1,施工進度支配編制原則

(一）符合有關(guān)規(guī)定

(1)符合國家政策,法律法規(guī)和工程項目管理的有關(guān)規(guī)定；

(2)符合合同條款有關(guān)進度的要求；

(3)兌現(xiàn)投標(biāo)書的承諾。

(二）先進可行

(1)滿意企業(yè)對工程項目要求的施工進度目標(biāo)；

(2)結(jié)合項目部的施工實力，切合實際地支配施工進度；

(3)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)編制施工進度支配，力求科學(xué)化，盡量在

不增加資源條件下，縮短工期；

(4)能有效調(diào)動施工人員的主動性和主動性，保證施工過程中施

工的均衡性和連續(xù)性；

(5)有利節(jié)約施工成本，保證施工質(zhì)量和施工平安。

2,項目進度限制總目標(biāo)可分解為：

按?單位工程?分解為?交工?分目標(biāo)；指定子單位工程和分部

工程交工目標(biāo)。

按承包的?專業(yè)或施工階段?分解為?階段?分目標(biāo)；

重大市政公用工程可按專業(yè)工程或施工階段劃分確定限制目標(biāo)。

按?年,季,月?分解為?時間?分目標(biāo)。適用于有形象進度要

求時。

3,年度和季度施工進度支配，均屬?限制性?支配，確定并控

制項目施工總進度的重要節(jié)點目標(biāo)。支配總工期跨越一個年度以

上時，必需依據(jù)施工總進度支配的施工依次，劃分出不同年度的

施工內(nèi)容，編制年度施工進度支配。并在此基礎(chǔ)上依據(jù)?均衡施

工原則?，編制各季度施工進度支配。

4,?年，季度?施工進度支配屬于?限制性?進度支配。

?月，旬(或周)?施工進度支配是?實施性?進度支配。

5,分包人的施工進度支配應(yīng)是承包人施工總進度支配的限制范

疇。

分包工程限制

(1)分包單位的施工進度支配必需依據(jù)承包單位的施工進度計

劃編制。(2)承包單位應(yīng)將分包的施工進度支配納人總進度支配的限制

范疇。

(3)總,分包之間相互協(xié)調(diào)，處理好進度執(zhí)行過程中的相關(guān)關(guān)

系，承包單位應(yīng)幫助分包單位解決施工進度限制中的相關(guān)。

6,進度限制保證措施

(1)嚴(yán)格履行開工,延期開工,暫停施工,復(fù)工及工期延誤等報

批手續(xù)。

(2)在進度支配圖上標(biāo)注實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過

程的開始日期,完成日期,每日完成數(shù)量,施工現(xiàn)場發(fā)生的狀況,

干擾因素的解除狀況。

(3)進度支配應(yīng)詳細落實到執(zhí)行人,目標(biāo),任務(wù)；并制定檢查方

法和考核方法。(4)跟蹤工程部位的?形象進度?，對工程量,總產(chǎn)值,耗用的

人工,材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，以指導(dǎo)下一步

工作支配；并編制統(tǒng)計報表。

(5)按規(guī)定程序和要求，處理進度索賠

7,進度調(diào)整

(1)跟蹤進度支配的實施并進行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)覺進度支配執(zhí)行受到

干擾時，應(yīng)及時實行調(diào)整支配措施。

(2)施工進度支配在實施過程中進行的必要調(diào)整必需依據(jù)施工

進度支配〖檢查審核〗結(jié)果進行。調(diào)整內(nèi)容應(yīng)包括：工程量,

起止時間,持續(xù)時間,工作關(guān)系,資源供應(yīng)。

(3)在施工進度支配調(diào)整中，工作關(guān)系的調(diào)整主要是指施工依次

的局部改變或作業(yè)過程相互協(xié)作方式的重新確認(rèn)，目的在于充分

利用施工的時間和空間進行合理交叉連接，從而達到限制進度計

劃的目的。

8,工程進度報告目的

(1)工程施工進度支配?檢查完成后?，項目部應(yīng)向企業(yè)及有關(guān)

方面供應(yīng)?施工進度報告?。

(2)依據(jù)施工進度支配的?檢查審核?結(jié)果，探討分析存在問題，

制定調(diào)整方案及相應(yīng)措施，以便保證工程施工合同的有效執(zhí)行。

9,?工程項目進度執(zhí)行狀況的綜合描述?，主要內(nèi)容是：

（1）報告的起止日期。（2）當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計。（3）

施工支配的原定目標(biāo)及實際完成狀況。（4）報告支配期內(nèi)現(xiàn)場

的主要大事記（如停水,停電,發(fā)生事故的概況及處理狀況，收

到建設(shè)單位,監(jiān)理工程師,設(shè)計單位等指令文件及主要內(nèi)容）

10,編制施工進度支配的依據(jù)：?設(shè)計圖紙?,?定額資料?；?合

同確定的開竣工時間?；?機具設(shè)備?,?主要材料?；?資源狀況?；

?自然狀況?；?資源可利用狀況?；?經(jīng)濟條件?,?技術(shù)條件?；

?外部條件?。

11,進度支配檢查審核的主要內(nèi)容：?能否滿意施工合同工期的

要求?；?是否全面?；?依次支配是否合理?；?施工均衡性如何?；

?有無相互干擾?；?風(fēng)險是否防范?；?能否保證質(zhì)量和平安?。

12,施工進度報告內(nèi)容：

(1)進度執(zhí)行狀況的綜合描述；

(2)實際施工進度圖；

(3)工程變更，價格調(diào)整，索賠及工程款收支狀況；

(4)進度偏差的狀況和緣由分析；

(5)解決問題的措施；

(6)支配調(diào)整意見和建議。

13,編制進度總結(jié)時依據(jù)的資料：?進度支配?；?執(zhí)行的實際記

錄?；?檢查結(jié)果?；?調(diào)整資料?。

編制進度總結(jié)應(yīng)包含的內(nèi)容：?工期目標(biāo)的完成狀況?；?閱歷

和體會?；?存在的問題級分析?；?科學(xué)方法的應(yīng)用狀況?；?限制

的改進意見?。

14,在施工用地范圍內(nèi)，將各項生產(chǎn),生活設(shè)施及其他協(xié)助設(shè)施

進行規(guī)劃和布置，滿意施工組織設(shè)計及維持（社會交通）要求。

15,工程施工階段依據(jù)?施工總平面圖?要求，設(shè)置道路,組織

排水,搭建臨時設(shè)施,堆放物料和停放機具設(shè)備等。

16,一圖：施工現(xiàn)場總平面圖。五牌：工程概況牌,管理人員名

單及監(jiān)督牌,消防保衛(wèi)牌,平安生產(chǎn)牌,文明施工牌。

17,施工現(xiàn)場入口處,施工起重機械,臨時用電設(shè)施,腳手

架,出入通道口,樓梯口,電梯井口,孔洞口,橋梁口,隧

道口,基坑邊沿(夜間警示燈),爆破物,有害危險氣體和液體

存放處等屬于危險部位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置明顯的?平安警示標(biāo)記?。

18,市政公用工程經(jīng)常處于城鎮(zhèn)區(qū)域，具有與市民近距離相處的

特殊性，因而必需在施工組織設(shè)計中貫徹?綠色施工?管理，詳

細支配好?文明施工?,?平安生產(chǎn)施工?和?環(huán)境愛護?方面措

施，把對社會,環(huán)境的干擾和不良影響降至最低程度。

19,防治?大氣?污染的措施：

(1)為削減揚塵，場地內(nèi)主要?道路,料場,生活辦公區(qū)?進行?硬

化處理?；?裸露場地和集中堆放的土方?應(yīng)實行?覆蓋,固化,

綠化,灑水?降塵措施。

(2)運用?密目式平安網(wǎng)?對在建建筑物,構(gòu)筑物進行?封閉?。

拆除舊建筑物時，應(yīng)采納?隔離,灑水?等措施，在規(guī)定期限內(nèi)

將廢棄物清理完畢。(3)不得在施工現(xiàn)場?熔融瀝青?，嚴(yán)禁在施工?現(xiàn)場焚燒??有

毒,有害廢料,油氈,油漆,垃圾?等各類廢棄物。

(4)?沿線?支配?灑水車?，灑水降塵。

(5)?混凝土攪拌?場所應(yīng)實行?封閉,降塵?措施；?水泥和易

飛揚細顆粒?材料應(yīng)?密閉存放?，?砂石?等散料應(yīng)實行?覆蓋

措施?。

(6)施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置?密閉式垃圾站?，施工垃圾,生活垃圾應(yīng)?分

類存放?，并及時清運出場；施工垃圾的清運，應(yīng)采納專用?封

閉式容器?吊運或傳送，?嚴(yán)禁凌空拋撒?。

(7)從事土方,渣土和施工垃圾運輸應(yīng)采納?密閉式運輸車?或?覆

蓋措施?；?現(xiàn)場出入口?處應(yīng)實行保證?車輛清潔?的措施；并

設(shè)?專人清掃??社會交通路線?。

(8)城區(qū),旅游景點,運用清潔能源。

20,防治水污染措施：

(1)施工場地內(nèi)應(yīng)設(shè)置?排水溝,沉淀池?，?污水,泥漿??防止

泄露?外流；?污水?應(yīng)盡可能?重復(fù)運用?，?按規(guī)定排入?市

政污水管道，?泥漿?應(yīng)采納?專用罐車?外棄；

(2)現(xiàn)場存放的?油料,化學(xué)溶劑?設(shè)特地的庫房，地面進行?防

滲漏處理?；

(3)食堂應(yīng)設(shè)置?隔油池?，并應(yīng)及時清理；

(4)廁所的?化糞池?應(yīng)進行?抗?jié)B處理?；

(5)給水管道嚴(yán)禁取用污染水源施工。

21,?實名制管理?措施：

(1)勞務(wù)企業(yè)要與勞務(wù)人員依法簽訂書面?勞動合同?。將勞務(wù)人

員花名冊,身份證,勞動合同文本,崗位技能證書復(fù)印件報?總

包方項目部備案?。

(2)?逐人建立?勞務(wù)人員入場,接著教化培訓(xùn)?檔案?。

(3)?現(xiàn)場管理實名化?：進入現(xiàn)場施工的勞務(wù)人員要佩戴工作卡，

注明姓名,身份證號,工種,所屬勞務(wù)企業(yè)。

(4)勞務(wù)企業(yè)要依據(jù)勞務(wù)人員考勤表按月編制?工資發(fā)放表?，經(jīng)

?本人簽字?確認(rèn)后，?張貼公示?。勞務(wù)人員工資發(fā)放表須報?總

包方項目部備案?。

(5)依據(jù)勞務(wù)人員花名冊為勞務(wù)人員?繳納社會保險?，并將繳費

收據(jù)復(fù)印件,繳費名單報?總包方項目部備案?。

22,?項目部?應(yīng)?每月一次??勞務(wù)實名制?管理檢查。

?總包方?應(yīng)?每季度一次??項目部實名制?管理檢查。

23,施工現(xiàn)場?總平面布置原則?：(1)滿意施工進度,方法,工藝及施工組織的需求，平面布置合

理,緊湊，盡可能削減施工用地。

(2)合理組織運輸，保證場內(nèi)道路通暢，各種材料能按支配?分期

分批?進場，避開二次搬運，充分利用場地。

(3)因地制宜劃分施工區(qū)域和臨時占用的場地，且應(yīng)滿意施工流程

要求，削減各工種之間的干擾。

(4)在保證施工順當(dāng)進行的條件下，降低工程成本；削減臨時設(shè)施

搭設(shè)，盡可能利用?原有建筑物?作為施工臨時設(shè)施。

(5)施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置，應(yīng)便利生活和生產(chǎn)，辦公用房靠近

施工現(xiàn)場，福利設(shè)施應(yīng)在生活區(qū)范圍之內(nèi)，并盡量遠離施工區(qū)。

(6)施工平面布置應(yīng)符合主管部門相關(guān)規(guī)定和建設(shè)單位平安保衛(wèi),

消防,環(huán)境愛護的要求。

24,施工現(xiàn)場必需?封閉管理?，至少有?2處入口?：

(1)圍擋(墻)應(yīng)沿工地四周?連續(xù)設(shè)置?，?不得留有缺口?。圍擋(墻)

應(yīng)穩(wěn)定,平安。

(2)圍擋的用材應(yīng)?堅實,穩(wěn)定,整齊,美觀?，宜選用?砌體,

金屬材板?等?硬質(zhì)材料?，?不宜運用??彩布條,竹籬笆,安

全網(wǎng)?等。

(3)圍擋高度?一般≥1.8m?，在?市區(qū)內(nèi)≥2.5m?，且應(yīng)符合當(dāng)?shù)?/p>

主管部門有關(guān)規(guī)定。

(4)禁止在圍擋內(nèi)側(cè)堆放?泥土,砂石?等?散狀材料?以及?架

管,模板?等。

(5)雨后,大風(fēng)后以及春融季節(jié)應(yīng)當(dāng)?檢查??圍擋穩(wěn)定性?，發(fā)覺

問題及時處理。

25,平安警示標(biāo)記紅色為禁止，黃色為警告，藍色為指令（表要

求），綠色為指示（表提示）。紅黃藍綠：禁警指指

預(yù)警1級紅色2級橙色3級黃色4級藍色。預(yù)警是紅橙黃藍

26,警示標(biāo)記設(shè)置后進行統(tǒng)計記錄,繪制平安標(biāo)記布置圖,填寫

登記表。

27,臨時設(shè)施包括：

（1）辦公設(shè)施：包括辦公室,會議室,門衛(wèi)傳達室；

（2）生活設(shè)施：包括宿舍,食堂等；

（3）生產(chǎn)設(shè)施：材料倉庫,防護棚,加工棚等；

（4）協(xié)助設(shè)施：道路,停車場,現(xiàn)場排水設(shè)施,圍墻,大門等。

28,為削減揚塵污染，施工現(xiàn)場應(yīng)實行?灑水，硬化，覆蓋，固

化，綠化?防揚塵措施。專人清掃社會交通路線不屬于施工現(xiàn)場

措施。

29,?實名制管理?手段主要有：?手工臺賬?,?表?,?

卡??？蓪崿F(xiàn)功能：?人員信息管理?，?門禁管理?，?工資

管理?，?考勤管理?。

30,施組,質(zhì)量保證支配,平安保證支配項目負(fù)責(zé)人主持編

制；施工方案,專項方案項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制；作業(yè)

指導(dǎo)書專業(yè)技術(shù)人員編制；

31,質(zhì)量支配即為施工組織設(shè)計中的質(zhì)量保證支配，由施工

項目負(fù)責(zé)人主持編制，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人,質(zhì)量負(fù)責(zé)人,施工

生產(chǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)按企業(yè)規(guī)定和項目分工負(fù)責(zé)編制。

32,質(zhì)量保證支配的內(nèi)容：

明確質(zhì)量目標(biāo),確定管理體系和組織機構(gòu),質(zhì)量管理措施,

質(zhì)量限制流程。

確定管理體系和組織機構(gòu)：建體系機構(gòu)，實行崗位責(zé)任制；

確定保證體系框圖及限制流程；配人員資源支配；明確職責(zé)

與分工；培訓(xùn)；

（1）建立以項目負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量保證體系與組織機構(gòu)，

實行質(zhì)量管理崗位責(zé)任制；

（2）確定質(zhì)量保證體系框圖及質(zhì)量限制流程。

（3）制定項目部人員及資源配制支配；

（4）明確項目部質(zhì)量管理職責(zé)與分工；

（5）制定項目部人員培訓(xùn)支配。

施工質(zhì)量限制應(yīng)從人機料法環(huán)的限制,施工過程的監(jiān)控測

量,產(chǎn)品的檢驗驗證,成品愛護的全過程限制。

33,質(zhì)量管理措施：人機料法環(huán)檢驗驗證,監(jiān)測成品愛護

（1）配備工程所需的各類技術(shù)人員，施工作業(yè)人員經(jīng)質(zhì)量

和平安技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格持證上崗；特種作業(yè)人員持特

種作業(yè)操作證，在證書規(guī)定的本工種作業(yè)范圍內(nèi)作業(yè)，且證

書在有效期內(nèi)。

1）項目部管理人員保持相對穩(wěn)定。

2）作業(yè)人員滿意施工進度支配需求，關(guān)鍵崗位工種符合要求。

3）依據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)對項目部管理人員的工作狀態(tài)進行考核，并記錄考

核結(jié)果。

4）定期對項目部管理人員進行考核，依據(jù)考核結(jié)果進行獎罰

5）勞務(wù)人員實行實名制管理

（2）依據(jù)施工組織設(shè)計選用合適的施工機具設(shè)備和測量機

具設(shè)備，制定設(shè)備進場支配，合理進行設(shè)備的調(diào)備和進場,

驗收，機具設(shè)備的性能應(yīng)符合施工需求（如：測量設(shè)備運用

前要校準(zhǔn)，誤差,精度等級符合要求），限制好施工機具使

用費。

1）應(yīng)按施工組織設(shè)計中設(shè)備進場支配進行施工設(shè)備的調(diào)配

2）進場的施工機具（械）應(yīng)經(jīng)檢測合格，滿意施工須要。

3）應(yīng)對機具（械）設(shè)備操作人員的資格進行確認(rèn)，無證或資格不符

合者，嚴(yán)禁上崗。

4）計量器具應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

5）計量人員應(yīng)按規(guī)定限制計量器具的運用,保管,修理和驗證。

（3）明確材料,設(shè)備物資等質(zhì)量管理規(guī)定。

材料限制要把握好以下幾個環(huán)節(jié)：招標(biāo)選購 ,入場三證,進

場檢驗驗收，不合格不得運用；

1）項目負(fù)責(zé)人按質(zhì)量支配中關(guān)于工程分包和物資選購 的規(guī)定，經(jīng)招

標(biāo)程序選擇并評價分包方和供應(yīng)商，保存評價記錄。（項目負(fù)責(zé)人經(jīng)

招標(biāo)程序選擇并評價分包方和供應(yīng)商）

2）依據(jù)平安生產(chǎn)規(guī)定，配備足夠質(zhì)量合格的平安防保用品。

3)材料進場必備三證：產(chǎn)品合格證,產(chǎn)品說明書,產(chǎn)品試驗報告單；

4)材料進場必需檢驗，依樣品及相關(guān)檢測報告進行報驗，報驗合格

的材料方能運用。未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的，不得直接投入使

用，必需按規(guī)定進行檢驗或拒絕驗收。（工程采納的主要材料,半成

品,成品,構(gòu)配件,器具和設(shè)備應(yīng)按相關(guān)專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行驗收和按

規(guī)定進行復(fù)驗，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。）即材料質(zhì)量合格證明包

括出廠質(zhì)量合格證,出廠檢驗報告,進場復(fù)驗報告。

各類原材料,成品,半成品，必需有【質(zhì)量合格證明】，并在【監(jiān)理

工程師見證】下取樣送【有資質(zhì)的檢測單位】檢驗，不合格不準(zhǔn)運用。

5)依據(jù)有關(guān)規(guī)定，對材料,半成品,構(gòu)件進行標(biāo)識。

6)材料的搬運和貯存應(yīng)按搬運儲存有關(guān)規(guī)定進行，并應(yīng)建立臺賬。

7)承包方自行選購 的物資應(yīng)報監(jiān)理工程師進行驗證。

8）發(fā)包方供應(yīng)的材料和設(shè)備，發(fā)包方應(yīng)向承包方供應(yīng)產(chǎn)品合格證和

出廠證明，并對其質(zhì)量負(fù)責(zé)；承包人負(fù)責(zé)材料和設(shè)備的清點,檢驗,

接收。因發(fā)包方供應(yīng)材料不合格造工程返工，應(yīng)由發(fā)包方負(fù)主要責(zé)任；

承包方如沒有按規(guī)定進行清點,檢驗和接收也要擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。如承

包方按規(guī)定進行了清點,檢驗和接收，則責(zé)任完全由發(fā)包方擔(dān)當(dāng)。

（4）按規(guī)定做好圖紙會審，設(shè)計交底，施工組織設(shè)計,施

工方案,專項施工方案,作業(yè)指導(dǎo)書編制與報審,開工前技

術(shù)平安交底等關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作，限制好施工過程中的監(jiān)控量

測,產(chǎn)品的檢驗驗證,成品愛護，使人,機,料,法,環(huán)處

于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量達標(biāo)；

1）圖紙會審

要圖紙：施工合同簽訂后，施工項目部及時索取工程設(shè)計圖紙和相關(guān)

技術(shù)資料，指定專人管理并公布有效文件清單。

熟識設(shè)計文件（預(yù)審）：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持由有關(guān)人員參與的對設(shè)

計圖紙的學(xué)習(xí)與審核，仔細領(lǐng)悟設(shè)計意圖，駕馭施工設(shè)計圖紙和相

關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，從中發(fā)覺施工圖紙中的問題及不合理狀況應(yīng)歸納

匯總，并應(yīng)形成記錄，圖紙會審會上派一代表為主發(fā)言，其它人可視

狀況適當(dāng)說明,補充。如發(fā)覺設(shè)計圖紙有誤或不合理的地方，向監(jiān)理

工程師提出，通過監(jiān)理工程師反饋給建設(shè)單位，并由設(shè)計做出澄清

或修改。

圖紙會審：圖紙會審由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織并歸納匯總形成圖紙會審

記錄，施工單位,監(jiān)理單位,設(shè)計單位,各種設(shè)備廠家等各參建單位

參與。整理好的圖紙會審記錄，由各方代表簽字蓋章認(rèn)可。通過圖紙

會審可以使各參建單位特殊是施工單位熟識設(shè)計圖紙,領(lǐng)悟設(shè)計意

圖,駕馭工程特點及難點，找出須要解決的技術(shù)難題并擬定解決方案，

從而將因設(shè)計缺陷而存在的問題殲滅在施工之前。

2）設(shè)計交底

由建設(shè)單位組織勘察,設(shè)計單位向施工總承包單位,監(jiān)理單位

對施工圖紙內(nèi)容及施工中應(yīng)特殊留意的事項進行交底的一項技術(shù)活

動，且對監(jiān)理單位和承包單位提出的施工圖紙中的問題及建議的答

復(fù)，其目的是使施工單位和監(jiān)理單位正確貫徹設(shè)計意圖，加深對設(shè)計

文件特點,難點,疑點的理解，駕馭關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求，確保

工程質(zhì)量。

設(shè)計交底或由施工總承包單位組織分包單位,勞務(wù)班組，由總承

包單位對施工圖紙施工內(nèi)容進行交底的一項技術(shù)活動。

圖紙會審與設(shè)計交底一般多是同一場合,同一時間進行。

1）業(yè)主或監(jiān)理方主持人發(fā)言→2）設(shè)計方圖紙交底→3）施工方,

監(jiān)理方代表提問題→4）逐條探討→5）形成會審記錄文件（施工方及

設(shè)計方專人對提出和解答的問題作好記錄，以便查核）→6）簽字,

蓋章后生效（整理好的圖紙會審記錄，由各方代表簽字蓋章認(rèn)可）。

3）定方案：施工組織設(shè)計,施工方案,專項施工方案,作業(yè)指導(dǎo)書

編制與報審；

熟識設(shè)計圖紙和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進行圖紙會審,設(shè)計交底,現(xiàn)場踏勘

后項目負(fù)責(zé)人主持編制實施性施工組織設(shè)計，確定主要(重要)分項工

程,分部工程的施工方案和質(zhì)量平安等保證支配。實施性施工組織設(shè)

計經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并報總監(jiān)和發(fā)包人簽認(rèn)。

危險性較大的分部分項工程編制專項方案，按規(guī)定程序報批；

對于超過肯定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位還應(yīng)當(dāng)組

織專家對專項方案進行論證；

對于特殊過程或缺乏閱歷,不太成熟的工藝，支配試驗，由專業(yè)技術(shù)

人員編制特地的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目部或企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)

行。對于特殊過程，應(yīng)對其連續(xù)監(jiān)控。焊接前或改變焊接條件時要進

行焊接工藝評定

4）定目標(biāo)：依據(jù)施工組織設(shè)計，分解和確定各階段質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量

保證措施。

5）定程序：確認(rèn)分項,分部和單位工程的質(zhì)量檢驗與驗收程序,內(nèi)

容及標(biāo)準(zhǔn)等。

（6）平安技術(shù)交底：

技術(shù)交底

1）單位工程,分部工程和分項工程開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對

擔(dān)當(dāng)施工的負(fù)責(zé)人或分包方全體人員進行書面技術(shù)交底。技術(shù)

交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。

2）在每分項工程(工序)施工前，施工管理人員應(yīng)對作業(yè)人員進

行書面技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括工具及材料打算,常見問題及預(yù)

防措施,施工技術(shù)要點,質(zhì)量要求及檢查方法。

3）在施工過程中，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對發(fā)包方或監(jiān)理工程師提出

的有關(guān)施工方案,技術(shù)措施及設(shè)計變更要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行

人員進行書面交底。

平安交底

1）施工負(fù)責(zé)人在分派施工任務(wù)時，應(yīng)對相關(guān)管理人員,施工作業(yè)人

員進行書面平安技術(shù)交底。

2）單位工程,分部工程和分項工程開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對

現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進行書面平安技術(shù)交底；

3）作業(yè)前，主管施工技術(shù)人員必需向作業(yè)人員進行詳盡的平安技術(shù)

交底，并形成文件。

4）

所轄區(qū)域內(nèi)項目施工前，施工員（工長）向班組,施工隊進行書

面平安技術(shù)交底。

5）每天班前，

分包單位生產(chǎn)（技術(shù)）負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)每天工作任務(wù)的

不同特點，對施工作業(yè)人員進行班前平安交底。

6）

每班開工前，各作業(yè)班組長在對本班組人員進行班前平安活動交

底。將交底內(nèi)容記錄在專用記錄本上，各成員簽名。

7）

方案實施前，編制人員或項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)

人員進行平安技術(shù)交底。

（7）施工之前做試驗段，實行首段驗收制或樣板制；

（8）重點部位動態(tài)管理，專人負(fù)責(zé)跟跟和記錄；

（9）對分包工程質(zhì)量制定驗收程序和質(zhì)量保證措施；

（10）凡涉及結(jié)構(gòu)平安和運用功能的，監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定進行平行

檢測或見證取樣檢測，并確認(rèn)合格。

（11）嚴(yán)格執(zhí)行驗收制度，前一分項工程未閱歷收合格嚴(yán)禁進行后一

分項工程施工。

12）加強監(jiān)控量測和信息反饋，使人,機,料,法,環(huán)處于受控狀態(tài)。

13）按相關(guān)規(guī)定做好成品愛護。

14）發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，及明,照實上報。分析緣由，分清責(zé)任，

實行有效措施進行整改。

15）建立質(zhì)量責(zé)任制和考核評價方法。

（5）環(huán)境：現(xiàn)場打算,施工工藝對環(huán)境條件的要求,環(huán)保管理

環(huán)境因素包括：工程技術(shù)環(huán)境(如地質(zhì),水文,氣象等)，工程作業(yè)環(huán)

境(如作業(yè)面大小,防護設(shè)施,通風(fēng),通訊等)，現(xiàn)場自然環(huán)境(如冬期,

雨期等)，工程周邊環(huán)境(如鄰近地下管線,建構(gòu)筑物等)。

1）做好現(xiàn)場七通一平：通電,通路,通水,排水,通訊,熱力,燃

氣和土地平整。

2）做好設(shè)計,勘測的交樁和交線工作；

3）復(fù)測工程測量限制點，當(dāng)發(fā)覺問題時，應(yīng)報告監(jiān)理，由監(jiān)理告知

建設(shè)單位，建設(shè)單位與勘察設(shè)計方協(xié)商處理，處理結(jié)果應(yīng)形成記錄。

4）做好鄰近地下管線,建構(gòu)筑物的愛護；

5）建立施工限制網(wǎng)并測量放樣

6）制定交通導(dǎo)行方案，依據(jù)批準(zhǔn)的交通疏導(dǎo)(行)方案修建臨時施工

便線,導(dǎo)行臨時交通。

7）按施工組織設(shè)計中的總平面布置圖布置施工現(xiàn)場，設(shè)置圍擋,搭

建臨時設(shè)施包括施工用房,用電,用水,用熱,燃氣,環(huán)境維護等。

8）建設(shè)符合國家及地方標(biāo)準(zhǔn)要求的現(xiàn)場試驗室

一,施工打算階段

1,工程地質(zhì)條件及現(xiàn)況管線調(diào)查；

2,編制施工組織設(shè)計

3,現(xiàn)況管線改移,愛護措施

(一)工程地質(zhì)條件及現(xiàn)況管線調(diào)查

(1)進場后應(yīng)依據(jù)建設(shè)方供應(yīng)的工程地質(zhì)勘查報告,基坑開挖范圍內(nèi)

及影響范圍內(nèi)的各種管線,地面建筑物等有關(guān)資料，查閱有關(guān)專業(yè)技

術(shù)資料，駕馭管線的施工年限,運用狀況,位置,埋深等數(shù)據(jù)信息。

(2)對于資料反映不詳,與實際不符或在資料中未反映管線真實狀況

的，應(yīng)向規(guī)劃部門,管線管理單位查詢，必要時在管理單位人員在場

狀況下進行坑探查明現(xiàn)狀。

(3)對于基坑影響范圍內(nèi)的地面,地下建(構(gòu))筑物，必需查閱相關(guān)資料

并經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查，駕馭結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ),結(jié)構(gòu)形式等狀況。

(4)將調(diào)查的管線,地下建(構(gòu))筑物的位置埋深等實際狀況依據(jù)比例標(biāo)

注在施工平面圖上，并在現(xiàn)場做出醒目標(biāo)記。

(5)分析調(diào)查,坑探等資料，作為編制施工組織設(shè)計,施工方案和采

取平安愛護措施的依據(jù)。

(二)編制施工組織設(shè)計

(1)必需對施工過程中地下管線,地面建(構(gòu))筑物可能出現(xiàn)的平安狀態(tài)

進行分析，識別重要危險因素，評價其危險程度，制定中,高度危險

因素的平安技術(shù)措施。

(2)對于重要的地下管線,地面與地下建(構(gòu))筑物必需進行基坑開挖工

況影響分析，確定影響程度，以便在施工措施中確定合理的基坑支護,

開挖方法，確保施工過程中管線及各種構(gòu)筑物的平安。

(3)重要的基坑開挖方案須要經(jīng)建設(shè)單位,監(jiān)理單位同意后執(zhí)行，并

嚴(yán)格依據(jù)建設(shè)單位,監(jiān)理單位同意的施工方案實施。

(三)現(xiàn)況管線改移,愛護措施

(1)對于基坑開挖范圍內(nèi)的管線，應(yīng)與建設(shè)單位,規(guī)劃單位和管理單

位協(xié)商確定管線拆遷,改移和懸吊加固措施。

(2)基坑開挖影響范圍內(nèi)的地下管線,地面建(構(gòu))筑物的平安受施工影

響，或其危及施工平安時，均應(yīng)進行臨時加固，經(jīng)檢查,驗收，確認(rèn)

符合要求，并形成文件后，方可施工。

(3)開工前，由建設(shè)單位召開工程范圍內(nèi)有關(guān)地上建(構(gòu))筑物,地下管

線,人防,地鐵等設(shè)施管理單位參與的調(diào)查協(xié)作會，由產(chǎn)權(quán)單位指認(rèn)

所屬設(shè)施及其精確位置，設(shè)明顯標(biāo)記。

(4)在施工過程中，必需設(shè)專人隨時檢查地下管線,維護加固設(shè)施，

以保持完好。

(5)觀測管線沉降和變形并記錄，遇到異樣狀況，必需馬上實行平安

技術(shù)措施。

二,應(yīng)急預(yù)案與搶險組織

(1)對于具有中,高度危險因素的地下管線，必需制定應(yīng)急預(yù)案和有

效平安技術(shù)措施。

(2)建立應(yīng)急組織體系，配備應(yīng)急搶險的人員,物資和設(shè)備，組織體

系應(yīng)保證在緊急狀態(tài)時可以快速調(diào)動人員,物資和設(shè)備，并依據(jù)現(xiàn)場

實際狀況進行應(yīng)急演練。

(3)出現(xiàn)異樣狀況，應(yīng)馬上通知管理單位人員到場處理,搶修。

技術(shù)交底的內(nèi)容：工料問要方，評驗保其他

1,工程概況,工具及材料的打算

2,設(shè)計意圖,施工圖紙，常見問題及預(yù)防措施

3,關(guān)鍵工作及施工技術(shù)要點

4,施工方案,質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施,平安管理措施；

(質(zhì)量要求及檢查方法)

5,工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評定方法；

6,與施工階段相適應(yīng)的檢驗,試驗,測量,驗證要求；

7,成品愛護措施；

8,其他，如文明施工,環(huán)境愛護要求等。

平安交底的內(nèi)容：章源防注規(guī)案（章源這個房主歸案了）

1,平安規(guī)章制度；

2,本施工項目的施工作業(yè)特點和危險源；

3,針對危險源的詳細預(yù)防,限制措施；

4,應(yīng)留意的平安事項；

5,相應(yīng)的平安操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；

6,發(fā)生事故后應(yīng)實行的應(yīng)急及避險措施；即應(yīng)急救援預(yù)案；

7,勞動防護用品的穿戴要求；

8,其他；

【特殊過程】質(zhì)量限制：(1)【特殊過程】應(yīng)設(shè)置【工序質(zhì)量限制點】進行限制。(2)【特殊過程限制】，除應(yīng)執(zhí)行一般過程限制的規(guī)定外，還應(yīng)由專

業(yè)技術(shù)人員編制【特地的作業(yè)指導(dǎo)書】。(3)【不太成熟】的工藝或【缺少閱歷】的工序應(yīng)支配試驗，編制成

【作業(yè)指導(dǎo)書】，并進行【首件(段)驗收】。(4)【作業(yè)指導(dǎo)書】應(yīng)經(jīng)【項目部或企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人】審批后執(zhí)行

34,三檢