第47頁共47頁企業(yè)經(jīng)營管理演講稿范文企業(yè)經(jīng)營管理演講稿范文。王老師、各位同學：首先感謝大家給我這個時機。其實我的嘴挺笨的，所以呢，我把稿子打印出來照著念，見笑了。對于管理學，咱們王老師已經(jīng)講得很透徹了，作為一個門外漢，僅靠一學期的學習，我再怎么努力也不可能比咱們老師講得好，而且大家也不一定愛聽。既然老師說講什么都可以，那我就從我前一陣在網(wǎng)上看過的一篇文章出發(fā)，結合我自己的經(jīng)歷和理解，和大家做一個交流。管理學的幾大職能中有一個領導職能，但問題是你得先當上領導！那篇文章是一個老干部對即將從政的兒子的贈言，叫做官場秘訣！總結了走仕途的八點忠告。簡直字字珠璣，句句良言。相信大家都看過金庸先生的《鹿鼎記》，主人公韋小寶可謂福星高照、官運亨通。但細細品味你會發(fā)現(xiàn)韋小寶是真正領會了那個老干部所說的官場秘訣。下面我就結合韋小寶的例子逐一來談談。1、不要追求真理，不要探詢事物的本來面目。把探究真理這類事情讓知識分子去做吧，這是他們的事情。要牢牢記住這樣的信條：對自己有利的，就是正確的。實在把握不了，可簡化為：上級領導提倡的就是正確的。韋小寶是個小混混，連自己的名字都不會寫。所以他根本不會去追求什么真理，什么反清復明，但在他心中有桿秤，來稱量什么是對自己有利的，而且非常擅長把握怎么做對自己最有利。他的上級領導主要有海大富、康熙皇帝、神龍教主、陳總舵主等等，不管韋小寶心中真正的想法，他確實做到了“上級領導提倡的就是正確的”，至少外表如此。2、不但要學會說假話，更要擅長說假話。要把說假話當成一個習慣，不，當成事業(yè)，說到自己也相信的程度。做個粗俗的比喻：和做官是最相似的職業(yè)，只不過做官出賣的是嘴。記住，做官以后你的嘴不僅僅屬于你自己的，說什么要根據(jù)需要。太精辟了！韋小寶可以說是說假話的專家，他的假話可以不假思索，脫口而出，而且經(jīng)常是半真半假，往往令聽者信以為真。也真是靠著他的油滑、無賴、運氣和超級謊話，韋小寶才得以平步青云。3、要有文憑，但不要真有知識，真有知識會害了你。有了知識你就會獨立考慮，而獨立考慮是從政的大忌。別看如今的領導都是碩士博士，那都是假的。有的人博士畢業(yè)就去應招公務員走向仕途，那是他從讀書的那天起就沒想研究學問，肯定不學無術。記住，真博士是永遠做不了官的。這一點韋小寶也不例外。這里的文憑我理解為就是你要參加過科舉，當過狀元、榜眼、探花，至少也應該是個舉人或是進士。而韋小寶是陳進南、獨臂神尼、神龍教主的弟子，相當于哈福、牛津和mit等知名學府里教授的學生，可以說有了級的文憑，但他除了向獨臂神尼學的逃之夭夭的功夫尚可外，其他武功可是太稀松了。4、做官的目的是什么？是利益。要不知疲倦地攫取各種利益。有人如今把這叫____。你不但要明確的把攫取各種利益作為當官的目的，而且要作為的目的。你的領導提拔你，是因為你能給他帶來利益；你的下屬服從你，你周圍的同僚朋友照顧你，是因為你能給他們帶來利益。你自己可以不要，但別人的你必須給。記住，攫取利益這個目的一模糊，你就離失敗不遠了。韋小寶在這點上也絕對是頂尖高手。他隨時隨地都在____。一邊收取賄賂，一邊也利用自己的職權、關系和小聰明給行賄的人利益。有時自己也行賄，靠他的銀票來打節(jié)來攫取更大的利益。5、必須把會做人放在首位，然后才是會做事。這里的做人做事你可別理解為德才兼?zhèn)涞囊馑肌＿@里說的做人，就是處關系。做事是實際工作，這點會不會都無所謂。做人就是把自己作為一個點編織到上下左右的網(wǎng)中，成為這個網(wǎng)的一部分。記住，如今說誰工作才能強，一點都不是說他做事才能強，而是指做人才能強。呵呵，你看那些把才能理解為做事的人，有好日子過才怪。韋小寶做人圓滑，他的關系網(wǎng)極其復雜，無論身處何處，他總能把自己融入其中，成為利益共享的一分子。6、我們的社會無論外表怎樣變化，其本質都是農(nóng)民社會。誰迎合了農(nóng)民誰就會成功。我們周圍的人無論外表是什么，骨子里都是農(nóng)民。農(nóng)民的特點是目光短淺，注重眼前利益。所以你做事的方式方法必須具有農(nóng)民特點，要搞短期效益，要鼠目寸光。一旦你把目光放遠，你就不屬于這個群體了，后果可想而知。要多學習封建的那一套，比方拜個把兄弟什么的，這都不過分。韋小寶身處的清朝社會就是個農(nóng)民社會，這里所謂的農(nóng)民特點也在他身上有明顯表達。他講義氣，動輒與人拜把子；他也確實目光短淺，注重眼前利益。想要他目光放遠他也做不到。7、要相信拍馬是一種高級藝術。千萬不要以為拍馬只要豁出臉皮就行。再做個粗俗的比喻，豁得出去的女人多了，可傍上大款的或把自己賣個好價錢的是極少數(shù)，大部分還是做了低層的____小姐。這和拍馬是一樣的道理。拍馬就是為了得到上級的賞識。在人治的社會里，上級的賞識是升官的途徑，別的都是形式，這一點不可不察。韋小寶可以說是溜須拍馬的大師。什么鳥生魚湯，連康熙這樣的明君也難免俗。他的溜須拍馬功夫可以說前無古人、后無來者。運用起來得心應手、收發(fā)自如。所以我認為把拍____做一種高級藝術是絕對正確的。像音樂和繪畫一樣，拍馬是需要天賦的。假設你有這種.F132.天賦，那么恭喜你，你已經(jīng)成功一半了。8、所有的法律法規(guī)、政策制度都不是必須嚴格遵守的，確切地說，執(zhí)行起來都是可以變通的。法律法規(guī)、政策制度的制訂者從沒想到要用這些來約束自己，而是想約束別人。但你要知道，這些不是人人都可以違犯的。什么時候堅決遵守，什么時候偷偷違犯，讓誰違犯，要審勢而定，否那么寬嚴皆誤。精辟！韋小寶也確實掌握了變通這個法寶，而且把握了其中最難把握的度。實在令人佩服。以上這八點就是那個老干部給他兒子的贈言。這些做官的原那么，如今各位要仔細想想，假設你真能逐條做到，你肯定能一帆風順，前途無量；但假設感覺力不從心，那你要么不走仕途，要么就從如今起培養(yǎng)鍛煉自己吧。紙上談兵，到此完畢，謝謝大家?！疽韵聻橘浰拖嚓P文檔】演講稿擴展閱讀企業(yè)經(jīng)營管理演講稿范例王老師、各位同學：首先感謝大家給我這個時機。其實我的嘴挺笨的，所以呢，我把稿子打印出來照著念，見笑了。對于管理學，咱們王老師已經(jīng)講得很透徹了，作為一個門外漢，僅靠一學期的學習，我再怎么努力也不可能比咱們老師講得好，而且大家也不一定愛聽。既然老師說講什么都可以，那我就從我前一陣在網(wǎng)上看過的一篇文章出發(fā)，結合我自己的經(jīng)歷和理解，和大家做一個交流。管理學的幾大職能中有一個領導職能，但問題是你得先當上領導！那篇文章是一個老干部對即將從政的兒子的贈言，叫做官場秘訣！總結了走仕途的八點忠告。簡直字字珠璣，句句良言。相信大家都看過金庸先生的《鹿鼎記》，主人公韋小寶可謂福星高照、官運亨通。但細細品味你會發(fā)現(xiàn)韋小寶是真正領會了那個老干部所說的官場秘訣。下面我就結合韋小寶的例子逐一來談談。1、不要追求真理，不要探詢事物的本來面目。把探究真理這類事情讓知識分子去做吧，這是他們的事情。要牢牢記住這樣的信條：對自己有利的，就是正確的。實在把握不了，可簡化為：上級領導提倡的就是正確的。韋小寶是個小混混，連自己的名字都不會寫。所以他根本不會去追求什么真理，什么反清復明，但在他心中有桿秤，來稱量什么是對自己有利的，而且非常擅長把握怎么做對自己最有利。他的上級領導主要有海大富、康熙皇帝、神龍教主、陳總舵主等等，不管韋小寶心中真正的想法，他確實做到了“上級領導提倡的就是正確的”，至少外表如此。2、不但要學會說假話，更要擅長說假話。要把說假話當成一個習慣，不，當成事業(yè)，說到自己也相信的程度。做個粗俗的比喻：和做官是最相似的職業(yè)，只不過做官出賣的是嘴。記住，做官以后你的嘴不僅僅屬于你自己的，說什么要根據(jù)需要。太精辟了！韋小寶可以說是說假話的專家，他的假話可以不假思索，脫口而出，而且經(jīng)常是半真半假，往往令聽者信以為真。也真是靠著他的油滑、無賴、運氣和超級謊話，韋小寶才得以平步青云。3、要有文憑，但不要真有知識，真有知識會害了你。有了知識你就會獨立考慮，而獨立考慮是從政的大忌。別看如今的領導都是碩士博士，那都是假的。有的人博士畢業(yè)就去應招公務員走向仕途，那是他從讀書的那天起就沒想研究學問，肯定不學無術。記住，真博士是永遠做不了官的。這一點韋小寶也不例外。這里的文憑我理解為就是你要參加過科舉，當過狀元、榜眼、探花，至少也應該是個舉人或是進士。而韋小寶是陳進南、獨臂神尼、神龍教主的弟子，相當于哈福、牛津和mit等知名學府里教授的學生，可以說有了級的文憑，但他除了向獨臂神尼學的逃之夭夭的功夫尚可外，其他武功可是太稀松了。4、做官的目的是什么？是利益。要不知疲倦地攫取各種利益。有人如今把這叫____。你不但要明確的把攫取各種利益作為當官的目的，而且要作為的目的。你的領導提拔你，是因為你能給他帶來利益；你的下屬服從你，你周圍的同僚朋友照顧你，是因為你能給他們帶來利益。你自己可以不要，但別人的你必須給。記住，攫取利益這個目的一模糊，你就離失敗不遠了。韋小寶在這點上也絕對是頂尖高手。他隨時隨地都在____。一邊收取賄賂，一邊也利用自己的職權、關系和小聰明給行賄的人利益。有時自己也行賄，靠他的銀票來打節(jié)來攫取更大的利益。5、必須把會做人放在首位，然后才是會做事。這里的做人做事你可別理解為德才兼?zhèn)涞囊馑?。這里說的做人，就是處關系。做事是實際工作，這點會不會都無所謂。做人就是把自己作為一個點編織到上下左右的網(wǎng)中，成為這個網(wǎng)的一部分。記住，如今說誰工作才能強，一點都不是說他做事才能強，而是指做人才能強。呵呵，你看那些把才能理解為做事的人，有好日子過才怪。韋小寶做人圓滑，他的關系網(wǎng)極其復雜，無論身處何處，他總能把自己融入其中，成為利益共享的一分子。6、我們的社會無論外表怎樣變化，其本質都是農(nóng)民社會。誰迎合了農(nóng)民誰就會成功。我們周圍的人無論外表是什么，骨子里都是農(nóng)民。農(nóng)民的特點是目光短淺，注重眼前利益。所以你做事的方式方法必須具有農(nóng)民特點，要搞短期效益，要鼠目寸光。一旦你把目光放遠，你就不屬于這個群體了，后果可想而知。要多學習封建的那一套，比方拜個把兄弟什么的，這都不過分。韋小寶身處的清朝社會就是個農(nóng)民社會，這里所謂的農(nóng)民特點也在他身上有明顯表達。他講義氣，動輒與人拜把子；他也確實目光短淺，注重眼前利益。想要他目光放遠他也做不到。7、要相信拍馬是一種高級藝術。千萬不要以為拍馬只要豁出臉皮就行。再做個粗俗的比喻，豁得出去的女人多了，可傍上大款的或把自己賣個好價錢的是極少數(shù)，大部分還是做了低層的____小姐。這和拍馬是一樣的道理。拍馬就是為了得到上級的賞識。在人治的社會里，上級的賞識是升官的途徑，別的都是形式，這一點不可不察。韋小寶可以說是溜須拍馬的大師。什么鳥生魚湯，連康熙這樣的明君也難免俗。他的溜須拍馬功夫可以說前無古人、后無來者。運用起來得心應手、收發(fā)自如。所以我認為把拍____做一種高級藝術是絕對正確的。像音樂和繪畫一樣，拍馬是需要天賦的。假設你有這種天賦，那么恭喜你，你已經(jīng)成功一半了。8、所有的法律法規(guī)、政策制度都不是必須嚴格遵守的，確切地說，執(zhí)行起來都是可以變通的。法律法規(guī)、政策制度的制訂者從沒想到要用這些來約束自己，而是想約束別人。但你要知道，這些不是人人都可以違犯的。什么時候堅決遵守，什么時候偷偷違犯，讓誰違犯，要審勢而定，否那么寬嚴皆誤。精辟！韋小寶也確實掌握了變通這個法寶，而且把握了其中最難把握的度。實在令人佩服。以上這八點就是那個老干部給他兒子的贈言。這些做官的原那么，如今各位要仔細想想，假設你真能逐條做到，你肯定能一帆風順，前途無量；但假設感覺力不從心，那你要么不走仕途，要么就從如今起培養(yǎng)鍛煉自己吧。紙上談兵，到此完畢，謝謝大家。經(jīng)典企業(yè)經(jīng)營管理演講稿王老師、各位同學：首先感謝大家給我這個時機。其實我的嘴挺笨的，所以呢，我把稿子打印出來照著念，見笑了。對于管理學，咱們王老師已經(jīng)講得很透徹了，作為一個門外漢，僅靠一學期的學習，我再怎么努力也不可能比咱們老師講得好，而且大家也不一定愛聽。既然老師說講什么都可以，那我就從我前一陣在網(wǎng)上看過的一篇文章出發(fā)，結合我自己的經(jīng)歷和理解，和大家做一個交流。管理學的幾大職能中有一個領導職能，但問題是你得先當上領導！那篇文章是一個老干部對即將從政的兒子的贈言，叫做官場秘訣！總結了走仕途的八點忠告。簡直字字珠璣，句句良言。相信大家都看過金庸先生的《鹿鼎記》，主人公韋小寶可謂福星高照、官運亨通。但細細品味你會發(fā)現(xiàn)韋小寶是真正領會了那個老干部所說的官場秘訣。下面我就結合韋小寶的例子逐一來談談。1、不要追求真理，不要探詢事物的本來面目。把探究真理這類事情讓知識分子去做吧，這是他們的事情。要牢牢記住這樣的信條：對自己有利的，就是正確的。實在把握不了，可簡化為：上級領導提倡的就是正確的。韋小寶是個小混混，連自己的名字都不會寫。所以他根本不會去追求什么真理，什么反清復明，但在他心中有桿秤，來稱量什么是對自己有利的，而且非常擅長把握怎么做對自己最有利。他的上級領導主要有海大富、康熙皇帝、神龍教主、陳總舵主等等，不管韋小寶心中真正的想法，他確實做到了“上級領導提倡的就是正確的”，至少外表如此。2、不但要學會說假話，更要擅長說假話。要把說假話當成一個習慣，不，當成事業(yè)，說到自己也相信的程度。做個粗俗的比喻：和做官是最相似的職業(yè)，只不過做官出賣的是嘴。記住，做官以后你的嘴不僅僅屬于你自己的，說什么要根據(jù)需要。太精辟了！韋小寶可以說是說假話的專家，他的假話可以不假思索，脫口而出，而且經(jīng)常是半真半假，往往令聽者信以為真。也真是靠著他的油滑、無賴、運氣和超級謊話，韋小寶才得以平步青云。3、要有文憑，但不要真有知識，真有知識會害了你。有了知識你就會獨立考慮，而獨立考慮是從政的大忌。別看如今的領導都是碩士博士，那都是假的。有的人博士畢業(yè)就去應招公務員走向仕途，那是他從讀書的那天起就沒想研究學問，肯定不學無術。記住，真博士是永遠做不了官的。這一點韋小寶也不例外。這里的文憑我理解為就是你要參加過科舉，當過狀元、榜眼、探花，至少也應該是個舉人或是進士。而韋小寶是陳進南、獨臂神尼、神龍教主的弟子，相當于哈福、牛津和mit等知名學府里教授的學生，可以說有了級的文憑，但他除了向獨臂神尼學的逃之夭夭的功夫尚可外，其他武功可是太稀松了。4、做官的目的是什么？是利益。要不知疲倦地攫取各種利益。有人如今把這叫____。你不但要明確的把攫取各種利益作為當官的目的，而且要作為的目的。你的領導提拔你，是因為你能給他帶來利益；你的下屬服從你，你周圍的同僚朋友照顧你，是因為你能給他們帶來利益。你自己可以不要，但別人的你必須給。記住，攫取利益這個目的一模糊，你就離失敗不遠了。韋小寶在這點上也絕對是頂尖高手。他隨時隨地都在____。一邊收取賄賂，一邊也利用自己的職權、關系和小聰明給行賄的人利益。有時自己也行賄，靠他的銀票來打節(jié)來攫取更大的利益。5、必須把會做人放在首位，然后才是會做事。這里的做人做事你可別理解為德才兼?zhèn)涞囊馑?。這里說的做人，就是處關系。做事是實際工作，這點會不會都無所謂。做人就是把自己作為一個點編織到上下左右的網(wǎng)中，成為這個網(wǎng)的一部分。記住，如今說誰工作才能強，一點都不是說他做事才能強，而是指做人才能強。呵呵，你看那些把才能理解為做事的人，有好日子過才怪。韋小寶做人圓滑，他的關系網(wǎng)極其復雜，無論身處何處，他總能把自己融入其中，成為利益共享的一分子。6、我們的社會無論外表怎樣變化，其本質都是農(nóng)民社會。誰迎合了農(nóng)民誰就會成功。我們周圍的人無論外表是什么，骨子里都是農(nóng)民。農(nóng)民的特點是目光短淺，注重眼前利益。所以你做事的方式方法必須具有農(nóng)民特點，要搞短期效益，要鼠目寸光。一旦你把目光放遠，你就不屬于這個群體了，后果可想而知。要多學習封建的那一套，比方拜個把兄弟什么的，這都不過分。韋小寶身處的清朝社會就是個農(nóng)民社會，這里所謂的農(nóng)民特點也在他身上有明顯表達。他講義氣，動輒與人拜把子；他也確實目光短淺，注重眼前利益。想要他目光放遠他也做不到。7、要相信拍馬是一種高級藝術。千萬不要以為拍馬只要豁出臉皮就行。再做個粗俗的比喻，豁得出去的女人多了，可傍上大款的或把自己賣個好價錢的是極少數(shù)，大部分還是做了低層的____小姐。這和拍馬是一樣的道理。拍馬就是為了得到上級的賞識。在人治的社會里，上級的賞識是升官的途徑，別的都是形式，這一點不可不察。韋小寶可以說是溜須拍馬的大師。什么鳥生魚湯，連康熙這樣的明君也難免俗。他的溜須拍馬功夫可以說前無古人、后無來者。運用起來得心應手、收發(fā)自如。所以我認為把拍____做一種高級藝術是絕對正確的。像音樂和繪畫一樣，拍馬是需要天賦的。假設你有這種天賦，那么恭喜你，你已經(jīng)成功一半了。8、所有的法律法規(guī)、政策制度都不是必須嚴格遵守的，確切地說，執(zhí)行起來都是可以變通的。法律法規(guī)、政策制度的制訂者從沒想到要用這些來約束自己，而是想約束別人。但你要知道，這些不是人人都可以違犯的。什么時候堅決遵守，什么時候偷偷違犯，讓誰違犯，要審勢而定，否那么寬嚴皆誤。精辟！韋小寶也確實掌握了變通這個法寶，而且把握了其中最難把握的度。實在令人佩服。以上這八點就是那個老干部給他兒子的贈言。這些做官的原那么，如今各位要仔細想想，假設你真能逐條做到，你肯定能一帆風順，前途無量；但假設感覺力不從心，那你要么不走仕途，要么就從如今起培養(yǎng)鍛煉自己吧。紙上談兵，到此完畢，謝謝大家。企業(yè)經(jīng)營管理演講稿最新王老師、各位同學：首先感謝大家給我這個時機。其實我的嘴挺笨的，所以呢，我把稿子打印出來照著念，見笑了。對于管理學，咱們王老師已經(jīng)講得很透徹了，作為一個門外漢，僅靠一學期的學習，我再怎么努力也不可能比咱們老師講得好，而且大家也不一定愛聽。既然老師說講什么都可以，那我就從我前一陣在網(wǎng)上看過的一篇文章出發(fā)，結合我自己的經(jīng)歷和理解，和大家做一個交流。管理學的幾大職能中有一個領導職能，但問題是你得先當上領導！那篇文章是一個老干部對即將從政的兒子的贈言，叫做官場秘訣！總結了走仕途的八點忠告。簡直字字珠璣，句句良言。相信大家都看過金庸先生的《鹿鼎記》，主人公韋小寶可謂福星高照、官運亨通。但細細品味你會發(fā)現(xiàn)韋小寶是真正領會了那個老干部所說的官場秘訣。下面我就結合韋小寶的例子逐一來談談。1、不要追求真理，不要探詢事物的本來面目。把探究真理這類事情讓知識分子去做吧，這是他們的事情。要牢牢記住這樣的信條：對自己有利的，就是正確的。實在把握不了，可簡化為：上級領導提倡的就是正確的。韋小寶是個小混混，連自己的名字都不會寫。所以他根本不會去追求什么真理，什么反清復明，但在他心中有桿秤，來稱量什么是對自己有利的，而且非常擅長把握怎么做對自己最有利。他的上級領導主要有海大富、康熙皇帝、神龍教主、陳總舵主等等，不管韋小寶心中真正的想法，他確實做到了“上級領導提倡的就是正確的”，至少外表如此。2、不但要學會說假話，更要擅長說假話。要把說假話當成一個習慣，不，當成事業(yè)，說到自己也相信的程度。做個粗俗的比喻：和做官是最相似的職業(yè)，只不過做官出賣的是嘴。記住，做官以后你的嘴不僅僅屬于你自己的，說什么要根據(jù)需要。太精辟了！韋小寶可以說是說假話的專家，他的假話可以不假思索，脫口而出，而且經(jīng)常是半真半假，往往令聽者信以為真。也真是靠著他的油滑、無賴、運氣和超級謊話，韋小寶才得以平步青云。3、要有文憑，但不要真有知識，真有知識會害了你。有了知識你就會獨立考慮，而獨立考慮是從政的大忌。別看如今的領導都是碩士博士，那都是假的。有的人博士畢業(yè)就去應招公務員走向仕途，那是他從讀書的那天起就沒想研究學問，肯定不學無術。記住，真博士是永遠做不了官的。這一點韋小寶也不例外。這里的文憑我理解為就是你要參加過科舉，當過狀元、榜眼、探花，至少也應該是個舉人或是進士。而韋小寶是陳進南、獨臂神尼、神龍教主的弟子，相當于哈福、牛津和mit等知名學府里教授的學生，可以說有了級的文憑，但他除了向獨臂神尼學的逃之夭夭的功夫尚可外，其他武功可是太稀松了。4、做官的目的是什么？是利益。要不知疲倦地攫取各種利益。有人如今把這叫____。你不但要明確的把攫取各種利益作為當官的目的，而且要作為的目的。你的領導提拔你，是因為你能給他帶來利益；你的下屬服從你，你周圍的同僚朋友照顧你，是因為你能給他們帶來利益。你自己可以不要，但別人的你必須給。記住，攫取利益這個目的一模糊，你就離失敗不遠了。韋小寶在這點上也絕對是頂尖高手。他隨時隨地都在____。一邊收取賄賂，一邊也利用自己的職權、關系和小聰明給行賄的人利益。有時自己也行賄，靠他的銀票來打節(jié)來攫取更大的利益。5、必須把會做人放在首位，然后才是會做事。這里的做人做事你可別理解為德才兼?zhèn)涞囊馑肌＿@里說的做人，就是處關系。做事是實際工作，這點會不會都無所謂。做人就是把自己作為一個點編織到上下左右的網(wǎng)中，成為這個網(wǎng)的一部分。記住，如今說誰工作才能強，一點都不是說他做事才能強，而是指做人才能強。呵呵，你看那些把才能理解為做事的人，有好日子過才怪。韋小寶做人圓滑，他的關系網(wǎng)極其復雜，無論身處何處，他總能把自己融入其中，成為利益共享的一分子。6、我們的社會無論外表怎樣變化，其本質都是農(nóng)民社會。誰迎合了農(nóng)民誰就會成功。我們周圍的人無論外表是什么，骨子里都是農(nóng)民。農(nóng)民的特點是目光短淺，注重眼前利益。所以你做事的方式方法必須具有農(nóng)民特點，要搞短期效益，要鼠目寸光。一旦你把目光放遠，你就不屬于這個群體了，后果可想而知。要多學習封建的那一套，比方拜個把兄弟什么的，這都不過分。韋小寶身處的清朝社會就是個農(nóng)民社會，這里所謂的農(nóng)民特點也在他身上有明顯表達。他講義氣，動輒與人拜把子；他也確實目光短淺，注重眼前利益。想要他目光放遠他也做不到。7、要相信拍馬是一種高級藝術。千萬不要以為拍馬只要豁出臉皮就行。再做個粗俗的比喻，豁得出去的女人多了，可傍上大款的或把自己賣個好價錢的是極少數(shù)，大部分還是做了低層的____小姐。這和拍馬是一樣的道理。拍馬就是為了得到上級的賞識。在人治的社會里，上級的賞識是升官的途徑，別的都是形式，這一點不可不察。韋小寶可以說是溜須拍馬的大師。什么鳥生魚湯，連康熙這樣的明君也難免俗。他的溜須拍馬功夫可以說前無古人、后無來者。運用起來得心應手、收發(fā)自如。所以我認為把拍____做一種高級藝術是絕對正確的。像音樂和繪畫一樣，拍馬是需要天賦的。假設你有這種天賦，那么恭喜你，你已經(jīng)成功一半了。8、所有的法律法規(guī)、政策制度都不是必須嚴格遵守的，確切地說，執(zhí)行起來都是可以變通的。法律法規(guī)、政策制度的制訂者從沒想到要用這些來約束自己，而是想約束別人。但你要知道，這些不是人人都可以違犯的。什么時候堅決遵守，什么時候偷偷違犯，讓誰違犯，要審勢而定，否那么寬嚴皆誤。精辟！韋小寶也確實掌握了變通這個法寶，而且把握了其中最難把握的度。實在令人佩服。以上這八點就是那個老干部給他兒子的贈言。這些做官的原那么，如今各位要仔細想想，假設你真能逐條做到，你肯定能一帆風順，前途無量；但假設感覺力不從心，那你要么不走仕途，要么就從如今起培養(yǎng)鍛煉自己吧。紙上談兵，到此完畢，謝謝大家。企業(yè)經(jīng)營管理職工演講稿范文各位領導、同志們：大家好!迎著冉冉升起的太陽，十里礦區(qū)灑滿朝霞。連綿起伏的大山中，走出一群提著電石燈的礦山人。作為班組工人中的一員，站在這里發(fā)言，我感到非常榮幸。大家都知道經(jīng)營企業(yè)不是一個人的事，管理企業(yè)也不是一個人的事，需要所有的人分工合作和共同努力。每個人都是分子，而班組就是我們的大單元。只有我們班組安康開展了，整個企業(yè)才能安康地開展。如何才能使我們的班組安康成長？俗話說“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”，“萬馬奔騰，需一馬領先”。一個優(yōu)秀的組班，一定有一個了不起的組班長。班組長在消費一線，最接近工人，對每一名工人的素質和平安意識及消費現(xiàn)場狀況，也最理解，對“三違”現(xiàn)象看得最清，發(fā)現(xiàn)最早。平時只要我們的班組長能在現(xiàn)場消費過程中多留一個神，多說一句話，多提一個醒，多一點查看，宏大多數(shù)事故就可以防止。而且組班長的言行直接影響到班組成員對待工作的態(tài)度、工作質量的好壞和工作效率的上下。我們班組的同志,剛開始，對高強度的工作大不適應。工作節(jié)奏快，工作壓力大，需要學習的東西多。在班組成員的帶著下，學習到要調整好積極的心態(tài)，發(fā)揮工作激情。將感恩社會和對企業(yè)負責任的心帶入本職工作中，他積極向班組老師傅學習工作所需的技術技能，不斷充實自己。虛心好學，努力奮進,積極參加公司培訓，最終他以優(yōu)異的考核成績，成為了班組中的骨干。由于他的表現(xiàn)出色，使得班組曾屢次被公司評為先進工作班組,得到同事的一致好評。班組建立也需要鼓勵的班組文化。常言道：典范的力量是無窮的。在加強班組建立的過程中，消費班組要重視培養(yǎng)先進典型、樹立典型、宣傳典型的效能，并運用典型引路，以點帶面，比學趕超，建立爭領先進的創(chuàng)立機制。一花獨放不是春、百花盛開春滿園，在創(chuàng)立先進班組活動中，不搞一刀切，而是采取了有的放矢、因組而宜、突出亮點、形成特色的工作機制，使先進班組的經(jīng)歷近在咫尺、真實可信、學有方向、趕有目的。心有多大，舞臺就有多大。在我們班組，我們依靠團結的力量,信奉工作迅猛不失章法，高速不失穩(wěn)健，創(chuàng)新不失本分，激情不失理性，才能稱上真正優(yōu)質的班組風采。而優(yōu)質的班組風采得益于先進的團隊。我們班組對班組成員的職業(yè)生涯進展很好的標準，提出高效的要求。平安文化是煤炭企業(yè)工作的靈魂，平平安安上班，安平平安回家，咱們的工作不少人常年在外奔波，與親人聚少離多，想想兩鬢班白父母的惦念；想想年輕妻子苦苦的期盼；想想年幼孩子殷切期待，要使我們深深認識到“平安”這兩個字的重要含義。所以我們更需要從自身做起，做到懂平安、會平安，從“要我平安”到“我要平安”的認識轉變。在拼搏中成長，在開拓中騰飛。假設說在浩蕩的企業(yè)工作人員大軍中，班組是初升的新星，那么這顆新星必將是最為璀璨奪目的。因為班組站在為企業(yè)業(yè)績搏殺的潮頭。做為一名班組成員，我要告訴自己要學會轉換角色，正確定位。有為企業(yè)為班組辦實事的信心和決心，時刻告誡自己要勤勤懇懇做人，踏踏實實做事，始終把工作擺在首位，堅決信念，積極向上,為企業(yè)奉獻自己畢生的力量。感謝各位領導、各位評委、親愛的朋友們，我的演講完了，謝謝大家!祝大家身體安康、工作愉快、事事順心。深化改革強化管理努力創(chuàng)始企業(yè)經(jīng)營管理深化改革強化管理努力創(chuàng)始企業(yè)經(jīng)營管理工作新場面同志們：我局直屬企業(yè)改革自今年*月*日啟動以來，在*局的正確領導和大力支持下，在局黨委的高度重視下，在全局干部職工特別是在各企業(yè)領導和員工的積極參與和努力下，各項工作按既定的方案有方案有步驟地進展，效果明顯，成績顯著，獲得了本質上的進展，較好地完成了企業(yè)改革第一階段的各項任務。今天，我們在此召開企業(yè)經(jīng)營管理工作會議，聽取了*家企業(yè)的工作匯報，各企業(yè)的工作匯報客觀全面又實事求是，講成績實實在在，查找問題不遮不掩，各企業(yè)還交流了一些管理方面的經(jīng)歷，很有特色，有借鑒意義，對下一步工作打算也是比較符合實際的。這次會議既是企業(yè)改革階段性的總結會，又是一次深化改革、謀求開展的交流會。本次會議完畢后，各單位要認真組織全體員工認真學習好、貫徹好這次會議精神，進一步統(tǒng)一思想、進步認識、明確任務、理清思路、增強信心，深化企業(yè)改革，闖出企業(yè)開展的新路子。下面，我就企業(yè)改革進展情況及下一步工作談幾點看法和意見：一、對企業(yè)改革的根本認識企業(yè)改革乃大勢所趨、形勢所迫。通過改革，各企業(yè)人心思變，人心思進，干部職工精神相貌、工作狀態(tài)發(fā)生了宏大的變化，各企業(yè)領導抓管理、抓經(jīng)營，消費節(jié)節(jié)上升，企業(yè)改革后的這些變化是有目共睹的，從局黨政領導、機關各處室到企業(yè)員工，對改革都是給予了充分的肯定。改革后的企業(yè)充滿活力、相貌一新，概括起來，至少在以下幾個方面發(fā)生了較大變化：〔一〕通過改革，廣闊干部職工的思想觀念轉變了。長期以來，我局下屬企業(yè)不講經(jīng)濟效益，領導不敢管，職工不想干，出工不出力、干好干壞一個樣，這些與市場經(jīng)濟要求格格不入的舊觀念，一度成為企業(yè)開展的阻力。在企業(yè)改革中，局領導親自帶隊深化企業(yè)，與干部職工面對面的交流思想，引導企業(yè)廣闊員工解放思想，轉變觀念，進步對改革必要性和緊迫性的認識，廣闊干部員工都能理解改革，支持改革，大家在觀念上行動上真正轉到了適應市場經(jīng)濟要求上來，廣闊員工的精神相貌煥然一新，參與消費經(jīng)營的熱情進步了，主動學習的積極性增強了，各企業(yè)都煥發(fā)出蓬勃活力，呈現(xiàn)出欣欣向榮、蒸蒸日上的場面?！捕惩ㄟ^改革，企業(yè)管理體制和運行機制理順了。改革前，局屬企業(yè)在消費經(jīng)營管理方面缺少自主權，缺乏經(jīng)營決策自主權，大事小事均需向局匯報或請示，這在很大程度上制約了企業(yè)的開展空間。我們的企業(yè)人員多，本錢高，債務重，管理亂，效益低，缺乏根本的市場競爭才能和持續(xù)開展才能，造成這種情況的原因是多方面的，但主要還是體制和機制上的原因。我們針對這些問題對癥下藥，建立了管理人員能上能下的制度，減少了組織機構、理順了組織體系、進步了工作效率。通過勞動用工制度的改革，優(yōu)化了勞動組織構造，公司在崗人數(shù)大幅度降低，而勞動消費率卻大大進步了。在分配制度改革方面，改變了傳統(tǒng)的分配形式，由一次分配變?yōu)閷嵭泄潭üべY與浮開工資相結合的二次分配，員工的收入與公司的效益、個人的業(yè)績掛鉤。在企業(yè)消費經(jīng)營方面，為使企業(yè)有充分的自主權，除涉及國有資產(chǎn)處置和比較重大的事項需向局請示外，其他各方面的工作根本都是由企業(yè)自主決定。三化管理與企業(yè)經(jīng)營推行“一項制度”、“三化”管理加快企業(yè)經(jīng)營機制轉換摘要：分析^p了煤炭企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理，推行“一項制度”、“三化”管理的必要性，提出管理是主題，制度是根底，創(chuàng)新是靈魂，改革是動力；同時還要有與之配套的保證措施，才能收到良好的效果。【【關鍵詞】：^p】：：責任法人制度內部市場創(chuàng)新經(jīng)營方法步驟理論成效對于每個企業(yè)來說，經(jīng)營是龍頭，經(jīng)營決策決定著企業(yè)的成敗。美國著名經(jīng)濟學家諾貝爾經(jīng)濟學家得主赫伯特·西蒙教授告訴我們：“經(jīng)營管理的核心問題是經(jīng)營，經(jīng)營的核心問題是決策，決策的核心問題是創(chuàng)新”。因此，搞好企業(yè)這項系統(tǒng)工程必須從研究市場、改善經(jīng)營抓起，按照市場經(jīng)濟的規(guī)律，不斷開展經(jīng)營創(chuàng)新，這是搞好企業(yè)管理的新課題。幾年來，山西焦煤集團公司**礦從市場競爭與企業(yè)的實際出發(fā)，以符合市場經(jīng)濟規(guī)律的新的認識來開展全面的經(jīng)營創(chuàng)新，把市場機制引入企業(yè)，分階段在全礦范圍內推行了“一項制度”、“三化”管理，獲得了良好效果，原煤產(chǎn)量逐年大幅遞增，經(jīng)濟效益穩(wěn)步攀升，全員效率進步到噸/工，礦井消費形式人員素質、裝備程度和管理程度得到進一步的改善和進步，企業(yè)管理邁上安康高效、超常規(guī)的開展軌道。1、礦井概況**煤礦是古交礦區(qū)最后一座現(xiàn)代化特大型礦井，于1988年8月開工建立至1997年10月31日建成試消費，2023年1月正式投產(chǎn)。設計年消費才能400萬噸，井田面積71km2，儲量10.48億噸，可采儲量6.4億噸，共有可采煤層13層，主要可采煤層3層，即山西組2#煤層，太原群的8#、9#煤層，煤種以焦煤為主，肥煤次之，還有少量瘦煤、貧煤。地層整體呈北高南低的單斜構造。地質構造復雜、斷層發(fā)育，瓦斯涌出量大，全井田帶壓開采。礦井開拓方式為主斜、副立結合開拓，分為750和650兩個程度，初期開采為750程度，效勞年限47.9年。2、“一項制度”、“三化”管理的內涵及重點2.1一項制度，即“現(xiàn)任法人”管理制度，就是以法人責任形式，確立礦所屬各單位、各部門為責任主體，以行政一把手為責任法人代表，黨委書記為責任保證人，黨政一把手負總責，領導班子中的其他成員為其分管范圍內的責任人。以落實責任為核心，層層建立以經(jīng)濟責任、法律責任和社會責任于一體的責任目的體系，并運用經(jīng)濟的、法律的以及必要的行政手段進展綜合考核的管理制度。2.2三化管理，即內部市場化、工作標準化、考核制度化1〕內部市場化管理機制，就是通過企業(yè)管理機制再造，將市場機制引入企業(yè)內部，以各部門和單位工作為內部市場的經(jīng)營主體，建立起一種新型的企業(yè)管理形式。各市場主體之間按市場的原那么運行，根據(jù)統(tǒng)一的內部價格，進展經(jīng)濟往來。大市場之間的經(jīng)濟活動由礦市場化管理辦公室進展宏觀調控，通過內部市場機制在全礦線與線之間、線與各基層單位之間、基層單位與各班組之間以及班組與班組之間，形成標準的有償往來利益制約的關系，變過去單純的行政隸屬關系為行政隸屬和經(jīng)濟關系的有機結合，做到以市場統(tǒng)一礦井管理的行為，以市場調控礦井管理的節(jié)奏，使礦井內部的管理活動與市場接軌。競聘經(jīng)營管理部演講稿尊敬的各位領導、各位評委：您們好！本人xx，現(xiàn)任經(jīng)營管理一部副班長，并任新一屆團支部委員。今天，我很快樂可以參與這次競爭。感謝公司為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的時機！在20*年度，本人有幸得到公司的認可和信任，提升我為經(jīng)營管理部副班長，使我在工作中得到了鍛煉和積累了管理經(jīng)歷。在這一年里，努力完成上級領導交辦的任務，并可以抑制工作上遇到的困難。在這一次的競聘，我所競聘的職位是：經(jīng)營管理部副班長。我競聘這一職位的優(yōu)勢有如下幾點：第一點：有良好的思想品德修養(yǎng)，努力做到尊重領導，團結同事。堅決服從領導，始終把維護公司利益放在第一位。第二點：我比較年輕，現(xiàn)年25歲，精力充分，有較高的辦事效率。我敢于創(chuàng)新、思想敏銳，擅長承受新事物。我目前仍在不斷學習，現(xiàn)正在參加專升本函授學習。第三點：為企業(yè)文化建立做奉獻，積極參加公司活動，包括口岸和諧之聲、免稅金秋歡樂夜和即將到來的元旦晚會。不知是否能成為一名合格的演員，但是我非常努力去表演。當然感謝公司給予我參與表演的時機。第四點：可以嚴格要求自己，以誠相待。我認為，大家可以為共同的工作目的走到一起，本身是一種緣份，我始終比較珍惜。因此，日常工作我都注意待人處事以誠相待，我深有感觸的是我是如此待人，大家更是如此待我。當然，在肯定優(yōu)勢的同時，還存在著許多缺乏之處，工作經(jīng)歷和相關管理知識仍需進一步學習和積累。不過我有信心，憑著我的年輕和魄力，在今后工作中我會抑制缺乏，把工作做得更好。因此我打算從以下幾個方面來開展工作：第一方面:努力進步綜合管理程度作為班長，必須努力加強學習，進步工作管理才能?？梢宰龅揭陨碜髂敲础⑸硐仁孔?，用自己的實際行動去感染、影響班組成員。而且，我將保證在處理棘手的投訴時，能冷靜、果斷地解決問題，并及時做出準確的判斷，不能解決的要及時報告主任；平時注意靈敏掌握管理理論知識，同時注意學以致用，與實際相結合。第二方面：做好日常管理工作，抓好員工的勞動紀律，大膽管理，在懲罰方面可以做到以理服人，并能保證不會犯同樣的錯誤。再者，做好新入職員工的崗前培訓和消防培訓，特別是崗前培訓，已經(jīng)交給我們班長來做，這樣又鍛煉了我們的才能，使整個培訓更加有針對性。第三方面：做好平安防范工作平安消費是企業(yè)開展最大的效益，針對在現(xiàn)場工作中存在的不良現(xiàn)……經(jīng)營管理部主任競聘演講稿范文尊敬的各位領導、各位評委、同事們：首先感謝局黨委，給了我這次竟聘的時機。本人黃茂林，現(xiàn)年58歲，此前任營投中心主任。自參加工作以來，曾在分營前的郵電及現(xiàn)郵政各個崗位工作過，有著豐富的經(jīng)營和業(yè)務管理工作經(jīng)歷。競聘上崗是干部選拔任用制度的一項重大改革，理論證明，本著公平、公正、公開的原那么，走群眾道路，以德才兼?zhèn)錇闃藴?，采取竟聘的方式，選拔任用干部，具有民主性和科學性，有利于調動干部的積極性和創(chuàng)造性。因此，我完全擁護局黨委推行的這一改革舉措。一、在2023年營投中心的崗位上，主要完成了以下工作：1、全年完成業(yè)務收入364.23萬元，其中函件收入184.06萬元,同比增長35.33,在全省排名第3名;包件收入36.23萬元;特快收入80.40萬元,同比增長1.27;報刊收入63.55萬元,同比增長5.87。2、全面完成了電子化支局、報刊收訂系統(tǒng)、報刊分發(fā)系統(tǒng)、兩網(wǎng)互通等四大電子系統(tǒng)上線工程。3、全力打擊社會黑速遞，為我局速遞業(yè)務的開展掃清障礙，營造良好的開展環(huán)境。二、我之所以競聘這個職位，是因為我具有以下二個優(yōu)勢：1、有較為扎實的專業(yè)知識。自參加工作以來，我始終不忘記學習，勤鉆研，善考慮，多研究，不斷地豐富自己、進步自己。2、有較強的工作才能。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養(yǎng)，以“明明白白做人，實實在在做事”為信條，言行與各級黨委保持高度一致，踏實干事，老實待人。經(jīng)過數(shù)十年學習和鍛煉，自己組織協(xié)調才能、判斷分析^p才能都較強，可以勝任業(yè)務部工作。三、擬聘后的工作設想假設我在這次競聘中，可以得到領導的認可和同志們的信任，我將認真履行職責，努力完成領導交辦的各項工作任務。1、支撐競爭性業(yè)務和進步管理程度為重點，實在抓好郵政各專業(yè)業(yè)務改造和優(yōu)化。充分發(fā)揮業(yè)務部主管的參謀和助手作用，在工作中，恪盡職守、銳意創(chuàng)新，做到敢出主意、善出主意、會出主意，積極協(xié)助領導做好各項工作。2、進步郵政業(yè)務管理程度，確保郵政各項工作平安穩(wěn)定運行。不斷增強政治責任感和使命感，發(fā)揮自己的主觀能動性，想領導者之所想，謀領導之所謀，積極主動地想問題，辦事情，凡事把各項效勞都做在領導決策前，同時注意做好經(jīng)歷總結，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，實在做好協(xié)調和督辦工作，經(jīng)常深化基層，調查研究，反響工作中存在的問題和缺乏，為領導調整工作思路和決策效勞。促進全局各項工作的順利進展。3、立足實際，加強電子化支局的標準化工作，要從面向支撐消費逐步向面向經(jīng)營、管理和決策轉變。4、加強郵政業(yè)務、管理等各方面的綜合技能，通過深層次、有重點、系統(tǒng)化培訓，逐步培養(yǎng)出一支可以掌握核心技術、綜合素質優(yōu)良的技術隊伍。加強與各地市局業(yè)務經(jīng)歷的交流。7、工作要有創(chuàng)新。無論是工作思路、工作方法，都要敢干打破舊思想、舊觀念的束縛，全方位、多角度地考慮問題，同時進展創(chuàng)造性思維，講求“拿來”、總結舊有經(jīng)歷和創(chuàng)造新方法，使業(yè)務部的工作充滿活力和活力。8、繼續(xù)保持和發(fā)揚廉潔自律、克已奉公的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，正視自己，擺正位置，謙虛慎重，自覺承受領導和職工的監(jiān)視。各位領導、同志們，以上是我對自己的客觀評價和任職后的工作想法，希望領導和同志們給我以大力的支持。經(jīng)營管理部部長競聘演講稿尊敬的各位領導，各位評委、同志們：大家好！我叫***，今年40歲，中國播送電視中專商業(yè)企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)，1999年北京師范大學輔仁心理學院心理咨詢專業(yè)結業(yè)。于１９82年參加工作，先后任原鋼化玻璃廠西前街商店會計、出納、車間核算員，旅游局新世紀酒店商品部經(jīng)理、豆花飯莊前廳經(jīng)理、繁榮文化書店及傲雪書店經(jīng)理，平安保險公司壽險部業(yè)務主任。在這里我以平常人的心態(tài)，參與經(jīng)營管理部部長這一職位的競聘。首先我要感謝體育開展為我們創(chuàng)造了這次公平競爭、展示自我才華的時機以及可能實現(xiàn)自己人生價值的舞臺。經(jīng)過近二十年經(jīng)營管理工作的鍛煉，使自己各方面素質得以進步，特別是經(jīng)營書店近十年獲得了可喜的成績，由于城市規(guī)劃拆遷，我到平安保險公司應聘，當時我的信念是“從平凡中創(chuàng)造非凡”僅一年時間做到主任級，獲得河北省千里馬銀獎和“鉆石精英”稱號。當月薪到達一萬五千元時，我決然決然地放棄保險業(yè)，加盟我最喜歡的體育事業(yè)。近二十年的工作經(jīng)歷使我深深地感到機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在市場競爭中完善自我。我深知經(jīng)營管理工作非常重要，其工作的質量和效率將直接影響到一個企業(yè)的利潤和效益，是一個企業(yè)實現(xiàn)良性循環(huán)的綠色通道。假設有幸競聘成功，我將以更加飽滿的工作熱情、發(fā)奮有為的工作狀態(tài)投入到經(jīng)營管理工作中去。在詳細工作中，我將以“三個服從”嚴格要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”原那么與人相處。“三個服從”是個性服從全局，感情服從原那么，主觀服從客觀。實在做到效勞不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位?！叭齻€一點”是當上級要求與我部實際工作相符時，我會盡努力去找結合點；當部門之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責上去找平衡點；當領導之間意見不一致時，我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去領悟一樣點。“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進展等間隔相處；剛柔適度，對事當斷那么斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少抱怨，多尊重，少指責，多情意，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警覺聽，反對的話分析^p聽，批評的話虛心聽，力爭在效勞中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力，以共同的目的團結人，以有效的管理鼓勵人，以自身的行動帶動人。用真情和愛心去善待我的每一個同事，給他們營造一個寬松的開展空間；用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進一步，小結一次，努力實現(xiàn)“以為爭位，以位促為”的工作目的。當前，隨著人們生活程度的不斷進步和全民健身運動的深化開展，為我市的體育產(chǎn)業(yè)帶來了又一個開展的春天。面對這樣有利的開展勢頭，我認為經(jīng)營管理部應當：一、搞調研、抓機遇。在市場競爭日益劇烈的今天，一味地埋頭苦干已遠遠不能滿足企業(yè)開展的需要，要想使企業(yè)獲得更大的開展空間和經(jīng)濟效益，必須進展嚴密、細致的市場經(jīng)營分析^p活動，并在這個根底上，認清形勢，審視自身，找出本部門、本公司的優(yōu)勢與優(yōu)勢，揚長避短，充分抓住每一個開展機遇，特別是要牢牢把握好今年省運會和2023年北京奧運會這個宏大商機。二、樹品牌、創(chuàng)形象。在本部門樹立品牌意識，確定品牌策略，廣泛開展橫向協(xié)作，尤其要做好公司舉辦的各項大型活動，場館和商品用房的出租及現(xiàn)有廣告資的招商、設計、制作和新業(yè)務的開發(fā)等工作，著力解決制約本部門、本公司的開展瓶頸，進一步加大力度，增強市場開拓才能，形成在我市乃至全省具有相當規(guī)模的龍頭體育產(chǎn)業(yè)，把本公司打造成一艘體育產(chǎn)業(yè)的航空母艦。三、抓培訓、練隊伍。在一個部門中，員工綜合素質的上下在很大程度上將會直接影響到本部門的開展前景，因此員工日常培訓是工作中至關重要的環(huán)節(jié)。通過有方案、有目的的培訓工作，進一步增強員工的主人翁意識、效勞意識和創(chuàng)新意識，使員工的個人成長遠景與企業(yè)的開展目的有機結合起來，并制定相應的鼓勵機制，在部門中實行績效掛鉤，充分調發(fā)開工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮上下一盤棋的合力優(yōu)勢，全力打造業(yè)務，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。以上是我對“如何做好經(jīng)營管理部工作”的一點兒個人見解，可能有許多缺乏之處，望各位領導和各位評委批評指教。假設有幸競聘成功，我希望與大家一起共同努力，創(chuàng)造經(jīng)營管理部的美妙將來，迎接體育開展輝煌燦爛的明天。謝謝大家！競聘演講稿經(jīng)營管理部部長競聘演講稿經(jīng)營管理部部長內容顯示中尊敬的各位領導，各位評委、同志們：大家好！在這里我以平常人的心態(tài)，參與經(jīng)營管理部部長這一職位的競聘。首先我要感謝體育開展為我們創(chuàng)造了這次公平競爭、展示自我才華的時機以及可能實現(xiàn)自己人生價值的舞臺。我叫××，今年歲，中國播送電視中專商業(yè)企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)，年北京師范大學輔仁心理學院心理咨詢專業(yè)結業(yè)。于１９年參加工作，先后任原鋼化玻璃廠西前街商店會計、出納、車間核算員，旅游局新世紀酒店商品部經(jīng)理、豆花飯莊前廳經(jīng)理、繁榮文化書店及傲雪書店經(jīng)理，平安保險公司壽險部業(yè)務主任。經(jīng)過近二十年經(jīng)營管理工作的鍛煉，使自己各方面素質得以進步，特別是經(jīng)營書店近十年獲得了可喜的成績，由于城市規(guī)劃拆遷，我到平安保險公司應聘，當時我的信念是“從平凡中創(chuàng)造非凡”僅一年時間做到主任級，獲得河北省千里馬銀獎和“鉆石精英”稱號。當月薪到達一萬五千元時，我決然決然地放棄保險業(yè)，加盟我最喜歡的體育事業(yè)。近二十年的工作經(jīng)歷使我深深地感到機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在市場競爭中完善自我。我深知經(jīng)營管理工作非常重要，其工作的質量和效率將直接影響到一個企業(yè)的利潤和效益，是一個企業(yè)實現(xiàn)良性循環(huán)的綠色通道。假設有幸競聘成功，我將以更加飽滿的工作熱情、發(fā)奮有為的工作狀態(tài)投入到經(jīng)營管理工作中去。在詳細工作中，我將以“三個服從”嚴格要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”原那么與人相處?！叭齻€服從”是個性服從全局，感情服從原那么，主觀服從客觀。實在做到效勞不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。“三個一點”是當上級要求與我部實際工作相符時，我會盡最大努力去找結合點；當部門之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責上去找平衡點；當領導之間意見不一致時，我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去領悟一樣點?！叭齻€適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進展等間隔相處；剛柔適度，對事當斷那么斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少抱怨，多尊重，少指責，多情意，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警覺聽，反對的話分析^p聽，批評的話虛心聽，力爭在效勞中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力，以共同的目的團結人，以有效的管理鼓勵人，以自身的行動帶動人。用真情和愛心去善待我的每一〔更多精彩自“秘書不求人”〕個同事，給他們營造一個寬松的開展空間；用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進一步，小結一次，努力實現(xiàn)“以為爭位，以位促為”的工作目的。當前，隨著人們生活程度的不斷進步和全民健身運動的深化開展，為我市的體育產(chǎn)業(yè)帶來了又一個開展的春天。面對這樣有利的開展勢頭，我認為經(jīng)營管理部應當：一、搞調研、抓機遇。在市場競爭日益劇烈的今天，一味地埋頭苦干已遠遠不能滿足企業(yè)開展的需要，要想使企業(yè)獲得更大的開展空間和經(jīng)濟效益，必須進展嚴密、細致的市場經(jīng)營分析^p活動，并在這個根底上，認清形勢，審視自身，找出本部門、本公司的優(yōu)勢與優(yōu)勢，揚長避短，充分抓住每一個開展機遇，特別是要牢牢把握好今年省運會和年北京奧運會這個宏大商機。二、樹品牌、創(chuàng)形象。在本部門樹立品牌意識，確定品牌策略，廣泛開展橫向協(xié)作，尤其要做好公司舉辦的各項大型活動，場館和商品用房的出租及現(xiàn)有廣告資的招商、設計、制作和新業(yè)務的開發(fā)等工作，著力解決制約本部門、本公司的開展瓶頸，進一步加大力度，增強市場開拓才能，形成在我市乃至全省具有相當規(guī)模的龍頭體育產(chǎn)業(yè)，把本公司打造成一艘體育產(chǎn)業(yè)的航空母艦。三、抓培訓、練隊伍。在一個部門中，員工綜合素質的上下在很大程度上將會直接影響到本部門的開展前景，因此員工日常培訓是工作中至關重要的環(huán)節(jié)。通過有方案、有目的的培訓工作，進一步增強員工的主人翁意識、效勞意識和創(chuàng)新意識，使員工的個人成長遠景與企業(yè)的開展目的有機結合起來，并制定相應的鼓勵機制，在部門中實行績效掛鉤，充分調發(fā)開工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮上下一盤棋的合力優(yōu)勢，全力打造業(yè)務，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。以上是我對“如何做好經(jīng)營管理部工作”的一點兒個人見解，可能有許多缺乏之處，望各位領導和各位評委批評指教。假設有幸競聘成功，我希望與大家一起共同努力，創(chuàng)造經(jīng)營管理部的美妙將來，迎接體育開展輝煌燦爛的明天。謝謝大家！經(jīng)營管理部主任競聘演講稿文章標題：經(jīng)營管理部主任競聘尊敬的各位領導、各位評委、同事們：首先感謝局黨委，給了我這次竟聘的時機。本人黃茂林，現(xiàn)年58歲，此前任營投中心主任。自參加工作以來，曾在分營前的郵電及現(xiàn)郵政各個崗位工作過，有著豐富的經(jīng)營和業(yè)務管理工作經(jīng)歷。競聘上崗是干部選拔任用制度的一項重大改革，理論證明，本著公平、公正、公開的原那么，走，以德才兼?zhèn)錇闃藴?，采取竟聘的方式，選拔任用干部，具有民主性和科學性，有利于調動干部的積極性和創(chuàng)造性。因此，我完全擁護局黨委推行的這一改革舉措。一、在2023年營投中心的崗位上，主要完成了以下工作：1、全年完成業(yè)務收入364.23萬元，其中函件收入184.06萬元,同比增長35.33,在全省排名第3名;包件收入36.23萬元;特快收入80.40萬元,同比增長1.27;報刊收入63.55萬元,同比增長5.87。2、全面完成了電子化支局、報刊收訂系統(tǒng)、報刊分發(fā)系統(tǒng)、兩網(wǎng)互通等四大電子系統(tǒng)上線工程。3、全力打擊社會黑速遞，為我局速遞業(yè)務的開展掃清障礙，營造良好的開展環(huán)境。二、我之所以競聘這個職位，是因為我具有以下二個優(yōu)勢：1、有較為扎實的專業(yè)知識。自參加工作以來，我始終不忘記學習，勤鉆研，善考慮，多研究，不斷地豐富自己、進步自己。2、有較強的工作才能。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養(yǎng)，以“明明白白做人，實實在在做事”為信條，言行與各級黨委保持高度一致，踏實干事，老實待人。經(jīng)過數(shù)十年學習和鍛煉，自己組織協(xié)調才能、判斷分析^p才能都較強，可以勝任業(yè)務部工作。三、擬聘后的工作設想假設我在這次競聘中，可以得到領導的認可和同志們的信任，我將認真履行職責，努力完成領導交辦的各項工作任務。1、支撐競爭性業(yè)務和進步管理程度為重點，實在抓好郵政各專業(yè)業(yè)務改造和優(yōu)化。充分發(fā)揮業(yè)務部主管的參謀和助手作用，在工作中，恪盡職守、銳意創(chuàng)新，做到敢出主意、善出主意、會出主意，積極協(xié)助領導做好各項工作。2、進步郵政業(yè)務管理程度，確保郵政各項工作平安穩(wěn)定運行。不斷增強政治責任感和使命感，發(fā)揮自己的主觀能動性，想領導者之所想，謀領導之所謀，積極主動地想問題，辦事情，凡事把各項效勞都做在領導決策前，同時注意做好經(jīng)歷總結，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，實在做好協(xié)調和督辦工作，經(jīng)常深化基層，調查