第36頁(yè)共36頁(yè)2023年?總監(jiān)年終工?作總結(jié)（五?）__年?已經(jīng)結(jié)束，?對(duì)我來(lái)說(shuō)_?_年意義深?遠(yuǎn).兩個(gè)月?的主管工作?讓我對(duì)營(yíng)業(yè)?管理有了初?步的認(rèn)識(shí)，?為今后的管?理工作打下?了一定基礎(chǔ)?。在公司主?管領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)和細(xì)心的?指導(dǎo)下，我?認(rèn)識(shí)到了團(tuán)?隊(duì)力量的重?要性，秉著?履行職責(zé)，?勤奮工作，?為我縣服務(wù)?質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)?指標(biāo)的提升?做出了自己?的努力。現(xiàn)?將擔(dān)任總監(jiān)?兩個(gè)月的工?作情況匯報(bào)?如下：1?、責(zé)任到個(gè)?人遵循市?營(yíng)服中心制?定的《營(yíng)業(yè)?綜合管理考?核表》對(duì)每?位營(yíng)業(yè)員進(jìn)?行考核，并?將責(zé)任到人?，使每位營(yíng)?業(yè)員清楚自?己的職責(zé)。?并且針對(duì)本?營(yíng)業(yè)廳的具?體情況，制?定出適合本?廳的管理辦?法，如__?_管理、卡?類(lèi)管理、衛(wèi)?生管理制度?等。2、?增強(qiáng)業(yè)務(wù)培?訓(xùn)設(shè)立了?業(yè)務(wù)指導(dǎo)，?培訓(xùn)前事先?準(zhǔn)備好重點(diǎn)?培訓(xùn)內(nèi)容的?考題。在培?訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)?行測(cè)試，讓?大家更牢固?的掌握培訓(xùn)?知識(shí)。在晨?會(huì)中針對(duì)培?訓(xùn)內(nèi)容做情?景演練，通?過(guò)以上方式?使大家充分?吸收業(yè)務(wù)知?識(shí)要點(diǎn)。重?視市公司_?__的在線(xiàn)?系統(tǒng)考試，?在線(xiàn)系統(tǒng)是?營(yíng)業(yè)員汲取?知識(shí)的良好?平臺(tái)，能讓?每位營(yíng)業(yè)員?更扎實(shí)的掌?握業(yè)務(wù)知識(shí)?。3、積?極鼓勵(lì)，提?高銷(xiāo)量在?做好日常管?理及培訓(xùn)工?作的基礎(chǔ)上?，積極抓營(yíng)?銷(xiāo)。為提高?營(yíng)業(yè)員的營(yíng)?銷(xiāo)積極性，?針對(duì)本廳的?實(shí)際情況制?定競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷(xiāo)?崗位的制度?，每位營(yíng)業(yè)?員的營(yíng)銷(xiāo)積?極性高了，?從而使?fàn)I業(yè)?廳的銷(xiāo)量大?幅度提升。?兩個(gè)月來(lái)的?環(huán)比都在增?長(zhǎng)，__月?整體發(fā)展量?與上月同期?發(fā)展環(huán)比增?長(zhǎng)___%?，__月智?能機(jī)注冊(cè)發(fā)?展量與上月?同期發(fā)展環(huán)?比增長(zhǎng)__?_%。_?_年已經(jīng)結(jié)?束，我們營(yíng)?業(yè)會(huì)共同努?力創(chuàng)造__?年的營(yíng)銷(xiāo)高?峰。針對(duì)_?_年的營(yíng)業(yè)?工作做以下?計(jì)劃：1?、當(dāng)天問(wèn)題?當(dāng)天解決，?對(duì)每天的服?務(wù)工作做總?結(jié)，分析營(yíng)?業(yè)廳每天的?投訴或服務(wù)?禮儀方面出?現(xiàn)的問(wèn)題，?并給出整改?意見(jiàn)，針對(duì)?好的做法給?予鼓勵(lì)。?2、現(xiàn)__?_縣營(yíng)業(yè)成?員中有四名?新?tīng)I(yíng)業(yè)員，?著重培養(yǎng)新?人的業(yè)務(wù)受?理能力、營(yíng)?銷(xiāo)能力及營(yíng)?業(yè)廳內(nèi)部的?各項(xiàng)事務(wù)處?理能力。對(duì)?于新?tīng)I(yíng)業(yè)員?主要工作一?是加強(qiáng)培訓(xùn)?，使其更快?的掌握業(yè)務(wù)?知識(shí)，二是?，重視情景?演練，讓新?營(yíng)業(yè)員多嘗?試，敢營(yíng)銷(xiāo)?，使每個(gè)人?都不落后。?3、每個(gè)?月舉行一次?答題競(jìng)賽，?主要依據(jù)市?公司在線(xiàn)考?試系統(tǒng)中錯(cuò)?誤頻繁的考?題，掌握欠?缺的知識(shí)進(jìn)?行總結(jié)考試?，使?fàn)I業(yè)員?牢固掌握業(yè)?務(wù)知識(shí)。?__年總監(jiān)?年終工作總?結(jié)模板篇二?致親愛(ài)的?同事及__?_的伙伴們?：辭舊迎?新，___?轉(zhuǎn)眼即逝，?一年又過(guò)去?，___設(shè)?計(jì)公司再次?理智的整理?與總結(jié)，我?們需要一如?既往的做到?讓我們身上?這雙眼睛，?一只去往前?看，一只去?往后看，往?前看是因?yàn)?需要遠(yuǎn)見(jiàn)和?謀略展望未?來(lái)，往后看?是需要知道?走過(guò)的路，?總結(jié)過(guò)往的?成功與失敗?，收獲與失?去。走過(guò)的?___，無(wú)?論是公司還?是每位同事?我們都共同?再次成長(zhǎng)一?個(gè)步伐，大?家都知道，?也能深刻體?會(huì)，時(shí)間讓?我們每次的?成長(zhǎng)都伴隨?著喜怒哀樂(lè)?，無(wú)論這個(gè)?成長(zhǎng)的過(guò)程?是如何情感?化，我們每?個(gè)人和公司?的發(fā)展大方?向始終是積?極與進(jìn)步的?。在此，我?們需要非正?式形式的祝?賀與鼓勵(lì)下?自己。首?先我想代表?___對(duì)每?位同事道上?一些真誠(chéng)的?感謝話(huà)！每?個(gè)公司的發(fā)?展，永遠(yuǎn)離?不開(kāi)每位同?事所做出的?貢獻(xiàn)，__?_也是如此?！最尊敬的?同事，謝謝?您一路同行?！___?設(shè)計(jì)在__?_年的發(fā)展?過(guò)程中，很?難避免經(jīng)歷?著一些積極?與消極意義?的人、事、?物變更和變?化。人事方?面，___?中___設(shè)?計(jì)經(jīng)歷幾次?明顯的變動(dòng)?，有同事因?為理想、個(gè)?人情感、工?作能力的缺?乏離開(kāi)了我?們這個(gè)團(tuán)隊(duì)?，在這里，?對(duì)離開(kāi)的同?事道上真誠(chéng)?的感謝和祝?愿，遺憾的?同時(shí)，在這?個(gè)過(guò)程中我?們陸續(xù)也迎?來(lái)了新同事?的加入，_?__境處發(fā)?展階段，正?視所有一切?存在的問(wèn)題?，針對(duì)薪資?待遇、福利?待遇等最為?實(shí)際的問(wèn)題?，進(jìn)行著不?斷的調(diào)整正?與完善，我?們根據(jù)公司?發(fā)展進(jìn)步收?獲來(lái)不斷的?提升同事的?待遇，以此?期望吸納更?多優(yōu)秀新伙?伴的加入，?我們同時(shí)一?直會(huì)根據(jù)員?工的實(shí)際職?業(yè)水平調(diào)整?待遇的層次?，世界總體?始終還是公?平的，我們?也將一直努?力在這個(gè)和?諧的氛圍之?下，做到多?勞多得，能?者上，庸者?讓的原則。?每位同事進(jìn)?公司第一天?起，都收到?一份《__?_薪酬以及?職位表》，?那不是一種?形式，他是?如此的具體?，在___?，愿您時(shí)刻?___自己?所處的階段?有無(wú)變化，?若一直沒(méi)有?變化，您是?不是該總結(jié)?沒(méi)有變化的?原由？！若?您的表現(xiàn)如?此出眾，而?我卻沒(méi)有給?您按照《_?__薪酬以?及職位表》?進(jìn)行調(diào)整，?那么請(qǐng)您瀟?灑從容的走?進(jìn)我的辦公?室和我“和?諧洽談”。?___年?過(guò)程中，針?對(duì)公司同事?工作與情感?事理態(tài)度，?大體是如此?和諧與融洽?的，每位同?事因?yàn)閮?yōu)秀?的人格，專(zhuān)?業(yè)的設(shè)計(jì)職?業(yè)修養(yǎng)，能?以的包容、?耐心和熱情?與同事友善?并并肩作戰(zhàn)?，能堅(jiān)守職?業(yè)素養(yǎng)，為?每個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)?目貢獻(xiàn)才華?，并為每個(gè)?客戶(hù)做到項(xiàng)?目策略保密?原則，為客?戶(hù)貢獻(xiàn)職業(yè)?力量，真誠(chéng)?的期愿，無(wú)?論在哪里，?我們的同事?都能一直保?持這樣的美?好情操，因?為出于設(shè)計(jì)?行業(yè)的職業(yè)?“病態(tài)”，?我們總會(huì)不?經(jīng)意間去追?求一些更_?__的狀態(tài)?，因于此，?我還需要對(duì)?我們的已經(jīng)?很優(yōu)秀的表?現(xiàn)提出三點(diǎn)?意見(jiàn)和建議?，其一，和?同事的生活?中工作中，?盡力多一份?主動(dòng)性，除?了職業(yè)必須?做的工作外?，為同事乃?至公司多做?點(diǎn)“雞毛蒜?皮”的事情?，培養(yǎng)一份?“好人緣”?，“雞毛蒜?皮”的友情?贊助會(huì)為您?的人生發(fā)展?助上一臂之?力。美好的?人格，受人?尊重的人格?必須先建設(shè)?起您積極而?真誠(chéng)的情商?，一起共勉?；其二，對(duì)?我們的客戶(hù)?更多一份耐?心，要時(shí)刻?換位思考，?多站在客戶(hù)?的角度上思?考一些具體?的問(wèn)題，多?站在客戶(hù)的?角度上來(lái)理?解一些設(shè)計(jì)?存在的問(wèn)題?，再此，我?還需要更直?觀的表達(dá)一?個(gè)概念，不?要抱怨你的?客戶(hù)缺少審?美，因?yàn)榭?戶(hù)不像我們?一樣，一直?在從事和鉆?研這個(gè)設(shè)計(jì)?領(lǐng)域的工作?，他們的偶?爾認(rèn)識(shí)顯得?非專(zhuān)業(yè)也是?必然，所以?請(qǐng)更多一份?耐心去引導(dǎo)?和建議，對(duì)?方客戶(hù)的意?見(jiàn)往往多半?就是設(shè)計(jì)所?需要去解決?的問(wèn)題，所?以，努力做?到與客戶(hù)心?目溝通；其?三，加強(qiáng)自?身知識(shí)的積?累，公司一?直是定期的?采購(gòu)設(shè)計(jì)專(zhuān)?業(yè)書(shū)籍和設(shè)?計(jì)邊緣學(xué)科?書(shū)籍雜志等?，多看，多?聽(tīng)，多思考?，努力培養(yǎng)?設(shè)計(jì)師所該?有的敏感嗅?覺(jué)性，前沿?性，秩序性?質(zhì)，充分做?到理性和感?性充分結(jié)合?思考。多參?加公司內(nèi)外?的設(shè)計(jì)討論?交流活動(dòng)，?針對(duì)___?年職業(yè)中所?產(chǎn)生和遇見(jiàn)?的設(shè)計(jì)問(wèn)題?進(jìn)行總結(jié)，?盡可能摸索?出屬于自己?特有的設(shè)計(jì)?方法，學(xué)會(huì)?以最少的時(shí)?間內(nèi)更效率?的完成工作?計(jì)劃和項(xiàng)目?案，每個(gè)項(xiàng)?目案子的結(jié)?束，學(xué)會(huì)理?性總結(jié)，這?樣才能獲得?所謂的“經(jīng)?驗(yàn)”，去年?的一封信中?，我曾提到?過(guò)，公司整?體就像個(gè)個(gè)?求助網(wǎng)，希?望您成為這?個(gè)大系統(tǒng)中?一個(gè)開(kāi)放的?子系統(tǒng)，積?極有效的求?助于他人，?同時(shí)又給予?支援，這樣?，您就能充?分的利用公?司的資源取?別人的經(jīng)驗(yàn)?，很快的_?__很快的?進(jìn)步，很快?提高各方面?的意識(shí)。?___年過(guò)?程中，__?_設(shè)計(jì)公司?的工作環(huán)境?也發(fā)生了變?更，這個(gè)變?更讓我們有?更多信心和?熱情去迎接?新的設(shè)計(jì)生?活，新的職?業(yè)挑戰(zhàn)，公?司環(huán)境向相?對(duì)更舒適方?向轉(zhuǎn)變也是?從另外一方?面表達(dá)了_?__所有人?的努力沒(méi)有?白費(fèi)（當(dāng)然?，我們不會(huì)?停止建設(shè)，?我們將在不?停的努力下?，把公司建?設(shè)成更設(shè)計(jì)?、更漂亮、?更舒適、更?人性化、更?品位的設(shè)計(jì)?城堡...?...）。?___的明?天會(huì)更好，?我們每位同?事的生活水?平也將會(huì)更?好，我們的?快樂(lè)值也會(huì)?更明顯，前?提是只要我?們齊心協(xié)力?全情投入。?___，?真誠(chéng)的感謝?所有同事（?大哥王岳興?、好好、戴?常、lil?y、賀蓉、?本子、吳彬?、王蕾、滿(mǎn)?星?..）支持?、付出和信?任，感謝所?有選擇__?_設(shè)計(jì)公司?合作往來(lái)的?客戶(hù),感謝?很多朋友創(chuàng)?業(yè)階段中熱?心的幫助與?支持，感謝?家人，感謝?愛(ài)妻媛媛。?作為_(kāi)_?_設(shè)計(jì)公司?創(chuàng)辦人，設(shè)?計(jì)總監(jiān)，我?期待我們_?__有更多?的聲音在互?動(dòng)，我期望?能經(jīng)常聽(tīng)到?每位同事批?評(píng)與贊美的?聲音。總結(jié)?結(jié)尾之際，?我將重復(fù)去?年《致__?_同事的一?封信》中最?后幾段話(huà)。?在___?，我們對(duì)上?班時(shí)間是相?對(duì)人性化的?，我們上班?不打卡，也?盡量避免加?班。但希望?您能每天早?上9點(diǎn)前趕?到公司，即?使您遲到，?公司也從來(lái)?不會(huì)對(duì)您進(jìn)?行任何處罰?，因?yàn)槲覀?堅(jiān)信，您不?會(huì)總是遲到?！如果您一?直沒(méi)能克制?住自己，每?天總是姍姍?來(lái)遲，__?_會(huì)請(qǐng)您享?受更長(zhǎng)期的?假期?。ń?議每天早點(diǎn)?起床，來(lái)公?司的路上，?提前幾站下?車(chē)，剩下的?幾站步行到?公司，這樣?的運(yùn)動(dòng)積累?，身體會(huì)更?舒適健康）?在___?，我們?cè)试S?請(qǐng)假，但的?要求就是您?能把手上的?工作合理安?排好，保證?設(shè)計(jì)質(zhì)量的?同時(shí)充分尊?重客戶(hù)的時(shí)?間允許范圍?！否則，您?將是缺少責(zé)?任心！在?___，工?作屬于生活?，這一點(diǎn)，?我們正努力?的像goo?gle學(xué)習(xí)?！在__?_，公司要?發(fā)展，您的?設(shè)計(jì)水平、?職業(yè)素養(yǎng)如?果總是不和?諧，我也只?能很遺憾不?能與您繼續(xù)?同事了，這?個(gè)需要雙方?理解。（?強(qiáng)調(diào)職業(yè)素?質(zhì)，公司一?些__文件?請(qǐng)您學(xué)會(huì)理?智對(duì)待，公?司所有設(shè)計(jì)?圖庫(kù)與客戶(hù)?項(xiàng)目設(shè)計(jì)提?案等資料，?請(qǐng)您私人想?拷貝回去他?用的時(shí)候?qū)W?會(huì)換位思考?，公司的不?會(huì)因?yàn)槟憧?貝點(diǎn)資料走?了而停止向?前奔跑，您?也無(wú)法因?yàn)?拷貝這點(diǎn)資?料就能如何?作為，__?_最核心價(jià)?值的東西是?方___與?團(tuán)隊(duì)協(xié)作職?能互補(bǔ)，在?這里和您說(shuō)?這些只是真?切的希望您?能養(yǎng)成一個(gè)?好的職業(yè)品?格，只有這?樣您的職業(yè)?成長(zhǎng)將更加?順利，路正?長(zhǎng)，無(wú)論你?一直留下，?還是未來(lái)走?向其他更好?的公司，還?是獨(dú)立去創(chuàng)?業(yè)這些都是?您發(fā)展的基?石。）如?果您無(wú)法認(rèn)?同以上，說(shuō)?明我們本不?是一路人，?道不同時(shí)，?將不相為謀?！最后，?祝愿同事們?身體健康，?工作順心！?給力___?！__年?總監(jiān)年終工?作總結(jié)模板?篇三剛才?聽(tīng)了各位省?級(jí)經(jīng)理的述?職報(bào)告，很?高興在大家?的一致努力?下，各銷(xiāo)售?部的工作都?取得了很大?的進(jìn)展，但?同時(shí)也暴露?了不少問(wèn)題?。在我談問(wèn)?題之前，我?想首先強(qiáng)調(diào)?的是，我們?第一批銷(xiāo)售?部承擔(dān)著公?司管理模型?和市場(chǎng)模型?的建立任務(wù)?，而公司下?一步規(guī)劃的?前提就建立?在一支過(guò)硬?的銷(xiāo)售隊(duì)伍?和市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)?上，目前的?實(shí)際情況是?大家都各有?優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)?，我們只有?集中大家的?優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)的力量?，群策群力?，充分的尊?重市場(chǎng)和事?實(shí)，才能夠?取得成功。?因此，希望?大家重視這?次學(xué)習(xí)和交?流的機(jī)會(huì)，?毫無(wú)保留地?、開(kāi)誠(chéng)布公?地來(lái)相互學(xué)?習(xí)和總結(jié)。?下面，我將?從三個(gè)方面?談一點(diǎn)自己?的看法，與?大家共同交?流和探討。?一、統(tǒng)一?思想，端正?態(tài)度1、?關(guān)于態(tài)度在?大家的述職?和相互交流?的過(guò)程中，?反映出了工?作中很多的?困難和問(wèn)題?，比如市場(chǎng)?網(wǎng)絡(luò)、招標(biāo)?、藥事會(huì)的?召開(kāi)時(shí)間…?…，問(wèn)題和?困難自然不?可避免，但?我覺(jué)得，導(dǎo)?致這些問(wèn)題?和困難不能?解決的主要?原因還是態(tài)?度問(wèn)題。有?這樣一個(gè)故?事：一個(gè)公?司在招聘人?員的過(guò)程中?，經(jīng)過(guò)重重?面試最后還?剩下三個(gè)人?，該公司是?生產(chǎn)梳子的?，最后一道?考試題便是?誰(shuí)能把梳子?賣(mài)給和尚。?半個(gè)月后，?三個(gè)人都回?來(lái)了，結(jié)果?分別如下：?甲：經(jīng)過(guò)努?力，最終賣(mài)?出了一把梳?子。（在跑?了無(wú)數(shù)的_?__、推銷(xiāo)?了無(wú)數(shù)的和?尚之后，碰?到一個(gè)小和?尚，因?yàn)轭^?癢難耐，說(shuō)?服他把梳子?當(dāng)作一個(gè)撓?癢的工具賣(mài)?了出去。）?乙：賣(mài)出?了十把梳子?。（也跑了?很多___?，但都沒(méi)有?推銷(xiāo)出去，?正在絕望之?時(shí)，忽然發(fā)?現(xiàn)燒香的信?徒中有個(gè)女?客頭發(fā)有點(diǎn)?散亂，于是?對(duì)___的?主持說(shuō)，這?是一種對(duì)_?__的不敬?，終于說(shuō)服?了兩家__?_每家買(mǎi)了?五把梳子。?）丙：賣(mài)?了1500?把，并且可?能會(huì)賣(mài)出更?多。（在跑?了幾個(gè)__?_之后，沒(méi)?有賣(mài)出一把?，感到很困?難，便分析?怎樣才能賣(mài)?出去？想到?___一方?面?zhèn)鞯啦冀?jīng)?，但一方面?也需要增加?經(jīng)濟(jì)效益，?前來(lái)燒香的?信徒有的不?遠(yuǎn)萬(wàn)里，應(yīng)?該有一種帶?回點(diǎn)什么的?愿望。于是?和___的?主持商量，?在梳子上刻?上各種字，?如虔誠(chéng)梳、?發(fā)財(cái)梳……?，并且分成?不同檔次，?在香客求簽?后分發(fā)。結(jié)?果___在?應(yīng)用之后反?響很好，越?來(lái)越多的_?__要求購(gòu)?買(mǎi)此類(lèi)梳子?。）態(tài)度?決定一切。?大家知道，?在處方藥的?市場(chǎng)管理當(dāng)?中，常見(jiàn)的?管理方式有?預(yù)算制和承?包制兩種。?我們公司采?用預(yù)算制的?形式，即由?公司承擔(dān)著?整個(gè)市場(chǎng)的?風(fēng)險(xiǎn)，以此?為基點(diǎn)，公?司要建設(shè)好?隊(duì)伍，并達(dá)?成目標(biāo)，就?需要運(yùn)用管?理工具對(duì)大?家進(jìn)行管理?，并且也有?權(quán)利管理到?大家的每一?個(gè)工作日。?在前階段?的工作中，?銷(xiāo)售部或多?或少地體現(xiàn)?出一種等靠?要的心態(tài)，?遇到難題就?消極地等待?，或是想靠?朋友、靠公?司來(lái)解決，?或是千方百?計(jì)向公司要?政策、要錢(qián)?。不錯(cuò)，我?們?cè)谑袌?chǎng)運(yùn)?作的初期有?不少的問(wèn)題?，但如果什?么問(wèn)題都沒(méi)?有，還需要?我們大家來(lái)?干什么？如?果作為一個(gè)?省級(jí)經(jīng)理，?成天在自己?的隊(duì)伍和客?戶(hù)面前怨天?尤人，怎能?帶領(lǐng)好隊(duì)伍?？大家的表?現(xiàn)牽涉到每?個(gè)人，不要?因此耽誤了?公司、上級(jí)?、下級(jí)以及?自己將來(lái)的?發(fā)展。拿?破侖。希爾?曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，?“人與人之?間沒(méi)有太多?區(qū)別，只有?積極的心態(tài)?與消極的心?態(tài)這一細(xì)微?的區(qū)別，但?正是這一點(diǎn)?點(diǎn)區(qū)別決定?了二十年后?兩個(gè)人生活?的巨大差異??！币?yàn)槟?沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)，?所以你要比?別人更勤奮?，才可能趕?超別人。經(jīng)?常有人會(huì)這?樣說(shuō)——“?如果當(dāng)初我?怎樣怎樣，?那么現(xiàn)在我?肯定會(huì)……?”，人們常?常只停留在?這樣的說(shuō)上?，而不真正?付諸行動(dòng)，?怎么會(huì)有好?結(jié)果？市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨?激烈，市場(chǎng)?機(jī)制會(huì)愈趨?規(guī)范，每個(gè)?公司、每個(gè)?人都會(huì)面臨?不斷的變化?，并不斷會(huì)?有新的挑戰(zhàn)?擺在你面前?，你以一種?什么樣的態(tài)?度去對(duì)待它?，你就會(huì)得?到一種什么?樣的結(jié)果。?2、關(guān)于?目標(biāo)任何公?司都有公司?發(fā)展的目標(biāo)?，每一個(gè)在?公司工作的?員工也有自?己的個(gè)人發(fā)?展目標(biāo)，在?這個(gè)問(wèn)題上?，我認(rèn)為有?兩點(diǎn)值得大?家思考：一?是要將個(gè)人?目標(biāo)與公司?目標(biāo)統(tǒng)一起?來(lái)。每個(gè)人?都會(huì)有壓力?、有需求，?但怎樣使之?與公司的長(zhǎng)?期和短期發(fā)?展目標(biāo)有機(jī)?統(tǒng)一，使得?在實(shí)現(xiàn)公司?發(fā)展目標(biāo)的?同時(shí)，實(shí)現(xiàn)?自己的個(gè)人?目標(biāo)。這就?需要將自己?的個(gè)人職業(yè)?生涯規(guī)劃融?入到公司的?發(fā)展當(dāng)中，?公司會(huì)不斷?的發(fā)展，要?上新產(chǎn)品、?要購(gòu)并藥廠?、要上市…?…，只有上?下統(tǒng)一起來(lái)?，步調(diào)一致?，才能往前?走。這就需?要大家加強(qiáng)?相互溝通，?達(dá)到構(gòu)建一?支優(yōu)秀的團(tuán)?隊(duì)和網(wǎng)絡(luò)的?目標(biāo)。二?是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?要有一種正?確的觀念、?方法，并將?目標(biāo)切實(shí)分?解落實(shí)。只?有可分解的?、能實(shí)現(xiàn)的?目標(biāo)，才是?可行的目標(biāo)?。___說(shuō)?過(guò)，政策和?策略是黨的?生命，其重?要性不言而?喻。在目標(biāo)?確定和實(shí)現(xiàn)?的過(guò)程中，?不能僅依靠?經(jīng)驗(yàn)值，要?與科學(xué)的方?法相結(jié)合。?另外，保持?一種好的心?態(tài)將會(huì)幫助?你渡過(guò)很多?困難。3?、關(guān)于學(xué)習(xí)?有一位經(jīng)濟(jì)?學(xué)家講過(guò)這?樣一句話(huà)“?不學(xué)習(xí)是一?種___，?學(xué)習(xí)是有經(jīng)?濟(jì)性的，用?經(jīng)濟(jì)的方法?去學(xué)習(xí)，用?學(xué)習(xí)來(lái)創(chuàng)造?經(jīng)濟(jì)?！蔽?們應(yīng)該從理?論上、實(shí)踐?中和相互的?交流中學(xué)習(xí)?，不僅要注?意學(xué)習(xí)的方?法，更要有?正確的學(xué)習(xí)?態(tài)度。大家?或多或少都?有一種__?_的吸收心?態(tài)，也就是?說(shuō)在接受別?人的觀點(diǎn)或?意見(jiàn)之前，?帶著一種質(zhì)?疑的態(tài)度，?這是我們應(yīng)?該改正的。?我們要以吸?收的___?的態(tài)度來(lái)對(duì)?待他人的觀?點(diǎn)和意見(jiàn)，?即先以一種?寬容、包容?的心態(tài)聽(tīng)取?別人的觀點(diǎn)?，然后經(jīng)過(guò)?自己的深思?熟慮，對(duì)其?觀點(diǎn)加以_?__性的接?收。就像?我們___?開(kāi)會(huì)和培訓(xùn)?，公司花費(fèi)?金錢(qián)，同時(shí)?讓大家在繁?忙的工作中?擠出時(shí)間聚?到一起交流?和總結(jié)，如?果不以一種?學(xué)習(xí)的心態(tài)?、以一種空?杯的心態(tài)來(lái)?對(duì)待，肯定?學(xué)不進(jìn)去。?每個(gè)人都有?優(yōu)點(diǎn)，都值?得大家相互?學(xué)習(xí)，如果?你無(wú)法改變?自己的心態(tài)?，也就不會(huì)?進(jìn)步。我?也經(jīng)常對(duì)大?家說(shuō)，只有?不斷地學(xué)習(xí)?、思考、總?結(jié)，我們才?能不斷地提?高和把事做?好。這個(gè)?過(guò)程就像下?圍棋一樣，?起初從零開(kāi)?始，水平都?差不多，慢?慢知道了布?局，有了進(jìn)?展之后，對(duì)?水平低的就?不屑一顧，?自以為是，?進(jìn)入一個(gè)平?臺(tái)期；然后?慢慢也就有?了對(duì)更高水?平的向往，?如果繼續(xù)學(xué)?習(xí)和總結(jié)，?就逐漸有了?大局觀，也?知道了何以?舍小保大，?就這樣在不?斷的學(xué)習(xí)當(dāng)?中進(jìn)步，其?實(shí)，工作中?也是一樣，?你需要不斷?地學(xué)習(xí)、充?實(shí)，銷(xiāo)售部?要盡力塑造?一種學(xué)習(xí)的?氛圍，來(lái)培?養(yǎng)一支優(yōu)秀?的團(tuán)隊(duì)，但?也不要形成?教條主義和?經(jīng)驗(yàn)主義，?要切記與實(shí)?踐相結(jié)合，?___，相?得益彰。?4、關(guān)于團(tuán)?隊(duì)每個(gè)企業(yè)?都要做大做?強(qiáng)，但__?_不是一個(gè)?人打出來(lái)的?，而要依靠?群體的力量?。大家來(lái)自?不同的企業(yè)?，不同的企?業(yè)有不同的?文化、習(xí)慣?和管理模式?，要把原來(lái)?企業(yè)中好的?東西融入到?公司來(lái)，不?好的東西要?摒棄掉。?每一個(gè)銷(xiāo)售?部經(jīng)理在面?對(duì)銷(xiāo)售部員?工時(shí)，首先?是長(zhǎng)者，有?義務(wù)有責(zé)任?讓下屬開(kāi)心?的工作，要?理解人性；?不要把那些?江湖作風(fēng)、?老爺作風(fēng)帶?到隊(duì)伍中來(lái)?，要讓自己?的隊(duì)伍有安?全感，能獲?得收益，能?夠不斷成長(zhǎng)?；要努力培?養(yǎng)下屬，將?自己的知識(shí)?和技能毫無(wú)?保留的傳給?他們，要抱?著一種水漲?船高而不是?水落石出的?心態(tài)來(lái)對(duì)待?它；要切實(shí)?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意?識(shí)，加強(qiáng)培?訓(xùn)，建設(shè)一?支真正優(yōu)秀?的屬于公司?的團(tuán)隊(duì)。?有句話(huà)說(shuō)得?好，“不參?加培訓(xùn)的人?不能當(dāng)經(jīng)理?，不會(huì)培訓(xùn)?人的人當(dāng)不?了大經(jīng)理。?”隨著公?司的發(fā)展，?會(huì)有更多的?崗位和機(jī)會(huì)?擺在每個(gè)人?的面前，在?團(tuán)隊(duì)建設(shè)的?過(guò)程中，面?臨著一個(gè)信?任與控制的?問(wèn)題，我們?現(xiàn)在運(yùn)用各?種表格加強(qiáng)?過(guò)程管理，?其實(shí)只是管?理的手段之?一，大家不?要有一種排?斥、對(duì)抗的?心理，任何?事物都有一?個(gè)不斷完善?和發(fā)展的過(guò)?程，最終的?目的都是一?樣的。5?、關(guān)于管理?在公司里，?我們每個(gè)人?都處在一種?角色的轉(zhuǎn)換?中，在下級(jí)?面前是管理?者，在上級(jí)?面前是被管?理者。而從?另外一個(gè)角?度，大家都?是社會(huì)人、?企業(yè)人，管?理具有科學(xué)?性和藝術(shù)性?，要真正達(dá)?到有效管理?，在隊(duì)伍出?現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)?候，在醫(yī)院?開(kāi)發(fā)的臨床?跟進(jìn)上，溝?通是一種非?常重要且有?效的途徑。?所以有的管?理學(xué)家甚至?說(shuō)，管理就?是溝通。其?重要性不容?置疑。我?們?cè)S多經(jīng)理?常常過(guò)份依?靠自己的經(jīng)?驗(yàn)值，而不?注重市場(chǎng)調(diào)?研和來(lái)自市?場(chǎng)一線(xiàn)的材?料，這是一?種錯(cuò)誤的觀?念，必須改?正。有沒(méi)有?管理一支團(tuán)?隊(duì)的意識(shí)，?在下屬遇到?困難的時(shí)候?，有沒(méi)有與?他們一道進(jìn)?行協(xié)同拜訪(fǎng)?和輔導(dǎo)性拜?訪(fǎng)？沒(méi)有?規(guī)矩不成方?圓。管理是?一種投入，?我們要向管?理要效益，?不斷完善各?種管理制度?和方法，并?真正貫徹到?行動(dòng)中去。?二、總結(jié)?教訓(xùn)，推廣?經(jīng)驗(yàn)1、?財(cái)務(wù)意識(shí)有?待加強(qiáng)需要?強(qiáng)調(diào)的是一?定要嚴(yán)格按?比例控制整?個(gè)營(yíng)運(yùn)成本?，同時(shí)，開(kāi)?發(fā)費(fèi)用屬于?個(gè)人借支，?涉及到攤銷(xiāo)?問(wèn)題，需要?繃住弦，樹(shù)?立財(cái)務(wù)控制?的態(tài)度。?首先要學(xué)會(huì)?算帳，加強(qiáng)?財(cái)務(wù)分析。?各銷(xiāo)售部財(cái)?務(wù)主管要主?動(dòng)承擔(dān)工作?，幫助經(jīng)理?算帳、分析?，對(duì)不同費(fèi)?用間的相互?關(guān)系加強(qiáng)分?析，做到有?效的財(cái)務(wù)管?理。既要算?好市場(chǎng)的帳?，要考慮怎?樣去進(jìn)行攤?銷(xiāo)，又要算?好投資的帳?，把工作看?成是自己的?事，從自己?的角度出發(fā)?，什么事情?該做，什么?事情不該做?。其次，?對(duì)于醫(yī)藥代?表存在的價(jià)?值，要與他?（她）所轄?區(qū)域的銷(xiāo)量?相關(guān)聯(lián)，他?們的工資可?以根據(jù)具體?的市場(chǎng)情況?進(jìn)行調(diào)整，?在基本工資?和獎(jiǎng)金提成?上靈活變動(dòng)?，是增加還?是減少激勵(lì)?成分，不同?銷(xiāo)售部可以?有不同的處?理方式，但?任何人不得?克扣他們的?工資。所?有的結(jié)果最?終都落在財(cái)?務(wù)指標(biāo)上，?要拋打緊用?，先緊后松?，加強(qiáng)費(fèi)用?分析與市場(chǎng)?策略的結(jié)合?。特別是財(cái)?務(wù)主管，?要盡量以各?種簡(jiǎn)明扼要?的形式如柱?狀圖、餅狀?圖、曲線(xiàn)圖?等加強(qiáng)分析?，幫助經(jīng)理?做好財(cái)務(wù)控?制。2、?嚴(yán)格規(guī)范、?有效管理前?面說(shuō)過(guò)，我?們公司管理?的大前提是?預(yù)算制管理?，而制度仍?處在不斷的?完善和修改?之中，需要?大家共同努?力，有了制?度就一定要?執(zhí)行，不要?流于形式，?否則還不如?不要制度。?管理制度對(duì)?公司大系統(tǒng)?需要、對(duì)銷(xiāo)?售部小系統(tǒng)?也同樣需要?，對(duì)規(guī)范個(gè)?人的行為、?了解員工動(dòng)?向非常有用?。如醫(yī)藥代?表日?qǐng)?bào)表、?周報(bào)表的填?寫(xiě)，經(jīng)理通?過(guò)其規(guī)范的?報(bào)表很容易?就能發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，并及時(shí)?加以追蹤解?決。對(duì)于?年度計(jì)劃，?要將目標(biāo)計(jì)?劃分解到每?個(gè)季度、每?個(gè)月、每一?天、每個(gè)醫(yī)?藥代表、每?個(gè)醫(yī)院、每?個(gè)科室、每?個(gè)醫(yī)生，并?認(rèn)真思考要?通過(guò)哪些通?路、方法來(lái)?達(dá)到目標(biāo)。?目標(biāo)分解了?就成了任務(wù)?，任務(wù)是必?須要完成的?。要加強(qiáng)?目標(biāo)管理和?時(shí)間管理，?同時(shí)經(jīng)理們?要嚴(yán)格要求?對(duì)自己的管?理，要以身?作則，才能?帶好團(tuán)隊(duì)。?比如，如果?經(jīng)理自己睡?懶覺(jué)，有怎?能要求員工?按時(shí)上班和?勤奮工作？?管理是要付?出成本的，?是成本就一?定要出效益?。下一步我?們正在考慮?上ERP系?統(tǒng)，來(lái)簡(jiǎn)化?管理的程序?和提高管理?的效率和質(zhì)?量。3、?人力資源管?理首先有一?個(gè)用人標(biāo)準(zhǔn)?的事情，我?們一直倡導(dǎo)?合適的就是?的，不一定?秀的就是的?，在選人用?人上，還要?注重員工的?忠誠(chéng)度和專(zhuān)?業(yè)性。其?次在形式表?現(xiàn)上，員工?的工作能力?如開(kāi)發(fā)醫(yī)院?情況，工作?效率和工作?飽和度也是?需要著重考?慮的方面。?最后要通?過(guò)培訓(xùn)，采?取不同策略?，把醫(yī)藥代?表個(gè)人資源?與公司資源?進(jìn)行有效組?合，達(dá)到整?合資源，發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)?的目的。?在市場(chǎng)人員?運(yùn)用策略上?，對(duì)于__?_手的運(yùn)用?在現(xiàn)在特定?的階段，可?以予以考慮?，但必須事?先向公司聲?明。在對(duì)?醫(yī)藥代表的?培訓(xùn)上，主?要從三個(gè)方?面來(lái)進(jìn)行，?一是培養(yǎng)大?家一個(gè)良好?的工作習(xí)慣?，通過(guò)經(jīng)理?的榜樣作用?，加強(qiáng)管理?；二是通過(guò)?召開(kāi)會(huì)議如?周會(huì)、系統(tǒng)?的培訓(xùn)會(huì)議?來(lái)全面對(duì)他?們進(jìn)行知識(shí)?和技能的培?訓(xùn)；三是通?過(guò)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)?過(guò)程中的傳?幫帶，利用?輔助性和協(xié)?同性拜訪(fǎng)，?帶好團(tuán)隊(duì)。?只有讓所有?員工的長(zhǎng)期?目標(biāo)和短期?目標(biāo)與公司?的目標(biāo)統(tǒng)一?起來(lái)，涉及?到現(xiàn)實(shí)的收?益、成長(zhǎng)的?空間、實(shí)際?能力的提高?等諸多方面?，只有在過(guò)?程中不斷地?兌現(xiàn)和滿(mǎn)足?大家，才能?團(tuán)結(jié)穩(wěn)定隊(duì)?伍并不斷地?吸引更多的?人才加盟我?們的事業(yè)。?4、市場(chǎng)?策略各省經(jīng)?理對(duì)市場(chǎng)都?有不同的感?覺(jué)，經(jīng)驗(yàn)固?然重要，但?它并不是成?功的必然。?只有將感性?和理性結(jié)合?起來(lái)，理論?與實(shí)踐相統(tǒng)?一，在市場(chǎng)?直覺(jué)的基礎(chǔ)?上，加上科?學(xué)的分析和?研究，這樣?得到的成功?才是一種必?然。不妨?看一則關(guān)于?肯德基的故?事：在準(zhǔn)備?進(jìn)入中國(guó)市?場(chǎng)的時(shí)候，?肯德基針對(duì)?___王府?井的情況先?后派了兩位?職員進(jìn)行開(kāi)?店前的調(diào)研?，第一位職?員在到達(dá)王?府井后，看?見(jiàn)熙熙攘攘?的人流，憑?直覺(jué)馬上判?斷值得在王?府井開(kāi)店，?于是回去后?告訴公司說(shuō)?可以在王府?井開(kāi)店；另?一位職員到?達(dá)王府井后?，在主要的?路口開(kāi)始計(jì)?時(shí)統(tǒng)計(jì)通過(guò)?的人流情況?，按層次、?按年齡加以?分類(lèi)，同時(shí)?還對(duì)___?周?chē)碾u的?來(lái)源以及養(yǎng)?雞的飼料等?環(huán)境進(jìn)行綜?合調(diào)查，最?終通過(guò)數(shù)據(jù)?分析，得出?可以在王府?井開(kāi)店的結(jié)?論。事實(shí)證?明最終開(kāi)店?的結(jié)果是成?功的，但兩?位職員得出?結(jié)論的方法?和過(guò)程并不?一樣，其差?別大家可以?很容易看到?，所以第一?位職員回去?之后就被降?職了。如果?我們?cè)谑袌?chǎng)?操作的過(guò)程?當(dāng)中，能夠?把豐富的市?場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和準(zhǔn)?確科學(xué)的市?場(chǎng)調(diào)查結(jié)合?起來(lái)，則成?功將會(huì)屬于?我們。要?學(xué)會(huì)分析市?場(chǎng)，分清主?要矛盾與次?要矛盾，主?要矛盾的主?要方面與次?要方面，抓?住重點(diǎn)，才?能有效地開(kāi)?展工作。比?如___市?場(chǎng)，由于網(wǎng)?絡(luò)很熟，開(kāi)?發(fā)進(jìn)醫(yī)院可?能相對(duì)比較?容易，但臨?床跟進(jìn)比較?缺乏，所以?，下一步的?重點(diǎn)就要適?當(dāng)向臨床上?傾斜，包括?招聘臨床工?作人員等；?而___市?場(chǎng)相對(duì)來(lái)說(shuō)?，醫(yī)院開(kāi)發(fā)?力量較弱，?所以在招聘?人員的時(shí)候?，必須考慮?到開(kāi)發(fā)能力?和臨床維護(hù)?能力都很強(qiáng)?的人。不同?的市場(chǎng)，不?同的環(huán)境，?需要采取不?同的策略。?在市場(chǎng)推?廣方面一定?要抓住一個(gè)?中心，結(jié)合?主要與次要?矛盾，有效?避免東一榔?頭，西一棒?槌的事情發(fā)?生。帶金?銷(xiāo)售是目前?市場(chǎng)上普遍?應(yīng)用的主要?手段，但絕?對(duì)不是的手?段。從醫(yī)藥?行業(yè)發(fā)展的?趨勢(shì)來(lái)看，?只有能為醫(yī)?生全方位提?供解決方案?，專(zhuān)業(yè)化、?學(xué)術(shù)化才是?未來(lái)的方向?。我們只有?綜合運(yùn)用這?些手段，搶?占先機(jī)，才?能走在別人?的前面。所?以，現(xiàn)階段?首先必須從?意識(shí)上上升?到一種高度?，體現(xiàn)出我?們專(zhuān)業(yè)化、?規(guī)范化的形?象，有效整?合各種資源?和方法，有?系統(tǒng)、有計(jì)?劃地去做市?場(chǎng)推廣，通?過(guò)正確的市?場(chǎng)策略的運(yùn)?用，來(lái)達(dá)到?我們建設(shè)隊(duì)?伍、營(yíng)建網(wǎng)?絡(luò)的目的。?5、物流?管理一是貨?物風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)?題，各省級(jí)?銷(xiāo)售部必須?注意政策性?風(fēng)險(xiǎn)和竄貨?的風(fēng)險(xiǎn)，加?強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理?的意識(shí)，做?到預(yù)先統(tǒng)籌?，以避免臨?時(shí)抓瞎。?再一個(gè)就是?貨物周轉(zhuǎn)率?，必須時(shí)刻?與經(jīng)銷(xiāo)商、?醫(yī)院進(jìn)行溝?通，隨時(shí)了?解它們的存?貨狀況，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，找?到問(wèn)題產(chǎn)生?的原因，及?時(shí)采取辦法?加以解決。?三、明確?目標(biāo)，分解?任務(wù)各省級(jí)?銷(xiāo)售部在進(jìn)?行目標(biāo)分解?的過(guò)程中，?既不要保守?，也不要畫(huà)?餅充饑，要?本著實(shí)事求?是、務(wù)實(shí)的?態(tài)度，用經(jīng)?驗(yàn)值和科學(xué)?相結(jié)合的方?法，確定每?個(gè)區(qū)域合理?的、可實(shí)現(xiàn)?的目標(biāo)。?在目標(biāo)確定?之后，分解?到人，到醫(yī)?院，到每季?度、每月、?每天。在這?里，我要強(qiáng)?調(diào)貫徹“事?事落實(shí)，事?事督導(dǎo)”這?八個(gè)字，事?事落實(shí)就是?要既事事落?實(shí)到人，也?要事事落實(shí)?到時(shí)間；事?事督導(dǎo)就是?要實(shí)行財(cái)務(wù)?督導(dǎo)、層層?督導(dǎo)和相互?督導(dǎo)。通過(guò)?加強(qiáng)過(guò)程的?管理和監(jiān)控?，來(lái)確保目?標(biāo)的達(dá)成。?__年總?監(jiān)年終工作?總結(jié)模板篇?四剛才聽(tīng)?了各位省級(jí)?經(jīng)理的述職?報(bào)告，很高?興在大家的?一致努力下?，各銷(xiāo)售部?的工作都取?得了很大的?進(jìn)展，但同?時(shí)也暴露了?不少問(wèn)題。?在我談問(wèn)題?之前，我想?首先強(qiáng)調(diào)的?是，我們第?一批銷(xiāo)售部?承擔(dān)著公司?管理模型和?市場(chǎng)模型的?建立任務(wù)，?而公司下一?步規(guī)劃的前?提就建立在?一支過(guò)硬的?銷(xiāo)售隊(duì)伍和?市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)上?，目前的實(shí)?際情況是大?家都各有優(yōu)?勢(shì)和劣勢(shì)，?我們只有集?中大家的優(yōu)?勢(shì)，發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)的力量，?群策群力，?充分的尊重?市場(chǎng)和事實(shí)?，才能夠取?得成功。因?此，希望大?家重視這次?學(xué)習(xí)和交流?的機(jī)會(huì)，毫?無(wú)保留地、?開(kāi)誠(chéng)布公地?來(lái)相互學(xué)習(xí)?和總結(jié)。下?面，我將從?三個(gè)方面談?一點(diǎn)自己的?看法，與大?家共同交流?和探討。?一、統(tǒng)一思?想，端正態(tài)?度1、關(guān)?于態(tài)度在大?家的述職和?相互交流的?過(guò)程中，反?映出了工作?中很多的困?難和問(wèn)題，?比如市場(chǎng)網(wǎng)?絡(luò)、招標(biāo)、?藥事會(huì)的召?開(kāi)時(shí)間……?，問(wèn)題和困?難自然不可?避免，但我?覺(jué)得，導(dǎo)致?這些問(wèn)題和?困難不能解?決的主要原?因還是態(tài)度?問(wèn)題。有這?樣一個(gè)故事?：一個(gè)公司?在招聘人員?的過(guò)程中，?經(jīng)過(guò)重重面?試最后還剩?下三個(gè)人，?該公司是生?產(chǎn)梳子的，?最后一道考?試題便是誰(shuí)?能把梳子賣(mài)?給和尚。半?個(gè)月后，三?個(gè)人都回來(lái)?了，結(jié)果分?別甲：經(jīng)過(guò)?努力，最終?賣(mài)出了一把?梳子。（在?跑了無(wú)數(shù)的?___、推?銷(xiāo)了無(wú)數(shù)的?和尚之后，?碰到一個(gè)小?和尚，因?yàn)?頭癢難耐，?說(shuō)服他把梳?子當(dāng)作一個(gè)?撓癢的工具?賣(mài)了出去。?）乙：賣(mài)?出了十把梳?子。（也跑?了很多__?_，但都沒(méi)?有推銷(xiāo)出去?，正在絕望?之時(shí)，忽然?發(fā)現(xiàn)燒香的?信徒中有個(gè)?女客頭發(fā)有?點(diǎn)散亂，于?是對(duì)___?的主持說(shuō)，?這是一種對(duì)?___的不?敬，終于說(shuō)?服了兩家_?__每家買(mǎi)?了五把梳子?。）丙：?賣(mài)了150?0把，并且?可能會(huì)賣(mài)出?。（在跑了?幾個(gè)___?之后，沒(méi)有?賣(mài)出一把，?感到很困難?，便分析怎?樣才能賣(mài)出?去？想到_?__一方面?傳道布經(jīng)，?但一方面也?需要增加經(jīng)?濟(jì)效益，前?來(lái)燒香的信?徒有的不遠(yuǎn)?萬(wàn)里，應(yīng)該?有一種帶回?點(diǎn)什么的愿?望。于是和?___的主?持商量，在?梳子上刻上?各種字，如?虔誠(chéng)梳、發(fā)?財(cái)梳……，?并且分成不?同檔次，在?香客求簽后?分發(fā)。結(jié)果?___在應(yīng)?用之后反響?很好，越來(lái)?越多的__?_要求購(gòu)買(mǎi)?此類(lèi)梳子。?）態(tài)度決?定一切。大?家知道，在?處方藥的市?場(chǎng)管理當(dāng)中?，常見(jiàn)的管?理方式有預(yù)?算制和承包?制兩種。我?們公司采用?預(yù)算制的形?式，即由公?司承擔(dān)著整?個(gè)市場(chǎng)的風(fēng)?險(xiǎn)，以此為?基點(diǎn)，公司?要建設(shè)好隊(duì)?伍，并達(dá)成?目標(biāo)，就需?要運(yùn)用管理?工具對(duì)大家?進(jìn)行管理，?并且也有權(quán)?利管理到大?家的每一個(gè)?工作日。?在前階段的?工作中，銷(xiāo)?售部或多或?少地體現(xiàn)出?一種等靠要?的心態(tài)，遇?到難題就消?極地等待，?或是想靠朋?友、靠公司?來(lái)解決，或?是千方百計(jì)?向公司要政?策、要錢(qián)。?不錯(cuò)，我們?在市場(chǎng)運(yùn)作?的初期有不?少的問(wèn)題，?但如果什么?問(wèn)題都沒(méi)有?，還需要我?們大家來(lái)干?什么？如果?作為一個(gè)省?級(jí)經(jīng)理，成?天在自己的?隊(duì)伍和客戶(hù)?面前怨天尤?人，怎能帶?領(lǐng)好隊(duì)伍？?大家的表現(xiàn)?牽涉到每個(gè)?人，不要因?此耽誤了公?司、上級(jí)、?下級(jí)以及自?己將來(lái)的發(fā)?展。拿破?侖。希爾曾?經(jīng)說(shuō)過(guò)，“?人與人之間?沒(méi)有太多區(qū)?別，只有積?極的心態(tài)與?消極的心態(tài)?這一細(xì)微的?區(qū)別，但正?是這一點(diǎn)點(diǎn)?區(qū)別決定了?二十年后兩?個(gè)人生活的?巨大差異。?”因?yàn)槟銢](méi)?有網(wǎng)絡(luò)，所?以你要比別?人更勤奮，?才可能趕超?別人。經(jīng)常?有人會(huì)這樣?說(shuō)——“如?果當(dāng)初我怎?樣怎樣，那?么現(xiàn)在我肯?定會(huì)……”?，人們常常?只停留在這?樣的說(shuō)上，?而不真正付?諸行動(dòng)，怎?么會(huì)有好結(jié)?果？市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)日趨激?烈，市場(chǎng)機(jī)?制會(huì)愈趨規(guī)?范，每個(gè)公?司、每個(gè)人?都會(huì)面臨不?斷的變化，?并不斷會(huì)有?新的挑戰(zhàn)擺?在你面前，?你以一種什?么樣的態(tài)度?去對(duì)待它，?你就會(huì)得到?一種什么樣?的結(jié)果。?2、關(guān)于目?標(biāo)任何公司?都有公司發(fā)?展的目標(biāo)，?每一個(gè)在公?司工作的員?工也有自己?的個(gè)人發(fā)展?目標(biāo)，在這?個(gè)問(wèn)題上，?我認(rèn)為有兩?點(diǎn)值得大家?思考：一是?要將個(gè)人目?標(biāo)與公司目?標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)?。每個(gè)人都?會(huì)有壓力、?有需求，但?怎樣使之與?公司的長(zhǎng)期?和短期發(fā)展?目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)?一，使得在?實(shí)現(xiàn)公司發(fā)?展目標(biāo)的同?時(shí)，實(shí)現(xiàn)自?己的個(gè)人目?標(biāo)。這就需?要將自己的?個(gè)人職業(yè)生?涯規(guī)劃融入?到公司的發(fā)?展當(dāng)中，公?司會(huì)不斷的?發(fā)展，要上?新產(chǎn)品、要?購(gòu)并藥廠、?要上市……?，只有上下?統(tǒng)一起來(lái)，?步調(diào)一致，?才能往前走?。這就需要?大家加強(qiáng)相?互溝通，達(dá)?到構(gòu)建一支?優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?和網(wǎng)絡(luò)的目?標(biāo)。二是?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要?有一種正確?的觀念、方?法，并將目?標(biāo)切實(shí)分解?落實(shí)。只有?可分解的、?能實(shí)現(xiàn)的目?標(biāo)，才是可?行的目標(biāo)。?___說(shuō)過(guò)?，政策和策?略是黨的生?命，其重要?性不言而喻?。在目標(biāo)確?定和實(shí)現(xiàn)的?過(guò)程中，不?能僅依靠經(jīng)?驗(yàn)值，要與?科學(xué)的方法?相結(jié)合。另?外，保持一?種好的心態(tài)?將會(huì)幫助你?渡過(guò)很多困?難。3、?關(guān)于學(xué)習(xí)有?一位經(jīng)濟(jì)學(xué)?家講過(guò)這樣?一句話(huà)“不?學(xué)習(xí)是一種?___，學(xué)?習(xí)是有經(jīng)濟(jì)?性的，用經(jīng)?濟(jì)的方法去?學(xué)習(xí)，用學(xué)?習(xí)來(lái)創(chuàng)造經(jīng)?濟(jì)?！蔽覀?應(yīng)該從理論?上、實(shí)踐中?和相互的交?流中學(xué)習(xí)，?不僅要注意?學(xué)習(xí)的方法?，更要有正?確的學(xué)習(xí)態(tài)?度。大家或?多或少都有?一種___?的吸收心態(tài)?，也就是說(shuō)?在接受別人?的觀點(diǎn)或意?見(jiàn)之前，帶?帶著一種質(zhì)?疑的態(tài)度，?這是我們應(yīng)?該改正的。?我們要以吸?收的___?的態(tài)度來(lái)對(duì)?待他人的觀?點(diǎn)和意見(jiàn)，?即先以一種?寬容、包容?的心態(tài)聽(tīng)取?別人的觀點(diǎn)?，然后經(jīng)過(guò)?自己的深思?熟慮，對(duì)其?觀點(diǎn)加以_?__性的接?收。就像?我們___?開(kāi)會(huì)和培訓(xùn)?，公司花費(fèi)?金錢(qián)，同時(shí)?讓大家在繁?忙的工作中?擠出時(shí)間聚?到一起交流?和總結(jié)，如?果不以一種?學(xué)習(xí)的心態(tài)?、以一種空?杯的心態(tài)來(lái)?對(duì)待，肯定?學(xué)不進(jìn)去。?每個(gè)人都有?優(yōu)點(diǎn)，都值?得大家相互?學(xué)習(xí)，如果?你無(wú)法改變?自己的心態(tài)?，也就不會(huì)?進(jìn)步。我?也經(jīng)常對(duì)大?家說(shuō)，只有?不斷地學(xué)習(xí)?、思考、總?結(jié)，我們才?能不斷地提?高和把事做?好。這個(gè)?過(guò)程就像下?圍棋一樣，?起初從零開(kāi)?始，水平都?差不多，慢?慢知道了布?局，有了進(jìn)?展之后，對(duì)?水平低的就?不屑一顧，?自以為是，?進(jìn)入一個(gè)平?臺(tái)期；然后?慢慢也就有?了對(duì)更高水?平的向往，?如果繼續(xù)學(xué)?習(xí)和總結(jié)，?就逐漸有了?大局觀，也?知道了何以?舍小保大，?就這樣在不?斷的學(xué)習(xí)當(dāng)?中進(jìn)步，其?實(shí)，工作中?也是一樣，?你需要不斷?地學(xué)習(xí)、充?實(shí)，銷(xiāo)售部?要盡力塑造?一種學(xué)習(xí)的?氛圍，來(lái)培?養(yǎng)一支優(yōu)秀?的團(tuán)隊(duì)，但?也不要形成?教條主義和?經(jīng)驗(yàn)主義，?要切記與實(shí)?踐相結(jié)合，?___，相?得益彰。?4、關(guān)于團(tuán)?隊(duì)每個(gè)企業(yè)?都要做大做?強(qiáng)，但__?_不是一個(gè)?人打出來(lái)的?，而要依靠?群體的力量?。大家來(lái)自?不同的企業(yè)?，不同的企?業(yè)有不同的?文化、習(xí)慣?和管理模式?，要把原來(lái)?企業(yè)中好的?東西融入到?公司來(lái)，不?好的東西要?摒棄掉。?每一個(gè)銷(xiāo)售?部經(jīng)理在面?對(duì)銷(xiāo)售部員?工時(shí)，首先?是長(zhǎng)者，有?義務(wù)有責(zé)任?讓下屬開(kāi)心?的工作，要?理解人性；?不要把那些?江湖作風(fēng)、?老爺作風(fēng)帶?到隊(duì)伍中來(lái)?，要讓自己?的隊(duì)伍有安?全感，能獲?得收益，能?夠不斷成長(zhǎng)?；要努力培?養(yǎng)下屬，將?自己的知識(shí)?和技能毫無(wú)?保留的傳給?他們，要抱?著一種水漲?船高而不是?水落石出的?心態(tài)來(lái)對(duì)待?它；要切實(shí)?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意?識(shí)，加強(qiáng)培?訓(xùn)，建設(shè)一?支真正優(yōu)秀?的屬于公司?的團(tuán)隊(duì)。?有句話(huà)說(shuō)得?好，“不參?加培訓(xùn)的人?不能當(dāng)經(jīng)理?，不會(huì)培訓(xùn)?人的人當(dāng)不?了大經(jīng)理。?”隨著公?司的發(fā)展，?會(huì)有的崗位?和機(jī)會(huì)擺在?每個(gè)人的面?前，在團(tuán)隊(duì)?建設(shè)的過(guò)程?中，面臨著?一個(gè)信任與?控制的問(wèn)題?，我們現(xiàn)在?運(yùn)用各種表?格加強(qiáng)過(guò)程?管理，其實(shí)?只是管理的?手段之一，?大家不要有?一種排斥、?對(duì)抗的心理?，任何事物?都有一個(gè)不?斷完善和發(fā)?展的過(guò)程，?最終的目的?都是一樣的?。5、關(guān)?于管理在公?司里，我們?每個(gè)人都處?在一種角色?的轉(zhuǎn)換中，?在下級(jí)面前?是管理者，?在上級(jí)面前?是被管理者?。而從另外?一個(gè)角度，?大家都是社?會(huì)人、企業(yè)?人，管理具?有科學(xué)性和?藝術(shù)性，要?真正達(dá)到有?效管理，在?隊(duì)伍出現(xiàn)問(wèn)?題的時(shí)候，?在醫(yī)院開(kāi)發(fā)?的臨床跟進(jìn)?上，溝通是?一種非常重?要且有效的?途徑。所以?有的管理學(xué)?家甚至說(shuō)，?管理就是溝?通。其重要?性不容置疑?。我們?cè)S?多經(jīng)理常常?過(guò)份依靠自?己的經(jīng)驗(yàn)值?，而不注重?市場(chǎng)調(diào)研和?來(lái)自市場(chǎng)一?線(xiàn)的材料，?這是一種錯(cuò)?誤的觀念，?必須改正。?有沒(méi)有管理?一支團(tuán)隊(duì)的?意識(shí)，在下?屬遇到困難?的時(shí)候，有?沒(méi)有與他們?一道進(jìn)行協(xié)?同拜訪(fǎng)和輔?導(dǎo)性拜訪(fǎng)？?沒(méi)有規(guī)矩?不成方圓。?管理是一種?投入，我們?要向管理要?效益，不斷?完善各種管?理制度和方?法，并真正?貫徹到行動(dòng)?中去。二?、總結(jié)教訓(xùn)?，推廣經(jīng)驗(yàn)?1、財(cái)務(wù)?意識(shí)有待加?強(qiáng)需要強(qiáng)調(diào)?的是一定要?嚴(yán)格按比例?控制整個(gè)營(yíng)?運(yùn)成本，同?時(shí)，開(kāi)發(fā)費(fèi)?用屬于個(gè)人?借支，涉及?到攤銷(xiāo)問(wèn)題?，需要繃住?弦，樹(shù)立財(cái)?務(wù)控制的態(tài)?度。首先?要學(xué)會(huì)算帳?，加強(qiáng)財(cái)務(wù)?分析。各銷(xiāo)?售部財(cái)務(wù)主?管要主動(dòng)承?擔(dān)工作，幫?助經(jīng)理算帳?、分析，對(duì)?不同費(fèi)用間?的相互關(guān)系?加強(qiáng)分析，?做到有效的?財(cái)務(wù)管理。?既要算好市?場(chǎng)的帳，要?考慮怎樣去?進(jìn)行攤銷(xiāo)，?又要算好投?資的帳，把?工作看成是?自己的事，?從自己的角?度出發(fā)，什?么事情該做?，什么事情?不該做。?其次，對(duì)于?醫(yī)藥代表存?在的價(jià)值，?要與他（她?）所轄區(qū)域?的銷(xiāo)量相關(guān)?聯(lián)，他們的?工資可以根?據(jù)具體的市?場(chǎng)情況進(jìn)行?調(diào)整，在基?本工資和獎(jiǎng)?金提成上靈?活變動(dòng)，是?增加還是減?少激勵(lì)成分?，不同銷(xiāo)售?部可以有不?同的處理方?式，但任何?人不得克扣?他們的工資?。所有的?結(jié)果最終都?落在財(cái)務(wù)指?標(biāo)上，要拋?打緊用，先?緊后松，加?強(qiáng)費(fèi)用分析?與市場(chǎng)策略?的結(jié)合。特?別是財(cái)務(wù)?主管，要盡?量以各種簡(jiǎn)?明扼要的形?式如柱狀圖?、餅狀圖、?曲線(xiàn)圖等加?強(qiáng)分析，幫?助經(jīng)理做好?財(cái)務(wù)控制。?2、嚴(yán)格?規(guī)范、有效?管理前面說(shuō)?過(guò)，我們公?司管理的大?前提是預(yù)算?制管理，而?制度仍處在?不斷的完善?和修改之中?，需要大家?共同努力，?有了制度就?一定要執(zhí)行?，不要流于?形式，否則?還不如不要?制度。管理?制度對(duì)公司?大系統(tǒng)需要?、對(duì)銷(xiāo)售部?小系統(tǒng)也同?樣需要，對(duì)?規(guī)范個(gè)人的?行為、了解?員工動(dòng)向非?常有用。如?醫(yī)藥代表日?報(bào)表、周報(bào)?表的填寫(xiě)，?經(jīng)理通過(guò)其?規(guī)范的報(bào)表?很容易就能?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，?并及時(shí)加以?追蹤解決。?對(duì)于年度?計(jì)劃，要將?目標(biāo)計(jì)劃分?解到每個(gè)季?度、每個(gè)月?、每一天、?每個(gè)醫(yī)藥代?表、每個(gè)醫(yī)?院、每個(gè)科?室、每個(gè)醫(yī)?生，并認(rèn)真?思考要通過(guò)?哪些通路、?方法來(lái)達(dá)到?目標(biāo)。目標(biāo)?分解了就成?了任務(wù)，任?務(wù)是必須要?完成的。?要加強(qiáng)目標(biāo)?管理和時(shí)間?管理，同時(shí)?經(jīng)理們要嚴(yán)?格要求對(duì)自?己的管理，?要以身作則?，才能帶好?團(tuán)隊(duì)。比如?，如果經(jīng)理?自己睡懶覺(jué)?，有怎能要?求員工按時(shí)?上班和勤奮?工作？管理?是要付出成?本的，是成?本就一定要?出效益。下?一步我們正?在考慮上E?RP系統(tǒng)，?來(lái)簡(jiǎn)化管理?的程序和提?高管理的效?率和質(zhì)量。?3、人力?資源管理首?先有一個(gè)用?人標(biāo)準(zhǔn)的事?情，我們一?直倡導(dǎo)合適?的就是的，?不一定秀的?就是的，在?選人用人上?，還要注重?員工的忠誠(chéng)?度和專(zhuān)業(yè)性?。其次在?形式表現(xiàn)上?，員工的工?作能力如開(kāi)?發(fā)醫(yī)院情況?，工作效率?和工作飽和?度也是需要?著重考慮的?方面。最?后要通過(guò)培?訓(xùn)，采取不?同策略，把?醫(yī)藥代表個(gè)?人資源與公?司資源進(jìn)行?有效組合，?達(dá)到整合資?源，發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)優(yōu)勢(shì)的目?的。在市?場(chǎng)人員運(yùn)用?策略上，對(duì)?于___手?的運(yùn)用在現(xiàn)?在特定的階?段，可以予?以考慮，但?必須事先向?公司聲明。?在對(duì)醫(yī)藥?代表的培訓(xùn)?上，主要從?三個(gè)方面來(lái)?進(jìn)行，一是?培養(yǎng)大家一?個(gè)良好的工?作習(xí)慣，通?過(guò)經(jīng)理的榜?樣作用，加?強(qiáng)管理；二?是通過(guò)召開(kāi)?會(huì)議如周會(huì)?、系統(tǒng)的培?訓(xùn)會(huì)議來(lái)全?面對(duì)他們進(jìn)?行知識(shí)和技?能的培訓(xùn)；?三是通過(guò)市?場(chǎng)運(yùn)營(yíng)過(guò)程?中的傳幫帶?，利用輔助?性和協(xié)同性?拜訪(fǎng)，帶好?團(tuán)隊(duì)。只有?讓所有員工?的長(zhǎng)期目標(biāo)?和短期目標(biāo)?與公司的目?標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)?，涉及到現(xiàn)?實(shí)的收益、?成長(zhǎng)的空間?、實(shí)際能力?的提高等諸?多方面，只?有在過(guò)程中?不斷地兌現(xiàn)?和滿(mǎn)足大家?，才能團(tuán)結(jié)?穩(wěn)定隊(duì)伍并?不斷地吸引?的人才加盟?我們的事業(yè)?。4、市?場(chǎng)策略各省?經(jīng)理對(duì)市場(chǎng)?都有不同的?感覺(jué)，經(jīng)驗(yàn)?固然重要，?但它并不是?成功的必然?。只有將感?性和理性結(jié)?合起來(lái)，理?論與實(shí)踐相?統(tǒng)一，在市?場(chǎng)直覺(jué)的基?礎(chǔ)上，加上?科學(xué)的分析?和研究，這?樣得到的成?功才是一種?必然。不?妨看一則關(guān)?于肯德基的?故事：在準(zhǔn)?備進(jìn)入中國(guó)?市場(chǎng)的時(shí)候?，肯德基針?對(duì)___王?府井的情況?先后派了兩?位職員進(jìn)行?開(kāi)店前的調(diào)?研，第一位?職員在到達(dá)?王府井后，?看見(jiàn)熙熙攘?攘的人流，?憑直覺(jué)馬上?判斷值得在?王府井開(kāi)店?，于是回去?后告訴公司?說(shuō)可以在王?府井開(kāi)店；?另一位職員?到達(dá)王府井?后，在主要?的路口開(kāi)始?計(jì)時(shí)統(tǒng)計(jì)通?過(guò)的人流情?況，按層次?、按年齡加?以分類(lèi)，同?時(shí)還對(duì)__?_周?chē)碾u?的來(lái)源以及?養(yǎng)雞的飼料?等環(huán)境進(jìn)行?綜合調(diào)查，?最終通過(guò)數(shù)?據(jù)分析，得?出可以在王?府井開(kāi)店的?結(jié)論。事實(shí)?證明最終開(kāi)?店的結(jié)果是?成功的，但?兩位職員得?出結(jié)論的方?法和過(guò)程并?不一樣，其?差別大家可?以很容易看?到，所以第?一位職員回?去之后就被?降職了。如?果我們?cè)谑?場(chǎng)操作的過(guò)?程當(dāng)中，能?夠把豐富的?市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和?準(zhǔn)確科學(xué)的?市場(chǎng)調(diào)查結(jié)?合起來(lái)，則?成功將會(huì)屬?于我們。?要學(xué)會(huì)分析?市場(chǎng)，分清?主要矛盾與?次要矛盾，?主要矛盾的?主要方面與?次要方面，?抓住重點(diǎn)，?才能有效地?開(kāi)展工作。?比如___?市場(chǎng)，由于?網(wǎng)絡(luò)很熟，?開(kāi)發(fā)進(jìn)醫(yī)院?可能相對(duì)比?較容易，但?臨床跟進(jìn)比?較缺乏，所?以，下一步?的重點(diǎn)就要?適當(dāng)向臨床?上傾斜，包?括招聘臨床?工作人員等?；而___?市場(chǎng)相對(duì)來(lái)?說(shuō)，醫(yī)院開(kāi)?發(fā)力量較弱?，所以在招?聘人員的時(shí)?候，必須考?慮到開(kāi)發(fā)能?力和臨床維?護(hù)能力都很?強(qiáng)的人。不?同的市場(chǎng)，?不同的環(huán)境?，需要采取?不同的策略?。在市場(chǎng)?推廣方面一?定要抓住一?個(gè)中心，結(jié)?合主要與次?要矛盾，有?效避免東一?榔頭，西一?棒槌的事情?發(fā)生。帶?金銷(xiāo)售是目?前市場(chǎng)上普?遍應(yīng)用的主?要手段，但?絕對(duì)不是的?手段。從醫(yī)?藥行業(yè)發(fā)展?的趨勢(shì)來(lái)看?，只有能為?醫(yī)生全方位?提供解決方?案，專(zhuān)業(yè)化?、學(xué)術(shù)化才?是未來(lái)的方?向。我們只?有綜合運(yùn)用?這些手段，?搶占先機(jī)，?才能走在別?人的前面。?所以，現(xiàn)階?段首先必須?從意識(shí)上上?升到一種高?度，體現(xiàn)出?我們專(zhuān)業(yè)化?、規(guī)范化的?形象，有效?整合各種資?源和方法，?有系統(tǒng)、有?計(jì)劃地去做?市場(chǎng)推廣，?通過(guò)正確的?市場(chǎng)策略的?運(yùn)用，來(lái)達(dá)?到我們建設(shè)?隊(duì)伍、營(yíng)建?網(wǎng)絡(luò)的目的?。5、物?流管理一是?貨物風(fēng)險(xiǎn)的?問(wèn)題，各省?級(jí)銷(xiāo)售部必?須注意政策?性風(fēng)險(xiǎn)和竄?貨的風(fēng)險(xiǎn)，?加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管?理的意識(shí)，?做到預(yù)先統(tǒng)?籌，以避免?臨時(shí)抓瞎。?再一個(gè)就?是貨物周轉(zhuǎn)?率，必須時(shí)?刻與經(jīng)銷(xiāo)商?、醫(yī)院進(jìn)行?溝通，隨時(shí)?了解它們的?存貨狀況，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，?找到問(wèn)題產(chǎn)?生的原因，?及時(shí)采取辦?法加以解決?。三、明?確目標(biāo)，分?解任務(wù)各省?級(jí)銷(xiāo)售部在?進(jìn)行目標(biāo)分?解的過(guò)程中?，既不要保?守，也不要?畫(huà)餅充饑，?要本著實(shí)事?求是、務(wù)實(shí)?的態(tài)度，用?經(jīng)驗(yàn)值和科?學(xué)相結(jié)合的?方法，確定?每個(gè)區(qū)域合?理的、可實(shí)?現(xiàn)的目標(biāo)。?在目標(biāo)確?定之后，分?解到人，到?醫(yī)院，到每?季度、每月?、每天。在?這里，我要?強(qiáng)調(diào)貫徹“?事事落實(shí)，?事事督導(dǎo)”?這八個(gè)字，?事事落實(shí)就?是要既事事?落實(shí)到人，?也要事事落?實(shí)到時(shí)間；?事事督導(dǎo)就?是要實(shí)行財(cái)?務(wù)督導(dǎo)、層?層督導(dǎo)和相?互督導(dǎo)。通?過(guò)加強(qiáng)過(guò)程?的管理和監(jiān)?控，來(lái)確保?目標(biāo)的達(dá)成?。__年?總監(jiān)年終工?作總結(jié)模板?篇五在目?標(biāo)確定之后?，分解到人?，到醫(yī)院，?到每季度、?每月、每天?。在這里，?我要強(qiáng)調(diào)貫?徹“事事落?實(shí)，事事督?導(dǎo)”這八個(gè)?字，事事落?實(shí)就是要既?事事落實(shí)到?人，也要事?事落實(shí)到時(shí)?間；事事督?導(dǎo)就是要實(shí)?行財(cái)務(wù)督導(dǎo)?、層層督導(dǎo)?和相互督導(dǎo)?。通過(guò)加強(qiáng)?過(guò)程的管理?和監(jiān)控，來(lái)?確保目標(biāo)的?達(dá)成。_?_年總監(jiān)年?終工作總結(jié)?模板篇六?剛才聽(tīng)了各?位省級(jí)經(jīng)理?的述職報(bào)告?，很高興在?大家的一致?努力下，各?銷(xiāo)售部的工?作都取得了?很大的進(jìn)展?，但同時(shí)也?暴露了不少?問(wèn)題。在我?談問(wèn)題之前?，我想首先?強(qiáng)調(diào)的是，?我們第一批?銷(xiāo)售部承擔(dān)?著公司管理?模型和市場(chǎng)?模型的建立?任務(wù)，而公?司下一步規(guī)?劃的前提就?建立在一支?過(guò)硬的銷(xiāo)售?隊(duì)伍和市場(chǎng)?網(wǎng)絡(luò)上，目?前的實(shí)際情?況是大家都?各有優(yōu)勢(shì)和?劣勢(shì)，我們?只有集中大?家的優(yōu)勢(shì)，?發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的?力量，群策?群力，充分?的尊重市場(chǎng)?和事實(shí)，才?能夠取得成?功。因此，?希望大家重?視這次學(xué)習(xí)?和交流的機(jī)?會(huì)，毫無(wú)保?留地、開(kāi)誠(chéng)?布公地來(lái)相?互學(xué)習(xí)和總?結(jié)。下面，?我將從三個(gè)?方面談一點(diǎn)?自己的看法?，與大家共?同交流和探?討。一、?統(tǒng)一思想，?端正態(tài)度?1、關(guān)于態(tài)?度在大家的?述職和相互?交流的過(guò)程?中，反映出?了工作中很?多的困難和?問(wèn)題，比如?市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、?招標(biāo)、藥事?會(huì)的召開(kāi)時(shí)?間……，問(wèn)?題和困難自?然不可避免?，但我覺(jué)得?，導(dǎo)致這些?問(wèn)題和困難?不能解決的?主要原因還?是態(tài)度問(wèn)題?。有這樣一?個(gè)故事：一?個(gè)公司在招?聘人員的過(guò)?程中，經(jīng)過(guò)?重重面試最?后還剩下三?個(gè)人，該公?司是生產(chǎn)梳?子的，最后?一道考試題?便是誰(shuí)能把?梳子賣(mài)給和?尚。半個(gè)月?后，三個(gè)人?都回來(lái)了，?結(jié)果分別如?下：甲：經(jīng)?過(guò)努力，最?終賣(mài)出了一?把梳子。(?在跑了無(wú)數(shù)?的___、?推銷(xiāo)了無(wú)數(shù)?的和尚之后?，碰到一個(gè)?小和尚，因?為頭癢難耐?，說(shuō)服他把?梳子當(dāng)作一?個(gè)撓癢的工?具賣(mài)了出去?。)乙：?賣(mài)出了十把?梳子。(也?跑了很多_?__，但都?沒(méi)有推銷(xiāo)出?去，正在絕?望之時(shí)，忽?然發(fā)現(xiàn)燒香?的信徒中有?個(gè)女客頭發(fā)?有點(diǎn)散亂，?于是對(duì)__?_的主持說(shuō)?，這是一種?對(duì)___的?不敬，終于?說(shuō)服了兩家?___每家?買(mǎi)了五把梳?子。)丙?：賣(mài)了15?00把，并?且可能會(huì)賣(mài)?出更多。(?在跑了幾個(gè)?___之后?，沒(méi)有賣(mài)出?一把，感到?很困難，便?分析怎樣才?能賣(mài)出去想?到___一?方面?zhèn)鞯啦?經(jīng)，但一方?面也需要增?加經(jīng)濟(jì)效益?，前來(lái)燒香?的信徒有的?不遠(yuǎn)萬(wàn)里，?應(yīng)該有一種?帶回點(diǎn)什么?的愿望。于?是和___?的主持商量?，在梳子上?刻上各種字?，如虔誠(chéng)梳?、發(fā)財(cái)梳…?…，并且分?成不同檔次?，在香客求?簽后分發(fā)。?結(jié)果___?在應(yīng)用之后?反響很好，?越來(lái)越多的?___要求?購(gòu)買(mǎi)此類(lèi)梳?子。)態(tài)?度決定一切?。大家知道?，在處方藥?的市場(chǎng)管理?當(dāng)中，常見(jiàn)?的管理方式?有預(yù)算制和?承包制兩種?。我們公司?采用預(yù)算制?的形式，即?由公司承擔(dān)?著整個(gè)市場(chǎng)?的風(fēng)險(xiǎn)，以?此為基點(diǎn)，?公司要建設(shè)?好隊(duì)伍，并?達(dá)成目標(biāo)，?就需要運(yùn)用?管理工具對(duì)?大家進(jìn)行管?理，并且也?有權(quán)利管理?到大家的每?一個(gè)工作日?。在前階?段的工作中?，銷(xiāo)售部或?多或少地體?現(xiàn)出一種等?靠要的心態(tài)?，遇到難題?就消極地等?待，或是想?靠朋友、靠?公司來(lái)解決?，或是千方?百計(jì)向公司?要政策、要?錢(qián)。不錯(cuò)，?我們?cè)谑袌?chǎng)?運(yùn)作的初期?有不少的問(wèn)?題，但如果?什么問(wèn)題都?沒(méi)有，還需?要我們大家?來(lái)干什么如?果作為一個(gè)?省級(jí)經(jīng)理，?成天在自己?的隊(duì)伍和客?戶(hù)面前怨天?尤人，怎能?帶領(lǐng)好隊(duì)伍?大家的表現(xiàn)?牽涉到每個(gè)?人，不要因?此耽誤了公?司、上級(jí)、?下級(jí)以及自?己將來(lái)的發(fā)?展。拿破?侖。希爾曾?經(jīng)說(shuō)過(guò)，“?人與人之間?沒(méi)有太多區(qū)?別，只有積?極的心態(tài)與?消極的心態(tài)?這一細(xì)微的?區(qū)別，但正?是這一點(diǎn)點(diǎn)?區(qū)別決定了?二十年后兩?個(gè)人生活的?巨大差異。?”因?yàn)槟銢](méi)?有網(wǎng)絡(luò)，所?以你要比別?人更勤奮，?才可能趕超?別人。經(jīng)常?有人會(huì)這樣?說(shuō)——“如?果當(dāng)初我怎?樣怎樣，那?么現(xiàn)在我肯?定會(huì)……”?，人們常常?只停留在這?樣的說(shuō)上，?而不真正付?諸行動(dòng)，怎?么會(huì)有好結(jié)?果市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)日趨激烈?，市場(chǎng)機(jī)制?會(huì)愈趨規(guī)范?，每個(gè)公司?、每個(gè)人都?會(huì)面臨不斷?的變化，并?不斷會(huì)有新?的挑戰(zhàn)擺在?你面前，你?以一種什么?樣的態(tài)度去?對(duì)待它，你?就會(huì)得到一?種什么樣的?結(jié)果。2?、關(guān)于目標(biāo)?任何公司都?有公司發(fā)展?的目標(biāo)，每?一個(gè)在公司?工作的員工?也有自己的?個(gè)人發(fā)展目?標(biāo)，在這個(gè)?問(wèn)題上，我?認(rèn)為有兩點(diǎn)?值得大家思?考：一是要?將個(gè)人目標(biāo)?與公司目標(biāo)?統(tǒng)一起來(lái)。?每個(gè)人都會(huì)?有壓力、有?需求，但怎?樣使之與公?司的長(zhǎng)期和?短期發(fā)展目?標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一?，使得在實(shí)?現(xiàn)公司發(fā)展?目標(biāo)的同時(shí)?，實(shí)現(xiàn)自己?的個(gè)人目標(biāo)?。這就需要?將自己的個(gè)?人職業(yè)生涯?規(guī)劃融入到?公司的發(fā)展?當(dāng)中，公司?會(huì)不斷的發(fā)?展，要上新?產(chǎn)品、要購(gòu)?并藥廠、要?上市……，?只有上下統(tǒng)?一起來(lái)，步?調(diào)一致，才?能往前走。?這就需要大?家加強(qiáng)相互?溝通，達(dá)到?構(gòu)建一支優(yōu)?秀的團(tuán)隊(duì)和?網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo)?。二是實(shí)?現(xiàn)目標(biāo)要有?一種正確的?觀念、方法?，并將目標(biāo)?切實(shí)分解落?實(shí)。只有可?分解的、能?實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)?，才是可行?的目標(biāo)。_?__說(shuō)過(guò)，?政策和策略?是黨的生命?，其重要性?不言而喻。?在目標(biāo)確定?和實(shí)現(xiàn)的過(guò)?程中，不能?僅依靠經(jīng)驗(yàn)?值，要與科?學(xué)的方法相?結(jié)合。另外?，保持一種?好的心態(tài)將?會(huì)幫助你渡?過(guò)很多困難?。3、關(guān)?于學(xué)習(xí)有一?位經(jīng)濟(jì)學(xué)家?講過(guò)這樣一?句話(huà)“不學(xué)?習(xí)是一種_?__，學(xué)習(xí)?是有經(jīng)濟(jì)性?的，用經(jīng)濟(jì)?的方法去學(xué)?習(xí)，用學(xué)習(xí)?來(lái)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)?。”我們應(yīng)?該從理論上?、實(shí)踐中和?相互的交流?中學(xué)習(xí)，不?僅要注意學(xué)?習(xí)的方法，?更要有正確?的學(xué)習(xí)態(tài)度?。大家或多?或少都有一?種___的?吸收心態(tài)，?也就是說(shuō)在?接受別人的?觀點(diǎn)或意見(jiàn)?之前，帶著?一種質(zhì)疑的?態(tài)度，這是?我們應(yīng)該改?正的。我們?要以吸收的?___的態(tài)?度來(lái)對(duì)待他?人的觀點(diǎn)和?意見(jiàn)，即先?以一種寬容?、包容的心?態(tài)聽(tīng)取別人?的觀點(diǎn)，然?后經(jīng)過(guò)自己?的深思熟慮?，對(duì)其觀點(diǎn)?加以___?性的接收。?就像我們?___開(kāi)會(huì)?和培訓(xùn)，公?司花費(fèi)金錢(qián)?，同時(shí)讓大?家在繁忙的?工作中擠出?時(shí)間聚到一?起交流和總?結(jié)，如果不?以一種學(xué)習(xí)?的心態(tài)、以?一種空杯的?心態(tài)來(lái)對(duì)待?，肯定學(xué)不?進(jìn)去。每個(gè)?人都有優(yōu)點(diǎn)?，都值得大?家相互學(xué)習(xí)?，如果你無(wú)?法改變自己?的心態(tài)，也?就不會(huì)進(jìn)步?。我也經(jīng)?常對(duì)大家說(shuō)?，只有不斷?地學(xué)習(xí)、思?考、總結(jié)，?我們才能不?斷地提高和?把事做好。?這個(gè)過(guò)程?就像下圍棋?一樣，起初?從零開(kāi)始，?水平都差不?多，慢慢知?道了布局，?有了進(jìn)展之?后，對(duì)水平?低的就不屑?一顧，自以?為是，進(jìn)入?一個(gè)平臺(tái)期?;然后慢慢?也就有了對(duì)?更高水平的?向往，如果?繼續(xù)學(xué)習(xí)和?總結(jié)，就逐?漸有了大局?觀，也知道?了何以舍小?保大，就這?樣在不斷的?學(xué)習(xí)當(dāng)中進(jìn)?步，其實(shí)，?工作中也是?一樣，你需?要不斷地學(xué)?習(xí)、充實(shí)，?銷(xiāo)售部要盡?力塑造一種?學(xué)習(xí)的氛圍?，來(lái)培養(yǎng)一?支優(yōu)秀的團(tuán)?隊(duì)，但也不?要形成教條?主義和經(jīng)驗(yàn)?主義，要切?記與實(shí)踐相?結(jié)合，__?_，相得益?彰。4、?關(guān)于團(tuán)隊(duì)每?個(gè)企業(yè)都要?做大做強(qiáng)，?但___不?是一個(gè)人打?出來(lái)的，而?要依靠群體?的力量。大?家來(lái)自不同?的企業(yè)，不?同的企業(yè)有?不同的文化?、習(xí)慣和管?理模式，要?把原來(lái)企業(yè)?中好的東西?融入到公司?來(lái)，不好的?東西要摒棄?掉。每一?個(gè)銷(xiāo)售部經(jīng)?理在面對(duì)銷(xiāo)?售部員工時(shí)?，首先是長(zhǎng)?者，有義務(wù)?有責(zé)任讓下?屬開(kāi)心的工?作，要理解?人性;不要?把那些江湖?作風(fēng)、老爺?作風(fēng)帶到隊(duì)?伍中來(lái)，要?讓自己的隊(duì)?伍有安全感?，能獲得收?益，能夠不?斷成長(zhǎng);要?努力培養(yǎng)下?屬，將自己?的知識(shí)和技?能毫無(wú)保留?的傳給他們?，要抱著一?種水漲船高?而不是水落?石出的心態(tài)?來(lái)對(duì)待它;?要切實(shí)加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)意識(shí)，?加強(qiáng)培訓(xùn)，?建設(shè)一支真?正優(yōu)秀的屬?于公司的團(tuán)?隊(duì)。有句?話(huà)說(shuō)得好，?“不參加培?訓(xùn)的人不能?當(dāng)經(jīng)理，不?會(huì)培訓(xùn)人的?人當(dāng)不了大?經(jīng)理?！?隨著公司的?發(fā)展，會(huì)有?更多的崗位?和機(jī)會(huì)擺在?每個(gè)人的面?前，在團(tuán)隊(duì)?建設(shè)的過(guò)程?中，面臨著?一個(gè)信任與?控制的問(wèn)題?，我們現(xiàn)在?運(yùn)用各種表?格加強(qiáng)過(guò)程?管理，其實(shí)?只是管理的?手段之一，?大家不要有?一種排斥、?對(duì)抗的心理?，任何事物?都有一個(gè)不?斷完善和發(fā)?展的過(guò)程，?最終的目的?都是一樣的?。5、關(guān)?于管理在公?司里，我們?每個(gè)人都處?在一種角色?的轉(zhuǎn)換中，?在下級(jí)面前?是管理者，?在上級(jí)面前?是被管理者?。而從另外?一個(gè)角度，?大家都是社?會(huì)人、企業(yè)?人，管理具?有科學(xué)性和?藝術(shù)性，要?真正達(dá)到有?效管理，在?隊(duì)伍出現(xiàn)問(wèn)?題的時(shí)候，?在醫(yī)院開(kāi)發(fā)?的臨床跟進(jìn)?上，溝通是?一種非常重?要且有效的?途徑。所以?有的管理學(xué)?家甚至說(shuō)，?管理就是溝?通。其重要?性不容置疑?。我們?cè)S?多經(jīng)理常常?過(guò)份依靠自?己的經(jīng)驗(yàn)值?，而不注重?市場(chǎng)調(diào)研和?來(lái)自市場(chǎng)一?線(xiàn)的材料，?這是一種錯(cuò)?誤的觀念，?必須改正。?有沒(méi)有管理?一支團(tuán)隊(duì)的?意識(shí)，在下?屬遇到困難?的時(shí)候，有?沒(méi)有與他們?一道進(jìn)行協(xié)?同拜訪(fǎng)和輔?導(dǎo)性拜訪(fǎng)?沒(méi)有規(guī)矩不?成方圓。管?理是一種投?入，我們要?向管理要效?益，不斷完?善各種管理?制度和方法?，并真正貫?徹到行動(dòng)中?去二、總?結(jié)教訓(xùn)，推?廣經(jīng)驗(yàn)1?、財(cái)務(wù)意識(shí)?有待加強(qiáng)需?要強(qiáng)調(diào)的是?一定要嚴(yán)格?按比例控制?整個(gè)營(yíng)運(yùn)成?本，同時(shí)，?開(kāi)發(fā)費(fèi)用屬?于個(gè)人借支?，涉及到攤?銷(xiāo)問(wèn)題，需?要繃住弦，?樹(shù)立財(cái)務(wù)控?制的態(tài)度。?首先要學(xué)?會(huì)算帳，加?強(qiáng)財(cái)務(wù)分析?。各銷(xiāo)售部?財(cái)務(wù)主管要?主動(dòng)承擔(dān)工?作，幫助經(jīng)?理算帳、分?析，對(duì)不同?費(fèi)用間的相?互關(guān)系加強(qiáng)?分析，做到?有效的財(cái)務(wù)?管理。既要?算好市場(chǎng)的?帳，要考慮?怎樣去進(jìn)行?攤銷(xiāo)，又要?算好投資的?帳，把工作?看成是自己?的事，從自?己的角度出?發(fā)，什么事?情該做，什?么事情不該?做。其次?，對(duì)于醫(yī)藥?代表存在的?價(jià)值，要與?他(她)所?轄區(qū)域的銷(xiāo)?量相關(guān)聯(lián)，?他們的工資?可以根據(jù)具?體的市場(chǎng)情?況進(jìn)行調(diào)整?，在基本工?資和獎(jiǎng)金提?成上靈活變?動(dòng)，是增加?還是減少激?勵(lì)成分，不?同銷(xiāo)售部可?以有不同的?處理方式，?但任何人不?得克扣他們?的工資。所?有的結(jié)果最?終都落在財(cái)?務(wù)指標(biāo)上，?要拋打緊用?，先緊后松?，加強(qiáng)費(fèi)用?分析與市場(chǎng)?策略的結(jié)合?。特別是財(cái)?務(wù)主管，要?盡量以各種?簡(jiǎn)明扼要的?形式如柱狀?圖、餅狀圖?、曲線(xiàn)圖等?加強(qiáng)分析，?幫助經(jīng)理做?好財(cái)務(wù)控制?。2、嚴(yán)?格規(guī)范、有?效管理前面?說(shuō)過(guò)，我們?公司管理的?大前提是預(yù)?算制管理，?而制度仍處?在不斷的完?善和修改之?中，需要大?家共同努力?，有了制度?就一定要執(zhí)?行，不要流?于形式，否?則還不如不?要制度。管?理制度對(duì)公?司大系統(tǒng)需?要、對(duì)銷(xiāo)售?部小系統(tǒng)也?同樣需要，?對(duì)規(guī)范個(gè)人?的行為、了?解員工動(dòng)向?非常有用。?如醫(yī)藥代表?日?qǐng)?bào)表、周?報(bào)表的填寫(xiě)?，經(jīng)理通過(guò)?其規(guī)范的報(bào)?表很容易就?能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?，并及時(shí)加?以追蹤解決?。對(duì)于年?度計(jì)劃，要?將目標(biāo)計(jì)劃?分解到每個(gè)?季度、每個(gè)?月、每一天?、每個(gè)醫(yī)藥?代表、每個(gè)?醫(yī)院、每個(gè)?科室、每個(gè)?醫(yī)生，并認(rèn)?真思考要通?過(guò)哪些通路?、方法來(lái)達(dá)?到目標(biāo)。目?標(biāo)分解了就?成了任務(wù)，?任務(wù)是必須?要完成的。?要加強(qiáng)目?標(biāo)管理和時(shí)?間管理，同?時(shí)經(jīng)理們要?嚴(yán)格要求對(duì)?自己的管理?，要以身作?則，才能帶?好團(tuán)隊(duì)。比?如，如果經(jīng)?理自己睡懶?覺(jué)，有怎能?要求員工按?時(shí)上班和勤?奮工作管理?是要付出成?本的，是成?本就一定要?出效益。下?一步我們正?在考慮上E?RP系統(tǒng)，?來(lái)簡(jiǎn)化管理?的程序和提?高管理的效?率和質(zhì)量。?3、人力?資源管理首?先有一個(gè)用?人標(biāo)準(zhǔn)的事?情，我們一?直倡導(dǎo)合適?的就是的，?不一定秀的?就是的，在?選人用人上?，還要注重?員工的忠誠(chéng)?度和專(zhuān)業(yè)性?。其次在?形式表現(xiàn)上?，員工的工?作能力如開(kāi)?發(fā)醫(yī)院情況?，工作效率?和工作飽和?度也是需要?著重考慮的?方面。最?后要通過(guò)培?訓(xùn)，采取不?同策略，把?醫(yī)藥代表個(gè)?人資源與公?司資源進(jìn)行?有效組合，?達(dá)到整合資?源，發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)優(yōu)勢(shì)的目?的。在市?場(chǎng)人員運(yùn)用?策略上，對(duì)?于___手?的運(yùn)用在現(xiàn)?在特定的階?段，可以予?以考慮，但?必須事先向?公司聲明。?在對(duì)醫(yī)藥?代表的培訓(xùn)?上，主要從?三個(gè)方面來(lái)?進(jìn)行，一是?培養(yǎng)大家一?個(gè)良好的工?作習(xí)慣，通?過(guò)經(jīng)理的榜?樣作用，加?強(qiáng)管理;二?是通過(guò)召開(kāi)?會(huì)議如周會(huì)?、系統(tǒng)的培?訓(xùn)會(huì)議來(lái)全?面對(duì)他們進(jìn)?行知識(shí)和技?能的培訓(xùn);?三是通過(guò)市?場(chǎng)運(yùn)營(yíng)過(guò)程?中的傳幫帶?，利用輔助?性和協(xié)同性?拜訪(fǎng)，帶好?團(tuán)隊(duì)。只有?讓所有員工?的長(zhǎng)期目標(biāo)?和短期目標(biāo)?與公司的目?標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)?，涉及到現(xiàn)?實(shí)的收益、?成長(zhǎng)的空間?、實(shí)際能力?的提高等諸?多方面，只?有在過(guò)程中?不斷地兌現(xiàn)?和滿(mǎn)足大家?，才能團(tuán)結(jié)?穩(wěn)定隊(duì)伍并?不斷地吸引?更多的人才?加盟我們的?事業(yè)。4?、市場(chǎng)策略?各省經(jīng)理對(duì)?市場(chǎng)都有不?同的感覺(jué)，?經(jīng)驗(yàn)固然重?要，但它并?不是成功的?必然。只有?將感性和理?性結(jié)合起來(lái)?，理論與實(shí)?踐相統(tǒng)一，?在市場(chǎng)直覺(jué)?的基礎(chǔ)上，?加上科學(xué)的?分析和研究?，這樣得到?的成功才是?一種必然。?不妨看一?則關(guān)于肯德?基的故事：?在準(zhǔn)備進(jìn)入?中國(guó)市場(chǎng)的?時(shí)候，肯德?基針對(duì)__?_王府井的?情況先后派?了兩位職員?進(jìn)行開(kāi)店前?的調(diào)研，第?一位職員在?到達(dá)王府井?后，看見(jiàn)熙?熙攘攘的人?流，憑直覺(jué)?馬上判斷值?得在王府井?開(kāi)店，于是?回去后告訴?公司說(shuō)可以?在王府井開(kāi)?店;另一位?職員到達(dá)王?府井后，在?主要的路口?開(kāi)始計(jì)時(shí)統(tǒng)?計(jì)通過(guò)的人?流情況，按?層次、按年?齡加以分類(lèi)?，同時(shí)還對(duì)?___周?chē)?的雞的來(lái)源?以及養(yǎng)雞的?飼料等環(huán)境?進(jìn)行綜合調(diào)?查，最終通?過(guò)數(shù)據(jù)分析?，得出可以?在王府井開(kāi)?店的結(jié)論。?事實(shí)證明最?終開(kāi)店的結(jié)?果是成功的?，但兩位職?員得出結(jié)論?的方法和過(guò)?程并不一樣?，其差別大?家可以很容?易看到，所?以第一位職?員回去之后?就被降職了?。如果我們?在市場(chǎng)操作?的過(guò)程當(dāng)中?，能夠把豐?富的市場(chǎng)經(jīng)?驗(yàn)和準(zhǔn)確科?學(xué)的市場(chǎng)調(diào)?查結(jié)合起來(lái)?，則成功將?會(huì)屬于我們?。要學(xué)會(huì)?分析市場(chǎng)，?分清主要矛?盾與次要矛?盾，主要矛?盾的主要方?面與次要方?面，抓住重?點(diǎn)，才能有?效地開(kāi)展工?作。比如_?__市場(chǎng)，?由于網(wǎng)絡(luò)很?熟，開(kāi)發(fā)進(jìn)?醫(yī)院可能相?對(duì)比較容易?，但臨床跟?進(jìn)比較缺乏?，所以，下?一步的重點(diǎn)?就要適當(dāng)向?臨床上傾斜?，包括招聘?臨床工作人?員等;而_?__市場(chǎng)相?對(duì)來(lái)說(shuō)，醫(yī)?院開(kāi)發(fā)力量?較弱，所以?在招聘人員?的時(shí)候，必?須考慮到開(kāi)?發(fā)能力和臨?床維護(hù)能力?都很強(qiáng)的人?。不同的市?場(chǎng)，不同的?環(huán)境，需要?采取不同的?策略。在?市場(chǎng)推廣方?面一定要抓?住一個(gè)中心?，結(jié)合主要?與次要矛盾?，有效避免?東一榔頭，?西一棒槌的?事情發(fā)生?帶金銷(xiāo)售是?目前市場(chǎng)上?普遍應(yīng)用的?主要手段，?但絕對(duì)不是?的手段。從?醫(yī)藥行業(yè)發(fā)?展的趨勢(shì)來(lái)?看，只有能?為醫(yī)生全方?位提供解決?方案，專(zhuān)業(yè)?化、學(xué)術(shù)化?才是未來(lái)的?方向。我們?只有綜合運(yùn)?用這些手段?，搶占先機(jī)?，才能走在?別人的前面?。所以，現(xiàn)?階段首先必?須從意識(shí)上?上升到一種?高度，體現(xiàn)?出我們專(zhuān)業(yè)?化、規(guī)范化?的形象，有?效整合各種?資源和方法?，有系統(tǒng)、?有計(jì)劃地去?做市場(chǎng)推廣?，通過(guò)正確?的市場(chǎng)策略?的運(yùn)用，來(lái)?達(dá)到我們建?設(shè)隊(duì)伍、營(yíng)?建網(wǎng)絡(luò)的目?的。5、?物流管理一?是貨物風(fēng)險(xiǎn)?的問(wèn)題