應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)管理4200字摘要：企業(yè)管理是一個(gè)老話題，但管理如何細(xì)化，制度如何硬化，伎倆如何強(qiáng)化，長(zhǎng)期以來(lái)卻沒有解決好。近年來(lái)，許多企業(yè)通過運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息化應(yīng)用技術(shù)，積極探索企業(yè)內(nèi)部資金流、物流和信息流的一體化管理，活化了資金，加強(qiáng)了監(jiān)控，促進(jìn)了企業(yè)管理的深化、細(xì)化和硬化，其經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。關(guān)鍵字：計(jì)算機(jī)應(yīng)用信息化企業(yè)管理

企業(yè)管理

是一個(gè)老話題，但管理如何細(xì)化，制度如何硬化，伎倆如何強(qiáng)化，長(zhǎng)期以來(lái)卻沒有解決好。近年來(lái)，許多企業(yè)通過運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息化應(yīng)用技術(shù)，積極探索企業(yè)內(nèi)部資金流、物流和信息流的一體化管理，活化了資金，加強(qiáng)了監(jiān)控，促進(jìn)了企業(yè)管理的深化、細(xì)化和硬化，其經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。

一、運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)來(lái)加強(qiáng)管理的必要性

面對(duì)日益劇烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)感到原有經(jīng)驗(yàn)式的管理模式、落后的管理伎倆和不透明的信息反應(yīng)機(jī)制已非常不適應(yīng)新的形勢(shì)，迫切需要應(yīng)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行管理創(chuàng)新。

一是本錢的核算與控制迫切要求企業(yè)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理。由于企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、零部件繁多，在產(chǎn)品開發(fā)過程中，以往靠會(huì)計(jì)人員手工勞動(dòng)，連續(xù)幾天幾夜工作也只能算出大略的綜合本錢，難以及時(shí)準(zhǔn)確地制定出有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品價(jià)格。

二是資金的核算與管理迫切要求企業(yè)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行控制。企業(yè)難以及時(shí)、準(zhǔn)確掌握各銷售點(diǎn)上的存貨變動(dòng)情況，賬物不符、賬賬不符的問題時(shí)有發(fā)生，應(yīng)收賬款居高不下，壞賬風(fēng)險(xiǎn)難以防備。在儲(chǔ)藏資金的管理中，傳統(tǒng)的手工操作只能提供庫(kù)存材料、備件的賬面價(jià)值總量，但具體材料、備件的寄存時(shí)間、庫(kù)存數(shù)量卻不掌握，致使存貨超儲(chǔ)、積壓、損壞等情況非常嚴(yán)重。

三是單薄的根底管理迫切要求企業(yè)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)強(qiáng)化。從企業(yè)內(nèi)部看，根底數(shù)據(jù)不足，材料耗費(fèi)定額、工時(shí)耗費(fèi)定額不準(zhǔn)，談不上實(shí)施精細(xì)生產(chǎn)，挖潛降耗，也無(wú)法對(duì)生產(chǎn)車間、銷售部門、采購(gòu)部門和倉(cāng)儲(chǔ)部門實(shí)施科學(xué)的考核。特別是財(cái)務(wù)信息滯后于物流信息和市場(chǎng)變化信息，再加上數(shù)據(jù)常常失真，決策者難以及時(shí)了解掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變動(dòng)情況和內(nèi)部各種資源的配置情況迅速對(duì)市場(chǎng)變化做出反饋。

四是企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度迫切需要利用計(jì)算機(jī)伎倆進(jìn)行硬化。過去規(guī)章制度只是掛在墻上，寫在本中，不足強(qiáng)有力的伎倆來(lái)保證制度的有效執(zhí)行，有章不循、有章難循的弊端難以克服，道德風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法控制，科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的管理程序難以硬化。

二、如何運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和軟件對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行深化、細(xì)化

針對(duì)企業(yè)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)信息不明、賬目不清等突出問題，以財(cái)務(wù)管理為中心，以本錢控制為重點(diǎn)，聯(lián)合出名軟件公司，本著先易后難的原那么，開發(fā)了現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)。將各子系統(tǒng)通過財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)緊密地聯(lián)系在一起，做到了“信息集成、過程集成、功能集成〞，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銷售、供給、生產(chǎn)等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，為企業(yè)提高財(cái)務(wù)資金管理水平提供了強(qiáng)有力的伎倆。財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)建立了統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)平臺(tái)，變多級(jí)核算為一級(jí)核算，一張?jiān)紤{證〔銷貨發(fā)票、購(gòu)貨發(fā)票、入庫(kù)單、領(lǐng)料單等〕一次錄入，倉(cāng)庫(kù)、車間、廠部的業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算、會(huì)計(jì)核算、憑證的制作、打印、各明細(xì)賬、總賬的登記全部由計(jì)算機(jī)一次自動(dòng)完成，可以靈活地查詢、統(tǒng)計(jì)和打印賬表。

銷售管理子系統(tǒng)與金稅系統(tǒng)連接，利用金稅系統(tǒng)錄入和打印銷售發(fā)票后，自動(dòng)轉(zhuǎn)入銷售管理子系統(tǒng)，自動(dòng)編制銷售憑證，自動(dòng)登記財(cái)務(wù)的產(chǎn)品銷售、發(fā)出商品、應(yīng)收賬款、應(yīng)交稅金等賬簿。同時(shí)可進(jìn)行賬齡分析和壞賬估計(jì)，實(shí)現(xiàn)了銷售業(yè)務(wù)管理與核算一體化。

采購(gòu)管理子系統(tǒng)對(duì)采購(gòu)訂單、采購(gòu)到貨以及入庫(kù)狀況進(jìn)行全過程管理，為采購(gòu)部門和財(cái)務(wù)部門提供準(zhǔn)確及時(shí)的信息；自動(dòng)完成對(duì)各種應(yīng)付賬款的登記、沖銷以及應(yīng)付賬款動(dòng)態(tài)變化狀況。另外，該子系統(tǒng)還可以進(jìn)行材料采購(gòu)本錢的考核與監(jiān)督，非合同供給商、超過合同的采購(gòu)價(jià)，軟件系統(tǒng)可以自動(dòng)警告，要求審核。

倉(cāng)儲(chǔ)管理子系統(tǒng)通過對(duì)各種存貨的收、發(fā)、存業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握每件存貨的耗用情況，把各類存貨本錢歸集到各本錢工程和本錢對(duì)象上，為企業(yè)的本錢核算提供根底數(shù)據(jù)，并動(dòng)態(tài)反映存貨資金的增減變動(dòng)情況。

生產(chǎn)方案子系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)方案和上月末實(shí)際庫(kù)存情況，軟件系統(tǒng)能按照裝配物料清單計(jì)算物料的毛需求和凈需求，自動(dòng)運(yùn)算出零部件采購(gòu)方案、自制件的生產(chǎn)方案，將設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)制造并行交叉進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)了各種物流、業(yè)務(wù)流自始至終連貫起來(lái)的全過程管理。

本錢核算子系統(tǒng)能夠完成產(chǎn)品或零部件規(guī)范本錢的制定，計(jì)算入庫(kù)產(chǎn)成品或自制半成品的規(guī)范本錢和規(guī)范本錢差別，能夠從價(jià)格本錢差別和用量本錢差別方面進(jìn)行控制，為企業(yè)分析生產(chǎn)本錢變動(dòng)的原因提供了詳細(xì)資料，為實(shí)施規(guī)范本錢法和責(zé)任本錢法提供了可能。

根底數(shù)據(jù)子系統(tǒng)可為生產(chǎn)方案系統(tǒng)提供工藝過程信息、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息，為本錢控制提供工時(shí)定額和材料耗費(fèi)定額規(guī)范信息，并能夠通過裝配物料清單自動(dòng)讀取采購(gòu)

發(fā)票的最新單價(jià)，瞬間計(jì)算出產(chǎn)品的材料本錢，為產(chǎn)品投產(chǎn)決策提供第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料。產(chǎn)品開發(fā)人員能夠隨時(shí)計(jì)算出新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)本錢，為企業(yè)開發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品提供了有力的支持伎倆。

三、應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)要遵循企業(yè)信息化開展的一般規(guī)律。

1．企業(yè)管理細(xì)化、深化要有新伎倆

企業(yè)管理工作做深、做細(xì)，必須有大量的根底數(shù)據(jù)作撐持。

本錢核算不準(zhǔn)、耗費(fèi)定額不清，規(guī)章制度就難落實(shí)，考核就無(wú)依據(jù)。但靠手工來(lái)加工、整理、傳遞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各種信息，不僅速度慢、效率低，而且也不準(zhǔn)確。因此，要解決管理上“手短〞的問題，只有借助于計(jì)算機(jī)伎倆，從基本上改變傳統(tǒng)、落后的管理方式，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下組織社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求。隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的成熟、微機(jī)的遍及、操作技能的簡(jiǎn)單化以及企業(yè)管理人員觀念的轉(zhuǎn)變，企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)全面加強(qiáng)和改善管理的機(jī)會(huì)已經(jīng)成熟。

2．管理的創(chuàng)新與提高決不僅僅是買新的計(jì)算機(jī)與軟件

引入計(jì)算機(jī)技術(shù)改善企業(yè)管理，不僅僅是買幾臺(tái)新的計(jì)算機(jī)、聯(lián)上網(wǎng)、裝上新的軟件，而是企業(yè)管理理念、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制、資金運(yùn)作方式、生產(chǎn)組織形式等諸多方面的重大變革。因此，上到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、下到全體員工都要更新觀念，提高素質(zhì)，勇于接受、采用新的管理伎倆，才能充沛發(fā)揮計(jì)算機(jī)和管理軟件的作用，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。

3．通過應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)可以提高資金監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)化水平

目前企業(yè)現(xiàn)有的各項(xiàng)管理和監(jiān)督制度不可謂不全，規(guī)章條例也不少，但在實(shí)際執(zhí)行中往往打了不少折扣。運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和財(cái)務(wù)軟件，可從兩方面提高監(jiān)管水平。一是把企業(yè)的各種規(guī)章制度盡量變成計(jì)算機(jī)的應(yīng)用管理程序，從而把規(guī)章制度硬化。二是適時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的資金與物流信息，從而可把事后的監(jiān)管變?yōu)槭轮械谋O(jiān)管。

4．加強(qiáng)企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為主線

財(cái)務(wù)信息是企業(yè)各類信息的交匯點(diǎn)，也是撐持經(jīng)營(yíng)決策的根底。從國(guó)內(nèi)許多企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)看，以財(cái)務(wù)管理為主線，從財(cái)務(wù)管理、物流管理、生產(chǎn)管理由低到高的次序逐步推進(jìn)計(jì)算機(jī)和軟件的應(yīng)用是可行的途徑。企業(yè)要從當(dāng)前亟待解決的問題入手，以財(cái)務(wù)信息為主線，按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)、先易后難〞的原那么，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的集成，逐步建立起以財(cái)務(wù)本錢管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，為企業(yè)全面的科學(xué)管理打下根底。

四、提高計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的遍及應(yīng)用程度，加強(qiáng)信息資源的開發(fā)和利用，才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

1．計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)提高了對(duì)單薄環(huán)節(jié)的監(jiān)控管理能力

從采購(gòu)環(huán)節(jié)看，現(xiàn)在能夠準(zhǔn)確地掌握某一時(shí)段的采購(gòu)品種、總量、該品種的上年采購(gòu)單價(jià)、采購(gòu)本錢、當(dāng)期采購(gòu)單價(jià)等，從而能及時(shí)準(zhǔn)確地計(jì)算出采購(gòu)本錢的降低額和降低率，計(jì)算出各部門的材料采購(gòu)節(jié)約情況，并依此進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

從倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)看，系統(tǒng)可對(duì)各種庫(kù)存零部件進(jìn)行層層分解。材料的編碼、型號(hào)、規(guī)格、名稱也都能在系統(tǒng)中得到明細(xì)的反映，不但可以從總額上反映儲(chǔ)藏資金占用情況，而且可以分品種統(tǒng)計(jì)每一種物料的超儲(chǔ)藏占用時(shí)間和超儲(chǔ)藏占用金額，并對(duì)原材料超儲(chǔ)藏占用實(shí)行自動(dòng)報(bào)警，從而為控制存貨本錢、提高存貨周轉(zhuǎn)率、減少不合理的資金占用提供了可能。

從銷售環(huán)節(jié)看，通過該系統(tǒng)可隨時(shí)查詢存于各經(jīng)銷商處發(fā)出商品的型號(hào)、數(shù)量、時(shí)間、去向等詳細(xì)資料，防止了發(fā)出商品長(zhǎng)期被人占用或寄存帶來(lái)的損失。還可準(zhǔn)確反映應(yīng)收賬款的賬齡結(jié)構(gòu)，有效地控制了應(yīng)收賬款的規(guī)模，減少了呆壞賬損失。同時(shí)，通過計(jì)算機(jī)直接處理原始憑證，使應(yīng)收賬款的錯(cuò)賬率幾乎為零，解決了長(zhǎng)期以來(lái)令財(cái)務(wù)人員頭痛的往來(lái)賬串戶錯(cuò)賬問題。

從本錢控制環(huán)節(jié)看，系統(tǒng)方便快捷地提供了產(chǎn)品本錢構(gòu)成的詳細(xì)數(shù)據(jù)，將規(guī)范本錢控制與責(zé)任本錢考核相結(jié)合，用規(guī)范本錢與實(shí)際本錢差別進(jìn)行比擬，作為對(duì)車間考核的依據(jù)，把本錢控制真正落實(shí)到車間、班組和個(gè)人，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核有所依據(jù)，實(shí)現(xiàn)了由本錢核算向本錢控制的轉(zhuǎn)變。

2．計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)減少了資金占用。

可以全面掌握庫(kù)存產(chǎn)品和發(fā)出商品的型號(hào)、數(shù)量寄存時(shí)間，這就為及時(shí)盤活存量資產(chǎn)，防止庫(kù)存商品長(zhǎng)期寄存的損失發(fā)明了條件。銷售部門通過賬齡分析，對(duì)應(yīng)收賬款的情況了如指掌，催收貨款有理有據(jù)；采購(gòu)部門根據(jù)計(jì)算機(jī)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的適時(shí)提示，積極清退生產(chǎn)上不需要的零部件存貨，減少資金占用。

3．計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)提高了財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平

通過使用財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的信息管理軟件，從基本上解決了長(zhǎng)期困擾企業(yè)的部門與財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)與財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)與車間、車間與財(cái)務(wù)信息溝通不暢、賬賬不符、賬證不符、賬物不符的信息孤島問題，架起了財(cái)務(wù)信息與物流信息的橋梁。上至廠長(zhǎng)、下至一般管理人員都可在自己的辦公室內(nèi)，根據(jù)自己的權(quán)限隨時(shí)調(diào)閱所需的信息，以往的重要信息集中于少數(shù)關(guān)鍵崗位與個(gè)人的信息不對(duì)稱問題也隨之迎刃而解。計(jì)算機(jī)管理軟件的應(yīng)用，不僅大大提高了會(huì)計(jì)工作