本文格式為Word版，下載可任意編輯——建筑工程施工管理試題

建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析近年來(lái)，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，城市化進(jìn)程不斷擴(kuò)大，建筑工程已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展中極其重要的組成片面。伴隨經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)一步進(jìn)展，我國(guó)建筑行業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展推動(dòng)的作用越來(lái)越大。然而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步加大，如何提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力爭(zhēng)得一席之地顯得尤為重要。建筑工程施工管理是建筑工程施工必不成少的內(nèi)容，也是提高建筑行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的唯一有效途徑，由于建筑工程具有創(chuàng)辦周期長(zhǎng)、資金投入大、創(chuàng)辦場(chǎng)地不固定以及施工作業(yè)環(huán)境不穩(wěn)定等特點(diǎn)，施工質(zhì)量受到諸多因素的影響，極大的增加了建筑工程施工管理難度，下面對(duì)目前常見(jiàn)的工程施工管理問(wèn)題及其解決對(duì)策舉行概括探討。

1當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工管理存在的問(wèn)題1.1建筑工程施工管理體系缺陷與蓬勃進(jìn)展的建筑行業(yè)不相稱的是，我國(guó)至今仍未沒(méi)有建立起完善的建筑工程施工管理體系，大片面建筑企業(yè)自身的管理組織體系還尚未完善，在技術(shù)管理、人才管理、服務(wù)功能以及組織體系等方面都無(wú)法達(dá)成現(xiàn)代建筑工程施工管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。雖然國(guó)家也就此制度一些規(guī)章制度，然而現(xiàn)實(shí)的處境是絕大片面建筑企業(yè)都沒(méi)有執(zhí)行這些制度，甚至有些建筑企業(yè)只建立工程承包部門(mén)，并沒(méi)有就材料購(gòu)買(mǎi)、施工經(jīng)營(yíng)管理以及質(zhì)量操縱等成立特意的部門(mén)，從而使得建筑工程施工管理缺乏模范以及有序性。

1.2施工技術(shù)問(wèn)題建筑工程施工包含的工程眾多，不僅涵蓋建筑屋面、地基根基、主體布局等，同時(shí)它們中每一項(xiàng)施工的工序要求都各有不同。隨著我們對(duì)于建筑工程質(zhì)量要求的逐步提高，不少建筑企業(yè)照舊沿用陳舊的施工技術(shù)，同時(shí)建筑企業(yè)缺乏對(duì)施工概括環(huán)境的了解，在尚未完全掌管設(shè)計(jì)圖紙的重點(diǎn)前，導(dǎo)致建筑企業(yè)無(wú)法就概括的施工環(huán)境以及企業(yè)陳舊的施工技術(shù)實(shí)施有效的組織分工。結(jié)果是建筑企業(yè)施工人員技術(shù)水平不高，當(dāng)前一線的施工人員絕大部屬于學(xué)識(shí)水平較低的農(nóng)村務(wù)工人員，他們不僅缺乏相應(yīng)的建筑學(xué)識(shí)，更很少采納過(guò)相關(guān)的學(xué)識(shí)、技術(shù)的培訓(xùn)。如此一來(lái)，當(dāng)碰上突發(fā)技術(shù)事故時(shí)，他們就無(wú)法實(shí)時(shí)有效的處理，從而導(dǎo)致工程進(jìn)度被拖延。

1.3施工材料問(wèn)題施工材料是關(guān)系到建筑工程施工質(zhì)量的重點(diǎn)，建筑工程施工需要的材料種類(lèi)繁多，很難實(shí)施全面的管理操縱。因此，大量建筑企業(yè)對(duì)于施工材料的質(zhì)量主要通過(guò)隨機(jī)抽樣檢查的形式實(shí)現(xiàn)，同時(shí)由于建筑企業(yè)事前未能與相應(yīng)的材料供給商建立其有效的溝通交流機(jī)制，導(dǎo)致在施工后展現(xiàn)材料供給缺乏的問(wèn)題;

而且還存在著某些建筑企業(yè)對(duì)于施工材料的檢查較為肆意，不依據(jù)施工材料檢查的規(guī)章制度實(shí)施檢查，致使某系不達(dá)標(biāo)的施工材料被用于施工，尤其是一些現(xiàn)代化的新興材料，之前并沒(méi)有接觸過(guò)，好多質(zhì)檢師并不了解新的材料，導(dǎo)致材料質(zhì)量存在很大的安好隱患。更為嚴(yán)重的是某些建筑企業(yè)通過(guò)偷工減料的方式實(shí)現(xiàn)本金的降低，從而導(dǎo)致建筑質(zhì)量極大程度的降低。

1.4施工安好問(wèn)題好多建筑工程施工管理人員并沒(méi)有意識(shí)到施工安好的重要性，過(guò)于強(qiáng)調(diào)工程施工的實(shí)際效益，致使目前我國(guó)的建筑工程施工的安好管制較差，好多建筑企業(yè)對(duì)于安好生產(chǎn)的要求流于形式。在實(shí)際施工的過(guò)程中，只是口頭隨意提提，并沒(méi)有制定完善、模范的施工安好體制，好多施工人員并沒(méi)有按照模范舉行安好施工，在施工現(xiàn)場(chǎng)也沒(méi)有必要的安好設(shè)備，一些新近的施工人員，也沒(méi)有積極做好安好預(yù)防的教導(dǎo)工作。目前施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常展現(xiàn)施工洞口沒(méi)有實(shí)時(shí)防護(hù)，地內(nèi)電線、電纜亂拉亂接，施工電梯、塔吊等大型設(shè)備沒(méi)有做好相應(yīng)的漏電以及接零接地養(yǎng)護(hù)，這些問(wèn)題都存在嚴(yán)重的安好隱患。

2加強(qiáng)建筑工程施工管理的對(duì)策2.1制定科學(xué)合理的建筑工程施工管理體系目前我國(guó)對(duì)于建筑工程施工管理制度的管理理念以及閱歷還對(duì)比缺乏，們應(yīng)多組織一些專業(yè)的施工人員以及具有豐富管理工作閱歷的管理人員共同研究探討，多學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)內(nèi)外一些先進(jìn)的建筑管理理論和閱歷，在傳統(tǒng)的建筑工程施工管理制度根基上舉行進(jìn)一步的深入研究，結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理論和技術(shù)從而取其精華、去其糟粕，制定出符合中國(guó)國(guó)情以及建筑行業(yè)進(jìn)展的工程施工管理思路體系。

2.2做好技術(shù)交底工作每道施工工序都會(huì)有確定的交錯(cuò)、重復(fù)，因此應(yīng)加強(qiáng)施工過(guò)程中的溝通、交流，盡量制止展現(xiàn)技術(shù)交底不對(duì)接等問(wèn)題。首先在現(xiàn)場(chǎng)施工前，應(yīng)要求現(xiàn)場(chǎng)施工的管理人員熟諳施工設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)施工的相關(guān)要求做好一些技術(shù)打定工作，確保每一道施工工序的施工技術(shù)的正確、安好可行，同時(shí)應(yīng)綜合考慮施工投入的人力、本金、材料、設(shè)備以及現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)環(huán)境等問(wèn)題，全面統(tǒng)籌安置施工組織計(jì)劃，并向全體的施工人員舉行技術(shù)交底。做好技術(shù)交底工作可以盡可能的制止由施工技術(shù)而導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題。

2.3嚴(yán)格操縱材料質(zhì)量在工程施工過(guò)程中要對(duì)施工材料的質(zhì)量舉行嚴(yán)格把控。第一，要全面提高購(gòu)買(mǎi)人員及材料人員的綜合素質(zhì)及職業(yè)道德水平。其次，材料購(gòu)買(mǎi)的數(shù)量、規(guī)格、品牌等均要嚴(yán)格按照施工圖紙的要求來(lái)舉行。第三，選擇穩(wěn)當(dāng)穩(wěn)定的材料供貨渠道，在保證材料質(zhì)量的前提下，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，信譽(yù)有保障的材料供給商。

除此之外，還要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料舉行嚴(yán)格的審查，首先應(yīng)先對(duì)材料質(zhì)檢員舉行專業(yè)培訓(xùn)，掌管新材料的特點(diǎn)，待施工材料檢驗(yàn)合格后報(bào)創(chuàng)辦單位以及監(jiān)理人員驗(yàn)收，然后將施工材料舉行分類(lèi)整理、儲(chǔ)存。結(jié)果材料監(jiān)管人員應(yīng)細(xì)致記錄材料的購(gòu)進(jìn)數(shù)量、規(guī)格等處境，并實(shí)時(shí)記錄材料的出入庫(kù)時(shí)間，并定期對(duì)材料舉行盤(pán)點(diǎn)，確保材料賬實(shí)相符。

2.4鞏固對(duì)施工工程的安好管理首先建筑企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)安好管理平臺(tái)，利用現(xiàn)代先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理單位、創(chuàng)辦單位以及施工企業(yè)的一體化動(dòng)態(tài)安好管理體制。在工程開(kāi)頭施工之前，應(yīng)制定科學(xué)合理的施工安好管理制度，強(qiáng)調(diào)施工安好的重要性，明確工程施工的安好目標(biāo)。做到安好管理責(zé)任到個(gè)人，并提防對(duì)施工人員的安好生產(chǎn)教導(dǎo)，鞏固施工人員的安好意識(shí)，并安置特意的安好監(jiān)管人員對(duì)施工安好舉行監(jiān)督與管理。3終止語(yǔ)總的來(lái)說(shuō)，建筑工程施工管理是一項(xiàng)極為繁雜、艱辛的工