WORD格式怎樣寫(xiě)一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)？創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門(mén)的 “敲門(mén)磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合。寫(xiě)好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要思考的問(wèn)題：（一）關(guān)注產(chǎn)品 （二）敢于競(jìng)爭(zhēng) （三）了解市場(chǎng) （四）表明行動(dòng)的方針（五）展示你的管理隊(duì)伍（六）出色的計(jì)劃摘要二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容一般來(lái)說(shuō)，在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類(lèi)、資金規(guī)劃及基金來(lái)源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷(xiāo)策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面：（一）封面封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。（二）計(jì)劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的精華。計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷。計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹；管理者及其組織；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場(chǎng)概貌；營(yíng)銷(xiāo)策略；銷(xiāo)售計(jì)劃；生產(chǎn)管理計(jì)劃； 財(cái)務(wù)計(jì)劃；資金需求狀況等。摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。（特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處）（三）企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對(duì)你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。（四）行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題： （1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？ （2）創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色？ （3）該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢(shì)怎樣？ （4）價(jià)格趨向如何？5）經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？6）是什么因素決定著它的發(fā)展？7）競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式（8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少？（五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程；發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)；產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利等。在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細(xì)的說(shuō)明，說(shuō)明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。（六）人員及組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過(guò)去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門(mén)的功能與責(zé)任；各部門(mén)的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報(bào)酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會(huì)成員；各位董事的背景資料。經(jīng)驗(yàn)和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力。如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人，你一定要給出充分的理由。（七）市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容：、需求進(jìn)行預(yù)測(cè)；、市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述；3、競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽；、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng)；、本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等。（八）營(yíng)銷(xiāo)策略對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，營(yíng)銷(xiāo)策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：1）市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇；2）營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍和管理；3）促銷(xiāo)計(jì)劃和廣告策略；4）價(jià)格決策。（九）制造計(jì)劃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃；、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。（十）財(cái)務(wù)規(guī)劃財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線(xiàn)，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對(duì)流動(dòng)資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠?jì)專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴(yán)格控制；損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況， 它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果； 資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率。（十一）風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理1）你的公司在市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)？2）你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)？3）就你看來(lái)，你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會(huì)？4）在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展？5）在最好和最壞情形下，你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何？如果你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確，應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話(huà)，對(duì)你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。篇二：一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果 .一、創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要 .它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn) , 為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn) .通常創(chuàng)業(yè)策劃是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) , 財(cái)務(wù), 生產(chǎn), 人力資源等職能計(jì)劃的綜合 .寫(xiě)好創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)要思考的問(wèn)題 :( 一) 關(guān)注產(chǎn)品( 二) 敢于競(jìng)爭(zhēng)( 三) 了解市場(chǎng)(四)表明行動(dòng)的方針(五)展示你的管理隊(duì)伍(六)出色的計(jì)劃摘要二、創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的內(nèi)容一般來(lái)說(shuō),在創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類(lèi),資金規(guī)劃及基金來(lái)源,資金總額的分配比例,階段目標(biāo),財(cái)務(wù)預(yù)估,行銷(xiāo)策略,可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī),股東名冊(cè),預(yù)定員工人數(shù),具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面:(一)封面封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性,一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象.(二)計(jì)劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的精華.計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),以求一目了然,以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷.計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi):容公司介紹;管理者及其組織;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場(chǎng)概貌;營(yíng)銷(xiāo)策略;銷(xiāo)售計(jì)劃;生產(chǎn)管理計(jì)劃;專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式財(cái)務(wù)計(jì)劃;資金需求狀況等.摘要要盡量簡(jiǎn)明,生動(dòng).特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素.(三)企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃,也不是提供另外一個(gè)概要,而是對(duì)你的公司作出介,紹因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo).(四)行業(yè)分析.在行業(yè)分析中,應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn),競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題 :(1) 該行業(yè)發(fā)展程度如何 現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色(3) 該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少總收入為多少 發(fā)展趨勢(shì)怎樣價(jià)格趨向如何經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何政府是如何影響該行業(yè)的是什么因素決定著它的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么你將采取什么樣的戰(zhàn)略(8) 進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么 你將如何克服 該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少( 五) 產(chǎn)品(服務(wù)) 介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容 : 產(chǎn)品的概念 , 性能及特性 ; 主要產(chǎn)品介紹 ; 產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力; 產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程 ; 發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析 ; 產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) ; 產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利等 .在產(chǎn)品( 服務(wù)) 介紹部分 , 企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品 ( 服務(wù)) 做出詳細(xì)的說(shuō)明 , 說(shuō)明要準(zhǔn)確 ,也要通俗易懂 , 使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白 . 一般地, 產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型 ,照片或其他介紹.( 六) 人員及組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中 , 存在著人力資源管理 , 技術(shù)管理 , 財(cái)務(wù)管理 , 作業(yè)管理 , 產(chǎn)品管理等等. 而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié) .因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天 , 人已經(jīng)成為最寶貴的資源 , 這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的 . 企業(yè)要管理好這種資源 , 更是要遵循科學(xué)的原則和方法 .在創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中 , 必須要對(duì)主要管理人員加以闡明 , 介紹他們所具有的能力 , 他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任 , 他們過(guò)去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景 . 此外, 在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中 , 還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹 , 包括: 公司的組織機(jī)構(gòu)圖 ; 各部門(mén)的功能與責(zé)任 ;各部門(mén)的負(fù)責(zé)人及主要成員公司的報(bào)酬體系 ; 公司的股東名單 , 包括認(rèn)股權(quán), 比例和特權(quán) ; 公司的董事會(huì)成員 ; 各位董事的背景資料. 經(jīng)驗(yàn)和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力 . 如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人 , 你一定要給出充分的理由 .( 七) 市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容 :1, 需求進(jìn)行預(yù)測(cè) ;2, 市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述 ;

3,競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽;4,目專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng) ;;5, 本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等 .( 八) 營(yíng)銷(xiāo)策略對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一 .專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式在創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中 , 營(yíng)銷(xiāo)策略應(yīng)包括以下內(nèi)容 :(1) 市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇 ;(2) 營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍和管理 ;(3) 促銷(xiāo)計(jì)劃和廣告策略 ;(4) 價(jià)格決策.( 九) 制造計(jì)劃1,2,3,4,(

創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容 :產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀 ;新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃 ;技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求 ;質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃 .)財(cái)務(wù)規(guī)劃財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容 :其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表 , 資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備 .流動(dòng)資金是企業(yè)的生命 , 對(duì)流動(dòng)資金需要預(yù)先有周詳?shù)木€(xiàn) , 因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí) 計(jì)劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴(yán)格控制 ;損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況 , 它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果 ; 資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況 , 投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率 .( 十一) 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理你的公司在市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)就你看來(lái),你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會(huì)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展在最好和最壞情形下,你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何如果你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確 , 應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大 . 如果可能的話(huà) , 對(duì)你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定 .三、創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的編寫(xiě)步驟準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望項(xiàng)目的未來(lái)前景 , 細(xì)致探索其中的合理思路 , 確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所需的各種必要資源 , 再尋求所需支持的過(guò)程 .需要注意的是 , 并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部?jī)?nèi)容 . 創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同 ,相互之間差異也就很大 . 第一階段: 經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)第二階段: 創(chuàng)業(yè)構(gòu)思第三階段: 市場(chǎng)調(diào)研第四階段: 方案起草創(chuàng)業(yè)方案全文寫(xiě)好全文, 加上封面 , 將整個(gè)創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來(lái)寫(xiě)成提要 , 然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來(lái) :(1) 市場(chǎng)機(jī)遇與謀略 ;(2) 經(jīng)營(yíng)管理;(3) 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì);(4) 財(cái)務(wù)預(yù)算;專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式(5) 其他與聽(tīng)眾有直接關(guān)系的 ; 信息和材料 , 如企業(yè)創(chuàng)始人 , 潛在投資人 , 甚至家庭成員和配偶.專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式第五階段: 最后修飾階段首先, 根據(jù)你的報(bào)告 , 把最主要的東西做成一個(gè) 1—2 頁(yè)的摘要 , 放在前面. 其次, 檢查一下 ,千萬(wàn)不要有錯(cuò)別字之類(lèi)的錯(cuò)誤 , 否則別人對(duì)你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)懷疑的 . 最后, 設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的封面, 編寫(xiě)目錄與頁(yè)碼 , 然后打印 , 裝訂成冊(cè) .第六階段: 檢查可以從以下幾個(gè)方面加以檢查 :(1) 你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn) .(2) 你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)是否顯示了你有能力償還借款 .(3) 你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)是否顯示出你已進(jìn)行過(guò)完整的市場(chǎng)分析 .(4) 你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì) . 創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)應(yīng)該備有索引和目錄 , 以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié) . 還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的 .(5) 你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面 , 計(jì)劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的封面 , 投資者首先會(huì)看它 . 為了保持投資者的興趣 , 計(jì)劃摘要應(yīng)寫(xiě)得引人人勝 .(6) 你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)是否在文法上全部正確 .你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)能否打消投資者對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮.如果需要, 你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型 .可行性分析與創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)范文一、 市場(chǎng)分析長(zhǎng)期以來(lái), 國(guó)內(nèi)居民因生活水平較低 , 對(duì)以廚房和衛(wèi)生間為主要服務(wù)對(duì)象的小家電消費(fèi)很少. 據(jù)統(tǒng)計(jì), 目前國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種 , 而歐美國(guó)家這一統(tǒng)計(jì)數(shù)字高達(dá)37 種. 據(jù)統(tǒng)計(jì), 每年國(guó)內(nèi)有至少 260萬(wàn)住戶(hù)搬入新家 , 隨著人們生活水平提高, 對(duì)廚房和衛(wèi)生間的日益重視 , 小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級(jí)必將孵化出驚人市場(chǎng)推動(dòng)力 , 小家電的市場(chǎng)發(fā)展前景非常廣闊 . 今后2 至3 年內(nèi), 我國(guó)小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段 , 市場(chǎng)需求量年增幅有可能突破 30%.對(duì)于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機(jī)兩種 . 目前全國(guó)生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為 376家,xx年國(guó)內(nèi)銷(xiāo)量估計(jì)為400萬(wàn)臺(tái),xx年為550萬(wàn)臺(tái),xx年達(dá)到700萬(wàn)臺(tái),銷(xiāo)售額超過(guò)10億元.在城市居民家庭中,浴霸擁有率不到15%(xx年),國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)浴霸認(rèn)同度達(dá)82%,市場(chǎng)空間巨大.浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對(duì)優(yōu)勢(shì) , 其中杭州奧普浴霸 xx年銷(xiāo)售額為2.6 億元, 市場(chǎng)分額第一. 目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江 , 廣東一帶 , 但其中小廠居多 , 多為仿制或oem,自主研發(fā)能力不強(qiáng) .我國(guó)長(zhǎng)江流域地區(qū) , 大多住宅沒(méi)有暖氣 , 冬季洗澡取暖一直是個(gè)大問(wèn)題 . 雖然有浴霸和暖風(fēng)機(jī), 但人們更期待一種簡(jiǎn)便 , 有效的取暖器具 . 根據(jù)我的調(diào)查 , 人們對(duì)本產(chǎn)品的印象還是不錯(cuò)的 , 市場(chǎng)潛力巨大 .比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場(chǎng) , 本產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)至少在 5--10 億元以上 .我們完全可以借助專(zhuān)利技術(shù)優(yōu)勢(shì) , 迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場(chǎng) , 建立自己的品牌和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò).(以上數(shù)據(jù)來(lái)源于《消費(fèi)日?qǐng)?bào)》,中國(guó)家用電器協(xié)會(huì))二、我們的目標(biāo)我們的目標(biāo)是 , 在xx 年制出樣品進(jìn)入市場(chǎng) , 發(fā)展地市級(jí)以上代理商 10-15 家, 銷(xiāo)售額在200萬(wàn)元以上,xx 年達(dá)到500 萬(wàn)銷(xiāo)售額,2011 年達(dá)到xx 萬(wàn)銷(xiāo)售額, 利潤(rùn)率保持在 30%--50%.三、資金使用專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式由于本產(chǎn)品以前市場(chǎng)上從未有過(guò) , 所以初期樣品試制 , 模具開(kāi)發(fā)等費(fèi)用投入較大 , 估計(jì)在10—15萬(wàn)元;各種認(rèn)證, 許可證, 商標(biāo):5 萬(wàn)元;專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式公司組建, 購(gòu)買(mǎi)相關(guān)辦公用品 , 人員招募 , 公司網(wǎng)站等 :10萬(wàn)元; 房租水電費(fèi) , 人員工資 ( 半年):15 萬(wàn)元;參加展會(huì), 廣告費(fèi):10 萬(wàn)元; 篇三：如何撰寫(xiě)一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)美國(guó)一位著名風(fēng)險(xiǎn)投資家曾說(shuō)過(guò)， “風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)邀人投資或加盟， 就象向離過(guò)婚的女人求婚，而不象和女孩子初戀。 雙方各有打算， 僅靠空口許諾是無(wú)濟(jì)于事的。 ”對(duì)于正在尋求資金的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)就是企業(yè)的電話(huà)通話(huà)卡片。商業(yè)計(jì)劃書(shū)的好壞，往往決定了投資交易的成敗。那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來(lái)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。為了確保商業(yè)計(jì)劃書(shū)能起作用，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：．關(guān)注產(chǎn)品在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查。這些問(wèn)題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段 ?它的獨(dú)特性怎樣 ?企業(yè)分銷(xiāo)產(chǎn)品的方法是什么?誰(shuí)會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品， 為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少， 售價(jià)是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么 ?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái)， 這樣出資者就會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家一樣對(duì)產(chǎn)品有興趣。在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事 ---- 商品及其屬性的定義對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)是非常明確的。制訂商業(yè)計(jì)劃書(shū)的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。商業(yè)計(jì)劃書(shū)對(duì)產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到： “噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊 ! ”2 ．敢于競(jìng)爭(zhēng)在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中， 風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是誰(shuí) ?他們的產(chǎn)品是如何工作的 ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn) ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采用的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么 ?要明確每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷(xiāo)售額， 毛利潤(rùn)、 收入以及市場(chǎng)份額， 然后再討論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要向投資者展示，顧客偏愛(ài)本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價(jià)格合適等等，商業(yè)計(jì)劃書(shū)要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競(jìng)爭(zhēng)者，而且將來(lái)還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競(jìng)爭(zhēng)者給本企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對(duì)策。3 ．了解市場(chǎng)商業(yè)計(jì)劃書(shū)要給投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深入分析和理解。 要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、 地理、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購(gòu)買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。商業(yè)計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷(xiāo)以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。商業(yè)計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷(xiāo)售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷(xiāo)售代表還是使用內(nèi)部職員 ?企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣(mài)商、 分銷(xiāo)商還是特許商?企業(yè)將提供何種類(lèi)型的銷(xiāo)售培 ?此外，商業(yè)計(jì)劃書(shū)還應(yīng)特別關(guān)注一下銷(xiāo)售中的細(xì)訓(xùn) 節(jié)問(wèn)題。．展示你的管理隊(duì)伍把一個(gè)思想轉(zhuǎn)化為一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍的成員必須有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn)，要給投資者這樣一種感覺(jué)：“看，這支隊(duì)伍里都有誰(shuí) ! 如果這個(gè)公司是一支足球隊(duì)的話(huà)，他們就會(huì)一直殺入世界杯決賽! ”管理者的職能就是計(jì)劃， 組織，控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)。 在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，應(yīng)首先描述一下整個(gè)管理隊(duì)伍及其職責(zé)，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式造詣，細(xì)致描述每個(gè)管理者將對(duì)公司所做的貢獻(xiàn)。商業(yè)計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。．出色的計(jì)劃摘要商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的計(jì)劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，專(zhuān)業(yè)資料整理WORD格式它將給讀者留下長(zhǎng)久的印象。計(jì)劃摘要將是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家所寫(xiě)的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計(jì)劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié)：包括對(duì)公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊(duì)伍等情況的簡(jiǎn)明而生動(dòng)的概括。如果公司是一本書(shū)，它就象是這本書(shū)的封面，做得好就可以把投資者吸引住。 它會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資家有這樣的印象： “這個(gè)公司將會(huì)成為行業(yè)中的巨人， 我已等不及要去讀計(jì)劃的其余部分了。魚(yú)知水恩，乃幸福之源也。魚(yú)離不開(kāi)水，人離不開(kāi)親人和朋友，當(dāng)你處于逆境和災(zāi)難時(shí)，幫助你一臂之力，渡過(guò)難關(guān)的人，都是你的親人和朋友。吃水不忘挖井人，度過(guò)苦難，不能忘記援助過(guò)你的人。知恩圖報(bào)，善莫大焉。一個(gè)人要想獲得幸福， 必須懂得感恩。 生活需要一顆感恩的心來(lái)創(chuàng)造， 一顆感恩的心需要生活來(lái)滋養(yǎng)。一飯之恩，當(dāng)永世不忘。順境里給你幫助的人，不能全部稱(chēng)作朋友，但是能夠在你逆境時(shí)依然愿意援助你，走出困境的人，一定是你要用一生去感謝和珍惜的人。唐代李商隱的《晚晴》里有這樣一句詩(shī)：天意憐幽草，人間重晚晴。久遭雨潦之苦的幽草，忽遇晚晴，得以沾沐余輝而平添生意。當(dāng)一個(gè)人闖過(guò)難關(guān)的時(shí)候，一定要記住那些支撐你，陪你一起走過(guò)厄運(yùn)的朋友和親人，這個(gè)世界誰(shuí)也不虧欠誰(shuí)，幫你是情分，不幫你是本分。如古人所說(shuō)：淡看世事去如煙，銘記恩情存如血。學(xué)會(huì)感恩父母養(yǎng)育之恩，學(xué)會(huì)感恩朋友的幫助之情，生活里做一個(gè)有情有義的人。你要知道，父母，永遠(yuǎn)是你最親近的人，是最?lèi)?ài)你的人，