生產(chǎn)節(jié)儉用電管理規(guī)定第一章總則為了規(guī)范生產(chǎn)用電行為,預(yù)防和減少不合理用電，降低生產(chǎn)用電成本，保障產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促使文明生產(chǎn)，保護(hù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)次序，依據(jù)我公司實(shí)質(zhì)生產(chǎn)狀況，擬訂本規(guī)定.一、本公司生產(chǎn)管理部和各生產(chǎn)廠、車間和職能部門，都應(yīng)該恪守本規(guī)定；除此之外的公司其余部門、科室,可參照本規(guī)定執(zhí)行。二、生產(chǎn)節(jié)儉用電工作，應(yīng)該按照按章管理、方便生產(chǎn)的原則,保障生產(chǎn)用電的規(guī)范、節(jié)儉、合理。三、各生產(chǎn)廠應(yīng)該保障生產(chǎn)節(jié)儉用電管理工作與車輛生產(chǎn)計(jì)劃和市場(chǎng)需求相適應(yīng)。生產(chǎn)廠所屬各生產(chǎn)車間應(yīng)該適應(yīng)車輛生產(chǎn)計(jì)劃的安排，依照本規(guī)定，擬訂本車間生產(chǎn)節(jié)儉用電的管理規(guī)劃，并組織實(shí)行。四、生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)節(jié)儉用電管理工作。動(dòng)力中心負(fù)責(zé)所屬生產(chǎn)地區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)節(jié)儉用電監(jiān)察、管理工作，公司管理部負(fù)責(zé)生產(chǎn)節(jié)儉用電的獎(jiǎng)賞工作。處于生產(chǎn)供電范圍的庫房、技術(shù)、質(zhì)檢等職能部門依照各自職責(zé)，負(fù)責(zé)有關(guān)的節(jié)儉用電工作。五、生產(chǎn)管理部及其所屬各級(jí)生產(chǎn)管理部門，應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)節(jié)儉用電工作的領(lǐng)導(dǎo)，支持動(dòng)力中心執(zhí)行生產(chǎn)節(jié)儉用電監(jiān)察、管理職責(zé)，實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)解解決生產(chǎn)中存在的高價(jià)用電和電能浪費(fèi)問題.六、生產(chǎn)管理部及其各級(jí)生產(chǎn)管理部門應(yīng)該常常組織展開生產(chǎn)節(jié)儉用電教育,提升生產(chǎn)全體職工的節(jié)儉用電意識(shí)。動(dòng)力中心及其管理人員執(zhí)行節(jié)儉用電管理工作時(shí),應(yīng)該增強(qiáng)本規(guī)定的宣傳，并典范恪守各項(xiàng)有關(guān)生產(chǎn)節(jié)儉用電的管理規(guī)定.七、生產(chǎn)管理部及其各級(jí)生產(chǎn)管理部門應(yīng)該利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用,對(duì)科學(xué)、合理節(jié)儉用電的單位和個(gè)人，賜予精神或物質(zhì)的獎(jiǎng)賞；關(guān)于不按規(guī)定高價(jià)用電和浪花費(fèi)電的單位和個(gè)人,視狀況賜予責(zé)備教育或經(jīng)濟(jì)處分。八、對(duì)生產(chǎn)節(jié)儉用電工作，應(yīng)該增強(qiáng)專項(xiàng)研究，推行、使用先進(jìn)的管理方法、技術(shù)和設(shè)施.公司及其生產(chǎn)各級(jí)管理部門,應(yīng)該對(duì)在節(jié)儉用電方面做出較大成就的管理和工程技術(shù)人員，實(shí)時(shí)賜予精神或物質(zhì)的獎(jiǎng)賞.1第二章內(nèi)容九、節(jié)儉生產(chǎn)用電單價(jià)：工業(yè)用電分峰、平、谷、尖四個(gè)時(shí)間段，不一樣時(shí)段的電價(jià)相差很大，詳細(xì)以下表：自06年7月執(zhí)行的用電負(fù)荷時(shí)段及相應(yīng)電價(jià)的規(guī)定表時(shí)間區(qū)段負(fù)荷種類計(jì)費(fèi)單價(jià)（元/度）00：00-08:00低谷0.26208：00—12:00頂峰0。72212：00—18：00平段0。49222:00—24：0018：00-22：00尖峰0。813從以上負(fù)荷時(shí)段及用電計(jì)費(fèi)單價(jià)表剖析可知，降低單位電量用電單價(jià)對(duì)減少單車耗電金額,擁有決定意義,存在很大的節(jié)儉空間!所以，為減少或避開尖峰和頂峰時(shí)段用電，充分利用經(jīng)濟(jì)優(yōu)惠的廉價(jià)時(shí)段，理想的生產(chǎn)用電時(shí)段調(diào)整目標(biāo)以下：上午7：30——8：00車間白班晚班交接，車間開早會(huì)上午8：30——11：30車間正常生產(chǎn)正午11：30-—13：00吃正午餐,職工私務(wù)活動(dòng)下午13：00——18：00車間正常生產(chǎn)，到點(diǎn)下班夜晚18：00--21:30盡量安排歇息，防止用電尖峰夜晚21:30——22:00車間晚班點(diǎn)名，車間開晚會(huì)夜晚22：00-—23：30車間正常生產(chǎn)夜晚23:30——00：30吃夜餐，職工私務(wù)活動(dòng)夜晚00:30-—早7：30車間正常生產(chǎn),到點(diǎn)下班生產(chǎn)管理部及其各級(jí)生產(chǎn)管理部門，應(yīng)該依據(jù)以上節(jié)儉用電理想作息時(shí)段，聯(lián)合實(shí)質(zhì)生產(chǎn)狀況逐漸伐整工作時(shí)間，盡可能在用電尖峰和頂峰時(shí)段不用或少用電，降低單位電量花費(fèi)，以大幅度減少單臺(tái)車的用電成本.十、節(jié)儉生產(chǎn)用電量：（一）降低設(shè)施的空開率。在下班時(shí)期或上班時(shí)工作間歇在10分鐘以上的時(shí)段,使用人員一定關(guān)掉所用生產(chǎn)設(shè)施的電源開關(guān);生產(chǎn)照明燈具應(yīng)依據(jù)實(shí)質(zhì)生2產(chǎn)需要合理開啟和封閉，禁止無人工作的長(zhǎng)明燈。關(guān)于能自動(dòng)延時(shí)關(guān)斷主變電源的焊機(jī),設(shè)施科所屬焊機(jī)維修班在維修焊機(jī)時(shí)一定要保證此項(xiàng)功能的正常工作。(二）生產(chǎn)區(qū)各辦公室、輔房和庫房，以及其余可隨時(shí)操作的照明，除非工作需要，應(yīng)該做到人走燈滅，不需要的絕不可以開;但在保證節(jié)電的同時(shí)，一定保證監(jiān)控照明使用，保證監(jiān)控成效。（三）照明燈具選型時(shí)必定要掌握高光效和節(jié)能的原則.當(dāng)前倡議使用節(jié)能燈、高壓自鎮(zhèn)流燈和各生產(chǎn)廠房正使用的金鹵燈，裁減白炙燈（一般燈泡）。（四）各辦公室使用空調(diào)時(shí),環(huán)境溫度在10—28℃時(shí),不一樣意開啟空調(diào)。開啟空調(diào)降溫時(shí)，溫度設(shè)定值不得低于26℃;取暖時(shí),溫度設(shè)定值不得大于15℃。開啟空調(diào)時(shí)，除短時(shí)換氣外,門窗必定要封閉關(guān)好。(五）在保證生產(chǎn)正常用氣的狀況下，將公司各生產(chǎn)廠的壓縮空氣的供氣上限壓力值由本來的0。7Mpa調(diào)減至0。6MPa。（六)在保證用方正常用水的狀況下,將總公司處的供水上限壓力值由本來的0。4Mpa降至0。35Mpa；將工業(yè)園處的供水上限壓力值由本來的0.4Mpa降至0。25Mpa。（七）各生產(chǎn)廠的涂裝車間的風(fēng)機(jī)風(fēng)量和水泵流量應(yīng)按工藝要求，必定要調(diào)理到適合的運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)值.依據(jù)其有關(guān)操作規(guī)定并聯(lián)合實(shí)質(zhì)的使用成效，一般噴漆室體內(nèi)水平截面風(fēng)速應(yīng)控制在0。25—0。40米/秒之間，并禁止在無噴涂作業(yè)時(shí)讓供、排風(fēng)系統(tǒng)和循環(huán)水系統(tǒng)空開。依據(jù)工藝需要，在設(shè)施選型時(shí)要一定優(yōu)先考慮長(zhǎng)久運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的節(jié)電效益,風(fēng)機(jī)應(yīng)側(cè)重選好風(fēng)壓微風(fēng)量參數(shù)，水泵應(yīng)側(cè)重選好揚(yáng)程和流量參數(shù).（八)合理調(diào)理和控制供電系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù),保證生產(chǎn)各供電系統(tǒng)的力調(diào)比率處在95％以上，以減少供電系統(tǒng)內(nèi)部的有功消耗。十一、各生產(chǎn)廠的有關(guān)職能部門，在新增和改造生產(chǎn)設(shè)施、編排和調(diào)整生產(chǎn)工藝時(shí)，其工作方案應(yīng)由公司動(dòng)力中心進(jìn)行節(jié)能性技術(shù)審查，方案審查通事后方能進(jìn)行施工。十二、各生產(chǎn)廠的有關(guān)職能部門，應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)所屬正在使用的生產(chǎn)設(shè)施和生產(chǎn)工藝的節(jié)能性研究，踴躍采納先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)，逐漸裁減和改造高耗電設(shè)施，特別是一些“大馬拉小車”的用電設(shè)施。十三、壓縮空氣管道禁止漏氣，禁止用壓縮空氣打掃衛(wèi)生和做與生產(chǎn)沒關(guān)3的事情。十四、禁止使用既耗電又極不安全的電爐取暖。第三章賞罰十五、部門獎(jiǎng)賞標(biāo)準(zhǔn)（一)基本獎(jiǎng)節(jié)儉率≥5％時(shí),進(jìn)行獎(jiǎng)賞.獎(jiǎng)賞數(shù)量建議獎(jiǎng)賞動(dòng)力中心節(jié)儉額的5％,獎(jiǎng)賞生產(chǎn)管理部或生產(chǎn)廠節(jié)儉額的10％；（二)連續(xù)改良獎(jiǎng)假如某一季度達(dá)到獎(jiǎng)賞標(biāo)準(zhǔn)（即單車耗電金額節(jié)儉率≥5％）的基礎(chǔ)上，又連續(xù)1、2、3次達(dá)到季度獎(jiǎng)賞標(biāo)準(zhǔn)的,則在以下連續(xù)的季度內(nèi)執(zhí)行獎(jiǎng)賞的獎(jiǎng)賞比率建議分別變成動(dòng)力中心6%、7%、8%，生產(chǎn)管理部和生產(chǎn)廠11%、12。5%、15％，生產(chǎn)管理部和生產(chǎn)廠可依據(jù)狀況詳細(xì)分派獎(jiǎng)賞金額。十六、個(gè)人獎(jiǎng)賞：依照本規(guī)定，應(yīng)該賜予精神或物質(zhì)獎(jiǎng)賞的，由公司有關(guān)部