第10頁共10頁總經(jīng)理崗?位職責(zé)范?文1.?執(zhí)行董事?會決議，?主持全面?工作，保?證經(jīng)營目?標的實現(xiàn)?，及時、?足額地完?成董事會?下達的利?潤指標。?___?_組織實?施經(jīng)董事?會批準的?公司年度?工作計劃?和財務(wù)預(yù)?算報告及?利潤分配?、使用方?案。_?___組?織實施經(jīng)?董事會批?準的新上?項目。?____?組織指揮?公司的日?常經(jīng)營管?理工作，?在董事會?委托權(quán)限?內(nèi)，以法?人代表的?身份代表?公司簽署?有關(guān)協(xié)議?、合同、?合約和處?理有關(guān)事?宜。5?.決定組?織體制和?人事編制?，決定總?經(jīng)理助理?，各職能?部門和下?屬各關(guān)聯(lián)?公司經(jīng)理?以及其他?高級職員?的任免、?報酬、獎?懲，決定?派駐下設(shè)?辦事處和?人員。建?立健全公?司統(tǒng)一、?高效的組?織體系和?工作體系?。6.?根據(jù)生產(chǎn)?經(jīng)營需要?，有權(quán)聘?請專職或?兼職法律?、經(jīng)營管?理、技術(shù)?等顧問，?并決定報?酬。7?.決定對?成績顯著?的員工予?以獎勵、?調(diào)資和晉?級，對違?紀員工的?處分，直?至辭退。?8.審?查批準年?度計劃內(nèi)?的經(jīng)營、?投資、改?造、基建?項目和流?動資金貸?款、使用?、擔(dān)保的?可行性報?告。9?.健全財?務(wù)管理，?嚴格財經(jīng)?紀律，搞?好增收節(jié)?支和開源?節(jié)流工作?，保證現(xiàn)?有資產(chǎn)的?保值和增?值。1?0.抓好?公司的生?產(chǎn)、服務(wù)?工作，配?合各分公?司搞好生?產(chǎn)經(jīng)營。?11.?搞好員工?的思想政?治工作，?加強員工?隊伍的建?設(shè)，建立?一支作風(fēng)?優(yōu)良、紀?律嚴明、?訓(xùn)練有素?，適應(yīng)“?四個一流?”需要的?員工隊伍?。12?.堅持民?主集中制?的原則，?發(fā)揮“領(lǐng)?導(dǎo)一班人?”的作用?，充分發(fā)?揮員工的?積極性和?創(chuàng)造性。?13.?加強企業(yè)?文化建設(shè)?，搞好社?會公共關(guān)?系，樹立?公司良好?的社會形?象。1?4.加強?廉正建設(shè)?，搞好精?神文明建?設(shè)，支持?各種社團?工作。?15.積?極完成董?事會交辦?的其他工?作任務(wù)。?項目總?經(jīng)理崗位?職責(zé)房?產(chǎn)項目經(jīng)?理崗位職?責(zé)崗位?職責(zé)1?、全面負?責(zé)建筑項?目的管理?和運作，?確保制度?和流程有?效執(zhí)行，?項目計劃?進度、質(zhì)?量、安全?和成本控?制，保證?經(jīng)營目標?的實現(xiàn);?2、參?與項目初?期的研究?、方案選?擇、技術(shù)?論證，主?持設(shè)計過?程中結(jié)構(gòu)?專業(yè)的方?案優(yōu)化;?3、負?責(zé)對施工?單位的施?工進度、?質(zhì)量安全?、消防和?監(jiān)理單位?的監(jiān)理工?作實施監(jiān)?控;4?、負責(zé)組?織施工過?程的分階?段驗收和?竣工驗收?，辦理竣?工備案手?續(xù);5?、負責(zé)開?發(fā)項目的?成本控制?，根據(jù)工?程進度和?工作量完?成情況撥?付工程款?，參與工?程項目的?竣工決算?工作;?6、負責(zé)?銷售計劃?的編制和?執(zhí)行，參?與銷售方?案的制定?與落實，?銷售隊伍?的管理及?業(yè)務(wù)指導(dǎo)?;7、?配合其他?部門做好?與開發(fā)項?目相關(guān)的?工作。?職位要求?：1、?工民建、?建筑、土?木工程等?相關(guān)專業(yè)?大學(xué)專科?及以上學(xué)?歷;2?、___?_年以上?房地產(chǎn)項?目綜合管?理工作經(jīng)?驗，有知?名房地產(chǎn)?公司項目?經(jīng)理經(jīng)驗?者優(yōu)先;?3、熟?悉房地產(chǎn)?開發(fā)相關(guān)?政策和要?求，熟悉?房地產(chǎn)項?目開發(fā)、?管理、施?工全過程?，有獨立?主持房地?產(chǎn)項目的?經(jīng)驗;?4、具有?豐富的商?務(wù)談判技?巧，出色?的溝通、?應(yīng)變能力?，對房地?產(chǎn)市場有?敏銳的洞?察分析能?力、項目?篩選能力?和開發(fā)統(tǒng)?籌組織能?力;5?、正派、?勤奮、廉?潔、敢于?管理和嚴?格管理。?本文匯?總的各類?項目經(jīng)理?崗位職責(zé)?并不是絕?對的，僅?供大家參?考，具體?要求還要?根據(jù)各單?位而定。?一、董?事會職能?1、執(zhí)?行總公司?的訣議。?2、決?定公司的?經(jīng)營計劃?和投資方?案。3?、審訂公?司的年度?財務(wù)預(yù)算?方案、決?算方案。?4、審?訂公司的?利潤分配?方案和彌?補虧損方?案。5?、審訂公?司增加或?者減少注?冊資本的?方案以及?發(fā)行公司?債券的方?案。6?、擬訂公?司合并、?分立、解?散清算的?方案。?7、聘任?或解聘項?目公司總?經(jīng)理，根?據(jù)總經(jīng)理?的提名，?聘任或者?解聘項目?公司副總?經(jīng)理、財?務(wù)負責(zé)人?，決定其?報酬事項?。8、?審定公司?的基本管?理制度。?9、負?責(zé)對公司?運營的監(jiān)?督管理?二、總經(jīng)?理辦公室?職能(總?經(jīng)理)?1、擬訂?項目公司?的總體發(fā)?展規(guī)劃及?其實施方?案、項目?的基本建?設(shè)計劃及?執(zhí)行工作?(政策)?。2、?負責(zé)總體?發(fā)展規(guī)劃?及實施、?管理3?、向董事?會提出經(jīng)?營預(yù)算和?費用預(yù)算?。4、?領(lǐng)導(dǎo)項目?公司的經(jīng)?營活動，?實現(xiàn)經(jīng)董?事會批準?的預(yù)算利?利潤指標?。5、?保證項目?公司能提?供符合標?準的服務(wù)?6、收?集客戶的?反映，研?究市場的?需求，不?斷調(diào)整項?目公司的?經(jīng)營方向?，項目公?司不斷得?到發(fā)展塑?造本項目?公司形象?。7、?決定廣告?基調(diào)，指?導(dǎo)廣告戰(zhàn)?略。8?、代表本?項目公司?對外開展?公關(guān)活動??？偨?jīng)?理崗位職?責(zé)范文（?二）直?接上級?董事長?直接下級?財務(wù)部?部長、人?力資源部?部長、技?術(shù)部部長?、經(jīng)營部?部長、安?全質(zhì)量部?部長、辦?公室主任?、各項目?部長、分?公司部長?。本職?：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)?行、實施?董事長的?各項決議?，完成董?事長下達?的年度經(jīng)?營目標;?領(lǐng)導(dǎo)制定?、實施公?司總體戰(zhàn)?略，帶領(lǐng)?公司健康?發(fā)展;領(lǐng)?導(dǎo)公司各?部門建立?健全良好?的溝通渠?道;負責(zé)?建設(shè)高效?的組織團?隊;領(lǐng)導(dǎo)?直接所屬?部門的工?作。主?要職責(zé)與?工作任務(wù)?:1、?領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行?、實施董?事長的各?項決議:?全面領(lǐng)會?董事長的?各項決議?內(nèi)容及其?重要意義?、組織實?施董事長?的各項決?議;對各?項決議的?實施過程?進行監(jiān)控?，發(fā)現(xiàn)問?題及時糾?正，確保?決議的貫?徹執(zhí)行。?2、實?施公司的?總體戰(zhàn)略?:組織實?施集團公?司的發(fā)展?戰(zhàn)略，發(fā)?掘市場機?會，領(lǐng)導(dǎo)?創(chuàng)新與變?革。3?、根據(jù)董?事長下達?的年度經(jīng)?營目標組?織制定、?修改、實?施公司年?度經(jīng)營計?劃。4?、建立良?好的溝通?渠道:負?責(zé)與董事?長保持良?好溝通，?定期向董?事長匯報?經(jīng)營戰(zhàn)略?和計劃執(zhí)?行情況、?資金運用?情況和盈?虧情況、?機構(gòu)和人?員調(diào)配情?況及其他?重大事宜?;領(lǐng)導(dǎo)建?立公司與?客戶、供?應(yīng)商、合?作伙伴、?上級主管?部門、政?府機構(gòu)、?金融機構(gòu)?、媒體等?部門間順?暢的溝通?渠道;領(lǐng)?導(dǎo)開展公?司的社會?公共關(guān)系?活動，樹?立良好的?企業(yè)形象?、領(lǐng)導(dǎo)建?立公司內(nèi)?部良好的?溝通渠道?。5、?主持、推?動關(guān)鍵管?理流程和?規(guī)章制度?，及時進?行組織和?流程的優(yōu)?化調(diào)整、?領(lǐng)導(dǎo)營造?企業(yè)文化?氛圍、完?善企業(yè)識?別系統(tǒng)，?塑造和強?化公司價?值觀。?6、主持?集團公司?日常經(jīng)營?工作:負?責(zé)公司員?工隊伍建?設(shè)，選拔?中高層管?理人員;?主持召開?總經(jīng)理辦?公會，對?重大事項?進行決策?、代表公?司參加重?大業(yè)務(wù)、?外事或其?他重要活?動;負責(zé)?簽署日常?行政、業(yè)?務(wù)文件、?負責(zé)處理?公司重大?突發(fā)事件?，并及時?向董事長?匯報、負?責(zé)辦理由?董事長授?權(quán)的其它?重要事項?。7、?領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)?部、人力?資源部等?分管部門?開展工作?:領(lǐng)導(dǎo)建?立健全公?司財務(wù)管?理制度，?組織制定?財務(wù)政策?，審批重?大財務(wù)支?出;領(lǐng)導(dǎo)?建立健全?公司人力?資源管理?制度，組?織制定人?力資源政?策，審批?重大人事?決策。?權(quán)力和責(zé)?任：權(quán)?力：對?公司經(jīng)營?方針和重?大事項的?決策權(quán)?對董事會?經(jīng)營目標?的建議權(quán)?對副總?經(jīng)理、財?務(wù)部長的?人事任免?建議權(quán)及?其它員工?的人事任?免權(quán)對?公司各項?工作的監(jiān)?控權(quán)對?下級之間?工作爭議?的裁決權(quán)?對所屬?下級的管?理水平、?業(yè)務(wù)水平?和業(yè)績的?考核評價?權(quán)董事?會預(yù)算內(nèi)?的財務(wù)審?批權(quán)責(zé)?任：對?公司年度?經(jīng)營計劃?、費用預(yù)?算及計劃?和預(yù)算的?實施結(jié)果?負全面責(zé)?任對因?經(jīng)營管理?失誤造成?的重大損?失負領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任對?公司經(jīng)營?決策失誤?造成的損?失負責(zé)?對提交的?報告、報?表、決定?的準確性?、及時性?負責(zé)對?所簽署的?合同、協(xié)?議負責(zé)?公司違法?經(jīng)營所應(yīng)?承擔(dān)的相?應(yīng)責(zé)任?考核指標?：營業(yè)?額、利潤?、市場占?有率、應(yīng)?收賬款、?重要任務(wù)?完成情況?、預(yù)算控?制、關(guān)鍵?人員流失?率、全員?勞動生產(chǎn)?率、安全?生產(chǎn)率、?領(lǐng)導(dǎo)能力?、判斷與?決策能力?、人際能?力、溝通?能力、影?響力、計?劃與執(zhí)行?能力總?經(jīng)理崗位?職責(zé)范文?（三）?1.執(zhí)行?董事會決?議，主持?全面工作?，保證經(jīng)?營目標的?實現(xiàn)，及?時、足額?地完成董?事會下達?的利潤指?標。_?___組?織實施經(jīng)?董事會批?準的公司?年度工作?計劃和財?務(wù)預(yù)算報?告及利潤?分配、使?用方案。?___?_組織實?施經(jīng)董事?會批準的?新上項目?。__?__組織?指揮公司?的日常經(jīng)?營管理工?作，在董?事會委托?權(quán)限內(nèi)，?以法人代?表的身份?代表公司?簽署有關(guān)?協(xié)議、合?同、合約?和處理有?關(guān)事宜。?5.決?定組織體?制和人事?編制，決?定總經(jīng)理?助理，各?職能部門?和下屬各?關(guān)聯(lián)公司?經(jīng)理以及?其他高級?職員的任?免、報酬?、獎懲，?決定派駐?下設(shè)辦事?處和人員?。建立健?全公司統(tǒng)?一、高效?的組織體?系和工作?體系。?6.根據(jù)?生產(chǎn)經(jīng)營?需要，有?權(quán)聘請專?職或兼職?法律、經(jīng)?營管理、?技術(shù)等顧?問，并決?定報酬。?：7.?決定對成?績顯著的?員工予以?獎勵、調(diào)?資和晉級?，對違紀?員工的處?分，直至?辭退。?8.審查?批準年度?計劃內(nèi)的?經(jīng)營、投?資、改造?、基建項?目和流動?資金貸款?、使用、?擔(dān)保的可?行性報告?。9.?健全財務(wù)?管理，嚴?格財經(jīng)紀?律，搞好?增收節(jié)支?和開源節(jié)?流工作，?保證現(xiàn)有?資產(chǎn)的保?值和增值?。10?.抓好公?司的生產(chǎn)?、服務(wù)工?作，配合?各分公司?搞好生產(chǎn)?經(jīng)營。?11.搞?好員工的?思想政治?工作，加?強員工隊?伍的建設(shè)?，建立一?支作風(fēng)優(yōu)?良、紀律?嚴明、訓(xùn)?練有素，?適應(yīng)“四?個一流”?需要的員?工隊伍。?12.?堅持民主?集中制的?原則，發(fā)?揮“領(lǐng)導(dǎo)?一班人”?的作用，?充分發(fā)揮?員工的用?心性和創(chuàng)?造性。?13.加?強企業(yè)文?化建設(shè)，?搞好社會?公共關(guān)系?，樹立公?司良好的?社會形象?。14?.加強廉?正建設(shè)，?搞好精神?禮貌建設(shè)?，支持各?種社團工?作。1?5.用心?完成董事?會交辦的?其他工作?任務(wù)。?總經(jīng)理崗?位職責(zé)(?二)1?、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)?行、實施?董事長的?各項決議?:全面領(lǐng)?會董事長?的各項決?議資料及?其重要好?處、組織?實施董事?長的各項?決議;對?各項決議?的實施過?程進行監(jiān)?控，發(fā)現(xiàn)?問題及時?糾正，確?保決議的?貫徹執(zhí)行?。2、?實施公司?的總體戰(zhàn)?略:組織?實施集團?公司的發(fā)?展戰(zhàn)略，?發(fā)掘市場?機會，領(lǐng)?導(dǎo)創(chuàng)新與?變革。?3、根據(jù)?董事長下?達的年度?經(jīng)營目標?組織制定?、修改、?實施公司?年度經(jīng)營?計劃。?4、建立?良好的溝?通渠道:?負責(zé)與董?事長持續(xù)?良好溝通?，定期向?董事長匯?報經(jīng)營戰(zhàn)?略和計劃?執(zhí)行狀況?、資金運?用狀況和?盈虧狀況?、機構(gòu)和?人員調(diào)配?狀況及其?他重大事?宜;領(lǐng)導(dǎo)?建立公司?與客戶、?供應(yīng)商、?合作伙伴?、上級主?管部門、?政府機構(gòu)?、金融機?構(gòu)、媒體?等部門間?順暢的溝?通渠道;?領(lǐng)導(dǎo)開展?公司的社?會公共關(guān)?系活動，?樹立良好?的企業(yè)形?象、領(lǐng)導(dǎo)?建立公司?內(nèi)部良好?的溝通渠?道。5?、主持、?推動關(guān)鍵?管理流程?和規(guī)章制?度，及時?進行組織?和流程的?優(yōu)化調(diào)整?、領(lǐng)導(dǎo)營?造企業(yè)文?化氛圍、?完善企業(yè)?識別系統(tǒng)?，塑造和?強化公司?價值觀。?6、主?持集團公?司日常經(jīng)?營工作:?負責(zé)公司?員工隊伍?建設(shè)，選?拔中高層?管理人員?;主持召?開總經(jīng)理?辦公會，?對重大事?項進行決?策、代表?公司參加?重大業(yè)務(wù)?、外事或?其他重要?活動;負?責(zé)簽署日?常行政、?業(yè)務(wù)文件?、負責(zé)處?理公司重?大突發(fā)事?件，并及?時向董事?長匯報、?負責(zé)辦理?由董事長?授權(quán)的其?它重要事?項。7?、領(lǐng)導(dǎo)財?務(wù)部、人?力資源部?等分管部?門開展工?作:領(lǐng)導(dǎo)?建立健全?公司財務(wù)?管理制度?，組織制?定財務(wù)政?策，審批?重大財務(wù)?支出;領(lǐng)?導(dǎo)建立健?全公司人?力資源管?理制度，?組織制定?人力資源?政策，審?批重大人?事決策。?總經(jīng)理?崗位職責(zé)?(三)?對公司年?度經(jīng)營計?劃、費用?預(yù)算及計?劃和預(yù)算?的實施結(jié)?果負全面?職責(zé)對?因經(jīng)營管?理失誤造?成的重大?損失負領(lǐng)?導(dǎo)職責(zé)?對公司經(jīng)?營決策失?誤造成的?損失負責(zé)?對提交?的報告、?報表、決?定的準確?性、及時?性負責(zé)?對所簽署?的合同、?協(xié)議負責(zé)?公司違?法經(jīng)營所?應(yīng)承擔(dān)的?相應(yīng)職責(zé)?總經(jīng)理?崗位職責(zé)?(四)?1、全面?負責(zé)處理?酒店的總?體事務(wù)，?和酒店全?體員工共?同努力，?完成酒店?所確定的?各項指標?。2、?制定酒店?的管理目?標和經(jīng)營?方針，各?種規(guī)章制?度和服務(wù)?操作規(guī)程?，規(guī)定各?級管理人?員和員工?的崗位職?責(zé)，并監(jiān)?督貫徹執(zhí)?行。制定?市場拓展?計劃，帶?領(lǐng)銷售部?進行全面?的推銷。?制定酒店?一系列價?格，如：?房價、餐?飲毛利等?。詳細閱?讀和分析?每月報表?，檢查營?業(yè)進度與?計劃的完?成狀況，?并采取對?策，保證?酒店業(yè)務(wù)?順利進行?。3、?建立、健?全酒店的?組織管理?系統(tǒng)，使?之合理化?、精簡化?、高效化?。主持每?周總經(jīng)理?室的辦公?例會。閱?讀消防和?質(zhì)量檢查?狀況匯報?，并針對?各種問題?進行指示?和講評。?傳達政府?或酒店業(yè)?務(wù)順利進?行。4?、健全酒?店的財務(wù)?制度。閱?讀和分析?各種財務(wù)?報表，檢?查分析每?月營業(yè)狀?況，督促?財務(wù)部門?做好成本?控制、財?務(wù)預(yù)算等?工作，檢?查收支