Word-9-員工工作匯報(篇一)

萬事提前做好周全的預備，是很有必要的。在開頭一項建設之前，我們都需要對其進行策劃并撰寫方案，好的方案對于行動的勝利有著重要意義，你知道有什么寫方案的技巧嗎？特地為大家細心收集和整理了“[報告寫作]員工工作匯報(篇一)”，供您參考，盼望能夠關心到大家。

假如說企業(yè)的進展戰(zhàn)略管理是第一級管理，企業(yè)的經營、平安管理是其次級管理，那么，企業(yè)的員工培訓管理就是第三級管理。培訓作為員工的“其次福利”，其“蓄勢”帶來的能量，已越來越體現(xiàn)在管理中的重要性。

山東龍口礦業(yè)集團依靠創(chuàng)新培訓管理，促進了企業(yè)的快速進展，支撐著企業(yè)新技術、新設備、新的管理手段的應用。

龍礦集團管理者體會到，對員工培訓得越充分，對員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)制造更多的效益。

僅，擁有16000名員工的龍口礦業(yè)集團，先后組織了二級平安培訓342人次，特種作業(yè)人員平安培訓方案完成3027人次，其他從業(yè)人員的平安培訓全年實際完成2910人次，全年共完成職業(yè)技能鑒定944人。其他各類管理人員、專業(yè)技術人員的培訓共計完成3406人次。先后組織了通風、安監(jiān)、機電、瓦斯等專業(yè)培訓36（期）次，受訓人員達到2700多人次，培訓部門與有關職能部門一起組織開展了事故警示教育，采、掘、機、運、通專業(yè)比武12次，有1400多人次參與了比武。

去年以來，各單位人力資源培訓管理部門還與安監(jiān)局一起，制作了事故平安課件，在各礦電視臺和班前班后會上播放，共有2600多人次收看了平安事故案例演示課件；組織了平安事故宣講96場次，受教育人數(shù)達到4110人次。

培訓成為龍礦創(chuàng)新進展的“助推器”

龍口礦業(yè)集團由工廠制向公司制邁進的七年間，一個過去名不見經傳的企業(yè)，在公司董事長、黨委書記宋子安的領導下，正在做強做大做美。

龍礦選擇自主培訓、自主創(chuàng)新，用我國具有自主學問產權的綜采放頂煤開采工藝，進行世界海下采煤，國內第一個海下采煤工作在龍礦集團實施。今年，第四個海下采煤工作面正在有序推動；龍礦集團采納先進的信息技術手段和設備，先后投入巨資建成了國內第一條井下以太環(huán)網，建立起現(xiàn)代化的調度指揮中心和監(jiān)控中心，實現(xiàn)了對工作面采運通等系統(tǒng)的遠程掌握和監(jiān)測，其信息化、自動化程度達到了國際同行業(yè)先進水平。

龍礦集團依靠自主培訓、自主管理，攻克了油頁巖開采和煉油的技術難關，形成了具有自主學問產權的核心技術；建成了全國第一家省級煤炭儲備配送基地，形成了物流配送大體系；

龍礦集團立足產業(yè)鏈優(yōu)勢，累計投資10多億元，完成了資源開發(fā)、熱電技改、油頁巖煉油擴建等七大重點工程，構筑了煤、電、油、運一體化產業(yè)布局，把應對危機的過程轉變?yōu)榕嘤诵母偁幜^程，進一步優(yōu)化了布局，贏得了主動。

從以來的5年多，龍礦的原煤產量增長了2倍多，銷售收入增長近8倍，非煤收入則增長了30多倍。

培訓能促進企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增加企業(yè)向心力和分散力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。龍礦集團的進展的足以證明這一點。山東省煤炭工業(yè)局局長卜昌森評價說，龍礦集團成立的7年是推動科技創(chuàng)新的7年，是叫響龍礦品牌的7年。7年耕耘，7年收獲，，集團原煤產量、銷量、掘進進尺、外煤業(yè)務、銷售總收入、利潤總額實現(xiàn)了全面增長，其中，銷售總收入同比增長27.3%，員工人均收入同比增長5%以上，原煤單位成本同比降低9.28元/噸，萬元產值綜合能耗同比下降16%……

一、成果源于員工素養(yǎng)提升素養(yǎng)提升源于對培訓的重視

教育培訓是集結人力、財力、物力的一種“大投入”，追求的是體現(xiàn)在員工素養(yǎng)提高、企業(yè)軟實力增加、效益持續(xù)增長等層面的“高產出”，龍礦集團一步步堅實的腳印使得龍礦攀升至一個高平臺，龍礦要在高平臺上謀求新跨越！搭建這個平臺的源泉就是對教育培訓的重視。

在員工培訓方面，龍礦集團實現(xiàn)了四個目標：培訓方案完成率100%，培訓合格率100%，“三項崗位人員”持證上崗率100%，培訓學員滿足率100%。在此基礎上，龍礦集團嚴格落實了“五個不準”：即不經培訓不準上崗，崗位標準把握不準不準上崗，考試不合格不準上崗，不簽訂師徒合同不準上崗，師徒不在同一地點作業(yè)不準上崗。

堅持和完善“631”培訓模式：即60%的員工日常學習培訓任務由各基層單位負責落實；30%的特別工種(專業(yè)技術)培訓任務由集團公司組織落實；10%的優(yōu)秀管理人才和平安管理人員選送到上級培訓機構（二級）和大專院校進行深造，實現(xiàn)教育培訓的常?；⒁?guī)范化。

在教育培訓過程中，龍礦集團還堅固樹立“人才資源是第一資源，人才優(yōu)勢是最大優(yōu)勢”、“高技能人才是企業(yè)重要資源和珍貴財寶”的觀念，堅持“優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓、關鍵人才重點培訓、稀缺人才加緊培訓、一般人才分層次培訓”的原則，重點培育能夠勝任工作、分析和處理問題的拔尖人才，發(fā)揮他們在生產經營中的關鍵作用。

二、培訓方法創(chuàng)新培訓管理到位

走進洼里煤礦副井辦公樓，井口大屏幕滾動播出著“每日一題”平安常識和“每月一考”的內容，一幅幅平安漫畫吸引了記者的視線，一幅幅平安警示提示呈現(xiàn)在記者面前。透過這些細節(jié)，可以看出，龍礦集團的平安教育培訓工作的全方位、立體化。

培訓成就企業(yè)，學習促進進展，龍礦平安，培訓先行。

梁家煤礦以“培育平安員工、打造本質平安型礦井”為著力點，不斷創(chuàng)新平安管理思路，出臺了以舉報嘉獎、特別貢獻嘉獎和合理化建議嘉獎為主要內容的平安生產嘉獎措施，徹底轉變了以往以罰代管、以罰代培、以罰代教的平安管理模式，激發(fā)了全員做好平安生產的樂觀性和主動性，促進了平安工作順當開展。截止到3月，該礦實現(xiàn)平安生產三周年以上。舉報嘉獎是實行雙向互動、相互監(jiān)督的方式，員工如發(fā)覺違章指揮、強令員工冒險作業(yè)以及現(xiàn)場不履行職責、玩忽職守、疏于管理的管理人員都有權舉報，經核查屬實的，還將對舉報者嘉獎200～500元。同時，對于發(fā)覺違章作業(yè)、上崗不規(guī)范、現(xiàn)場平安質量隱患處理不準時和其它危及平安生產行為的員工都可以進行舉報，營造了“平安人人有責，人人抓平安”的良好氛圍；增設了平安生產特別貢獻獎，對消退重大隱患、避開災難事故發(fā)生以及事故擴大并在事故搶險過程中的有功人員賜予嘉獎，以提高員工應對突發(fā)大事的力量；設立了平安生產合理化建議獎，以開展平安合理化建議征集活動為載體，對建議被接受并取得顯著效果的人員賜予嘉獎，以提高員工抓好平安的主動性。

在平安教育及平安培訓工作中，北皂煤礦緊緊圍繞“知道做到”這一主題做文章，實行措施，使員工知道平安常識，做到遵章作業(yè)，在做好平安教育培訓工作、讓員工知道平安重要性的基礎上，進一步加強了全員平安技能的培訓，使每一個崗位都能做到平安生產。與此同時，通過在區(qū)隊中開展以“知道做到”為主題的自主平安教育活動，實行自主平安教育推動會、查看各單位平安教育培訓工作開展狀況等形式，讓員工知道什么是該做的，如何做到平安生產。

素養(yǎng)打算命運，培訓成就企業(yè)。為提高培訓質量，龍礦集團還在全公司范圍內全面推行“走動式”平安教育培訓。要求全部平安生產技術管理人員和安監(jiān)員、瓦檢員，到各作業(yè)地點檢查時，必需對現(xiàn)場員工進行應知應會平安學問提問，員工回答不上的當場輔導培訓，直到嫻熟把握為止。建立了走動式培訓的寫實、監(jiān)督和考核制度，納入月度績效考核，實現(xiàn)了干部、員工共同提高平安素養(yǎng)的“雙贏”效果。

針對員工在崗位操作中簡單產生的各種擔心全行為，龍礦集團還在部分單位推廣了“手口示意”平安管理法：員工在工作前及工作過程中，必需眼盯、手指、口喊“三管齊下”，對現(xiàn)場的環(huán)境和設備進行平安確認，在得到平安的明確信息或答復的狀況下，方可操作。通過手口示意，提高了員工的現(xiàn)場平安留意力，能夠正確識別對象，削減誤操作，使員工逐步養(yǎng)成了“時時到處查找隱患，人人事事預防事故”的良好習慣。

為改善集團公司生產一線技術工人的學問結構，提高員工隊伍素養(yǎng)，本著“變招工為招生、擇優(yōu)錄用”的原則，集團公司從6月開頭,托付山東龍口礦業(yè)集團高級技工學校為龍礦集團定向培育300名技術工人，采煤與掘進、通風平安與測量、煤礦電氣修理、煤化工機電、井下電鉗等專業(yè)的學業(yè)分別為一年到三年，“變招工為招生”后，公司實行“協(xié)議定向、擇優(yōu)錄用”的原則，入學時與用工單位簽訂《定向培育協(xié)議》，明確雙方權利和義務。各單位要依據協(xié)議的要求，支配好就業(yè)崗位。為了做好這項工作，公司要求龍礦高級技工學校負責定向生的培育管理，實習期間由技工學校和定向單位共同管理，用工單位負責簽訂“一對一”師徒協(xié)議。

三、健全培訓體系完善運行考核方法

在培訓方面，龍礦確定了全員培訓體系，針對企業(yè)進展的實際，確定了培訓12689人次；估計支出員工教育經費926.7萬元。

公司針對企業(yè)進展的實際，提出到20xx年，礦區(qū)全部技術員工均做到持職業(yè)資格證上崗。中級工水平以上人員占技術員工總數(shù)的比例達到50%以上，高級技工水平以上人員占技術員工總數(shù)的比例達到20%以上，其中技師以上占技術員工總數(shù)的比例達到4%以上。其中，中級工水平以上人員占技術員工總數(shù)的比例達到80%以上，高級技工水平以上人員占技術員工總數(shù)的比例達到30%以上，其中技師、高級技師占技術員工總數(shù)的比例達到6%以上，初步形成初級技工、中級技工、高技能人才（包括高級技工、技師、高級技師）比例結構基本合理的格局。

龍礦集團規(guī)定，從現(xiàn)在開頭，公司各類管理人才和專業(yè)技術人才每年累計不少于12天或72學時的脫產學習。鼓舞和支持員工參與相應的職業(yè)技能培訓和職業(yè)技能鑒定。參與職業(yè)技能培訓的員工，培訓費由所在單位統(tǒng)一繳納，初級工的鑒定費由所在單位報銷，中級工、高級工、技師、高級技師的鑒定費由所在單位報銷50%。在此基礎上，提高并兌現(xiàn)技術工人津貼待遇。在原有的技術工人津貼標準基礎上，適當提高技術工人月度津貼數(shù)額。津貼標準分別為中級工50元∕月、高級工100元∕月、技師200元∕月、高級技師300元∕月。與此同時，在各勞動組織實行設置技師和高級技師職務崗位制度，充分發(fā)揮高技能人才在技能崗位的作用。各單位要依據生產建設的實際需要，依據科學合理的原則設置技師和高級技師的職務崗位，并實行評聘分開。詳細設置數(shù)量為：技師職務職數(shù)占技術工人總數(shù)的5%，高級技師的職務職數(shù)占技師總數(shù)的20%。同時，在關鍵崗位、關鍵工序建立首席技師制度，進一步提高技能拔尖人才的待遇，鼓舞員工樂觀參加市級、省級首席技師選拔。

每半年對各單位整體培訓工作狀況進行一次檢查、考核和獎懲，維護考試考核的嚴厲?性和正規(guī)性。要嚴格培訓獎懲制度。對各類培訓方案按規(guī)定應當提報而未提報，每少報或漏報一人次，罰該單位1000元；對按規(guī)定應參與培訓而未參與培訓的，每人次罰該單位元；對在培訓過程中擅自曠課的，每人次罰該單位500元。

對各類競賽、培訓工作會議及其它活動沒有按領導和培訓主管部門要求的人員參與的，每缺少一人次罰該單位1000元；對公司領導和培訓部門支配的工作沒有按要求按時完成的，每項次罰該單位1000元。通過硬性的規(guī)定，克服了企業(yè)以工作忙、抽不人參與培訓的問題，靠制度約束，提升職工隊伍素養(yǎng)。

龍礦集團還強化兩項培訓，即“三項崗位人員”培訓和技術員工的技能培訓，同時，注意抓好四個培訓重點，即特別工種培訓、平安管理人員培訓、新招員工平安培訓、專業(yè)崗位培訓；要求全部單位的培訓，都要落實好“每訓必考”制、全員培訓“抽考制”、動態(tài)培訓技能比武、培訓資