施工組織設計一、主要施工辦法一、配電箱安裝1、配電箱的位置布置圖施工2、在距離配電箱頂和底200mm處，按一定位置繃兩根尼龍繩作為基準線，將柜（箱）按規(guī)定的順序，比照基準線安裝就位，其四角用開口鋼墊板找平正。3、找平完成后，即可將柜體與基礎槽鋼，柜體與基礎槽鋼最好也采用螺旋栓連接，如設計中有具體要求，按照設計要求執(zhí)行。4、配電箱、盤安裝的垂直高度偏差小于1.5mm/m相鄰兩盤頂部偏差小于2mm，成排盤頂部偏差小于5mm，相鄰兩盤盤面偏差小于2mm，成盤盤面偏差小于5mm，盤間距接縫小于2mm。5、盤柜安裝完畢后，認真做好安裝記錄。6、箱內(nèi)安裝整齊，幫扎成束，導線余量適度。7、分裝配電箱應安裝在安全，干燥，易操作的場所，同一場所高度誤差小于10mm。8、照明箱內(nèi)應分別設置中性線N和保護地線（PE）總線，中性線N和保護線應在總線上連接。二、電纜保護管，穿線管的敷設用鋼管做電纜保護管，穿線管時，在敷設鋼管前時，應對鋼管進行除銹，刷漆。電纜管敷設位置應符合設計圖紙要求，并減少坡度彎曲。鋼管的切割最好用鋼鋸切斷，鋼管不應有折扁和裂縫，管內(nèi)無鐵屑和毛刺，切斷口應銼平，館內(nèi)應刨光，嚴禁用氣焊，電焊機切割管子。鋼管彎折時，鋼管彎曲處不應出現(xiàn)凹凸和裂紋，彎扁度不大于管子外徑的10%，剛的彎曲半徑應符合施工規(guī)范要求，不應小于管子直徑的6倍。引經(jīng)設備的管子位置應便于設備練接，并不得妨礙設備，拆裝和出入，并列敷設的保護管管口排列整齊。鋼管與設備連接時，若鋼管不能直接進入設備，采用金屬軟管引入設備，軟管與鋼管，軟管與設備間用軟管接頭連接，軟管要用卡子固定。電纜保護管管口做喇叭口或者加護口，以防電纜損傷。所有保護管要有可靠接地。管子明敷時做到橫平豎直，管卡固定簡歷符合規(guī)范要求。管子明敷時要固定牢靠，不能有外漏現(xiàn)象，并堵好管口。管子直線短超過10m，直角彎超過3個小時應加過路盒或者放大管子直徑。三、線槽的安裝1線槽按其說明書以及GB164進行安裝。線槽的型號，規(guī)格應符合要求，線槽內(nèi)外應光滑平整，無毛刺，不應有扭曲，翹邊等現(xiàn)象。2支架與吊架所用的鋼材應平直無明顯變形，下料長短誤差應在5mm范圍內(nèi)，切口處無卷曲，毛刺。3支架與支架安裝應牢固，保證橫平豎直。4橋架進行交叉，轉彎，丁子連接時，應采取單通，兩通，三通，四通進行連接。5橋架安裝完畢，要清除雜物，并保證平直。6電纜敷設，管內(nèi)穿線1）電纜敷設前要檢查所要敷設的電纜號規(guī)定與設計是否相同，外觀是否有紋，壓扁，保護層斷裂等現(xiàn)象。低壓電纜要用500V表進行絕緣電阻檢查，絕緣電阻要大于10MΩ2）電纜敷設時在終端頭附近要有預留長度。敷設時應先長后短，電纜頭作好后，低壓電纜要用絕緣電阻表測試絕緣。3）電纜敷設時不宜交叉，電纜應排列整齊并加以固定，及時裝設標志牌，表示電纜始端，終端的位置和電纜型號規(guī)格。4）電力電纜和控制電力應分開排列，電力電纜和控制電纜若敷設于同一側支架時，應將電力電力放在控制電纜上面。5）在電纜穿保護管前，應對保護管進行吹掃清理，管口應加上塑料護口，以保護電纜絕緣層。6）全部電纜敷設完成后，再仔細檢查電纜是否排列整齊，固定是否牢固，終端是否密封好，標志牌是否齊整，剩余長度是否放置好，保護層是否堵塞好。7）電纜敷設時，其彎曲半徑不小于電纜直徑的6倍。7、電纜投制作，接線，絕緣測試1）電纜終端和接頭制作時，應嚴格遵守工藝流程，應在氣候良好的條件下進行，并有防塵和防外來污染措施。2）電纜終端從開始刨切到制作完畢，必須一次連接完成，以免受潮，剝切電源線不得傷及芯線絕緣，包纏絕緣時應注意清潔，防止污垢與潮氣侵入絕緣層。3）電纜終端頭制作時，所使用的材料要清潔干燥，電纜要有可靠接地線。4）電纜終端相序要分色表示，即A(黃色)B(綠色)C(紅色)D(黑色)。5）電纜數(shù)值測試，要選用相應的兆歐表，測試電阻值必須符合規(guī)范要求。四、配電箱（盤）接線電纜電線敷設完畢，進入接線調(diào)試階段，配電柜及設備再界限的，再接線時，要嚴格按系統(tǒng)圖，接線圖，原理圖施工。1引入盤（柜）的電纜應排列整齊，編號清晰，避免交叉并應固定牢固，不是所接的端子及端子板收到機械應力。2鎧裝電纜進入盤柜后，應將鋼板切斷，切斷處的端部要扎緊，并應將鋼帶接地。3盤（柜）內(nèi)的電纜芯線，應垂直或者平行有規(guī)律的配置不得任何歪斜交叉連接，導線連接良好，無損壞，備用芯長度應留有適當?shù)挠嗔俊?電纜芯線的端部應表明其回路編號，編號應正確，字跡清晰且不宜退色。5芯線與端子連接采用壓接罐錫焊接，確保牢固，接觸可靠，連接螺栓長度要適當，一般壓力緊后螺桿露出螺帽1.5-3為宜。電纜線路與設備采用相同材質(zhì)，規(guī)格的接線端子進行連接。6盤箱接線結束后，清理干凈，避免遺留工具及其它物品在盤（柜）內(nèi)引起盤（柜）短路，接地。同時作好盤（柜）進線空洞的封堵。7、配電箱的安裝：作業(yè)條件安裝配電箱需配合土建主體進行箱體的預埋，土建主體工程施工中要在配電箱安裝部位，由放線員給出建筑標高線。安裝開關前應抹灰或者粉刷工程結束。五、工藝流程配電箱箱體制作 防腐處理配合土建預埋管與箱體連接安裝盤面安裝貼臉或者箱門成套鐵制配電箱箱體現(xiàn)場預埋管與箱體連接安裝盤面裝蓋板六、質(zhì)量標準1項目保證配電箱規(guī)格型號應符合設計要求。配電箱安裝場所應適當2基本項目配電箱安裝位置正確，固定可靠，部件齊全，箱體開口要合適，切口整齊；一管一孔順直進入箱內(nèi)，露出長度應小于5mm，用鎖緊螺母固定的管口，管子露出鎖緊螺母的螺紋為2~4扣。暗裝配電箱箱蓋，門緊貼墻面，箱體（盤，板）油漆完整。箱背后建筑物表面無空鼓和裂紋現(xiàn)象；箱體內(nèi)外清潔。箱蓋門開關靈活，箱內(nèi)接線整齊，回路編號整齊，正確。盤面安裝時，盤體與箱體配合適宜；盤面部件整齊，位置正確。盤面整潔，油漆光潔；木質(zhì)盤，板無明顯裂縫。導線與器具連接，接線位置正確，連接牢固緊密，不傷芯線。壓板連接時，壓緊無松動；螺栓連接時，二、勞動力計劃根據(jù)本工程工期短、工程量小的特點，特制定以下勞動力計劃：序號工種人數(shù)備注1技術員3具有多年施工經(jīng)驗驗2電工6經(jīng)過專業(yè)安全技術術培訓3普工18經(jīng)過專業(yè)安全技術術培訓4雜工5三、主要施工機具計劃序號機具名稱單位數(shù)量備注1沖擊鉆臺42液壓鉗個63切斷機臺24電纜滾輪個25電焊機臺16調(diào)試表臺2四、工程質(zhì)量的保證措施一工程質(zhì)量措施1、組織保證推行全面質(zhì)量管理，建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量體系(體系圖詳見附表)，形成完整的責任制度。2、技術保證嚴格執(zhí)行國家的標準、規(guī)范規(guī)程，嚴格執(zhí)行招標文件中的施工技術規(guī)范，檢查好項目的原材料、成品或半成品構件的質(zhì)量。嚴格進行圖紙會審，領會設計意圖，抓好技術操作質(zhì)量標準，制定關鍵部位的施工方法并編寫作業(yè)指導書。以技術指導工作推進施工操作質(zhì)量，從而保證工程質(zhì)量。加強對工程測量的管理，實行自測和復樁制度，重點做好基準點、標高、線等復測工作，建立測量校核、檢定、維護和保管制度。制定保證質(zhì)量的技術措施，制定重大質(zhì)量事故的處理方案，組織新材料、新技術、新工藝的鑒定。對容易造成技術指導錯誤，違反施工規(guī)范程序的各種因素做好預防性的控制。工程完工后，認真抓好收尾工作，組織竣工驗收檢查，做好交工資料的匯集整理工作。做好工程技術的檔案管理，檢查施工中技術、質(zhì)量資料的及時性、齊全性、真實性、保證工程質(zhì)量的總評定。組織竣工、保修和回訪工作，樹立為用戶服務、使用戶滿意的思想，調(diào)查使用效果，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、制度保證工程質(zhì)量由質(zhì)檢工程師直接對項目經(jīng)理和項目總工負責。質(zhì)檢工程師對各種試驗數(shù)據(jù)負責，包括現(xiàn)場取樣辦法、測試強度、試驗方法數(shù)據(jù)記錄整理等。材料部門對所進材料的質(zhì)量負責，材料有出廠合格證書，主動配合試驗人員進行復檢。工程技術部門是有關施工、質(zhì)檢的技術標準、規(guī)范和規(guī)程的執(zhí)行部門。質(zhì)量標準落實到每道工序，每個操作人員，并填寫原始記錄和工程日志。機械設備部門負責機械狀況的完好性，并定期向質(zhì)檢工程師提供有關機械狀況的報告。全面質(zhì)量管理的工作由質(zhì)檢工程師負責。工序質(zhì)檢員是現(xiàn)場工作面的質(zhì)量負責人，每道工序檢查并填寫質(zhì)量日報表。質(zhì)檢工程師復檢，并寫出質(zhì)量分析報告?？偣こ處熦撠熝芯恐朴喓驼{(diào)整質(zhì)量措施和質(zhì)量目標、總質(zhì)量計劃。4、設備、材料、勞動力保證做好機械設備的管理維修工作，提高機械設備的完好程度，由于機械設備原因造成的工程質(zhì)量事故追查有關單位和人員的責任。按規(guī)定對操作工組織培訓、考核，合格后才能持證上崗。建立機械設備的技術檔案，及時記錄調(diào)試、使用、維修保養(yǎng)情況，實行專機專人，保證在施工中正常運行。對于技術革新的設備，做到性能穩(wěn)定，安全可靠，組織鑒定后才能使用。所供材料必須符合國家的有關標準規(guī)定，發(fā)現(xiàn)不合格的材料必須及時負責更換，因采購材料不認真負責，把以劣充優(yōu)的材料用于工程造成質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失的追究其全部責任。做好材料、成品、半成品的采購、運輸和保管工作，保證所供材料的質(zhì)量。對不符合標準無質(zhì)量檢驗合格證的材料嚴禁采購，并防止亂放、混亂。根據(jù)施工計劃和質(zhì)量要求，合理組織勞動力，做好勞動力的調(diào)配工作。抓好對職工的技術、質(zhì)量培訓、考核工作，開展技術練兵，不斷提高工人的技術素質(zhì)和質(zhì)量意識。對招用的臨時工、合同工進行考核，合格者錄用，否則予以清退。保證專、兼職質(zhì)檢人員的相對穩(wěn)定，盡量不調(diào)做其它工作。5、落實措施工程質(zhì)量檢查，貫徹專檢和“三檢”制度相結合，做到層層工序誰施工誰負責質(zhì)量，真正使工程質(zhì)量得到有效的控制。6、完善工程檢查程序和工程質(zhì)量的量化檢查。施工質(zhì)量管理保證體系圖質(zhì)量管理目標的確定質(zhì)量管理目標的確定質(zhì)量保證的工作計劃質(zhì)量保證的工作計劃質(zhì)量保證的工作體系質(zhì)量保證的工作體系思想工作體系組織保證體系質(zhì)量形成過程的控制體系思想工作體系組織保證體系質(zhì)量形成過程的控制體系設計過程的控制體系；施工準備階段質(zhì)量控制；機具、材料的質(zhì)量控制；施工過程的質(zhì)量控制；使用過程的質(zhì)量控制為用戶服務預防為主質(zhì)量意識教育設計過程的控制體系；施工準備階段質(zhì)量控制；機具、材料的質(zhì)量控制；施工過程的質(zhì)量控制；使用過程的質(zhì)量控制為用戶服務預防為主質(zhì)量意識教育公司質(zhì)管部門工程處質(zhì)管部門工程隊質(zhì)管部門班級質(zhì)管員計量工作標準化標準化合格工程合格工程五、確保工期的技術組織措施本工程工期目標按60個日歷天進行安排，工程項目多，為保證工期目標的實現(xiàn)，施工中應采取切實有效的工期保證措施，對施工全過程的進度實施管理。1、組織保證措施項目部應建立進度實施和保證機構，制定進度管理工作制度，并建立工期目標體系。進度實施和保證機構設置（1）建立以項目經(jīng)理為首的施工進度協(xié)調(diào)小組，對工程項目施工進度進行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，及時控制和解決施工過程中的關鍵問題。（2）在施工基層組織，包括物資科、施工隊和施工班組，設置兼職調(diào)度員，在專職調(diào)度員領導下做好調(diào)度工作。主要崗位和部門的工期保證職責（1）項目經(jīng)理為工期保證的最終負責人，領導和協(xié)調(diào)項目部人員保證進度完成。審查進度計劃，檢查工程進度，解決施工過程的關鍵問題，并對人、財、物進行調(diào)度。（2）專職調(diào)度員在項目經(jīng)理的領導下，進行生產(chǎn)調(diào)度，嚴格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)計劃，組織合理均衡的施工，并負責細化進度，檢查施工進展情況，督促作業(yè)計劃的完成。（3）工程技術科在項目技術負責人的領導下，制定進度計劃和確保工期的技術組織措施，積極推廣應用“四新”技術，為工期保證提供技術上的支持。同時負責按施工進度計劃組織施工生產(chǎn)，保證進度計劃的實現(xiàn)。（4）物資科保證設備按時進場并投入生產(chǎn)，并負責機械設備的維護、保養(yǎng)，使之處于較佳狀態(tài)。保證材料供應，按材料計劃采購材料并運輸進場。（5）財務科在項目經(jīng)理的領導下管好用好資金，進行良好的資金運作，組織充足的資金，保證項目工期計劃所急需資金供應。進度管理制度項目部應建立一系列管理制度，使工期保證工作落在實處。（1）施工現(xiàn)場施工管理實施辦法（含施工調(diào)度工作細則）；（2）施工計劃編制和實施辦法；（3）技術經(jīng)濟承包制實施辦法；（4）施工進度檢查制度；（5）關于施工進度協(xié)調(diào)會的規(guī)定等。建立工期控制目標體系根據(jù)本工程特點，將總進度控制計劃層層分解，分別確定各分部工程工期目標、各施工階段工期目標，形成目標框架體系，為計劃編制和施工調(diào)度工作提供依據(jù)。施工進度計劃的組織管理具體要求如下：（1）按進度計劃組織施工生產(chǎn)，主要應做好如下工作：①提高計劃的準確性和嚴密性；②把施工過程中的工期保證責任同物質(zhì)利益結合起來，促進工程進展；③通過培訓、教育、宣傳等方式加強和提高班組的自身管理能力和工長的組織能力。（2）加強施工調(diào)度工作。①如前所述，設置專專職調(diào)度員和和兼職調(diào)度員員。②專職調(diào)度員將計劃劃落實到天，每每天班前現(xiàn)場場召集兼職調(diào)調(diào)度員和工長長布置當日施施工內(nèi)容；③專職調(diào)度員經(jīng)常深深入現(xiàn)場，檢檢查作業(yè)計劃劃完成情況，掌掌握動態(tài)，找找出薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，并提出建建議和措施。④專職調(diào)度員應及時時檢查材料、勞勞動力、施工工機具等供應應及后續(xù)工序序準備情況；；⑤專職調(diào)度員應及時時平衡施工力力量，傳達上上級決定，發(fā)發(fā)布調(diào)度命令令，并督促和和檢查調(diào)度命命令的執(zhí)行。（4）專職調(diào)度員應努努力做好施工工干擾的協(xié)調(diào)調(diào)工作。2、技術措施施工過程中利用網(wǎng)網(wǎng)絡計劃技術術采取合理搭搭接和交叉作作業(yè)等措施實實施進度控制制，并積極使使用新技術，必必要時采取趕趕工措施，確確保工期目標標的實現(xiàn)。a)合理搭接和交交叉作業(yè)措施施（1）保證重點、兼顧顧一般根據(jù)網(wǎng)絡計劃，分分清關鍵工序序和非關鍵工工序，對關鍵鍵工序給予資資源上的傾斜斜，保證關鍵鍵工序按計劃劃完成，而且且同時進行的的項目不宜過過多，以免分分散有限的人人力和物力。（2）滿足連續(xù)、均衡衡施工要求進行網(wǎng)絡優(yōu)化，充充分利用自由由時差，使勞勞動力、施工工機具連續(xù)施施工、物資消消耗相對均衡衡。同時適當當留出一些后后備項目穿插插在主要項目目施工中進行行交叉作業(yè)。（3）滿足生產(chǎn)工藝的的要求合理安排人機作業(yè)業(yè)，根據(jù)各施施工點的位置置和結構要求求確定施工順順序，形成工工地施工“一條龍”。（4）全面考慮各種條條件的限制應根據(jù)施工力量、材材料設備供應應，圖紙變更更等，及時調(diào)調(diào)整網(wǎng)絡計劃劃，另外還應應考慮季節(jié)和和環(huán)境的影響響。b)趕工措施（1）必要時組織三班班連續(xù)作業(yè)，充充分利用有限限時間；（2）增加人員、機械械、材料的投投入，壓縮后后續(xù)工序持續(xù)續(xù)時間，保證證工期不變。（3）采用新技術，進進行合理的施施工工序組織織，從而改變變工序邏輯關關系，減少關關鍵線路上的的工程項目，縮縮短工程總工工期。（4）開辟多個工作面面同時施工，以以縮短工期。c)施工組織設計計（含作業(yè)計計劃）的貫徹徹施工組織設計的編編制，為實施施項目的生產(chǎn)產(chǎn)過程提供了了一個可行的的方案，在計計劃的時間內(nèi)內(nèi)完成項目施施工，應貫織（1）傳達施工組織設設計的內(nèi)容召開多層次的生產(chǎn)產(chǎn)、技術會議議，進行交底底，詳細講解解其內(nèi)容、要要求和施工的的關鍵問題與與各項保證措措施。（2）統(tǒng)籌安排與綜合合平衡施工中及時分析和和研究施工條條件，進行各各專業(yè)、工種種的綜合平衡衡，進一步完完善施工組織織設計。（3）切實做好施工準準備工作開工前要做好人力力、物力和財財力的準備，而而且在施工的的不同階段也也要做好相應應的施工準備備工作。①編制作用技備計②嚴格執(zhí)行開工報告告和審批制度度，只有具備備開工條件后后方可提出開開工報告。③建立施工準備工作作責任制和施施工準備工作作檢查制度。④進行施工組織設計計的檢查和調(diào)調(diào)整施工過程中采用比比較法檢查主主要指標情況況，并根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場情況調(diào)整整施工布置和和工作安排，制制定改進措施施，工展工資源配備措施a）勞動力組織根據(jù)施工進度計劃劃和工程項目目情況（包括括工作內(nèi)容、工工程量等）編編制勞動力計計劃，責成項項目部勞務部部門按此計劃劃組織勞動力力進場，特殊殊工種人員須須持證上崗，人人員進場前先先進行培訓教教育，采取趕趕工措施須增增加人員投入入時可部分利利用當?shù)貏诹α?。同時建立立考核獎罰制制度，加強勞勞動紀律，開開展勞動競賽賽。并在施工工時不斷優(yōu)化化勞力組合，提提高勞動生產(chǎn)產(chǎn)率。b）機械設備的配置置按照施工進度計劃劃進行機械設設備需用量計計算（散見各各章節(jié)內(nèi)容中中），然后根根據(jù)各項目施施工時間編制制機械設備使使用計劃，報報送本單位總總部核準，按按時按量組織織機械設備進進場。應注意意機械設備的的選擇與配套套，以充分利利用機械設備備效能；施工工時應合理安安排機械作業(yè)業(yè)，使之發(fā)揮揮較高的使用用效率，同時時備足備用品品和備件，另另外要加強機機械設備的維維修與保養(yǎng)，使使之處于良好好狀態(tài)。具體體機械設備管管理由物資科科負責。c）材料的采購與供供應先編制材料使用計計劃（詳見前前述），由物物資科據(jù)此進進行采購，必必須保證按質(zhì)質(zhì)按量供應。為為此，應深入入調(diào)查料源情情況，制定多多項采購方案案進行比較，最最后確定采購購方案，并確確定一個候選選方案以防萬萬一，確定后后與所選供應應商按材料使使用計劃（必必須考慮一定定儲備量），簽簽訂供應合同同，由物資科科監(jiān)督合同的的執(zhí)行，切實實保證材料供供應，若有問問題及時反饋饋，嚴禁發(fā)生生停工待料的的現(xiàn)象。同時施工現(xiàn)場應及及早做好各類類材料堆場和和倉庫，以便便前期儲備部部分材料。4、資金保證措施項目部應搞好資金金運作，多方方面籌措資金金，保證資金金供應，以利利工期目標實實現(xiàn)。在項目目部資金供應應不足時，應應保證材料價價款和員工工工資的發(fā)放，其余款項（如總部管理費、核定利潤、勞動保險等費用）暫緩提取，以保證施工順利進行。5、信息管理措施a）進度控制文件進度控制文件的管管理是項目管管理有關各方方執(zhí)行進度方方面文件的過過程。通過文文件，監(jiān)理工工程師獲得信信息，下發(fā)各各類指示，并并及時處理存存在問題，協(xié)協(xié)調(diào)各方的關關系，保證工工程順利進行行。主要包括括以下文件：：①合同文件；②進度計劃及其他工工作計劃；③現(xiàn)場進度管理性文文件：包括信信函、現(xiàn)場指指令、現(xiàn)場通通知書、現(xiàn)場場批準書、會會議記錄等。b）信息系統(tǒng)建立項目部應依據(jù)項目目管理機構的的組成建立監(jiān)監(jiān)測、分析、調(diào)調(diào)整、反饋進進度實施過程程的信息系統(tǒng)統(tǒng)，包括由上上而下的信息息流動程序和和由下而上的程立息制證的。c）信息管理信息管理是通過有有效的逐級信信息分配，應應用圖表和指指令作為載體體，上級通過過指令對下級級發(fā)布信息，下下級則用圖表表向上級匯報報。另外由合合同管理科專專人負責與監(jiān)監(jiān)理、業(yè)主的的往來信息。項項目部各部門門、班組等及及主要管理人人員應將所屬屬進度信息及及時反饋，并并通過召開進進度協(xié)調(diào)會議議等措施進行行信息分配，以以利加強進度度動態(tài)管理。六、確保安全施工的的技術組織措措施1、安全管理目標安全管理目標本合同施工安全管管理目標是：：“四無一杜絕絕一創(chuàng)建”?！八臒o”即無工傷死死亡事故，負負傷率3‰以下，無重重大機械設備備事故，無交交通死亡事故故，無火災、洪洪災事故；“一杜絕”即杜絕重傷傷事故；“一創(chuàng)建”即創(chuàng)建安全全文明工程。貫徹“安全第一、預防為為主”的宗旨，堅堅持“安全為了生生產(chǎn)，生產(chǎn)必必須安全”的原則，做做到思想保證證、組織保證證、技術保證證、措施保證證、確保人員員、設備及工工程安全。b）安全管理目標的的實施方案（1）建立嚴格的經(jīng)濟濟責任制是實實施安全管理理目標的中心心環(huán)節(jié)；運用用安全系統(tǒng)工工程的思想，堅堅持以人為本本、教育為先先、預防為主主、管理從嚴嚴是做好安全全事故的超前前防范工作，是是實現(xiàn)安全管管理目標的基基礎；機構健健全、措施具具體、落實到到位、獎罰分分明，是實現(xiàn)現(xiàn)安全管理目目標的關鍵。（2）成立項目經(jīng)理掛掛帥的安全生生產(chǎn)領導小組組，施工隊成成立以隊長為為組長的安全全生產(chǎn)小組，全全面落實安全全生產(chǎn)的保證證措施，實現(xiàn)現(xiàn)安全生產(chǎn)目目標。（3）建立健全安全組組織保證體系系，落實安全全責任考核制制，實行安全全責任金“歸零”制度，把安安全生產(chǎn)情況況與每個員工工的經(jīng)濟利益益掛鉤，使安安全生產(chǎn)處于于良好狀態(tài)。（4）開展安全標準化化工地建設，全全線按安全標標準工地進行行管理，采用用安全易發(fā)事事故點控制法法，確保施工工安全。2、施工安全管理組織織機構及其主主要職責a)施工安全管理組織織機構施工現(xiàn)場成立以項項目經(jīng)理領導導下的，由項項目安全副經(jīng)經(jīng)理、項目總總工程師、質(zhì)質(zhì)量安全部、工工程技術部、機機電物資部、綜綜合辦公室等等負責人組成成的施工安全全管理領導小小組。各工區(qū)區(qū)、廠、隊和和部室負責人人是本單位的的安全第一責責任人，保證證全面執(zhí)行各各項安全管理理制度，對本本單位的安全全施工負直接接領導責任。各各工區(qū)、廠隊隊設專職安全全員，各部門門設一名兼職職安全員，在在質(zhì)量安全部部的監(jiān)督指導導下負責本項項目部、工區(qū)區(qū)、廠、隊、部部門的日常安安全管理工作作，各施工作作業(yè)班班長為為兼職安全員員，在隊專職職安全員的指指導下開展班班組的安全工工作，對本班班人員在施工工過程中的安安全和健康全全面負責，確確保本班人員員按照業(yè)主的的規(guī)定和作業(yè)業(yè)指導書、安安全施工措施施進行施工，不不違章作業(yè)。b)安全管理部門的主主要職責（1）項目經(jīng)理主要職職責①項目經(jīng)理為安全第第一責任人，負負責全面管理理本項目范圍圍內(nèi)的施工安安全、交通安安全、防火防防盜工作。認認真貫徹執(zhí)行行“安全第一，預預防為主”的方針。②負責建立統(tǒng)一的安安全生產(chǎn)管理理體系，確保保安全監(jiān)察人人員的素質(zhì)和和數(shù)量。③堅決按規(guī)定配發(fā)和和使用各種勞勞動保護用品品和用具。④建立安全崗位責任任制，逐級簽簽訂安全生產(chǎn)產(chǎn)承包責任書書，明確分工工，責任到人人，獎懲分明明。⑤嚴格執(zhí)行“布置生生產(chǎn)任務的同同時布置安全全工作，檢查查生產(chǎn)工作的的同時檢查安安全情況，總總結生產(chǎn)的同同時總結安全全工作”的“三同時”制度。（2）項目安全副經(jīng)理理職責①協(xié)助項目經(jīng)理主持持本項目日常常安全管理工工作。②每旬進行一次全面面安全檢查，對對檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的安全問題題，按照“三不放過”原則立即制制定整改措施施，定人限期期進行整改，保保證“管生產(chǎn)必須須管安全”的落實。③主持召開工程項目目安全事故分分析會，及時時向業(yè)主及監(jiān)監(jiān)理單位通報報事故情況。④及時掌握工程安全全情況，對安安全工作做的的較好的班組組、作業(yè)隊要要及時推廣。（3）總工程師安全管管理職責①協(xié)助項目安全副經(jīng)經(jīng)理召開工程程項目安全事事故分析會，提提出安全事故故的技術處理理方案。②對重要項目進行技技術安全交底底工作。（4）安全監(jiān)察部職責責①貫徹執(zhí)行國家有關關安全生產(chǎn)的的法規(guī)、法令令、執(zhí)行建設設單位與地方方政府對安全全生產(chǎn)發(fā)出的的有關規(guī)定和和指令，并在在施工過程中中嚴格檢查落落實情況，嚴嚴防安全事故故的發(fā)生。②本項目開工前，結結合投標人的的實踐編寫通通俗易懂適合合于本工程使使用的安全防防護規(guī)程袖珍珍手冊。經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位審批批后分發(fā)給全全體職工。安全防護規(guī)程手冊冊的內(nèi)容包括括：a.用電安全b.意外事故的的救護程序c.信號和報警警知識d.其它有關規(guī)規(guī)定③遵照《水利水電建建筑安裝安全全技術工作手手冊》制定各各工作面、各各工序的安全全生產(chǎn)規(guī)程，經(jīng)經(jīng)常組織作業(yè)業(yè)人員進行安安全學習，尤尤其對新進場場的員工要堅堅持先進行安安全生產(chǎn)基本本常識的教育育后才允許上上崗的制度。④主持工程項目安全全檢查工作，確確定檢查日期期、參加人員員。除正常定定期檢查外，對對施工危險性性大、節(jié)假日日前后等的施施工部位還應應安排加強安安全檢查。⑤負責工程項目的安安全總結和統(tǒng)統(tǒng)計報表工作作，及時上報報安全事故及及其處理情況況。（5）安全員職責①每天巡視各施工面面，檢查施工工現(xiàn)場的安全全情況及是否否有違章作業(yè)業(yè)情況，一旦旦發(fā)現(xiàn)及時制制止。施工隊隊和班組安全全員在班前交交待注意事項項，班后講評評安全，把事事故消滅在萌萌芽狀態(tài)中。=2\*GB3②參加安全事故的處處理。3、安全保證體系建立健全安全保證證體系，貫徹徹國家有關安安全生產(chǎn)和勞勞動保護方面面的法律法規(guī)規(guī)，定期召開開安全生產(chǎn)會會議，研究項項目安全生產(chǎn)產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時處處理解決。逐逐級簽定安全全責任書，使使各級明確自自己的安全目目標，制定好好各自的安全全規(guī)劃，達到到全員參與安安全管理的目目的，充分體體現(xiàn)“安全生產(chǎn)，人人人有責”。按照“安全生產(chǎn)，預預防為主”的原則組織織施工生產(chǎn)，做做到消除事故故隱患，實現(xiàn)現(xiàn)安全生產(chǎn)的的目標。4、安全管理制度及措措施a）本項目實行安全全生產(chǎn)四級管管理，即一級級管理由項目目經(jīng)理領導下下的質(zhì)量安全全部負責，二二級管理為工工區(qū)安全監(jiān)察察處，三級管管理由作業(yè)廠廠隊負責，四四級管理由班班組負責。b）根據(jù)本工程的特特點及條件制制定《安全生生產(chǎn)責任制》，并并按照頒布的的《安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制》的的要求，落實實各級管理人人員和操作人人員的安全生生產(chǎn)負責制，人人人做好本崗崗位的安全工工作。c）本項目開工前，由由質(zhì)量安全部部編制實施性性安全施工組組織設計，對對土石方爆破破、開挖、運運輸、填筑碾碾壓等作業(yè)，編編制和實施專專項安全施工工組織設計，確確保施工安全全。d）實行逐級安全技技術交底制，由由項目經(jīng)理部部組織有關人人員進行詳細細的安全技術術交底，凡參參加安全技術術交底的人員員要履行簽字字手續(xù)，并保保存資料，安安全監(jiān)察部專專職安全員對對安全技術措措施的執(zhí)行情情況進行監(jiān)督督檢查，并作作好記錄。e）認真執(zhí)行安全檢檢查制度。項目部要保證安全全檢查制度的的落實，規(guī)定定檢查日期、參參加檢查人員員。質(zhì)量安全全部每旬進行行一次全面安安全檢查，安安全員每一天天進行一次巡巡視檢查。視視工程情況，在在施工準備前前、施工危險險性大、季節(jié)節(jié)性變化、節(jié)節(jié)假日前后等等組織專項檢檢查。對檢查查中發(fā)現(xiàn)的安安全問題，按按照“三不放過”的原則立即即制定整改措措施，定人限限期進行整改改和驗收。f）建立安全事故追追究制度，對對項目部內(nèi)部部發(fā)生的每一一起安全事故故，都要追究究到底，直到到所有預防措措施全部落實實，所有責任任人全部得到到處理，所有有職工都吸取取了事故教訓訓。5、安全技術措施a）施工現(xiàn)場安全技術術措施（1）施工現(xiàn)場的布置置應符合防火火、防爆、防防雷電等規(guī)定定和文明施工工的要求，施施工現(xiàn)場的生生產(chǎn)、生活、辦辦公用房、倉倉庫、材料堆堆放、停車場場、修理場等等嚴格按批準準的