投資控制的方法與舉措6.1施工圖審察的方法與舉措1）動(dòng)工前將施工圖紙按土建、給排水、采暖通風(fēng)、電氣等專業(yè)分別發(fā)給相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師閱讀。熟讀以后，查找施工圖錯(cuò)、漏、碰、撞或表示不清等問(wèn)題與矛盾，為會(huì)審施工圖和參加設(shè)計(jì)交底做必需準(zhǔn)備；2）總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師將施工圖紙審察出的問(wèn)題進(jìn)行匯總，而后進(jìn)行各專業(yè)之間圖紙會(huì)審，協(xié)調(diào)專業(yè)圖紙中的矛盾和問(wèn)題；3）在各專業(yè)施工圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，提出施工圖差錯(cuò)、疏忽、互相碰撞等矛盾的問(wèn)題，為設(shè)計(jì)院改正、完美設(shè)計(jì)供給條件；4）由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師在施工圖審察后的基礎(chǔ)上，提合理化建議，降低工程成本節(jié)儉投資；5）審察施工圖紙的作用是施工前早先查找出圖紙問(wèn)題，防患于已然，并減少索賠的風(fēng)險(xiǎn)。6.2合格工程量計(jì)量控制的方法及舉措1）對(duì)已達(dá)成的分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量經(jīng)承包單位自檢及監(jiān)理復(fù)價(jià)，確認(rèn)工程質(zhì)量合格，且各項(xiàng)試驗(yàn)與檢測(cè)資料齊備有效，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)實(shí)時(shí)賜予計(jì)量與工程款的支付。不合格的或未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的不予計(jì)量和不支付工程款；2）監(jiān)理人員受理承包單位計(jì)量申請(qǐng)和有關(guān)文件資料后，應(yīng)實(shí)時(shí)按照合同規(guī)定的計(jì)量原則和方法，會(huì)同承包單位一同計(jì)量，并正確記錄。如有爭(zhēng)議需要在現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的，監(jiān)理邀請(qǐng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包等單位現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量；3）監(jiān)理人員依照合同規(guī)定仔細(xì)進(jìn)行計(jì)量與支付，力爭(zhēng)客觀、正確、實(shí)時(shí)，做到項(xiàng)目不漏，數(shù)目不重、不超；4）對(duì)存在質(zhì)量缺點(diǎn)的工程，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依照合同拜托組織設(shè)計(jì)、承包及建設(shè)單位聯(lián)合判定，確認(rèn)質(zhì)量缺點(diǎn)部位與程度。當(dāng)經(jīng)承包單位整修后不影響使用和安全的，其計(jì)量與支付酌情進(jìn)行折減，詳細(xì)數(shù)目經(jīng)磋商后報(bào)建設(shè)單位；5）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要以施工合同工程量清單中的數(shù)目、單價(jià)、金額為依照，成立計(jì)量與支付臺(tái)帳，實(shí)時(shí)登記承包單位的申請(qǐng)，記錄計(jì)量與支付數(shù)目，推行動(dòng)向管理；6.3更改、簽證管理的方法及舉措1）設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺點(diǎn)提交的工程更改應(yīng)編制設(shè)計(jì)更改文件，發(fā)給有關(guān)單位。建設(shè)單位或承包單位提出的工程更改，應(yīng)提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審察贊同后，若該更改一定由設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)更改文件時(shí)，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)更改文件。2）總監(jiān)指定專人輔助認(rèn)識(shí)工程實(shí)質(zhì)狀況和采集與工程更改有關(guān)資料。3）總監(jiān)依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況、設(shè)計(jì)更改文件和其余有關(guān)資料，依照施工合同的有關(guān)條款達(dá)成以下工作后，對(duì)工程更改的花費(fèi)和工期等做出評(píng)估。①確立工程更改項(xiàng)目與已有工程項(xiàng)目之間的近似程度和困難程度；②確立工程更改項(xiàng)目的工程量；③確立工程更改的單價(jià)或總價(jià)。4）總監(jiān)應(yīng)就工程更改的花費(fèi)及工期等狀況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)、洽談。5）總監(jiān)經(jīng)上述磋商一致后簽發(fā)工程更改指令或稱設(shè)計(jì)更改通知單。6）現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)工程更改指令監(jiān)察承包單位實(shí)行。7）當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生設(shè)計(jì)圖紙未含的工程內(nèi)容或工程量清單之外的工程量時(shí)，應(yīng)由建設(shè)單位組織或拜托項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織，有關(guān)單位和人員參加進(jìn)行工程簽證。8）當(dāng)簽證為設(shè)計(jì)圖紙未含的工程內(nèi)容時(shí)，指令承包單位編制工程量清單，送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審察，報(bào)建設(shè)單位贊同。9）當(dāng)簽證工程內(nèi)容發(fā)生在施工現(xiàn)場(chǎng)如土方工程等，組織有關(guān)方到施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量。10）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)更改和簽證，以控制工程成本和工期。6.4資料、設(shè)施進(jìn)場(chǎng)復(fù)核控制的方法及舉措1）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的資料、設(shè)施、規(guī)格、型號(hào)或品牌、數(shù)目、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，承包單位應(yīng)事先向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交進(jìn)場(chǎng)報(bào)批資料。2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審察用于工程的資料、設(shè)施的出廠合格證及查驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。3）依照有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)察管理規(guī)定，對(duì)進(jìn)場(chǎng)資料、設(shè)施按規(guī)范規(guī)定批量進(jìn)行目睹、取樣、送有資質(zhì)的查驗(yàn)單位進(jìn)行查驗(yàn)，必需時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。4）聯(lián)合圖紙、設(shè)計(jì)更改及招標(biāo)文件等資料，嚴(yán)格查對(duì)進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)資料所列的資料、設(shè)施的規(guī)格、型號(hào)或品牌、數(shù)目等，若出現(xiàn)實(shí)質(zhì)進(jìn)場(chǎng)的資料與查驗(yàn)單不一致或報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)與施工圖、設(shè)計(jì)更改及招標(biāo)文件等有關(guān)資料要求不一致的狀況下，應(yīng)實(shí)時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，并提出辦理建議。5）對(duì)查收不合格的工程資料、設(shè)施監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)不合格通知單。書(shū)面通知承包人限時(shí)將不合格的資料、設(shè)施撤出現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)防不合格資料、設(shè)施用于工程。6.5完工圖和結(jié)算資料審察的方法及舉措1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工過(guò)程中，要求與檢查承包單位，依照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2001規(guī)定采集、整理工程文件資料并敦促其與工程進(jìn)度同步進(jìn)行；2）承包單位應(yīng)早先留一份專供繪制完工圖的設(shè)計(jì)圖紙。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)常常敦促檢查承包單位在施工過(guò)程中實(shí)時(shí)把設(shè)計(jì)圖更改部分改正與標(biāo)示在原設(shè)計(jì)圖上，防止更改資料累積過(guò)多或丟掉、或遺漏；3）檔項(xiàng)目工程已按設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容所有達(dá)成，承包單位提出完工申請(qǐng)報(bào)告時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)付竣薪資料（含完工圖）進(jìn)行仔細(xì)詳確審察，審察中提出的問(wèn)題指令承包單位改正。在竣薪資料（完工圖）基本合格的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織有關(guān)方參加對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體工程進(jìn)行初步查收。初驗(yàn)時(shí)提出問(wèn)題限時(shí)承包單位整頓；4）初驗(yàn)整頓問(wèn)題波及到完工圖時(shí)應(yīng)實(shí)時(shí)改正完美，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)該部分再進(jìn)行復(fù)審。當(dāng)工程正式查收后，完工圖送地方主管部門存案；5）完工結(jié)算審察程序與方法。先由承包單位編