第九章工程項目進度管理大綱要求1.工程項目進度管理的過程。2.工程項目工作分解結構與工作程序。3.工程項目工作時間估算。4.工程項目進度計劃。5.工程項目進度控制。第一節(jié)概述工程項目進度管理過程[點評]主要包括五個過程，具體如圖9-1所示：第二節(jié)工程項目工作定義與工作順序安排1.工作定義的含義[點評]了解是對工作分解結構（WBS）中規(guī)定的可交付成果或半成品的產(chǎn)生所必須進行的工作進行定義，并形成相應文件，包括工作清單和工作分解結構的更新。2.工作定義的依據(jù)[點評]記住三點：工作分解結構（WBS，是工作定義的基本依據(jù)）、項目范圍說明書、歷史資料。注意項目進度管理各過程的依據(jù)有交叉之處，考生在復習時，一定要加以區(qū)分3.工作定義的方法[點評]包括兩種：分解；借用歷史資料，參照過去的樣板。注意這里的分解最后結果是工作（或工作步驟），范圍管理中分解的結果是可交付成果，是有形的物品，兩者是不同的。4.工作定義的成果[點評]考生要注意與項目進度管理其他過程的成果相區(qū)分。具體包括：（1）工作清單，包括本項目中所要進行的全部工作的說明，不包括本項目以外的工作。（2）詳細依據(jù)，包括所有確定的假定和約束條件的文檔。（3）修正的工作分解結構。9.雙代號繪圖法（ArrowDiagrammingMethod，ADM）利用箭線表示工作，而在節(jié)點處將工作連接起來表示依賴關系的一種繪制項目網(wǎng)絡圖的方法。也叫箭線工作法（Activity-on-arrow，AOA）。（單選）10.雙代號網(wǎng)絡圖由工作、節(jié)點、線路三個基本要素組成工作（又叫活動、作業(yè)或工序）：（多選）（1）工作雙代號網(wǎng)絡圖中，工作由一根箭線和兩個圓圈來表示。箭尾表示工作開始，箭頭表示工作結束。（選項）工作通常分為三種：（多選選項）需要消耗時間和資源，用實箭線→表示；消耗時間不消耗其他資源，用點劃線—‥—‥→表示；既不消耗時間，也不消耗資源的工作稱為虛工作，用虛箭線（‥‥‥‥→）表示。[05單選43]

11.緊前工作、緊后工作和平行工作[點評]了解各自的含義，要求考生在項目網(wǎng)絡圖中能區(qū)分出工作間關系屬于哪一種工作關系。具體含義為：（1）在網(wǎng)絡圖中，緊排在某工作之前的工作稱為該工作的緊前工作；（2）在網(wǎng)絡圖中，緊排在某工作之后的工作稱為該工作的緊后工作；（3）在網(wǎng)絡圖中，可以與某工作同時進行的工作即為該工作的平行工作。12.關鍵線路和關鍵工作a.在關鍵線路法（CPM）中，線路上所有工作的持續(xù)時間之和稱為該線路的總持續(xù)時間。總持續(xù)時間最長的線路稱作關鍵線路。關鍵線路的長度就是網(wǎng)絡計劃的總工期。b.關鍵線路一般用粗箭線或雙箭線表示。c.在網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，關鍵線路可能不止一條并且會發(fā)生轉移。d.位于關鍵線路上的工作稱為關鍵工作。關鍵工作的實際進度是進度控制中的重點。13.雙代號繪圖法的繪制原則（多選）網(wǎng)絡圖必須按照已定的邏輯關系繪制。網(wǎng)絡圖應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標網(wǎng)絡計劃除外）網(wǎng)絡圖中所有節(jié)點都必須編號，并應使箭尾節(jié)點的代號小于箭頭節(jié)點的代號；網(wǎng)絡圖中不允許出現(xiàn)從一個節(jié)點出發(fā)順箭線方向又回到原出發(fā)點的循環(huán)回路在網(wǎng)絡圖中不允許出現(xiàn)重復編號的節(jié)點網(wǎng)絡圖中的箭線應保持自左向右的方向網(wǎng)絡圖中不允許出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線嚴禁在箭線上引入或引出箭線。應盡量避免網(wǎng)絡圖中工作箭線的交叉15.單代號繪圖法定義：利用節(jié)點代表工作，用表示依賴關系的箭線將節(jié)點聯(lián)系起來的一種繪制項目網(wǎng)絡圖的方法。這種方法也叫節(jié)點工作法。16.單代號繪圖符號：①節(jié)點表示工作——用圓圈或方框來繪制，在圓圈或方框內可以寫上工作的編號、名稱和需要的工作時間；②工作之間的邏輯關系用箭線表示。17.繪制原則：（1）網(wǎng)絡圖中有多項起始點工作或結束工作時，應在網(wǎng)絡圖的兩端分別設置一項虛擬的工作作為該網(wǎng)絡圖起始節(jié)點和終點節(jié)點（2）其他繪制原則與雙代號網(wǎng)絡圖繪制原則相同；18.單代號繪制法的繪制步驟[點評]與雙代號繪圖法一樣，要熟記各繪制步驟，并能根據(jù)繪制步驟掌握繪制正確網(wǎng)絡圖的方法。具體的繪制步驟是：（1）列出工作清單，確定工作之間的邏輯關系和每項工作的緊前工作；（2）根據(jù)工作清單，先繪制沒有緊前工作的工作節(jié)點；（3）逐個檢查工作清單中的每一工作，如該工作的緊前工作節(jié)點已全部繪在圖上，則繪該工作節(jié)點，并用箭線和緊前工作連接起來；（4）重復以上步驟，直至繪出整個計劃的所有工作節(jié)點；（5）繪制沒有緊后工作的工作節(jié)點；（6）繪制開始節(jié)點和結束節(jié)點。19.雙代號時標網(wǎng)絡計劃的定義[點評]了解雙代號時標網(wǎng)絡計劃（簡稱時標網(wǎng)絡計劃）是指以水平時間坐標為尺度繪制的網(wǎng)絡計劃。20.雙代號時標網(wǎng)絡計劃的表示方法[點評]要求考生不僅熟記各表示方法，并能在理解基礎上對錯誤的表示方法區(qū)分出來。（1）以實箭線表示工作，實箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間；（2）以虛箭線表示虛工作，虛箭線只能垂直畫；（3）以波形線表示工作與其緊后工作之間的時間間隔，終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作除外；（4）計劃工期等于計算工期時，這些工作箭線中波形線的水平投影長度表示其自由時差。21.時標網(wǎng)絡計劃的繪制方法[點評]掌握編制時標網(wǎng)絡計劃時應使每一個節(jié)點和每一項工作（包括虛工作）盡量向左靠，直至不出現(xiàn)從右向左的逆向箭線為止；同時，應先繪制無時標的網(wǎng)絡計劃草圖，然后按間接繪制法或直接繪制法進行。22.間接繪制法的含義[點評]間接繪制法是指先根據(jù)無時標的網(wǎng)絡計劃草圖計算其時間參數(shù)并確定關鍵線路，再在時標網(wǎng)絡計劃表中進行繪制的方法。注意與直接繪制法相區(qū)分。23.間接繪制法的繪制步驟[點評]熟記三個步驟：（1）將所有節(jié)點按其最早時間定位在時標網(wǎng)絡計劃表中的相應位置；（2）用規(guī)定線型（實箭線和虛箭線）按比例繪出工作和虛工作；（3）某些工作箭線的長度不足以達到該工作的完成節(jié)點時，用波形線補足，箭頭畫在與該工作完成節(jié)點的連接處。24.工作順序安排的成果[點評]記住兩點：項目網(wǎng)絡圖、經(jīng)過進一步修正的工作清單。第三節(jié)工程項目工作時間估算1.工作時間估算的依據(jù)[點評]熟記六點：工作清單、約束條件、資源配備、資源效率、歷史信息、已識別的風險。2.工作時間估算的方法[點評]記住主要有四種：（1）類比估算，是指利用類似的工作來估計本項工作的時間，也稱自上而下的估算；（2）利用歷史數(shù)據(jù)；（3）專家判斷估計；（4）模擬法，指采用不同的假定計算出工作的多種持續(xù)時間，最常用的是蒙特卡羅分析法。3.在時間估算中可利用的歷史資料[點評]記住四點：定額、項目檔案、商業(yè)化的時間估計數(shù)據(jù)庫、項目管理班子成員的知識。4.我國定額體系的劃分[點評]我國定額體系可按下圖進行劃分，考生要掌握劃分標準和每一類劃分包括的內容。5.利用定額進行時間估算的方法[點評]記住是單一時間估算法。掌握用單一時間估算法進行估算的計算公式，并能利用公式進行估算時間。具體的計算公式為：式中：Dij——完成i—j項工作的持續(xù)時間（小時、天、周、月）；Q——該項工作的工作量；S——產(chǎn)量定額；R——投入i—j工作的人數(shù)或機械臺班；n——工作的班次。6.專家判斷估算常用的方法[點評]熟記是三時估計法。三時估計法就是先估計出三個時間值：最樂觀時間（a），最保守時間（b），最可能時間（m），再加權平均計算出一個期望值作為工作的持續(xù)時間。了解華羅庚提出的計算工作所需時間期望值和方差的方法。7.工作時間估算的成果[點評]掌握包括三點：時間估算、時間估算的依據(jù)、經(jīng)過進一步調整的工作清單。第四節(jié)工程項目進度計劃1.編制進度計劃的依據(jù)[點評]記住主要包括以下幾點：工程項目網(wǎng)絡圖、時間估計、資源儲備說明、項目日歷和資源日歷、強制日期、關鍵事件或主要里程碑、假定前提、提前和滯后。了解每項依據(jù)的具體內容。2.編制進度計劃的方法[點評]掌握最常用的有關鍵路線法、計劃評審技術、圖示評審技術。3.關鍵路線法（CPM）的含義[點評]記住關鍵路線法是計劃中工作與工作之間的邏輯關系肯定，且每項工作只估計一個肯定的持續(xù)時間的網(wǎng)絡計劃技術。4.計劃評審技術（PERT）的含義[點評]記住計劃評審技術是當計劃中工作與工作之間的邏輯關系肯定，但每項工作的持續(xù)時間不肯定時，采用加權平均時間估計，并對按期完成項目的可能性做出評價的網(wǎng)絡計劃方法。5.計劃評審計劃（PERT）和關鍵路徑法（CPM）的區(qū)別[點評]PERT和CPM的根本區(qū)別在于PERT使用了加權平均時間估計，做出來的進度安排計劃要比CPM使用最大可能估計做出的現(xiàn)實。6.圖示評審技術（GERT）的含義[點評]記住圖示評審技術，是工作和工作之間的邏輯關系和工作的持續(xù)時間都具有不肯定性（某些工作可能不進行，某些工作可能進行多次），而按概率處理的網(wǎng)絡計劃技術?？忌谡莆沾酥R點時注意在理解基礎上進行記憶。8.工作的時間參數(shù)（理解概念，會換算）（1）工作最早開始時間ESij——是指在其所有緊前工作全部完成后，本工作可能開始的最早時間。（2）工作最早完成時間EFij——是指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時刻。工作的最早完成時間等于本工作最早開始時間與其持續(xù)時間之和。（3）工作最遲完成時間LFij——是指在不影響整個任務按期完成的前提下，本工作必須完成的最遲時刻。（4）工作最遲開始時間LSij——是指在不影響整個任務按期完成的前提下，本工作必須開始的最遲時刻。工作的最遲開始時間等于本工作最遲完成時間與其持續(xù)時間之差。（5）總時差TFij——是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。（6）自由時差FFij——是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。9.雙代號網(wǎng)絡圖中時間參數(shù)的計算（重要考點）（1）時間參數(shù)計算數(shù)學模型（取網(wǎng)絡圖中的一個片斷為例）：最早時間工作的最早開始時間等于其緊前工作最早完成時間的最大值。最遲時間工作的最遲完成時間等于其緊后工作最遲開始時間的最小值?？倳r差

自由時差

hijk注意：網(wǎng)絡計劃中，總時差最小的工作為關鍵工作，特別地，當網(wǎng)絡計劃的計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作，當工作的總時差為零時，其自由時差必然為零。（選項）（2）計算步驟①計算工作的最早時間。工作的最早時間是從左向右逐項工作進行計算。網(wǎng)絡圖中第一項工作的最早開始時間一般為第0天，將它與第一項工作的持續(xù)時間相加，即為該工作的最早完成時間。逐項計算，一直算到最后一項工作，其最早完成時間即為該計劃的計算工期。②確定網(wǎng)絡計劃的計劃工期。如果項目的總工期沒有特殊的規(guī)定，一般取項目的計劃工期為計算工期。③計算工作的最遲時間。工作的最遲時間是從右向左逐項進行計算。先定計劃工期，最后一項工作的完成時間即為所定的計劃工期時間，將它與其持續(xù)時間相減，即為最后一項工作的最遲開始時間，逆次逐項計算，一直算到第1項工作。④計算工作的總時差。每一工作的最遲時間與最早時間之差，即為該工作的總時差。⑤計算工作的自由時差。某一工作的自由時差為其緊后工作的最早開始時間最小值減去本工作的最早完成時間。⑥確定網(wǎng)絡計劃中的關鍵線路?？倳r差為零的工作為關鍵工作，將這些關鍵工作首尾相連在一起即為關鍵線路。⑦將各參數(shù)計算出來后按規(guī)定標至網(wǎng)絡圖上在第五科目中出現(xiàn)的形式【例題】根據(jù)工作之間的邏輯關系，某工程雙代號施工網(wǎng)絡計劃如圖2-7所示，該進度計劃的合同工期為24個月。問：（1）該施工網(wǎng)絡計劃的關鍵工作有哪些？計算工期是多長時間？（2）工作B、D、G的總時差和自由時差如何計算？解答：一般直接在圖上進行參數(shù)計算，計算結果如圖所示。通過對時間參數(shù)的計算，結合計算工期的公式，可得出則該網(wǎng)絡計劃的計算工期為關鍵路線是所有線路中最長的路線，也是總時差為零的工作。從上圖中可見，關鍵線路為1-2-5-7-8，關鍵工作為A、E、H。10.結合教材中例9-5，掌握運用圖上計算法和表上計算法進行時間參數(shù)的計算。11.單代號網(wǎng)絡圖中時間參數(shù)的計算（1）如節(jié)點不太多，可以在網(wǎng)絡圖上直接計算，計算方法與雙代號網(wǎng)絡相同（2）如節(jié)點數(shù)很多，時間參數(shù)的計算一般利用計算機來完成。12.進度計劃優(yōu)化的方法[點評]記住包括三種：工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化。13.工期優(yōu)化的含義工期優(yōu)化——壓縮計算工期，以滿足工期要求，或在一定條件下使工期最短的過程。一般通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間來進行。14.計算步驟：（1）計算網(wǎng)絡計劃中的時間參數(shù)，找出關鍵線路和關鍵工作（2）按要求工期計算應縮短的時間（3）確定各關鍵工作能縮短的持續(xù)時間（4）選擇應縮短持續(xù)時間的關鍵工作，調整其持續(xù)時間，重新計算網(wǎng)絡計劃的計算工期。選擇應縮短持續(xù)時間的關鍵工作應考慮：縮短持續(xù)時間①對質量和安全影響不大的工作②有充足備用資源的工作③縮短持續(xù)時間增加費用最少的工作。（多選）15.費用優(yōu)化的含義[點評]記住費用優(yōu)化是尋求最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程，又叫工期成本優(yōu)化。16.費用和時間的關系[點評]在進行費用優(yōu)化時，工程費用分為直接費和間接費。直接費隨工期增長逐漸減少，而間接費隨工期增長逐漸增加，所以費用優(yōu)化就是尋求直接費和間接費之和最小的工期。17.費用優(yōu)化的基本思路[點評]基本思路是：從網(wǎng)絡計劃的各工作持續(xù)時間和費用的關系中，依次找出能使計劃工期縮短而又能使直接費用增加最少的工作，不斷地縮短其持續(xù)時間，同時考慮其間接費用迭加，求出工程總費用最低時的最優(yōu)工期和工期指定時相應的最低費用?？忌稍诶斫饣A上進行掌握，并且對基本思路掌握后可幫助更好的掌握費用優(yōu)化的步驟。18.費用優(yōu)化的步驟[點評]掌握包括以下九點：（1）按工作正常持續(xù)時間確定計算工期和關鍵線路。（2）計算各項工作的直接費用率。直接費用率是指一項工作每縮短一個單位時間所需增加的直接費。它等于最短時間直接費和正常時間直接費之差，再除以正常持續(xù)時間與最短持續(xù)時間之差的商值。（3）確定間接費用率。間接費用率是指一項工作每縮短一個單位時間所減少的間接費。工作的間接費用率一般由各單位根據(jù)工作的實際情況而加以確定的。20.資源有限——工期最短的優(yōu)化步驟：（1）計算網(wǎng)絡計劃每天資源需要量；（2）逐日檢查每天資源需要量是否超過資源限量，如滿足要求，則優(yōu)化方案編制完成，否則需調整計劃；（3）調整網(wǎng)絡計劃；順序安排的選擇標準是工期延長的時間最短（單選）（4）重復以上步驟，直至出現(xiàn)優(yōu)化方案為止。21.工期固定——資源均衡的優(yōu)化（1）評價資源均衡性的指標常用方差或標準差（選項）（2）在工期固定的情況下，利用最小方差進行網(wǎng)絡計劃資源均衡優(yōu)化的思路是：在各項工作的總時差范圍內調整其開始和結束的時間，改善進度計劃的安排，使資源動態(tài)曲線的方差值減到最小，從而達到均衡資源的目的。（單選或多選）22.進度計劃編制的成果[點評]熟記五點：工程項目進度計劃、輔助進度計劃、工程項目進度的詳細依據(jù)、進度管理計劃、資源需求更新。23.進度計劃的表示方法[點評]記住主要包括四種：橫道圖、時標網(wǎng)絡圖、里程碑法（亦稱可交付成果法）、進度曲線法。掌握每種方法的具體表示形式。24.橫道圖的優(yōu)缺點[點評]考生在復習時要記清楚優(yōu)缺點，一定要避免將優(yōu)缺點記反情況的發(fā)生。優(yōu)點是：簡單明了，易于掌握，便于檢查和計算資源需求情況。缺點是：不能全面地反映各項工作之間的邏輯關系和整個工程的主次工作，難以對計劃做出準確地評價。25.時標網(wǎng)絡圖的特點[點評]記住三點：（1）它既是一個網(wǎng)絡計劃，又是一個水平進度計劃，能夠清楚的標明計劃的時間進程；（2）能在圖上直接顯示出各項工作的開始和完成時間，工作的自由時差及關鍵線路；（3）能清楚地表示哪些工作需要同時進行，從而確定同一時間對材料、機械、設備及人力的需求量。26.里程碑法（亦稱可交付成果法）（MilestoneCharts）在橫道圖上或網(wǎng)絡圖上標出一些關鍵的事項，這些事項能夠被明顯的確認，一般是反映進度計劃執(zhí)行中各個階段的目標，通過這些事件在一定時間內的完成情況可反映進度計劃的進展情況，這些關鍵事件被稱為“里程碑”

27.進度曲線法以時間為橫軸，以完成累計工作量為縱軸，按計劃時間累計完成任務量的曲線表示預定的進度計劃。進度曲線大體呈S形。（單選）第五節(jié)工程項目進度控制1.工程項目進度控制的內容[點評]熟記三點：（1）對造成進度變化的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展；（2）確定進度是否已發(fā)生變化；（3）在變化實際發(fā)生和正在發(fā)生時，對這種變化實施管理。2.工程項目進度控制的依據(jù)[點評]熟記四點：進度基準計劃（即批準的項目進度計劃）