本文格式為Word版，下載可任意編輯——2022施工管理人員個人年度總結(jié)2022年個人工作總結(jié)

敬愛的各位公司領(lǐng)導及同仁：

你們好！

光陰荏苒、時間飛逝，在辭舊迎新之即首先請應允我由衷感謝各位公司領(lǐng)導及同仁對我的信任和關(guān)切、并真誠祝愿公司明年取得更輝煌的業(yè)績!我從以下方面總結(jié)：

一、完成工作處境：

從2022年年初至今完成了增減掛鉤工程（肖溪、白市、龍臺、消河、恒升）的復墾工作，19至25號土石方，方坪大道與鳳凰大道土石方竣工驗收送審資料簽字蓋章，官盛春天3號樓、5號樓，盛世芳庭7號樓，衛(wèi)計委中醫(yī)院土石方現(xiàn)場管理及竣工驗收，官盛春天人才公寓從開工到審結(jié)，官盛大道、濱江大道、鳳凰大道、6條之路綠化補植補栽現(xiàn)場管理，合同簽訂，竣工驗收，盛達廣場土石方工程處理青苗賠償，開工手續(xù)辦理，完成工程量70％。官盛湖南北廣場合同簽訂、前期打定、協(xié)調(diào)處理村民青苗賠償、墳地搬遷、桿線問題，北廣場完成量80％，南廣場完成量30％，27號地塊土石方合同的簽訂及前期施工打定等工作。

二、執(zhí)行崗位職責

作為工程的管理人員，我分外重視操縱工程施工三要素—安好、質(zhì)量、進度管理及工程資料管理，與創(chuàng)辦單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)，材料管理，技術(shù)管理，揚塵治理，從下幾個方面表明：

1、工程施工三要素—安好、質(zhì)量、進度管理

（1）安好是施工質(zhì)量和進度的保障，安好的工作不僅消釋了隱患，裁減了事故，更是施工質(zhì)量和進度籌劃能夠順遂完成的保證。我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查，要求勞務單位工人進入施工現(xiàn)場務必佩戴安好帽，現(xiàn)場衛(wèi)生工完場清，施工用電搭接模范，并派人專人管理，現(xiàn)場標語指示模范合理，做好道路衛(wèi)生和揚塵管理。

（2）質(zhì)量是工程施工的根本，沒有工程質(zhì)量，就沒有工程存在的價值，不合格的工程不但影響使用，更會影響安好。我是以高標準、高起點要求每一個施工工程。施工前期，重視對勞務單位的技術(shù)交底，給勞務單位在思想上賦予重視，為后期施工奠定良好的根基。譬如兩個裝修工程，我要求勞務單位在防水，預埋管線等重要節(jié)點部位，確定要質(zhì)量到位，專心檢查，確保無任何質(zhì)量問題。

（3）進度是施工安好和質(zhì)量的概括實踐，所謂進度唯先，除了合同工期、節(jié)點工期、季節(jié)工期外，可能還受到外界因素的影響（譬如土石方工程，由于拆遷征地問題）。延誤工期不但影響施工本金，同時還對企業(yè)造成不利影響。

2、工程資料方面管理

工程資料是至關(guān)重要的，軟件資料不完成，后面一系列工作都無法開展（譬如撥款，竣工驗收，審計）。一般處境下勞務單位的資料管理都是一個老大難問題。要求勞務在資料方面安置專業(yè)的資料員管理，隨工程進度完善工程資料，簽證辦理務必實時切實，按照施工籌劃舉行完善。工程竣工驗收后，加快完成竣工資料的簽署工作，確保做完一個工程送審一個工程。

3、與創(chuàng)辦單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員，在每個工程中重視創(chuàng)辦單位和監(jiān)理單位的合作協(xié)調(diào)工作，針對創(chuàng)辦單位和監(jiān)理單位提出的好的建議和交代的任務，自己帶頭研究落實，力爭取得創(chuàng)辦單位和監(jiān)理單位的一致好評是工程管理人員工作不斷進步的最好表達方式。

5、材料管理工作

本著儉樸本金的原那么，在每一項實際工作過程中，嚴格操縱原材料，保證工程質(zhì)量，嚴格操縱材料濫用，儉約工程本金，給公司創(chuàng)造了收益，我們才有更好的收益。

6、技術(shù)管理

對各工程技術(shù)嚴格要求及把關(guān)，務必專心學習施工圖紙和施工模范以確保施工質(zhì)量，在學習同時把施工重點、施工方法都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向勞務單位提出概括要求，更加強調(diào)問題的嚴重性并細心向他們講清模范中的要求

7、揚塵治理

要求勞務單位做到“一硬四有”“六務必”“六不準”，在思想上高度重視揚塵治理才能在工作更好的落實。

三、工作中存在的問題

1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從勞務單位的觀法沒有更領(lǐng)會、沒有細致對事情舉行分析就下結(jié)論。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的隊伍沒有舉行嚴肅的處治，久而久之個別施工班組就有了幸運的心態(tài)，至使在后期管理工作中展現(xiàn)了展現(xiàn)管理難，也就形成安置工作難，現(xiàn)場管理難的處境。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮工程管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰清晰。

2、在施工技術(shù)方面，由于施工閱歷存在缺乏。在施工現(xiàn)場不能切實的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工模范生動高明的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌處境，即沒有達成預期的施工效果又使施工程序變得繁雜，這給我的教訓就是在以后的施工過程中務必專心熟諳施工圖紙和施工模范并很好的掌管，爭取能更好的把施工模范運用到現(xiàn)場施工當中。

以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收，但“查找缺乏趕先進、立足根本爭先進”作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個施工人員的職責，在以后工作中自己將努力做到更好。

三、今后的工作計劃

通過總結(jié)以往的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以抑制，同時還需要多看書，專心學習好模范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌管好專業(yè)學識，提