應征者容易做到一視同仁；外來者可能帶來新技術和新見解。較難招聘到正好合適的人選；可能影響員工士氣；要較長時間適應；可能帶來不良的習慣和文化等。規(guī)律中小企業(yè)大企業(yè)高速成長企業(yè)穩(wěn)定企業(yè)變革中企業(yè)成熟企業(yè)

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