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文檔簡介

“本周生鐵、配煤成本環(huán)比分別下降

14

元、12

元；釩鈦礦比例環(huán)比上升

0.06

個百分點??”在

6

月

3

日召開的攀鋼釩周生產(chǎn)經(jīng)營會上，該對近期原燃料管理進行了總結分析。

面對依然嚴峻的市場形勢，該始終將踐行“六種發(fā)展理念”貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，以年度“三大制度性文件”為支撐，采取了一系列超常規(guī)措施，確保攀鋼下達的經(jīng)營目標實現(xiàn)。0c02f8a

鋼鐵電商

據(jù)悉，攀鋼釩圍繞確立的原燃料采購降本

10億元指標，年初建立了原燃料采購供應月度管理制度，科學制定原燃料平衡需求計劃，實時掌握進貨完成率和嚴格控制生產(chǎn)實際消耗量。為提高采購效率，降低資金占用率，嚴格按照性價比最優(yōu)原則組織資源。根據(jù)原燃料供應商的到貨量、交貨期與質量異議等情況，按需求并遵循供應商重要等級分配次月采購合同計劃。0c02f8a

鋼鐵電商

同時，該以生產(chǎn)經(jīng)營白皮書資源計劃為依據(jù)，開展庫存、資源、成本等數(shù)據(jù)分析，制定了原燃料采購倒逼指標。根據(jù)生產(chǎn)需求，加強過程監(jiān)控，掌握實際消耗。跟蹤市場信息，實行動態(tài)管理，調整品種數(shù)量，強化生產(chǎn)與市場的協(xié)調。探索建立分類分級管理體系和預警機制，優(yōu)化采購供應模式，推進原燃料管理精細化水平上臺階。0c02f8a

鋼鐵電商

此外，為規(guī)避市場風險，保證原燃料供應的持續(xù)穩(wěn)定，該充分發(fā)揮原燃料外延服務平臺的作用，協(xié)助供應商加強薄弱環(huán)節(jié)過程管控，

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