本章主要內(nèi)容：一、戰(zhàn)略控制觀念的演變二、戰(zhàn)略控制的一般程序三、戰(zhàn)略控制的方法一、戰(zhàn)略控制觀念的演變戰(zhàn)略控制的傳統(tǒng)觀點(diǎn)

戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略形成戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制反饋控制模式戰(zhàn)略控制的現(xiàn)代觀念

戰(zhàn)略形成戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略評(píng)價(jià)前提控制（環(huán)境跟蹤）戰(zhàn)略監(jiān)視（環(huán)境視察）實(shí)施控制前饋控制模式戰(zhàn)略實(shí)施控制的障礙

系統(tǒng)障礙行為障礙行政障礙

戰(zhàn)略控制的標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略控制指標(biāo)的時(shí)間分解

二、戰(zhàn)略控制的一般程序第三階段的戰(zhàn)略控制指標(biāo)戰(zhàn)略期望結(jié)果第一階段的戰(zhàn)略控制指標(biāo)第二階段的戰(zhàn)略控制指標(biāo)高層指標(biāo)高層指標(biāo)高層指標(biāo)中層指標(biāo)中層指標(biāo)中層指標(biāo)低層指標(biāo)低層指標(biāo)低層指標(biāo)

戰(zhàn)略控制指標(biāo)的空間分解戰(zhàn)略期望結(jié)果區(qū)域1指標(biāo)（戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位1指標(biāo)）區(qū)域2指標(biāo)（戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位2指標(biāo)）區(qū)域m指標(biāo)（戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位m指標(biāo)）研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)指標(biāo)新發(fā)展項(xiàng)目指標(biāo)營(yíng)銷部門(mén)指標(biāo)人事部門(mén)指標(biāo)財(cái)務(wù)部門(mén)指標(biāo)分階段指標(biāo)分階段指標(biāo)分階段指標(biāo)分階段指標(biāo)分階段指標(biāo)戰(zhàn)略控制指標(biāo)的區(qū)間分解

正誤差負(fù)誤差戰(zhàn)略指標(biāo)控制空間0時(shí)間評(píng)價(jià)主體的選擇評(píng)審點(diǎn)的確定差別化對(duì)待的考核方法衡量的范圍

戰(zhàn)略實(shí)施效果的衡量偏差原因與糾偏行動(dòng)報(bào)告體系MIS管理體系電腦體系MIS結(jié)構(gòu)圖戰(zhàn)略計(jì)劃及控制管理評(píng)價(jià)作業(yè)控制環(huán)境影響分析性信息料資性匯總預(yù)測(cè)性資訊MIS控制體系管理決策的科學(xué)化與自動(dòng)化職權(quán)的明晰化決策的相對(duì)集中化轉(zhuǎn)移和共擔(dān)爭(zhēng)端

解決爭(zhēng)端的控制機(jī)制三、戰(zhàn)略控制的方法帶補(bǔ)償防干擾的鎮(zhèn)定控制

期望標(biāo)準(zhǔn)防干擾裝置資源投入轉(zhuǎn)換機(jī)制實(shí)際產(chǎn)出控制機(jī)構(gòu)外部干擾信號(hào)帶補(bǔ)償防干擾的鎮(zhèn)定控制模式

調(diào)節(jié)偏差的反饋控制