戰(zhàn)略成本管理相關(guān)文獻回顧緒論,成本管理論文本篇論文目錄導航：【題目】【文章的開展奠定一個良好的理論基礎。2、案例分析法：通過對小米公司的基本情況及組織構(gòu)造的分析，探究當下企業(yè)價值鏈現(xiàn)在狀況及存在問題，再結(jié)合成本動因相關(guān)內(nèi)容的分析，總結(jié)出小米公司戰(zhàn)略成本管理中存在的問題。3、歸納法：本文對戰(zhàn)略成本管理的應用現(xiàn)在狀況、構(gòu)造性及執(zhí)行性成本動因的分析，對企業(yè)成本管理中存在的問題進行相應研究，并根據(jù)以往現(xiàn)有文獻得出了一些自個的看法和意見，由此更提出了有利于改善小米公司及行業(yè)同類企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作的建議和措施。1.3戰(zhàn)略成本管理相關(guān)文獻回首。1.3.1關(guān)于戰(zhàn)略成本管理理論體系的研究。戰(zhàn)略成本管理理念最早出現(xiàn)于20世紀80年代，英國著名管理學家KennethSimmonds〔1988〕從企業(yè)會計的角度在(戰(zhàn)略管理睬計〕一文中[1],初次提出戰(zhàn)略成本會計這個概念，他以為戰(zhàn)略成本會計能夠為企業(yè)管理層的戰(zhàn)略決策提供幫助，企業(yè)通過戰(zhàn)略成本會計對本身情況及競爭對手的成本、價格和盈利情況進行分析,為本身的各項策略制定及施行提供理論參考根據(jù)，這在當時是一種革新性研究。Bromwich〔1988〕對戰(zhàn)略成本管理進行了補充，以為戰(zhàn)略成本管理不僅需要研究競爭對手還需要加強對本身競爭優(yōu)勢的研究、企業(yè)本身創(chuàng)造價值能力的研究，以及提供的產(chǎn)品或服務能夠給消費者帶來多少價值等方面的研究。美國管理睬計學者JackShank、VijayGovindarajan〔1992〕[2]將戰(zhàn)略成本管理分為表述、溝通、推行和控制這四個階段，以為在戰(zhàn)略成本管理的整個經(jīng)過中是分階段性對成本信息進行控制和管理的。我們國家企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的實踐活動逐步興起，受此影響學術(shù)界對戰(zhàn)略成本管理的研究才逐步起步，所以講國內(nèi)對于戰(zhàn)略成本管理的理論與實踐研究均起步較晚。國內(nèi)最早對戰(zhàn)略成本管理進行理論研究的是余緒纓等老一批的會計理論家，他們在1995年的(現(xiàn)代財經(jīng)〕上初次公開發(fā)表了兩篇文章，內(nèi)容主要是圍繞作業(yè)成本核算和作業(yè)成本管理展開的。夏寬云〔2000〕全面性、系統(tǒng)性的對戰(zhàn)略成本管理的詳細內(nèi)容進行了具體地闡述[3],包括企業(yè)的戰(zhàn)略定位、企業(yè)價值鏈分析及戰(zhàn)略成本動因分析三大方面.陳柯〔2001〕通過理論和實踐兩個方面對戰(zhàn)略成本管理的理論體系進行了研究，提出戰(zhàn)略成本管理就是將成本管理提升到戰(zhàn)略發(fā)展角度的實踐活動。焦躍華〔2001〕基于戰(zhàn)略成本管理基本原則和方式方法兩個方面對戰(zhàn)略成本管理的屬性進行了闡述，以為企業(yè)運用戰(zhàn)略成本管理時必需要充分結(jié)合本身情況，管理方式方法要與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目的相一致，施行步驟要與企業(yè)發(fā)展進度相匹配。樂艷芬〔2006〕對競爭優(yōu)勢與戰(zhàn)略成本管理之間的關(guān)系進行了具體地介紹[4],還對戰(zhàn)略成本管理對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的促進作用展開了分析，得出相關(guān)結(jié)論：即有效的戰(zhàn)略成本管理方式方法能夠推動企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的盈利目的。1.3.2關(guān)于戰(zhàn)略成本管理主要形式的研究。英國教授RobinCooper〔1998〕提出應以作業(yè)成本法作為戰(zhàn)略成本管理體系的核心[5],他以為應當在傳統(tǒng)成本管理形式中引入作業(yè)成本法，將其作為一種戰(zhàn)略工具輔助企業(yè)選擇最佳的戰(zhàn)略成本管理方式方法，在企業(yè)內(nèi)部各部門中運用作業(yè)成本法準確地計算企業(yè)的各項成本，再運用該方式方法了解競爭者的成本信息，計算出企業(yè)在同行業(yè)中的地位，讓各部門能夠?qū)⒈旧砉ぷ髋c企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)絡，提升企業(yè)的競爭力。最近幾年日本的學者本間峰一、葉恒二等人〔2020〕對日本成本企劃形式下的戰(zhàn)略成本管理機制進行了新的研究，指出當代企業(yè)應用成本企劃進行戰(zhàn)略成本規(guī)劃時必需要提早預測、統(tǒng)籌和調(diào)整好生產(chǎn)計劃，以保障生產(chǎn)活動保持在最優(yōu)狀態(tài)中。陳仕萍〔2018〕將當下經(jīng)濟環(huán)境下的戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)的成本管理機制進行了比照[6],發(fā)現(xiàn)二者在全局性、前瞻性、競爭性、動態(tài)性、市場導向型五個方面具有較大的不同，戰(zhàn)略成本管理是在全局的層面上對成本進行管理，關(guān)注的是怎樣幫助企業(yè)獲得長久性的經(jīng)濟效益，戰(zhàn)略成本管理不同于傳統(tǒng)成本管理法只為降低成本為唯一目的，而是要以建立長期、系統(tǒng)性的戰(zhàn)略成本管理形式，以企業(yè)長遠經(jīng)濟效益的實現(xiàn)為最終目的。郭淑華〔2020〕對中小企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理工作進行了研究，結(jié)合中小企業(yè)的特點和戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容，挖掘當下我們國家中小企業(yè)施行戰(zhàn)略成本管理最適用的形式是?？诵问酱嬖诘膯栴}，并根據(jù)問題提出恰當?shù)剡m用于中小企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理施行方案，幫助我們國家中小企業(yè)建立當代化的內(nèi)部管理機制，提高企業(yè)的市場競爭力與品牌價值。1.3.3關(guān)于戰(zhàn)略成本管理主要方式方法的研究。美國哈弗大學商學院的邁克爾？波特教授〔1985〕相繼出版了(競爭優(yōu)勢〕和(競爭戰(zhàn)略〕兩本戰(zhàn)略成本管理研究的經(jīng)典著作[7],在書中他提出除了運用價值鏈分析戰(zhàn)略成本以外，還能夠利用對企業(yè)競爭戰(zhàn)略的分析，制定出與企業(yè)相匹配的戰(zhàn)略發(fā)展框架，不斷調(diào)整及加強戰(zhàn)略成本管理方式方法；同時，波特教授還利用價值鏈將企業(yè)的各項經(jīng)濟活動進行分解[8],對各項活動的戰(zhàn)略目的以及成本構(gòu)成體系進行細致地解析，以建立有利于企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢和經(jīng)營策略。歐洲克蘭菲爾德工商管理學院學者TonyGrundy〔2007〕等人對戰(zhàn)略成本管理進行了理論性研究[9],對企業(yè)現(xiàn)行的成本管理問題提出質(zhì)疑，并使用成本效益分析法對現(xiàn)行制度進行重新評估，得出新的管理方案，最終將新方案投入到企業(yè)生產(chǎn)運營中，隨時調(diào)整與完善新方案，這也具體表現(xiàn)出了戰(zhàn)略成本管理辦法是企業(yè)制定合理有效競爭策略的有力武器。王興、李平凡〔1998〕對價值鏈、戰(zhàn)略定位分析以及成本動因分析進行了系統(tǒng)的概念闡述，并將三者與戰(zhàn)略成本管理之間的內(nèi)在關(guān)系進行了清楚明晰地總結(jié)。他們以為價值鏈為戰(zhàn)略成本管理提供了操作空間，戰(zhàn)略定位分析則有效地將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，成本動因則有利于確定影響企業(yè)價值鏈優(yōu)化和戰(zhàn)略定位的詳細方面內(nèi)容，能夠提升企業(yè)成本管理的效率和效用。余海宗〔2004〕通過對國內(nèi)外大量俺倆的分析，對戰(zhàn)略成本管理相關(guān)理論體系展開分析，并具體介紹了價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動因分析的概念與施行步驟。劉亦陳、李茂平〔2018〕圍繞戰(zhàn)略成本管理的特點[10],參照當代企業(yè)的管理機制，對戰(zhàn)略成本管理的組織構(gòu)造、實踐重點、價值鏈分析、動因分析等內(nèi)容進行了討論。高建立、高素玲〔2018〕點出我們國家企業(yè)在施行戰(zhàn)略成本管理的經(jīng)過中存在幾點通病[11],比方對戰(zhàn)略成本管理詳細內(nèi)容理解不夠徹底，SWOT分析、價值鏈分析、成本動因分析不夠充分，人力資源管理方式陳舊等；他還指出應當從加強觀念、設立戰(zhàn)略成本管理機構(gòu)、提高員工素質(zhì)、搭建企業(yè)信息化平臺等方面完善企業(yè)戰(zhàn)略成本管理形式。1.3.4關(guān)于戰(zhàn)略成本管理應用的研究。歐洲學者Carr和Tomkins〔1997〕為了驗證戰(zhàn)略成本管理在實踐中的運用步驟和作用，對英國和德國的51家公司進行了分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營成功的公司其管理層對于競爭優(yōu)勢的關(guān)注度是不成功公司的5倍有余，對于價值鏈的關(guān)注度是不成功企業(yè)的3倍，對于成本動因的關(guān)注度則是后者的3倍，而不成功企業(yè)關(guān)注的成本管理更側(cè)重于對傳統(tǒng)核算技術(shù)的創(chuàng)新研究。美國學者PaulM.〔2018〕對寶潔、強生等洗化巨頭企業(yè)進行了研究，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)為了提升市場競爭力普遍采用的是戰(zhàn)略成本管理方式方法，但是隨著時代的發(fā)展，單一的戰(zhàn)略成本管理形式并不適用大企業(yè)的發(fā)展需求，還需要引進作業(yè)成本法、雙重標準作業(yè)法等成本管理形式。劉學文〔2018〕運用價值鏈分析法，對青島埃維公司內(nèi)部成本管理情況展開研究[12],建議國內(nèi)企業(yè)廣泛使用基于價值鏈的成本管理措施，提升企業(yè)的競爭實力。張清玉〔2020〕對我們國家企業(yè)跨國經(jīng)營經(jīng)過中的戰(zhàn)略成本管理機制進行了探尋求索[13],提出我們國家企業(yè)在進行跨國經(jīng)營時應當積極引入戰(zhàn)略成本管理的理念與方式方法，對當下理念進行創(chuàng)新，利用比擬優(yōu)勢的辦法創(chuàng)造出具有低成本競爭優(yōu)勢的差異化競爭形式，以提高我們國家企業(yè)在跨國經(jīng)營經(jīng)過中的競爭力。余野青〔2020〕對當代企業(yè)的生存環(huán)境進行了具體地比照闡述[14],點出成本因素已經(jīng)成為影響企業(yè)生死存亡的核心要素之一，企業(yè)要想在日益緊張的市場環(huán)境中獲得長久持續(xù)發(fā)展，必需要將成本問題提升到戰(zhàn)略高度，選擇適用于本身的戰(zhàn)略成本管理方式方法，建立企業(yè)獨有的核心競爭力，促使企業(yè)能夠在競爭中脫穎而出。2020年以來各大期刊刊登了多篇關(guān)于戰(zhàn)略成本管理相關(guān)研究的文章，如北京工商大學商學院張繼德、趙亞楠〔2020〕就北京地區(qū)四家企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)在狀況展開調(diào)查與分析[15],發(fā)現(xiàn)成本管理意識淡薄、人員主動積極性缺乏、戰(zhàn)略成本管理部門缺乏、相關(guān)配套人力、財力資源匱乏等問題是當前我們國家眾多民營企業(yè)戰(zhàn)略成本管理施行經(jīng)過中遭遇的普遍現(xiàn)象.鞏亞玲〔2021〕以煙草工業(yè)企業(yè)為案例[16],對其戰(zhàn)略成本管理存在的問題進行了匯總，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)煙草行業(yè)制造費用偏高、關(guān)注成本范圍狹隘、成本項目內(nèi)部缺乏聯(lián)動性等問題嚴重，嚴重阻礙了戰(zhàn)略成本管理機制在煙草工業(yè)企業(yè)的應用與實踐.1.3.5文獻綜述?？傮w來講，國外學術(shù)界關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的研究較為成熟，很多也在企業(yè)中得以利用，而我們國家由于起步較晚，學術(shù)界的一些研究還處于亟待進一步完善的階段，只是構(gòu)成了較為粗淺的基本理論框架和管理方式方法，系統(tǒng)性的理論體系研究與實際應用研究尚處于初期探索階段，并且有些理論研究還與實際應用脫節(jié)嚴重，詳細表現(xiàn)為下面三方面：首先，基于研究角度來看?，F(xiàn)有的國內(nèi)外研究多以理論研究和實證研究為主，對于理論體系也構(gòu)成了較多的成果，但是缺少詳細企業(yè)中的應用研究。其次，基于研究方式方法來看。我們國家現(xiàn)有的研究多事對國外研究成果的分析與拓展，固然增加了對部分行業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系的研究，但是多圖于外表化分析，理論性、框架性研究較多，規(guī)范性的實證分析較少，尤其是對于微觀主體的研究更是少之又少。最后，基于研究數(shù)據(jù)來看?，F(xiàn)有的實證分析數(shù)據(jù)多來源于整個行業(yè)或者區(qū)域企業(yè)中，對于詳細企業(yè)或者微觀主體的研究數(shù)據(jù)收集難度較大，導致研究的深切進入性偏低這就導致戰(zhàn)略成本的詳細效果很難真正表現(xiàn)出來。因而，對現(xiàn)有戰(zhàn)略成本管理理論進行愈加細致地分析與討論，選擇具有代表性的企業(yè)作為案例，對其進行實證研究，在當下我們國家的理論界與企業(yè)界均有著較強的現(xiàn)實意義。尤其是我們國家本土的智能手機生產(chǎn)商而言，戰(zhàn)略成本管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化與改善，已經(jīng)成為當今新興高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究的重要課題之一。1.4本文創(chuàng)新點。首先，以往的戰(zhàn)略成本管理研究主要側(cè)重于戰(zhàn)略成本管理理論性的研究，僅有的實踐性研究也多圖于