第72頁共72頁企業(yè)員工管理工作心得體會范文每一位管理者都希望屬下是不平凡的優(yōu)秀員工，但事實上，才能普通的員工永遠占到絕大多數。那么，如何讓這些平凡的員工做出不平凡的事情來？中國企業(yè)經常會面臨一種困境：企業(yè)骨干一走，整個部門運作就可能陷于癱瘓，人才的流失導致企業(yè)衰敗的事例經常發(fā)生，我們經常在組織制度創(chuàng)新面前茫然無策，在組織變革管理上乏善可陳，企業(yè)因此暮氣重重。事實上，解決這些問題的關鍵在于發(fā)揮每一位員工的能動性和智慧，把他們對組織的奉獻列入到企業(yè)日常管理中，讓每一位員工都對組織作出奉獻。在現有的組織里，員工工作范圍的限定，即員工從事何種業(yè)務工作僅僅是每個人應該承擔的最根本工作。企業(yè)的管理者對員工的要求不能局限于此，他們在完成業(yè)務工作的時候，還需要對組織有所奉獻。這種奉獻包含了兩層含義，一方面是對組織中人的奉獻，諸如招聘到適宜的員工，為組織培養(yǎng)優(yōu)秀的人才等等，另一方面那么是指對組織制度的奉獻，需要員工創(chuàng)新制度、創(chuàng)新流程而這種員工對組織的奉獻往往比對公司業(yè)務奉獻顯的更為重要。在企業(yè)界，優(yōu)秀跨國公司對此極為重視?；萜罩贫ǔ鲋R大師方案，在每個工作領域挑選出兩三個最出色的人選，如產品技術大師、人力資管理大師等，鼓勵這些優(yōu)秀員工把他的知識奉獻出來，整理成書面的材料，讓公司的員工共同分享，他們的個人智慧漸漸變成了企業(yè)層面的制度。但可以提升組織才能的不僅限于企業(yè)中高層管理者或者技術骨干基層員工的智慧，往往讓人驚嘆不已。普通員工常會對組織提出非常有價值的建議。曾有一家日化企業(yè)，出廠的牙膏常常夾帶空盒，嚴重影響公司品牌形象，公司的工程師為此異常著急，經過數日集體奮戰(zhàn)，他們最后設計了一套由光機、高清度監(jiān)視器和兩名工人組成的空盒識別儀器。而一位普通一線員工也同時提出的解決方案，不過卻非常簡單：對準流水線放一臺風扇，很輕的空盒自然會被吹走。兩種方案，孰優(yōu)孰劣一目了然。事實上，每一位員工都是組織創(chuàng)新變革的動力，企業(yè)的管理者需要挖掘所有員工的智慧，把員工對組織的奉獻納入到日常管理，形成一種常態(tài)的量化管理。企業(yè)根底管理工作心得體會企業(yè)根底管理工作心得體會集團公司制定的車輛定點維修制度已運行了兩年多，通過兩年多的運行，我們認識到只有抓好根底管理工作，才能真正地樹立起××修理產業(yè)品牌，做好客運業(yè)的后勤保障工作。一、深化認識根底管理的重要性，完善修理內部管理制度。強化根底管理是現代企業(yè)開展的關鍵，根底管理是根底和管理的有機交融，根底管理的好壞直接關系到一個企業(yè)的開展，俗話說：根底不牢、地動山搖。企業(yè)管理系統(tǒng)就像一個金字塔構造，目的只有一個，圍繞目的的決策、組織、人事、平安、質量等都是它的根底，也就是說企業(yè)目的之外的內在系統(tǒng)和過程是企業(yè)的根底。所以，加強修理業(yè)根底管理工作，固然需要加強諸如現場管理、維修檢驗等根底性工作，同時也包含了基層、根底、根本功三個方面，其中：“抓基層”著眼于根底管理的對象，即我們的員本文工；“抓根底”著眼于根底工作的內容，就是維修質量；抓好“根本功”著眼于修理一線人員根本維修程度的進步。“沒有規(guī)矩，不成方圓”。要想進步管理程度，首先我們應找準管理的薄弱環(huán)節(jié)，完善修理內部管理制度，讓制度不再形同虛設。目前，我們工作的重點是強化車輛進廠檢驗、車輛維修過程檢驗、車輛出廠檢驗的各個環(huán)節(jié)，同時在消費過程中嚴格執(zhí)行三級質檢制度，即自檢.互檢.終檢。抓好工作場所的管理，獎勵對維修工作有好想法。能攻克維修技術難題的員工，對工作消極怠慢，返修率高，不執(zhí)行規(guī)定的員工進展處分等，以此逐步進步我們的維修效勞質量程度。二、樹立修理品牌，提升維修效勞質量，提升修理自身形象。高技術、高配置車輛的頻繁面市，讓停留雜燴網在原有維修程度的我們感到有點力不從心，我們發(fā)揚修理人“干一行，要干好一行”的精神，通過不斷地輸送骨干維修人員外出培訓，學習國3柴油發(fā)動機的維修，同時請廠家到我單位培訓等方法，努力進步維修程度。維修質量是樹立修理品牌的關鍵，進步維修質量，降低返修率，縮短維修周期，一直是我們工作的中心。質量好，返修率低，周期短，才能讓客戶對我們有信心，才能讓客戶放心地將車輛交給我們。一直以來，修理員工普遍存在自信心缺乏，特別是在多年前單位效益一直不景氣，工資待遇程度較低的情況下，維修人員的工作積極性不高，近年來，在集團公司的正確指導和大力幫助下，我們一直在努力進步修理人員的工資待遇，讓修理人員在這里干得安心、舒心、放心，能放下包袱，一心放到修理工作上去，增強了企業(yè)凝聚力。逐步改變了修理員工的意識，提升了修理人員的自身形象。三、要培養(yǎng)和吸納新穎血液，為儲藏維修后續(xù)人員打好根底。我們現有一線修理技工45名，平均年齡40歲，隨著年齡的增長，修理人員后備人才嚴重缺乏。如今在社會上想干汽車維修，或能在汽車維修行業(yè)干好的年輕人已經鳳毛麟角，因此，我們除了在新充實進修理隊伍的年輕修理工員中做好傳幫帶工作外，準備聯絡一些專業(yè)的技術院校，希望能引進一些年輕的，對維修理行業(yè)有志向的人員，為修理打好根底。作為一名基層管理者，要做好管理工作，帶好隊伍，本質是三件事：一是讓員工有工作的積極性，有激情；二是讓員工有工作的才能；三是讓他們能結合在一起高效率地工作。憑借良好的管理根底，樹立××修理品牌，我想修理的明天會更好，我們的工作也會越做越好。人力資管理：企業(yè)員工管理工作心得體會人力資管理：企業(yè)員工管理工作心得體會每一位管理者都希望屬下是不平凡的優(yōu)秀員工，但事實上，才能普通的員工永遠占到絕大多數。那么，如何讓這些平凡的員工做出不平凡的事情來？中國企業(yè)經常會面臨一種困境：企業(yè)骨干一走，整個部門運作就可能陷于癱瘓，人才的流失導致企業(yè)衰敗的事例經常發(fā)生，我們經常在組織制度創(chuàng)新面前茫然無策，在組織變革管理上乏善可陳，企業(yè)因此暮氣重重。事實上，解決這些問題的關鍵在于發(fā)揮每一位員工的能動性和智慧，把他們對組織的奉獻列入到企業(yè)日常管理中，讓每一位員工都對組織作出奉獻。在現有的組織里，員工工作范圍的限定，即員工從事何種業(yè)務工作僅僅是每個人應該承擔的最根本工作。企業(yè)的管理者對員工的要求不能局限于此，他們在完成業(yè)務工作的時候，還需要對組織有所奉獻。這種奉獻包含了兩層含義，一方面是對組織中“人”的奉獻，諸如招聘到適宜的員工，為組織培養(yǎng)優(yōu)秀的人才等等，另一方面那么是指對組織制度的奉獻，需要員工創(chuàng)新制度、創(chuàng)新流程……而這種員工對組織的奉獻往往比對公司業(yè)務奉獻顯的更為重要。在企業(yè)界，優(yōu)秀跨國公司對此極為重視?；萜罩贫ǔ鲋R大師方案，在每個工作領域挑選出兩三個最出色的人選，如產品技術大師、人力資管理大師等，鼓勵這些優(yōu)秀員工把他的知識奉獻出來，整理成書面的材料，讓公司的員工共同分享，他們的個人智慧漸漸變成了企業(yè)層面的制度。但可以提升組織才能的不僅限于企業(yè)中高層管理者或者技術骨干基層員工的智慧，往往讓人驚嘆不已。普通員工常會對組織提出非常有價值的建議。曾有一家日化企業(yè)，出廠的牙膏常常夾帶空盒，嚴重影響公司品牌形象，公司的工程師為此異常著急，經過數日集體奮戰(zhàn)，他們最后設計了一套由光機、高清度監(jiān)視器和兩名工人組成的空盒識別儀器。而一位普通一線員工也同時提出的解決方案，不過卻非常簡單：對準流水線放一臺風扇，很輕的空盒自然會被吹走。兩種方案，孰優(yōu)孰劣一目了然。事實上，每一位員工都是組織創(chuàng)新變革的動力，企業(yè)的管理者需要挖掘所有員工的智慧，把員工對組織的奉獻納入到日常管理，形成一種常態(tài)的量化管理。企業(yè)平安管理工作的心得體會企業(yè)平安管理工作的一個平安管理人員從入行開始，或多或少都碰到過一些窘境：消費部門為了趕工不遵守平安規(guī)定，你為了平安去糾正反而引發(fā)沖突；你去現場檢查，一些技術員工會輕視甚至嘲笑你不懂裝懂，很多普通員工那么擔憂被你抓到違規(guī)要受處分，看到你來遠遠地就躲開了；與各部門的關系那么是，分開了企業(yè)領導的強力支持，平安工作就有可能被排到后面，需要你不斷去催去求才能看到進度，一些平安會議，假設領導不參加，根本上就討論不出什么來了…一個專業(yè)的平安管理人員，當然不可能一遇到問題就去找老板，站在老板后面，用老板的權威去展開工作。因為這樣既無法真正進步公司的平安程度，也對我們的職業(yè)開展沒有幫助，坦誠地講，領導用人，是找對他有用的人，幫他解決各種問題的。假設平安管理人員一遇到困難就尋求上層支持，久而久之，在領導心中的重要性就降低了，自然不會有多少影響力，工作開展就更難了。那么如何擺脫這樣的窘境呢，筆者本著個人的經歷，簡單談談一些心得體會，希望能起到一點拋磚引玉的作用。明析責任，順勢而為很多時候，包括一些部門領導在內的員工有一種錯誤的認識：以為公司設置了平安管理部門，平安管理的工作就由平安人員來做，其他部門的人就可以專心從事本部門的工作了，平常只需要適當地配合下平安管理人員就可以了。一些經歷不太豐富的平安管理人員開展工作也總是低調地采用求人辦事的方法，貌似'態(tài)度很好',但總是'人好被人欺',人家不買賬，事情辦不好。另一方面，一些老資格的平安員那么總是以到現場搞檢查，抓違規(guī)為能事，對違犯規(guī)定的員工大聲斥責，用平安規(guī)定來壓著各部門做事，卻總是在背后被人說成'狐假虎威',得到的也只是陽奉陰違的敷衍。其實這兩種做法都是屬于平安管理人員沒有定好位，順好勢。平安責任不清，老話講：名不正，那么言不順，言不順，那么事不成。無論從法律層面還是從有效開展平安工作角度，管消費必須管平安，企業(yè)負責人對整個企業(yè)的平安負責，各個部門負責人對本部門的平安負責，員工本人對自己的平安負責。這是平安管理的根本原那么，平安管理人員必需要很明晰地讓各層級的人員理解，假設不理解，要組織，要讓企業(yè)負責人宣示承諾，要學習相關法律法規(guī)。平安管理人員是支持各部門搞好平安工作的，不是監(jiān)視或求人辦事的，我們提供專業(yè)的支持，來幫助各部門不斷改善平安狀況，從而促進整個企業(yè)平安程度的進步?？偠灾覀兪侵С趾蛶椭鞑块T做好平安的，人人都歡迎來自別人的幫助。只有明確了責任，順勢而為，才能讓平安管理人員和各部門員工關系更加和諧，不卑不亢，自然沉著。識別需求，樹立專業(yè)明確了平安管理的責任后，平安管理人員就要專心從事平安支持工作，那么，如何對各部門進展有效的支持呢，這里筆者要提倡一種效勞心態(tài)：即把各部門當做自己的客戶，我們提供的效勞必須是客戶需要的。比方說客戶目前只需要一輛自行車代步和健身，你卻說奔馳寶馬更好，更快，這明顯就沒有認真做好客戶需求分析^p。平安管理也是同樣的道理，比方消費部門目前存在員工不會正確佩戴勞保用品，你沒有組織勞保用品使用方面的培訓，反而采取現場檢查并把沒戴好的員工都做了違規(guī)處理。這樣的做法明顯就是偏離了客戶的需求，客戶的需求得不到滿足，結果當然是彼此間都會有想法了?，F場部門需要平安培訓，我們就組織針對性的平安培訓?，F場部門需要對消費設施做些改造，不明了平安法規(guī)有什么要求，我們就提供這方面的信息幫助防止違規(guī)。現場部門需要知道部門內有多少危害，發(fā)惹事故的風險程度有多高，那平安管理人員就通過專業(yè)的分析^p工具幫助一起完成風險分析^p，并提供專業(yè)的改善建議。假設現場部門需要通過檢查來發(fā)現隱患，我們就幫助一起完善檢查表，和他們一起進展檢查，并對發(fā)現的問題進展就事論事的討論，而不是指責誰沒有做好。從現場部門的角度去理解他們的平安需求并采取相應的行動，會有效地幫助到他們，同時也可以真正樹立平安管理人員的專業(yè)權威，日積月累，就會在法律法規(guī)，事故分析^p，風險分析^p，施工平安，勞保選用，行為平安等等方面成為公司內的行家，是大家在遇到相關問題的時候第一個想到的人。立足本職，放眼全局因為平安管理人員要跟所有部門打交道，所以有時候會很自然地分不清平安管理的界限，哪些是我們該管的，哪些又是我們多管的呢，筆者個人的看法是，多實證，少臆斷。假設現場發(fā)現一個機械設備的平安防護脫落了，那么我們可以就這件事與設備維護部門討論修好這個設備之后，再對其他類似設備也做個機械防護檢查。但是我們要防止憑主觀推斷，認為現場某個部門甚至某個人機械防護管理沒做好。平安管理人員尤其忌諱指責一個部門甚至某個人什么地方沒做好。一個有分寸的人才會贏得別人的信任和尊重，我們不能為了追求自身的表現或'功績',僅僅靠現場走幾圈，就得出一些結論，進而拿到會議上指責別人的過失，那樣太不慎重了，也不是科學理性做事的方法。但立足本職，有分寸感并不代表著就是小媳婦心態(tài)，什么都不敢問，什么都不敢說。平安管理人員的優(yōu)勢在于與所有部門都打交道，更容易具有全局觀，也需要我們具有全局觀，比方現場噪音大，消費部門需要購置聽力防護器材，作為平安管理人員，是不是可以與技術部門去溝通下看是否有可能做些設備減噪措施，從而從根本上解決噪聲問題，也讓員工更舒適地工作呢？某個承包商施工經常違犯平安規(guī)定，現場部門花了很大力氣去糾正，并要求罰款處理，作為平安管理人員，是不是可以與采購部門溝通，約談這家承包商的老板，讓他認識到施工出事故，老板要賠錢，有可能還被撤消經營容許，讓他認識到他有責任去催促施工人員遵守公司平安規(guī)定，假設他不做，可能會失掉這份合同。這不是比簡單罰款更有效嗎？假設平安管理人員只從自身角度看問題，結果就會發(fā)現平安規(guī)章制定的越來越多，自己也疲于檢查。假設換個角度，從整個公司的全局來做平安管理，那么有多少規(guī)章可以通過工藝改進，工程改造，設備更新，平安標識來取代呢？舉例來講，對于轉動機械軸，規(guī)定轉動時不能進展清潔工作，但常有報道有人用抹布擦轉軸時手被卷入受傷甚至切斷。犯錯誤可以說是人的生理本能，通過很難從根本上杜絕隱患，反而會引起員工對繁多的制度的反感和疲勞。其實只需和技術及維修部門溝通在轉軸外加個防護罩就解決了。商業(yè)伙伴，創(chuàng)造價值有了明晰的責任定位，專業(yè)的平安技能，遵守本職的職業(yè)操守和立足全局的工作思路，這些都是做好平安管理工作的必要條件，我們仍然需要具備一些技能之外的素養(yǎng)，比方溝通才能等。筆者較為推崇把平安管理人員與其他員工的關系定位為商業(yè)伙伴的關系，企業(yè)的根本功能是賺取利潤，在企業(yè)里大家都圍繞這個根本的功能而工作，平安管理人員也不能置身其外。我們不能唱高調地說自己是為了社會責任而存在的，那樣顯得自己太矯情，拔高自己從來都不是平等溝通的正確做法。商業(yè)伙伴的本質是在雙方平等的前提下，各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢，解決共同面對的問題，實現共同的利益。在企業(yè)里工作，利潤是共同的利益，平安無事故也是共同的利益。同時伙伴之間更多的不是指責誰對誰錯，而是互相幫助，共同進步。既然是商業(yè)伙伴關系，那么比方消費部門掙錢，平安管理部門就是和消費部門一起在協(xié)作創(chuàng)造價值，消費部門創(chuàng)造可以看得見的財富，平安管理部門那么幫助控制平安風險，從而減少因為平安事故使得設備損壞，人員傷害，消費停頓而損失的財富。既然我們和其他部門的利益是一致的，大家面對共同的平安問題，那么溝通起來自然順暢得多，就算一些詳細的問題解決上看法不同，但都會在就事論事的溝通下協(xié)商解決，其他部門也會更理解平安管理的意義，更有意愿主動地做好平安工作。以上就是筆者個人對平安管理工作的一點心得，寫出來和大家交流，誠懇歡迎同行的批評指正，幫助我把這份工作做好，我想可以減少更多的傷害和事故，是每個平安管理人員心底最美妙的愿望。管理工作心得體會管理工作心得體會范文篇1不知不覺本人擔任店里班組長一職已有一年，在這一年的工作中，我一直努力的做好本職工作，現就自身工作總結一些體會，同時也希望得到各位領導的批評與指點。作為門店管理者重要的是思維明晰，嚴已例人，靈敏處事。1.不管企業(yè)大小都會有規(guī)矩有制度。一個書店就是一個團隊,一個好的團隊是靠大家遵守制度維護制度的情況良性開展。作為一名管理者,首先自己要按照制度去做好,去帶動大家,要讓大家看你怎么做,假設別人嫌臟嫌累的活你去干,別人遵守不了的你去遵守,這樣下來,你的員工會自覺的去服從與支持你,因為你給他們樹立了典范,不嚴已如何例人,否那么也很難管理員工。2.管理者的帶動性,和諧性,積極性.這很關鍵,主動融入到員工的隊伍里,理解員工,并幫助員工抑制工作中出現的問題。不要每天板個臉皮拿領導的架子,做事情不要帶個人情緒,每天要積極的穿越在客人與同事之間,讓自已開朗和優(yōu)質的效勞感染大家,只有輕松的氣氛才會讓員工積極,讓客人舒適。3.對每一位員工的工作都應做到公平，公正，不能偏袒。紀律嚴明，一視同仁。為上進的員工給予表揚，為工作不認真懶散的員工給予批評，作到獎罰清楚。4.堅持維護與學習，我們要通過學習充電來維護店的聲譽品質，立場穩(wěn)定。不斷努力學習圖書業(yè)務知識和有關工作知識，更要多組織店里員工的學習和學習時機，把技能學多了學好了，才能不斷創(chuàng)新，才能給客人吸引力，才能讓員工有上進心滿足感。5.效勞質量，在我們這個效勞行業(yè)，就要明白顧客是上帝，以顧客是上帝為宗旨，對待客人要做到主動，熱情，耐心，周到的效勞。要員工們都要做到，要讓員工們都明白只有效勞好了，信譽才好，利益才好，把企業(yè)的利益放在第一位，就是自己的利益。以上幾點是本人的幾點心得，在工作中，尚有許多缺乏，在今后的工作中我將盡自己最大努力把工作做好，做細，做精。管理工作心得體會范文篇2時間飛逝，202_年早已經遠去，回想202_年我都做了什么事情?細思索還真的說不出到底做了多少事，獲得了什么樣的成績。有人會疑問你在公司什么崗位呀，一年到頭做了什么?怎么會一點成績都沒有?是的，綜合部的工作就是這樣，每天忙繁繁忙，而且繁瑣。我是綜合部一名綜合管理員主要協(xié)助綜合部主任，處理各類文件的編制、信息報送、后勤的保障、平安消費及一系列臨時的、突發(fā)的交辦事項或任務，千頭萬緒，繁雜瑣碎。正是這些工作，使我思想上、學習上、工作才能上都有了不同層次的進步，使我漸漸地成長?；貞浺酝ぷ鳎挥浀米约涸诠ぷ魉傅拿恳粋€錯誤和想把工作做好的迫切心情。一個艦隊決定它速度快慢的是那個最慢的船只，這句話時時提醒著我在工作要事不避難，勇于擔當、奮勇向前，也正是對所犯下的錯誤不斷總結以驗教訓，讓我明白做好一項工作不僅需要勤奮努力，更需要細致用心。一、未雨綢繆，擅長總結。對待下達的階段性工作，不等、不靠，主動著手，提早準備;對領導臨時交辦的任務、突發(fā)情件等非定性工作，要養(yǎng)成急事急辦，特事特辦的習慣，盡量把問題想在前面，把工作做在前頭，才能確保交辦的事項在規(guī)時間內有著落、有反響。二、承上啟下，細致細心。身為兵位，胸為帥謀，要不斷進步為領導效勞的意識，協(xié)助好綜合部主任當好參謀。對于收發(fā)文件、編發(fā)信息、博文審批等，這些工作看起來是小事，耽誤了就是大事。為此，工作中我必須做到積極主動，細致細心才能確保辦公室日常工作的順利進展，有條不紊，有理有章。三、把握全局，追求完美。堅持從全局上，從領導的角度和高度去考慮，著力為領導著想。堅持從效勞工作上的小事做好，從點點滴滴做起，通過辦好每一個小事，完成效勞工作的大事。始終樹立綜合部工作無小事的思想，對細微的事不馬虎，高標準嚴要求辦好每一個小事，力務實現工作的零失誤，防止因1%造成100%的失敗，回憶自己以往曾經犯的那些錯誤，大多是因為馬虎大意，心存幸運，在這方面我還需要付出更多的努力。四、知難不難，迎難而上。綜合部工作千頭萬緒，壓力大，責任重，時間要求，質量要求都很高，這都需要有高度的自覺性、任勞任怨去做好每一項工作，把它看作是一個機遇，一種榮耀，一份責任，一項使命。華山再高，頂有過路，沒有做不好的事情，只有做不好事情的人。我非常感謝公司給我提供了這樣一個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，漸漸的提升自身的素質與才能。管理工作心得體會范文篇3隨著我們公司的開展壯大，我們也伴隨著公司的成長而成長，作公司飲料車間的一名統(tǒng)計管理員，回首走過的路，有喜悅也有遺憾，有好的一面，也感覺到存在的缺乏。本著向大家學習的目的，特借此時機我將在消費統(tǒng)計管理等幾個方面向各位回報下自己工作心得，并期待得到大家的指正。我相信干過統(tǒng)計的人們都知道，其實統(tǒng)計工作是一項要求詳細、詳實、細致而又非常繁瑣的工作，作為一名統(tǒng)計人員，我知道我們必需要有科學的態(tài)度、嚴謹的作風和任勞任怨、吃苦耐勞的工作精神。多年來,我也一直在堅持自己的夢想，努力地奮斗著，爭取能把自己的畢生所學用到我們的實際生活中去，為公司的統(tǒng)計工作做的更好、更出色。對于做好統(tǒng)計管理工作，我的體會是:首先，認真統(tǒng)計、準確編制是搞好統(tǒng)計的關鍵，因為我們的統(tǒng)計工作做得優(yōu)與劣、粗與細直接關系到統(tǒng)計數字的真實和準確性。作為一名統(tǒng)計管理員，要敢于迎接挑戰(zhàn)，不僅要完本錢職工作，而且要做好本職工作，成為一名優(yōu)秀的統(tǒng)計管理者，我認為應該做到以下幾點：一是忠誠企業(yè)、熱愛企業(yè)：我們公司提倡以家文化為準那么來使得公司與員工之間和諧相處，而我們認為作為公司的一名員工，對企業(yè)更應持忠誠和熱愛的感恩心態(tài)來作為個人的行為準那么。二是加強統(tǒng)計根底管理工作：建立健全的原始記錄、統(tǒng)計臺賬，做到數出有，進步統(tǒng)計數據的質量。多年來,我自己在搞好我們飲料車間統(tǒng)計工作中,認真遵循準確、及時、全面、系統(tǒng)這八字方針,促使我們車間統(tǒng)計工作逐步標準化、系統(tǒng)化、科學化。三是要有學習精神：我想我們大家都知道，生活在新時代的潮流中，我們的社會在不斷開展，科學在不斷進步，知識在不斷更新，因此，我個人認為作為一名統(tǒng)計管理員，一點要發(fā)揚學習精神，遵循活到老、學到老的古訓，持之以恒，孜孜不倦。四是關愛員工形成親和力：一個車間管理者假設你能熱愛員工，并能讓大家充分體會到你的關愛，在班中當好班長，員工中當好兄長，就會形成親和力和影響力，它就是幫助你有效管理車間或部門的一種力量。五是班子要團結，才能形成戰(zhàn)斗力：想要快速高效的完成統(tǒng)計管理工作，需要一個團結高效的工作團隊，而如何在形成高速高效的同時保持工作團隊的團結，歸納一下可分為以下幾點：1、分工明確;2、培養(yǎng)集體意識;3、加強自我認識;4、學會換位考慮。只有將以上各點綜合在一起，才能促進班子的和諧相處，形成一個團結統(tǒng)一的戰(zhàn)斗堡壘。只有班子團結了，才能把工作目的貫徹到員工隊伍中，才能團結一致高速高效的完成各項統(tǒng)計管理工作。六是服從中心工作、承受領導安排：在工作中，力求工作的重要性和責任性，優(yōu)先做正確的事，而不僅僅只是把事做正確，同時面對紛繁復雜的統(tǒng)計管理問題，從上往下抓起也是非常必要的，只有決定好了最根本的工作方向，即決定好要做什么，如何去做，才不會在面臨事情的時候弄得一團糟。還有需要遵循抓大放小的工作原那么，大人物、大崗位、大產品、大客戶、大活動都需要優(yōu)先考慮?；貞浗衲陙淼墓ぷ鳎凑展ぷ鞯囊?，尚有很多缺乏有待改進。以上是我在幾個方面做得工作心得，也算是我的一個工作回憶和總結吧，今天借此時機向大家做個簡單匯報，希望得到大家的指正，謝謝大家。管理工作心得體會范文篇4一本好書，一篇文章，一段培訓，一段學習，一次參觀，一段經歷，我想都會引起您的共鳴，以下《工商企業(yè)管理工作心得體會》由心得體會頻道為您提供。我于2023年3月1日到4月26日在先xx公司進展為期57天的企業(yè)實習，在為期57天的企業(yè)實習中將課堂上所學到的知識運用到理論中讓我深有感觸，感覺自己所學的知識匱乏和理論操作缺乏經歷，開始感覺工作無從下手不知所措，現將我的工作進展如下總結:一、企業(yè)文化每一個企業(yè)都應該有一個必備的流程和好的企業(yè)文化，首先客戶向經銷商發(fā)提貨單然后由業(yè)務代表接單接下來將到交給出納員，然后由庫管提貨送到客戶家，公司的工作宗旨是沒有完美的個人只有完美的集體二、成功企業(yè)家必備的素質一個企業(yè)要擁有一個好的帶頭人，這個公司才能向遠看向前開展，成功企業(yè)家應該心胸寬廣，海納百川，有容乃大。如今企業(yè)家假設心胸狹隘不能容人，不僅難成大事而且難以與人親密相處，企業(yè)家擁有寬大的胸懷不僅可以收攬人心，也能表達自己身邊聚集了許多優(yōu)秀的人才。還能使人心悅誠服，企業(yè)家必須有一個度量，宰相肚里能撐船，凡事要有度量這是成功企業(yè)家的修養(yǎng)，既能表達領導的高尚風格又能贏得別人的尊重，胸懷是一個勵志建業(yè)的標準。企業(yè)家有強大的胸懷才能站的高忘得遠，一個企業(yè)家應該有豐富的經歷和嫻熟的工作經歷和管理技巧，并且要懂得行業(yè)中應該尊從得法律，和具備經營得技巧，對企業(yè)和員工負責有可以承擔風險得責任敢于面對競爭對手給施加得壓力，并且要有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新才能。三、企業(yè)需要什么樣得員工假設說老板是企業(yè)得帶頭人那么企業(yè)得員工就是撐起企業(yè)得脊梁，一個好的員工應該要有熱情積極得工作態(tài)度，對工作負責也就是對自己負責，有一個好的工作態(tài)度，應該對企業(yè)忠誠要以正值得態(tài)度去面對事情，一個好的員工不應該不好的心情帶到工作中去要和同事同心協(xié)力，要對工作抱有熱情的態(tài)度，工作要積極主動要尊重領導的決定，擁有較強的專業(yè)知識和理論，并且應該有較強的溝通才能，一個好的員工要對自己有信心可以讓企業(yè)自己能給的希望。四、團隊精神團隊精神是企業(yè)的團隊精神是一個企業(yè)的靈魂，沒有了靈魂那么這個企業(yè)就沒有了前進的動力和方向，一個企業(yè)擁有團隊意識就能解決一切困難，團隊要有合理的團隊分工和具有較強的集體承受才能，只有有團隊精神那么面對競爭對手就會戰(zhàn)勝它，只有有團隊精神就可以可以面臨一切困難，一個完美的團隊不能計較個人的得失，一個企業(yè)擁有一個好的團隊精神那么就會勇登高，好的團隊精神，不僅能讓企業(yè)的到成長，而且還會讓我們個人的到成長，在團隊中學會配合學會理解。以上是我在先正達公司為期57天的工作總結其中包括了我所學到的知識和理論的經歷，在實習期間受益良多，也為以后的實習有了一個初步的認識和理解，對以后的工作內容有理解，以上就是我的實____結。石油企業(yè)管理工作的心得體會石油行業(yè)的產業(yè)鏈長，消費、運輸、銷售、效勞過程中多與易燃易爆品打交道，平安事故風險和環(huán)境風險大，這決定了石油企業(yè)必須將平安、環(huán)保作為企業(yè)持續(xù)開展的根底。多年來，中國石油企業(yè)從上到下重視平安、強調平安，普遍推行hse管理，做了大量的工作，也收到了顯著成效，但是平安與環(huán)保問題仍然是影響中國石油企業(yè)開展的重要因素。會沒少開，要求沒少提，制度沒少訂，錢沒少花，典型沒少抓，技術一直在改進，但成效并不令人滿意，甚至在先進單位也出現了重大平安和環(huán)境問題。如何使平安消費處于全過程受控狀態(tài)，形成了平安消費的長效機制，成為確保中國石油企業(yè)持續(xù)安康開展必須解決的問題，事關我國石油工業(yè)和全社會的和諧與開展。一、平安消費細節(jié)管理失控的原因平安消費是企業(yè)的一種運行狀態(tài)，企業(yè)能否平安運行受內外部多種因素的影響。雖然企業(yè)平安消費是有規(guī)律可循的，但由于影響企業(yè)平安消費的因素涉及企業(yè)與社會管理的各個方面，這些因素又是不斷變化的，因此，可以說，平安是企業(yè)與社會綜合管理的結果，是一個永續(xù)的系統(tǒng)工程。從社會層面看，由于我國石油工業(yè)處于轉軌時期，法律法規(guī)與政府監(jiān)管的缺失是重大事故頻發(fā)的重要環(huán)境因素。業(yè)內人士反映屢次，我國石油作業(yè)隊伍到國外施工，在東道國近乎苛刻的環(huán)保平安要求和法律限制下，極少發(fā)惹事故。從企業(yè)層面看，一些消費事故，特別是一些重大事故都是因細節(jié)管理失控而發(fā)生，而且同類事故屢屢發(fā)生。慘痛的事實說明，細節(jié)管理的缺失與失控，是事故頻發(fā)的主要原因。那么造成細節(jié)失控的原因又有哪些呢?1、企業(yè)戰(zhàn)略不科學、不完備、有重大缺陷一個不科學、不完備、有重大缺陷的企業(yè)戰(zhàn)略，必然出現頻多的細節(jié)失控而導致重大損失甚至全局的失敗。比方，沒有科學根據，沒有任何戰(zhàn)略舉措，只靠簡單的行政命令來壓低本錢，必然導致減少平安設施，降低hse投入，靠延長勞動時間來降低人工本錢。這樣做的結果必然是導致事故頻發(fā)。2、機構臃腫，效率低下一個不適應市場經濟要求，機構臃腫、管理鏈過長、流程不暢、人浮于事的企業(yè)，一個不能迅速解決問題而是不斷制造矛盾的企業(yè)管理構造，必然不能全面有效地掌控細節(jié)，及時有效地解決問題。3、技術與操作標準落后技術與操作標準落后，不能跟蹤新技術、新工藝、新開展，并針對消費中出現的新情況不斷研究改進技術與操作標準，這樣的管理體系與機制，在遇到問題時就會無章可循，束手無策，造成同類事故頻頻發(fā)生。4、制度的制定與執(zhí)行不力在石油企業(yè)中，相當普遍的現象是，制度種類越訂越多，本子越來越厚，離現場實際操作卻越來越遠。制定制度時缺乏科學的論證和現場聽證；在執(zhí)行制度過程中又缺乏跟蹤監(jiān)視和考核；制度執(zhí)行后缺乏全面評估，對哪些制度好，哪些制度不適用，不能進展分辨。制度繁瑣執(zhí)行難，制度與執(zhí)行兩層皮，導致制度搶劫了應有的作用。hse貫標重文本輕現場，重認證輕執(zhí)行，因此，發(fā)生重大平安事故的多是通過hse認證的單位，有的還是先進單位，就缺乏為怪了。這些教訓告訴我們，制定不執(zhí)行的制度等于放棄了對企業(yè)運營細節(jié)的管理與控制。5、企業(yè)整體管理與思維方式的偏向企業(yè)整體管理方式和思維方式的任何偏向，都會導致細節(jié)失控，進而導致全局的損失與失敗?！?〕重對外開展，輕內部管理轉軌時期的企業(yè)牌問題與矛盾多發(fā)期，這個時期的企業(yè)管理具有非常大的特殊性和復雜性，加強企業(yè)管理的研究與創(chuàng)新，解決各種突出的矛盾和問題，是企業(yè)生存和開展的必然要求。片面注重對外開展，無視企業(yè)內部管理與改進，必然忽略細節(jié)的管理與控制，造成矛盾叢生，顧此失彼，殃及開展根底?！?〕重上層管理機構的高速與加強，輕基層建立與現場管理上層的主要精力沒有放在基層與現場，不理解基層，所制定的制度、政策脫離基層現場實際；大量人才積聚在上層部門，而基層人員素質偏低，誤操作經常發(fā)生，不能解決現場發(fā)生的問題，導致問題長期無人過問、得不到解決，大量的細節(jié)問題一旦爆發(fā)就會釀成大禍?！?〕重外表化的形象管理，輕隱形化的重要消費環(huán)節(jié)管理有的企業(yè)嚴格要求員工在廠區(qū)內走路排隊，卻忽略了消費過程中由于超高溫而引發(fā)重大事故隱患的技術處理與操作標準的研究與施行，從而釀成事故。平安管理存在“抓點不抓面”和“管后不管前”的善?，F場的日常平安管理，主要靠平安員、平安科和上級領導監(jiān)視檢查現場巡視；以扣獎金等處分手段管理平安，缺乏較實際的平安訓練和平安教育；即使進展平安教育也多停留在傳達上級領導講話、講平安工作重要性的層面，缺乏詳細的有針對性和可操作性的內容。6、細節(jié)管理控制缺乏技術與才能支撐精細化管理只是停留在會議上、領導的講話中或個別企業(yè)的初步理論中，尚沒有獲得普遍的本質性的推進；計算機的使用大多還僅限于辦公自動化和一般的信息傳輸，尚沒有普遍應用于對企業(yè)運營過程中的人流、物流、資金流、信息流、業(yè)務流的適時有效監(jiān)控及運行狀態(tài)優(yōu)化調整上；設備管理落后，根本上還處于傳統(tǒng)的預防維修階段，有的甚至靠經歷進展管理，不壞不修。理論證明防是防不住的，崗位人員不懂設備的根本知識，就會造成設備故障不能及時排除而頻繁出現事故。7、沒有做到“以人為本”企業(yè)改制強調了資本，忽略了人本，造成員工主人翁責任感淡?。黄髽I(yè)缺乏鼓勵發(fā)現問題、研究問題、解決問題的機制與氣氛，員工缺乏主動發(fā)現問題、研究問題、解決問題的創(chuàng)新精神，怕負責任，怕擔風險，更不愿去冒險；平安管理的內容大都為如何管人、如何追究責任、如何處分人，而缺乏研究保護人的內容。應急管理工作心得體會范文篇一、應急管理工作心得體會范文為了進步應對突發(fā)事件的才能和應急管理干部的綜合素質，進一步提升應急管理工作程度，公司舉辦了為期5天的培訓班。下面談談個人體會。一、認清突發(fā)事件的內涵突發(fā)事件是指突然發(fā)生，造成或者可能造成嚴重社會危害，需要采取應急處置措施予以應對的自然災害、事故災難、公共衛(wèi)惹事件和社會平安事件。突發(fā)事件包涵核心要素為：一是具有明顯的公共性或社會性。突發(fā)事件應對法所要解決和應對的是公共危機，具有明顯的公共性。國家制定突發(fā)事件應對法的核心目的是為了應對突發(fā)公共危機。二是具有突發(fā)性和緊迫性。突發(fā)事件的發(fā)生往往是突如其來，假設不能及時采取應對措施，危機就會迅速擴大和晉級，會造成更大的危害和損害。三是具有危害性和破壞性。危害性和破壞性是突發(fā)事件的本質特征，一旦發(fā)生本法所稱的突發(fā)事件，就會對生命財產、社會秩序、公共平安構成嚴重威脅，如應對不當就會造成宏大的生命、財產損失或社會秩序的嚴重動亂。四是必須借助于公2權利的介入和動用社會人力、物力才能解決。公權利在突發(fā)事件應對過程中發(fā)揮著領導、組織、指揮、協(xié)調等功能，公權利介入突發(fā)事件的應對。二、積極應對突發(fā)事件應對突發(fā)事件，把預防和應急準備放在優(yōu)先位置，真正做到防患于未然。只有結實樹立居安思危、常備不懈意識，逐步把握規(guī)律，主動采取防范措施，才能從根本上減少突發(fā)事件的發(fā)生。同時，在無法完全防止突發(fā)事件發(fā)生的情況下，要總結探究如何制度化、科學化、專業(yè)化應對各類突發(fā)事件。第一，建立健全應急管理制度。政府部門應建立健全分類管理、分級負責、條塊結合、屬地管理為主的應急管理體制，形成統(tǒng)一指揮、功能齊全、反響靈敏、運轉高效的應急機制。加快應急管理的法制建立，形成有效應急管理法制體系，把應急管理工作納入標準化、制度化、法制化軌道。第二，制定完善應急預案機制。認真制定應急預案，健全監(jiān)測、預測、預報、預警和快速反響系統(tǒng)，加強專業(yè)救災搶險隊伍建立，健全搶險救災物資儲藏制度，搞好培訓和預案演練，全面進步抗風險才能。第三，加快建立科技應急體系。高度重視運用科技進步應對突發(fā)事件的才能，加強應急管理科學研究，進步應急裝備和技術程度，加快應急管理信息平臺建立，形成公共平安和應急管理的科技支撐體系。第四，加強組織協(xié)調應急管理。加強相關部門的協(xié)調機制，落實各自承擔的專項預案，要按照總體應急預案的要求，做好縱向和橫向的協(xié)同配合工作。健全應對突發(fā)公共事件的組織體系，明確各方面職責，確保一旦有事，可以有效組織，快速反響，高效運轉，遇事不亂。第五，積極開展應急宣傳培訓。利用多種方式，廣泛宣傳相關法律法規(guī)和應急預案，特別是預防、避險、自救、互救、減災等知識，增強公眾的危機意識、社會責任意識，進步自救、互救才能；深化開展應急專題培訓，特別要加強對公務員進展專題教育及應對和處置突發(fā)事件的培訓，全面提升應對管理程度。三、進步處置突發(fā)事件的才能應對突發(fā)事件是一項全新的工作，無論政府還是公眾，都需要學習、探究，進步應對的才能。培養(yǎng)危機意識。危機意識是突發(fā)事件預警的起點。在和平時期，人們往往缺乏危機意識。通過模擬危機情勢，不斷完善危機發(fā)生的預警與監(jiān)控系統(tǒng)，培養(yǎng)危機意識。篇二、應急管理工作心得體會范文通過三天的培訓學習，使我對應急管理工作有了更全面的理解，對應急預案在街道工作中的認識得到了進一步進步，現就如何做好應急管理工作，我的認識是：首先要落實應急管理工作的各項責任。街道應制定詳細的可操作性強的創(chuàng)立施行方案，將應急管理工作的每一項都落實到每個部門和責任人。其次營造應急管理工作氣氛。街道應制定應急演練方案，經常組織維穩(wěn)工作人員開展練兵。大力進步應急管理工作意識、責任意識，推動應急管理工作深化開展。再者就是制定應急管理工作預案，加大防范措施。一是對當前應急管理工作進展深化認真的分析^p，結合本街道實際情況，制定詳細的應急管理工作預案。二是進一步建立、健全應急管理工作規(guī)章制度，特別是貫徹落實好24小時值班、帶班制度。三是以防為主，加強管理，確保應急管理工作各項措施落到實處。針對突發(fā)公共事件，麗園街道成立了突發(fā)公共事件應急管理辦公室，并成立了應急預案編制領導小組，履行值守應急、預案管理、信息匯總和綜合協(xié)調職能，發(fā)揮街道應急管理工作的運轉樞紐作用，建立建全了覆蓋街道各社區(qū)、各行業(yè)、各單位的預案體系。在上級主管部門的正確領導部署下，麗園街道高度重視應急管理工作，嚴密圍繞街道工作大局，結合各社區(qū)實際情況，認真貫徹應急管理工作的決策部署，卓有成效地開展了大量的根底性工作，妥善處置，把突發(fā)事件控制在掌握之中，較好的完成了應急管理工作任務，確保了社區(qū)居民的平安。詳細做法是：〔一〕完善應急管理領導機構，強化工作責任?！捕持鸩酵晟聘黜棏鳖A案體系，明確工作措施?！踩辰⒔∪蛋嘀凳貦C制，完善應急信息報送工作制度?！菜摹硰娀瘧本仍犖榻ⅲM織應急救援演練。為加強應急救援隊伍力量，建立了一支一專多能、一隊多用的綜合隊伍。這支隊伍大多分布在街道和基層社區(qū)，裝備了一定數量各種搶救裝備，具有一定綜合救援才能，在關鍵時刻能拉得出、救得上、搶得來，目前已成為麗園街道應急救援的重要力量。為此還建立24小時應急信息報送制度，各應急管理信息聯絡員必須保持24小時通訊暢通，并按要求在第一時間報送各類突發(fā)事件信息，在雙休日、節(jié)假日及政治敏感期等重要時間段，必須每天上報當天情況，堅決杜絕重要信息遲報、漏報、誤報、謊報和不及時續(xù)報等現象，實現信息報送的程序化、標準化、及時化運作。在應急管理宣傳工作中，麗園街道還通過信息平臺、QQ群等方式對居民進展應急管理的宣傳，效果明顯深化人心，使社區(qū)居民對應急管理有了新的認識，并得到了他們對應急管理工作的大力支持，從而使得社區(qū)居民根本樹立了應急管理理念，認識到應急管理涉及到日常生活中的每一個人，認識到學習掌握應急知識的重要性。麗園街道接到預警信息后，迅速核實情況，對情況屬實的，及時上報領導。隨后根據職責和規(guī)定的權限啟動各部門應急預案，立即擬訂相應工作措施。及時、有效地開展先期處置、控制及事態(tài)開展，將事件消除在萌芽狀態(tài)。并根據防控情況及時調整措施，防止事態(tài)擴大。為保障各社區(qū)居民平安，長期以來堅持開展平安隱患排查活動。明確平安責任，堅持以平安第一，預防為主為方針，堅決反對重消費，輕平安的思想，加強平安監(jiān)管。對轄區(qū)內住街網點、居民區(qū)進展排查，重點檢查火災隱患，對存在不平安因素的場所及時清理。同時，還定期查看小區(qū)各處的下水井蓋，以此來確保社區(qū)居民的出行平安。麗園街道在平時及敏感時期、重大節(jié)慶期間所采取的措施如下：一、進一步完善平安社區(qū)建立工作機制，促進平安社區(qū)向預防為主、條塊結合、綜合治理的工作運行機制轉變。二、穩(wěn)固平安社區(qū)建立成果，持續(xù)進步平安社區(qū)運行績效。三、提升層次，優(yōu)化平安社區(qū)構造，積極推進各級各類平安社區(qū)建立。四、以平安社區(qū)創(chuàng)立為載體，推動平安消費長效機制建立。麗園街道在接到群眾糾紛及街道派出所、社區(qū)警務室、街道辦公室處理群眾及轄區(qū)范圍內緊急突發(fā)事件時的做法如下：1、及時地組織維穩(wěn)人員趕到現場，安排現場搶救和戒備，調度、妥當、科學、合理地安排維穩(wěn)人員化解矛盾及進展現場施救。2、適時增派搶救隊伍，有效遏制事態(tài)擴大，保護現場，妥當處理善后處理工作。3、組織事件調查，維護社會穩(wěn)定，及時向上級主管部門匯報事件的處置情況。事件平息后，麗園街道會盡快做好善后處理工作，查清受損情況〔人員傷亡和財產損失〕，催促和組織開展修復工作，盡快恢復正常消費秩序，并進入實地觀察、核實災情，安置受災群眾。積極采取相應補救措施，協(xié)助有關部門解決搶救、醫(yī)治、轉移傷病員及死者善后處理及家屬撫恤工作，盡量把損失降到最低限度。在應急管理工作雖然做出了突出的成績，但離上級主管部門的嚴格要求還相差甚遠，因此，在日后的工作中，麗園街道堅持深化基層貼近實際進展調查研究。只有深化實際，才能深化認識；只有廣泛聽取社區(qū)居民的意見，才能拓寬認識；只有積累總結各種意見，才能進步認識。應該把問政于民、問計于民、問需于民經?；?、制度化，應急管理工作才能得到長足進步。培訓回去后，我們應以嶄新的姿態(tài)，與時俱進，不斷開拓創(chuàng)新，為促進哈密平安和諧作出自己的奉獻。篇三、應急管理工作心得體會范文本月15日到18日，我有幸參加了202_年陜西省骨干教師平安與應急管理培訓，在四天培訓中，我認真聆聽了省教育廳領導陳國棟、寶雞文理教授蘇振武、陜西新紀律師事務所律師張艷芝等的講座，內容涉及《教職工應對意外突》《學校平安管理與應急處理》、《學校平安事故防控與處理》、《中小幼校園平安管理的思路與對策》、《班級平安管理的考慮與建議》、《學生不良行為的預防和矯正》等多個方面的內容。在講座中專家用一個個鮮活生動的案例，一串串觸目驚心的數字，使我深化感受到加強中小學學生平安工作刻不容緩。以血淋淋的事實讓我再一次審視了自己的作為一名教育工作者的本質，一次次血的教訓讓我再一次深化地理解了平安對于我們每一個人的重要意義。通過本次培訓，分享了專家關于平安工作的見解，收獲頗多，經過整理，我將自己的學習心得總結如下：一、學校要加強平安管理，從嚴管理、落實責任，做到防患于未然學校平安問題已成為當前學校工作的重中之重，全社會共同關心的熱點話題，據調查家長擔憂孩子受傷害的地方的調查顯示：學校占52%，自然占10%，公共場所占36%，家庭2%，這就決定了加強校園平安管理是中小學生平安管理的重中之重的地位。因此，把平安工作放在學校工作中的首位，成為一項常抓不懈的工作。在每學期開學初，學校日常工作的重點是要通過播送、板報、上好開學初平安教育第一課等宣傳教育，使廣闊師生增強平安意識，經常學習平安知識，逐步進步自護應急的才能。要制定實在可行的平安教育工作方案，建立健全平安工作責任制，定期對校園及校園周邊環(huán)境進展平安隱患排查，做到及時發(fā)現、及時匯報、及時消除隱患。將平安工作抓實、抓牢，幫助學生及時理解相關的學校平安制度和平安規(guī)定，將平安教育納入教學內容，對學生開展平安教育，培養(yǎng)學生的平安意識，進步學生的自我防護才能。學生的平安和安康成長涉及到千萬個家庭的幸福，平安工作決不能掉以輕心，決不能麻木松懈，學校平安工作必須重視再重視、盡心再盡心，必須從嚴管理、落實責任，要進一步形成一把手親自抓，分管領導集中抓，同時每位教師也要樹立人人都是平安員的意識，把平安工作落實到各個工作環(huán)節(jié)中去。二、加強家校合作、明確各自責任，讓平安教育工作落到實處如今我們學生大都是獨生子女，在家受到家長的寵愛，養(yǎng)成任性且唯我獨尊的個性，而我們的家長認為一旦將學生送入學校，學生的平安就成了學校和教師的責任，家長就和學生平安沒有什么瓜葛了，而中小學生正處于身心還為成熟的階段，有時缺乏一些必要的平安知識，出于逞能、好強等心理弱點造成一些平安事故的發(fā)生，這些都極有可能給我們學校和家長造成損失。所以作為教育工作者的我們，不但在自己給孩子講好一些平安知識的同時，還要催促學生家長也要給孩子負起平安的責任，讓他們知道孩子是學校的平安關注體，更是家庭的平安關注體，時刻提醒家長高度重視孩子們的生命平安，進一步明晰未成人在自行上學、放學、返校、離校、外出期間的管理責任，實在落實好對未成年子女的監(jiān)護、教育責任，并懇請家長積極配合學校做好對學生的防溺水、食品平安、交通平安教育，教給他們防雷擊、電擊、火災等方面的自救知識。三、加大宣傳，強化平安意識，進步學生的平安自救才能當前學生的平安，已引起各級政府部門的高度重視，進步學生的平安意識、自我保護意識、保護學生身心安康成長，已成為學校、家庭及社會的當務大事，學校要利用集會時間，對學生進展平安教育，各班級要利用班會活動開展以平安為主題的教育活動，特別要從進步學生的自我保護才能方面入手；同時還要利用板報、標語宣傳平安的重要性，增強師生防范意識，營造校園平安環(huán)境。要進一步加強青少年學生的法制教育，有效預防校園周邊和校內暴力、傷害事件的發(fā)生，預防未成年人犯罪事件的發(fā)生，教師要關注學生思想動態(tài)、情緒變化，對校園周邊發(fā)生的及學生中間發(fā)生的各種暴力欺負行為要及時發(fā)現、及時解決，對心理上出現的問題要給予更多的關愛、積極疏導化解，要重點關注單親家庭子女、留守子女以及有缺點錯誤的學生的身心安康成長。同志們，平安無小事，重在抓落實，常抓是保證，預防最重要。我們要力爭做到人人講平安、事事講平安、時時講平安。讓平安意識、平安責任深化人心。一個學校，肩負著千鈞重擔，如何做好學校的平安工作，讓學生滿意，讓家長滿意，讓社會滿意，作為一名教育工作者，更是責任重大，容不得半點疏漏和大意，務必把工作抓實做細，確保萬無一失。我的匯報完畢，最后祝各位同仁平安安康，工作順利！謝謝大家。后勤管理工作心得體會范文來到**后勤效勞總公司快一個月了，時間不長，但是通過在一線所有部門的實習和二線的工作體驗后，深化體會到我們后勤公司濃郁的文化氣息，和諧的辦公氣氛，讓我在短時間融入我們后勤這個大家庭。合理標準的工作制度，部門之間互相協(xié)助的團隊精神，看似繁瑣實那么具備有條不紊的處理方式，細節(jié)處處能表達我們后勤員工的優(yōu)秀作風。剛畢業(yè)不久的我作為商院后勤的一名員工，我也感到非常的自豪。無規(guī)矩不成方圓，軍隊的戰(zhàn)斗力來自于鐵血般的紀律，同樣我們公司的生命力于嚴格的規(guī)章制度以及員工良好的精神相貌和崇高的職業(yè)道德。短短的一個月內雖然還不能全面深化地理解我們后勤總公司，但是就我這一個月來對公司的規(guī)章制度和員工素質也有一定的理解，也遇到了一些出如今我們后勤工作上的問題：有些一線員工在細節(jié)問題上沒有嚴格按照規(guī)章制度來，只有在檢查時才會遵守。在飲食中心實習時，我跟隨經理檢查食堂的日常衛(wèi)生以及食物排放等，發(fā)現有些廚房把裝著食物的餐盤疊放在一起而不是按照規(guī)定分類平放，窗口和廚房員工不按規(guī)定戴口罩，這些細節(jié)問題只有經理檢查時提醒才會去按規(guī)定做，不能自覺的去遵守相應的規(guī)定。雖然看似很小的細節(jié)問題，也可能造成食品污染對食品平安構成威脅。同時有些員工在工作中存在松懈，沒有嚴格按照規(guī)定要求來執(zhí)行自己的工作任務。在公寓中心實習時，檢查行知和森博兩個社區(qū)的公寓日常衛(wèi)生及平安問題時，發(fā)現少數公寓管理人員在管理室閑聊，對外來人員進出管理有一定松懈，沒有逐一對外來人員進展登記和審查。雖然在公寓值班很累，事物繁瑣，但不代表可以對所負責的工作有所懈怠，外來人員隨意進出會對公寓內部造成平安隱患，很導致學生物品被盜的問題。公司制定的任何規(guī)章制度需要我們每個人去遵守。關于公司進步員工素質以及紀律性，我結合我的個人體會有如下幾點建議：一、進步員工的個人素質和根本的職業(yè)素養(yǎng)，素質的上下決定一個人遵守規(guī)那么的好壞，員工規(guī)那么意識的上下也是一個企業(yè)文明程度的根本表達。在德國兩年半留學期間，我深化體會到素質對于一個民族的重要性。比方人行橫道前的車輛總會讓人先行，從輔路路口出來的車輛也必須讓主路經過的車輛先行，無論公交車、地鐵還是火車，所有乘客買票全靠自覺，沒有專門的檢票機和門卡，直接上車，一些我們在中國看似難以實現且無法想象的事情在德國人眼中那么是法律的嚴格遵守以及道德的根本表達。所以我們的員工首先應該把公司的各項規(guī)章制度了然于心為前提，進步自身意識，加強個人修養(yǎng)，工作上做到守時，不耽誤彼此不斷豐富自己完善自己。二、進步工作效率，按時、保質、保量去完成上級所布置的工作任務。忠于職守的公司對員工最根本的要求之一，也是員工應盡的義務，在崗一分鐘就要盡一分鐘的責任。工作時做到上位領導分憂解難，下為同學和廣闊教職工盡職效勞，緊緊圍繞我們后勤的工作性質和工作重點，將工作落在實處。三、工作上應當早作安排，制定科學合理的工作方案，確定每一階段的工作目的。有了方案，我們便不會盲目行事、漫無目的；有了方案，我們就可以依次去達成其中的每一個目的，一步步向著自己的最終目的靠近，直至實現，并完成更高的新的目的。方案是對自己的規(guī)那么和自律的表達，科學合理的工作方案可以在保障我們后勤工作每天有條不紊進展的同時，也能在一些突發(fā)問題上防患于未然。比方在一些關系到學生平安的問題上，我們應該提早做好相應的準備，提早設想到可能會出現的各種情況，做好對各種可能發(fā)生的突發(fā)情況的應對方案。四、工作時著眼于細節(jié)，關注細節(jié)，發(fā)現細節(jié)。細節(jié)往往容易被人無視，卻又往往會起到至關重要的作用。后勤的工作性質決定了我們在工作中考慮問題和制定各種方案措施要面面俱到，留意工作中的各種細節(jié)。此外，在為人處事和個人行為上，也要留心自己的細節(jié)問題，比方儀容儀表，言語談吐，對待事情的態(tài)度以及日常的行為習慣等方面，注重自己的一言一行，謙虛慎重。繁瑣的后勤工作決定了我們必須付出更多的辛苦與汗水，腳踏實地，在自己崗位上完成工作任務，嚴格遵守公司的各項規(guī)定，同時發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造力。一個人假設可以在紀律的框架內檢點、約束自己的行為，就會獲得紀律所提供的自由的空間和成長的平臺，使我們離成功越來越近。在今后的工作中我也會不斷進步自己的職業(yè)素養(yǎng)，完善自己，用我自己在德國的學習生活中好的有用的經歷應用到今后的工作中，為后勤奉獻自己的力量，同后勤共同進步共同成長。培訓管理工作心得體會范文做培訓管理方面的工作已經一年多的時間了，經歷不多，體會不少。有人說，培訓管理工作苦辣酸甜五味俱全，我的感覺是苦辣酸甜都是補！在日常工作中，只要悉心品位，精細過濾，就一定會從中汲取有益的營養(yǎng)，使自身更加強壯。在這一年多的時間里，也是通過自我對培訓管理方面的理論知識學習，以及各項培訓管理方面的理論工作的磨練，個人在業(yè)務素養(yǎng)上有一定的進步，也有一定的體會。一、對培訓管理工作的認識培訓是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標準傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓誡行為。而在我看來，培訓管理那么是為了確保培訓行為過程及結果的有效性、合理性。通過對目的規(guī)劃設定、知識和信息傳遞、技能純熟演練、作業(yè)達成測評、結果交流公告等現代化信息的流程的控制與引導，讓員工通過一定的教育訓練技術手段后，到達預期的程度進步目的。我們廠如今在崗員工共有____人，其中碩士研究生10人，大學本科畢業(yè)生77人，大專、中專畢業(yè)生140人，平均年齡28歲，是一支有較高素質、富有朝氣的隊伍。其中經營管理序列在崗員工36人，專業(yè)技術序列在崗員工23人，技能操作序列在崗員工255人〔占總人數的81.2%〕?？梢哉f培訓管理工作的主體對象是技能操作序列的員工，再一個就是新入職員工培訓的管理。二、新入職員工培訓管理應該說各個企業(yè)新員工入職培訓的流程根本是一致的，有所區(qū)別的是大約因企業(yè)性質、形式及產品的不同而使得培訓內容的不同，但是培訓的目的應是大致一致的：是為了將新員工順利導入現有的組織構造和企業(yè)文化氣氛中，消除新員工對新環(huán)境的陌生感，使其盡快進入工作角色。接觸培訓管理工作一年多的時間，在領導的指導和支持下，逐漸完善我們廠的整個培訓體系，其中也包括有對新入職員工的培訓管理方法的編寫。有人說不管企業(yè)大小如何，處于什么行業(yè)，建立與完善培訓管理體系都是必須工作，我很贊同這句話。培訓體系是管理的根底與標準，對新員工入職的培訓我認為要做到管理兩個標準化。一是對培訓流程管理的標準化，高標準要求新員工，形成一種習慣；二是新員工入職培訓的內容大致反映了一個企業(yè)所倡導的文化理念及企業(yè)內部的一些標準。我們常說平安消費標準化，這個標準化從何而來？新員工入職培訓就是這個標準化的起點。三、在崗員工的培訓管理在崗員工的培訓不同于新入職員工的培訓。對于新入職員工培訓來說，更多的是將企業(yè)的文化導入到新員工的工作理念或習慣中去，而對于在崗員工的培訓來說，更多的是對員工“在干什么、能干什么、干成什么”的格局和理論才能的提升。要到達好的效果，實在談不上容易。要讓大多數人認可某項培訓，容易嗎？不容易。要讓員工樂在培訓中，容易嗎？不容易。關于這些，有幾點體會。1、以效勞的態(tài)度去做培訓管理曾經看到這樣的一個案例：某公司培訓經理剛上任，新官上任三把火，天天組織各個部門的員工進展培訓，培訓形式包括講故事、說道理等。員工怨聲載道，都不愿意去配合。從公司培訓的戰(zhàn)略定位出發(fā)來看，培訓一定是起支持業(yè)務的功能，決定了培訓必須是管理加效勞的雙重角色。對我們廠而言，也同樣如是。我的工作是配合各部門管理者和員工實現他們的工作目的和職業(yè)開展目的，而不是反過來。當我讓他們來配合我的時候，工作無法開展；當我嘗試著去配合他們的時候，我發(fā)現我的工作思維方式變了，我是在效勞大家，得到的效果也不一樣了，大家都積極主動了，我的工作也得到了很好的開展。2、做員工需要的培訓培訓不是一種形式，培訓絕對不是為了培訓而培訓，要做員工需要的培訓。成長是一種需求：企業(yè)要成長，需要員工成長；員工要成長，就要學習，企業(yè)就要為員工組織培訓。有人說：“培訓好比是企業(yè)在為員工做菜?！眴T工想吃什么菜？是葷菜還是素菜？是大菜還是家常菜？這些都是要根據員工的需要來的。假設某員工不想吃四川菜，想吃湖南菜，但偏偏給這位員工配了四川菜，他會認同嗎？顯然不會。員工對某道菜認可與否總是取決于他的需要的。當培訓脫離了員工的需要，就變成了為了培訓而培訓了。就如同技能等級鑒定培訓中，某位員工需要DCS操作工的培訓，而給他得是制冷工的培訓，他沒法認同。好的培訓，應能激發(fā)進一步學習的欲望，就像好的語文教師，在講解完課本后，能激發(fā)他的學生，主動去閱讀原著或作者的其他作品一樣。好的培訓，不僅僅停留在知識的傳輸上，而對影響個人績效的藏在冰山下的人格、才能、動機產生積極影響。好的培訓，應該是和員工成長合拍的，是以員工需求為核心的，是解決實際問題的。在一年多培訓管理工作的過程中，其實也是在對自我進展一個培訓。推己及人，我對企業(yè)的使命感，我對工作的責任感，我的胸懷，我的格局，我的一切的一切可能就會影響到工作中接觸到我的人。作為一個培訓管理從業(yè)人員，完善自己，做好自己，承受別人給予你的，給予你能給予別人的。班級管理工作心得體會班級是構成學校這個有機體的根本細胞，班級管理工作是學校教育教學工作中最關鍵的一個環(huán)節(jié)。如何搞好班級管理，培養(yǎng)學生良好的道德品質，調動學生學習的積極性，從德、智、體、美、勞等方面全面進步學生的素質，是班主任責無旁貸的職責?？梢哉f，班主任的教育管理工作影響著一個學生的全面開展，也影響著一個學校教育教學的興衰，其重要性由此可見一斑。那么，如何搞好班級管理工作呢？以下就我個人經歷，談幾點粗淺的看法。在課堂教學中，我們講究優(yōu)化設計教學的各個環(huán)節(jié)，向四十五分鐘要質量，在班級管理工作中，我們也應講究優(yōu)化策略。優(yōu)化環(huán)境優(yōu)化環(huán)境包括優(yōu)化課堂外部環(huán)境和優(yōu)化育人的內部環(huán)境。要育好人，首先要有好的環(huán)境?！敖淌摇笔菍W生學習的天地，理論證明，優(yōu)雅的教室環(huán)境衛(wèi)生、布置，能調動學生學習的情緒，客觀上促進學生學習的興趣。有良好的教學外部環(huán)境還遠遠不夠，更重要的是班主任要注意優(yōu)化育人的內部環(huán)境，充分調動學生的積極主動性，方能到達理想的教育效果。優(yōu)化育人的網內部環(huán)境，主要從以下幾方面著手進展：一．講究民主作風，建立良好的師生關系在新時期，中小學生的社會意識、獨立自主的個性意識大大增強，他們都過早地形成了自己的人生觀、價值觀，而這些觀點、思想都還是幼稚的，偏激片面的，需班主任花更多的時間和精力去引導，班主任在工作過程更要顧及學生的個性心理，維護其自尊，講究民主作風。當然，尊重學生并不是一味地放任學生，講究民主作風，教師應首先轉變絕對權威的觀點。其次，班主任應該鼓勵學生發(fā)表自己的意見，甚至向教師說“不”，縮短師生的心理間隔，建立良好的師生關系，學生方能“親其師，信其道”。二．在民主的根底上，培養(yǎng)學生自強自律、自尊自愛和團結協(xié)作精神，建立同學之間和諧的、融洽的心理氣氛在班級管理中，班主任應帶動、鼓勵學生大膽地參加集體活動和各項文體活動，引導并逐步放權讓學生自己管理自己。班主任只扮演朋友的角色，有困難給予幫助解決，讓學生從生活、學習的理論中去認識、體會人際關系，應互相尊重、互相關心、互相幫助、互相理解和寬容。同學之間形成了融洽的心理氣氛，他們學習的內驅力才能真正調動起來，這樣，就為建立良好的班風，學風打下最為堅實的根底。三．明確目的，鼓勵斗志一個班級沒有目的，就會失去前進的方向。我要求我的班級個人制定出個人目的，小組制定出小組目的，班級也有相應的近期目的和遠期目的，而目的的達成又是量化個人、小組的最重要的方面。上學期期中考試后，我們班由最后一名上升到了第三名，我為班級定下了新目的：保三爭二瞄第一。學生也一心向著自己的目的努力，結果，期末考試，我們班奪得了成績全年紀第一。量化管理也有全校倒數第二上升為正數第一。我對學生說：“假設在戰(zhàn)場上，你們不可能個個是大將，但一定要個個是勇士！”我的學生，充滿了旺盛的斗志。優(yōu)化管理一、優(yōu)化班級管理，注意言傳身教、春風化雨有人說，什么樣的班主任就帶出什么樣的學生。確實，班主任時時跟學生在一起，自己的一言一行，無時不在學生的仔細觀察之中。同時，在學生的心目中，教師的形象總是神圣的，較為完美的，教師的一言一行，或大或小影響著學生的成長，因此，班主任特別要注意自己的言行，言傳身教，為人師表，尤其在學生做得不夠的一些細節(jié)上：如注意不要“言而無信”，注意“日三省乎已身”。很多教師都認為在學生面前“檢討”自己是很失面子的事。因此，有時教師在細節(jié)上不夠注意的地方，過后總想方設法去遮掩，借以維護“師道尊嚴”，孰不知由此一來，更會引起學生的反感，往往就會出現“雖令不從”，學生跟教師對著干的現象。所以，班主任要敢于在學生面前“檢討”自己，以自己崇高的人格力量去推動學生的進步。春風化雨，就是要求班主任有一顆博大的愛心和無私的奉獻精神，甘為三尺講臺灑熱血。對學生的思想教育細致、溫和，對后進生的反復教育有足夠的耐心和寬容。班主任要深化理解學生，并仔細觀察，分析^p把握學生思想動態(tài)，未雨綢繆，漸漸浸透，春風化雨般滋潤學生心田，以愛去感化、教育學生，從而使學生理解愛、承受愛并學會愛，這樣，學生便能在愛的溫暖中愉快地，較為自覺地學習，身心也得以安康開展。二、優(yōu)化班級管理，要抓大放小、褒貶清楚“抓大放小”是指班主任在教育管理中抓主要問題，如學生思想、道德、紀律、學習等方面，這些主要問題要嚴抓、常抓、抓在前；把次要的問題放一放，如生活、勞動、衛(wèi)生等方面，“放一放”不等于不抓，而是后抓，不死抓，“抓大放小”也指在教育管理中要看學生的優(yōu)點，看進步的一面，不要死抓住小的錯誤缺點不放，一棍子打死；要顧全大局，維護班集體榮譽利益，不要以偏概全，以點代面，挫傷同學們的自尊心和積極性。班主任要以辯證的、歷史的、開展的觀點去對待學生的問題。班級管理要想上檔次，上程度，不能老是班主任事無巨細地去抓，而應放手發(fā)動學生，讓學生自覺參與到班級管理中來。這方面，我做了以下幾點嘗試：1．放權班委。班委是班主任的得力助手，有權處理班級的一切事務，班主任教師是班委的堅強后盾。我給班委同學明確了分工，使他們各盡其責，我宏觀調控，班級工作有條不紊。2．放權小組。組長有權量化組員。勞動模范，學習標本，三好學生等均由小組推薦，班委審定，班主任小范圍適當調整。3．放權個人。我在班里設了“好點子好建議”記錄本。所有同學均可把自己想到的管理班級的好方法奉獻出來。好的班級采納，效果好的給予獎勵。我對學生說：每個同學都是班級一分子，切不可看輕自己的價值，低估了自己對班級的作用。這樣，充分調動了學生的積極性。班內氣氛活潑了，民主色彩濃了，學生的主人翁意識強了，班級的凝聚力也大大加強?！鞍H清楚”是指班主任要在班里樹立楷模、樹立起正氣。多采取鼓勵的方式表揚好的方面，同時在批判的時候，也要注意方式和藝術，不妨先把進步的表現加以表揚，再適當指出存在的缺乏，并相信他們能改進，使學生覺得教師是真誠、好心地幫助他們，才能有效地防止學生“頂?！爆F象。另一方面，班主任也要制訂必要的獎懲措施，鼓勵先進，敦促后進。三、優(yōu)化班級管理，應注意以優(yōu)帶差，以外促內“以優(yōu)帶差”就是班主任充分利用好班干部及一些學科帶頭人，指導他們在學好自己各門功課的同時幫助、帶動班上其他同學的學習。班主任應從一些細節(jié)上有意去組織、指導，讓學生在無意中受到教育，影響。比方在座位的安排上，在分組勞動及課外活動小組的組織時都考慮到以優(yōu)帶差，或在學習上，或在做人，或在興趣上帶動，促進；也可以組織“一幫一”的學習小組，使班集體成為一個團結、和諧、勤學上進的集體?！耙酝獯賰取笔侵赴嘀魅巫⒁馑鸭?、訂閱一些有益的學習書報，以豐富生動的課外知識，拓寬學生視野，促進他們求知的興趣，進而促進課堂知識的學習。“以外促內”也指組織多姿多彩的課外文體活動、社會調查及各類競賽，豐富學生校園文化生活，調動學生學習積極性。另外，以外促內還包括班主任應多與家長獲得聯絡，全面理解學生在家在校的思想表現，并與家長協(xié)同商討教育工作。總之，班級管理工作是一項復雜且具有挑戰(zhàn)性的工作，一個班就如一個小社會，學生個性各不一樣。要使這個集體蓬勃向上，班主任的工作藝術是至關重要的。學生管理工作心得體會當我將我所有的心思都投入到學生身上時，我才深化體會到什么叫覆水難收，在我沒有踏入職中前，無論是睡眠質量還是心情，每天都特別的好?？扇缃窀旧厦刻熘形缍际?，滿腦子都在想著要如何去管理學生，因為我的學生有太多的壞習慣，讓我不知如何去幫助他們改掉這些壞習慣。前兩天我的兩個學生還因為違紀被處分回家反省兩周，這樣的事情發(fā)生在職中就業(yè)部的次數可以說是數不勝數。雖然如此，但是當它發(fā)生在我的班里時，我還是特別的難受。我曾經屢次和他們強調紀律，對他們進展思想教育工作，可是這似乎并沒有起到什么作用，這就更加讓我愁上加愁了。昨天我的一個學生還對我說：“教師，假設你繼續(xù)管我們這么嚴的話，會使很多學生反感你的。”作為一名實習生，同時作為一位新入職的教師，當我聽到這話時，真的很無可奈何，一邊不愿意遭到學生的反感，一邊又不想縱容他們的壞習慣，可是我又能怎么做？在這里，這些學生可以說是來自各個學校的“精英”，他們習慣了不學習，不喜歡被約束的感覺……可是我怎能因為他們的這些不喜歡而不管他們。我也將這些煩惱告訴了我的指導教師，他對我說：“在職中，不能太顧慮學生對你的感受，因為一旦你顧慮了，你的工作將無法順利進展。”說實話，不顧慮學生對我的感受，這我是辦不到的，也許我還沒有深化懂得作為一名職中教師應該如何去管理學生。所以，在這方面我需要多多學習。當我將自己對教育事業(yè)的憧憬寄托在我的學生身上時，我才深化體會到什么叫真正的絕望。聽憑我多努力的去備課，多用心的去教他們，有時甚至還把他們叫到辦公室一對一的輔導，可是學生并不領情似的，仍然一副對學習無所謂的樣子。這種付出和收獲的宏大落差又讓我陷入了兩難的境地，難道我真的要像有些教師為了自己的一時順心就不管他們么？于是我又像我的指導教師請教，他告訴我說“教師就是一門吃苦在前，沒得享受的行業(yè)。在做事情之前你不要去想學生會怎么感謝你，你只求你自己盡心盡力就好?！弊叱鲋笇Ы處煹霓k公室時，腳步輕了許多?；蛟S我如今只是身份的轉變，還沒有把自己的心態(tài)調整成一名教師的心態(tài)。“天將降大任于是人也，必先苦其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行賦亂其所為”我想這些挑戰(zhàn)才是我實習真正的開始。我有信心，陪我的學生打完這場仗！運輸管理工作心得體會運輸管理工作心得體會從“追隨”談如何在領導的支持下搞好轄區(qū)運輸管理工作本人原在市運管處工作，由于工作需要，今年三月份到安豐交管所任所長。交管所長是交通運輸系統(tǒng)最基層的行政領導，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，責任重、壓力大，任職七個多月對我的鍛煉很大，幫助很大，體會很深。特別是每月一次的局黨委中心組學習交流，每次學習我都有新的感悟、新的收獲和新的進步。當然自己素質和才能的提升離不開領導的關心、支持，離不開同事的幫助、配合。根據安排，近期我認真閱讀了局黨委推薦的《中層領導的處事方略與說話技巧》一書，我感受頗深，受益匪淺。對于我來說，處事方略和說話技巧很重要，值得深思與修煉，必須學好、用好，與領導、同事和群眾之間友好相處，進步團隊戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，提升社會滿意度。下面我從書中第一章“追隨”的內容，就如何在領導的支持下搞好轄區(qū)運輸管理工作，略談本人的四點感受。一、尊敬領導，服從上級，顧全大局。下級尊重領導，維護領導權威是根本的組織原那么，對領導要尊敬，說話要有分寸，不當眾和領導過不去，你是對的能說服領導更好，不能說服表達你的見解就行。因為人所處的位置不同，往往看問題的角度、處理問題的方法也不一樣，對于一個單位來講，所屬科室隊所只是其中的組成局部，一切工作都要服從單位的安排部署。局領導是從單位整個開展來考慮，是總體把握；而一個中層領導就詳細分管一項，所考慮的角度更多的是從自身科室隊所來考慮，是局部把握。作為中層領導必須擺正自己的位置，顧全大局，主動服從上級的領導，積極主動，不圖名利，不計得失，全身心地投入工作中，全力以赴完成各工程標任務。二、主動匯報，增強溝通，領悟批評?；鶎舆\輸管理工作面廣量大、流動分散、執(zhí)法環(huán)境復雜，我們要主動進位，及時向當地黨委、政府匯報，與公安、城管等職能部門加強溝通協(xié)作，努力為地方經濟開展當好先行軍。平時勤于向主管局、處領導請示和匯報工作情況，要讓領導理解準確的工作情況，敬請領導支持和指導，才會及時防止工作中出現大的失誤，防止造成損失。要認真領悟領導的批評，自我反省，這樣才能有進步、才會有進步。領導批評你，正說明他平時對你的期望和要求比其別人要高，所以不管工作上有多少阻力、辛苦和委屈、都不要有怨言，有那么改之，無那么加勉，所要做的是埋頭苦干，把自己的工作再加把勁，做得更好。三、加強管理，創(chuàng)新工作，全面履職。我們將在上級領導的支持、指導下，認真履行基層交通運輸綜合執(zhí)法職能，創(chuàng)新工作方式方法，改變過去“管理就是查車，管理就是罰款”的思想，進一步深化運政管理，加強轄區(qū)客貨運、駕培、汽車維修等運輸市場頭管理，加大轄區(qū)客運站、安豐高速口等重點地段現場監(jiān)管，通過日常管理、專項整治、結合執(zhí)法等方式，嚴厲查處無證營運、擅自改裝車輛、私設駕培點等違法違規(guī)運輸行為，標準運輸經營行為，進步運輸效勞質量；加強農村公路管理養(yǎng)護巡查，增加巡查頻率，及時查糾超限運輸和公路違建，維護路產路權；加強內河港口碼頭管理，依法征收貨港費，標準內河港口碼頭經營行為，實現交通運輸行業(yè)監(jiān)管全覆蓋。四、強化效勞，效勞民生，效勞開展。今年在局領導的關心支持下，我所對大樓進展維修改造，美化辦公環(huán)境，統(tǒng)一外觀標識，展示了良好的交通執(zhí)法形象。下步將健全完善內部管理制度，全面落實效勞承諾制、首問負責制、限時辦結制、責任追究制，進一步改進效勞態(tài)度，優(yōu)化效勞措施。積極配合做好鎮(zhèn)村公交通達、農村公路管理養(yǎng)護、培植指導江蘇省農村物流示范點建立等民生工作，主動走村入企，發(fā)放便民效勞聯絡卡，宣傳運輸法規(guī)政策，征詢意見和建議，協(xié)調解決問題，為企業(yè)和群眾排憂解難。