本文格式為Word版，下載可任意編輯——學(xué)標(biāo)桿心得體會(huì)XX年初公司召開專題會(huì)議開展全員學(xué)標(biāo)桿的活動(dòng)。公司總經(jīng)理親自做鼓動(dòng)，細(xì)致闡述開展學(xué)標(biāo)桿工作的重要性和緊迫性，要求做到全員參與，專心落實(shí)。我開頭對(duì)學(xué)標(biāo)桿工作有了初步熟悉。之后根據(jù)公司的要求，專心對(duì)照說明書和崗位職責(zé)，總結(jié)上一年工作亮點(diǎn)與缺乏，結(jié)合本年度的部門重點(diǎn)工作事項(xiàng)，完成了《學(xué)標(biāo)桿個(gè)人進(jìn)展籌劃》。學(xué)標(biāo)桿和精益管理在懵懵懂懂中起步。

一、學(xué)標(biāo)桿工作的開展

學(xué)習(xí)為先，充實(shí)自我。公司精益管理辦邀請(qǐng)淄博公司催化師張經(jīng)理到公司宣貫精益管理思維，對(duì)精益管理舉行了細(xì)致闡述，并介紹了精益管理工程分析常用的工具，使我有了確定的熟悉，同時(shí)經(jīng)常與張經(jīng)理、公司精益聯(lián)絡(luò)員交流學(xué)習(xí)、不斷充實(shí)自己。

邊學(xué)邊做、做中再學(xué)。根據(jù)部門經(jīng)理安置我承擔(dān)部門精益聯(lián)絡(luò)員，概括負(fù)責(zé)部門承受的提升工商業(yè)用戶開發(fā)速度的精益管理工程工作。召集工程組成員共同研討、制作工程匯報(bào)ppt。

合作共贏、共同進(jìn)步。與工程團(tuán)隊(duì)精細(xì)協(xié)作，按照精益管理工程模板逐步舉行定義、測(cè)量、分析等工作。在與工程團(tuán)隊(duì)成員的心得交流、靈感碰撞中逐步成長；

加入大區(qū)組織的精益工程跟進(jìn)會(huì)，與成員企業(yè)同事交流學(xué)習(xí)，開拓了思路、獲得顯著提升。

二、個(gè)人心得

凝望實(shí)際，不走形式。在工程團(tuán)隊(duì)的組建過程中，催化師要求，工程成員務(wù)必是與工程開展直接相關(guān)的人員，不能單純確實(shí)定為各部門經(jīng)理，部門經(jīng)理一般都不是直接負(fù)責(zé)人。開展精益工程就是要追求實(shí)際效果、不搞虛頭巴腦的事。精益管理工程的開展更多的是靠概括操作人員的共同努力，以此賦予一線員工明確的職責(zé)，既讓員工感到了仆人翁的受重視程度，又可以促使他們?cè)诟髯怨ぷ髦懈玫貫榫婀こ痰拈_展付出氣力。

循序漸進(jìn)，否決閱歷論。在開展工程相關(guān)階段中時(shí)常會(huì)從主觀閱歷啟程，總想一步到位確實(shí)定幾個(gè)主要問題、制定提升措施讓相關(guān)部門實(shí)行就完了。但是在按照步驟一項(xiàng)項(xiàng)的開展時(shí)才察覺，利用各種工具得出來的結(jié)論跟主觀閱歷竟然有不小的偏差。真實(shí)的熟悉到循序漸進(jìn)地利用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぞ撸蛛A段的開展工作，是如此的必要。

一氣呵成，貴在堅(jiān)持。精益工程從定義階段到操縱階段大約需要半年的時(shí)間，在這個(gè)過程中我們會(huì)召集工程組成員，不斷地開會(huì)商討、集思廣益。工程組表現(xiàn)出來的積極參與、專心落實(shí)的態(tài)度著實(shí)讓我感動(dòng)和敬仰。精益工程是一個(gè)系統(tǒng)的、耐久的繁雜工程，需要各個(gè)環(huán)節(jié)的有效貫穿與緊密合作，同時(shí)還需要有堅(jiān)持畢竟與一以貫之的精神境界。

三、個(gè)人收獲

在精益工程開展過程中，個(gè)人對(duì)精益管理學(xué)標(biāo)桿的理解更加深入，組織協(xié)調(diào)才能得到了磨練，為未來的進(jìn)展奠定了良好的根基。上半年，圍繞精益管理工程，本人共提報(bào)快速改善9件，其中1件