人員培訓計劃3篇一、培訓對象

安全生產(chǎn)治理人員

二、培訓目的

通過培訓，使作業(yè)人員了解國家安全生產(chǎn)方針、有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章；把握本崗位安全操作規(guī)程，具備與其從事作業(yè)場所和工作崗位相應的學問和力量；

三、培訓人員

1、人參與20xx年山西省煤礦安全技術(shù)培訓中心培訓班。

2、人參與20xx年山西省煤礦安全技術(shù)培訓中心安全治理再培訓班。

3、總工、地質(zhì)副總、地測科長、機電科長、安全科長、技術(shù)技術(shù)科長、催促落實科長、信息處理科長、探放隊長、調(diào)度室主任、通風區(qū)長、采煤隊長、掘進隊長、共人參與20xx年三級安全技術(shù)培訓中心安全治理培訓班再培訓。

4、技術(shù)科長１人、地測科長１人、通風區(qū)長2人、機電區(qū)長3人、調(diào)度室主任１人、安全科長１人、掘進隊長６人、采煤隊長６人，共人參與20xx年三級安全技術(shù)培訓中心安全治理培訓班取證。

四、培訓制度

1、安全生產(chǎn)治理人員，必需經(jīng)過三級以上安全培訓機構(gòu)的特地培訓，取得《安全工作資格證》，才能上崗。

2、依據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，我礦安全生產(chǎn)治理人員的培訓，實行外培制度。

3、安全培訓中心負責本礦安全生產(chǎn)治理人員培訓規(guī)劃的制定和組織工作，負責本礦安全生產(chǎn)治理人員參培檔案資料的收集和《安全工作資格證》的保管工作。

4、安全培訓中心依據(jù)上級下達給我礦的外培規(guī)劃，結(jié)合我礦安全生產(chǎn)的實際需要，制定安全生產(chǎn)治理人員月度安全培訓分解規(guī)劃。

5、各科室、工區(qū)安全生產(chǎn)治理人員應根據(jù)我礦制定的培訓規(guī)劃，按期參與培訓，并在外出參與培訓前，到安全培訓中心注冊備案。

6、各科室、工區(qū)安全生產(chǎn)治理人員經(jīng)培訓取得的《安全工作資格證》，應準時上繳安培中心統(tǒng)一保管。

7、外培人員參與培訓期間，必需遵守培訓單位的各項規(guī)章制度和行為標準；凡曠課、違規(guī)者，按曠班處理，每人每天罰款100元。

8、每期培訓完畢，學員都必需經(jīng)過統(tǒng)一考試，考試不合格或未取得《安全工作資格證》的，不得上崗，其學費、路費、住宿費自負；參與補考的，補考費等費用自負。

9、外培人員培訓完畢后，應準時將參培狀況和有關(guān)學員檔案資料等證明材料報送安全培訓中心備案；凡不按上述規(guī)定的，罰責任人50元。

人員培訓規(guī)劃篇2

為了加強護理人員護理質(zhì)量治理，提高護理人員的整體素養(yǎng)，依據(jù)我科的實際狀況，特制定新員工培訓規(guī)劃：

一、培訓要求：

1、樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的”呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿足作為第一標準。

2、加強主動效勞意識，質(zhì)量意識以及安全意識，提高護患溝通技能，培訓護士禮儀，樹立良好的職業(yè)形象。

3、加強護理人員法律意識，標準護理文件書寫，明確護理文件書寫的意義及護理文件書寫要求。

4、依據(jù)《護理技術(shù)操作工程考核要點》進展各項護理操作培訓，包括靜脈輸液、靜脈采血、留置針穿刺、各種注射、血壓測量、無菌技術(shù)、鼻飼、導尿、霧化吸入、氧氣吸入、口腔護理、吸痰、心肺復蘇、心電監(jiān)護儀、簡易呼吸機等操作技能。

5、急救技術(shù)培訓：心肺復蘇操作、識別心電圖等，嫻熟把握急救藥品的藥理作用、適應癥、用量等。

6、培訓醫(yī)院感染學問，學習醫(yī)院感染治理方法，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度、無菌技術(shù)操作規(guī)程。

7、穩(wěn)固在校所學的根底醫(yī)學理論及護理專業(yè)學問。

8、初步把握常見疾病的治療，嫻熟把握專科護理技術(shù)操作、操作程序要到達標準化。

9、熟識各班護理工作流程及各項常規(guī)制度，并嚴格執(zhí)行。

10、學習運用護理程序進展整體護理，在帶教教師的指導下負責2-3個病人。

11、第五年能夠制定完整的護理規(guī)劃，嫻熟協(xié)作搶救工作，能總結(jié)護理工作閱歷，并能指導護生進展臨床實習。

二、培訓方法：

1、利用一月時間了解病房的根本狀況及各個班次的工作流程。

2、利用一周的時間培訓護士禮儀以及文明用語的應用，結(jié)合實際案例講解護患溝通技巧。

2、每月組織業(yè)務講座，安排有教學閱歷的教師授課，選擇性講授專科學問和護理新理論、新學問、新技術(shù)。

3、進展床旁教學及晨會提問，護士長可結(jié)合病人進展指導或示范操作，并利用晨會結(jié)合臨床實際有規(guī)劃地提問有關(guān)?？茖W問。

人員培訓規(guī)劃篇3

為了提高員工和治理人員的素養(yǎng)，提高公司的治理水平，保證公司可持續(xù)性進展；必需進展有效的培訓，做好培訓的根底是要有可行完整有用的培訓規(guī)劃，現(xiàn)將今年的培訓工作規(guī)劃如下：

一、建立集團公司、下屬各分公司和公司員工的三級培訓教育體系

一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、進展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、治理技能、新技術(shù)、新學問等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司中層以上治理人員和集團全體治理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進展一次，每次不少于一個半小時。

二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和治理人員的培訓，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程；負責人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個半小時。

三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內(nèi)容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)學問、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。培訓時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責和安全操作規(guī)程。

二、各分公司專業(yè)業(yè)務技能學問的培訓，主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術(shù)學問的培訓，二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)學問的培訓，三是生產(chǎn)治理學問的培訓；每周一次，每次不少于一小時。

三、各部門（如銷售、財務、選購、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室）專業(yè)學問的

培訓由部門負責人組織進展，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)學問的系統(tǒng)培訓，結(jié)合工作實際運行中消失的專業(yè)問題，進展探討培訓溝通，教會下屬如何去做好工作，提高低屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素養(yǎng)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

四、新員工的崗前培訓：新員工集中聘請八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介、進展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后（或班組）進展崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平常補充聘請到崗的新員工人力資源部每月集中進展一次崗前培訓。

五、培訓的考核和評估，培訓規(guī)劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結(jié)果要跟蹤。建立治理人員培訓檔案，把治理人員參與培訓、培訓作業(yè)上交等狀況納入檔案治理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核；要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的根底工作，培訓真正起到作用，有效地提高治理人員和員工的素養(yǎng)，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，以適應公司的轉(zhuǎn)型和高速進展，塑造學習型組織，表達公司和個人的價值。

六、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓規(guī)劃，培訓年度工作規(guī)劃于一月十日前報主管領(lǐng)導；培訓規(guī)劃要仔細去做，細化到每個月進展幾次，培訓規(guī)劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內(nèi)容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄