2014年質(zhì)量意識培訓(xùn)試卷姓名:部門崗位: 分?jǐn)?shù)：一、選擇題(單選或多選，每小題3分，共27分，本題必需全選對才得分1．生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理的三不原則（ )A．不接受不合格品 B。不制造不合格品C。不合格品不向下工序流轉(zhuǎn) D.不制造合格2。下道工序?qū)ι系拦ば蛄鬓D(zhuǎn)過來的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢稱為（ A。自檢 B。巡檢 。 互檢 D。終檢3.員工質(zhì)量意識提高，是企業(yè)急待解決的課題.加強(qiáng)員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識，下列表述正確的是（ ）。A.教會員工要轉(zhuǎn)變工作環(huán)境B。車間主管必需每天強(qiáng)調(diào)質(zhì)量C。大家要理解檢驗(yàn)員的工作D。車間主管每天只強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)4.產(chǎn)品質(zhì)量好壞主要打算于（）的工作質(zhì)量和把握力量。A.質(zhì)量部門B.生產(chǎn)部門C.選購部門D.人事部門5.( )就是生產(chǎn)者對自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品，依據(jù)圖紙、工藝或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)自行進(jìn)行檢A?；z B。首檢 C. 終檢 D.自檢6．要想避開不會做，下列表述不正確的項(xiàng)是（ ）。A。不去做事 B。按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書做C.由別人代替做 D.自己想怎么做就怎么做7．下道工序?qū)ι系拦ば蛄鬓D(zhuǎn)過來的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢稱為（ A。自檢 B.巡檢 C. 互檢 D.終檢8．下列表述有錯誤的項(xiàng)是（ ）。A.過程檢驗(yàn)的作用不是單純的把關(guān)，而是要同工序把握親密地結(jié)合起來，判定生產(chǎn)過程是否正常。B。成品最終檢驗(yàn)是對完工后的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢或全面的檢查與試驗(yàn)。C。當(dāng)操作員消滅質(zhì)量問題時，檢驗(yàn)人員應(yīng)主動替他把問題解決好，操作員不用管。D。生產(chǎn)同事假如發(fā)覺品質(zhì)人員玩忽職守，有義務(wù)向生產(chǎn)品質(zhì)主管對其進(jìn)行投訴,并幫忙調(diào)查投訴狀況9.全面質(zhì)量管理三全”包括“：（ ）A.全員參與 B 全面 C。 全過程 D全技術(shù)二、推斷題（每小題2分,共22分)1．產(chǎn)品的質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢驗(yàn)出來的。（ 下道工序是上道工序的“顧客”，上道工序要為下道工序服好務(wù)。 （ ）生產(chǎn)過程要實(shí)行自控、自檢、互檢（)消滅質(zhì)量問題不行怕，可怕的是沒有分析，沒有預(yù)防和整改措施。（ ）假如在生產(chǎn)中品質(zhì)消滅問題時,有人說“這一點(diǎn)小問題”沒關(guān)系。（ ）車間主管只說完成多少任務(wù)，而不留意質(zhì)量要求.（ ）影響產(chǎn)品質(zhì)量的五大要素人、機(jī)、料、法、環(huán)，人是主要因素。（ )操作工只能做產(chǎn)品,而不能保證產(chǎn)品質(zhì)量.（ ）質(zhì)量是由管理人員來把握的，與一線作業(yè)員無關(guān).（ )品質(zhì)是很抽象的東西，需要很高深的學(xué)問才可以把握。（ ）操作者將自己加工的工件通過檢測推斷合格與不合格后，必需使之分別堆放。（ 三、問答題（共40分）1．什么是質(zhì)量？（8分）2。影響過程質(zhì)量主要有六個因素(8分）3.品質(zhì)保證的三不政策（8分）4。質(zhì)量五不放過原則(8分)5.何為質(zhì)量管理“6S”（8分）四、簡答題（11分）結(jié)合自己的崗位談?wù)勅绾渭訌?qiáng)質(zhì)量把握?2014年質(zhì)量意識培訓(xùn)試卷答案姓名：部門崗位: 分?jǐn)?shù)：一、選擇題（單選或多選，每小題3分，共27分,本題必需全選對才得1．生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理的三不原則（ABC )A．不接受不合格品 B。不制造不合格品C.不合格品不向下工序流轉(zhuǎn) D。不制造合格2。下道工序?qū)ι系拦ば蛄鬓D(zhuǎn)過來的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢稱為( C A。自檢 B.巡檢 C。 互檢 D.終檢3。員工質(zhì)量意識提高,是企業(yè)急待解決的課題.加強(qiáng)員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識，下列表述正確的是（ BC ）。A。教會員工要轉(zhuǎn)變工作環(huán)境 B.車間主管必需每天強(qiáng)調(diào)質(zhì)C。大家要理解檢驗(yàn)員的工作 D.車間主管每天只強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)4。產(chǎn)品質(zhì)量好壞主要打算于（ B ）的工作質(zhì)量和把握力量。A.質(zhì)量部門 B。生產(chǎn)部門 C。選購部門 D.人事部門5。（ D ）就是生產(chǎn)者對自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品，依據(jù)圖紙、工藝或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)自行進(jìn)行檢驗(yàn)A.互檢 B.首檢 C。 終檢 D。自檢6．要想避開不會做，下列表述不正確的項(xiàng)是（ ACD ）A。不去做事 B。按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書做C.由別人代替做 D。自己想怎么做就怎么做7．下道工序?qū)ι系拦ば蛄鬓D(zhuǎn)過來的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢稱為( C A.自檢 B.巡檢 C。 互檢 D.終檢8．下列表述有錯誤的項(xiàng)是( C ）。A。過程檢驗(yàn)的作用不是單純的把關(guān)，而是要同工序把握親密地結(jié)合起來，判定生產(chǎn)過程是否正常。B。成品最終檢驗(yàn)是對完工后的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢或全面的檢查與試驗(yàn)。C.當(dāng)操作員消滅質(zhì)量問題時，檢驗(yàn)人員應(yīng)主動替他把問題解決好，操作員不用管。D。生產(chǎn)同事假如發(fā)覺品質(zhì)人員玩忽職守，有義務(wù)向生產(chǎn)品質(zhì)主管對其進(jìn)行投訴，并幫忙調(diào)查投訴狀況9。全面質(zhì)量管理三全"包括“：（ABC ）A。全員參與 B 全面 。 全過程 D全技術(shù)二、推斷題(每小題3分，共33分）1．產(chǎn)品的質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的.（ √下道工序是上道工序的“顧客"，上道工序要為下道工序服好務(wù)。 （√ ）生產(chǎn)過程要實(shí)行自控、自檢、互檢(√ ）消滅質(zhì)量問題不行怕，可怕的是沒有分析，沒有預(yù)防和整改措施。（ √ ）假如在生產(chǎn)中品質(zhì)消滅問題時，有人說“這一點(diǎn)小問題”沒關(guān)系。(× ）車間主管只說完成多少任務(wù)，而不留意質(zhì)量要求。（ × ）影響產(chǎn)品質(zhì)量的五大要素人、機(jī)、料、法、環(huán),人是主要因素。（ √）操作工只能做產(chǎn)品，而不能保證產(chǎn)品質(zhì)量。（ × ）質(zhì)量是由管理人員來把握的，與一線作業(yè)員無關(guān)。( ×）品質(zhì)是很抽象的東西，需要很高深的學(xué)問才可以把握.（× ）操作者將自己加工的工件通過檢測推斷合格與不合格后，必需使之分別堆放。(√ 問答題（共40分）1．什么是質(zhì)量？(8分）質(zhì)量是一組固有特性,滿足要求的程度,這種程度越高,質(zhì)量就越好;反之就越差。2。影響過程質(zhì)量主要有六個因素（8分）即人（操作者)、機(jī)（設(shè)備）、料(原材料）、法（操作方法及規(guī)范）、測(檢驗(yàn)和測量）、環(huán)（工作環(huán)境）.3。品質(zhì)保證的三不政策（8分）①不接受不良品——相互檢查（互檢）②不制造不良