實用文檔鋼結構生產現(xiàn)場管理制度第一章總則為了加強公司標準化管理，形成廠區(qū)管理嚴格化、操作規(guī)范化、衛(wèi)生整潔化的良好環(huán)境和氛圍，特制定本辦法。第二章適用范圍所轄生產場所、在冊所有員工（包括其他用工）及進入廠區(qū)外來人員。第三章生產管理一、 生產紀律1、 生產過程中必須嚴格按產品規(guī)格和標準圖紙要求生產。2、 生產車間特別是油漆車間、倉庫等嚴禁吸煙。3、 愛惜生產設備、原材料和各種制作工具，嚴禁損壞，杜絕攜帶廠外。4、 員工必須服從合理的安排，盡職盡責做好本崗位的工作，不得故意刁難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令，對不服從者按公司管理制度執(zhí)行，并處以100元處罰。5、 衣著清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服。6、 嚴禁私自外出，有事必須向生產主管請假，準假后方可休息，并扣除假期內工資。7、 保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成后要將地面清掃干凈。8、 當產品出現(xiàn)不良狀況時，應立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產。文案大全實用文檔9、 車間火焰下料和剪板部分，精心計算裁料，充分提高材料的利用率，下腳廢料必須依照原材料數(shù)字控制在 1%之內，超過部分，由制作人及技術員承擔差價部分，每半年評審一次。二、操作規(guī)程1、正確使用生產設備，嚴格按照操作規(guī)程進行，（作業(yè)指導或是使用說明說）非相關人員嚴禁亂動生產設備。2、嚴格按照設備的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量，造成過錯制作產品當事人按原價賠償。3、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等，違者按原價賠償。4、所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操作者，視情節(jié)輕重予以處罰。5、操作機器要切實做到人離關機，停止使用時要及時切斷電源。三、產品質量1、必須樹立“質量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產品質量。2、對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3、認真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。4、車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不文案大全實用文檔合格的產品不轉序。5、嚴格劃分“三品”（合格品、待用品、廢品）隔離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。6、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關水關電，離開工位時必須關好水電。四、安全生產1、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，防止出現(xiàn)任何事故。2、貫徹：“安全第一、預防為主”，遵守本廠各項安全管理制度和安全操作規(guī)程，不違章指揮，制止違章作業(yè)。3、經(jīng)常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、清除隱患。接受有關部門生產和主管領導的檢查，及時清除安全隱患。4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。5、正確使用帶電設備及電氣開關，經(jīng)常檢查電纜電器，防止遭受電擊。6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。7、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品） ，有效期限標志明顯。8、考核班組長及員工安全生產責任制落實情況，并將考核結果、獎懲建議上報生產部主管。9、規(guī)定每個操作人員位置和活動范圍，嚴禁私自串崗、離崗、睡崗和脫崗。10、所有員工要與公司部門簽訂安全生產責任狀。文案大全實用文檔五、設備管理與維修1、車間設備指定專人管理2、認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。3、做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。4、大宗設備應有專人負責。5、制訂完善的設備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄，填寫及時、準確、整潔。6、嚴格設備事故報告制度，出現(xiàn)故障及時向主管領導匯報，并停止操作。7、要求，即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好” “四會”“五項紀律”。三好，即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會，即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。五項紀律，即：遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設備整潔，并按規(guī)定加油；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停止；通知主管領導檢查處理。8、操作人員離崗位要停機，嚴禁設備空車運轉。9、設備應保持操作控制系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠。六、生產秩序管理1、著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，并佩戴所要求的防護用品。文案大全實用文檔2、上班時，嚴格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。3、每道工序必須接受車間主管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數(shù)量，并配合主檢工作，不得頂撞。4、車間員工與班長、車間主任相互協(xié)作，不得爭吵、相互打罵。5、上班前員工嚴禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當日不得出勤，并按曠工進行處理。6、車間內嚴禁吸煙。7、工作時間特殊情況需要外出，必須經(jīng)過組長同意方可離開，根據(jù)情況規(guī)定時間，一周累積超過 1小時，扣除相應的工資。8、工作時間不允許亂竄崗位。9、完不成當日生產任務的班組，若影響了公司的總計劃，自行加班完成任務。10、生產中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產崗位，不得在產品上坐、趟、踩、踏。11、嚴禁跨越或坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，新安裝的各種設備未經(jīng)測試、試轉，不得擅自開動。12、上班時除查閱公司有關信息及發(fā)、 收公司郵件外，一律禁止上網(wǎng)查看與公司業(yè)務無關的任何資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣罰當月工資的20%。13、下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面， 凳子放入工作臺下面。文案大全實用文檔14、夜班下班各車間負責人負責關好門窗，鎖住車間大門。第四章 員工管理一、早會制度1、員工每天上班必須提前 5分鐘達到車間開早會，不得遲到、早退。2、每天班組長必須分別召開例會，組長應將前一天的工作總結公布于眾，包括作業(yè)不良、品質和出勤情況；并公布當日的生產計劃和當天的工作重點，使員工對當天的生產及其他情況有所了解， 例會時間應控制在10分鐘以內。3、組長開早會時講話聲音宏亮有力，多以激勵為主，調動員工的積極性。二、請假制度嚴格按照集團請假制度執(zhí)行三、清潔衛(wèi)生制度1、員工要保持崗位的清潔干凈，設備、桌凳及半成品要擺放整齊，按規(guī)定位置放置，不得到處亂放，組長要保持辦公臺的整齊干凈。2、工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞3、不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃。4、車間地面不得有積水、積油；室內外經(jīng)常保持清潔，不準堆放垃圾。5、各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃。6、堅持現(xiàn)場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、文案大全實用文檔銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走， 工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。四、其他規(guī)定1、工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁說臟話、下流話。2、每天正常上班時間為 8小時，晚上如臨時加班依生產需要臨時通知。若晚上需加班，在下午 17:30前填寫加班人員申請表，報生產廠長批準并送人事部門作考勤依據(jù)。3、按時上下班（員工參加早會須提前 5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時間按照車間安排及工時工資制執(zhí)行） ，有事要請假。4、工作時間內，除組長以上管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗， 若因事需離開工作崗位，必須向組長請假批準后，方能離崗。5、禁止在車間聊天、嬉戲打鬧、吵口打架、私自離崗、竄崗等行為，違者按50--100元罰款。6、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話聊天，確保產品質量和安全生產。7、非上班時間員工不得私自進入車間，車間內劃分的特殊區(qū)域未經(jīng)允許不得進入。8、任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產無關之物品進入車間；文案大全實用文檔不得將私人用品放在流水線上，違者處以 20元罰款。9、車間嚴格按照生產計劃排產，根據(jù)車間設備狀況和人員，精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產班組須完成本組日常生產任務，并保證質量。10、車間如遇不合格材料和不符合規(guī)定， 有權拒絕生產，并報告上級處理。如繼續(xù)生產造成損失，后果將由車間各級負責任負責。11、員工領取物料必須通過倉管員， 不得私自拿取。生產過程中各班組負責任將車間組區(qū)域內的物品、物料有條理的擺放，并做好標識，不得混料。12、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。13、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。14、生產流程經(jīng)確認后，任何人不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責任共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。15、車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務；因工作需要臨時抽調，服從車間組長及以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報公司處理。16、車間員工和外來人員進入特殊崗位應遵守特殊規(guī)定， 確保生產安全。文案大全實用文檔17、修理員在維修過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。設備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設備正常運行。18、員工有責任維護工作環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元器件必須撿起。19、操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產配件須以明確的標識區(qū)分放置。20、下班時工作人員將所有的門窗、電源關閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值班人員及車間主管的責任。21、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地地整潔、設備完好。生產后的邊角廢物及公共垃圾須分別清理到指定位置，由各組當日值日人員共同運出車間。22、不得私自攜帶公司內任何物品出廠 （除特殊情況需領導批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)當月工資。23、對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論公物或他人財產）者，不論價值多少一律交公司行政部處理。 視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。24、員工之間要加強團結，尊重領導，還須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰。第五章 現(xiàn)場管理1、 生產工區(qū)實行半封閉式管理，采取門衛(wèi)值班制度。文案大全實用文檔2、 保持生產車間及周邊環(huán)境衛(wèi)生整潔，無雜草、垃圾。3、 車間內嚴禁各類非生產車輛出入，滯留和存放。4、 嚴格執(zhí)行設備交接班制度，做到日常清潔，及時清掃保持設備、場地干凈衛(wèi)生，無油垢。5、 嚴格按照操作規(guī)程使用設備，不得違章使用、損壞設備和公共物品。6、 門衛(wèi)值班人員負責外來人員登記檢查，負責室內物品的擺放、衛(wèi)生和安全使用。7、 門衛(wèi)值班室禁止抽煙，嚴禁挪作他用，車間根據(jù)生產情況及時安排