第17頁共17頁企業(yè)主管2?022年個?人年終工作?總結(jié)__?年已經(jīng)過去?，回首我到?__公司擔(dān)?任主管的八?個月的點點?滴滴，首先?我要感謝的?是公司領(lǐng)導(dǎo)?對我的信任?和支持，還?要感謝公司?各位同仁對?我的幫助和?大力支持。?在這八個月?里，我學(xué)會?了很多東西?，也從具體?的工作實踐?當(dāng)中認(rèn)識到?自身的不足?，在此，淺?談一些體會?與收獲。?一、必須要?融入公司文?化1.產(chǎn)?品的生產(chǎn)流?程認(rèn)知開?始到公司上?班時，我努?力學(xué)習(xí)公司?產(chǎn)品相關(guān)的?生產(chǎn)流程，?在生產(chǎn)管理?方面我曾嘗?試套用以前?公司的生產(chǎn)?模式針對生?產(chǎn)部的生產(chǎn)?流程進行改?造，后來在?具體的生產(chǎn)?作業(yè)實施中?我發(fā)現(xiàn)必須?得依據(jù)公司?生產(chǎn)部的實?際情況安排?生產(chǎn)。我認(rèn)?識到我們公?司不同于我?之前所在的?工廠，之前?的工廠屬于?勞動密集型?的制造企業(yè)?，已形成大?規(guī)模的集群?化標(biāo)準(zhǔn)化生?產(chǎn)模式，每?個人所承擔(dān)?的動作都是?非常簡單易?懂的動作，?而我們工廠?報警器的生?產(chǎn)過程則更?注重于技術(shù)?，參與生產(chǎn)?作業(yè)的人必?須得對整個?產(chǎn)品的工藝?流程有個系?統(tǒng)的清晰的?了解才可以?進行作業(yè)，?每個人力都?得到了最大?的利用。?___人員?管理方面?我初到公司?時與一些員?工發(fā)生了一?些爭執(zhí)，那?是我在以前?的工廠里面?的習(xí)慣造成?的，因工廠?管理模式的?不同，大型?的工廠對每?個入職的人?員已經(jīng)都會?做系統(tǒng)的崗?前培訓(xùn)，因?此在以后的?管理過程中?，管理起來?也比較順手?，生產(chǎn)需要?的員工應(yīng)該?具備以下特?點：服從性?、責(zé)任心、?細(xì)心、合作?、遵守紀(jì)律?、具備基本?的常識、肯?學(xué)習(xí)新東西?、頭腦靈活?具備基本的?理解能力，?而我們公司?生產(chǎn)部的員?工在入職后?沒有接受過?相關(guān)的崗前?培訓(xùn)，而我?又用以往慣?用的管理方?法進行管理?，我因員工?達(dá)不到我的?要求而惱火?，員工因我?不能體諒他?們而不滿。?后來我調(diào)?整了工作方?式，對現(xiàn)有?的員工進行?工作教導(dǎo)并?且及時的與?員工溝通，?去了解員工?的心態(tài)，在?日常生產(chǎn)中?灌輸我的管?理思想與公?司的企業(yè)文?化，取得對?方的贊同與?肯定。以后?的管理過程?中雙方的爭?執(zhí)得到了妥?善解決。?生產(chǎn)部人員?的頻繁流失?是一件令我?非常頭痛的?問題，這也?是我在日常?工作的著力?解決的問題?，人員的流?失會對生產(chǎn)?部的日常造?成強大的沖?擊，老員工?不斷流失，?新員工在短?時間內(nèi)無法?達(dá)到技能要?求，這也生?產(chǎn)就脫節(jié)了?，長期下去?，產(chǎn)品的生?產(chǎn)將一直因?人力無法穩(wěn)?定的問題而?停滯。因此?，我千方百?計的為生產(chǎn)?部的員工爭?取更多的福?利，目的很?明顯，就是?想留住人，?使員工能夠?長期的為公?司服務(wù)。?3.產(chǎn)品品?質(zhì)管理方面?這也是我?到公司的工?作重點，從?產(chǎn)品的進料?，到產(chǎn)品的?生產(chǎn)及出庫?。這都是需?要進行管控?的，我也親?自見證了生?產(chǎn)部從一開?始的使用放?大鏡進行P?CB電路板?的進料檢驗?，到現(xiàn)在用?萬用表檢測?電子元件的?特性并作相?關(guān)的進貨驗?證記錄，從?產(chǎn)品的生產(chǎn)?過程中沒有?記錄，到現(xiàn)?在記錄每一?筆特性值。?產(chǎn)品的品質(zhì)?管理已經(jīng)由?一開始沒有?實際操作到?現(xiàn)在的有實?際操作并且?向流程逐漸?規(guī)范的轉(zhuǎn)變?，我已經(jīng)全?面的參與到?產(chǎn)品的品質(zhì)?管理當(dāng)中，?并且也深深?的感受到產(chǎn)?品的品質(zhì)管?控對生產(chǎn)部?產(chǎn)品生產(chǎn)的?重要性。（?范本）二?、必須要清?醒的認(rèn)識到?自身不足?“人就這么?多，事還是?那些事，但?是事情還是?必須得做，?怎么辦？那?就是每個人?都得參與做?事！”這?是__副總?經(jīng)常教導(dǎo)我?們的一句話?，我把這句?話深深的記?在了心底。?說實話，我?以前會抱怨?生產(chǎn)部的人?不會做事，?生產(chǎn)部的人?不夠等，后?來我深刻的?認(rèn)識到自己?的錯誤，不?能總是把抱?怨掛在嘴邊?，碰到事情?首先要想我?能做什么，?而不是有什?么人能給我?做，我必須?要根據(jù)公司?的實際情況?去實施，而?不是空想不?現(xiàn)實的事情?。不能讓?公司適應(yīng)我?，而是我要?適應(yīng)公司，?眼高手低，?是我目前的?實際寫照。?我必須得放?下身段，要?切實參與到?產(chǎn)品的實際?生產(chǎn)中，到?這里我又想?起__常跟?我提的那句?話“沒有參?與實際生產(chǎn)?，不了解生?產(chǎn)流程，就?沒有發(fā)言權(quán)?！”在此?我要衷心的?感謝__對?我的教導(dǎo)，?他教給了我?很多做人做?事的道理。?因此，后?續(xù)針對產(chǎn)品?生產(chǎn)過程中?出現(xiàn)的問題?與挑戰(zhàn)，以?積極的認(rèn)真?負(fù)責(zé)的態(tài)度?去處理每一?件事情，碰?到不懂的問?題要及時向?__及其他?同事虛心請?教，努力彌?補自身的技?術(shù)缺陷，不?抱怨，不退?縮，不敷衍?塞責(zé)！我?已清醒的認(rèn)?識到自己在?產(chǎn)品的實際?生產(chǎn)操作方?面欠缺，針?對這一缺陷?，我已下定?決心，決心?深入生產(chǎn)實?踐當(dāng)中，埋?頭苦干，勤?加練習(xí)，多?虛心請教，?以提高自身?的動手能力?。三、必?須要增強執(zhí)?行力建設(shè)?針對生產(chǎn)部?的工作執(zhí)行?力我在有以?下認(rèn)知：?1.公司針?對產(chǎn)品制定?了清楚的作?業(yè)流程，而?員工在作業(yè)?過程中卻不?斷出錯，不?良率居高不?下，而我們?卻不以為然?，即使改善?也效果甚微?。2.不?斷的構(gòu)想新?的管理方案?和嘗試新模?式，然而總?是議而不決?，決而不行?，行而不果?。3.各?級的人員清?楚自己的職?責(zé)，但是仍?然請我出面?解決問題，?導(dǎo)致我忙得?一塌糊涂，?但是請我解?決問題的人?卻是無所事?事。__?_人員工作?情緒低落，?做事有抵觸?情緒，效率?偏低，導(dǎo)致?公司的規(guī)章?制度無法有?效貫徹。?5.員工不?會做我所期?望的事，只?會做我要檢?查的事。?生產(chǎn)部執(zhí)行?力不強我認(rèn)?為有以下幾?點原因：?1.缺乏將?工作分解和?匯總的好方?法，目標(biāo)效?能缺失。?2.缺乏監(jiān)?督___（?品管部）和?有效的監(jiān)督?方法。3?.生產(chǎn)部的?管理制度不?夠嚴(yán)謹(jǐn)或不?太符合工廠?生產(chǎn)的實際?。4.管?理干部的懈?怠，不能常?抓不懈，持?之以恒，權(quán)?責(zé)體系存在?漏洞。5?.執(zhí)行過程?過于復(fù)雜繁?瑣或執(zhí)行過?程不合理，?缺乏有效的?獎懲措施。?ABB公?司董事長巴?巴維克說：?“任何事業(yè)?的成功都是?___%正?確的戰(zhàn)略決?策加上__?_%的高效?執(zhí)行。因?此通過我在?__八個月?的工作實踐?，我認(rèn)為生?產(chǎn)部的工作?甚至整個整?個公司而言?，加強部門?與團隊的執(zhí)?行力建設(shè)是?勢在必行！?以上幾點?是我__年?的工作總結(jié)?與體會，我?認(rèn)為我有很?多的不足與?亟待改進的?地方，我會?反思檢討總?結(jié)，在接下?來的工作中?，提高自身?素養(yǎng)與動手?能力，全力?以赴的去對?待每件事情?，從細(xì)節(jié)做?起，腳踏實?地，一件一?件的落實，?用生產(chǎn)部的?實際改善來?證明自己！?以不辜負(fù)公?司領(lǐng)導(dǎo)對我?的期望！?企業(yè)主管_?_個人年終?工作總結(jié)（?二）__?年，在公司?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在各兄?弟部門的支?持下，我根?據(jù)公司的工?作精神與工?作部署，結(jié)?合生產(chǎn)部經(jīng)?理的崗位職?責(zé)與工作實?際，創(chuàng)新工?作思路、轉(zhuǎn)?變工作作風(fēng)?，認(rèn)真踏實?努力工作，?較好地完成?了各項生產(chǎn)?工作任務(wù)，?取得一定成?績。現(xiàn)將_?_年工作情?況具體總結(jié)?如下：一?、生產(chǎn)任務(wù)?完成情況?__年，我?帶領(lǐng)生產(chǎn)部?干部員工團?結(jié)協(xié)作，齊?心協(xié)力，認(rèn)?真努力工作?，較好地完?成了生產(chǎn)任?務(wù)，生產(chǎn)運?行正常，無?生產(chǎn)安全事?故，全年完?成__臺柴?油發(fā)電機組?生產(chǎn)任務(wù)。?二、全年?采取的主要?工作措施?1.加強思?想教育，提?高員工凝聚?力。__?年，我切實?加強對員工?的思想工作?，開展國情?、廠情教育?，培養(yǎng)員工?的感恩心。?通過開展思?想教育工作?，使生產(chǎn)部?每個員工樹?立正確的世?界觀、人生?觀和價值觀?，提高思想?政治覺悟，?熱愛企業(yè)，?熱愛工作崗?位，做到心?往一處想，?勁往一處使?，增強執(zhí)行?力，提高工?作效率，確?保完成公司?下達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)。2?.加強設(shè)備?管理，確保?生產(chǎn)正常進?行。設(shè)備?是重要的生?產(chǎn)工具，對?于完成生產(chǎn)?任務(wù)，提高?柴油發(fā)電機?組質(zhì)量具有?極其重要作?用。我切實?加強設(shè)備管?理，一是教?育員工要愛?惜設(shè)備，按?操作要領(lǐng)使?用設(shè)備，精?心維護設(shè)備?，保持設(shè)備?的完好率和?正常運行。?二是開展設(shè)?備使用、保?養(yǎng)輔導(dǎo)，利?用晨會、班?會等方式對?員工進行輔?導(dǎo)，使他們?懂設(shè)備結(jié)構(gòu)?，懂設(shè)備檢?查的作用及?方法，懂設(shè)?備的維護保?養(yǎng)，懂設(shè)備?操作規(guī)程。?在工作中，?使用好設(shè)備?，保養(yǎng)好設(shè)?備，穩(wěn)定設(shè)?備功能，確?保設(shè)備正常?運行，滿足?生產(chǎn)需要。?3.加強?質(zhì)量管理，?確保產(chǎn)品質(zhì)?量合格。?我知道我們?企業(yè)技術(shù)力?量比較薄弱?，產(chǎn)品質(zhì)量?上不去，返?工較多。所?以，我作為?生產(chǎn)部經(jīng)理?，特別注重?質(zhì)量，為此?把產(chǎn)品質(zhì)量?放在工作的?首位，提高?每個員工質(zhì)?量意識，認(rèn)?識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)?和質(zhì)量的重?要性以及對?企業(yè)的影響?。我從抓質(zhì)?量的基礎(chǔ)性?工作做起，?在生產(chǎn)過程?中牢記“質(zhì)?量是生命，?生產(chǎn)保質(zhì)量?”的思想，?堅決杜絕質(zhì)?量事故。?開展質(zhì)量問?題“大反思?、大排查、?大整治”活?動，制定質(zhì)?量問題排查?整治和督促?檢查方案，?針對柴油發(fā)?電機組的質(zhì)?量特點，明?確質(zhì)量工作?責(zé)任、目標(biāo)?、任務(wù)、內(nèi)?容和監(jiān)督檢?查措施，落?實質(zhì)量排查?、登記、整?治、督辦、?驗收等每個?環(huán)節(jié)的工作?要求，切實?做到質(zhì)量排?查徹底、督?促檢查到位?、整治責(zé)任?明確、跟蹤?督辦有力。?通過這些?措施，達(dá)到?及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量隱患，及?時整治質(zhì)量?問題，防止?出現(xiàn)質(zhì)量事?故，確保柴?油發(fā)電機組?質(zhì)量合格，?增強柴油發(fā)?電機組的質(zhì)?量信譽，從?而促進企業(yè)?的發(fā)展，也?給員工帶來?實在的利益?。4.加?強安全生產(chǎn)?工作，確保?生產(chǎn)安全。?__年，?我切實加強?安全生產(chǎn)工?作，樹立“?安全為了生?產(chǎn)，生產(chǎn)必?須安全”的?思想，杜絕?一切安全事?故，確保生?產(chǎn)安全。具?體抓好四項?工作：（?1）在生產(chǎn)?過程中，要?求全體干部?員工時刻保?持清醒的頭?腦，充分認(rèn)?識到安全生?產(chǎn)的重要性?，時刻保持?高度的警覺?性。形成“?人人講安全?，事事為安?全，時時想?安全，處處?保安全”的?思想氛圍，?消除一切安?全隱患。?（2）制定?和完善規(guī)章?制度并確保?有效執(zhí)行。?我制定安全?生產(chǎn)管理制?度，建立安?全生產(chǎn)崗位?責(zé)任制，做?到責(zé)任到人?，明確分工?。把安全貫?串于生產(chǎn)全?過程，加強?安全隱患排?查，消除一?切安全隱患?。（3）?加強安全培?訓(xùn)工作。我?加強對員工?的技術(shù)培訓(xùn)?，定期對員?工進行培訓(xùn)?，對新工藝?、新設(shè)備的?操作使用以?及近期柴油?發(fā)電機組生?產(chǎn)中的技術(shù)?難點、安全?隱患進行深?入細(xì)致的分?析講解，提?高員工的整?體技術(shù)水平?，確保生產(chǎn)?安全。（?4）齊心協(xié)?力，共同維?護安全生產(chǎn)?。在生產(chǎn)過?程中，要求?每個員工嚴(yán)?格按照制度?要求，認(rèn)真?排查安全隱?患，做好安?全生產(chǎn)工作?，把安全時?刻銘記于心?，做到“不?傷害自己，?不傷害他人?，不被他人?傷害”，共?同維護安全?生產(chǎn)，促進?企業(yè)發(fā)展。?5.加強?降本增效，?提高企業(yè)經(jīng)?濟效益_?_年，我加?強能源、原?材料等方面?的管理，切?實提高能源?利用率。教?育員工要珍?惜水電資源?，珍惜生產(chǎn)?材料，做到?用水節(jié)約，?杜絕“跑、?冒、滴、漏?”，不開長?明燈、無人?扇。對生產(chǎn)?材料，不亂?丟亂放，做?到精打細(xì)算?、充分利用?。通過實際?具體工作，?樹立節(jié)約意?識，為企業(yè)?降本增效、?提高經(jīng)濟效?益做出實實?在在的努力?與貢獻(xiàn)。?三、存在的?不足問題?__年，我?在取得一定?成績的同時?也存在一些?不足，一是?部分崗位員?工的操作水?平和理論知?識不夠，管?理人員的拓?展思維欠缺?，成本節(jié)約?觀念淡薄，?存在浪費和?跑冒滴漏現(xiàn)?象；二是質(zhì)?量意識和安?全意識還不?夠強，提高?產(chǎn)品質(zhì)量上?措施不夠，?遵守安全制?度和安全操?作方面有欠?缺，需要繼?續(xù)加強。?企業(yè)主管_?_個人年終?工作總結(jié)（?三）__?年在緊__?_忙碌中過?去了，回首?過去的一年?，內(nèi)心不禁?感慨萬千，?這一年，雖?沒有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)歷?了一段不平?凡的考驗和?磨礪。在這?辭舊迎新之?際，我們生?產(chǎn)部門將深?刻地對本部?門一年來的?工作及得失?作出細(xì)致的?總結(jié)，同時?祈愿我們公?司明年會更?好。一、?生產(chǎn)和產(chǎn)量?方面在過?去的一年里?，生產(chǎn)部門?力挑重?fù)?dān)，?進行了大量?的工藝摸索?試驗，沖壓?方面：克服?了原材料板?型差、客戶?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大?幅提高、原?材料到貨不?及時、客戶?訂單臨時調(diào)?整等困難，?使得我們公?司產(chǎn)品生產(chǎn)?從往年單一?的__產(chǎn)品?實現(xiàn)了向_?_、__同?時生產(chǎn)的成?功過渡。順?利完成__?噸，__噸?。熱處理方?面：根據(jù)客?戶的要求，?及時請教同?行業(yè)廠家的?相關(guān)經(jīng)驗，?對我公司以?前傳統(tǒng)的退?火工藝進行?了大膽改進?，經(jīng)過一段?時間的試驗?，一些剛開?始接觸的高?效材料經(jīng)過?處理，產(chǎn)品?基本上達(dá)到?了客戶的要?求，同時生?產(chǎn)部也總結(jié)?了很多寶貴?的經(jīng)驗。?共完成熱處?理產(chǎn)品噸。?新產(chǎn)品方面?：__器是?客戶在今年?新開發(fā)的產(chǎn)?品，為了達(dá)?到客戶在產(chǎn)?量和質(zhì)量方?面的要求，?生產(chǎn)部頂著?原材料到貨?不及時、產(chǎn)?品型號雜亂?、單品種需?求量少、客?戶訂單不穩(wěn)?定、模具更?換頻繁的困?難共為客戶?加工特變產(chǎn)?品噸，并合?理調(diào)整生產(chǎn)?計劃，利用?__空閑時?間，開發(fā)了?__產(chǎn)品并?完成了為客?戶的小批供?貨。為今后?公司產(chǎn)品多?元化打下了?良好的基矗?材料初加工?及對外加工?方面截至_?_月__日?共完成.?二、產(chǎn)品質(zhì)?量方面在?完成上述產(chǎn)?量的同時，?我們生產(chǎn)制?造部門也高?度重視產(chǎn)品?質(zhì)量，嚴(yán)把?生產(chǎn)工序的?每一個質(zhì)量?控制關(guān)，利?用例會、質(zhì)?量會、班前?會及生產(chǎn)過?程及時為操?作工灌輸質(zhì)?量理念，堅?持操作工為?第一質(zhì)檢員?的觀點。根?據(jù)操作工的?流動量，及?時為新職工?安排質(zhì)量、?操作技能方?面基本的理?論培訓(xùn)和現(xiàn)?場操作實踐?，保證每一?個新操作工?在上機獨立?操作以前，?都能了解基?本的產(chǎn)品質(zhì)?量判別方法?。根據(jù)產(chǎn)品?特征分類及?質(zhì)量要求，?在生產(chǎn)部內(nèi)?部安排專人?兼職負(fù)責(zé)，?我們始終堅?信產(chǎn)品質(zhì)量?是生產(chǎn)出來?的，只要生?產(chǎn)部的每一?個員工都有?高度的質(zhì)量?意識，并付?諸于生產(chǎn)操?作的每一環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)品?質(zhì)量將會穩(wěn)?步提高，以?達(dá)到滿足客?戶質(zhì)量要求?的目標(biāo)。?三、設(shè)備模?具管理方面?在這__?年的一年里?，公司投入?資金購置了?更加精密的?模具和設(shè)備?，為產(chǎn)品的?產(chǎn)量和質(zhì)量?提供了更加?有力的保證?，雖然大部?分設(shè)備都是?新設(shè)備，故?障率較低。?但我們設(shè)備?維修人員還?是克服了技?術(shù)力量薄弱?的困難、按?照設(shè)備維護?保養(yǎng)的相關(guān)?文件對設(shè)備?進行定期檢?修保養(yǎng)，并?且作了相應(yīng)?的記錄及詳?細(xì)的設(shè)備點?檢表、模具?維修記錄、?并為每套模?具建立了詳?細(xì)的檔案，?有力地保障?了設(shè)備的正?常運轉(zhuǎn)，進?而從很大程?度上確保了?生產(chǎn)運行的?穩(wěn)定性。?企業(yè)主管_?_個人年終?工作總結(jié)（?四）忙碌?而充實__?年已經(jīng)過去?，我來到公?司也有一年?的時間了，?__年__?月我正式加?入了公司，?從事行政人?事管理工作?。一年來我?圍繞管理、?服務(wù)、學(xué)習(xí)?等工作重點?，注重發(fā)揮?行政部承上?啟下、聯(lián)系?左右、協(xié)調(diào)?各方的樞紐?作用，為公?司圓滿完成?年度各項經(jīng)?營目標(biāo)任務(wù)?作出了積極?貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將?本年度工作?情況匯報如?下：一、?本年度重點?工作完成情?況及取得的?業(yè)績1.?公司各類證?照的辦理、?年檢，與外?部機構(gòu)的聯(lián)?絡(luò)與溝通。?__年我?與相關(guān)部門?合作，順利?完成了公司?經(jīng)營地址變?更后相關(guān)證?照的更換工?作，按時完?成了公司證?照的年檢，?___接受?并通過了政?府藥監(jiān)、社?保、消防等?部門的檢查?，更正了企?業(yè)工商電子?信息資料，?與區(qū)工商局?、社保局、?勞動監(jiān)察隊?等部門保持?了良好的關(guān)?系。2.?行政費用的?預(yù)算與控制?。按照公?司財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?化制度規(guī)定?，為合理控?制企業(yè)行政?費用支出，?行政部每月?底制定了下?月的費用預(yù)?算計劃，盡?量將費用支?出控制在計?劃內(nèi)。我對?公司辦公場?地租賃費、?水電費、辦?公及勞保用?品、固定資?產(chǎn)購進、員?工及公司通?訊費等項目?建立了臺賬?，逐月逐筆?登記，年底?對數(shù)據(jù)進行?匯總分析，?以便于來年?能夠更加準(zhǔn)?確、細(xì)致地?進行費用的?預(yù)算與控制?。3.公?司固定資產(chǎn)?、辦公用品?及勞保用品?的管理。?作為行政部?，購進、管?理和分配公?司固定資產(chǎn)?、辦公用品?及勞保用品?是部門的日?常重要工作?之一，我在?進入公司后?，首先對公?司現(xiàn)有固定?資產(chǎn)進行了?盤點、登記?和貼標(biāo)，然?后結(jié)合公司?實際情況修?訂和制訂了?固定資產(chǎn)、?辦公用品等?管理制度，?建立了增設(shè)?固定資產(chǎn)先?提申請相關(guān)?部門和總經(jīng)?理批示后再?采購，辦公?用品季度統(tǒng)?計需求后統(tǒng)?一采購分配?的流程，規(guī)?范了公司固?定資產(chǎn)、辦?公用品及勞?保用品的管?理，也提高?了工作的效?率。4.?公司印章、?檔案及合同?的管理。?__年行政?部起草和修?訂了公司印?章管理、檔?案管理和合?同管理等制?度，規(guī)范了?公章使用登?記流程，并?對公司檔案?和合同進行?了整理，鑒?于不影響工?作效率等因?素，合同流?轉(zhuǎn)審批流程?尚未完全執(zhí)?行，但將合?同審批步驟?暫時并入了?公章使用審?批中，在一?定程度上避?免了風(fēng)險。?5.公司?員工薪酬福?利與績效考?核管理。?我自__月?進入公司后?接手了員工?薪酬與福利?的核算與發(fā)?放工作，在?過去___?個月里按時?完成了每月?的工資核算?，協(xié)助總經(jīng)?辦根據(jù)外部?市場行情及?公司實際情?況制訂和完?善了薪酬管?理制度與績?效考核管理?制度，對員?工月度工資?、社?；鶖?shù)?及公積金進?行了調(diào)整，?在保證了員?工權(quán)益的同?時，使得公?司的薪酬管?理更趨規(guī)范?化。在年?底按照集團?總部要求，?統(tǒng)計了公司?__年薪酬?預(yù)算執(zhí)行情?況并擬定了?__年薪酬?預(yù)算，保證?了公司薪酬?總額不超過?規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的?同時，在行?業(yè)內(nèi)具有競?爭力和吸引?力。__?_日常人事?工作及員工?關(guān)系管理。?__年我?按時保質(zhì)辦?理了員工入?離職、轉(zhuǎn)正?、續(xù)簽、檔?案轉(zhuǎn)移托管?等工作，并?制定和推行?了公司員工?手冊，進一?步規(guī)范了員?工日常行為?。另一方面?與工會合作?，積極傾聽?員工心聲，?及時解答員?工疑問，并?___員工?參加了運動?會、___?旅游等活動?，豐富了員?工業(yè)余生活?，提高了員?工士氣，使?得員工能保?持較高的工?作效率。?7.與集團?總部的聯(lián)絡(luò)?與溝通，按?時完成布置?的任務(wù)。?作為__集?團控股子公?司，__與?集團間保持?著密切的聯(lián)?系，行政部?也承擔(dān)著與?總部人資、?行政、法務(wù)?、董秘、戰(zhàn)?略、工會等?部門的日常?聯(lián)絡(luò)與溝通?工作。__?年我共收到?和轉(zhuǎn)發(fā)集團?各類通知和?文件___?余次，認(rèn)真?細(xì)致的完成?或___完?成了集團布?置的各項任?務(wù)，按時上?報相關(guān)資料?，保證了公?司年終“總?部配合力度?”評分無任?何扣分項目?。8.協(xié)?助公司質(zhì)量?、銷售等部?門完成相關(guān)?工作。公?司的經(jīng)營理?念是以質(zhì)量?保證體系為?主線，對各?個流程進行?管理和控制?，行政部作?為樞紐部門?，積極協(xié)助?質(zhì)量管理部?進行了質(zhì)量?體系文件修?訂、培訓(xùn)及?測試___?、倉庫改造?、流程優(yōu)化?等工作，并?在日常協(xié)助?銷售、采購?、財務(wù)等部?門完成了資?料的準(zhǔn)備與?報送工作，?保證了公司?的運作順暢?。二、本?年度取得的?進步1.?通過日常工?作和與部門?間的合作，?了解的人福?諾生的整體?運作流程，?感染和學(xué)習(xí)?到了公司的?團隊協(xié)作精?神。2.?深切體會到?了質(zhì)量管理?體系對一個?企業(yè)的重要?性，對質(zhì)量?管理的作用?有了全新的?認(rèn)識，學(xué)習(xí)?了藥品和G?SP的相關(guān)?知識。3?.通過獨自?處理行政人?事各項工作?，鍛煉和提?高了自己的?應(yīng)變能力和?判斷能力。?三、本年?度工作的三?點反思1?.也許是因?為之前缺乏?在醫(yī)藥商業(yè)?企業(yè)工作的?經(jīng)驗，一開?始對企業(yè)的?運作流程和?規(guī)則不夠熟?悉，沒有能?夠很好的滿?足和提前預(yù)?見其他部門?的需求，今?后要更加細(xì)?致的了解各?部門的工作?，以利于更?好的起到服?務(wù)和監(jiān)督作?用。__?_個人對醫(yī)?藥相關(guān)知識?了解得還不?夠，需要加?強對藥品基?礎(chǔ)知識、G?SP知識、?藥品法律法?規(guī)、特別是?本公司質(zhì)量?管理體系文?件的學(xué)習(xí)和?理解。3?.因個人所?負(fù)責(zé)的工作?較雜，有時?會沒有很好?的分清主次?和安排時間?，以致有些?計劃實行的?工作未能展?開，__年?我將加強個?人時間管理?水平，提高?效率，更加?有條理的完?成手上負(fù)責(zé)?的各項工作?。四、學(xué)?習(xí)與成長?___年參?加了質(zhì)量管?理部___?的培訓(xùn)、藥?品制度和法?規(guī)自學(xué)與測?試，參加了?集團總部_?__的人才?體系構(gòu)建培?訓(xùn)、E-H?R系統(tǒng)使用?培訓(xùn)、“團?隊執(zhí)行力”?專題培訓(xùn)、?法律風(fēng)險控?制等培訓(xùn)。?___本?年度自我優(yōu)?劣勢評價：?本人優(yōu)勢?：外向開朗?、樂于助人?、工作認(rèn)真?、細(xì)心謹(jǐn)慎?、態(tài)度端正?、有責(zé)任心?、比較善于?與人溝通，?靈活應(yīng)對各?種問題和突?發(fā)狀況。?本人劣勢：?專業(yè)知識仍?需繼續(xù)提高?，宏觀規(guī)劃?及統(tǒng)籌分析?能力需要提?高，看問題?的高度還不?夠。五、?__年本崗?位工作的思?路及具體措?施1.繼?續(xù)做好公司?證照及公章?的管理，保?持與外部機?構(gòu)的良好溝?通。2.?精細(xì)化行政?費用的預(yù)算?，嚴(yán)格控制?費用的審核?支出。3?.做好固定?資產(chǎn)、辦公?用品及勞保?用品的管理?，優(yōu)化采購?計劃。4?.加強對公?司檔案和合?同的管理，?在不影響效?率的同時逐?步細(xì)化流程?和記錄。?5.按計劃?執(zhí)行薪酬福?利預(yù)算，推?行并不斷完?善績效考核?管理制度，?建立部門和?員工個人年?度KPI指?標(biāo)。6.?建立員工溝?通平臺，通?過招聘、培?訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、?公司間交流?等手段培養(yǎng)?公司后備人?才。7.?保持與集團?總部的聯(lián)絡(luò)?與溝通，按?時完成布置?的任務(wù)，_?__可利用?的共享資源?。8.協(xié)?助質(zhì)量管理?部修訂和完?善公司質(zhì)量?管理體系，?優(yōu)化人員配?置，提高協(xié)?作效率。?企業(yè)主管_?_個人年終?工作總結(jié)（?五）不知?不覺的一年?過去了，_?_年__月?份根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)安排，?我從__采?購調(diào)到__?采購主要原?材料，負(fù)責(zé)?采購訂單完?成以及采購?制度制定主?要工作，以?及收集采購?執(zhí)行情況，?___簽訂?采購合同，?解決合同上?的履行有關(guān)?問題，雖然?工作非常寬?，工作內(nèi)容?非常雜，但?是近幾個月?來一直緊緊?圍繞公司總?部領(lǐng)導(dǎo)指定?的工作思路?，刻苦學(xué)習(xí)?，扎實工作?，不斷改進?工作方法，?提高工作效?率，增強工?作的系統(tǒng)性?，預(yù)見性，?科學(xué)性，較?好地完成了?各項工作任?務(wù)，先將這?幾個月的工?作情況述職?如下：一?、完成工作?方面1.?完善采購制?度，降低成?本。把材?料價格信息?及時提供給?技術(shù)工程部?，為產(chǎn)品設(shè)?計選材提供?樣品和成本?估價。提高?采購人員的?自身素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平，?保證貨比三?家，質(zhì)優(yōu)價?廉的購買原?材料，減少?工程成本，?提高采購效?率，提高企?業(yè)利潤。?為降低成本?，通過尋找?第二供方或?談判使主要?原材料價格?有所降低。?堅持零庫存?管理方法，?在采購量大?，部分物資?緊缺的情況?下，千方百?計，精心_?__尋找貨?源，積極_?__落實，?始終把保障?生產(chǎn)所需放?在首要位置?，一切工作?圍繞正常生?產(chǎn)和研發(fā)來?開展，較好?的完成了工?作任務(wù)。?2.與各供?應(yīng)商建立并?保持良好關(guān)?系。__年?__月份采?購部進一步?加強了對供?應(yīng)商管理，?對每一位來?訪的供應(yīng)商?進行分析了?解，確保了?每一個合適?的供應(yīng)商資?料不會流失?。同時也利?于采供對供?應(yīng)商信息的?掌握，從而?進一步擴大?了市場信息?空間。建立?了合格供方?___，對?商家進行評?價和分析，?合格者才能?進入合格供?方___、?才具有供應(yīng)?資格。根?據(jù)公司經(jīng)營?理念，供應(yīng)?商也應(yīng)建立?為真正的戰(zhàn)?略伙伴關(guān)系?。因為公司?的成本核心?競爭力的體?現(xiàn)最主要的?來自于公司?所有供應(yīng)商?的支持力度?，供應(yīng)商對?每家客戶不?同的政策特?別給予我司?的競爭對手?的政策的好?壞將直接影?響到我司的?成本核心競?爭力的高低?。3.工?作中團結(jié)同?事，能正確?處理好與領(lǐng)?導(dǎo)同事之間?的關(guān)系，保?持溝通，充?分發(fā)揮崗位?職能，認(rèn)真?完成了各項?工作任務(wù)，?協(xié)助業(yè)務(wù)部?的工作需要?。按照技術(shù)?質(zhì)檢部質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，及時?與各供應(yīng)商?溝通協(xié)調(diào)，?盡最大努力?按照我司質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)?物料。對?采購工作的?幾點心得和?體會總結(jié)如?下：1.?公開透明的?按采購制度?程序辦事。?在采購前、?采購中、采?購后的各個?環(huán)節(jié)中都主?動接受財務(wù)?及其他部門?監(jiān)督。有問?題第一時間?反饋給上級?領(lǐng)導(dǎo)。2?.圍繞控制?成本、采購?性價比最優(yōu)?的產(chǎn)品等方?面開展工作?。采購人員?在充分了解?市場信息的