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HuaweiTechnologies,Co.,Ltd.By:ElaineNgMercerExecutiveResourcesConsulting(MERC)Tel:852-21152088;Email:enskcrg@1精品PPT歡迎下載可修改設定薪酬結構

DevelopingSalaryStructure2精品PPT歡迎下載可修改設定薪酬結構之考慮因素

DevelopingSalaryStructure-ConsiderationsBasePayPolicy基本薪酬政策DecideCompetitiveReferenceSalary

決定具有競爭性的標準工資DecideSalaryRanges制定工資幅度RangeOverlap幅度重疊SignificanceofSalaryRange工資幅度的重要性Howmanystructures?多少個結構?OversandUnders高出/底於工資幅度3精品PPT歡迎下載可修改薪酬政策

CompensationPolicy$Grade級別標準工資ReferenceSalary定下最經濟的標準工資以支付公司架構圖Definethemosteconomicreferencesalarytopayfortheorganizationchart建立最少增加幅度之標準工資Establishthesmallestpossibleincreaseofreferencesalary4精品PPT歡迎下載可修改中國市場數(shù)據(jù)MarketDataonChina-

上海製造業(yè)

ShanghaiManufacturingWOFE(1)

DataasatApril199990百分比90thPercentile75百分比75thPercentile中位數(shù)Median25百分比25thPercentile10百分比10thPercentileRMBPositionClass5精品PPT歡迎下載可修改中國市場數(shù)據(jù)

MarketDataonChina-

上海製造業(yè)

ShanghaiManufacturingWOFE(2)

DataasatApril19996精品PPT歡迎下載可修改貴公司以及市場比較

YourCompanyvstheMarketComparison75百分比75thPercentile中位數(shù)Median25百分比25thPercentile貴公司回歸線YourcompanytrendlineRMBPositionClass7精品PPT歡迎下載可修改貴公司以及市場比較

YourCompanyvstheMarketComparison8精品PPT歡迎下載可修改年初 年中 年末StartYear Mid EndYear年初 年中 年末StartYear Mid EndYearLAG

落后LEAD

領先LEAD-LAG

落后-領先之間基本薪金政策BasePayPolicy132011009001200100080013201100800132011008009精品PPT歡迎下載可修改建立競爭工資

DevelopCompetitiveSalariesRMBGradePC4142434445464748495051525354555657GradeorPositionClass一個等級=一個標準工資OneGrade=OneReferenceSalary

標準工資=競爭報酬=招聘標準ReferenceSalary=CompetitivePay=RecruitmentStandard10精品PPT歡迎下載可修改9、人的價值，在招收誘惑的一瞬間被決定。2023/2/32023/2/3Friday,February3,202310、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。2023/2/32023/2/32023/2/32/3/20234:42:24PM11、人總是珍惜為得到。2023/2/32023/2/32023/2/3Feb-2303-Feb-2312、人亂于心，不寬余請。2023/2/32023/2/32023/2/3Friday,February3,202313、生氣是拿別人做錯的事來懲罰自己。2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/32/3/202314、抱最大的希望，作最大的努力。03二月20232023/2/32023/2/32023/2/315、一個人炫耀什么，說明他內心缺少什么。。二月232023/2/32023/2/32023/2/32/3/202316、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2023/2/32023/2/303February202317、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/3利用幅度制定工資架構

DevelopSalaryStructurewithRangesa b c=Mid-PointProgression中點增加率a1-a2 =b1-b2 =RangeSpread幅度c1-c2 = Question:Howmuchshouldbethemid-pointprogression(%)betweengrades?Howwideshouldtherangesbe?Howmuchshouldtherangeoverlap?}GradeRMB12精品PPT歡迎下載可修改9、人的價值，在招收誘惑的一瞬間被決定。2023/2/32023/2/3Friday,February3,202310、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。2023/2/32023/2/32023/2/32/3/20234:42:24PM11、人總是珍惜為得到。2023/2/32023/2/32023/2/3Feb-2303-Feb-2312、人亂于心，不寬余請。2023/2/32023/2/32023/2/3Friday,February3,202313、生氣是拿別人做錯的事來懲罰自己。2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/32/3/202314、抱最大的希望，作最大的努力。03二月20232023/2/32023/2/32023/2/315、一個人炫耀什么，說明他內心缺少什么。。二月232023/2/32023/2/32023/2/32/3/202316、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2023/2/32023/2/303February202317、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/3制定幅度

DevelopingSalaryRange 由中點開始(或標準工資)StartwithMid-Point(orReferenceSalary)

決定幅度DecideRangeSpread

定最低工資EstablishMinimum

定最高工資EstablishMaximum14精品PPT歡迎下載可修改定最低工資

EstablishingMinimum最低MinimumMid-Point中點1+Range2=((E.g.Rmb1,0001+50%2=((Rmb1,0001.25=Rmb800=Rmb1,0001+50%2((=1+(25%)=1+=1+0.25=1.2525100幅度15精品PPT歡迎下載可修改定最高工資

EstablishingMaximum 最高 最低幅度Maximum = Minimumx(1+Range) = Rmb800x(1+50%) = Rmb800x1.5 = Rmb1,200

幅度

Range = MinimumRmb800最低

Mid-PointRmb1,000中點

MaximumRmb1,200最高1+50%=1+=1+(0.5)=1.550100((16精品PPT歡迎下載可修改中點增加率

Mid-PointProgressionGradual逐漸的Moderate穩(wěn)健的Steep陡斜的10%10%15%15%30%30%Moregrades多級別Lessgrades少級別17精品PPT歡迎下載可修改幅度重疊

RangeOverlap1,2001,0008001,8001,5001,2001,8002,2502,700Grade1,2001,0008001,3501,1259001,0001,2501,500Grade1,2001,0008001,5001,2501,0001,2501,5631,875GradeNooverlap沒有重疊50%jumpeachpromotion每晉升,增加50%Bigoverlap大部分重疊12.5%jumpeachpromotion每晉升,增加12.5%Rangeoverlap重疊部分=67%1,200-9003001,350-900450==67%Moderateoverlap適度重疊25%jumpeachpromotion每晉升,增加25%Rangeoverlap重疊部分=40%1,200-1,0002001,500-1,000500==40%RMBRMBRMB18精品PPT歡迎下載可修改幅度重疊

RangeOverlap(2)

Howmuch?多少

一個級別的幅度一般不超過三個其他級別的重疊

Therangespanofanyonegradeshouldnotoverlapmuchmorethanthreeothergrades筑龍英才網（ZhulongHR.com）-中國最優(yōu)秀的建筑房地產招聘網站！免費服務電話：400678921219精品PPT歡迎下載可修改幅度的重要性

SignificanceofSalaryRangeQ4Q2Q3Q1中點=競爭性工資Mid-Point=CompetitivePayMaximum最高點Minimum最低點一般期望=標準工資StandardExpectation=ReferenceSalary-Performance工作表現(xiàn)-Competencies技能-Yearsinservice服務年期20精品PPT歡迎下載可修改多少結構

HowManyStructures?

市場特色MarketCharacteristics

內部平衡InternalEquity

外部競爭力ExternalCompetitiveness

管理概念ManagementPhilosophy21精品PPT歡迎下載可修改

$中值前進mid-pointprogressionReferenceSalary標準工資Grades等級超過/低過工資幅度OversandUnders用什么策略?WhatStrategies?22精品PPT歡迎下載可修改9、人的價值，在招收誘惑的一瞬間被決定。03-2月-2303-2月-23Friday,February3,202310、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。***2/3/20234:42:24PM11、人總是珍惜為得到。03-2月-23**Feb-2303-Feb-2312、人亂于心，不寬余請。***Friday,February3,202313、生氣是拿別人做錯的事來懲罰自己。03-2月-2303-2月-23**03February202314、抱最大的希望，作最大的努力。03二月2023**03-2月-2315、一個人炫耀什么，說明他內心缺少什么。。二月23*03-2月-23*0