TPM實(shí)施方案裝備12021/8/23一、葉片行業(yè)設(shè)備特點(diǎn)

二、公司設(shè)備保全現(xiàn)狀

三、目標(biāo)及方向

四、推進(jìn)戰(zhàn)略及方法

五、TPM推進(jìn)體系

六、TPM推進(jìn)計(jì)劃

七、各部門推進(jìn)方向

八、期待效果

九、評價(jià)及支援體系的運(yùn)營22021/8/23一、葉片行業(yè)設(shè)備特點(diǎn)■代表性的單臺(tái)設(shè)備（模具）生產(chǎn)為主■模具尺寸大、穩(wěn)定性差、故障反饋周期長

■設(shè)備使用條件惡劣故障率高■設(shè)備故障（Trouble）重復(fù)性高■依靠大量操作人員的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)體系■設(shè)備故障時(shí)產(chǎn)生影響相當(dāng)大32021/8/23

■設(shè)備管理體系及維持管理活動(dòng)不足■設(shè)備保全（PM）活動(dòng)流于形式■沒有整體TPM活動(dòng)的戰(zhàn)略及方向

■KeyMan的培養(yǎng)力度不夠及活動(dòng)力量不足■小組及提案活動(dòng)不足二、公司設(shè)備保全現(xiàn)狀42021/8/23三、目標(biāo)及方向通過個(gè)別改善活動(dòng)，創(chuàng)出成果

設(shè)備綜合效率的提升

:時(shí)間/性能稼動(dòng)率、品質(zhì)/生產(chǎn)性的提升等

確立自主管理基準(zhǔn)，構(gòu)筑維持管理體系

設(shè)備管理水準(zhǔn)的提升

目標(biāo)

為了構(gòu)筑維持管理體系，單純化自主保全1~3STEP推進(jìn)

:考慮行業(yè)的特性及公司實(shí)際情況

采用單點(diǎn)課程形式的貼近現(xiàn)場的指導(dǎo)

通過Loss（現(xiàn)場效率損失）分析，明確目標(biāo)及活動(dòng)對象

:強(qiáng)化能創(chuàng)出成果的

“個(gè)別改善”活動(dòng)

以現(xiàn)場為中心的改善及現(xiàn)場員工成為改善實(shí)行主題的指導(dǎo)

培養(yǎng)KeyMan，構(gòu)筑自立基礎(chǔ)

構(gòu)筑評價(jià)/Monitoring及FollowUp體系方向52021/8/23四、推進(jìn)戰(zhàn)略及方法為了構(gòu)筑自主管理體系，推進(jìn)

自主保全STEP活動(dòng)

為創(chuàng)出成果的

“個(gè)別改善”活動(dòng)

為了計(jì)劃保全，展開

“MP活動(dòng)

&初期流動(dòng)管理”

通過成功體驗(yàn)，建設(shè)強(qiáng)有力的現(xiàn)場

通過徹底的業(yè)務(wù)共享，構(gòu)筑相互信賴的組織文化

通過小組/提案活動(dòng)，

定著“尋找設(shè)備原有狀態(tài)的運(yùn)動(dòng)”

推進(jìn)戰(zhàn)略以推進(jìn)組織為中心，維持與各階層之間的有效溝通，

以相互協(xié)助為基礎(chǔ)，推進(jìn)各階段的業(yè)務(wù)

為了維持成果，

反復(fù)實(shí)施現(xiàn)場診斷及效果追蹤

為了提高全構(gòu)成員的保全意識(shí)，強(qiáng)化教育

以生產(chǎn)班組中心，展開

自主保全活動(dòng)

以工段為中心，展開

MP(預(yù)防性維護(hù))活動(dòng)、

小組和提案活動(dòng)相結(jié)合，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)

為達(dá)成組織目標(biāo)，展開小組

“個(gè)別改善”

主題活動(dòng)推進(jìn)方法62021/8/23現(xiàn)場的改善人員的改善標(biāo)準(zhǔn)化單純/最佳化5S,提案,小組活動(dòng)□創(chuàng)造高效率生產(chǎn)系統(tǒng)□培養(yǎng)設(shè)備專家級操作員工□保全員的專業(yè)化（電器/機(jī)械）故障“0”,不良“0”,

災(zāi)害“0”,廢棄物”0”自主保全計(jì)劃保全個(gè)別改善MP活動(dòng)教育訓(xùn)練環(huán)境安全系統(tǒng)化企業(yè)的改善一流企業(yè)五、TPM推進(jìn)體系72021/8/23IMAGELEVELⅠ高度成長LEVELⅡLEVELⅢ意識(shí)變化生產(chǎn)效率提升收益性增大人和設(shè)備的協(xié)調(diào)市場份額增大思想活動(dòng)3定

5S自主保全活動(dòng)計(jì)劃保全

教育訓(xùn)練制品初期管理品質(zhì)保證改良保全品質(zhì)保全

現(xiàn)場的基本遵守

設(shè)備管理水準(zhǔn)的

Level-up

形成全員參與的氛圍

成本意識(shí)的擴(kuò)散高效率結(jié)構(gòu)的維持故障’0’、不良’0’的

實(shí)現(xiàn)徹底的預(yù)防管理制品、制程高度化高品質(zhì)/低成本維持產(chǎn)品交貨期鞏固基本LOSS展開制造成本競爭力產(chǎn)品競爭力確保世界一流水準(zhǔn)六、TPM推進(jìn)計(jì)劃82021/8/23設(shè)備的體質(zhì)改善

人員的體質(zhì)改善

系統(tǒng)的體質(zhì)改善活動(dòng)準(zhǔn)備＊組織構(gòu)成＊中長期計(jì)劃樹立＊目標(biāo)設(shè)定＊Kickoff＊基本教育0STEP~3STEP4STEP:設(shè)備總點(diǎn)檢5STEP:工程總點(diǎn)檢6STEP:品質(zhì)保全7STEP:自主管理Loss定量化自主保全活動(dòng)支援故障“0”樣本活動(dòng)擴(kuò)散展開及設(shè)備管理系統(tǒng)的構(gòu)筑保全技術(shù)的提升導(dǎo)入教育,TPM體驗(yàn)課程運(yùn)轉(zhuǎn)員專業(yè)化教育保全技能事件、宣傳、診斷活動(dòng)的持續(xù)展開自主保全個(gè)別改善計(jì)劃保全教育訓(xùn)練Boomup事務(wù)環(huán)境的整備(smartoffice)業(yè)務(wù)程序的改善事務(wù)TPM災(zāi)害“0”樣本活動(dòng)災(zāi)害“0”活動(dòng)擴(kuò)散展開環(huán)境親和企業(yè)維持活動(dòng)環(huán)境安全92021/8/23推進(jìn)體系

○對制品的理解○對品質(zhì)的理解○對工程的理解○對設(shè)備和工具的理解○不合理發(fā)現(xiàn)能力○異常原因分析能力○采取措施能力○改善能力○自覺制定標(biāo)準(zhǔn)○遵守標(biāo)準(zhǔn)

○設(shè)備

;維持一直無故障，發(fā)揮極限性能的狀態(tài)○工具

;在極限加工條件下也能滿足品質(zhì)和速度的狀態(tài)○作業(yè)場所/辦公室

;形成安全、快適的工作氣氛創(chuàng)造最佳條件創(chuàng)造設(shè)備、工具/作業(yè)場所/辦公室的最佳狀態(tài)培養(yǎng)生產(chǎn)方面專家級技術(shù)員MYAREA&MACHINE活動(dòng)

必要條件經(jīng)驗(yàn)理論化、體系化教育教案后輩社員教育充分條件＋七、各部門推進(jìn)方向102021/8/23TPM1期學(xué)習(xí)熟練的TPM活動(dòng)TPM2期創(chuàng)造價(jià)值的TPM活動(dòng)0STEP:整理/整頓/清掃□工程、作業(yè)場所環(huán)境改善角度的清掃活動(dòng)□工程內(nèi)使用物品的3定管理1STEP:設(shè)備初期清掃

□通過清掃發(fā)掘6大不合理及復(fù)原改善□設(shè)備基本條件(潤滑,注油,油量表,連接狀態(tài)等)整備2STEP:發(fā)生源/困難地點(diǎn)對策

□清掃困難地點(diǎn)及不合理的根本改善□污染發(fā)生源的去除

3STEP:清掃/注油基準(zhǔn)書的制定

□清掃/注油基準(zhǔn)的制定及注油困難地點(diǎn)的改善□學(xué)習(xí)正確的注油技能4STEP:設(shè)備總點(diǎn)檢

□設(shè)備點(diǎn)檢點(diǎn)及點(diǎn)檢技能的學(xué)習(xí)□清掃/注油/點(diǎn)檢技術(shù)的統(tǒng)合及點(diǎn)檢困難地點(diǎn)的改善5STEP:自主點(diǎn)檢

□4STEP模塊

展開及標(biāo)準(zhǔn)化□設(shè)備要素別點(diǎn)檢技能的完全體會(huì)（學(xué)習(xí)）□設(shè)備影響品質(zhì)的因子的發(fā)掘及復(fù)原6STEP:品質(zhì)保全Ⅱ

□制定不發(fā)生故障和不良的基準(zhǔn)□品質(zhì)保全基準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化,系統(tǒng)化□運(yùn)轉(zhuǎn)員的準(zhǔn)專業(yè)化(日常點(diǎn)檢及補(bǔ)修)7STEP:自主管理

□現(xiàn)工程/設(shè)備狀態(tài)的維持□維持基準(zhǔn)的改善及標(biāo)準(zhǔn)化?設(shè)備突法故障zero狀態(tài)的維持?設(shè)備突發(fā)不良zero狀態(tài)的維持?高品質(zhì)工程、高生產(chǎn)性設(shè)備狀態(tài)的維持?設(shè)備

trouble時(shí)可以緊急采取措施?平均修理時(shí)間(MTTR)的縮短?設(shè)備信賴性的提高?消耗品更換次數(shù)的減少?平均故障間隔時(shí)間(MTBF)的提高?設(shè)備故障件數(shù)的急劇減少?油種的單純化?潤滑油使用量的減少?產(chǎn)業(yè)廢棄物的減少?用水/能源費(fèi)的減少?安全事故的減少?外加工費(fèi)用的減少?去除設(shè)備的污染?設(shè)計(jì)缺陷減少?制程不良的減少?消耗品費(fèi)節(jié)減?作業(yè)環(huán)境改善細(xì)部推進(jìn)階段112021/8/23○設(shè)備臺(tái)帳作成○設(shè)備評價(jià)實(shí)施○故障等級區(qū)分○故障現(xiàn)象分析○保全目標(biāo)設(shè)定○設(shè)備復(fù)原,基本條件整備○弱點(diǎn)改善,壽命延長改善活動(dòng)○重故障再發(fā)防止對策的建立○MP活動(dòng)基礎(chǔ)的組成○故障

Data管理系統(tǒng)的構(gòu)筑○設(shè)備保全管理系統(tǒng)的構(gòu)筑○設(shè)備預(yù)算管理系統(tǒng)的構(gòu)筑○預(yù)備品,圖面,資料管理○定期保全業(yè)務(wù)體系的構(gòu)筑○對象設(shè)備的保全計(jì)劃的建立○保全基準(zhǔn)書作成管理○外注工事管理○設(shè)備診斷技術(shù)的導(dǎo)入○培養(yǎng)專家教育○計(jì)劃保全體制評價(jià)及完善○信賴性向上評價(jià)及完善○保全性向上評價(jià)及完善○CostDown評價(jià)及改善設(shè)備評價(jià)和現(xiàn)場分析設(shè)備復(fù)原和弱點(diǎn)改善情報(bào)管理體系的構(gòu)筑定期保全體系的構(gòu)筑預(yù)知保全體系的構(gòu)筑計(jì)劃保全評價(jià)階段別推進(jìn)方法122021/8/23SDLoss工作時(shí)間上班工時(shí)負(fù)荷時(shí)間負(fù)荷工時(shí)稼動(dòng)時(shí)間作業(yè)工時(shí)實(shí)際稼動(dòng)時(shí)間有效工時(shí)價(jià)值稼動(dòng)時(shí)間價(jià)值工時(shí)故障

Loss更換,調(diào)整Loss空運(yùn)轉(zhuǎn),瞬間停止速度低下Loss工程不良

Loss初期收率Loss管理

Loss動(dòng)作Loss配置Loss自動(dòng)化置換Loss測定,調(diào)整Loss阻礙設(shè)備綜合效率Loss阻礙勞動(dòng)生產(chǎn)性Loss人員設(shè)備原單位勞務(wù)費(fèi)制造經(jīng)費(fèi)

有效原單位

有效勞務(wù)費(fèi)有效制造經(jīng)費(fèi)材料費(fèi)

Loss能源

Loss修繕費(fèi)

Loss其他經(jīng)費(fèi)

Loss間接人件費(fèi)Loss

外注加工費(fèi)

LossCost改善活動(dòng)范圍132021/8/23活動(dòng)方法

目標(biāo)展開及LOSS管理改善課題的徹底解決成果的共享化工廠目標(biāo)Team目標(biāo)LOSS的明確化管理指標(biāo)的選定管理指標(biāo)別改善課題的選定課題別責(zé)任小組小組別改善課題年間改善計(jì)劃主題別改善手法徹底的原因分析有體系的改善活動(dòng)原理原則性分析PM分析Why-Why分析成果的共享MANUAL化擴(kuò)散展開142021/8/23教育目標(biāo)教育內(nèi)容核心要素技術(shù)的

LEVELUPTPM概念及活動(dòng)方法的熟悉

專門化

多技能化

-TPM的背景、目的

定義及活動(dòng)領(lǐng)域-領(lǐng)域別細(xì)部推進(jìn)方法

小組活動(dòng)要領(lǐng)-自主保全STEP

推進(jìn)方法-通過LOSS分析的

主題選定及改善手法-核心要素技術(shù)的

要求水準(zhǔn)的決定

個(gè)人別能力評價(jià)-自我開發(fā)及組織性

LEVELUP程序的

確立為技能人力的技術(shù)

Engineering化，實(shí)施教育專門化目標(biāo)的樹立多技能化教育訓(xùn)練體系的建立

專門教育的實(shí)施-個(gè)人別目標(biāo)管理教育訓(xùn)練體系152021/8/23100故障數(shù)20010100設(shè)備綜合效率作業(yè)環(huán)境的變化及故障的減少、不良的減少及品位的提高效果災(zāi)害“0”不良“0”故障“0”八、期待效果162021/8/231)FollowUp及Monitoring■會(huì)議體系的運(yùn)營

根據(jù)活動(dòng)方針，為了各部門有效達(dá)成樹立的目標(biāo)，傳達(dá)高層的堅(jiān)強(qiáng)的意志，活動(dòng)過程徹底FollowUp的會(huì)議體系的運(yùn)營會(huì)議名主管

參加對象周期內(nèi)容及作用經(jīng)營會(huì)議總經(jīng)理全體管理人員1次/月○經(jīng)營會(huì)議時(shí)發(fā)表月革新活動(dòng)推進(jìn)現(xiàn)況及計(jì)劃○問題點(diǎn)及部門間協(xié)助事項(xiàng)為中心※利用以前的會(huì)議體系TPM活動(dòng)干事會(huì)議工藝裝備部負(fù)責(zé)人各部門的干事及專門委員1次/月○情報(bào)共享及問題點(diǎn)解決方案的樹立○支援方案的協(xié)議TPM活動(dòng)干事WorkShop1次/季度○對主要問題點(diǎn)，樹立對策○推進(jìn)現(xiàn)況的共享○向后推進(jìn)方向及內(nèi)容的共享九、評價(jià)及支援體系的運(yùn)營172021/8/23■定期Monitoring

○目的:對小組/部門別推進(jìn)現(xiàn)況及維持管理水準(zhǔn)的評價(jià)及指導(dǎo)○周期

:1次/月○對象

:全小組○診斷者

:工藝裝備部負(fù)責(zé)人、TPM活動(dòng)干事、專門委員(診斷時(shí)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人同行）○評價(jià)基準(zhǔn)

-目標(biāo)管理現(xiàn)況

:主要實(shí)績中心(向后決定)-設(shè)備管理水準(zhǔn)

-現(xiàn)場維持管理水準(zhǔn)

-部門負(fù)責(zé)人關(guān)心度

-活動(dòng)板管理水準(zhǔn)

-不合理指出及復(fù)原現(xiàn)況

-小組活動(dòng)推進(jìn)現(xiàn)況

182021/8/232)指導(dǎo)

/診斷通過從Top到現(xiàn)場的貼近指導(dǎo)診斷，共享成果、支援改善方案及瓶頸的解決，使小組創(chuàng)造出可視的成果。主要內(nèi)容診斷委員主管周期事后管理Top診斷●目標(biāo)管理實(shí)績共享及

改善方案的提示●現(xiàn)場維持管理點(diǎn)檢、指導(dǎo)●優(yōu)秀事例的挖掘及激勵(lì)總經(jīng)理TPM小組負(fù)責(zé)人工藝裝備部負(fù)責(zé)人每季度1次●反映咨詢指導(dǎo)課題●對優(yōu)秀小組的激勵(lì).獎(jiǎng)賞

●指導(dǎo).指出事項(xiàng)F/up●實(shí)績共享及改善方案的提示

●現(xiàn)場改善活動(dòng)診斷.指導(dǎo)●優(yōu)秀事例的挖掘及激勵(lì)各部門負(fù)責(zé)人各部門每月1次●Step完了合格與否的決定

(不合格:1周內(nèi)重新診斷)●優(yōu)秀部門的推薦,評價(jià)反映Team長診斷●目標(biāo)管理實(shí)績，改善對策的

現(xiàn)場點(diǎn)檢及指導(dǎo)●3定

5S活動(dòng)的指導(dǎo)

●小組活動(dòng)的指導(dǎo)專門委員工藝裝備部負(fù)責(zé)人技工藝裝備部負(fù)責(zé)人/干事每月1次●指導(dǎo)、指出事項(xiàng)F/up強(qiáng)化

●下次咨詢重點(diǎn)課題的導(dǎo)出●優(yōu)秀部門評價(jià)時(shí)反映事務(wù)局診斷為了公正性和信賴性，采用診斷體系Monitoring，持續(xù)改善、完善192021/8/233)獎(jiǎng)勵(lì)滿足的活動(dòng)○提案等級別獎(jiǎng)勵(lì)○小組完成獎(jiǎng)勵(lì)○指導(dǎo)診斷優(yōu)秀Team(工程)○革新活動(dòng)優(yōu)秀部門有趣的活動(dòng)○小組展示成果大會(huì)○對外受獎(jiǎng)?wù)叩募?lì)○模范社員/模范團(tuán)體○活性化Event獎(jiǎng)勵(lì)加分制度的運(yùn)營▼反映到人事考核202021/8/23區(qū)分目的□競賽大會(huì)/發(fā)表會(huì)○小組展示成果大會(huì)○突發(fā)故障/不良優(yōu)秀改善

事例發(fā)表會(huì)等□募集展及展示會(huì)○標(biāo)語募集展○改善事例展示會(huì)○清掃工具競賽○體驗(yàn)手記募集展○優(yōu)秀改善事例展示會(huì)等□其他○優(yōu)秀社員(小組)懇談會(huì)○革新人之夜

○標(biāo)桿管理等?提供展示活動(dòng)成果的機(jī)會(huì)，賦予優(yōu)秀者（Team）動(dòng)機(jī)，使員工感到成就感，自豪感。?公告活動(dòng)結(jié)果中所有優(yōu)秀的內(nèi)容，監(jiān)督激勵(lì)相互活動(dòng)，提供標(biāo)桿管理的機(jī)會(huì)。?評價(jià)意識(shí)，公告優(yōu)秀事例內(nèi)容，?通過對于勞苦的稱贊和激勵(lì)，力求LevelUp?！菏吕?12021/8/234)支援活動(dòng)4-1目的

○為了現(xiàn)場的改善，運(yùn)營制度，收集問題點(diǎn)及困難事項(xiàng)○通過敞開的途徑，增大與現(xiàn)場的交流溝通

○通過持續(xù)的關(guān)心和啟蒙，增大效率4-2支援制度

清潔完整維持，具有與他工程差別化的特征，設(shè)備故障、不良率、出勤等所有方面優(yōu)秀的工程指定為“名所”，當(dāng)作先行樣本。○TPM名所重點(diǎn)培養(yǎng)

為了現(xiàn)場改善活動(dòng)的迅速順利，大力支援油漆、器資材等○Paint支援室○器資材支援室改善活動(dòng)的支援-介紹每月TPM活動(dòng)推進(jìn)事例、人物（Team）等○消息刊物

通過社內(nèi)公告欄，傳播活動(dòng)中的

“美談”或改善事例、活動(dòng)關(guān)聯(lián)

知識(shí)/情報(bào)○TPM活動(dòng)公告欄宣傳及啟蒙

為推進(jìn)成果的分析、問題點(diǎn)導(dǎo)出及向后計(jì)劃的樹立，而進(jìn)行的

WorkShop-Workshop(1次/半季度)，懇談會(huì)(1次/月)○干事WorkShop

及懇談會(huì)困難事項(xiàng)的收集推進(jìn)方法制度區(qū)分222021/8/239、人的價(jià)值，在招收誘