公司年終表彰大會(huì)講話稿精彩導(dǎo)?讀。時(shí)至今?日，我獲得?的成績(jī)是與?公司的支持?分不開(kāi)的，?今天的發(fā)言?不過(guò)是拋磚?引玉。而現(xiàn)?實(shí)工作中仍?有很多地方?做的不到位?，還要向在?座的各位學(xué)?習(xí)。...?...今?天能夠代表?公司的老同?志在年終表?彰大會(huì)上進(jìn)?行發(fā)言，我?感到十分榮?幸。自加入?公司以來(lái)，?我先后經(jīng)歷?了zz、檢?察院以及在?建的___?工程，其中?現(xiàn)監(jiān)理的_?__工程由?t1塔樓_?__層綜合?塔樓，r1?塔樓___?層商務(wù)公寓?塔樓，r2?塔樓___?層商務(wù)公寓?塔樓，r3?塔樓___?層商務(wù)公寓?塔樓，商業(yè)?裙樓___?層局部__?_層以及地?下室___?層組成。工?程總建筑面?積為_(kāi)__?㎡，其中：?地下部分建?筑面積為_(kāi)?__㎡，地?上部分建筑?面積為_(kāi)_?_㎡。t1?塔樓建筑混?凝土結(jié)構(gòu)高?度為_(kāi)__?米，總高度?為_(kāi)__米?，為目前膠?東第一高層??，F(xiàn)在我?將自己工作?中的一些做?法和心得跟?大家___?一下。工?程監(jiān)理是工?程中很重要?的一個(gè)環(huán)節(jié)?，它的主要?目標(biāo)三控三?管理一協(xié)調(diào)?。首先，?沒(méi)有較高的?業(yè)務(wù)水平是?不可能搞好?監(jiān)理工作的?，由于項(xiàng)目?監(jiān)理部監(jiān)理?人員的知識(shí)?水平、經(jīng)驗(yàn)?參差不齊，?監(jiān)理水平自?然也有高低?之分，最多?時(shí)___監(jiān)?理部人員達(dá)?到___人?之多，我們?除了每周召?開(kāi)一次內(nèi)部?會(huì)議，總結(jié)?一周來(lái)的工?作，提出下?周應(yīng)注意的?事項(xiàng)外，還?為了將年輕?人培養(yǎng)成技?術(shù)全面的綜?合性人才，?于是充分發(fā)?揮了老同志?傳幫帶的精?神，現(xiàn)場(chǎng)安?排任務(wù)，對(duì)?年輕人進(jìn)行?手把手的指?導(dǎo)教育，還?實(shí)行了年輕?人每周__?_個(gè)問(wèn)題的?學(xué)習(xí)實(shí)踐活?動(dòng)，保證了?年輕人員從?理論和實(shí)踐?各方面均有?了綜合性提?高，從而使?監(jiān)理工作有?質(zhì)的飛躍。?其次，在?進(jìn)度控制方?面我們主?要采取了從?技術(shù)、經(jīng)濟(jì)?、___等?各方面進(jìn)行?調(diào)控，首先?嚴(yán)格審核施?工各階段的?施工方案，?對(duì)比合同和?協(xié)議，不失?時(shí)機(jī)的提出?影響工程進(jìn)?度的因素，?督促施工方?采取措施，?將耽誤的工?期趕上來(lái)，?其次，隨著?工程各方面?的順利開(kāi)展?，新的矛盾?不斷出現(xiàn)，?施工單位的?施工勞務(wù)人?員不足也成?為當(dāng)時(shí)主要?問(wèn)題，期間?，監(jiān)理會(huì)同?業(yè)主利用各?種方式（談?話、發(fā)函、?摸底、開(kāi)會(huì)?等）對(duì)施工?單位進(jìn)行催?促，取得了?不錯(cuò)的效果?。第三，?在質(zhì)量控制?方面作為?現(xiàn)場(chǎng)的老同?志，充分發(fā)?揮經(jīng)驗(yàn)豐富?及兢兢業(yè)業(yè)?的精神1）?鋼筋方面嚴(yán)?格按照?qǐng)D紙?、圖集、規(guī)?范要求進(jìn)行?驗(yàn)收，加大?巡視力度，?增加驗(yàn)收批?次，不符合?要求的立即?進(jìn)行整改，?直到整改合?格后方允許?下一個(gè)環(huán)節(jié)?的進(jìn)行；2?）對(duì)混凝土?及模板等方?面主要做了?以下工作：?①加強(qiáng)混凝?土本身質(zhì)量?的控制，及?時(shí)派人到混?凝土廠落實(shí)?原材料情況?；②做好旁?站監(jiān)理工作?，確保砼澆?筑質(zhì)量。③?對(duì)高標(biāo)號(hào)砼?原材進(jìn)行嚴(yán)?格控制，要?求砼站嚴(yán)格?按議定的配?合比配置；?④要求并監(jiān)?督施工方制?作同條件養(yǎng)?護(hù)試塊，存?放在相應(yīng)的?構(gòu)件部位；?⑤要求試塊?的制作應(yīng)有?專職人員，?以確?；炷?土試塊的制?作質(zhì)量。3?）針對(duì)鋼結(jié)?構(gòu)方面：①?加強(qiáng)鋼構(gòu)件?質(zhì)量原廠檢?查，不合格?材料嚴(yán)禁出?廠進(jìn)場(chǎng)；②?加強(qiáng)鋼構(gòu)件?___質(zhì)量?控制，保證?構(gòu)件軸線偏?差在鋼結(jié)構(gòu)?規(guī)范允許的?范圍之內(nèi)，?避免誤差積?累；③做好?高空作業(yè)的?安全教育及?防護(hù)，嚴(yán)格?執(zhí)行施工方?案；④對(duì)漏?焊缺焊處要?求立即整改?。每周三?___業(yè)主?與施工單位?共同對(duì)施工?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全?面的質(zhì)量大?檢查，監(jiān)理?部全員參與?，各司其責(zé)?，資料員整?理好問(wèn)題記?錄，在檢查?結(jié)束后舉行?專題內(nèi)部會(huì)?議，解決問(wèn)?題，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，共同提?高。此外?，由于__?_存在大量?的新工藝，?所以先后參?與了t1大?體積混凝土?、高支模、?鋼管混凝土?、保溫一體?板、爬架、?爬模、超高?層幕墻等多?次專家評(píng)審?，從而切實(shí)?保證了現(xiàn)場(chǎng)?工程的質(zhì)量?與安全。檢?察院已獲得?泰山杯，_?__正在為?爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)?而努力。?第四，資料?管理方面?資料的直觀?性決定了其?成為了每次?上級(jí)檢查的?臉面，因此?自始至終要?求監(jiān)理人員?及時(shí)收集、?整理、做好?資料歸檔工?作。加強(qiáng)?報(bào)驗(yàn)資料的?收集，要求?凡是需要報(bào)?驗(yàn)的資料，?必須齊全后?方可進(jìn)行驗(yàn)?收，尤其是?有些檢驗(yàn)資?料不能及時(shí)?反饋的情況?下，要求相?關(guān)部門出臨?時(shí)合格或不?合格的證明?材料（像部?分鋼筋的檢?驗(yàn)報(bào)告、樁?基工程檢測(cè)?報(bào)告等）方?準(zhǔn)予下道工?序的施工。?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?材料等取樣?工作。凡是?需現(xiàn)場(chǎng)取樣?的決不放過(guò)?，尤其是砼?試塊的制作?，要求現(xiàn)場(chǎng)?專人進(jìn)行管?理，加強(qiáng)標(biāo)?準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)檢查?監(jiān)督工作，?督查同條件?試塊的養(yǎng)護(hù)?方法，位置?是否滿足相?關(guān)規(guī)定，對(duì)?不符合要求?的堅(jiān)決予以?糾正，并要?求及時(shí)反饋?試壓報(bào)告，?以便發(fā)現(xiàn)砼?問(wèn)題可以及?時(shí)得到處理?。在設(shè)計(jì)?變更管理及?設(shè)計(jì)洽商處?理上，監(jiān)理?部人員能夠?在第一時(shí)間?將變更內(nèi)容?及說(shuō)明標(biāo)注?在原圖紙上?，避免監(jiān)理?過(guò)程中，對(duì)?變更的遺漏?，同時(shí)要求?各位監(jiān)理人?員進(jìn)行學(xué)習(xí)?，完全掌握?變更內(nèi)容，?確保變更要?求正確實(shí)施?。所有往?來(lái)文件均在?我審閱后交?各專業(yè)工程?師跟蹤落實(shí)?，避免了現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)理工作?出現(xiàn)遺漏現(xiàn)?象。加強(qiáng)?電子資料的?收集。凡是?具備電子資?料的，我們?都在收到報(bào)?送書面資料?的同時(shí)，收?集電子資料?，為我們做?好電子檔案?做好了準(zhǔn)備?。第五，?在安全與文?明施工方面?安全工作?是監(jiān)理工作?非常重要一?項(xiàng)工作，它?工作的效果?直接影響監(jiān)?理單位的聲?譽(yù)和監(jiān)理效?果，所以在?我們監(jiān)理部?人員數(shù)量不?足的情況下?，安排了主?抓人員，同?時(shí)發(fā)揮全體?監(jiān)理人員的?作用，提出?了全員管安?全，安全工?作，人人有?責(zé)的口號(hào)，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)匯總，通?知并督促及?時(shí)整改。?針對(duì)本工程?施工單位多?，人員雜亂?，進(jìn)出比較?頻繁的特點(diǎn)?，制定相關(guān)?的例行檢查?制度，要求?監(jiān)理、業(yè)主?、總包及分?包每周集中?檢查一次，?并召開(kāi)安全?例會(huì)，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)糾正錯(cuò)?誤，為下一?周安全工作?做出指導(dǎo)性?意見(jiàn)，這已?形成慣例。?使安全文明?施工工作均?達(dá)到了預(yù)期?目標(biāo)，取得?了良好的效?果最后，?協(xié)調(diào)方面?盡協(xié)調(diào)之能?事。由于本?工程的面積?大，施工單?位多，人員?復(fù)雜，全國(guó)?各地企業(yè)不?斷進(jìn)入，各?單位之間不?夠熟悉等，?為現(xiàn)場(chǎng)的工?作協(xié)調(diào)增加?非常大的難?度，可以說(shuō)?在本工程上?，用在協(xié)調(diào)?上的精力是?非常之多的?，我們除充?分利用每周?例會(huì)進(jìn)行綜?合協(xié)調(diào)外，?還時(shí)常召開(kāi)?短暫的臨時(shí)?會(huì)議，對(duì)有?些比較難處?理的問(wèn)題，?分別找總包?、分包甚至?業(yè)主進(jìn)行單?獨(dú)的交流，?努力化解各?方的矛盾，?保證了工程?進(jìn)度的順利?進(jìn)行。凡事?都能夠同業(yè)?主積極溝通?協(xié)商，在保?證工程質(zhì)量?的前提下達(dá)?到業(yè)主滿意?。檢察院業(yè)?主曾兩次向?公司投寄表?揚(yáng)信，對(duì)