1,施工進度支配編制原則

(一）符合有關規(guī)定

(1)符合國家政策,法律法規(guī)和工程項目管理的有關規(guī)定；

(2)符合合同條款有關進度的要求；

(3)兌現(xiàn)投標書的承諾。

(二）先進可行

(1)滿意企業(yè)對工程項目要求的施工進度目標；

(2)結合項目部的施工實力，切合實際地支配施工進度；

(3)應用網絡支配技術編制施工進度支配，力求科學化，盡量在

不增加資源條件下，縮短工期；

(4)能有效調動施工人員的主動性和主動性，保證施工過程中施

工的均衡性和連續(xù)性；

(5)有利節(jié)約施工成本，保證施工質量和施工平安。

2,項目進度限制總目標可分解為：

按?單位工程?分解為?交工?分目標；指定子單位工程和分部

工程交工目標。

按承包的?專業(yè)或施工階段?分解為?階段?分目標；

重大市政公用工程可按專業(yè)工程或施工階段劃分確定限制目標。

按?年,季,月?分解為?時間?分目標。適用于有形象進度要

求時。

3,年度和季度施工進度支配，均屬?限制性?支配，確定并控

制項目施工總進度的重要節(jié)點目標。支配總工期跨越一個年度以

上時，必需依據(jù)施工總進度支配的施工依次，劃分出不同年度的

施工內容，編制年度施工進度支配。并在此基礎上依據(jù)?均衡施

工原則?，編制各季度施工進度支配。

4,?年，季度?施工進度支配屬于?限制性?進度支配。

?月，旬(或周)?施工進度支配是?實施性?進度支配。

5,分包人的施工進度支配應是承包人施工總進度支配的限制范

疇。

分包工程限制

(1)分包單位的施工進度支配必需依據(jù)承包單位的施工進度計

劃編制。(2)承包單位應將分包的施工進度支配納人總進度支配的限制

范疇。

(3)總,分包之間相互協(xié)調，處理好進度執(zhí)行過程中的相關關

系，承包單位應幫助分包單位解決施工進度限制中的相關。

6,進度限制保證措施

(1)嚴格履行開工,延期開工,暫停施工,復工及工期延誤等報

批手續(xù)。

(2)在進度支配圖上標注實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過

程的開始日期,完成日期,每日完成數(shù)量,施工現(xiàn)場發(fā)生的狀況,

干擾因素的解除狀況。

(3)進度支配應詳細落實到執(zhí)行人,目標,任務；并制定檢查方

法和考核方法。(4)跟蹤工程部位的?形象進度?，對工程量,總產值,耗用的

人工,材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，以指導下一步

工作支配；并編制統(tǒng)計報表。

(5)按規(guī)定程序和要求，處理進度索賠

7,進度調整

(1)跟蹤進度支配的實施并進行監(jiān)督，當發(fā)覺進度支配執(zhí)行受到

干擾時，應及時實行調整支配措施。

(2)施工進度支配在實施過程中進行的必要調整必需依據(jù)施工

進度支配〖檢查審核〗結果進行。調整內容應包括：工程量,

起止時間,持續(xù)時間,工作關系,資源供應。

(3)在施工進度支配調整中，工作關系的調整主要是指施工依次

的局部改變或作業(yè)過程相互協(xié)作方式的重新確認，目的在于充分

利用施工的時間和空間進行合理交叉連接，從而達到限制進度計

劃的目的。

8,工程進度報告目的

(1)工程施工進度支配?檢查完成后?，項目部應向企業(yè)及有關

方面供應?施工進度報告?。

(2)依據(jù)施工進度支配的?檢查審核?結果，探討分析存在問題，

制定調整方案及相應措施，以便保證工程施工合同的有效執(zhí)行。

9,?工程項目進度執(zhí)行狀況的綜合描述?，主要內容是：

（1）報告的起止日期。（2）當?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計。（3）

施工支配的原定目標及實際完成狀況。（4）報告支配期內現(xiàn)場

的主要大事記（如停水,停電,發(fā)生事故的概況及處理狀況，收

到建設單位,監(jiān)理工程師,設計單位等指令文件及主要內容）

10,編制施工進度支配的依據(jù)：?設計圖紙?,?定額資料?；?合

同確定的開竣工時間?；?機具設備?,?主要材料?；?資源狀況?；

?自然狀況?；?資源可利用狀況?；?經濟條件?,?技術條件?；

?外部條件?。

11,進度支配檢查審核的主要內容：?能否滿意施工合同工期的

要求?；?是否全面?；?依次支配是否合理?；?施工均衡性如何?；

?有無相互干擾?；?風險是否防范?；?能否保證質量和平安?。

12,施工進度報告內容：

(1)進度執(zhí)行狀況的綜合描述；

(2)實際施工進度圖；

(3)工程變更，價格調整，索賠及工程款收支狀況；

(4)進度偏差的狀況和緣由分析；

(5)解決問題的措施；

(6)支配調整意見和建議。

13,編制進度總結時依據(jù)的資料：?進度支配?；?執(zhí)行的實際記

錄?；?檢查結果?；?調整資料?。

編制進度總結應包含的內容：?工期目標的完成狀況?；?閱歷

和體會?；?存在的問題級分析?；?科學方法的應用狀況?；?限制

的改進意見?。

14,在施工用地范圍內，將各項生產,生活設施及其他協(xié)助設施

進行規(guī)劃和布置，滿意施工組織設計及維持（社會交通）要求。

15,工程施工階段依據(jù)?施工總平面圖?要求，設置道路,組織

排水,搭建臨時設施,堆放物料和停放機具設備等。

16,一圖：施工現(xiàn)場總平面圖。五牌：工程概況牌,管理人員名

單及監(jiān)督牌,消防保衛(wèi)牌,平安生產牌,文明施工牌。

17,施工現(xiàn)場入口處,施工起重機械,臨時用電設施,腳手

架,出入通道口,樓梯口,電梯井口,孔洞口,橋梁口,隧

道口,基坑邊沿(夜間警示燈),爆破物,有害危險氣體和液體

存放處等屬于危險部位，應當設置明顯的?平安警示標記?。

18,市政公用工程經常處于城鎮(zhèn)區(qū)域，具有與市民近距離相處的

特殊性，因而必需在施工組織設計中貫徹?綠色施工?管理，詳

細支配好?文明施工?,?平安生產施工?和?環(huán)境愛護?方面措

施，把對社會,環(huán)境的干擾和不良影響降至最低程度。

19,防治?大氣?污染的措施：

(1)為削減揚塵，場地內主要?道路,料場,生活辦公區(qū)?進行?硬

化處理?；?裸露場地和集中堆放的土方?應實行?覆蓋,固化,

綠化,灑水?降塵措施。

(2)運用?密目式平安網?對在建建筑物,構筑物進行?封閉?。

拆除舊建筑物時，應采納?隔離,灑水?等措施，在規(guī)定期限內

將廢棄物清理完畢。(3)不得在施工現(xiàn)場?熔融瀝青?，嚴禁在施工?現(xiàn)場焚燒??有

毒,有害廢料,油氈,油漆,垃圾?等各類廢棄物。

(4)?沿線?支配?灑水車?，灑水降塵。

(5)?混凝土攪拌?場所應實行?封閉,降塵?措施；?水泥和易

飛揚細顆粒?材料應?密閉存放?，?砂石?等散料應實行?覆蓋

措施?。

(6)施工現(xiàn)場應設置?密閉式垃圾站?，施工垃圾,生活垃圾應?分

類存放?，并及時清運出場；施工垃圾的清運，應采納專用?封

閉式容器?吊運或傳送，?嚴禁凌空拋撒?。

(7)從事土方,渣土和施工垃圾運輸應采納?密閉式運輸車?或?覆

蓋措施?；?現(xiàn)場出入口?處應實行保證?車輛清潔?的措施；并

設?專人清掃??社會交通路線?。

(8)城區(qū),旅游景點,運用清潔能源。

20,防治水污染措施：

(1)施工場地內應設置?排水溝,沉淀池?，?污水,泥漿??防止

泄露?外流；?污水?應盡可能?重復運用?，?按規(guī)定排入?市

政污水管道，?泥漿?應采納?專用罐車?外棄；

(2)現(xiàn)場存放的?油料,化學溶劑?設特地的庫房，地面進行?防

滲漏處理?；

(3)食堂應設置?隔油池?，并應及時清理；

(4)廁所的?化糞池?應進行?抗?jié)B處理?；

(5)給水管道嚴禁取用污染水源施工。

21,?實名制管理?措施：

(1)勞務企業(yè)要與勞務人員依法簽訂書面?勞動合同?。將勞務人

員花名冊,身份證,勞動合同文本,崗位技能證書復印件報?總

包方項目部備案?。

(2)?逐人建立?勞務人員入場,接著教化培訓?檔案?。

(3)?現(xiàn)場管理實名化?：進入現(xiàn)場施工的勞務人員要佩戴工作卡，

注明姓名,身份證號,工種,所屬勞務企業(yè)。

(4)勞務企業(yè)要依據(jù)勞務人員考勤表按月編制?工資發(fā)放表?，經

?本人簽字?確認后，?張貼公示?。勞務人員工資發(fā)放表須報?總

包方項目部備案?。

(5)依據(jù)勞務人員花名冊為勞務人員?繳納社會保險?，并將繳費

收據(jù)復印件,繳費名單報?總包方項目部備案?。

22,?項目部?應?每月一次??勞務實名制?管理檢查。

?總包方?應?每季度一次??項目部實名制?管理檢查。

23,施工現(xiàn)場?總平面布置原則?：(1)滿意施工進度,方法,工藝及施工組織的需求，平面布置合

理,緊湊，盡可能削減施工用地。

(2)合理組織運輸，保證場內道路通暢，各種材料能按支配?分期

分批?進場，避開二次搬運，充分利用場地。

(3)因地制宜劃分施工區(qū)域和臨時占用的場地，且應滿意施工流程

要求，削減各工種之間的干擾。

(4)在保證施工順當進行的條件下，降低工程成本；削減臨時設施

搭設，盡可能利用?原有建筑物?作為施工臨時設施。

(5)施工現(xiàn)場臨時設施的布置，應便利生活和生產，辦公用房靠近

施工現(xiàn)場，福利設施應在生活區(qū)范圍之內，并盡量遠離施工區(qū)。

(6)施工平面布置應符合主管部門相關規(guī)定和建設單位平安保衛(wèi),

消防,環(huán)境愛護的要求。

24,施工現(xiàn)場必需?封閉管理?，至少有?2處入口?：

(1)圍擋(墻)應沿工地四周?連續(xù)設置?，?不得留有缺口?。圍擋(墻)

應穩(wěn)定,平安。

(2)圍擋的用材應?堅實,穩(wěn)定,整齊,美觀?，宜選用?砌體,

金屬材板?等?硬質材料?，?不宜運用??彩布條,竹籬笆,安

全網?等。

(3)圍擋高度?一般≥1.8m?，在?市區(qū)內≥2.5m?，且應符合當?shù)?/p>

主管部門有關規(guī)定。

(4)禁止在圍擋內側堆放?泥土,砂石?等?散狀材料?以及?架

管,模板?等。

(5)雨后,大風后以及春融季節(jié)應當?檢查??圍擋穩(wěn)定性?，發(fā)覺

問題及時處理。

25,平安警示標記紅色為禁止，黃色為警告，藍色為指令（表要

求），綠色為指示（表提示）。紅黃藍綠：禁警指指

預警1級紅色2級橙色3級黃色4級藍色。預警是紅橙黃藍

26,警示標記設置后進行統(tǒng)計記錄,繪制平安標記布置圖,填寫

登記表。

27,臨時設施包括：

（1）辦公設施：包括辦公室,會議室,門衛(wèi)傳達室；

（2）生活設施：包括宿舍,食堂等；

（3）生產設施：材料倉庫,防護棚,加工棚等；

（4）協(xié)助設施：道路,停車場,現(xiàn)場排水設施,圍墻,大門等。

28,為削減揚塵污染，施工現(xiàn)場應實行?灑水，硬化，覆蓋，固

化，綠化?防揚塵措施。專人清掃社會交通路線不屬于施工現(xiàn)場

措施。

29,?實名制管理?手段主要有：?手工臺賬?,?表?,?

卡??？蓪崿F(xiàn)功能：?人員信息管理?，?門禁管理?，?工資

管理?，?考勤管理?。

30,施組,質量保證支配,平安保證支配項目負責人主持編

制；施工方案,專項方案項目技術負責人主持編制；作業(yè)

指導書專業(yè)技術人員編制；

31,質量支配即為施工組織設計中的質量保證支配，由施工

項目負責人主持編制，項目技術負責人,質量負責人,施工

生產負責人應按企業(yè)規(guī)定和項目分工負責編制。

32,質量保證支配的內容：

明確質量目標,確定管理體系和組織機構,質量管理措施,

質量限制流程。

確定管理體系和組織機構：建體系機構，實行崗位責任制；

確定保證體系框圖及限制流程；配人員資源支配；明確職責

與分工；培訓；

（1）建立以項目負責人為首的質量保證體系與組織機構，

實行質量管理崗位責任制；

（2）確定質量保證體系框圖及質量限制流程。

（3）制定項目部人員及資源配制支配；

（4）明確項目部質量管理職責與分工；

（5）制定項目部人員培訓支配。

施工質量限制應從人機料法環(huán)的限制,施工過程的監(jiān)控測

量,產品的檢驗驗證,成品愛護的全過程限制。

33,質量管理措施：人機料法環(huán)檢驗驗證,監(jiān)測成品愛護

（1）配備工程所需的各類技術人員，施工作業(yè)人員經質量

和平安技術培訓，經考核合格持證上崗；特種作業(yè)人員持特

種作業(yè)操作證，在證書規(guī)定的本工種作業(yè)范圍內作業(yè)，且證

書在有效期內。

1）項目部管理人員保持相對穩(wěn)定。

2）作業(yè)人員滿意施工進度支配需求，關鍵崗位工種符合要求。

3）依據(jù)崗位標準對項目部管理人員的工作狀態(tài)進行考核，并記錄考

核結果。

4）定期對項目部管理人員進行考核，依據(jù)考核結果進行獎罰

5）勞務人員實行實名制管理

（2）依據(jù)施工組織設計選用合適的施工機具設備和測量機

具設備，制定設備進場支配，合理進行設備的調備和進場,

驗收，機具設備的性能應符合施工需求（如：測量設備運用

前要校準，誤差,精度等級符合要求），限制好施工機具使

用費。

1）應按施工組織設計中設備進場支配進行施工設備的調配

2）進場的施工機具（械）應經檢測合格，滿意施工須要。

3）應對機具（械）設備操作人員的資格進行確認，無證或資格不符

合者，嚴禁上崗。

4）計量器具應符合有關規(guī)定。

5）計量人員應按規(guī)定限制計量器具的運用,保管,修理和驗證。

（3）明確材料,設備物資等質量管理規(guī)定。

材料限制要把握好以下幾個環(huán)節(jié)：招標選購 ,入場三證,進

場檢驗驗收，不合格不得運用；

1）項目負責人按質量支配中關于工程分包和物資選購 的規(guī)定，經招

標程序選擇并評價分包方和供應商，保存評價記錄。（項目負責人經

招標程序選擇并評價分包方和供應商）

2）依據(jù)平安生產規(guī)定，配備足夠質量合格的平安防保用品。

3)材料進場必備三證：產品合格證,產品說明書,產品試驗報告單；

4)材料進場必需檢驗，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格

的材料方能運用。未經檢驗和已經檢驗為不合格的，不得直接投入使

用，必需按規(guī)定進行檢驗或拒絕驗收。（工程采納的主要材料,半成

品,成品,構配件,器具和設備應按相關專業(yè)質量標準進行驗收和按

規(guī)定進行復驗，并經監(jiān)理工程師檢查認可。）即材料質量合格證明包

括出廠質量合格證,出廠檢驗報告,進場復驗報告。

各類原材料,成品,半成品，必需有【質量合格證明】，并在【監(jiān)理

工程師見證】下取樣送【有資質的檢測單位】檢驗，不合格不準運用。

5)依據(jù)有關規(guī)定，對材料,半成品,構件進行標識。

6)材料的搬運和貯存應按搬運儲存有關規(guī)定進行，并應建立臺賬。

7)承包方自行選購 的物資應報監(jiān)理工程師進行驗證。

8）發(fā)包方供應的材料和設備，發(fā)包方應向承包方供應產品合格證和

出廠證明，并對其質量負責；承包人負責材料和設備的清點,檢驗,

接收。因發(fā)包方供應材料不合格造工程返工，應由發(fā)包方負主要責任；

承包方如沒有按規(guī)定進行清點,檢驗和接收也要擔當相應責任。如承

包方按規(guī)定進行了清點,檢驗和接收，則責任完全由發(fā)包方擔當。

（4）按規(guī)定做好圖紙會審，設計交底，施工組織設計,施

工方案,專項施工方案,作業(yè)指導書編制與報審,開工前技

術平安交底等關鍵環(huán)節(jié)工作，限制好施工過程中的監(jiān)控量

測,產品的檢驗驗證,成品愛護，使人,機,料,法,環(huán)處

于受控狀態(tài)，確保工程質量達標；

1）圖紙會審

要圖紙：施工合同簽訂后，施工項目部及時索取工程設計圖紙和相關

技術資料，指定專人管理并公布有效文件清單。

熟識設計文件（預審）：項目技術負責人主持由有關人員參與的對設

計圖紙的學習與審核，仔細領悟設計意圖，駕馭施工設計圖紙和相

關技術標準的要求，從中發(fā)覺施工圖紙中的問題及不合理狀況應歸納

匯總，并應形成記錄，圖紙會審會上派一代表為主發(fā)言，其它人可視

狀況適當說明,補充。如發(fā)覺設計圖紙有誤或不合理的地方，向監(jiān)理

工程師提出，通過監(jiān)理工程師反饋給建設單位，并由設計做出澄清

或修改。

圖紙會審：圖紙會審由建設單位負責組織并歸納匯總形成圖紙會審

記錄，施工單位,監(jiān)理單位,設計單位,各種設備廠家等各參建單位

參與。整理好的圖紙會審記錄，由各方代表簽字蓋章認可。通過圖紙

會審可以使各參建單位特殊是施工單位熟識設計圖紙,領悟設計意

圖,駕馭工程特點及難點，找出須要解決的技術難題并擬定解決方案，

從而將因設計缺陷而存在的問題殲滅在施工之前。

2）設計交底

由建設單位組織勘察,設計單位向施工總承包單位,監(jiān)理單位

對施工圖紙內容及施工中應特殊留意的事項進行交底的一項技術活

動，且對監(jiān)理單位和承包單位提出的施工圖紙中的問題及建議的答

復，其目的是使施工單位和監(jiān)理單位正確貫徹設計意圖，加深對設計

文件特點,難點,疑點的理解，駕馭關鍵工程部位的質量要求，確保

工程質量。

設計交底或由施工總承包單位組織分包單位,勞務班組，由總承

包單位對施工圖紙施工內容進行交底的一項技術活動。

圖紙會審與設計交底一般多是同一場合,同一時間進行。

1）業(yè)主或監(jiān)理方主持人發(fā)言→2）設計方圖紙交底→3）施工方,

監(jiān)理方代表提問題→4）逐條探討→5）形成會審記錄文件（施工方及

設計方專人對提出和解答的問題作好記錄，以便查核）→6）簽字,

蓋章后生效（整理好的圖紙會審記錄，由各方代表簽字蓋章認可）。

3）定方案：施工組織設計,施工方案,專項施工方案,作業(yè)指導書

編制與報審；

熟識設計圖紙和相關技術標準，進行圖紙會審,設計交底,現(xiàn)場踏勘

后項目負責人主持編制實施性施工組織設計，確定主要(重要)分項工

程,分部工程的施工方案和質量平安等保證支配。實施性施工組織設

計經企業(yè)技術負責人批準，并報總監(jiān)和發(fā)包人簽認。

危險性較大的分部分項工程編制專項方案，按規(guī)定程序報批；

對于超過肯定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位還應當組

織專家對專項方案進行論證；

對于特殊過程或缺乏閱歷,不太成熟的工藝，支配試驗，由專業(yè)技術

人員編制特地的作業(yè)指導書，經項目部或企業(yè)技術負責人審批后執(zhí)

行。對于特殊過程，應對其連續(xù)監(jiān)控。焊接前或改變焊接條件時要進

行焊接工藝評定

4）定目標：依據(jù)施工組織設計，分解和確定各階段質量目標和質量

保證措施。

5）定程序：確認分項,分部和單位工程的質量檢驗與驗收程序,內

容及標準等。

（6）平安技術交底：

技術交底

1）單位工程,分部工程和分項工程開工前，項目技術負責人對

擔當施工的負責人或分包方全體人員進行書面技術交底。技術

交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔。

2）在每分項工程(工序)施工前，施工管理人員應對作業(yè)人員進

行書面技術交底，交底內容包括工具及材料打算,常見問題及預

防措施,施工技術要點,質量要求及檢查方法。

3）在施工過程中，項目技術負責人對發(fā)包方或監(jiān)理工程師提出

的有關施工方案,技術措施及設計變更要求，應在執(zhí)行前向執(zhí)行

人員進行書面交底。

平安交底

1）施工負責人在分派施工任務時，應對相關管理人員,施工作業(yè)人

員進行書面平安技術交底。

2）單位工程,分部工程和分項工程開工前，項目技術負責人對

現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進行書面平安技術交底；

3）作業(yè)前，主管施工技術人員必需向作業(yè)人員進行詳盡的平安技術

交底，并形成文件。

4）

所轄區(qū)域內項目施工前，施工員（工長）向班組,施工隊進行書

面平安技術交底。

5）每天班前，

分包單位生產（技術）負責人應依據(jù)每天工作任務的

不同特點，對施工作業(yè)人員進行班前平安交底。

6）

每班開工前，各作業(yè)班組長在對本班組人員進行班前平安活動交

底。將交底內容記錄在專用記錄本上，各成員簽名。

7）

方案實施前，編制人員或項目負責人應當向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)

人員進行平安技術交底。

（7）施工之前做試驗段，實行首段驗收制或樣板制；

（8）重點部位動態(tài)管理，專人負責跟跟和記錄；

（9）對分包工程質量制定驗收程序和質量保證措施；

（10）凡涉及結構平安和運用功能的，監(jiān)理工程師應按規(guī)定進行平行

檢測或見證取樣檢測，并確認合格。

（11）嚴格執(zhí)行驗收制度，前一分項工程未閱歷收合格嚴禁進行后一

分項工程施工。

12）加強監(jiān)控量測和信息反饋，使人,機,料,法,環(huán)處于受控狀態(tài)。

13）按相關規(guī)定做好成品愛護。

14）發(fā)生質量缺陷或事故時，及明,照實上報。分析緣由，分清責任，

實行有效措施進行整改。

15）建立質量責任制和考核評價方法。

（5）環(huán)境：現(xiàn)場打算,施工工藝對環(huán)境條件的要求,環(huán)保管理

環(huán)境因素包括：工程技術環(huán)境(如地質,水文,氣象等)，工程作業(yè)環(huán)

境(如作業(yè)面大小,防護設施,通風,通訊等)，現(xiàn)場自然環(huán)境(如冬期,

雨期等)，工程周邊環(huán)境(如鄰近地下管線,建構筑物等)。

1）做好現(xiàn)場七通一平：通電,通路,通水,排水,通訊,熱力,燃

氣和土地平整。

2）做好設計,勘測的交樁和交線工作；

3）復測工程測量限制點，當發(fā)覺問題時，應報告監(jiān)理，由監(jiān)理告知

建設單位，建設單位與勘察設計方協(xié)商處理，處理結果應形成記錄。

4）做好鄰近地下管線,建構筑物的愛護；

5）建立施工限制網并測量放樣

6）制定交通導行方案，依據(jù)批準的交通疏導(行)方案修建臨時施工

便線,導行臨時交通。

7）按施工組織設計中的總平面布置圖布置施工現(xiàn)場，設置圍擋,搭

建臨時設施包括施工用房,用電,用水,用熱,燃氣,環(huán)境維護等。

8）建設符合國家及地方標準要求的現(xiàn)場試驗室

一,施工打算階段

1,工程地質條件及現(xiàn)況管線調查；

2,編制施工組織設計

3,現(xiàn)況管線改移,愛護措施

(一)工程地質條件及現(xiàn)況管線調查

(1)進場后應依據(jù)建設方供應的工程地質勘查報告,基坑開挖范圍內

及影響范圍內的各種管線,地面建筑物等有關資料，查閱有關專業(yè)技

術資料，駕馭管線的施工年限,運用狀況,位置,埋深等數(shù)據(jù)信息。

(2)對于資料反映不詳,與實際不符或在資料中未反映管線真實狀況

的，應向規(guī)劃部門,管線管理單位查詢，必要時在管理單位人員在場

狀況下進行坑探查明現(xiàn)狀。

(3)對于基坑影響范圍內的地面,地下建(構)筑物，必需查閱相關資料

并經現(xiàn)場調查，駕馭結構的基礎,結構形式等狀況。

(4)將調查的管線,地下建(構)筑物的位置埋深等實際狀況依據(jù)比例標

注在施工平面圖上，并在現(xiàn)場做出醒目標記。

(5)分析調查,坑探等資料，作為編制施工組織設計,施工方案和采

取平安愛護措施的依據(jù)。

(二)編制施工組織設計

(1)必需對施工過程中地下管線,地面建(構)筑物可能出現(xiàn)的平安狀態(tài)

進行分析，識別重要危險因素，評價其危險程度，制定中,高度危險

因素的平安技術措施。

(2)對于重要的地下管線,地面與地下建(構)筑物必需進行基坑開挖工

況影響分析，確定影響程度，以便在施工措施中確定合理的基坑支護,

開挖方法，確保施工過程中管線及各種構筑物的平安。

(3)重要的基坑開挖方案須要經建設單位,監(jiān)理單位同意后執(zhí)行，并

嚴格依據(jù)建設單位,監(jiān)理單位同意的施工方案實施。

(三)現(xiàn)況管線改移,愛護措施

(1)對于基坑開挖范圍內的管線，應與建設單位,規(guī)劃單位和管理單

位協(xié)商確定管線拆遷,改移和懸吊加固措施。

(2)基坑開挖影響范圍內的地下管線,地面建(構)筑物的平安受施工影

響，或其危及施工平安時，均應進行臨時加固，經檢查,驗收，確認

符合要求，并形成文件后，方可施工。

(3)開工前，由建設單位召開工程范圍內有關地上建(構)筑物,地下管

線,人防,地鐵等設施管理單位參與的調查協(xié)作會，由產權單位指認

所屬設施及其精確位置，設明顯標記。

(4)在施工過程中，必需設專人隨時檢查地下管線,維護加固設施，

以保持完好。

(5)觀測管線沉降和變形并記錄，遇到異樣狀況，必需馬上實行平安

技術措施。

二,應急預案與搶險組織

(1)對于具有中,高度危險因素的地下管線，必需制定應急預案和有

效平安技術措施。

(2)建立應急組織體系，配備應急搶險的人員,物資和設備，組織體

系應保證在緊急狀態(tài)時可以快速調動人員,物資和設備，并依據(jù)現(xiàn)場

實際狀況進行應急演練。

(3)出現(xiàn)異樣狀況，應馬上通知管理單位人員到場處理,搶修。

技術交底的內容：工料問要方，評驗保其他

1,工程概況,工具及材料的打算

2,設計意圖,施工圖紙，常見問題及預防措施

3,關鍵工作及施工技術要點

4,施工方案,質量目標和質量保證措施,平安管理措施；

(質量要求及檢查方法)

5,工藝質量標準和評定方法；

6,與施工階段相適應的檢驗,試驗,測量,驗證要求；

7,成品愛護措施；

8,其他，如文明施工,環(huán)境愛護要求等。

平安交底的內容：章源防注規(guī)案（章源這個房主歸案了）

1,平安規(guī)章制度；

2,本施工項目的施工作業(yè)特點和危險源；

3,針對危險源的詳細預防,限制措施；

4,應留意的平安事項；

5,相應的平安操作規(guī)程和標準；

6,發(fā)生事故后應實行的應急及避險措施；即應急救援預案；

7,勞動防護用品的穿戴要求；

8,其他；

【特殊過程】質量限制：(1)【特殊過程】應設置【工序質量限制點】進行限制。(2)【特殊過程限制】，除應執(zhí)行一般過程限制的規(guī)定外，還應由專

業(yè)技術人員編制【特地的作業(yè)指導書】。(3)【不太成熟】的工藝或【缺少閱歷】的工序應支配試驗，編制成

【作業(yè)指導書】，并進行【首件(段)驗收】。(4)【作業(yè)指導書】應經【項目部或企業(yè)技術負責人】審批后執(zhí)行

34,三檢