裝備進步與科學管理的發(fā)展主要內容裝備進步與企業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)代管理者職責的科學定位以作業(yè)線為核心建立設備分級管理體系產品作業(yè)線管控信息平臺五大建設思想產品作業(yè)線管控信息平臺七大應用價值

裝備進步與企業(yè)管理科學的發(fā)展1876~1910——機械管理階段，特征是“人治”表現(xiàn)：把人當“設備”，工具很簡單代表：泰羅制1911~1980——制度管理階段，特征是“法治”表現(xiàn)：把人當“對手”，設備很重要代表：制度約束和以罰代管1981年以來——文化管理階段，特征是“文治”表現(xiàn)：把人當“朋友”，人機要和諧代表：文化管理、自主管理傳統(tǒng)、習慣與變革歷史環(huán)境原始猜測探索行動改造結果原始結論形成習慣文化傳統(tǒng)環(huán)境改變傳統(tǒng)偏見變革意識裝備提升管理體系化應用新工具結論人類發(fā)展，裝備是標志企業(yè)發(fā)展，裝備很重要思考設備管理者，用什么武裝自己？？？？？？現(xiàn)代管理者職責的科學定位企業(yè)管理的基本職能計劃與決策組織與協(xié)調領導與激勵控制與獎罰服務也支撐設備管理專業(yè)的核心要素點檢潤滑信息化裝備裝備管理者為裝備管理者提供怎樣的裝備？？？點檢：先進診斷工具潤滑：全優(yōu)潤滑工具信息化：……？？？設備管理為誰服務TPMEmstar山東省設備管理協(xié)會以作業(yè)線為核心建立設備分級管理體系設備管理的重心下移，通過建立設備日常點檢作業(yè)標準數(shù)據庫，將大量的基礎工作交給基層作業(yè)人員；建設專業(yè)點檢（設備管家）隊伍，完善作業(yè)線設備“狀態(tài)控制點”數(shù)據庫，讓專業(yè)的人集中精力做關鍵的事，并建立故障統(tǒng)計分析數(shù)據庫；回歸中層干部的管理職能，將精力集中于維護和不斷完善作業(yè)線設備管控平臺上，并以此為基礎建立生產作業(yè)調度和維修策略的協(xié)調機制，最大限度保障生產的前提下維持設備運行的可靠性和經濟性；解放高層領導，讓領導隨時隨地能掌握設備運行狀態(tài)信息和決策參考數(shù)據，讓戰(zhàn)略性決策更具科學性。什么是產品作業(yè)線設備？設備：不論其高、大、精、尖與否，只要它在“產品作業(yè)線”上，在產品作業(yè)的過程中，要形成合格產出品，則一步也離不開它的設備，稱為產品作業(yè)線設備?！爱a品作業(yè)線”是由不同數(shù)量的設備組合而成，因此也有長有短，都要一視同仁。除此以外的其他設備一律稱之為“普通作業(yè)線設備”（或“非產品作業(yè)線設備”），如備用機組、有間隙使用時間的輔助設備等。什么是您企業(yè)的關鍵設備？生產性：產品作業(yè)線上生產必需的設備；可靠性：存在隱患需要重點監(jiān)護的設備；時效性：技術復雜維修耗時費力的設備；經濟性：設備較貴維修成本較高的設備。產品作業(yè)線設備的關鍵控制點輸入輸出什么是關鍵設備上的狀態(tài)控制點設備“狀態(tài)”是指：設備的功能、精度和可靠性設備管理中的設備“狀態(tài)”也是一種質量，它正常與否，會造成對產品質量的影響；類似“質量受控點”，抓好“設備狀態(tài)控制點”，是實現(xiàn)設備對生產作業(yè)保障功能的關鍵。今天要為大家?guī)硎裁丛诰€監(jiān)測與診斷手段張老師全優(yōu)潤滑與油液監(jiān)測李老師設備管理信息化Me!用先進的裝備武裝設備管理者！??！傳統(tǒng)IT技術的瓶頸問題一：如果你獨自外出，除身份證外只能帶三樣東西，你會選擇下列哪三項？1電腦2手表3手機4水壺5雨傘6錢包7香煙8火機9鑰匙10簽字筆11游戲機12公文包13照相機問題二：如果要實現(xiàn)全員信息化，企業(yè)會為每個員工配一臺筆記本電腦嗎？問題三：如果我們要休假或外出培訓、開會，但很多工作還要親自處理，是否隨時都要拿出沉重地筆記本電腦來處理事務？如果不能上網又如何處理？問題四：現(xiàn)場工作人員要給不在現(xiàn)場的專家提供遠程診斷所需資料，是否要帶著照相機，扛著攝像機去，還是要在現(xiàn)場各個位置方向都加裝固定的攝像監(jiān)控設備？？？產品作業(yè)線設備管控平臺能做什么？每個高層領導：每個中層干部：每個基層員工：請個高參請個助手請個導師全員參與設備管理：有沒可能？如何實現(xiàn)？設備管理信息化，需要：產品作業(yè)線管控信息平臺五大建設思想

——信息化是建設必由之路！IT與CT融合應用人機互動+隨身化+移動互聯(lián)移動應用云接入作業(yè)線分級管控+可視化作業(yè)流、物流信息全監(jiān)控IT技術模組化的信息化開發(fā)平臺不僅有成熟的開發(fā)平臺，更有科學、系統(tǒng)的開發(fā)技術及與其他信息系統(tǒng)模塊的有機整合。傳統(tǒng)IT技術的瓶頸問題一：如果你獨自外出，除身份證外只能帶三樣東西，你會選擇下列哪三項？1電腦2手表3手機4水壺5雨傘6錢包7香煙8火機9鑰匙10簽字筆11游戲機12公文包13照相機問題二：如果要實現(xiàn)全員信息化，企業(yè)會為每個員工配一臺筆記本電腦嗎？問題三：如果我們要休假或外出培訓、開會，但很多工作還要親自處理，是否隨時都要拿出沉重地筆記本電腦來處理事務？如果不能上網又如何處理？問題四：現(xiàn)場工作人員要給不在現(xiàn)場的專家提供遠程診斷所需資料，是否要帶著照相機，扛著攝像機去，還是要在現(xiàn)場各個位置方向都加裝固定的攝像監(jiān)控設備？？？IT與CT的融合應用（ICT）人機互動電子標簽條碼標簽隨身化信息應用隨身化的基礎手機屏幕電腦化手機鍵盤電腦化

手機軟件電腦化手機應用電腦化

移動互聯(lián)作業(yè)線管控平臺設備條碼移動應用云接入手持移動終端（客戶端）應用服務器群

應用虛擬化技術鍵盤指令，鼠標操作、屏幕信息接入服務器作業(yè)線動態(tài)分級管控+可視化

正常

故障

報警

管控級別

兩網融合，作業(yè)流、物流信息全監(jiān)控人員定位，隨時掌握點檢等作業(yè)軌跡物流軌跡記錄，隨時記錄備件等的走向、數(shù)量及質量狀態(tài)質量永久追溯，動態(tài)掌握作業(yè)水平、檢修水平和供應質量等產品作業(yè)線管控平臺產品作業(yè)線管控信息平臺七大應用價值部分替代巡檢儀并升級功能設備檔案統(tǒng)一化統(tǒng)一檔案移動化點檢作業(yè)簡明化低成本實現(xiàn)微型移動辦公豐富移動應用軟件讓學習和溝通更輕松跨越移動數(shù)據應用的6大障礙七大應用價值部分替代巡檢儀并升級功能設備檔案統(tǒng)一化統(tǒng)一檔案移動化點檢作業(yè)簡明化低成本實現(xiàn)微型移動辦公豐富移動應用軟件讓學習和溝通更輕松跨越移動數(shù)據應用的6大障礙部分替代巡檢儀并升級功能優(yōu)點：1、點檢數(shù)據電子化2、點檢記錄多媒體化設備檔案統(tǒng)一化優(yōu)點：1、整個生命周期全程監(jiān)控2、深入數(shù)據挖掘備件信息登記上線設備統(tǒng)一化視圖運行狀態(tài)統(tǒng)計分析缺陷記錄基本信息點檢記錄統(tǒng)一檔案移動化其它設備知識庫技術檔案點檢作業(yè)簡明化點檢部位點檢結果手機是一個隨身助手和導師降低了對點檢人員的經驗要求降低了對點檢人員的知識要求提高了點檢效率減少了出錯概率有利于員工快速成長復雜事情簡單化低成本實現(xiàn)微型移動辦公豐富移動應用軟件讓學習和溝通更輕松跨越移動數(shù)據應用的6大障礙安全性問題2G網絡帶寬受限終端限制缺乏全面方案成本過高缺少統(tǒng)一的標準和規(guī)范遠程訪問的鑒權和控制文件數(shù)據傳送過程安全保障無線數(shù)據傳輸速度與固定網絡間的差距2G時代GSM制式的GPRS方式制約智能手機的文件處理速度大屏幕及可滾屏應用手機內存限制操作平臺多樣缺乏電腦辦公、移動筆記本、手機“三屏一體”的系統(tǒng)化應用系統(tǒng)部署的成本高2G時代移動數(shù)據流量成本高行業(yè)內難以形成通用的標準和規(guī)范完整的CA\SD\VPDN安全達7M3G數(shù)據速度完整產業(yè)鏈多種智能終端支持多終端跨終端應用專享的移動數(shù)據資費與業(yè)界主流標準對接系統(tǒng)概括1）系統(tǒng)涵蓋設備全生命周期2）IT與CT的完美融合PC手機端移動設備前期管理資產管理運行管理維護管理維修管理備件管理專項管理設備申請單采購計劃采購訂單采購發(fā)票設備開箱驗收設備安裝交接供應商信息產品信息…….資產增加資產減少資產清理資產變賣原值重置資產拆分資產評估資產組裝資產調撥狀態(tài)變動大修記錄資產卡片盤點表…….點檢規(guī)程點檢計劃點檢記錄保養(yǎng)規(guī)程保養(yǎng)計劃保養(yǎng)記錄潤滑規(guī)程潤滑計劃潤滑記錄維修規(guī)程維修計劃維修記錄維修工單維修驗收單…….備件分類備件目錄倉庫目錄備件申請備件材料入庫單備件材料出庫單備件材料入庫明細賬備件材料出庫明細賬備件材料盤點表備件出庫沖紅…….手機和PC協(xié)同，工作更輕松手機辦公，讓工作更輕松創(chuàng)新應用ICT，實現(xiàn)產品作業(yè)線管控平臺建設高層：隨時隨地，全天候、全時段自由辦公豐富的決策數(shù)據信息及動態(tài)隨時掌握，決策更輕松中層：充分利用彈性時間處理公務，提高學習、工作和生活質量各項業(yè)務流全監(jiān)控，實現(xiàn)設備全壽命周期管控