投資控制工程項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握投資控制的含義、目的和項(xiàng)目前期和設(shè)計(jì)階段投資控制的意義。掌握投資控制的任務(wù)和方法和項(xiàng)目實(shí)施階段投資控制的任務(wù)與措施。了解項(xiàng)目投資目標(biāo)論證及分析和項(xiàng)目投資規(guī)劃的編制。重點(diǎn)難點(diǎn)：1、工程項(xiàng)目投資控制的原理2、工程項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn)3、設(shè)計(jì)階段投資控制的技術(shù)方法4、工程項(xiàng)目投資規(guī)劃編制的方法

第九章工程項(xiàng)目投資控制1投資控制的含義和目的設(shè)計(jì)階段投資控制的意義和技術(shù)方法3工程項(xiàng)目投資規(guī)劃投資控制是管理的一項(xiàng)主要任務(wù)，是業(yè)主方項(xiàng)目管理的核心工作內(nèi)容之一。

進(jìn)行工程項(xiàng)目的投資控制，需要了解工程項(xiàng)目投資的構(gòu)成基礎(chǔ)，深刻理解和掌握工程項(xiàng)目投資控制的含義和基本原理，了解工程項(xiàng)目實(shí)施過程中各階段投資控制的任務(wù)。

工程項(xiàng)目的建設(shè)前期和設(shè)計(jì)階段對(duì)投資費(fèi)用的影響最大，因而應(yīng)充分認(rèn)識(shí)這一階段投資控制的重要意義，將這一階段作為投資控制的工作重點(diǎn)。為有效的控制投資，需要掌握項(xiàng)目投資規(guī)劃的編制，掌握投資控制的管理技術(shù)和方法。9.1工程項(xiàng)目投資控制的含義和目的9.1.1工程項(xiàng)目的投資費(fèi)用工程項(xiàng)目投資，是指進(jìn)行一個(gè)工程項(xiàng)目的建造所需要花費(fèi)的全部費(fèi)用，即從工程項(xiàng)目確定建設(shè)意向直至建成竣工驗(yàn)收為止的整個(gè)建設(shè)期間所支出的總費(fèi)用，這是保證工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)正常進(jìn)行的必要資金，是工程項(xiàng)目投資中的最主要部分。從工程項(xiàng)目的建設(shè)以及工程項(xiàng)目管理的角度，投資控制的主要對(duì)象是工程項(xiàng)目投資，一般不考慮流動(dòng)資產(chǎn)投資的問題。因此，通常僅就工程項(xiàng)目的建設(shè)及建設(shè)期而言，從狹義的角度，人們習(xí)慣上將工程項(xiàng)目投資與工程投資等同，將投資控制與工程投資控制等同。工程項(xiàng)目投資主要由工程費(fèi)用和工程其他費(fèi)用所組成，如圖9.1。圖9.1工程項(xiàng)目的投資費(fèi)用組成9.1工程項(xiàng)目投資控制的含義和目的工程項(xiàng)目投資控制是指以工程項(xiàng)目為對(duì)象，為在投資計(jì)劃值內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目而對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)中的投資所進(jìn)行的規(guī)劃、控制和管理。投資控制的目的，就是在工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，通過投資規(guī)劃與動(dòng)態(tài)控制，將實(shí)際發(fā)生的投資額控制在投資的計(jì)劃值以內(nèi)，以使工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)盡可能地實(shí)現(xiàn)。在工程項(xiàng)目的建設(shè)前期，以投資的規(guī)劃為主；在工程項(xiàng)目實(shí)施的中后期，投資的控制占主導(dǎo)地位，如圖所示。9.1工程項(xiàng)目投資控制的含義和目的投資控制的含義投資框算投資估算概算(修正概算)施工圖預(yù)算標(biāo)底投標(biāo)價(jià)合同價(jià)結(jié)算竣工決算投資規(guī)劃編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告項(xiàng)目評(píng)估設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期時(shí)間有工程意圖項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目正式動(dòng)用施工招標(biāo)、投標(biāo)項(xiàng)目決策階段（1）投資的規(guī)劃在工程項(xiàng)目管理的不同階段，投資的規(guī)劃工作及主要內(nèi)容如下。9.1工程項(xiàng)目投資控制的含義和目的9.1工程項(xiàng)目投資控制的含義和目的（1）投資的規(guī)劃主要是指確定或計(jì)算工程項(xiàng)目的投資費(fèi)用，以及制定工程項(xiàng)目實(shí)施期間投資控制工作方案的工程管理活動(dòng)，主要包括進(jìn)行投資目標(biāo)論證分析、投資目標(biāo)分解、制定投資控制工作流程、投資目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析、制定投資控制工作制度及有關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)的采集、審核與處理等一系列控制工作和措施。（2）投資的控制就是指在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用準(zhǔn)備階段和保修階段，以規(guī)劃的計(jì)劃投資為目標(biāo)，通過相應(yīng)的控制措施將工程項(xiàng)目投資的實(shí)際發(fā)生值控制在計(jì)劃值范圍以內(nèi)的工程管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目投資估算投資框算投資估算概算(修正概算)施工圖預(yù)算標(biāo)底投標(biāo)價(jià)合同價(jià)結(jié)算竣工決算投資規(guī)劃設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期時(shí)間有工程意圖項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目正式動(dòng)用-30%30%25%-25%-15%15%10%-10%-5%5%項(xiàng)目決策階段時(shí)間地點(diǎn)招標(biāo)方式發(fā)包方式項(xiàng)目規(guī)模招標(biāo)方式影響投資的因素9.1.3工程項(xiàng)目投資控制的原理“計(jì)劃是相對(duì)的，變化是絕對(duì)的；靜止是相對(duì)的，變化是絕對(duì)的”是工程項(xiàng)目管理的哲學(xué)，這并非是否定規(guī)劃和計(jì)劃的必需性，而是強(qiáng)調(diào)了變化的絕對(duì)性和目標(biāo)控制的重要性。工程項(xiàng)目投資控制成敗與否，很大程度上取決于投資規(guī)劃的科學(xué)性和目標(biāo)控制的有效性。（1）遵循動(dòng)態(tài)控制原理1）對(duì)計(jì)劃的投資目標(biāo)值的分析和論證2）投資發(fā)生的實(shí)際數(shù)據(jù)的收集3）投資目標(biāo)值與實(shí)際值的比較4）各類投資控制報(bào)告和報(bào)表的制定5）投資偏差的分析6）投資偏差糾正措施的采取9.1工程項(xiàng)目投資控制的含義和目的（2）分階段設(shè)置控制目標(biāo)投資的控制目標(biāo)需按工程階段分階段設(shè)置，且每一階段的控制目標(biāo)值是相對(duì)而言的，隨著工程項(xiàng)目工程的不斷深入，投資控制目標(biāo)也逐步具體和深化，如圖所示9.3。9.1工程項(xiàng)目投資控制的含義和目的9.3分階段設(shè)置的投資控制目標(biāo)（3）采取多種有效控制措施目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離。這是主動(dòng)的和積極的投資控制方法，也就是說，在進(jìn)行工程項(xiàng)目投資控制時(shí)，不僅需要運(yùn)用被動(dòng)的投資控制方法，更需要能動(dòng)地影響工程項(xiàng)目的進(jìn)展，時(shí)常分析投資發(fā)生偏離的可能性，采取積極和主動(dòng)的控制措施，防止或避免投資發(fā)生偏差，主動(dòng)地控制工程項(xiàng)目投資，將可能的損失降到最小。（4）采取多種有效控制措施要有效地控制工程項(xiàng)目的投資，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多個(gè)方面采取措施，尤其是將技術(shù)措施與經(jīng)濟(jì)措施相結(jié)合，是控制工程項(xiàng)目投資最有效的手段。9.1工程項(xiàng)目投資控制的含義和目的（5）立足全壽命周期的控制工程項(xiàng)目投資控制，主要是對(duì)工程階段發(fā)生的一次性投資進(jìn)行控制。但是，投資控制不能只是著眼于工程期間產(chǎn)生的費(fèi)用，更需要從工程項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)產(chǎn)生費(fèi)用的角度審視投資控制的問題。投資控制，不僅僅是對(duì)工程項(xiàng)目工程直接投資的控制，只考慮一次投資的節(jié)約，還需要從項(xiàng)目建成以后使用和運(yùn)行過程中可能發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用考慮，進(jìn)行項(xiàng)目全壽命的經(jīng)濟(jì)分析，使工程項(xiàng)目在整個(gè)壽命周期內(nèi)的總費(fèi)用最小。9.1工程項(xiàng)目投資控制的含義和目的項(xiàng)目實(shí)際投資不超過項(xiàng)目計(jì)劃投資應(yīng)十分重視項(xiàng)目前期（設(shè)計(jì)開始前）和設(shè)計(jì)階段的投資控制工作以動(dòng)態(tài)控制原理為指導(dǎo)進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較可采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施有必要進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助投資控制投資控制概述項(xiàng)目總投資包括建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備和工器具購置費(fèi)用、其它費(fèi)用。投資控制不僅僅控制土建工程費(fèi)用，不僅僅控制施工費(fèi)用。應(yīng)在計(jì)劃投資的范圍內(nèi)，通過控制的手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能、建筑造型和材料質(zhì)量的優(yōu)化。項(xiàng)目總投資的控制9.1工程項(xiàng)目投資控制的含義和目的9.1.4工程項(xiàng)目投資控制的任務(wù)在工程項(xiàng)目的工程實(shí)施中，投資控制的任務(wù)是對(duì)工程全過程的投資費(fèi)用負(fù)責(zé)，是要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告中規(guī)定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的工程投資目標(biāo)值等進(jìn)行建設(shè)，努力把工程項(xiàng)目投資控制在計(jì)劃的目標(biāo)值以內(nèi)。在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，各階段均有投資的規(guī)劃與投資的控制等工作，但不同階段投資控制的工作內(nèi)容與側(cè)重點(diǎn)各不相同。（1）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，投資控制主要任務(wù)是按項(xiàng)目的構(gòu)思和要求編制投資規(guī)劃，深化投資估算，進(jìn)行投資目標(biāo)的分析、論證和分解，以作為工程項(xiàng)目實(shí)施階段投資控制的重要依據(jù)。9.1工程項(xiàng)目投資控制的含義和目的（2）設(shè)計(jì)階段的主要任務(wù)在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，投資控制的主要任務(wù)和工作是按批準(zhǔn)的項(xiàng)目規(guī)模、內(nèi)容、功能、標(biāo)準(zhǔn)和投資規(guī)劃等指導(dǎo)和控制設(shè)計(jì)工作的開展，組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽，進(jìn)行方案比選和優(yōu)化，編制及審查設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，采用各種技術(shù)方法控制各個(gè)設(shè)計(jì)階段所形成的擬建項(xiàng)目的投資費(fèi)用。（3）施工階段的主要任務(wù)在工程項(xiàng)目的施工階段，投資控制的任務(wù)和工作主要是以施工圖預(yù)算或工程承包合同價(jià)格作為投資控制目標(biāo)，控制工程實(shí)際費(fèi)用的支出。（4）竣工驗(yàn)收及保修階段的主要任務(wù)在工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收及保修階段，投資控制的任務(wù)和工作包括按有關(guān)規(guī)定編制項(xiàng)目竣工決算，計(jì)算確定整個(gè)工程項(xiàng)目從籌建到全部建成竣工為止的實(shí)際總投資，即歸納計(jì)算實(shí)際發(fā)生的工程項(xiàng)目投資。9.2設(shè)計(jì)階段投資控制的意義和技術(shù)方法工程項(xiàng)目投資控制應(yīng)貫穿于工程項(xiàng)目從確定建設(shè)，直至建成竣工驗(yàn)收及到保修期結(jié)束為止的整個(gè)建設(shè)全過程。

在工程建設(shè)的各個(gè)階段和各個(gè)方面，均有眾多的投資控制工作要做，不管是哪一個(gè)階段或哪一個(gè)方面的工作沒有做好，都會(huì)影響工程項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

但是，工程項(xiàng)目的建設(shè)確實(shí)是一個(gè)非常復(fù)雜和周期較長(zhǎng)的過程。由于工程項(xiàng)目具有一次性、獨(dú)特性、先交易、先定價(jià)與后生產(chǎn)等基本特點(diǎn)，每一個(gè)工程的建設(shè)都是按照項(xiàng)目業(yè)主的特定要求而進(jìn)行的一種定制生產(chǎn)活動(dòng)，因此就投資控制而言，工程項(xiàng)目的前期和在工程的設(shè)計(jì)階段的投資控制具有特別重要的意義，如圖9.4。100%95%75%35%10%25%1/43/41/2對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性影響的程度竣工設(shè)計(jì)準(zhǔn)備初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)1施工圖設(shè)計(jì)2施工部分尚余的設(shè)計(jì)、發(fā)包設(shè)計(jì)招標(biāo)、發(fā)包設(shè)計(jì)要求改變?cè)O(shè)計(jì)階段控制投資的意義圖9.4設(shè)計(jì)階段控制投資的意義9.2.1項(xiàng)目前期和設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響項(xiàng)目前期和設(shè)計(jì)階段對(duì)工程項(xiàng)目投資具有決定作用，其影響程度也符合經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“二八定律”。“二八定律”也叫帕累托定律，是由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托(1848－1923)提出來的。

該定律認(rèn)為，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約為20%；其余80%盡管是多數(shù)，卻是次要的。在人們的日常生活中尤其是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，到處呈現(xiàn)出“二八定律”現(xiàn)象。“二八定律”的重點(diǎn)不在于百分比是否精確，其重心在于“不平衡”上，正因?yàn)檫@些不平衡的客觀存在，它才能產(chǎn)生強(qiáng)有力的和出乎人們想象的結(jié)果。9.2設(shè)計(jì)階段投資控制的意義和技術(shù)方法項(xiàng)目前期和設(shè)計(jì)階段投資控制的重要作用，反映在工程項(xiàng)目前期工作和設(shè)計(jì)對(duì)投資費(fèi)用的巨大影響上，這種影響也可以由兩個(gè)“二八定理”來說明：

工程項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段已經(jīng)決定了工程項(xiàng)目生命周期內(nèi)80%的費(fèi)用；而設(shè)計(jì)階段尤其是初步設(shè)計(jì)階段已經(jīng)決定了工程項(xiàng)目80%的投資，如圖9.5所示。9.2設(shè)計(jì)階段投資控制的意義和技術(shù)方法二八定律

工程項(xiàng)目全壽命周期各階段對(duì)投資的影響設(shè)計(jì)階段控制投資的意義工程項(xiàng)目全壽命周期各階段對(duì)投資的影響（1）工程項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)對(duì)投資的影響（2）項(xiàng)目前期和設(shè)計(jì)階段的外在因素對(duì)投資的影響（3）前期工作和設(shè)計(jì)對(duì)使用和運(yùn)營費(fèi)用的影響從前面的分析以及從工程實(shí)踐來看，在一般情況下，設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段節(jié)約投資的可能性最大，即其對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的影響程度能夠達(dá)到95%100%；初步設(shè)計(jì)為75%95%；技術(shù)設(shè)計(jì)階段為35%75%；施工圖設(shè)計(jì)階段為25%35%；而至工程的施工階段，影響力可能只有10%左右了。在施工過程中，由于各種原因經(jīng)常會(huì)發(fā)生設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)變更對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性也將產(chǎn)生一定的影響。9.2設(shè)計(jì)階段投資控制的意義和技術(shù)方法方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段編制修正框算編制粗框算修改修正框算(作為投資目標(biāo))擴(kuò)初設(shè)計(jì)編制概算編制修正概算施工圖設(shè)計(jì)編制預(yù)算編制標(biāo)底施工招標(biāo)與發(fā)包修改標(biāo)底分析投標(biāo)價(jià)確定合同價(jià)編制竣工決算編制(月、季、年度)資金使用計(jì)劃編制資金切塊計(jì)劃(按財(cái)務(wù)帳戶)施工階段工程結(jié)算按合同按子項(xiàng)目按時(shí)間按財(cái)務(wù)帳戶123456789101112各階段投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段1設(shè)計(jì)階段2招標(biāo)發(fā)包階段3施工階段4組織措施A合同措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施D組織措施A合同措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施D組織措施A合同措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施D組織措施A合同措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施DA-1B-1C-1D-1A-2B-2C-2D-2A-3B-3C-3D-3A-4B-4C-4D-4投資控制項(xiàng)目實(shí)施各階段投資控制的任務(wù)與措施①項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證（在可行性研究的基礎(chǔ)上，再作詳細(xì)的分析、論證）；②編制項(xiàng)目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中控制其執(zhí)行。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，若有必要，及時(shí)提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議；③編制項(xiàng)目實(shí)施各階段、各年、季、月度資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)，對(duì)上述計(jì)劃提出調(diào)整建議；④審核工程概算、預(yù)算、標(biāo)底和決算；投資控制的主要工作內(nèi)容⑤在項(xiàng)目實(shí)施過程中，每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并每月、季、年提交各種投資控制報(bào)表和報(bào)告；⑥對(duì)設(shè)計(jì)、施工、工藝、材料和設(shè)備等多個(gè)方面作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的潛力；⑦審核招投標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款；⑧審核各類工程付款單；⑨計(jì)算、審核各項(xiàng)索賠金額。投資控制的主要工作內(nèi)容9.2.2工程項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn)從前面的分析可見，項(xiàng)目前期和設(shè)計(jì)階段對(duì)工程項(xiàng)目投資有著重要的影響，其決定了工程項(xiàng)目投資費(fèi)用的支出。因此，工程項(xiàng)目投資控制就存在控制的重點(diǎn)，這就是工程項(xiàng)目的前期和工程的設(shè)計(jì)階段。投資控制的重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)階段，特別是方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)階段，并不是說其他階段不重要，而是相對(duì)而言，設(shè)計(jì)階段對(duì)工程項(xiàng)目投資的影響程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于如采購階段和工程施工階段等的其他工程階段。在設(shè)計(jì)階段，節(jié)約投資的可能性最大，如圖9.6。

0

初步設(shè)計(jì)

施工圖設(shè)計(jì)

施工

使用

拆除

費(fèi)用

%

節(jié)約投資的

可能性曲線

實(shí)際費(fèi)用

支出曲線

時(shí)間

重點(diǎn):工程項(xiàng)目的前期和工程的設(shè)計(jì)階段工程項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn)建筑基地確定建筑需求空間規(guī)劃，功能規(guī)劃，使用面積GIRAB1編制粗框算投資—使用—分析解決基地問題確定資金需求框數(shù)與條件或：修改空間規(guī)劃、功能規(guī)劃IKOS1B2編制修正框算確定設(shè)計(jì)任務(wù)書或或委托方案設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的投資控制初步設(shè)計(jì)——建筑設(shè)計(jì)考慮、計(jì)算承建結(jié)構(gòu)初步計(jì)算承建結(jié)構(gòu)（結(jié)構(gòu)方格、跨度構(gòu)造高度等）和設(shè)施（如是否必須空調(diào)）優(yōu)化、協(xié)調(diào)設(shè)施方案具體化建筑初步設(shè)計(jì)具體化KOSCHB3編制概算投資太高嗎？修改幾何尺寸、空間規(guī)劃、功能、承定結(jié)構(gòu)方案、設(shè)施技術(shù)設(shè)計(jì)是否初步設(shè)計(jì)階段的投資控制施工圖——建筑結(jié)構(gòu)施工圖——模板圖主體結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì)設(shè)施招標(biāo)圖裝飾工程詳細(xì)設(shè)計(jì)鋼筋圖鋼筋表確定發(fā)包分項(xiàng)編預(yù)算準(zhǔn)備KOSTANB5編制預(yù)算費(fèi)用太高嗎？編制招標(biāo)文件——設(shè)備部分詳細(xì)設(shè)計(jì)修改KAVEB6編制標(biāo)底是否編制招標(biāo)文件——裝飾部分編制招標(biāo)文件——主體結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)階段的投資控制工程量清單——主體結(jié)構(gòu)工程量清單——設(shè)備安裝工程量清單——裝飾工程及水、電、暖等工程修改工程量清單發(fā)出招標(biāo)文件AKOVA1分析工程量清單的工程量及其內(nèi)容KAVEB6編制標(biāo)底投標(biāo)文件從技術(shù)角度審查投標(biāo)文件AKOVA2分析各公司的投標(biāo)價(jià)KAVEB6修改標(biāo)底合同談判簽訂合同KAVEB6合同價(jià)文件施工招標(biāo)與發(fā)包階段的投資控制簽訂合同KAVEB6合同價(jià)文件KOWA公司數(shù)據(jù)庫施工驗(yàn)方付款通知單KOWA-KONTOC1分項(xiàng)工程合同額及付款比較付款控制（按進(jìn)度）付款通知單復(fù)核付款KOWA按合同分項(xiàng)工程計(jì)劃值與實(shí)際值比較按基建財(cái)務(wù)帳戶計(jì)劃值與實(shí)際值比較按資金使用時(shí)間計(jì)劃值與實(shí)際值比較匯總竣工文件KAVEB6編制竣工決算書修改決算數(shù)據(jù)施工階段的投資控制KAVEB6合同文件中每分項(xiàng)工程的合價(jià)（計(jì)劃值）進(jìn)度控制按合同分項(xiàng)工程統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成實(shí)物量占發(fā)包實(shí)物量的百分比HUELC4每月、每年已付款總計(jì)（全部付出款）每一次付款對(duì)象及實(shí)際付款數(shù)據(jù)（針對(duì)哪個(gè)合同分項(xiàng)工程）根據(jù)基建財(cái)務(wù)資金科目匯總已付款VERKOC2針對(duì)每一個(gè)合同分項(xiàng)工程每一個(gè)合同分項(xiàng)有關(guān)的合同數(shù)據(jù)每一個(gè)合同已付款總計(jì)，每一個(gè)合同分項(xiàng)工程已付款總計(jì)用于待簽合同及合同追加數(shù)的資金MIKONC5根據(jù)資金使用計(jì)劃每月度、季度、年度計(jì)劃支出資金由HUEL得每月度、季度、年度實(shí)際支出資金總計(jì)計(jì)劃每月度、季度、年度支出與實(shí)際支出的比較偏差本年度尚余資金KONTOC1針對(duì)每一個(gè)合同乙方該乙方所有合同的合同數(shù)據(jù)該乙方付款通知單和付款數(shù)據(jù)（每次發(fā)生，并累計(jì)）針對(duì)該乙方已付款累計(jì)額占應(yīng)付款的比例（針對(duì)每一合同，并總計(jì)）由進(jìn)度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)得占分項(xiàng)工程實(shí)際完成百分比，避免多付款A(yù)KOSC3投資計(jì)劃值與已付實(shí)際數(shù)之間的比較根據(jù)合同文件（KAVE)每一個(gè)合同分項(xiàng)工程合同價(jià)（計(jì)劃值）每一個(gè)合同分項(xiàng)工程實(shí)際支付額計(jì)劃值與實(shí)際值的偏差（針對(duì)每一個(gè)合同分項(xiàng)工程）資金使用計(jì)劃每月度、季度、年度計(jì)劃施工階段付款控制9.2設(shè)計(jì)階段投資控制的意義和技術(shù)方法9.2.3設(shè)計(jì)階段投資控制的技術(shù)方法工程項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn)在設(shè)計(jì)階段，做好設(shè)計(jì)階段的投資控制工作對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)有著決定性的意義。在工程設(shè)計(jì)階段，可以應(yīng)用價(jià)值工程和限額設(shè)計(jì)等管理技術(shù)和方法，對(duì)工程項(xiàng)目的投資實(shí)施有效地控制。1）價(jià)值工程方法價(jià)值工程表達(dá)式為：V＝F／C2）限額設(shè)計(jì)方法投資目標(biāo)分解限額設(shè)計(jì)的控制內(nèi)容6.2設(shè)計(jì)階段投資控制的意義和技術(shù)方法（1）價(jià)值工程方法價(jià)值工程是運(yùn)用集體智慧和有組織的活動(dòng)，對(duì)所研究對(duì)象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析并不斷創(chuàng)新，使研究對(duì)象以最低的總費(fèi)用可靠地實(shí)現(xiàn)其必要的功能，以提高研究對(duì)象價(jià)值的思想方法和管理技術(shù)。這里的“價(jià)值”，是功能和實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能所耗費(fèi)用（成本）的比值。價(jià)值工程表達(dá)式為：

V＝F／C(6-1)式中V——價(jià)值系數(shù)；F——功能系數(shù)；C——費(fèi)用系數(shù)。（2）限額設(shè)計(jì)方法所謂限額設(shè)計(jì)方法，就是在設(shè)計(jì)階段根據(jù)擬建項(xiàng)目的工程標(biāo)準(zhǔn)、功能和使用要求等，進(jìn)行投資規(guī)劃，對(duì)工程項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行切塊分解，將投資分配到各個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程或分部工程；分配到各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)工種，明確工程項(xiàng)目各組成部分和各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)工種所分配的投資限額。9.2設(shè)計(jì)階段投資控制的意義和技術(shù)方法價(jià)值工程（VE/VA）是國際上公認(rèn)的最有效的現(xiàn)化管理方法之一。價(jià)值工程（ValueEngineering——VE）又稱為價(jià)值分析（ValueAnalysis——VA）二戰(zhàn)后，價(jià)值工程與質(zhì)量管理、系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等一起被稱為最進(jìn)、最有價(jià)值的六大管理技術(shù)。價(jià)值工程的產(chǎn)生和發(fā)展

1.紙代石棉板防火、防漆

2.1947年正式提出“價(jià)值工程”（麥爾斯）

3.特定功能替代

4.1950年美國海軍的研究，1959年成立價(jià)值工程協(xié)會(huì)

5.1955年引入日本

6.1978年引入我國，81年第一機(jī)械工業(yè)部頒發(fā)積極推行價(jià)值工程通知。84年國家經(jīng)委推行的18種現(xiàn)代化管理方法中就有價(jià)值工程。提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑從價(jià)值的定義可知，要提高產(chǎn)品價(jià)值，就是要通過產(chǎn)品的改進(jìn)設(shè)計(jì)，以便用更少的資源，更充分的實(shí)現(xiàn)用戶的功能。提高V的途徑：根據(jù)公式V=FC（1）F，C（2）F，C（3）F，C

（4）C，F(xiàn)VV（5）F，CVVV9.2設(shè)計(jì)階段投資控制的意義和技術(shù)方法價(jià)值工程的工作程序與方法：階段步驟應(yīng)回答的問題準(zhǔn)備階段1.對(duì)象選擇2組成價(jià)值工程小組3.制定工作計(jì)劃VE對(duì)象是什么?分析階段4.搜集整理信息資料5.功能系統(tǒng)分析6.功能評(píng)價(jià)該對(duì)象的用途是什么?成本和價(jià)值是多少?創(chuàng)新階段7.方案創(chuàng)新8.方案評(píng)價(jià)9.提案編寫是否有替代方案?新方案的成本是多少?實(shí)施階段10.審批11.實(shí)施與檢查12.成果鑒定一、VE對(duì)象的選擇對(duì)一項(xiàng)建筑工程來說，也不是對(duì)每一分部分項(xiàng)工程都要進(jìn)行VE分析活動(dòng)，只能根據(jù)可能和需要有選擇地實(shí)施。一般來說，應(yīng)根據(jù)降低成本的目標(biāo)、用戶的要求、市場(chǎng)的動(dòng)向、新技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)等，針對(duì)當(dāng)前產(chǎn)品或工程在成本及功能兩個(gè)方面有待解決的問題加以確定。（一）選擇對(duì)象的原則對(duì)象選擇要遵循提高經(jīng)濟(jì)效益這一基本原則，可以從一下幾個(gè)方面考慮：1、投資額大的工程項(xiàng)目；2、面廣量大的建筑產(chǎn)品；3、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、建筑自重大、稀缺材料用量多的項(xiàng)目；4、能耗大、能力轉(zhuǎn)化率低的項(xiàng)目；5、污染嚴(yán)重的工程項(xiàng)目；6、用戶意見多的建筑產(chǎn)品。（二）價(jià)值工程選擇分析對(duì)象的方法1、經(jīng)驗(yàn)分析法（因素分析法）經(jīng)驗(yàn)分析法是根據(jù)有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員、施工人員以及企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員對(duì)產(chǎn)品中存在問題的直接感受，經(jīng)過主觀判斷確定價(jià)值工程對(duì)象的一種方法。經(jīng)驗(yàn)分析法是對(duì)象選擇的定性分析方法，其優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)便易行，考慮問題綜合全面，是目前實(shí)踐中采用較為普遍的方法。缺點(diǎn)是缺乏定量分析，在分析人員經(jīng)驗(yàn)不足時(shí)準(zhǔn)確程度降低，但用于初選階段是可行的；2、不均勻分布定律法（巴雷特分析法、ABC分析法、費(fèi)用比重分析法、排列圖法）這是按照局部成本在整體成本中所占比重的大小來選擇價(jià)值工程對(duì)象的方法。是意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴雷特(Pareto)發(fā)現(xiàn)的，現(xiàn)已被廣泛使用，尤其在材料成本分析中。將各零件按其成本大小進(jìn)行排序，按以下原則分類：零件種類零件數(shù)量n(%)零件成本C(%)研究對(duì)象的選擇A少10%-20%高70％-80％重點(diǎn)對(duì)象B其余其余一般對(duì)象C多70％-80％低10%-20%不作為對(duì)象畫出ABC分析圖：ABC0C(%)n(%)2040100

7090100成本累計(jì)比重?cái)?shù)量累計(jì)比重

例：某八層住宅工程，結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架，材料、機(jī)械、人工費(fèi)總計(jì)為216357.83元，建筑面積為1691.73m2,。各分部工程所占費(fèi)用如下表。分部名稱代號(hào)費(fèi)用（元）%基礎(chǔ)A29113.0113.46墻體B41909.5319.37框架C75149.8634.73樓地面D10446.044.83裝飾E20571.499.51門窗F33777.3115.61其他G5390.592.49總計(jì)216357.83100分部名稱代號(hào)費(fèi)用（元）%累計(jì)百分比（%）框架C75149.8634.7334.73墻體B41909.5319.3754.1門窗F33777.3115.6169.71基礎(chǔ)A29113.0113.4683.17裝飾E20571.499.5192.68樓地面D10446.044.8397.51其他G5390.592.49100總計(jì)216357.83100—按費(fèi)用（或其百分比）大小排序：

由上表可知：應(yīng)選框架、墻體、門窗作為研究對(duì)象。這種方法的缺點(diǎn)：沒有將費(fèi)用與功能聯(lián)系起來共同考慮，容易忽視功能重要但成本不高的對(duì)象。3、價(jià)值系數(shù)法尋找待改進(jìn)對(duì)象時(shí)，理想狀態(tài)為“功能與成本相互匹配”，因此選擇與“1”距離越遠(yuǎn)者開展VE。當(dāng)某一項(xiàng)工程或由多個(gè)零部件組成的產(chǎn)品，而這些零部件的重要性又各不相同時(shí)，可應(yīng)用價(jià)值系數(shù)法選擇分析對(duì)象。步驟是：第一步：用強(qiáng)制確定法（又稱FD法或01評(píng)分法）計(jì)算功能系數(shù)。具體做法是：將零部件排列起來，一對(duì)一地進(jìn)行重要性比較（即每一零部件分布與其他零部件比較），重要的得1分，不重要的得0分；第一零部件與其他零部件比過一輪，求出各自的重要性得分累計(jì)，各零部件得分累計(jì)之和為總分，每一零部件得分累計(jì)與總分之比，即為該零部件的功能系數(shù)，亦稱功能評(píng)價(jià)系數(shù)功能評(píng)價(jià)系數(shù)（fi）=零部件得分累計(jì)÷總分第二步：求出每一零部件的成本與各零部件成本總和之比，即成本系數(shù)。成本系數(shù)（ci）=零部件成本÷各零部件成本之和第三步：以成本系數(shù)去除功能系數(shù)，即得出每個(gè)零部件的價(jià)值系數(shù)。價(jià)值系數(shù)（vi）=功能系數(shù)÷成本系數(shù)計(jì)算出各零部件的價(jià)值系數(shù)后，以其中價(jià)值系數(shù)最低的，作為價(jià)值分析的對(duì)象。V<1，成本偏高，應(yīng)作為分析對(duì)象V>1，較理想；V很大時(shí)，可能存在質(zhì)量隱患，需考慮；V＝1，重要性與成本相符，合理的，不必分析價(jià)值系數(shù)分析法的缺點(diǎn)是：沒有和分析效果聯(lián)系起來。V=1V<1V>1CF4、比重分析法比重分析法可分為費(fèi)用比重分析法和成本利潤對(duì)比法。費(fèi)用比重分析法是根據(jù)各個(gè)對(duì)象所花的某種費(fèi)用占該種費(fèi)用總額的比重大小，選擇比重大的作為價(jià)值工程的對(duì)象。成本利潤對(duì)比法是根據(jù)各個(gè)產(chǎn)品的利潤占成本比重的大小來確定價(jià)值工程對(duì)象，一般應(yīng)選比重小的作為對(duì)象?？梢钥紤]各種產(chǎn)品或作業(yè)的產(chǎn)值（或利潤）比重與成本比重的關(guān)系計(jì)算其相對(duì)價(jià)值系數(shù)（v），其計(jì)算式為：相對(duì)價(jià)值系數(shù)（v）=產(chǎn)值（或利潤）比重÷成本比重若相對(duì)價(jià)值系數(shù)（v）<1，意味著該產(chǎn)品或作業(yè)成本比重大于產(chǎn)值（或利潤）比重，即相對(duì)于所產(chǎn)生的效益來說，其花費(fèi)的成本太大，這是不值得的，應(yīng)該開展價(jià)值工程分析，降低成本對(duì)象。若相對(duì)價(jià)值系數(shù)（v）=1，則說明該產(chǎn)品或作業(yè)產(chǎn)生的效益和花費(fèi)的費(fèi)用相當(dāng)；若相對(duì)價(jià)值系數(shù)（v）>1，則是屬于很“值得”的范圍。顯然，后兩者不是開展價(jià)值工程分析的對(duì)象。

其他選擇分析對(duì)象的方法很有很多，如功能成本比較法，用戶評(píng)分法，強(qiáng)制確定法，最合適區(qū)域法等。二、情報(bào)收集情報(bào)收集首先要明確目的，制定計(jì)劃，然后有組織的進(jìn)行。要注意情報(bào)的完整程度和準(zhǔn)確程度，并按規(guī)定期限完成。情報(bào)的收集：

收集資料時(shí)要注意：目的性、可靠性，適時(shí)性。收集使用情報(bào)銷售情報(bào)技術(shù)情報(bào)供應(yīng)情報(bào)三、功能分析價(jià)值工程的核心是功能分析，它決定著價(jià)值工程活動(dòng)的有效程度。通過產(chǎn)品功能、成本的定性和定量分析，弄清它們的相互關(guān)系可以科學(xué)地確定產(chǎn)品的必要功能，合理地分配成本，為創(chuàng)造、改善方案提供依據(jù)。功能分析功能定義

（功能分類)功能整理（一）明確功能要求明確功能要求，需根據(jù)“需要”和“可能”兩個(gè)方面考慮，既要考慮用戶的要求，又要考慮企業(yè)條件和社會(huì)制約條件。企業(yè)經(jīng)營技術(shù)方針生產(chǎn)條件外部環(huán)境要求事項(xiàng)使用目的使用環(huán)境用戶圖7-2功能要求分析圖（二）功能定義給產(chǎn)品和零部件下定義是為了明確功能概念所包括的本質(zhì)，以及與其他功能概念的區(qū)別。在實(shí)踐中常用一個(gè)動(dòng)詞加一個(gè)名詞的簡(jiǎn)單語句給功能下定義。例如：橋梁的功能是“跨河”或“跨溝”；軌道的功能是“通行列車”；柱梁的功能是“承重”。（三）功能分類根據(jù)功能的重要程度分：基本功能和輔助功能。基本功能是產(chǎn)品及其零部件達(dá)到使用目的的不可缺少的功能，也是產(chǎn)品及其零部件得以存在的條件。從三個(gè)方面來確定：一是它的作用是不是不可缺少？二是它的作用是不是主要的？三是如果它的作用變了，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和零部件是否會(huì)全部改變？輔助功能是對(duì)實(shí)現(xiàn)基本功能起輔助作用的功能，或者說為了更有效地實(shí)現(xiàn)基本功能而添加的功能。從三個(gè)方面來確定：一是它對(duì)基本功能是不是起輔助作用？二是它與基本功能比較是不是次要的？三是它是不是實(shí)現(xiàn)基本功能的手段？（四）功能整理功能整理就是把下過定義的功能，按照它們之間的邏輯關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)的整理，最后形成一個(gè)功能系統(tǒng)圖。從而可以比較直接地看出分析對(duì)象所具備的功能類別，各類功能之間的關(guān)系和位置，以及原來的設(shè)計(jì)思路。1、功能調(diào)整的目的◆明確功能間的相互關(guān)系；◆發(fā)現(xiàn)不必要的功能；◆檢查功能定義的正確性；◆便于劃分功能區(qū)域；◆確定改進(jìn)的著手點(diǎn)。2、功能整理的方法采用功能分析系統(tǒng)技術(shù)（FunctionAnalysisSystemTechnique，簡(jiǎn)稱FAST），即利用功能之間的上下位關(guān)系和并列關(guān)系進(jìn)行整理。功能整理，主要按照“目的—手段”的邏輯關(guān)系來進(jìn)行，其步驟為：

第一步：按用戶對(duì)功能的要求挑出基本功能，并把其中最基本的功能排在左端，叫做最上位功能。

第二步：逐個(gè)明確功能的關(guān)系—是上下位還是并列關(guān)系。

第三步：按照上述功能分析，去掉不必要的和多余的功能，把功能排列起來，就是功能系統(tǒng)圖。

第四步：按功能系統(tǒng)圖形成的并列關(guān)系，從最上位功能往后推，劃分功能區(qū)域。F11F12F21F22F31F32F1F2F3F0功能區(qū)1功能區(qū)2功能區(qū)3目的手段目的手段整體功能目的（上位功能）（下位功能）分功能1分功能2子功能1子功能2子功能3子功能4手段目的手段末位功能1末位功能2手段目的并列關(guān)系功能系統(tǒng)圖（五）功能分析的方法基本方法：針對(duì)分析的對(duì)象，提出合乎邏輯的逐步深入的一連串問題；通過對(duì)這些問題的解答，最好得出功能最佳、成本最低的方案，也就是“價(jià)值”最高的結(jié)果。1、價(jià)值分析的對(duì)象是什么？2、它是干什么用的（功能是什么）？3、它的成本是多少？4、有無其他方法實(shí)現(xiàn)同樣的功能？5、新方案的成本是多少？四、功能評(píng)價(jià)

功能評(píng)價(jià)就是對(duì)分析對(duì)象原來的設(shè)計(jì)狀態(tài)按照功能區(qū)域或功能單元，逐一評(píng)價(jià)，定出其優(yōu)劣和價(jià)值高低，把通常定性方法說明的問題用定量方法來描述，以便采取相應(yīng)措施，提高分析對(duì)象的價(jià)值。（一）功能評(píng)價(jià)的目的1、找出低價(jià)值功能區(qū)域或功能單元；2、定出目標(biāo)成本；3、取得工作的動(dòng)力。（二）功能評(píng)價(jià)的方法兩大類：◆一類是采用絕對(duì)值計(jì)算法，即功能成本法——功能指數(shù)；◆另一類是采用相對(duì)值計(jì)算法，即功能評(píng)價(jià)系數(shù)法——打分、量化為“分”。三種情況V=1，實(shí)現(xiàn)功能的現(xiàn)實(shí)成本與目標(biāo)成本相符合，理想情況；V<1，實(shí)現(xiàn)功能的現(xiàn)實(shí)成本高于功能評(píng)價(jià)值，應(yīng)設(shè)法降低其功能現(xiàn)實(shí)成本，提高其價(jià)值；V>1，先檢查功能是否恰當(dāng)，再檢查成本低的原因，如由功能不足造成，應(yīng)提高功能。評(píng)價(jià)方法VFC功能評(píng)價(jià)系數(shù)法功能價(jià)值系數(shù)功能評(píng)價(jià)系數(shù)功能成本系數(shù)功能成本法功能價(jià)值功能評(píng)價(jià)值功能實(shí)現(xiàn)成本功能評(píng)價(jià)方法：相對(duì)值法，絕對(duì)值法功能評(píng)價(jià)步驟確定功能值F確定成本值C計(jì)算價(jià)值V確定目標(biāo)成本并計(jì)算功能費(fèi)用改善期望值C-F；選擇V低，C-F大的功能或功能區(qū)域，作為VE對(duì)象。功能評(píng)價(jià)的目的制訂目標(biāo)成本選擇低價(jià)值功能區(qū)1、功能成本法該方法是把功能直接用實(shí)現(xiàn)這一功能所需要的成本費(fèi)用來表示，當(dāng)評(píng)價(jià)某功能的價(jià)值大小時(shí)，就取實(shí)現(xiàn)這一功能的最低成本同該功能的目前成本之比，這個(gè)比值就是該功能的價(jià)值系數(shù)。當(dāng)：V=1，實(shí)現(xiàn)該功能所花費(fèi)的實(shí)際成本與其成本相適應(yīng)，功能價(jià)值高，可不必分析；V<1，實(shí)現(xiàn)該功能所花費(fèi)的實(shí)際成本比目標(biāo)成本大，功能價(jià)值低，必須大力降低成本，提高其價(jià)值；功能最低成本C0的確定經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法在幾個(gè)可行方案中選取最低的成本作為C0公式法利用計(jì)算公式，加以適當(dāng)變換最低現(xiàn)狀成本法以同類產(chǎn)品中成本最低的作為功能評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。用這個(gè)預(yù)先制定的成本標(biāo)準(zhǔn)，求出不同功能程度的指標(biāo)C0見右圖所示PCC0成本Cp功能完成度最低現(xiàn)狀成本線CM

最低線狀成本線反映了實(shí)際生產(chǎn)中不同功能水平的最低成本C0。

C0在功能水平P上不應(yīng)大于M點(diǎn)的成本值2、功能評(píng)價(jià)系數(shù)法—相對(duì)值法用功能評(píng)價(jià)系數(shù)表達(dá)功能評(píng)價(jià)值，用成本系數(shù)表達(dá)成本值。表達(dá)式為：式中：功能評(píng)價(jià)系數(shù)Fi，可按功能重要性程度獲得。Fi常用強(qiáng)制確定法和DARE法兩種。(1)強(qiáng)制確定法（FD法—ForcedDecisionMethon）是用一對(duì)一的方法按其重要性程度評(píng)分，從而得到功能重要性比重的方法。常用◆“01”評(píng)分法；◆“04”評(píng)分法。01評(píng)分法04評(píng)分法與01評(píng)分法相似，但其評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不同；分為四種情況：非常重要的功能得4分，很不重要的功能得0分；比較重要的功能得3分，不太重要的功能得1分；兩個(gè)功能重要程度相同時(shí)各得2分；自身對(duì)比不得分。非常重要的一方4分，另一方則0分比較重要的一方3分，另一方則1分兩者相同重要，則各得2分標(biāo)準(zhǔn)

例：各種功能的重要性關(guān)系為：

F3相對(duì)于F4很重要；

F3相對(duì)于F1較重要；

F2和F5同樣重要；

F4和F5同樣重要。

用04評(píng)分法計(jì)算各功能的權(quán)重，填下表功能F1F2F3F4F5得分功能指數(shù)F13133100.25F2102250.125F33444150.375F4120250.125F5120250.125——401.000多比例評(píng)分法（2）DARE法（DecisionAlternativeRatioEystem—功能重要性系數(shù)法，決定方案比率評(píng)價(jià)法、倍比法、環(huán)比法）

環(huán)比評(píng)分法

打分方法直接評(píng)分法由專業(yè)人員對(duì)各功能直接打分

評(píng)價(jià)人員零件功能12345678910各零件得分功能評(píng)價(jià)系數(shù)ABCDE324013231122411224023330132401124122230332410224112421375130.240.210.370.050.13合計(jì)101010101010101010101001.0五、方案改進(jìn)和創(chuàng)新目標(biāo)：

以用戶對(duì)功能的需求為依據(jù)，創(chuàng)造能完成功能可供選擇的方案?；卮饐栴}：“有無其他方法實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能”“怎樣才能刪去多余功能而仍可實(shí)現(xiàn)基本功能”方案創(chuàng)造的方法很多，據(jù)統(tǒng)計(jì)，自20世紀(jì)40～80年代，世界各國共開發(fā)創(chuàng)造性方法340多種。（一）提出改進(jìn)方案的方法頭腦風(fēng)暴法美國的A.F.OsBon1941首創(chuàng)。通過開會(huì)的方式獲取方案。會(huì)上不批判別人的意見，鼓勵(lì)提案人要自由奔放、打破常規(guī)、創(chuàng)造性地思考問題，抓住瞬時(shí)的靈感或意識(shí)得到新的構(gòu)思方案。這種方法的特點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行，且能互相啟發(fā)，集思廣益，比同樣人數(shù)單獨(dú)提方案的效果高70%，其缺點(diǎn)是會(huì)后整理工作量大。哥頓法由美國人W.J.Gordon提出。這種方法的指導(dǎo)思想是把研究的問題適當(dāng)抽象化，以利尋求新解法。德爾菲法實(shí)質(zhì)是具有反饋的函詢集智，專家們分別書面發(fā)表看法，避免了相互間的消極影響，有助于各種意見的充分發(fā)揮。由于幾次反饋，可起到激智和集智的作用，易于引出更多的創(chuàng)新方案。問題列舉法特性列舉法缺點(diǎn)列舉法希望點(diǎn)列舉法（二）改進(jìn)方案評(píng)價(jià)方案評(píng)價(jià)主要有概略評(píng)價(jià)和詳細(xì)評(píng)價(jià)兩個(gè)步驟。不論是概略評(píng)價(jià)還是詳細(xì)評(píng)價(jià)都包括技術(shù)評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)以及它們的綜合評(píng)價(jià)。方案評(píng)價(jià)示意圖(1)技術(shù)評(píng)價(jià)技術(shù)評(píng)價(jià)是以用戶需要的功能為依據(jù)，包括：功能實(shí)現(xiàn)程度、可靠性、維修性、操作性、安全性、整個(gè)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)與環(huán)境條件的協(xié)調(diào)。①直接打分評(píng)價(jià)法：為了把用不同計(jì)量單位表示的技術(shù)性能和無法用數(shù)量表示的技術(shù)要求用一個(gè)統(tǒng)一尺度來判斷，工程上常用直接打分的辦法來評(píng)價(jià)方案的優(yōu)劣，完成得好的給高分，完成得差的給低分。②加權(quán)打分評(píng)價(jià)法：加權(quán)打分評(píng)價(jià)法與直接打分評(píng)價(jià)法的區(qū)別，是把目標(biāo)判據(jù)的重要性考慮進(jìn)去，而不是像直接打分那樣把目標(biāo)判據(jù)都按同等重要性看待，這樣更切合實(shí)際一些，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按百分制給分規(guī)定最低為70分，最高為90分來評(píng)價(jià)。(2)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是以最低的總成本為依據(jù)，包括：總成本、利潤、使用期限、數(shù)量、實(shí)施方案的措施費(fèi)用和方案實(shí)施的生產(chǎn)條件。①總額法：在比較不同方案的成本指標(biāo)或利潤指標(biāo)時(shí)可采用總額法，即在方案比較時(shí)，將影響成本或利潤的全部因素加以計(jì)算，求出總成本或總利潤進(jìn)行比較。②直接成本計(jì)算法：直接成本計(jì)算法是把固定成本與可變成本區(qū)分開分別進(jìn)行計(jì)算，目的是剔除產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)單位成本的影響，以便如實(shí)評(píng)價(jià)因方案改善而帶來的經(jīng)濟(jì)效益。②機(jī)會(huì)成本計(jì)算法(3)社會(huì)評(píng)價(jià)方案的社會(huì)評(píng)價(jià)主要是謀求企業(yè)利益與用戶利益及社會(huì)利益的一致，其內(nèi)容視具體情況而定。(4)綜合評(píng)價(jià)方案的綜合評(píng)價(jià)是在技術(shù)評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和社會(huì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，對(duì)方案作全面整體的評(píng)價(jià)。①優(yōu)缺點(diǎn)列舉法這種方法是根據(jù)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的評(píng)價(jià)項(xiàng)目，列舉各方案的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)方案的優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)比評(píng)價(jià)選擇最優(yōu)方案。②定量評(píng)分法用打分的辦法來評(píng)價(jià)方案的優(yōu)劣。有加法評(píng)分法，連乘評(píng)分法和加權(quán)平均法。

例題：某監(jiān)理工程師針對(duì)設(shè)計(jì)院提出的某商住樓，提出了A、B、C三個(gè)方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和專家調(diào)整后得出如下表所示數(shù)據(jù)：方案功能方案功能得分方案功能重要程度ABCF19980.25F2810100.35F310790.25F491090.10F58860.05單方造價(jià)1325111812261.00問題：1.在下表中計(jì)算方案成本系數(shù)、功能系數(shù)和價(jià)值系數(shù)，并確定最優(yōu)方案。

2.簡(jiǎn)述價(jià)值工程的工作步驟和階段劃分。方案單方造價(jià)成本系數(shù)功能系數(shù)價(jià)值系數(shù)最優(yōu)方案A13250.3610.3320.92B11180.3050.3331.09BC12260.3340.3351.00合計(jì)36691.0001.000————解：1.計(jì)算功能得分2.功能總得分A=90.25+80.35+100.25+90.1+80.05=8.85同理B=8.90C=8.958.85+8.9+8.95=26.73.功能系數(shù)FA=8.8526.7=0.332;同理FB=0.333;FC=0.3354.成本系數(shù)CA＝CB＝0.305；=0.361；13253669同理5.價(jià)值系數(shù)FA0.332VA=VB=1.09;VC=1.00CA=0.361=0.92;同理B為優(yōu)例：某開發(fā)公司在某公寓工程工作中采用價(jià)值工程的方法對(duì)其施工方案進(jìn)行了分析?，F(xiàn)有三個(gè)方案，經(jīng)有關(guān)專家的分析論證得到如下表所示的信息：試計(jì)算各方案的功能系數(shù)、成本系數(shù)、價(jià)值系數(shù)并進(jìn)行方案選擇。方案功能重要性系數(shù)得分ABCF10.2279109F20.29510108F30.1599910F40.205888F50.114979單方造價(jià)（元/m2）142012301150解：首先計(jì)算方案的功能得分：FA=9×0.227+10×0.295+9×0.159+8×0.205+9×0.114=9.090FB=10×0.227+10×0.295+9×0.159+8×0.205+7×0.114=9.089FC=9×0.227+8×0.295+10×0.159+8×0.205+9×0.114=8.659總得分：FA＋FB＋FC=26.838則功能系數(shù)為：A:9.090/26.838＝0.339;B:9.089/26.838=0.339;C:8.659/26.838=0.322成本系數(shù)為：A:1420/(1420+1230+1150)=0.374;B:1230/(1420+1230+1150)=0.324