水利工程施工中的問題與優(yōu)化策略摘要:隨著經(jīng)濟的發(fā)展，水利工程項目在我國的發(fā)展也愈加迅猛。但是隨著水利工程項目在嗯股東，在水利工程施工管理方面仍然存在很多問題，對其自身的質(zhì)量和安全都造成了嚴(yán)重的威脅。本文對水利工程施工管理當(dāng)中存在的問題進(jìn)行分析，并且根據(jù)實際情況，提出有針對性的優(yōu)化策略，保證施工管理的整體質(zhì)量。關(guān)鍵詞:水利工程;施工管理;優(yōu)化策略0引言隨著我國水利工程項目的數(shù)量增多，對其質(zhì)量等方面的要求也相應(yīng)的提高。盡管我國的施工技術(shù)水平提高非常迅速，但管理水平還不能與之相匹配，因此對我國水利工程的發(fā)展產(chǎn)生了制約。為此，我們需要對水利工程施工管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討和分析，尋求解決問題的有效途徑。1水利工程施工中存在的問題管理制度不完善水利工程施工管理水平是水利工程在日常施工過程當(dāng)中非常重要的一部分，能夠直接對水利工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生影響。由于水利工程自身是一項復(fù)雜性、難度系數(shù)比較高的工程項目，所以需要根據(jù)實際情況，建立一套切實可行的管理體制方案。但是由于當(dāng)前我國水利工程施工管理責(zé)任制度的建設(shè)并不健全以及完善，缺少一套科學(xué)合理的評定系統(tǒng)，考核制度仍然有需要完善和優(yōu)化的空間。所以這些制度很難落實，并且很難對施工人員起到相對應(yīng)的作用。另外，很多施工現(xiàn)場的安全管理體制并沒有落到實處，很多施工人員自身的受教育水平有限，其自身的安全意識比較薄弱，所以很多單位對安全生產(chǎn)監(jiān)督的整體重視度以及監(jiān)督度都不夠重視，導(dǎo)致施工現(xiàn)場以及施工質(zhì)量很有可能留下不同程度的安全隱患問題。監(jiān)督管理工作不到位由于監(jiān)理工作過程中的不規(guī)范，因此無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，導(dǎo)致水利工程的工程質(zhì)量無法得到保障。部分監(jiān)理人員對于自身工作的重要性并沒有充分的認(rèn)識，致使在監(jiān)理工作中忽視了對工程的施工情況和施工人員的配置情況的關(guān)注，對工人的施工情況只是進(jìn)行簡單的監(jiān)督，在工人發(fā)生操作錯誤之后進(jìn)行嚴(yán)厲的批評。正確的監(jiān)理服務(wù)意識應(yīng)該是對施工人員從旁進(jìn)行協(xié)助，保證施工任務(wù)能夠更好地完成，還應(yīng)該對施工人員進(jìn)行鼓勵，對工程施工的安全、質(zhì)量和進(jìn)度起到促進(jìn)作用。但工程建設(shè)中，部分監(jiān)理人員由于對工程施工的進(jìn)度問題過于重視導(dǎo)致工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題。出現(xiàn)這種情況必然會對施工人員的工作熱情產(chǎn)生打擊，在對工程質(zhì)量造成負(fù)面影響的同時，施工的進(jìn)度也會受到影響，甚至導(dǎo)致工程無法按期完成施工任務(wù)。管理人員綜合素質(zhì)有待提高當(dāng)前施工人員絕大多數(shù)都是農(nóng)村務(wù)工人員，所以在文化水平上普遍不高，在進(jìn)行施工當(dāng)中由于施工人員職業(yè)技能的不足，從而造成工程項目的施工進(jìn)程較慢的情況。為了方便管理施工的正常進(jìn)行。施工單位要將有著豐富的經(jīng)驗和管理能力的施工人員提升為工程管理人員。施工當(dāng)中的管理人員主要是管理現(xiàn)場施工秩序與現(xiàn)場違規(guī)操作處理以及現(xiàn)場安全操作處理的工作。與此同時還將包含一些技術(shù)性的問題處理。但是這些管理人員絕大部分也沒有經(jīng)過嚴(yán)格的技能培訓(xùn)與專業(yè)知識的培訓(xùn)，在工程管理當(dāng)中的管理效果不佳。而且管理工作缺少管理經(jīng)驗與相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)，這樣對管理并沒有起到很好的效果。另外一些管理工作人員是大學(xué)畢業(yè)或者是由于其工作經(jīng)驗不足，因此由于這兩方面的因素從而造成水利工程施工管理的不足。2水利工程施工問題的優(yōu)化建議2.1完善施工管理制度在實際操作過程中，無論是任何一項工程，都需要一套科學(xué)合理的組織管理制度，水利工程也是如此。雖然水利工程相較于一些其他的工程，其自身的復(fù)雜性以及難度系數(shù)比較高，但是管理制度的制定以及落實也是對其自身質(zhì)量起到良好保障的重要前提條件之一。水利工程施工制度當(dāng)中最先應(yīng)當(dāng)完善和優(yōu)化的就是施工責(zé)任制度，利用施工責(zé)任制度對施工操作人員自身的行為進(jìn)行切實有效的約束以及監(jiān)督管理，讓施工人員能夠逐漸意識到自己在工作過程中所需要承擔(dān)的責(zé)任，這樣能夠盡可能避免一些安全事故的發(fā)生。與此同時，如果單純的制定管理制度，效果并不是很理想，所以需要將責(zé)任制度真正的落實到實處，落實到水利工程施工當(dāng)中的各個環(huán)節(jié)。比如材料質(zhì)量管理就是其中非常重要的一部分，材料質(zhì)量能夠直接對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。一旦在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題或者是一些安全隱患，及時有效的采取相對應(yīng)的措施對其進(jìn)行解決，從根本上保證施工質(zhì)量和安全的同時，能夠提高施工管理的整體質(zhì)量和水平。2.2提高管理人員綜合素質(zhì)對于施工管理工作的本身來說，要想提高其工作的整體水平，就需要不斷加強對施工人員的管理力度，提高管理人員整體的綜合素質(zhì)非常有必要。為了能夠達(dá)成這一目標(biāo)，就需要管理人員從以下幾個方面入手:其一，要嚴(yán)格篩選施工人員，從而確保選擇的施工人員的文化素質(zhì)要達(dá)到相關(guān)的要求外，還要對施工的工藝與管理知識有一個全面的了解和掌握;其二，要建立嚴(yán)格的獎懲制度，對于一些表現(xiàn)優(yōu)秀的人員要給予一些關(guān)于物質(zhì)和精神上的獎勵，而且要對沒有完成任務(wù)或者是在管理期間發(fā)生操作違規(guī)的施工人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰;其三，要與施工人員建立良好的溝通協(xié)調(diào)關(guān)系，這樣可以確保各項施工管理計劃能夠得到很好的實施;其五，在社會上選拔出有著豐富工作經(jīng)驗與綜合管理理念的高素質(zhì)的管理人才。對施工質(zhì)量有效的控制水利工程建設(shè)施工中涉及到的建設(shè)材料和工程設(shè)備主要包括施工材料、補充材料、機械設(shè)備和機械配件等，是施工能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)條件。為了保證工程的施工質(zhì)量，建設(shè)材料和工程設(shè)備的質(zhì)量必須得到有效的控制，否則將會直接影響到工程的質(zhì)量。施工管理人員必須到施工現(xiàn)場對建設(shè)材料和工程設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的排查和驗收，建設(shè)材料的接收、存儲、運輸和發(fā)放都應(yīng)該建立起健全的管理制度。存在質(zhì)量缺陷、沒有質(zhì)量保證書以及在運輸中遭到損壞的建設(shè)材料和工程設(shè)備不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，供應(yīng)商無法提供質(zhì)量保障和相關(guān)證明文件的建設(shè)材料和施工設(shè)備應(yīng)進(jìn)行進(jìn)一步的質(zhì)量檢驗，建設(shè)單位也應(yīng)為建設(shè)材料提供相應(yīng)的質(zhì)量證明文件，保證能夠在出現(xiàn)質(zhì)量問題的第一時間查明建設(shè)材料和工程設(shè)備的來源、生產(chǎn)商和產(chǎn)品規(guī)格等具體信息，對相關(guān)問題進(jìn)行有效的解決。3結(jié)束語綜上所述，確保施工管理理念的合理性與管理方法的科學(xué)性，是保障水利工程項目能夠得到檢驗的重要因素，同時也是保障水利工程經(jīng)濟效益的重要舉措。所以，負(fù)責(zé)水利工程施工管理的有關(guān)部門與單位，要加強對施工管理體系的建設(shè)工作，并且要學(xué)習(xí)和吸取發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)管理方法，并且要制定出觀念與施工管理的工作計劃，在確保工程施工安全與施工質(zhì)量的前提下提高工程經(jīng)濟效益與社會經(jīng)濟效益。參考文獻(xiàn)段建文.水利工程施工管理中的