2020年園林工程師年關(guān)工作總結(jié)范文2020年園林工程師年關(guān)工作總結(jié)范文一、成績(jī)及不足自己自xxxx年2月進(jìn)入企業(yè)以來(lái)，向來(lái)在企業(yè)項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)園林工程師，時(shí)期仔細(xì)學(xué)習(xí)企業(yè)的各種規(guī)章制度并嚴(yán)格恪守。在工作中間，仔細(xì)監(jiān)察檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并踴躍學(xué)習(xí)各種規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn)。在業(yè)余時(shí)間內(nèi)經(jīng)過(guò)自學(xué)進(jìn)一步穩(wěn)固專(zhuān)業(yè)知識(shí)的熟習(xí)程度，當(dāng)前已獲取一級(jí)建筑師的考試資格，年末將獲取園林建筑中級(jí)工程師職稱(chēng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，作為園林專(zhuān)業(yè)工程師，踴躍主動(dòng)與其余專(zhuān)業(yè)工程師及設(shè)計(jì)部、審計(jì)部工程師互相交流，對(duì)施工中的問(wèn)題盡量以最快的速度解決，并對(duì)可能產(chǎn)生的問(wèn)題提早做出的有效的預(yù)控舉措。一年中達(dá)成的主要工作負(fù)責(zé)1棟室外園林綠化工程的監(jiān)察管理。園林綠化關(guān)系著小區(qū)給人的整體印象，所以對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，在保證質(zhì)量的前提下要求進(jìn)度，當(dāng)前已竣工查收。輔助楊工、黃工負(fù)責(zé)二期的土建施工監(jiān)察管理，當(dāng)前47棟a單元已經(jīng)成功封頂，其余均處于構(gòu)造施工時(shí)期，在鋼筋查收中間嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)復(fù)查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支護(hù)及外腳手架的防備，并敦促施工單位做好各種臨邊防備。3、實(shí)時(shí)聯(lián)系grc生產(chǎn)廠家，追蹤別墅grc的生產(chǎn)、安裝;負(fù)責(zé)別墅的土建施工監(jiān)察管理，當(dāng)前廉江一建施工段第一、二排別墅已拆完排柵、第三排正在拆掉排柵，第四排將在本月尾拆完排柵，順華企業(yè)施工段別墅排柵已所有拆掉，為外面環(huán)境實(shí)時(shí)施工供給了作業(yè)條件。負(fù)責(zé)二期排洪渠的園林綠化工程，當(dāng)前已依據(jù)預(yù)約的進(jìn)度計(jì)劃順利達(dá)成相應(yīng)的工程量，為二期順利進(jìn)行預(yù)售供給了優(yōu)異的外面環(huán)境保證。在一年的施工管應(yīng)中間，固然獲得了必定的成績(jī)，但存在的問(wèn)題仍許多，在嚴(yán)抓質(zhì)量和進(jìn)度的過(guò)程中，忽視了安全文明施工，特別是要轉(zhuǎn)變管理思想，要做好預(yù)控工作，把問(wèn)題消滅于萌芽狀態(tài)。二、職業(yè)規(guī)劃及建議在此后的工作中間，我將踴躍響應(yīng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，與企業(yè)同仁親密配合，針對(duì)工程中存在問(wèn)題和碰到的挫折實(shí)時(shí)調(diào)整，其實(shí)不停總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。利用業(yè)余時(shí)間增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高自己的工作能力，做好一名優(yōu)異的園林工程師，并爭(zhēng)取在其余專(zhuān)業(yè)上獲取擴(kuò)展，為上東的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量。三、建議及建議針對(duì)企業(yè)當(dāng)前的狀況，建議1、增強(qiáng)企業(yè)的流程建設(shè)，對(duì)不用要的環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡(jiǎn)，形成合理有效的程序言件。如將現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)更改、簽證辦理的流程提煉成簡(jiǎn)短的流程圖，下發(fā)各個(gè)項(xiàng)目部以便于操作。2、將售后服務(wù)維修工作的主責(zé)放在物業(yè)企業(yè)。項(xiàng)目部工程師只負(fù)責(zé)質(zhì)量投訴的現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任鑒識(shí)，責(zé)任確立后由物業(yè)企業(yè)聯(lián)系施工單位進(jìn)行維修及有關(guān)工作。這樣能夠減少售后服務(wù)工作的對(duì)接，便于實(shí)時(shí)地辦理維修工作。3、組織拓展培訓(xùn)，能夠增