板涵工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：***審核人：******監(jiān)理有限公司二○○九年四月目錄工程項目概況二、工程項目監(jiān)理依據(jù)三、工程項目建設(shè)監(jiān)理內(nèi)容、目標、范圍四、監(jiān)理的組織機構(gòu)及管理體系五、各級監(jiān)理人員崗位職責六、監(jiān)理工作程序七、監(jiān)理工作方法及措施八、監(jiān)理工作制度九、監(jiān)理設(shè)施一、工程項目概況項目特征1、工程名稱：***國道板涵工程建設(shè)地點：***國道本工程地處***國道至**新村，長2400米。監(jiān)理工作依據(jù)國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)。國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程。經(jīng)有關(guān)部門批準的工程項目文件和設(shè)計文件。建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽定的委托監(jiān)理合同。建設(shè)單位與承包單位簽定的施工合同和協(xié)議（包括附件）。工程建設(shè)概預(yù)算定額、費用定額和有關(guān)的建設(shè)管理規(guī)定。工程項目建設(shè)監(jiān)理內(nèi)容、范圍監(jiān)理內(nèi)容施工質(zhì)量控制2）施工進度控制3）工程造價控制4）安全控制5）合同管理6）信息管理7）協(xié)調(diào)管理監(jiān)理任務(wù)范圍監(jiān)理的階段：施工階段四、監(jiān)理的組織機構(gòu)及管理體系針對本工程的工程特點，組建新開街過解放西路板涵工程監(jiān)理組，配備相應(yīng)的監(jiān)理人員。根據(jù)工程的進展情況，將進行適當?shù)难a充和調(diào)整。項目監(jiān)理機構(gòu)建設(shè)單位監(jiān)理單位總監(jiān)設(shè)計單位協(xié)調(diào)建設(shè)單位監(jiān)理單位總監(jiān)設(shè)計單位協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師承包單位監(jiān)理工程師承包單位安裝監(jiān)理土建監(jiān)理合同、信息管理安裝監(jiān)理土建監(jiān)理合同、信息管理項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備名單總監(jiān)理工程師：***監(jiān)理工程師：***監(jiān)理員：***五、各級監(jiān)理人員崗位職責1．總監(jiān)理工程師的職責總監(jiān)理工程師是社會監(jiān)理單位派駐項目工地的全權(quán)負責人，全面負責和領(lǐng)導(dǎo)項目的監(jiān)理工作。其主要職責如下：1）保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清建設(shè)意圖和對監(jiān)理的要求；2）主持制訂項目的《監(jiān)理工作規(guī)劃》及監(jiān)理實施細則；3）負責組建項目的監(jiān)理班子，明確相應(yīng)的職責分工和主持制訂監(jiān)理工作的運行制度；4）根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃組織、指導(dǎo)并檢查項目監(jiān)理工作，保證監(jiān)理規(guī)劃的實施；5）審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)，確認工程分包；6）審核并簽署工程的開工令、停工令、復(fù)工令；7）審查承包單位提交的施工組織設(shè)計、施工總進度計劃、提出改進意見；8）經(jīng)常與各承包單位項目經(jīng)理聯(lián)系，督促承包單位嚴格執(zhí)行施工承包合同和工程技術(shù)規(guī)范及標準；9）審核或簽署工程款的支付申請；10）主持處理工程中的重大技術(shù)問題，重大質(zhì)量事故、安全事故；11）組織工程的竣工初步驗收，向上級主管部門提出竣工驗收申請報告，參加竣工驗收工作；12）定期或不定期向業(yè)主提交項目實施的情況報告；13）主持項目監(jiān)理組織的工作例會；14）協(xié)調(diào)各承包單位之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)業(yè)主與承包單位的關(guān)系；15）主持編寫項目監(jiān)理工作總結(jié)報告等。2．項目監(jiān)理工程師的職責①質(zhì)量管理方面1）結(jié)合工程的具體情況制訂質(zhì)量監(jiān)理的實施細則；2）審核承包單位提交的施工方案和施工技術(shù)措施；3）協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系；4）審核進場材料的質(zhì)檢報告；5）參與分項（部）、單位、單項工程的質(zhì)量檢查及驗收工作；6）審核有關(guān)材料、結(jié)構(gòu)的試驗報告；7）辦理工程質(zhì)量事故的處理；8）參與工程安全事故的處理；9）對工程款支付簽署質(zhì)檢方面的意見；10）建立質(zhì)量監(jiān)理日志；11）定期或不定期地向總監(jiān)理工程師提交質(zhì)量動態(tài)報告。②安全管理方面1）督促和檢查承包單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立相應(yīng)機構(gòu)；2）督促承包單位建立健全安全生產(chǎn)責任制和群防群治制度；3）審查承包單位提交的安全技術(shù)措施；4）協(xié)助承包單位開展安全教育，掌握安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和標準，教育施工人員嚴格按規(guī)范工作；5）經(jīng)常組織開展安全大檢查：及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時處理；6）組織處理工程安全事故；7）定期或不定期向總監(jiān)理工程師提交安全動態(tài)的報告；8）完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。③計量和合同管理方面1）審核承包單位提交的施工進度計劃；2）組織、指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師的計量工作；3）參加重點工序及有爭議工程的計量工作；4）協(xié)助處理工程變更的簽證；5）協(xié)助組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；6）負責工程進度的檢查、分析和動態(tài)管理；7）協(xié)助處理工程中的有關(guān)索賠事宜；8）定期或不定期向總監(jiān)理工程師提交工程計量支付，工程進度及合同執(zhí)行情況的報告。④試驗方面1）熟悉并掌握本項目試驗技術(shù)規(guī)范和試驗方法，有效地進行質(zhì)量控制；2）按試驗技術(shù)規(guī)范的準則，建立各類試驗程序、記錄、報表格式；3）核定承包單位提供的各項技術(shù)指標（如混凝土配合比），組織檢測人員進行日常性的現(xiàn)場試驗檢查和核定工作。4）對用于工程的原材料或商品構(gòu)件進行抽樣檢查和試驗，對用于工程的半成品、混合料等，按質(zhì)檢站對承包單位所有試驗進行旁站監(jiān)理見證取樣，對各種已完工程督促承包單位按規(guī)定的抽樣頻率，取樣方法及試驗規(guī)程及時送檢測中心試驗；5）定期或不定期向總監(jiān)理工程師匯報工作。3.監(jiān)理員監(jiān)理員是經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有同類工程相關(guān)專業(yè)知識，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。監(jiān)理員的職責：1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄7）負責施工過程中監(jiān)理安全檢查。4.投資、合同、信息、管理員的崗位職責1）收集工程項目各有關(guān)文件資料，收集各參建單位設(shè)計、施工、監(jiān)理合同、材料貨物供應(yīng)合同。2）建立合同管理制度，組織監(jiān)理人員了解、熟悉合同內(nèi)容，隨時掌握合同的執(zhí)行情況，及時向總監(jiān)理工程師匯報。3）復(fù)核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽報的已完工程的工程量和工程實物量，核定月度工程進度款額，編制付款證書報項目總監(jiān)理工程師。4）每天收集和閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的監(jiān)理日記；并向項目總監(jiān)理工程師作口頭匯報有關(guān)工程質(zhì)量、進度等情況。5）建立監(jiān)理臺帳，編制監(jiān)理月報和項目監(jiān)理日記。6）參加監(jiān)理方召集或有監(jiān)理工程師參加的工地會議，整理會議紀要并印發(fā)給有關(guān)監(jiān)理人員。7）負責項目監(jiān)理部文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作。8）負責質(zhì)量記錄的控制管理，包括收集、標識、編目、保管、查閱、歸檔等。9）管理項目監(jiān)理部的辦公用品、勞保用品、工程檢測器具。10）協(xié)助項目總監(jiān)理工程師進行考勤。11）記錄每天的現(xiàn)場天氣情況。5.旁站監(jiān)理人員1）檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標準情況；3）檢查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗；4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。6.總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理職責1）貫徹落實本公司的HSE方針和目標，對本項目的安全監(jiān)理工作全面負責，并確定施工現(xiàn)場具體安全監(jiān)理人員，明確其工作職責；2）督促施工總承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，成立由項目經(jīng)理負責的安全生產(chǎn)管理組織；3）審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證，審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或安全專項施工方案，并簽署意見；4）在主持編寫監(jiān)理規(guī)劃時，增加安全監(jiān)理方案，明確安全監(jiān)理內(nèi)容、工作程序和制度措施；5）審批安全監(jiān)理實施細則；6）檢查和督促安全監(jiān)理人員的工作；7）協(xié)助安全事故的調(diào)查分析，并督促、檢查有關(guān)事故后的現(xiàn)場整改情況；8）組織編寫并簽發(fā)安全監(jiān)理工作月報、安全監(jiān)理專題報告；工程暫停令、復(fù)工報審表；9）參加有關(guān)單位組織的施工現(xiàn)場安全檢查；10）定期審閱安全監(jiān)理人員的安全監(jiān)理日記，并簽字；負責處理所監(jiān)項目中的突發(fā)事件，并及時報告公司。安全監(jiān)理人員安全監(jiān)理職責在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體實施施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)理工作；督促施工單位及時上報分包單位資質(zhì)、三類人員和特種作業(yè)人員的資格；審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措項或?qū)ｍ検┕し桨?，并提出意見；編寫安全監(jiān)理實施細則；督促施工總承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，檢查施工單位施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員的配置情況；復(fù)核施工承包單位施工機械，腳手架等安全設(shè)施的驗收手續(xù)，并簽署意見；檢查施工單位對危險性較大的分部分項工程的施工安全交底及交底記錄情況；在施工過程中，采用巡視或旁站等形式實施現(xiàn)場安全監(jiān)理（包括安全防火和文明施工等），負責發(fā)出監(jiān)理工程師通知單（安全），并簽字（含回復(fù)單）；督促施工總承包單位進行安全自查，參加施工現(xiàn)場的安全檢查；協(xié)助安全事故、火警事故的調(diào)查分析，并具體督促、檢查有關(guān)事故后的現(xiàn)場整改情況；編寫安全監(jiān)理工作作月報、安全全監(jiān)理專題報報告；填寫安全監(jiān)理日記記；收集安全監(jiān)理資料料（包括影像像資料），完完工后與監(jiān)理理資料一并交交公司歸檔。8.專業(yè)監(jiān)理工工程師安全監(jiān)監(jiān)理職責1）負責和協(xié)助審查施施工組織設(shè)計計中的專業(yè)安安全技術(shù)措施施或?qū)ｍ検┕すし桨钢袑I(yè)業(yè)安全技術(shù)措措施是否符合合工程建設(shè)強強制性標準；；2）參與危險性較大的的分部分項工工程安全專項項施工方案的的專業(yè)技術(shù)審審查，并協(xié)助助、配合安全全監(jiān)理人員進進行監(jiān)督檢查查；3）協(xié)助編寫安全監(jiān)理理實施細則；；4）在施工現(xiàn)場巡視、檢檢查時，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全違規(guī)操操作或存安全全隱患時，向向施工承包單單位提出書面面整改要求，并并向總監(jiān)理程程師（安全監(jiān)監(jiān)理人員）反反映；5）協(xié)助安全事故所涉涉及的技術(shù)質(zhì)質(zhì)量問題的調(diào)調(diào)查分析，并并檢查整改情情況；6）接受總監(jiān)（總監(jiān)代代表）的安排排，臨時代替替安全監(jiān)理人人員工作。9.監(jiān)理員安全全監(jiān)理職責1）在施工現(xiàn)場巡視、旁旁站監(jiān)理過程程中，除對工工程質(zhì)量、工工程材料質(zhì)量量實施動態(tài)監(jiān)監(jiān)督外，還應(yīng)應(yīng)對安全生產(chǎn)產(chǎn)進行監(jiān)督；；當發(fā)現(xiàn)有安全生產(chǎn)產(chǎn)違規(guī)操作時時，有責任及及時制止；當當發(fā)現(xiàn)存在安安全隱患時，應(yīng)應(yīng)及時報告安安全監(jiān)理人員員和總監(jiān)理工工程師（總監(jiān)監(jiān)代表）；接受總監(jiān)（總監(jiān)代代表）安排，臨臨時代替安全全監(jiān)理人員工工作；負責項目安全監(jiān)理理資料的管理理工作。六、監(jiān)理工作程序序1、監(jiān)理工作流程審審查到場人員資質(zhì)批審查施工組織設(shè)計審審查到場人員資質(zhì)批審查施工組織設(shè)計開審查施工工藝流程工復(fù)核、批準承包人推薦的砼、砂漿配合比報檢查施工放樣的準確性告檢查符合要求批準開工報告檢查符合要求批準開工報告蓋原材料檢查板檢查模板尺寸，安裝的穩(wěn)定性預(yù)檢查鋼筋制作質(zhì)量蓋原材料檢查板檢查模板尺寸，安裝的穩(wěn)定性預(yù)檢查鋼筋制作質(zhì)量制檢查施工配合比壓試件檢查砼強度簽認工序報檢單簽認工序報檢單蓋板進場檢查蓋板進場檢查不合格合格涵基坑的施工放樣檢查（位置、交角）基基坑檢查（位置、標高、尺寸等）涵基坑的施工放樣檢查（位置、交角）基基坑檢查（位置、標高、尺寸等）施基礎(chǔ)模板檢查（漿砌無該項內(nèi)容）工基礎(chǔ)砼（或漿砌片石）施工檢查墻檢查到場材料質(zhì)量身檢查墻身施工工藝（砌磚質(zhì)量或砼施工質(zhì)量）墻檢查到場材料質(zhì)量身檢查墻身施工工藝（砌磚質(zhì)量或砼施工質(zhì)量）施墻身施工質(zhì)量驗收工蓋審查蓋板吊裝方案板檢查墻身頂面高程、平整度情況蓋審查蓋板吊裝方案板檢查墻身頂面高程、平整度情況安檢查蓋板安裝的穩(wěn)定性裝臺檢查、批準臺背材料，進行標準試驗背檢查壓實設(shè)備及工藝臺檢查、批準臺背材料，進行標準試驗背檢查壓實設(shè)備及工藝回檢查壓實質(zhì)量（壓實度）填2、施工質(zhì)量控制監(jiān)監(jiān)理工作程序序簡圖開工準備開工準備承包單位提交《開工報審表》總監(jiān)理工程師審查開工申請施工工序完成，承包單位自檢承包單位向監(jiān)理部提交《質(zhì)量報驗申請表》監(jiān)理人員進行書面檢查及現(xiàn)場質(zhì)量檢查監(jiān)理工程師簽署《質(zhì)量報驗申請表》單項工程或分部、分項工程完成承包單位提交《中間交工報驗申請表》監(jiān)理工程進行檢查驗收驗收確認，簽署《中間交工報驗申請表》批準否質(zhì)量合格？合格是否否是是進入下道工序施工處理3、單位工程竣工驗驗收程序本單位工程的各分項，分部工程完成本單位工程的各分項，分部工程完成承包單位進行施工自驗承包單位準備竣工驗收文件施工單位進行處理施工單位予以補充完善承包單位向監(jiān)理部提交《工程竣工報驗單》總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師進行預(yù)驗收監(jiān)理部向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量報告總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收建設(shè)單位與承包單位進行工程移交監(jiān)理工作總結(jié)建設(shè)單位向城建檔案館進行竣工驗收備案竣工文件資料是否符合要求現(xiàn)場初驗是否合格否否是驗收是否通過否是4、工程進度控制基基本程序根據(jù)合同工期，編制總進度計劃填報表根據(jù)合同工期，編制總進度計劃填報表（承包單位項目經(jīng)理部）進度控制專業(yè)監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師審批總進度計劃總監(jiān)審批年、季、月度進度計劃是否同意不同意是是編制年、季、月度計劃填報表（承包單位項目經(jīng)理部）是否同意組織實施進度計劃（承包單位項目經(jīng)理部）是否偏離計劃進行下期進度計劃編制（承包單位項目經(jīng)理部）根據(jù)形象進度及計劃完成情況編制進度月報（項目監(jiān)理部）否是采取糾編措施進度控制監(jiān)理工程師檢查進度計劃實施情況，進行分析、比較進度控制專業(yè)監(jiān)理工程師審查5、工程進度檢查程程序工程進度計劃的實施工程進度計劃的實施了解工程進展情況現(xiàn)場調(diào)查和采集數(shù)據(jù)對采集的數(shù)據(jù)進行分析實際值與計劃值相比較判斷是否產(chǎn)生工程進度偏差檢查對其它有關(guān)計劃的相應(yīng)調(diào)整督促承包單位形成經(jīng)調(diào)整后的進度計劃召集會議研究更改措施分析偏差產(chǎn)生的原因及其后續(xù)工作活動的影響否6、工程進度款支付付基本程序質(zhì)量控制監(jiān)理工程師對分項、分部質(zhì)量控制監(jiān)理工程師對分項、分部工程質(zhì)量簽認承包商提交工程計量申請報驗（附工程量計算書）監(jiān)理工程師采用圖紙核查或現(xiàn)場計量審查承包商按合同約定提交《工程款支付申請表》投資控制監(jiān)理工程師審查有誤總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》建設(shè)單位審批建設(shè)單位向承包單位支付進度款工程變理費用索賠費用等7、工程變更管理的的基本程序建設(shè)單位或設(shè)計單位提建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更承包單位提出工程變更設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件總監(jiān)理工程師審查并簽認建設(shè)單位審查簽認總監(jiān)理工程師簽署《工程變更單》承包單位實施工程變更承包單位向項目監(jiān)理部提交《工程變更費用報審表》建設(shè)單位予以簽認投資控制監(jiān)理工程師審查是否同意總監(jiān)簽署費用報審表建設(shè)單位審批必要時必要時不同意是8、分包單位資質(zhì)審審查基本程序序承包單位選擇分包單位承包單位選擇分包單位報送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報《分包單位資質(zhì)報市表》總監(jiān)理工程師進行審查、調(diào)研簽署審查意見是否同意承包單位與分包單位簽訂施工分包合同分包單位進場施工不同意，重新選定同意9、工程延期審批程程序工程延期事件發(fā)生工程延期事件發(fā)生承包單位在合同約定的時限內(nèi)提出工期索賠意向報告臨時延期決定承包單位提出最終延期索賠報告總監(jiān)組織審核與評估總監(jiān)組織監(jiān)理人員核查與承包單位、建設(shè)單位進行協(xié)商事件是否具有持續(xù)性總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》監(jiān)理部收集有關(guān)資料詳細記錄過程承包單位提出延期詳情報告是否注：費用索賠審批程序參照本程序10、工程質(zhì)量事事故處理程序序發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故監(jiān)理工程師簽發(fā)《質(zhì)量通知單》研究、制定事故處理方案承包單位提交《質(zhì)量事故調(diào)查報告》總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審查《質(zhì)量事故調(diào)查報告》事故原因分析研究確定事故處理方案是否通過處理完成承包單位自檢、申請難驗收監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督事故處理成立調(diào)查組進行事故調(diào)查承包單位實施處理方案監(jiān)理工程師檢查、驗收總監(jiān)簽發(fā)《工程復(fù)工令》恢復(fù)施工總監(jiān)理工程師提交《質(zhì)量事故處理報告》按規(guī)定程序逐級上報施工單位暫停施工總監(jiān)簽發(fā)《工程停工令》否是七、監(jiān)理工作方法法及措施（一）質(zhì)量控制監(jiān)監(jiān)理工作方法法及措施1、施工過程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理控制要點點序號工作內(nèi)容質(zhì)量控制要點控制手段1測量準備工作臨時水準點，樁位位置測量復(fù)核引測保護2板涵基礎(chǔ)厚度，砼強度原材料進場，配合合比復(fù)核、測量、旁站監(jiān)理、見證取取樣送檢3墻體基底高程，軸線偏偏差墻體尺寸原材料進場，配合合比測量復(fù)核原材料見證取樣送送檢4回填土回填密實度，分層層夯實，分層層處理回填土取樣5蓋板鋼筋驗收（型號、尺尺寸）原材料復(fù)核測量原材料見證取樣送送檢2、施工過程中的質(zhì)質(zhì)量控制方法法（1）工序質(zhì)量控制是是工程質(zhì)量控控制的基礎(chǔ)，工工序控制對工工程質(zhì)量起著著決定性的作作用，工序質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)控包包括兩方面內(nèi)內(nèi)容，一是工工序活動條件件的監(jiān)控，其其次是工序活活動效果的監(jiān)監(jiān)督控制。工工序?qū)嵤┑囊c如下：1）確定工序質(zhì)量控控制計劃2）完善質(zhì)量量體系和質(zhì)量量檢查制度3）進行工序序分析、分清清主次、重點點監(jiān)控4）對工序活活動實施跟蹤蹤動態(tài)控制5）設(shè)置工序序活動的質(zhì)量量控制點，進進行預(yù)控。（2）對于用于工程重重要的建筑材材料、構(gòu)配件件除應(yīng)審查承承包單位所提提交的產(chǎn)品合合格證和材料料檢驗報告等等書面質(zhì)量證證明資料外，應(yīng)應(yīng)當按照專業(yè)業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范的規(guī)定要要求，根據(jù)進進場材料、構(gòu)構(gòu)配件數(shù)量，按按規(guī)定的批量量及抽樣方法法要求承包單單位進行復(fù)試試，經(jīng)監(jiān)理工工程師確認后后方可用于工工程施工。（3）隱蔽工程質(zhì)量對對整體工程質(zhì)質(zhì)量影響較大大，對今后的的檢查與整改改帶來困難，應(yīng)應(yīng)作為工程質(zhì)質(zhì)量的重點控控制。對工程程的平基，管管座及路面的的砼澆搗及下下管等施工單單位自檢合格格申報的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，進行隱隱蔽驗收，對對于隱蔽驗收收不合格的，及及時下達《監(jiān)監(jiān)理通知單》要要求承包單位位在規(guī)定的限限期內(nèi)整改，對對于隱蔽合格格的工程，監(jiān)監(jiān)理工程師在在《隱蔽工程程驗收記錄》上上簽字，準予予進行下道工工序施工。涉涉及多專業(yè)的的隱蔽工程，應(yīng)應(yīng)由各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師共共同簽認后方方可隱蔽。（4）作為本工程重點點部位、關(guān)鍵鍵工序采取旁旁站監(jiān)理。旁旁站結(jié)束后，必必須有監(jiān)理人人員及施工單單位質(zhì)檢人員員雙方在旁站站記錄上簽字字后，方能進進入下道工序序施工。旁站過程中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題處理方方法如下：①及時要求施施工單位予以以糾正；②發(fā)現(xiàn)有違反反強制性標準準的現(xiàn)象，應(yīng)應(yīng)立即制止；；③發(fā)現(xiàn)存在重重大質(zhì)量隱患患或施工單位位不聽勸阻，及及時向監(jiān)理工工程師及總監(jiān)監(jiān)報告，由總總監(jiān)理工程師師在征得業(yè)主主同意下，及及時下達《工工程暫停令》要要求施工單位位進行整改。（5）建立監(jiān)理巡視檢檢查制度，編編制巡視記錄錄表格，監(jiān)理理人員巡視中中發(fā)現(xiàn)的問題題及時記錄在在表格上，并并提出整改意意見及整改完完成時間，交交由施工單位位質(zhì)檢員現(xiàn)場場簽字，整改改完成后，監(jiān)監(jiān)理人員在記記錄表格上簽簽署結(jié)論意見見。以使每個個施工過程的的施工工藝、原原材料、施工工質(zhì)量能得到到有效的控制制。（6）對于施工過程中中的測量放線線復(fù)核，要求求施工單位采采取逐層分次次進行報驗，并并提交測量放放線成果，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師復(fù)驗合格后后方能進入工工程施工；對對于拆?？刂浦撇扇∫笫┦┕挝辉诓鸩鸪疤峤徊鸩鸪暾垐蟾娓婕跋鄳?yīng)試塊塊檢測報告，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師確認達到拆拆模條件時予予以批準；砼砼澆前施工單單位要提交申申請報告，并并附材料數(shù)量量清單及澆筑筑配比單，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查具備條條件后方能進進行砼澆筑，以以保證砼澆筑筑質(zhì)量及連續(xù)續(xù)澆筑。雨季季澆筑砼時，防防雨材料的準準備也是監(jiān)理理工程師審查查砼是否具備備澆筑砼條件件的重點，應(yīng)應(yīng)加以控制，以以免對工程質(zhì)質(zhì)量造成影響響。（7）采取組織不定期期召開現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量專題會的的方式，及時時通報、分析析工程質(zhì)量，定定期向建設(shè)單單位匯報。（8）凡對工程質(zhì)量、造造價、工期和和主要使用功功能有較大影影響的工程變變更應(yīng)明確提提出監(jiān)理意見見，并征得建建設(shè)單位同意意。（9）工程質(zhì)量中間驗驗收及單位工工程竣工驗收收，按照《建建設(shè)工程施工工質(zhì)量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標準》GB503300-20001規(guī)定的組織織和驗收程序序進行，其驗驗收內(nèi)容、方方法、質(zhì)量標標準應(yīng)符合相相關(guān)專業(yè)驗收收規(guī)范的要求求。（10）加強對已完工程程分部、分項項工程成品保保護的檢查，督督促施工單位位建立健全成成品的保護制制度，并采取取有效的保護護措施。對成成品保護中存存在的問題，書書面向施工單單位提出整改改意見，并監(jiān)監(jiān)督其整改。（11）質(zhì)量控制的措施施①組織措施：建立健健全項目監(jiān)理理機構(gòu)，完善善職責分工，制制定有關(guān)質(zhì)量量監(jiān)督制度，落落實質(zhì)量控制制責任人。②技術(shù)措施：協(xié)助施施工單位完善善質(zhì)量保證體體系；嚴格事事前、事中和和事后的質(zhì)量量檢查監(jiān)督。③經(jīng)濟措施和合同措措施：嚴格質(zhì)質(zhì)檢和驗收，不不符合合同規(guī)規(guī)定質(zhì)量要求求的拒付工程程款。（二）進度控制的的監(jiān)理工作方方法及措施1、確定施工進度控控制目標，以以提高進度計計劃控制的預(yù)預(yù)見性和主動動性，全面細細致地分析與與工程項目進進度有關(guān)的各各種有利因素素和不利因素素。根據(jù)該工工程項目的特特點，采取依依據(jù)施工合同同工期總目標標參照工期定定額、類似工工程項目的實實際進度將項項目依項目組組成、承包單單位、施工部部位進行層次次劃分并進行行目標分解，以以分解進度目目標進行階段段性控制，以以確保整個項項目按合同工工期竣工。2、在工程項目監(jiān)理理規(guī)劃的指導(dǎo)導(dǎo)下，以進度度控制目標為為依據(jù)，由專專業(yè)監(jiān)理工程程師負責編制制具有實施性性和操作性的的監(jiān)理實施細細則，并根據(jù)據(jù)工程進度情情況適時補充充、調(diào)整，以以符合動態(tài)控控制的原則，督督促施工單位位按計劃組織織施工。3、由于該項目采取取平行發(fā)包形形式選定施工工單位、項目目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)應(yīng)編制工程項項目總進度計計劃，對于施施工單位報送送的單位工程程年、季、月月度計劃，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)予以審查并并在實施中加加以控制。4、該工程開工日期期按施工合同同約定是以開開工令簽發(fā)日日期，總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)并開工令前前組織監(jiān)理工工程師對建設(shè)設(shè)單位、施工工單位各項開開工準備工作作情況及落實實情況進行全全面核查，督督促建設(shè)單位位及施工單位位積極做好自自身的準備工工作，根據(jù)雙雙方開工準備備的實際情況況以及聽取雙雙方的工作匯匯報，適時下下達開工令。5、監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)采取取每月、每周周定期召開不不同層次的現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的的方法，以解解決工程施工工過程中各方方急需解決的的相互協(xié)調(diào)配配合問題，以以免造成相互互干擾，影響響工期目標的的實現(xiàn)。6、在施工進度計劃劃的實施過程程中，監(jiān)理工工程師采取審審查承包單位位所報的施工工進度報表和和分析資料以以及必要的現(xiàn)現(xiàn)場實地檢查查和收集數(shù)據(jù)據(jù)的方法，獲獲得工程項目目實際進度情情況，采用橫橫道圖對比法法及前鋒線檢檢查法進行實實際進度與原原計劃進行比比較分析，判判別進度偏差差情況，在分分析其產(chǎn)生原原因的基礎(chǔ)上上督促施工單單位對已出現(xiàn)現(xiàn)的進度偏差差采取有效的的控制措施予予以糾偏。如如發(fā)現(xiàn)原有計計劃已不能適適應(yīng)實際情況況，不能滿足足工期要求，要要求施工單位位對原有計劃劃進行適當調(diào)調(diào)整，形成新新的進度計劃劃，并作為進進度控制的依依據(jù)，進度調(diào)調(diào)整的主要方方法有①壓縮關(guān)鍵工工作的持續(xù)時時間②通過組織搭搭接作業(yè)或平平行作業(yè)來縮縮短工期。7、對于施工單位所所提出的工期期索賠，項目目監(jiān)理機構(gòu)采采取依據(jù)審查查、實際調(diào)查查的方法，在在分清責任的的前提下，由由總監(jiān)理工程程師按照索賠賠成立的條件件，工程延期期的審批程序序，確定索賠賠工期延長時時間，簽署工工期索賠報告告報業(yè)主審批批。8、因施工單位不能能按計劃組織織施工造成工工期延誤，而而施工單位又又未按照監(jiān)理理人員的要求求改變延期狀狀態(tài)時，監(jiān)理理機構(gòu)可采取取停止付款、誤誤期損失賠償償、建議業(yè)主主與施工終止止合同等手段段予以制約，以以保證工程進進度按計劃進進行。9、在施工單位提交交各施工進度度計劃的同時時，要求施工工單位提交相相應(yīng)主要材料料、設(shè)備的采采購計劃及進進場計劃，以以保障施工進進度計劃與資資源配備綜合合平衡與相互互銜接。10、監(jiān)理工程師要根根據(jù)工程進展展情況，督促促施工單位及及時進行報驗驗，及時收集集與整理有關(guān)關(guān)技術(shù)資料及及進度方面的的資料，并做做好記錄。定定期由總監(jiān)理理工程師按合合同約定向業(yè)業(yè)主提交進度度情況報告。11、在竣工驗收階段段，項目總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時組織工工程預(yù)驗收，并并協(xié)助業(yè)主組組織竣工驗收收，工程驗收收合格后應(yīng)督督促施工單位位盡快辦理工工程移交手續(xù)續(xù)。12、進度控制措施①組織措施：落實進進度控制的責責任，建立進進度控制協(xié)調(diào)調(diào)制度。②技術(shù)措施：a、建建立工作計劃劃體系，監(jiān)控控施工單位的的作業(yè)實施計計劃。b、增加同時時作業(yè)的施工工面。C、采用高效效的施工機械械設(shè)備。D、縮短工藝藝過程和技術(shù)術(shù)間歇時間。③經(jīng)濟措施：對施工工單位原因造造成工期拖延延，根據(jù)施工工合同的約定定進行必要的的處罰。④合同措施：按合同同要求及時協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)各方方的進度，以以確保工程項項目形象進度度要求。（三）投資控制的的監(jiān)理工作方方法、措施1、工程承包合同價價是監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)投資控制的的目標，據(jù)此此目標，監(jiān)理理工程師應(yīng)編編制工程項目目以及季、月月度資金使用用計劃，并在在實施過程加加以控制，保保證資金的投投放不超限額額。2、該工程采用工程程量清單計價價方法確定合合同價，合同同約定按形象象進度分段進進行工程款支支付，對于承承包單位所提提出的工程款款支付申請，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)依據(jù)設(shè)計圖圖紙以工程質(zhì)質(zhì)量符合要求求為前提，進進行現(xiàn)場檢查查、計量，由由投資控制監(jiān)監(jiān)理工程師對對報送的工程程量清單單價價以及影響投投資的其它方方面予以核實實，由總監(jiān)簽簽發(fā)《工程款款支付證書》報報建設(shè)單位支支付，確保工工程進度款支支付與實際完完成工程量相相符合。3、因該工程合同類類型為固定總總價合同，因因此設(shè)計變更更、地質(zhì)條件件及施工條件件變化對投資資影響較大，因因此監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)應(yīng)嚴格對設(shè)設(shè)計變更進行行審查，嚴格格控制設(shè)計變變更，堅持先先簽認后施工工的原則。凡凡涉及到費用用增加的工程程變更須事先先經(jīng)建設(shè)單位位同意，并對對設(shè)計變更費費用變化做出出評估。對于于地質(zhì)原因造造成基礎(chǔ)開挖挖深度變化，使使工程量增加加監(jiān)理工程師師應(yīng)逐個進行行嚴格計量、保保留原始記錄錄，以作為投投資控制及結(jié)結(jié)算的依據(jù)。4、對于施工自行采采購的屬于參參考價或指導(dǎo)導(dǎo)價、暫估價價的材料和設(shè)設(shè)備、監(jiān)理機機構(gòu)要求施工工單位在材料料采購前，呈呈報所要采購購的材料品種種、規(guī)格、型型號、數(shù)量等等內(nèi)容的采購購清單，并作作出報價和提提供樣品，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)與與業(yè)主共同協(xié)協(xié)商確定其價價格后進行采采購，對進場場材料的實際際進場數(shù)量監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)做好現(xiàn)場簽簽證和記錄。5、對于施工單位提提出的變更費費用申請，如如工程量清單單已有相應(yīng)單單價，監(jiān)理工工程師按清單單中單價確定定變更工程價價款，清單中中沒有與變更更工程特征相相符的單價而而有類似單價價，可參照執(zhí)執(zhí)行確定變更更工程價款，沒沒有相適應(yīng)的的，也沒有類類似單價，由由施工單位提提出新的單價價報監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)[審批同意。6、監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)嚴格格按工程計量量、工程款支支付程序、規(guī)規(guī)定進行投資資控制，對未未按合同要求求或報驗資料料不齊全，未未經(jīng)監(jiān)理人員員予以質(zhì)量確確認、擅自增增加的工程量量等工程，監(jiān)監(jiān)理人員不予予計量，總監(jiān)監(jiān)不予進行工工程付款簽證證。7、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)應(yīng)依據(jù)施工合合同有關(guān)條款款、施工圖紙紙對工程進行行風險分析，找找出工程造價價最易突破的的部分、最易易發(fā)生費用索索賠的因素和和部位，制定定風險防范措措施。8、加強合同管理，妥妥善處理合同同問題，隨時時檢查合同的的執(zhí)行情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時糾正，盡可可能避免費用用索賠事件發(fā)發(fā)生。當索賠賠事件出現(xiàn)后后，總監(jiān)理工工程師應(yīng)組織織監(jiān)理人員進進行審查，并并就索賠費用用與建設(shè)單位位、施工單位位共同協(xié)商確確定，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)《費用索索賠申請》，及及時予以處理理索賠事件。9、單位工程竣工驗驗收報告認可可后，施工單單位提交竣工工結(jié)算申請后后，監(jiān)理工程程師應(yīng)及時組組織監(jiān)理人員員對照施工合合同結(jié)算條款款及有關(guān)價款款調(diào)整規(guī)定進進行竣工結(jié)算算報告進行審審查，并與施施工單位、建建設(shè)單位就竣竣工結(jié)算進行行協(xié)商，提出出審核意見。根根據(jù)各方協(xié)商商的結(jié)果，總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)工程結(jié)結(jié)算《工程款款支付證書》。10、投資控制措施①組織措施：a、建建立健全監(jiān)理理組織機構(gòu)，完完善職責及分分工，落實投投資控制人員員和責任；b、編制投資資控制工作計計劃和詳細工工作流程量。②技術(shù)措施：a、對對設(shè)計變更進進行技術(shù)經(jīng)濟濟比較，嚴格格控制設(shè)計變變更；b、繼續(xù)尋找找通過設(shè)計挖挖潛節(jié)約投資資的可能性；；c、審核施工工單位編制的的施工組織計計劃，對主要要施工方案進進行技術(shù)經(jīng)濟濟分析。③經(jīng)濟措施：a、編編制資金使用用計劃，確定定、分解投資資控制目標；；b、進行工程程計量；c、復(fù)核工程程付款賬單、簽簽發(fā)付款證書書；d、在施工過過程中進行投投資跟蹤控制制，定期進行行投資實際支支出值與計劃劃目標值的比比較，發(fā)現(xiàn)偏偏差、分析偏偏差產(chǎn)生的原原因，采取糾糾偏措施；e、對工程施施工過程中的的投資支出作作好分析與預(yù)預(yù)測，經(jīng)?；蚧蚨ㄆ谙驑I(yè)主主提交項目投投資控制及其其存在問題的的報告。④合同措施：a、做做好工程施工工記錄、保存存各種文件圖圖紙，特別是是注有實際施施工變更情況況的圖紙，注注重積累素材材，為正確處處理可能發(fā)生生的索賠提供供依據(jù)，參與與索賠事宜；；b、參與合同同修改、補充充工作，著重重考慮對投資資控制的影響響。監(jiān)理工作制度1、設(shè)計文件、圖紙紙審查制度監(jiān)理工程程師在收到施施工設(shè)計文件件、圖紙，在在工程開工前前，會同施工工及設(shè)計單位位復(fù)查設(shè)計圖圖紙，廣泛聽聽取意見，避避免圖紙中的的差錯、遺漏漏。2、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程程師要督促、協(xié)協(xié)助組織設(shè)計計單位向施工工單位進行施施工設(shè)計圖紙紙的全面技術(shù)術(shù)交底（設(shè)計計意圖、施工工要求、質(zhì)量量標準、技術(shù)術(shù)措施），并并根據(jù)討論決決定的事項做做出書面紀要要交設(shè)計、施施工單位執(zhí)行行。3、開工報告告審批制度當單位工工程的主要施施工準備工作作已完成時，施施工單位可提提出《單位工工程開工申請請報告》，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師現(xiàn)場落實后后，報監(jiān)理組組審批。4、材料、構(gòu)件檢驗驗及復(fù)驗制度度分部工程程施工前，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)審審閱進場材料料和構(gòu)件的出出廠證明、材材質(zhì)證明、試試驗報告，驗驗收合格后方方可用于本工工程。對主要要材料進行抽抽樣，在監(jiān)理理工程師的監(jiān)監(jiān)督下，送市市建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量檢測中心心復(fù)試，不準準使用不合格格材料；按要要求送有相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)的試驗驗單位進行砼砼配合比試驗驗。5、測量復(fù)核制度根據(jù)工程特點，各各道工序施工工前由施工單單位組織相關(guān)關(guān)樁位的實地地