本文格式為Word版，下載可任意編輯——倉(cāng)儲(chǔ)工作心得體會(huì)想要做好倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，管理人員要管理好倉(cāng)庫(kù)的貨物，總結(jié)工作閱歷，提高自己的才能。下面是帶來(lái)的倉(cāng)儲(chǔ)管理心得，接待賞閱。

倉(cāng)儲(chǔ)管理心得篇一不管在哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位工作，最根本的是愛(ài)崗敬業(yè)。作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員也是一樣，既然選擇了這個(gè)崗位，那么就崇敬他，愛(ài)戴他，由于他也會(huì)在你的人生體驗(yàn)中畫(huà)下精彩的一筆。再一個(gè)就是責(zé)任心，對(duì)自己的工作要專(zhuān)心，負(fù)責(zé)，有事業(yè)心和責(zé)任感。這是最根本的職業(yè)道德，也是企業(yè)對(duì)員工最根本的要求。

倉(cāng)庫(kù)，是企業(yè)核心的一片面。貨源的供給以及生產(chǎn)原材料的供應(yīng)，都在于倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作，由此可見(jiàn)倉(cāng)庫(kù)的重要性。我一個(gè)從門(mén)外漢到熟諳流程，獨(dú)立操作，稍有心得。

原料的接收：先是舉行原料的購(gòu)買(mǎi)。供給商把原料送到后對(duì)檢驗(yàn)合格的物品舉行接收。對(duì)物品的重量、數(shù)量、品種等相關(guān)數(shù)據(jù)舉行核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后，將物品舉行入庫(kù)處理。對(duì)于不合格的物品與供給商舉行溝通談判處理。遇到有爭(zhēng)議的事情匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

原料入庫(kù)：將合格的原料舉行入庫(kù)處理，開(kāi)據(jù)入庫(kù)單據(jù)，將原料的名稱(chēng)、單位、數(shù)量、供給商等相關(guān)信息錄入電腦系統(tǒng)備份。要做到實(shí)物與數(shù)據(jù)相符。然后將原料分類(lèi)擺放到倉(cāng)庫(kù)，合理安置，裁減堆放空間。至于如何擺放就在于平日對(duì)原料的熟諳度，還有和生產(chǎn)部門(mén)的溝通。對(duì)于某些特殊原料，要按照原料特性及公司要求做好保管。

原料出庫(kù)：原料的出庫(kù)由生產(chǎn)部門(mén)填寫(xiě)出庫(kù)單。由倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)原料舉行派發(fā)給生產(chǎn)車(chē)間。對(duì)所出庫(kù)的原料名稱(chēng)、數(shù)量等實(shí)時(shí)舉行細(xì)致登記。定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)舉行盤(pán)點(diǎn)，遇到原料與數(shù)據(jù)不符時(shí)，要實(shí)時(shí)查理由，務(wù)求賬實(shí)一至。當(dāng)然，有些原料在領(lǐng)用和生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)有確定的損耗，不成能做到百分百的賬實(shí)一至，但是我們可以盡量把實(shí)物與數(shù)據(jù)之間的誤差降到最低。

對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的原料信息要隨時(shí)掌管。熟諳掌管每個(gè)原料籌劃期的生產(chǎn)消耗處境，預(yù)料籌劃期的原料需求量規(guī)律。了解每個(gè)原料的訂貨、到貨時(shí)間。過(guò)早的補(bǔ)充原料會(huì)造成原料的積壓和占用倉(cāng)庫(kù)的空間，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的資金周轉(zhuǎn)。過(guò)晚的補(bǔ)充原料就會(huì)造成生產(chǎn)的的被動(dòng)。所以預(yù)料籌劃期的原料需求量很重要。

閱歷是一點(diǎn)一滴積累下來(lái)的，冰凍三尺非一日之寒，只有不斷的學(xué)習(xí)，提升自我，不管在哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位都能做得卓越。

倉(cāng)儲(chǔ)管理心得篇二倉(cāng)庫(kù)管理主要是負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)消費(fèi)品進(jìn)庫(kù)，出庫(kù)登記，根據(jù)用途，性質(zhì)，類(lèi)型舉行分類(lèi)，確保各類(lèi)消費(fèi)品的出售效率，為消遣會(huì)所供給優(yōu)質(zhì)服務(wù)。另外需要維護(hù)庫(kù)房和貨物安好，做好防潮防霉變質(zhì)的工作?，F(xiàn)在將其寫(xiě)出來(lái)，為今后的工作奠定基矗

倉(cāng)庫(kù)保管員務(wù)必合理設(shè)置各類(lèi)物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。管理公司內(nèi)酒水，飲料等消費(fèi)物品。統(tǒng)計(jì)每日管理物品的結(jié)存處境，便于公司對(duì)相關(guān)消費(fèi)物品的購(gòu)買(mǎi)。

做好各類(lèi)物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員務(wù)必對(duì)各類(lèi)庫(kù)存物資定期舉行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。鑄件倉(cāng)管員務(wù)必定期對(duì)每種消費(fèi)品舉行核對(duì)并記錄，如有變動(dòng)實(shí)時(shí)向營(yíng)業(yè)部、財(cái)務(wù)部反映，以便實(shí)時(shí)調(diào)整。

各營(yíng)業(yè)部務(wù)必根椐營(yíng)業(yè)籌劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存處境合理確定購(gòu)買(mǎi)數(shù)量，并嚴(yán)格操縱各類(lèi)物資的庫(kù)存量，有條件單位逐步實(shí)行零庫(kù)存;倉(cāng)庫(kù)保管員務(wù)必定期舉行各類(lèi)存貨的分類(lèi)整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員，營(yíng)業(yè)部對(duì)本單位的各類(lèi)不良存貨每月務(wù)必提出處理觀法，責(zé)成相關(guān)部門(mén)實(shí)時(shí)加以處理。

庫(kù)存物資清查盤(pán)點(diǎn)中察覺(jué)問(wèn)題和過(guò)錯(cuò)，應(yīng)實(shí)時(shí)查明理由，并舉行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，務(wù)必按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可舉行處理，否那么一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。察覺(jué)貨物失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如過(guò)期、受潮、變質(zhì)或損壞等)，應(yīng)實(shí)時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。

倉(cāng)儲(chǔ)管理心得篇三時(shí)光如此之快，轉(zhuǎn)瞬之間學(xué)習(xí)就要終止了，心中也對(duì)學(xué)習(xí)有所體會(huì)，也算是對(duì)學(xué)習(xí)的總結(jié)吧。就高效倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)這門(mén)課，這是一門(mén)與現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展精細(xì)結(jié)合的課。倉(cāng)儲(chǔ)涉及物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域，對(duì)以后就業(yè)從事貿(mào)易和銷(xiāo)售等工作具有不成缺少的作用。對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的學(xué)習(xí)也將使我們更加了解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一些根本過(guò)程，和好多斟酌問(wèn)題的方式。

倉(cāng)儲(chǔ)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)都很重要，由淺入深的步驟，是一門(mén)精致的學(xué)問(wèn)，在學(xué)習(xí)過(guò)程中，對(duì)各章接內(nèi)容都很感興趣，唯獨(dú)在倉(cāng)儲(chǔ)的管理中更加投入，由于作為管理者才是我一向的目標(biāo)。

倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念是指?jìng)}儲(chǔ)企業(yè)利用所具有的倉(cāng)儲(chǔ)資源而經(jīng)行的籌劃、組織、操縱和協(xié)調(diào)過(guò)程，包括儲(chǔ)存空間的管理、物品管理、人事勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)決策等一系列管理工作。倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)是以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)為原那么組織管理、以高效率、低本金為原那么組織倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)、利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段獲得倉(cāng)儲(chǔ)資源的最大配置。它務(wù)必遵守經(jīng)濟(jì)效益原那么、效率原那么、服務(wù)的原那么這三個(gè)根本原那么，還有倉(cāng)儲(chǔ)布局、數(shù)量、時(shí)間、費(fèi)用等因素。儲(chǔ)位系統(tǒng)管理是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，抉擇存取貨物的效率和便當(dāng)性，學(xué)習(xí)的儲(chǔ)位指派法那么包括隨機(jī)儲(chǔ)存策略與公用儲(chǔ)存策略相合作(例如，利用“靠近出口法那么”吧剛剛到達(dá)的我品指派到離出口最近的空儲(chǔ)位上);定位儲(chǔ)存策略與分類(lèi)(隨機(jī))儲(chǔ)存策略相結(jié)合(例如，以周轉(zhuǎn)率為根本法那么來(lái)安置儲(chǔ)位);先進(jìn)先出的法那么(此原那么更加適合于壽命周期短的物品);物品特性法那么，掌管這些法那么地內(nèi)容和方法能合理舉行儲(chǔ)位操作。同時(shí)，留神貨品的周轉(zhuǎn)期管理對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存管理具有分外重要的意義，周轉(zhuǎn)越快，在同額資金下的利潤(rùn)率就越高，尤其是食品等的保質(zhì)期管理尤為重要。

由于儲(chǔ)存具有多種形式，務(wù)必根據(jù)物資需求及訂購(gòu)的特點(diǎn)，采取不同的方法來(lái)操縱儲(chǔ)存。為了做好儲(chǔ)存系統(tǒng)操縱，首先，要積累有關(guān)物資需求的歷史統(tǒng)計(jì)資料，掌管籌劃期的生產(chǎn)消耗處境，預(yù)料籌劃期的物資需求量規(guī)律;其次，要了解不同物資的