2020年駕校安全生產(chǎn)工作計劃2020年度我校將嚴格依照上司部門的指導(dǎo)目標，聯(lián)合“誠信經(jīng)營、規(guī)范服務(wù)”有關(guān)要求，不停增強基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)，展開嶄新的駕駛培訓模式，同時不停增強教練員隊伍建設(shè)，進一步提升教練員教課水平，增強內(nèi)部管理，使學校各項工作都做到人性化，高效化和規(guī)范化。特擬訂以下計劃，請仔細貫徹落實。一、進一步深入展開“誠信經(jīng)營、規(guī)范服務(wù)”的活動，實用推動規(guī)范化管理水平的提升以規(guī)范化達標為載體，以提升信用質(zhì)量為目標，把“誠信經(jīng)營、規(guī)范服務(wù)”貫串于整個教課培訓管理工作中，做到遵紀守紀，聽從一致管理，踴躍參加繼續(xù)再教育工作，提升自己的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴以律己，寬以待人，在教課工作中做到車容車貌齊整，穿著莊重，語言文明，熱忱服務(wù)，耐煩指導(dǎo)，尊敬學員，不得欺侮、鄙視學員。禁止教練車停放在公共娛樂、浴室飯館門口。恪守職業(yè)道德規(guī)范，不得以任何形式向?qū)W員索要、收受任何財物或其余利益，根絕吃拿卡要行為。規(guī)范平時執(zhí)教行為，嚴格恪守持證上崗培訓、隨場教練、隨車教練等工作規(guī)范；規(guī)范場所教課行為，未經(jīng)同意不得任意設(shè)場教課，嚴格依照公安、運管同意的道路和場所進行訓練。堅持安全第一，文明行車，做好愛車例保工作，保證教課車輛的技術(shù)狀態(tài)一直切合訓練的要求，禁止酒后駕車，無證培訓和串崗、脫崗教課，禁止超載、超速。二、進一步增強智能化管理嚴格依照教課綱領(lǐng)規(guī)定的教課次序、內(nèi)容、時間要求培訓，仔細履行駕駛員培訓計時工作規(guī)范，不得縮短培訓時間或許減少培訓內(nèi)容，保證培訓質(zhì)量，堅持誠實信用原則，照實仔細填寫培訓記錄和教課日記，根絕使用“跑碼機”、假指紋等現(xiàn)象。三、加速模擬器的推行使用，使節(jié)能解排工作跟進一步關(guān)于剛學車的學員推行駕駛模擬教課和多媒體教課等科學手段，進而節(jié)儉資源，使傳統(tǒng)的粗放型培訓轉(zhuǎn)變成“低投入、低耗費、低排放、高效率、高質(zhì)量”的集約型培訓。在自1/4愿的原則下加緊了油改汽的工作的落實，當前我駕校已經(jīng)達成壹車教練車油改汽的工作。四、進一步增強教練員隊伍管理和持續(xù)教育工作進一步完美教練員管理制度，明確目標責任，教練員在教課中，一定嚴格恪守國家有關(guān)政策，法律法例，按章操作，仔細依照教課綱領(lǐng)的規(guī)定教課，嚴格履行省、市道條及教練員管理方法。果斷做到有法可依，有法必依，一定做到勤政，廉潔，禁止收受學員的現(xiàn)金與實物，接收學員吃請，禁止向?qū)W員分攤各樣款項，不停提升教課質(zhì)量，不停提升社會的評論與著名度。持續(xù)堅持教練員持續(xù)再教育工作的展開。五、增強安全管理，增強安全意識增強教練員的安全教育和安全意識，與教練員簽訂安全責任狀，進一步增強安全檢查，要求每個教練員把安全放在第一位，增強安全生產(chǎn)就是效益，擬訂各種安全訓練的規(guī)定，一定按要求去做，不同意有一絲一毫的安全隱患存在。訓練前檢查好車輛的情況，收車后做好養(yǎng)護工作，保證100%的安全訓練，教練員一定做勤學員的思想工作，提升學員的安全意識，保證學員進出安全，保證每個月許多于一次安全活動。六、進一步增強實力，形成我校的辦學特點和優(yōu)勢留神注意實力的增強，在硬件和軟件上正確解決自己的定位，在激動的競爭中才能處于不敗之地，把硬件和軟件建設(shè)有機地聯(lián)合起來，要形成以下五大特點和優(yōu)勢。1、把一心一意為學員服務(wù)，全部從學員的利益出發(fā)，做為駕校的辦學宗旨，深信學員是駕校生計的前提條件，駕校的中心工作應(yīng)當是，環(huán)繞為學員供給優(yōu)良的服務(wù)來進行。并提出“愉悅學車，享受學車，全部為了學員、為了學員全部，我們的服務(wù)與你的需求同步”的培訓理念。在和睦、友善、齊整、安全的學習環(huán)境里供給高效率、高質(zhì)量的教課服務(wù)。2、進一步完美設(shè)備裝備和服務(wù)項目，進行了庫位調(diào)整，安裝大功率照明燈，以知足例外層次學員的要求。4、科學訓練，注意訓練中的科技含量，駕校面對的學員復(fù)雜，層次不齊，做到了因人施教，學員報名時征修業(yè)員的建議，分車時有針對性，訓練中做到有的放矢，并注意非智力要素在訓練中的影響作用，教課方法精益求精，由盲2/4目性轉(zhuǎn)變成計劃性，由自覺性轉(zhuǎn)變成自覺性，改傳統(tǒng)的師徒教課模式為朋友式教課關(guān)系，使訓練質(zhì)量不停提升。5、校風勤政，保證學員的利益不受入侵，持續(xù)完美教練員勤政舉措的建設(shè)，果斷根絕吃、拿、卡、要現(xiàn)象。七、節(jié)能減排工作將節(jié)能減排擺到更為突出的地點，做到舉措得力，責任到人。1、對每一臺車輛擬訂臺帳，推行目標追蹤管理，對車況推行動向看管。凡是有消耗的小缺點，實時清除。按期做好二級保護，按期進行車輛檢測，按期進行全部車輛排氣管和三元催化妝置的檢查，使得尾氣排放達到國家環(huán)保規(guī)定，全力保證車輛的運轉(zhuǎn)優(yōu)秀，節(jié)能降耗。提升車輛的運轉(zhuǎn)效率。2、從改良駕校教課方法下手，采納一系列實用舉措，鼎力提升駕駛員及駕駛從業(yè)人員的節(jié)能減排意識。指導(dǎo)學員養(yǎng)成優(yōu)秀的駕駛習慣和節(jié)油經(jīng)驗，倡議輕踩油門、少踩剎車、怠速熄火、常檢胎壓、減重行駛等節(jié)能環(huán)保駕駛習慣，呼吁學員踴躍參加節(jié)能減排工作。八、規(guī)范化管理活動的展開持續(xù)展開規(guī)范化管理活動，我校將持續(xù)依照《靈活車駕駛培訓機構(gòu)資格條件》和“駕校規(guī)范管理要求及標準”，完美16項管理制度和10項公示公然的基礎(chǔ)上，進一步增強安全管理、教課培訓、結(jié)業(yè)查核和學員的管理，進一步完美各種臺帳，做到資料齊備，數(shù)據(jù)真切靠譜，歸類擺放齊整，查閱資料方便快捷。增強對教練車技術(shù)情況及車容車貌的管理，一致招生電話，一致駕校名稱。嚴格依照公安交警及運管部門同意的路線和教課場所進行訓練。保證教練員在教課培訓時期服飾一致，持證上崗，嚴格依照交通部擬訂的教課綱領(lǐng)和教課規(guī)范進行教課，規(guī)范操作學員培訓智能化管理系統(tǒng)，照實填寫教課日記和培訓記錄。同時駕校還在醒目的地點設(shè)立學員建議箱，主動接受學員滿意度評論和合理化建議。3/4九、其余1、駕校將持續(xù)拓展招生渠道，集思廣益。2、持續(xù)增強駕校各職能部的協(xié)作，把責、權(quán)、利落實到人?？傊?，駕駛技術(shù)是一聯(lián)合性的學科，駕校更是及辦教課培訓與經(jīng)濟于一體的特別性教課培訓部門，2019年我校在各級主管領(lǐng)導(dǎo)的正確