分析：如果注定要混營銷圈，你是選大企業(yè)還是初創(chuàng)公司？

問題是你怎么找到這樣的工作呢？現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)氛圍如此濃厚，哪一家公司是個中翹楚呢？一、這14個初創(chuàng)公司的福利能打動你嗎？帶著這樣的想法，我們采訪了14位來自青年企業(yè)家委員會的負責人。他們能的公司能開出多么誘人的福利呢？1.一個獨特的成長機會最優(yōu)秀的求職者對高薪往往不為所動，反而是被學習、成長、挑戰(zhàn)等機會所吸引。公司最好能提供有助于求職者學習、發(fā)展的職位，或者是給求職者一份獨一無二的工作經(jīng)驗。打一個比方，在初創(chuàng)公司就職，你可以在公司起步階段就對其產(chǎn)生多方面的影響并且與公司共同成長為營銷界的能才?！狵yleWong，Pixlee2.學習最大限度利用有限資源的能力如果營銷人員能為公司帶來新的商業(yè)機會，公司也可以適當?shù)叵驙I銷人員提供傭金。這種方式可以讓你的雇員像裝上發(fā)條一般活力四射。除此之外，這也是一個讓職工了解公司，讓職工感覺是公司一份子的好機會。在這樣的驅(qū)動下，他們會更樂意地提起引以為豪的公司。這種方式同樣適用于新人才的引進，當雇員引進優(yōu)秀人才時，給他們一些作為中間人的報酬會讓他們覺得更開心，而這些報酬對比招聘中介而言便宜得多。這樣的制度很有可能會為你的公司帶來一個很快上手的新員工?！狝ndyLeff，ElectricityLabs/WarpSpeedLabs3.學習新事物的能力初創(chuàng)公司有時提供的特色福利(如零食，乒乓球等)真是令人難以抗拒。留住員工的最好辦法就是給他們別家提供不了的體驗。大公司可以付與員工高昂的薪水，豐厚的福利甚至是股份分配。初創(chuàng)公司的最大優(yōu)勢在于他們的員工往往富有責任心，他們能為員工提有發(fā)展的空間和學習新事物的能力。如果公司可以提供薪水和股權，自然是極好的。但是創(chuàng)業(yè)人更需要發(fā)揮自身的能力來幫助員工學習和成長。—JonnySimkin，Swyft4.增長多方面工作的體驗創(chuàng)業(yè)團隊吸引人的地方絕不會是薪水，而是提供職工一個掌握不同技能的工作機會或是在行業(yè)人群中打交道的技能。在一個初創(chuàng)企業(yè)工作，你可能會增長項目管理、客戶關系、銷售、市場營銷和財務等各方面的經(jīng)驗。而工作于大型公司盡管會有更高的薪水，但是你也可能囿于這樣的環(huán)境而無法獨立成長。—AlexandraLevit，InspirationatWork5.實現(xiàn)自我價值和升值人們在做多數(shù)決定時不是基于金錢的多少，這些決定當然也包括了去什么樣的公司工作。與大多數(shù)人選擇工作的理由不同，選擇在初創(chuàng)公司工作是因為你在做熱愛的工作，在被他人欣賞的同時實現(xiàn)自我的價值。如果初創(chuàng)公司的特有文化令人尊敬，富含真誠和寬容這樣的特質(zhì)，往往會比膚淺的工資條更能培養(yǎng)忠誠的員工。小而新的公司常常會有一些獨特的活動，例如希望員工一起參與頭腦風暴會議或組織員工去當?shù)氐拇壬茩C構服務。做好員工的后勤工作也不容忽視，例如“創(chuàng)造自己的時間”或是“家庭辦公”這樣的制度對員工而言也是十分誘人?！猅homasMinieri，PlanetBallroomInternational，Inc.6.定位職場中的角色每個人渴望的可能并不是金錢或職位，而是掌握自己的命運。而這一點恰恰是世界500強公司不能提供給求職者的。初創(chuàng)公司的巨大優(yōu)勢在于它向求職者提供了一個能了解企業(yè)運營和職位模式的機會。如果有些人認為他們在家工作一天的效率與在公司是相同的，那就給他們選擇工作地點的權利。當然如果這個方法不奏效，你和你的員工也都能意識到這個問題。讓員工獲得控制權可以提升他們的忠誠度和升值，這是初創(chuàng)公司無與倫比的優(yōu)點，—KimKaupe，ZinePak7.旋轉(zhuǎn)門計劃的實施自從實行股權分配和創(chuàng)立公司文化變成一種流行的運營模式后，我認為你應該嘗試將公司的未來交到員工的手中。只有初創(chuàng)公司會對員工這樣說：“如果你覺得身體不舒服，你隨時可以回去休息”。這句話對員工而言奠定了了公司的地位，并且向他們表現(xiàn)了公司的懷柔政策。對于小公司能做到的這點，我表示令人非常佩服?！狢odyMcLain，SupportNinja編者注：所謂“旋轉(zhuǎn)門”，指的是個人在工作空間和私人空間之間角色轉(zhuǎn)換的自由性、同時又能為公司牟利的機制。8.工作的靈活性在工作中你可能會進退維谷，因為你很容易就陷入了高額工資和優(yōu)渥福利的誘惑中。但我們不要忘了更多人需要的是工作的靈活性，或者說是讓員工自己安排工作的機會和能力，讓自己能夠安排好時間，流轉(zhuǎn)與家庭、朋友和其他活動中。如果公司能夠為職工提供這一點，相信你也不會問員工類似“是什么讓你留在這家公司？”的無聊問題?！狝lexandraSkey，Rallyon9.實行股票期權和成長共建的制度鮮有初創(chuàng)企業(yè)能夠在薪水占得先機。我們公司通過給每一位員工股票期權的方式來實現(xiàn)每一位團隊成員當家做主。不管頭銜大小，我們希望讓每一位員工融入公司文化，讓他們的聲音被傾聽，讓他們在自己的角色中成長。對于大企業(yè)工作的職員，你可能需要花費20年，30年甚至40年的時間做到頂尖的位置。而對于快速成長的初創(chuàng)公司，員工如果肯花心思學習，進步、為公司創(chuàng)造價值，他們也更容易做到較高的職位?！狝damKeune，HigherLearningTechnologies(HLT)10.穩(wěn)定的文化氛圍不可或缺的品質(zhì)可以被定義為文化。我相信一個公司的文化與員工相輔相成。在雇用員工之前，最好確保每個人都隨身附帶的價值。因為這些人將成為你日后的工作伙伴，所以愿意和他們通力合作的念頭是有必要的。我希望公司的員工愿意來上班，也愿意將同仁視做一起玩耍的小伙伴。—JaynaCooke，EVENTup11.建立有趣且競爭的環(huán)境眾所周知，人們不再看重工作中能得到多少工資?，F(xiàn)在很多業(yè)內(nèi)人士雄心勃勃并且渴望學習新技能。你需要讓工作變得有趣和具有挑戰(zhàn)性。向求職者介紹他們在你公司將會學到的新東西。如果這不足以吸引那些求職者，這就說明問題出在了你的身上或者說這些求職者壓根不適合你的公司?！猋airFlicker，SmartLogic12.信任和傾聽的重要性信任在職場不可或缺。如果你信任你的員工并且在做重大決策時征詢他們的意見，他們也會覺得自己的存在更有價值。在我們公司，我們會為每一位職工提供一個平臺，對公司的決策各抒己見。例如簽約新客戶，雇傭新職工，產(chǎn)出新產(chǎn)品或是重大決定支出等決策他們都可以提出自己的看法。讓員工在公司里有存在感，比什么都吸引人。除此之外，你需要讓你的職工意識到自己在公司的重要性。當你的員工相信公司會傾聽甚至看中他們的想法和意見，他們也會為公司鞠躬盡瘁?！狣avidTomas，Cyberclick13.實現(xiàn)利益共享利益共享是當指公司取得一定成功時，將這些成功背后的利潤共享于每一位員工身上更能激勵他們。幾乎所有員工在知道自己的利益與公司的利益掛鉤時都會表現(xiàn)得更加積極。因為這相當于他們今天所做的工作其實是對自己未來成功的投資?！猅yMorse，Songwhale14.在有選擇的情況下選擇最適合自己的很多人找工作往往不是基于喜歡或者是熱愛，而是單純的為了生計。所以沒選擇的時候去適應生活，有選擇的時候去適應自己。初創(chuàng)公司你最能學會的便是獨當一面。如果你個性獨立、富于冒險，初創(chuàng)公司是你的最佳歸宿?！狤cho，SocialBeta如果將以上的14點歸納為四個字，那就是“自由發(fā)展”小時候拿樂高玩具搭房子是隨心所欲的，撞色、畸形，你自可以隨心所欲地搭配屬于你的玩具房子。長大了，我們要建一座大樓，生活在條條框框之間，逃不開日復一日地搬磚，或是日復一日的畫圖，總之，你最常做的就是日復一日的走規(guī)定的軌跡。這時候，你開始懷念隨心所欲的日子了，搬磚有再高的工資也打動不了你了。二、初創(chuàng)公司不可及之處如果從以上的14點讓我們知道初創(chuàng)企業(yè)的無限可能，從言談之間，我們不能得到什么也可見一斑了。1.優(yōu)渥的薪酬優(yōu)渥的薪酬已經(jīng)不是求職者所當其沖考慮的要素了。薪酬可以慢慢積累，但是經(jīng)驗卻更為人所津津樂道。同時，在大企業(yè)做螺絲釘?shù)纳殭C會往往來得漫長，耗費20年甚至更久才能做到級別稍高一點的管理層的案例更比比皆是。但假若在有發(fā)展前景的初創(chuàng)公司就業(yè)，與公司一起成長進步，可想而知的未來是光明而又美好的。2.完善的公司制度大企業(yè)的公司制度拎出來往往可以放下整一個書柜，其中條條框框的明細自然不得而知。因為不是千萬，也是有百八十。但最令人憂心的都不是遵守不完的制度了，而是在復雜繁瑣的條框中消磨殆盡的文化。最怕行走在工作中，就陷入了勾心斗角的升職加薪，而失去了和諧融洽的團隊氛圍。3.工作的細致劃分有一定基礎的企業(yè)往往部門的劃分也比較細致，帶來的最大便利就是各司其職，效率異常的高。就好像富士康的流水線。但對職工來說最大的敝處就是參與到公司的重大決策中也變得異常困難。另一方面，苦心制作的策劃、方案有可能會在第一道門就被扼殺，連面圣的機會都沒有一個。而在小企業(yè)，你的聲音可以被傾聽，你可以有自己的訴求，這樣被重視的感覺真好。4.利益共享，風險同擔大企業(yè)雖然有固定的三險五金，人力社保，這些被很多人試做一份一勞永逸的條件。但是也不要忘記，除非做著銷售提成的工作，否則你的工資很難有實質(zhì)性的變化。而小企業(yè)由于核心成員少，只要你在團隊中盡心盡力且提出建設性的意見，你就有可能與企業(yè)共享每一次成功的喜悅三、取舍之間“大公司就職還是小公司就業(yè)應該能排進世界十大難解之謎。”但是筆者認為單純的比較已經(jīng)沒有什么實質(zhì)上的意義，因為各有利弊。1.被信任就好不論在大公司還是小公司，被公司所信任，在哪兒都好。盡管小公司涉及面廣、能夠?qū)W習的東西更多，但是不被公司信任、不被上級賞識，以上的優(yōu)點都是空手套白狼。進入大公司或是小公司，能被信任的公司就是適合你的公司。而關于信任，其實更可以說成是“天賜良緣”。只為謀取一時利益不顧公司前景的老板在幾年后會看到太陽照常升起，公司照常倒閉的命運；而只顧個人升遷不顧部門命運的上級在幾年后會發(fā)現(xiàn)手下沒有一個可用之才。所以能得到一位信任的老板，真可以說是幸運。有了公司的信任，不管在哪里你都可以大展宏圖，施展抱負。2.有自我的想法就好聚美優(yōu)品的陳歐說過“不甘于在大公司里做一顆螺絲釘”.但如果把自己這顆螺絲釘做成最不可獲缺的那一顆，那做顆螺絲釘也未嘗不可。很多人在失敗的時候歸結于命運的不公，把自己的無能歸結于上級的打壓，但--“是金子總會發(fā)光的”“是爛泥總扶不上墻的”在其位，能夠有自我的想法，而不只是被動的接受指令，自然會得到老板的賞識。倘若你的自我能動性強一些，先于上級、老板思考，他們自然會更信任你，更想要留住你而器重你。在大公司學做人，在小公司學做事，到時集百家之長于一身，自成一派，然后闖出自己的一番天地。3.有自己的職業(yè)規(guī)劃就好很多時候去哪家公司，并不只是取決于大公司小公司能提供給你什么，而是取決于你想要什么。盡管你很迷茫不知道自己想要什么，但你至少可以從工作中知道你自己不想要什么。在大公司工作，你可以清晰地知道自己如果努力的話，幾年后會長成什么摸樣，到達什么樣的