人力資源部目標(biāo)與職責(zé)序項(xiàng)目目標(biāo)職責(zé)號(hào)負(fù)責(zé)《崗位任職要求》的編制、落實(shí)、分析、改進(jìn)負(fù)責(zé)組織各部門進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)負(fù)責(zé)《公司中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃》、《年度人力資源計(jì)劃》的編制、落實(shí)、分析、改進(jìn)1人力資源規(guī)劃負(fù)責(zé)對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行分析、評(píng)估，提供組織架構(gòu)調(diào)整建議負(fù)責(zé)制訂及完善《部門目標(biāo)與職責(zé)》及《崗位職責(zé)》，做好部門、崗位職責(zé)的界定負(fù)責(zé)制訂及完善人力資源管理制度，并組織實(shí)施與監(jiān)督通過人力資源專業(yè)工具及數(shù)據(jù)分析，為公司人事決策提供依據(jù)負(fù)責(zé)制訂公司各崗位的未來發(fā)展方向負(fù)責(zé)構(gòu)建《人才勝任力模型》負(fù)責(zé)尋找符合梯隊(duì)成員條件的員工進(jìn)行考察負(fù)責(zé)建立人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)人才梯隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)人才職業(yè)生涯規(guī)劃組織建立《人才梯隊(duì)資源庫》負(fù)責(zé)進(jìn)行人才培養(yǎng)體系設(shè)計(jì)，實(shí)施體系方案負(fù)責(zé)人才梯隊(duì)建設(shè)管理負(fù)責(zé)人員需求及供給分析，提前做好人員儲(chǔ)備計(jì)劃負(fù)責(zé)多元化拓展招聘渠道，建立內(nèi)、外部人才庫負(fù)責(zé)組織人員招聘、評(píng)估、面試負(fù)責(zé)人員錄用、崗位異動(dòng)、離職手續(xù)的辦理3 招聘與配置負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行不定期評(píng)估，并據(jù)此進(jìn)行合理的調(diào)整及配置負(fù)責(zé)建立與完善招聘、評(píng)估、人員晉級(jí)及轉(zhuǎn)正的試題庫負(fù)責(zé)新履職人員的工作引導(dǎo)及人員管理負(fù)責(zé)對(duì)招聘成功率、人員合格率、招聘投入產(chǎn)出比等進(jìn)行分析負(fù)責(zé)組織、實(shí)施新員工入職培訓(xùn)人力資源部目標(biāo)與職責(zé)序項(xiàng)目目標(biāo)職責(zé)號(hào)負(fù)責(zé)組織、實(shí)施在職員工崗位技能培訓(xùn)4培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)組織年度、月度培訓(xùn)需求調(diào)查、分析，制訂培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)建立與維護(hù)培訓(xùn)教材庫負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)效果評(píng)估，建立培訓(xùn)檔案負(fù)責(zé)確定薪酬分配理念及薪酬結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)確定以崗位、業(yè)績(jī)、能力和市場(chǎng)基準(zhǔn)的薪酬策略5薪酬管理負(fù)責(zé)組織工作分析，明確各崗位的相對(duì)價(jià)值，確定崗位薪酬等級(jí)負(fù)責(zé)組織外部薪酬調(diào)查，編寫《外部薪酬調(diào)查報(bào)告》負(fù)責(zé)定期進(jìn)行薪酬調(diào)整負(fù)責(zé)員工考勤監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)、分析與改進(jìn)工作負(fù)責(zé)組織各部門制訂、完善績(jī)效考核方案部門預(yù)算制定、實(shí)施、監(jiān)督檢查、統(tǒng)計(jì)分析與改進(jìn)工作6負(fù)責(zé)組織各部門實(shí)施績(jī)效考核、績(jī)效輔導(dǎo)、面談、績(jī)效改進(jìn)績(jī)效管理負(fù)責(zé)組織新履職人員的勝任力評(píng)估負(fù)責(zé)接受績(jī)效考核爭(zhēng)議投訴，負(fù)責(zé)具體申訴事件處理在績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，分析、評(píng)估現(xiàn)有人力資源能力、狀態(tài)，提出人員結(jié)構(gòu)調(diào)整建議負(fù)責(zé)確定企業(yè)文化宗旨負(fù)責(zé)持續(xù)吸收優(yōu)秀企業(yè)文化案例，提煉企業(yè)文化內(nèi)涵企業(yè)文化建設(shè)依據(jù)已提煉出的企業(yè)文化理念和實(shí)際需求，設(shè)計(jì)行為規(guī)范，并持續(xù)優(yōu)化多元化、常態(tài)化開展企業(yè)文化活動(dòng)，推動(dòng)文化內(nèi)涵落地代表公司與員工簽訂勞動(dòng)合同8員工關(guān)系維護(hù)勞資關(guān)系，妥善處理員工建議與訴求管理建立順暢的員工溝通渠道，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，了解員工工作及生活情況定期開展員工面談，并對(duì)調(diào)查結(jié)果分析，積極推動(dòng)改善9員工保險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)及時(shí)、有效地管理員工保險(xiǎn)，并協(xié)助員工使用保險(xiǎn)人力資源部目標(biāo)與職責(zé)序項(xiàng)目目標(biāo)職責(zé)號(hào)通過對(duì)人力資源過程數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析及各部門需求反饋，持續(xù)優(yōu)化人力資源作業(yè)10創(chuàng)新活動(dòng)積極提出合理化建議，幫助公司及其他部門優(yōu)化作業(yè)對(duì)外以“滿足客戶需求、加快市場(chǎng)響應(yīng)”為中心，努力開展“提高服務(wù)能力，快速適應(yīng)市場(chǎng)變化”等工作11參與公司管理對(duì)內(nèi)以維護(hù)公司利益為中心，積極開展“節(jié)本增效，優(yōu)化流程，改善管理”等工作積極參與公司行政制度化、規(guī)范化管理，努力營(yíng)造“有制度、有紀(jì)律、有激情”的工作環(huán)境。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及《部門目標(biāo)與職責(zé)》，編制《年度部門目標(biāo)與計(jì)劃》根據(jù)《部門目標(biāo)與職責(zé)》，結(jié)合部門人員能力及職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行人員分工、定崗12部門建設(shè)負(fù)責(zé)部門《年度崗位目標(biāo)與計(jì)劃》的制訂、實(shí)施、分析、改進(jìn)負(fù)責(zé)部門《績(jī)效考核方案》的制訂、實(shí)施、分析、改進(jìn)負(fù)責(zé)組織策劃部門預(yù)算制定、實(shí)施、監(jiān)督檢查、統(tǒng)計(jì)分析與改進(jìn)工作負(fù)責(zé)部門內(nèi)部培訓(xùn)方案的制訂、實(shí)施、分析、改進(jìn)負(fù)責(zé)部門員工的考勤監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)部門辦公用品的請(qǐng)購、保管、編號(hào)、使用部門文件管理13部門事務(wù)管理部門6S管理應(yīng)收應(yīng)付事務(wù)負(fù)責(zé)及時(shí)、有效地完善《員工花名冊(cè)》、《員工檔案》，并妥善保管，兼顧保密原則協(xié)調(diào)、解決與其他部門相關(guān)接口職責(zé)的銜接與人社局、保險(xiǎn)公司等外部客戶維護(hù)良好的關(guān)系相關(guān)文件《崗位任職要求》《人力資源盤點(diǎn)表》《人力資源盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告》《公司中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃》《年度人力資源計(jì)劃》《 部門目標(biāo)與職責(zé)》《崗位職責(zé)》《人才勝任力模型》《人才梯隊(duì)資源庫》《人力資源管理程序》相關(guān)文件《教育訓(xùn)練管理程序》《非生產(chǎn)人員選聘及考核方案》《外部薪酬調(diào)查報(bào)告》《考勤、請(qǐng)假管理制度》《績(jī)效考核管理制度》《企業(yè)文化管理制度》《內(nèi)部溝通管理程序》《內(nèi)部顧客滿意度控制程序》《員工保