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文檔簡介

農(nóng)機專業(yè)合作社工作總結(jié)農(nóng)機專業(yè)合作社工作總結(jié)

騰農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作社位于枝江市問安鎮(zhèn)雙合村,依法于____年4月1日在枝江市工商行政管理局注冊成立,法人代表唐昌榮,現(xiàn)有資產(chǎn)480萬元,合作社成員102人,擁有各類大型機械60余臺套,其中:大型耕整機4臺套,插秧機42臺(高速乘坐式2臺);高性能聯(lián)合收割機4臺套;2400平方米高標準智能連棟育秧大棚一座(已于____年7月16日順利通過驗收);全自動播種機2臺套;500平方米機庫一棟;120平方米維修車間一間。

騰農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作因地制宜,整合農(nóng)機資源,利用3000余畝流轉(zhuǎn)土地,建立水稻生產(chǎn)機械化、油菜生產(chǎn)機械化示范基地,利用合作社組織化、規(guī)?;膬?yōu)勢,為農(nóng)機化新技術(shù)、新機具的推廣應(yīng)用提供平臺,推動了農(nóng)機化新技術(shù)、新機具的推廣應(yīng)用。僅一年時間,合作社成員由成立時的12人開展到現(xiàn)在的102人,資產(chǎn)由成立時的60萬元增加到現(xiàn)在的480萬元,____年效勞創(chuàng)收720萬元,流轉(zhuǎn)土地由成立時的100畝增加到現(xiàn)在的1500余畝,效勞規(guī)模、效勞范圍、投資規(guī)模逐步提升,社員人數(shù)逐步增加,呈現(xiàn)出欣欣向榮蓬勃開展態(tài)勢。我們的主要做法是:

一、建章立制標準運作

為進一步加快合作社開展的步伐,促進合作社標準化建設(shè),騰農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作社成立以后,依據(jù)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》各項政策要求,及時制定了財務(wù)管理及分配、貨幣資金管理、社員管理、檔案管理、機械管理等一系列管理制度,配齊辦公設(shè)施和日常維修設(shè)備與工具,設(shè)立機械臺賬和維修記錄,建立與健全作業(yè)合同、作業(yè)檔案,并指定專人管理。使合作社各項活動有章可循。并經(jīng)過民主選舉成立了社員代表大會、理事會、監(jiān)事會,明確領(lǐng)導成員工作職責及會員的權(quán)力和義務(wù),制定出行之有效的合作社章程,為農(nóng)機專業(yè)合作社的標準化,制度化建設(shè)打下了堅實根底。

二、實行一獨立六統(tǒng)一的管理方式保證合作社工作有序進行

自合作社成立以來,按照風險共擔、利益均沾和民辦、民管、民受益原那么,將效勞所得利潤實行按勞分配和按股分紅相結(jié)合,以組織機耕、機插、機收等一系列農(nóng)機作業(yè)、供給成員農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中所需的生產(chǎn)資料、并引進農(nóng)機新機具、新技術(shù),開展技術(shù)培訓、技術(shù)交流和咨詢效勞為業(yè)務(wù)范圍,采取基地+農(nóng)戶的形式開展農(nóng)機效勞。為了使合作社的各項活動能夠有序開展,合作社采取一獨立六統(tǒng)一的運作模式具體運作。一獨立即實行單機核算,由機具所有人自負盈虧;六統(tǒng)一即統(tǒng)一聯(lián)系業(yè)務(wù)、統(tǒng)一作業(yè)質(zhì)量標準、統(tǒng)一技術(shù)培訓、統(tǒng)一零配件供給、統(tǒng)一收費標準、統(tǒng)一簽訂作業(yè)效勞合同。根據(jù)農(nóng)作物播種先后,統(tǒng)籌安排,機動靈活,有組織地進行連片作業(yè),切實提高作業(yè)效率。具體作法如下:

一是狠抓技術(shù)培訓,確保效勞質(zhì)量。合作社成立以來,始終把社員的技術(shù)培訓放在首位,從機插秧和油菜直播技術(shù)入手,共舉辦機插秧技術(shù)培訓班6次,油菜直播技術(shù)培訓班4次,油菜收割技術(shù)培訓班2次。分別召開水稻機插、油菜直播等現(xiàn)場會8場次,共培訓農(nóng)民技術(shù)員50余人,現(xiàn)場培訓農(nóng)民機手58人,為合作社實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)效勞提供了保障。

二是實行訂單作業(yè)。與周圍村莊、農(nóng)戶簽訂農(nóng)田作業(yè)效勞合同,按合同或訂單為農(nóng)戶進行統(tǒng)耕、統(tǒng)收等機械化作業(yè),解放了農(nóng)村勞動力,促進了剩余勞動力的轉(zhuǎn)移,開辟了農(nóng)民致富新途徑。如____年和問安鎮(zhèn)雙湖村簽訂1000畝機耕機插訂單合同;分別與仙女鎮(zhèn)頂峰村和董市鎮(zhèn)的石坪村簽訂200畝機耕、機插、機收訂單合同,提高了機具利用率,增加合作社的收入。

三是實行一條龍效勞。協(xié)助周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展夏季小麥機收、麥桿還田,開展水稻機械化育插秧和水稻機收、秸桿還田、油菜精量直播等一條龍作業(yè),使三夏變兩夏,三秋變兩秋。如____年三夏三秋期間,將本社經(jīng)營的1000畝流轉(zhuǎn)土地以及周邊村莊的局部土地實行統(tǒng)一耕整、統(tǒng)一機插、統(tǒng)一機收,各個環(huán)節(jié)都由合作社負責,機械化程度提高,生產(chǎn)時間縮短,與往年機手單打獨斗、農(nóng)戶各自為戰(zhàn)的情況相比,可減少57天時間,解決了農(nóng)民農(nóng)時季節(jié)的后顧之憂。

四是組織跨區(qū)作業(yè),拓寬收入渠道。合作社充分利用其組織化、規(guī)?;鳂I(yè)的優(yōu)勢,組織社員和機具到周邊村鎮(zhèn)進行對外作業(yè),以最低的價格、最正確的質(zhì)量為全市農(nóng)民提供耕、種、收等系列效勞,這樣,既拓寬了收入渠道,增加合作社的收入,又提高了騰農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作社的知名度。____年年初,騰農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作社分別與問安鎮(zhèn)的雙湖村、方家畈村、張家橋村、袁馬頭村、仙女鎮(zhèn)的頂峰村、董市鎮(zhèn)的石坪村等簽訂作業(yè)合同,為其農(nóng)戶提供耕整、育秧、機插、收割等一條龍效勞,實現(xiàn)收入近10萬元。

五是開展承包流轉(zhuǎn)土地和土地代管等農(nóng)機效勞,合作社合理利用現(xiàn)有人力和機械資源,大膽承包流轉(zhuǎn)土地1000余畝,并與家庭勞動力欠缺的農(nóng)戶簽訂合同,代管承包土地,實行統(tǒng)一耕種、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收割,極大地提高了機械化水平,為合作社規(guī)模化經(jīng)營創(chuàng)造了條件。

六是發(fā)揮橋梁紐帶作用,為農(nóng)機戶發(fā)家致富作堅強后盾。農(nóng)機戶參加農(nóng)機專業(yè)合作社后,機械的入戶掛牌,年檢年審、參加保險、維修保養(yǎng)、作業(yè)聯(lián)系、合同簽訂等,都由合作社專人統(tǒng)一組織,作業(yè)市場及一系列后勤保障都有合作社統(tǒng)一負責,擴大了作業(yè)區(qū)域,延長了作業(yè)時間,提高了機械利用率,增加了作業(yè)收入。

三、采取靈活多樣的分配方式,提高社員工作積極性

合作社的入社方式有帶機如社、帶資入社、帶土地入社等多種形式,分配方式根據(jù)入社方式加以確定,帶機如社的社員按照單機核算,分戶管理的原那么進行分配;以土地入社的社員,享受的機械作業(yè)效勞低于市場價格,同時還可以參與分紅。合作社從效勞收入中,提起一定數(shù)額的公共基金,主要用于合作社的公共效勞設(shè)施建設(shè)和保障合作社工作的正常運轉(zhuǎn)。合作社年終召開總結(jié)大會,公布每個社員全年經(jīng)營作業(yè)情況,公開收入分配方案,評選出效勞好、水平高、群眾滿意的社員和機手,最大程度在精神和物質(zhì)上給予獎勵,極大地提高了社員的積極性,有效地帶動了當?shù)剞r(nóng)民共同致富。

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四、抓住重點,突破難點,扎實推廣農(nóng)機新技術(shù)

新機具、新技術(shù)的推廣應(yīng)用,既是農(nóng)業(yè)機械化開展的內(nèi)在要求,又是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機械化的重要保障,而新機具、新技術(shù)的應(yīng)用,主要取決于農(nóng)民對其的認可和掌握程度。騰農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作社始終圍繞糧食、油菜增產(chǎn)增收,以水稻機械化育插秧技術(shù)和油菜精量直播技術(shù)為切入點,扎實推廣水稻、油菜生產(chǎn)全程機械化技術(shù),為全市的糧食、油菜增產(chǎn)增收做出了奉獻。

(一)、打破僵局,水稻機插秧工作取得突破性進展

騰農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作社始終把水稻育插秧機械化技術(shù)示范推廣工作放在首位,以實施科技興糧為主戰(zhàn)略,以推廣水稻機插秧技術(shù)為切入點,積極探索標準化育秧、機械化插秧、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、社會化效勞新路子,實行了統(tǒng)一育秧、統(tǒng)一機耕、統(tǒng)一機插、統(tǒng)一配方施肥、統(tǒng)一機防、統(tǒng)一機收、統(tǒng)一農(nóng)資采購、統(tǒng)一田間管理的八統(tǒng)一經(jīng)營模式,充分發(fā)揮農(nóng)機專業(yè)合作社的作用,與農(nóng)戶簽訂機插秧合同,從備土、育秧、機插到后期管理等水稻生產(chǎn)全過程由合作社全面負責。同時,聘請機插秧農(nóng)民專家龔祖明同志為組長的技術(shù)專班全程指導,機插秧技術(shù)指導小組人員分片負責,以集中育秧區(qū)域為重點,加強苗期觀察,統(tǒng)一田間管理,通過采取一系列得力措施,使廣闊農(nóng)民對機插秧技術(shù)有了新的認識,突破了水稻機插的瓶頸,打破了僵局,今年,合作社連片推進水稻機械化育插秧面積17000畝,其中早稻6000畝,中稻1萬畝,晚稻1000畝。在騰農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作社的示范帶動下,全市今年新增水稻插秧機116臺,實施整鎮(zhèn)推進水稻機械化育插秧生產(chǎn)鎮(zhèn)2個;整村推進水稻機械化育插秧生產(chǎn)村32個;全市實現(xiàn)水稻機械化育插秧面積91000畝,其中,連片推進水稻機械化育插秧面積50000畝;使全市的水稻機插秧工作取得了突破性的進展。____年,騰農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作社竭力爭取地方政府的支持,多方籌集資金,投資近150萬元興建的2400平方米高性能智能育秧大棚已于____年7月16日順利通過驗收,為機插秧技術(shù)在全市全面推廣提供了保障。

(二)油菜生產(chǎn)機械化技術(shù)穩(wěn)步推進

騰農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作社把開展油菜生產(chǎn)全程機械化作為工作重點,將推進油菜生產(chǎn)全程機械化工作列入重要的議事日程,精心組織,狠抓落實,從試點示范入手,先后建立示范基地4個,以油菜機械化精量直播、油菜機械化收獲為突破口,為了讓農(nóng)民接受油菜生產(chǎn)機械化技術(shù),充分發(fā)揮各示范戶和示范點的輻射帶動作用,先后召開油菜精量直播現(xiàn)場會6次,機械收割現(xiàn)場會4次,現(xiàn)場演示,現(xiàn)場培訓油菜精量直播機手180人;油菜收割機手150人。經(jīng)過對油菜機直播、油菜收割等機械化技術(shù)的反復試驗示范,使農(nóng)民初步接受油菜生產(chǎn)機械化技術(shù),在合作社的示范帶動下,全市今年完成油菜精量直播面積38000畝;新增油菜精量直播機具33臺;高性能油菜收割機18臺,機收油菜1800余畝。實現(xiàn)油菜生產(chǎn)全程機械化面積15000畝。目前,全市農(nóng)民對油菜生產(chǎn)機械化技術(shù)加深了認識,栽種油菜的積極性空前高漲。

(三)、秸桿綜和利用技術(shù)推廣初見成效

今年,騰農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作社把推廣秸桿還田和秸桿綜合利用技術(shù)作為新技術(shù)推廣的一個主要內(nèi)容,大力推廣秸桿還田和秸桿綜合利用技術(shù)。通過一系列措施,今年棉花秸桿綜合利用技術(shù)在百里洲和七星臺兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)得到順利推廣,并在35%的棉農(nóng)中得到應(yīng)用;水稻秸桿還田技術(shù)也在問安、安福寺、仙女等鄉(xiāng)鎮(zhèn)得到了很好的應(yīng)用,農(nóng)戶反響良好。通過秸桿還田和秸桿綜合利用技術(shù)的推廣,有效地保護了生態(tài)環(huán)境,極大地減輕了農(nóng)民的勞動強度,增加了農(nóng)民收入。

五、熱情效勞,共奔小康

立足三農(nóng)建基業(yè),以人為本鑄靈魂,優(yōu)質(zhì)效勞樹形象,與時俱進奔小康。騰農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作社在開展農(nóng)機作業(yè)過程中,始終堅持老實守信、效勞周到的原那么,以效勞社員、效勞農(nóng)民為宗旨,圍繞耕、種、收和產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后效勞,先后參與周邊村落和內(nèi)部作物收、耕、種、管,創(chuàng)效勞產(chǎn)值200多萬元,加之合作社內(nèi)部經(jīng)營的1500多畝標準化糧食生產(chǎn)基地,____年創(chuàng)總產(chǎn)值700多萬元,合作社社員人均創(chuàng)收7萬多元,純收入近5萬元,實現(xiàn)了社員小康。同時,在合作社帶動下,使當?shù)剞r(nóng)機化水平提高到90%以上,農(nóng)業(yè)病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治率提高到70%以上,取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益,____年被湖北省農(nóng)機推廣總站評為全省農(nóng)機推廣先進單位。在全市農(nóng)機專業(yè)合作社中真正起到了示范作用。目前,騰農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作社正引領(lǐng)全市農(nóng)機專業(yè)合作社朝著建設(shè)標準化、管理標準化、經(jīng)營企業(yè)化、作業(yè)規(guī)?;?、生產(chǎn)科技化的五化方向健康有序開展。

__市__農(nóng)機效勞專業(yè)合作社于____年元月在__鎮(zhèn)成立,是一個以推廣__平原水稻生產(chǎn)全程機械化和油菜、小麥機械直播和收割為目標的農(nóng)機效勞專業(yè)合作社。合作社成立兩年多來,在各級黨委政府和農(nóng)業(yè)部門的領(lǐng)導和支持下,通過標準管理,優(yōu)質(zhì)效勞,規(guī)模不斷擴大,效益顯著提高,顯示出強大生命力和良好開展勢頭。截止目前,合作社已擁用插秧機60臺、旋耕機30臺、全喂式收割機15臺、拖車15臺、油菜直播機5臺,租地2.6萬平米,建起1200平米辦公樓場所和機械育秧培訓基地30畝,固定資產(chǎn)投資1500多萬元,合作社成員120多人。____年,完成機械插秧面積六千多畝,油菜直播面積2萬多畝,__年,完成中稻集中育秧面積220畝,機械插秧面積2.2萬畝,油菜直播面積約4萬畝,效勞范圍覆蓋__市內(nèi)6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)120個村的6000多農(nóng)戶和__、__等縣市100多農(nóng)戶,在合作社運作管理和水稻、小麥、油菜生產(chǎn)一條龍效勞上積累了珍貴的經(jīng)驗。

一、建社兩年多來的開展狀況

(一)堅持專業(yè)化管理,實現(xiàn)工廠化運作

我今年56歲,曾任過多年農(nóng)村基層干部,改革開放后到武漢等大中城市經(jīng)營過服裝等公司。隨著打工經(jīng)濟的興起,我對農(nóng)村因勞力短缺和家庭聯(lián)產(chǎn)承包對推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)形成的制約有著切身的體驗,認定農(nóng)村以土地流轉(zhuǎn)、集約經(jīng)營為主的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)改革勢在必行,看準了組建農(nóng)機效勞專業(yè)合作社與組建家庭農(nóng)場相互依賴,相互依存,相互促進的必然性和光芒前景,毅然將自己多年經(jīng)營的積累作為投資,組建了__市首家農(nóng)機效勞專業(yè)合作社____農(nóng)機效勞專業(yè)合作社,并堅持嚴格按照合作社章程進行專業(yè)化管理和工廠化運作。

一是辦理證照,制定章程。自合作社成立之時,就通過標準手續(xù),辦理了工商執(zhí)照、稅務(wù)登記、機構(gòu)代碼等三證,制定了標準的合作社章程。章程在建社目的、組織形式、生產(chǎn)模式、入股方式、分配方式、效勞原那么等8個大的方面作出明確規(guī)定,成立了社員代表大會、理事會、監(jiān)事會等組織議事機構(gòu),完善了一人一票的合作社領(lǐng)導成員代表大會選舉機制。

二是健全組織,引進監(jiān)督。合作社現(xiàn)設(shè)理事長1名、副理事長2名、理事10名、會計、出納各1名,健全了成員帳戶、會計賬簿,編制了會計報表。實現(xiàn)了賬務(wù)的公開透明,把財務(wù)管理主動置身于合作社監(jiān)事會和鎮(zhèn)經(jīng)管站的內(nèi)外部雙重監(jiān)督之下。

三是股份經(jīng)營,產(chǎn)權(quán)明晰。社員入股自愿、退股自由、按股分紅、年終結(jié)算的入社原那么,帶機入股、現(xiàn)金入股、帶田入股、人員入股等假設(shè)干入股方式,分紅賞罰規(guī)定,明晰了合作社產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),形成了合作社公共積累與盈余返還按二八比例結(jié)算的分配機制。

四是培訓上崗,全程效勞一條龍。合作社制定了各技術(shù)業(yè)務(wù)崗位的上崗培訓和考核合格上崗機制。組建了技術(shù)指導和效勞質(zhì)量監(jiān)督小組,成立了跟蹤效勞專班,擬定了年度評比總結(jié)表彰細那么。對簽訂了一條龍機械化效勞合同的農(nóng)戶,實現(xiàn)了統(tǒng)一種子、統(tǒng)一肥料、統(tǒng)一農(nóng)藥、統(tǒng)一耕整、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一插栽、統(tǒng)一收割、優(yōu)價效勞等七統(tǒng)一優(yōu)的生產(chǎn)模式。__年,在實現(xiàn)中稻機插2.2萬畝面積中,落實七統(tǒng)一優(yōu)的面積有1.3萬畝,合作社在兩年的標準化運作中順利開展壯大。

(二)堅持優(yōu)質(zhì)效勞,實現(xiàn)社戶雙贏

____年年初,社員們就趁農(nóng)戶春耕備耕時節(jié),分成假設(shè)干個小組,在以__為主的周邊4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)走村入戶,宣傳走訪。與農(nóng)戶簽訂中稻生產(chǎn)從購種、耕整、育秧、機插、機收(含所用品種的栽培技術(shù)指導)一條龍效勞合同1200多戶6000多畝。3月份,合作社在余腦村舉辦了有5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共10名合作社理事和100名合作社成員代表參加的機械操作和育秧技術(shù)培訓會。4月份,合作社選點__鎮(zhèn)吊堤村舉辦了機械化育秧現(xiàn)場會,有效提高了廣闊會員的效勞意識和操作技能。

隨后,合作社成員選準簽有合同村組的中心地,集中優(yōu)質(zhì)基地,機械下鄉(xiāng),統(tǒng)一品種,育秧播種。在保溫、管水、防病健苗等各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)經(jīng)常性指導。各作業(yè)小組制定了合理的分戶耕整大田,分批實施機插的方案,有條不紊的逐戶推進,前后只用了不到20天時間就高標準完成了6000多畝合同面積的機插工作。在產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后管理中,合作社采取印發(fā)資料,加強宣傳,實地指導等相結(jié)合的方法,強化了中稻生長全過程的跟蹤管理。

在6000畝一條龍效勞合同面積的收費上,合作社本著讓利于民的原那么,每畝收取育秧、機整、機插、機收費用500元(含種子費),比非合同戶實現(xiàn)單一環(huán)節(jié)機械效勞市場價每畝節(jié)約生產(chǎn)本錢60多元,比照雇請勞動力人工操作每畝節(jié)約生產(chǎn)本錢120多元。僅此一項,就為2500合同戶節(jié)約生產(chǎn)開支500100萬元。同時,為農(nóng)戶節(jié)約勞力約3萬個,增加打工創(chuàng)收300萬元,畝增產(chǎn)優(yōu)質(zhì)稻150斤,共增產(chǎn)225萬斤,增收270萬元,戶平增收1485元。

____年,合作社獲效勞性收入900多萬元,實現(xiàn)利潤220多萬元,合作社提成公共積累60多萬元,分配盈余額160萬元,合作社成員人平分紅12310元,是當?shù)剞r(nóng)民年平均收入的1.4倍。

__年初,合作社投資800萬元,新購插秧機40臺,收割機15臺,旋耕機20臺,油菜直播機5臺,征地2.5公頃,建起了大型育秧溫棚和兩條機械育秧生產(chǎn)流水線,可實現(xiàn)水稻生產(chǎn)機械化一條龍效勞面積5萬畝和油菜機械直播面積4萬畝目標。投資150萬元,新建建筑面積1200平方米的合作社辦公大樓一棟,內(nèi)設(shè)理事會會長、副會長辦公室、監(jiān)事會辦公室、成員活動室、科技培訓室、財務(wù)室、會議室、效勞窗口等功能室,建職工宿舍、職工食堂、車庫房和機械修理車間、零配件倉庫。

聘請省市農(nóng)機、農(nóng)技專家,屢次在合作社舉辦機械育秧培訓班,來自__、洪湖、監(jiān)利等縣市和本市共12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)種田大戶和農(nóng)機手及村干部參加了培訓,觀摩了現(xiàn)場。目前,合作社在本市6個鎮(zhèn)成立了分社。合作社配合12個行政村進行了土地流轉(zhuǎn),集約連片農(nóng)田近5000多畝。__農(nóng)機效勞專業(yè)合作社在加推農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程中發(fā)揮著重大作用。建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必須實現(xiàn)集約化經(jīng)營,農(nóng)機效勞給農(nóng)業(yè)帶來的便利、高效、高產(chǎn),可促進農(nóng)民自覺進行土地流轉(zhuǎn)。

__年,合作社完成機械插秧面積2.2萬畝,油菜、小麥直播面積4萬多畝,效勞性收入1800多萬元,實現(xiàn)利潤460多萬元,合作社提成公共積累120多萬元,社員分紅340多萬元。

(三)堅持圍繞改革,實現(xiàn)跨越開展

實踐證明:開展壯大農(nóng)機效勞專業(yè)合作社是一項朝陽事業(yè),是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的必經(jīng)之路。__年,__合作社制定了第一個5年方案,至____年底,要把__農(nóng)機效勞專業(yè)合作社開展成__平原一流的合作社,實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資1個億,開展和培訓分社100家以上,會員力爭突破1萬名,年一條龍全程機械化效勞水稻生產(chǎn)面積到達50萬畝,占全市面積的60%以上,油菜直播面積40萬畝,機收面積達60萬畝,小麥直播、機收效勞面積突破20萬畝,收入總額力爭到達5億元,實現(xiàn)利潤1.5億元,年提成公共積累3000萬元,會員人均分紅5萬元。

根據(jù)年度工作目標,__年上半年,合作社已投入10多萬元宣傳經(jīng)費,加大宣傳力度,利用各種媒體和形式,全方位宣傳合作社的效勞范圍、宗旨、惠農(nóng)效益,提高廣闊農(nóng)戶對__農(nóng)機效勞專業(yè)合作社的認知度,激發(fā)廣闊農(nóng)戶入社的積極性和接受農(nóng)機一條龍專業(yè)效勞的意識,合作社成員由__年底的160戶開展到380戶。

二、開展農(nóng)機效勞專業(yè)合作社的有利條件

在農(nóng)村組建農(nóng)機效勞專業(yè)合作社,有許多有利條件。一是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開展的大勢所趨;二是有各級黨委政府和農(nóng)村工作部門的大力支持,__農(nóng)機效勞專業(yè)合作社成立兩年多來,已得到市委市政府、市農(nóng)委、農(nóng)業(yè)局以及__鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府資金支持80多萬元,享受地方政府多項優(yōu)惠效勞和優(yōu)先權(quán)利;三是有廣闊農(nóng)戶的積極參與,__農(nóng)機效勞專業(yè)合作社在__及周邊鎮(zhèn)享有很好的口碑,老百姓愛提起他,談及他,想入社,想簽約;四是有開展的空間和平臺,__平原耕地面積大,適合機械作業(yè),農(nóng)村勞力大量進入二、三產(chǎn)業(yè),為農(nóng)機效勞騰出了舞臺。因此,一個耕地面積在10萬畝左右的鎮(zhèn),建立一個農(nóng)機效勞專業(yè)合作社,規(guī)模非常適宜,其一條龍效勞的復種面積大約在18萬畝左右,合作社可獲年效勞性收入總額7000萬元以上,實現(xiàn)利潤____萬元以上。合作社可留存開展資金400萬元,大約按每200畝耕地面積或350畝復種面積吸納一名社員的比例建社,每個社員可年獲紅利平均3萬元。

三、農(nóng)機效勞專業(yè)合作社開展中的困惑及建議

1、想起步的農(nóng)機效勞專業(yè)合作社員首先具備一個條件,學會三得,即聽得:農(nóng)戶不管怎樣說,你要聽得,你不能和農(nóng)戶吵嘴;忍得:農(nóng)戶不管用什么語言,你不能還口;做得:自己要親自通過理論在實踐,自己要掌握技術(shù)和管理經(jīng)驗。這三得具備了后在開始,下面我談一下工作上的體會。第一年,我挖空心思搞宣傳,各種各樣順口溜拿來做宣傳,引導農(nóng)戶來上我的船,好說歹說,好不容易搞到訂單6000多畝,搞到田畝后又喜又憂,喜的事是說破嘴皮,拿到了訂單,憂的是我有理論無實踐,搞不搞的好還是一個問號,那就日夜奮戰(zhàn),在理論根底上做實踐,我老婆說我快成精神病了。因為壓力大,這么多田是農(nóng)民一年的收成,搞不好那不起賠的。在這樣的努力下,6000畝秧育出來了,到插秧的時間,問題來了,給農(nóng)戶按標準把秧一插,多數(shù)農(nóng)戶各種漫罵的語言都來了,有的還要把搞好的秧用梨耕掉,在這樣的情況下,我就連死的心情都有,我想來想去,用什么方法和語言來說明農(nóng)戶。因為機插秧苗小,插在田里看不見東西,所以農(nóng)戶害怕是有道理的,我思前想后,想出了一個最好的農(nóng)村的比喻,我說這機插秧好比農(nóng)村的人找媳婦,不要找最好看的,好媳婦不做家的,因他有資本,不是她要去找別人,是別人要去找她,找她的人所以多了。她自己心也花了,

她她不做家了,不好看的沒人找,所以一心一意做好自己的家,所以家庭才和睦。我這機插秧也是一樣,你現(xiàn)在要插的好看,一樣秧苗要多和密,好看,到時候沒有收成的,我們這是按標準來的,請放心,你過7天后來看,保證一天一個樣。用這這個比喻才把農(nóng)戶說住,說有一定的道理,所以說要挖空心思,來和農(nóng)戶打交道。到了2030天的時候,秧苗長勢喜人,蔸發(fā)的又大,有好多農(nóng)戶表揚老湯是一個人才。

一是農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)難以順利實現(xiàn),給農(nóng)機效勞帶來諸多不便。

二是資金缺乏制約了各種農(nóng)機具的購置,維修以及機械化育秧基地的標準化建設(shè)。

平江縣安定茶葉農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社在政府及各有關(guān)部門的領(lǐng)導和關(guān)心下,借助供銷改革春風,積極推進我地茶葉產(chǎn)業(yè)開展,引導茶農(nóng)科學種植、標準化生產(chǎn)、不斷提高茶葉產(chǎn)量和質(zhì)量。經(jīng)過聯(lián)合社全體成員的共同努力,各項工作正常有序開展。

一、主要工作

(一)強化科技培訓,提升茶農(nóng)素質(zhì)

隨著歐盟對茶葉農(nóng)殘的檢測范圍幅度擴大,農(nóng)藥殘留限量標準的提高,聯(lián)合社認為只有提高科技意識,加快有機茶、無公害茶的種植,提高采摘技術(shù),才能在未來的經(jīng)營運作中處于主動地位。為此,聯(lián)合社雖處于起步困難的時期,仍聘請相關(guān)專家和技術(shù)人員對合作社成員進行技術(shù)培訓。一是選派代表到外地實地參觀學習。____年11月組織成員參加由湖南省茶葉研究所主辦的茶葉種植與加工生產(chǎn)培訓會議,系統(tǒng)學習現(xiàn)代化茶葉生產(chǎn)加工技術(shù);二是對茶農(nóng)進行茶樹種植、茶園施肥、鮮葉采摘、茶葉加工等技術(shù)指導;三是就茶葉發(fā)生病蟲害如何防治,開展技術(shù)培訓。____年共開展培訓學習480人(次),相關(guān)費用開支10萬余元。

(二)夯實產(chǎn)業(yè)根底,提升開展?jié)摿?/p>

聯(lián)合社成立初期,成員共有茶園面積1.5萬畝,茶葉初制廠20余個,很多茶園仍處于粗放式管理,很多很多設(shè)備和廠房已老化淘汰,生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益低下。為整合和優(yōu)化資源配置,促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,聯(lián)合社共投資30余萬元對成員單位進行茶園改造,改進茶葉品種。共引進種植安吉白茶700多畝,優(yōu)質(zhì)良種茶黃金茶500多畝。目前,茶園改造已初見成效。同時,為適應(yīng)市場需求,對10個茶廠的廠房和設(shè)備進行更新升級,從而改善了加工環(huán)境,也提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

(三)加大營銷力度,提升品牌形象

聯(lián)合社的組建旨在按照農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化開展的要求,拉動茶葉從產(chǎn)前到產(chǎn)中、產(chǎn)后的加工、存儲、銷售等環(huán)節(jié)的縱向合作,將一家一戶分散經(jīng)營的農(nóng)民有方案、有規(guī)模的組織起來,形成風險共擔,利益共享的利益機制。從而,產(chǎn)品銷售渠道是否順暢,銷售的好與差,是整個業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)。一年來,我們在營銷上不等客上門,主動出擊。在充分調(diào)查了解市場行情的根底上,組織營銷人員到全國各地跑市場、找信息、要訂單。在廣東、上海、北京、湖南等地設(shè)立銷售點。形成生產(chǎn)、加工、銷售一體化的專業(yè)合作組織。產(chǎn)品已銷往全國各地,并有局部

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