各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：您們好！歡迎您們蒞臨我公司承建的****三期六區(qū)3#樓工程現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作,現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家匯報一下3#樓的工作情況。一、工程概況****三期六區(qū)3#樓工程，位于青島市******北，地理條件優(yōu)越，交通方便。高層住宅分為二個單元，建筑面積7000m2，地面以上14層帶閣樓，檐口高度為40.40米，總高度為44.02米，附樓網(wǎng)點高度為4.2米，總高度為5.1米。該工程由青島****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)，青島市***工程設(shè)計有限公司設(shè)計，青島****建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，青島****工程有限公司總承包。本工程在安全文明施工方面經(jīng)省、市主管部門驗收通過，并評為“青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”及“山東省標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”。在質(zhì)量方面爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督部門的驗收通過；本工程竣工至今未出現(xiàn)質(zhì)量及用戶投訴問題。在工程安全、質(zhì)量的確保下爭創(chuàng)“青島杯”。二、公司簡介青島市***建筑工程有限公司公司屬于青島****集團有限公司。公司自成立以來，在上級建設(shè)主管部門和當(dāng)?shù)卣恼_領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高，技術(shù)施工能力大大加強，在當(dāng)前激烈的建筑市場競爭中，公司強化落實質(zhì)量保證體系，引進先進的技術(shù)設(shè)備，積極培養(yǎng)和引進各類人才，為企業(yè)的發(fā)展和壯大奠定了堅實的基礎(chǔ)。，公司一直堅持“質(zhì)量第一，信守合同確保工期，方便用戶，安全生產(chǎn)”的宗旨，公司引入ISO9000國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，強化了從工程選材到施工各環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量監(jiān)控機構(gòu)，加強對員工的法制教育，敬業(yè)精神教育和專業(yè)知識教育及技術(shù)技能培訓(xùn)，加強企業(yè)的整體素質(zhì)。近幾年來，公司施工的工程中，驗收一次性合格率達(dá)到100%，得到社會的認(rèn)可,在****一期、二期工程中均保質(zhì)保量按期竣工，并取得了驕人的成績。三、工程項目部成員構(gòu)成表序號崗位職務(wù)姓名1項目經(jīng)理2施工員3質(zhì)檢員4安全員5材料員6預(yù)算員四、質(zhì)量管理指導(dǎo)思想按建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）評定.組成工程項目管理班子，項目經(jīng)理部在總部的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項目管理模式，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。五、質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則1、首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員，強化"項目管理，以人為本"。2、嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)"過程精品"、"業(yè)主滿意"的質(zhì)量意識，使該工程成為具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程之一。3、制定質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實到個人，嚴(yán)格獎罰制度。4、建立嚴(yán)格而實用的質(zhì)量管理和控制辦法、實施細(xì)則，在工程項目上堅決貫徹執(zhí)行。5、嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度。6、廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力推行"一案三工序"的管理措施，即"施工方案、監(jiān)督上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序"。7、利用計算機技術(shù)等先進的管理手段進行項目管理、質(zhì)量管理和控制，強化質(zhì)量檢測和驗收系統(tǒng)，加強質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。8、大力加強圖紙會審、圖紙深化設(shè)計、詳圖設(shè)計、綜合配套圖的設(shè)計和審核工作，通過確保設(shè)計圖紙的質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量。9、嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進場質(zhì)量關(guān)。六、建立有效的質(zhì)量管理保證體系建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由總工程師策劃、組織實施，現(xiàn)場經(jīng)理和安裝經(jīng)理中間控制，區(qū)域和專業(yè)責(zé)任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理部、各專業(yè)承包商、專業(yè)化公司和施工作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。七、質(zhì)量保證措施1實行質(zhì)量責(zé)任制和經(jīng)濟措施我單位鄭重向業(yè)主承諾，若工程質(zhì)量不能實現(xiàn)前述質(zhì)量目標(biāo)，愿受業(yè)主經(jīng)濟處罰。實行質(zhì)量責(zé)任制，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，實行質(zhì)量目標(biāo)管理，并逐級分解質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，明確各級人員的質(zhì)量責(zé)、權(quán)、利，且與各級人員的經(jīng)濟收入直接掛鉤，獎優(yōu)罰劣。實行“質(zhì)量工資制”，項目部管理人員獎金與施工質(zhì)量緊密掛鉤，具體措施獎金為基數(shù)乘當(dāng)月工程質(zhì)量優(yōu)良率(指一次成優(yōu))，實行明確的獎罰制度，執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。實行“質(zhì)量動態(tài)考核制”，由項目部每旬一次，分公司每月一次，公司每季度一次，對項目部管理人員和作業(yè)班組實行嚴(yán)格的質(zhì)量動態(tài)考核，真正做到使項目部管理人員到作業(yè)工人均有質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，通過嚴(yán)格的各級考核，并與獎金、工資及其他措施掛鉤，使質(zhì)量責(zé)任制得以認(rèn)真落實，并鼓勵各自均創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)精品分項工程，從而確保整個工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。2階段性施工質(zhì)量控制措施

2.1事前控制階段建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量檢測技術(shù)和手段。認(rèn)真進行設(shè)計交底、圖紙會審等工作，并根據(jù)工程特點確定施工流程、工藝和方法。對工程施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件等進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。對要采用的“四新”技術(shù)均要認(rèn)真審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢驗現(xiàn)場的測量標(biāo)準(zhǔn)，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點等。2.2事中控制階段完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素進行處理和解決。

嚴(yán)格工序間檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強三檢制度的落實，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。認(rèn)真審核設(shè)計變更和圖紙修改，同時施工中出現(xiàn)特殊情況，如隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉、掩蓋或使用無合格證的材料，以及擅自變更工程材料等，技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進行檢查、驗收。2.3事后控制階段按規(guī)定的質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)對完成的單位工程進行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在質(zhì)量保修的階段，按規(guī)定對本工程實施保修。

3各施工要素的質(zhì)量控制措施3.1準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制措施仔細(xì)閱讀施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)合理的作業(yè)指導(dǎo)書，在確保安全、質(zhì)量前提下，合理制定施工進度階段性控制計劃，“四新”技術(shù)應(yīng)用計劃及優(yōu)化施工方案。3.2施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工圖紙會審：施工圖紙會審是的重要的環(huán)節(jié)，審圖必須仔細(xì)、認(rèn)真、注意關(guān)鍵，特別注意結(jié)構(gòu)和構(gòu)造對本工程質(zhì)量的關(guān)系，提出合理化建議。3.2.2技術(shù)交底：以設(shè)計圖紙、施工方案、工藝規(guī)程和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出交底的重點，注重可操作性，保證質(zhì)量為目的，使參與施工的人員了解所擔(dān)負(fù)施工任務(wù)的設(shè)計意圖、施工特點、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及“四新”技術(shù)的特殊要求等。3.2.3施工日記管理：項目部管理班子和作業(yè)班組負(fù)責(zé)人應(yīng)記錄施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和處理過程的日記，以便連續(xù)、詳細(xì)、明了的全面反映出質(zhì)量控制和管理動態(tài)及現(xiàn)狀，使質(zhì)量信息能得以及時反饋，及時研究調(diào)整管理措施。3.2.4積累工程施工技術(shù)資料：工程施工技術(shù)資料是施工中的技術(shù)、質(zhì)量和管理活動的記錄，也是工程檔案。它反映施工活動的科學(xué)性和嚴(yán)肅性，是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實際體現(xiàn)，也是施工信譽的體現(xiàn)。故必須按規(guī)定全面、科學(xué)、準(zhǔn)確地記錄，及時收集、積累、歸納和整理，手續(xù)完備，不得有偽造、涂改、后補等現(xiàn)象。3.2.5進貨檢驗和試驗：進貨前，不論是項目部自購還是業(yè)主提供物資均必須按規(guī)定檢驗和試驗。工程用材料需經(jīng)檢驗和試驗合格，方可入庫和投入使用，經(jīng)檢驗和試驗為不合格的則作出明顯的標(biāo)識并隔離。針對本工程的質(zhì)量要求，應(yīng)認(rèn)真制定好材料供應(yīng)計劃，因生產(chǎn)需要來不及驗證物資不準(zhǔn)緊急放行，以防萬一。3.2.6過程檢驗和試驗：施工中的分項工程質(zhì)量應(yīng)在班組自檢、互檢、交接檢的基礎(chǔ)上，由項目部施工員對質(zhì)量進行復(fù)檢并評定等級，再由專職質(zhì)量員核定。過程中上下道工序未經(jīng)檢驗或檢驗不合格，不得進入下道工序，并作出標(biāo)識。過程中的分部工程質(zhì)量應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人來組織評定。施工過程中對特殊部位的過程檢驗，如隱蔽工程等必須由項目部會同建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同檢驗、認(rèn)證，并做好記錄。過程中的砼強度、砂漿強度等必須進行試驗，送測試中心進行測試。當(dāng)有業(yè)主親自參加見證試驗過程或部位時，要規(guī)定該過程或部位的所征地、見證和試驗時間，如何按規(guī)定檢驗和試驗，質(zhì)量要求等內(nèi)容。3.2.7加強材料試驗工作：在原材料、成品、半成品進場后，除應(yīng)檢驗是否有按國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定進行的試（檢）驗記錄外，施工單位還要按規(guī)定進行某些材料的復(fù)試，決定是否使用。無出廠證明或質(zhì)量不合格的材料、配件和備不得使用。3.3施工操作的質(zhì)量控制措施對每個進入本項目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的操作過程進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行作業(yè)，在質(zhì)量控制上加強自覺性。施工管理人員，特別是質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試、指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。施工中各個工序要堅持自檢、互檢、專檢制度，在整個施工過程中，做到工前交底，過程有檢查，工后有驗收的操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。3.4施工材料的質(zhì)量控制措施施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程的結(jié)構(gòu)安全，故在各種材料進場時，一定要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書，同時對鋼材、水泥等及時做復(fù)試分析報告，只有當(dāng)復(fù)試報告、分析報告等全部合格后方能允許用于施工。對部分需現(xiàn)場拌制的砼，在施工前必須進行試配工作，達(dá)到設(shè)計要求后，出具各種不同標(biāo)號的砼級配報告，提交有關(guān)方面審核，通過后才能用于施工。同時要求在澆筑時，做符合要求的試塊，并在同等條件下進行養(yǎng)護，及時試壓以確保砼的施工質(zhì)量。對于甲供材料，我們按以上辦法進行嚴(yán)格控制。無論是甲供還是自購材料，如不合格，堅決退貨，不得在施工現(xiàn)場使用。為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料、構(gòu)(配)件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。材料供應(yīng)使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關(guān)”。即是

“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”，由

“材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以保證用于本丁程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。3.5施工計量的質(zhì)量控制措施計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量器具的檢測工作，按公司的計量管理規(guī)定進行周密管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程施工質(zhì)量。3.6成品保護措施針對施工項目的特點和環(huán)境，要采取有效的護、包、蓋、封等保護措施。措施由施工員來制訂，報質(zhì)量員、技術(shù)負(fù)責(zé)人審定。保護措施要因地制宜，切實可行，要落實到人，并和經(jīng)濟獎懲掛勾。施工管理人員要根據(jù)制定的成品保護措施，隨時檢查落實，并嚴(yán)格獎懲。4制定質(zhì)量管理制度施工組織設(shè)計審批制度；技術(shù)、質(zhì)量交底制度；技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度；班組操作掛牌制度；質(zhì)量檢查和獎罰制度；施工檢驗和試驗管理制度；工程樣板間管理制度；分部分項工程驗評制度；工程技術(shù)資料管理制度；竣工驗收、移交制度。5消除質(zhì)量通病措施產(chǎn)生質(zhì)量通病的原因雖多，涉及面雖廣，但究其主要原因是參與項目施工的組織者，指揮者和操作者缺乏質(zhì)量意識，不講“認(rèn)真”二字。只要真正在思想上重視質(zhì)量，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，認(rèn)真遵守施工程序和操作規(guī)程，認(rèn)真貫徹質(zhì)量責(zé)任制，認(rèn)真堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，實行層層把關(guān)，認(rèn)真總結(jié)質(zhì)量通病的經(jīng)驗教訓(xùn)，采取有效的預(yù)防措施，要解決質(zhì)量通病是完全可能。具體措施：制訂消除質(zhì)量通病的規(guī)劃，通過分析通病，列出本地區(qū)哪些通病最普遍，且危害性比較大；綜合分析這些通病產(chǎn)生的原因；采取什么措施治理較適宜，另外要求外部技術(shù)協(xié)助。通過圖紙會審，方案優(yōu)化，消除由設(shè)計中出現(xiàn)的工程質(zhì)量通病，屬于設(shè)計方面的原因，通過改進設(shè)計來治理。擇優(yōu)選購建筑材料、部件和設(shè)備，加強對進貨的檢驗和試驗，對一些性能未完全過關(guān)的新材料、新部件、新設(shè)備應(yīng)慎重使用。6.1模板工程柱模板截面尺寸不準(zhǔn)，砼保護層過大，柱身扭曲。防止方法是支模前按圖彈線，校正鋼筋位置，支模前柱子底部應(yīng)做小方盤模板，保證底部位置準(zhǔn)確，設(shè)好柱子四周支撐與拉桿。支梁板模板時梁身不平直，梁底不平，梁側(cè)面鼓出，梁上口尺寸加大，板中部下?lián)?。防止辦法是：梁板模板支立桿間距，加固支撐間距要認(rèn)真設(shè)計，使模板支撐系統(tǒng)有足夠的剛度和強度，防止砼澆筑時模板變形。梁模按規(guī)定起，梁上口應(yīng)有鎖口桿接緊，防止上口變形。6.2鋼筋工程柱鋼筋位移：原在是振搗砼時碰動鋼筋，在澆筑前檢查位置是否準(zhǔn)確，并用鋼筋套箍固定鋼筋。梁主筋伸進支座長度不夠，應(yīng)熟悉圖紙后再綁扎。板的彎起鋼筋、鋼彎矩鋼筋被踩到下面的問題，應(yīng)在鋼筋綁好后禁止施工人員在上面行走，澆筑砼前派專人負(fù)責(zé)。板鋼筋綁扎不直，位置不準(zhǔn)的問題。綁扎時要劃線，隨時糾正，一次成活。柱鋼筋骨架不垂直問題。在綁豎向鋼筋時，要調(diào)正后再綁扣，不能綁成同一方向的順扣。6.3砼工程麻面的防止辦法是：將模板表面清理干凈，不得粘有硬性水泥砂漿等雜物，木模板在澆筑前，應(yīng)且清水充分濕潤，清洗干凈，不留積水，使模板縫隙拼接嚴(yán)密。鋼模板脫模劑要涂刷均勻，不得漏刷。砼必須按操作規(guī)程分層均勻振搗密實，嚴(yán)防漏振。每層砼均應(yīng)振搗到氣泡排除為止。露筋的防止辦法是：澆筑前，應(yīng)檢查鋼筋位置和