如何做好企業(yè)安全培訓(xùn)工作培訓(xùn)工作的重要性對(duì)于培訓(xùn)的理解誤區(qū)：〔1〕培訓(xùn)無(wú)用論：浪費(fèi)時(shí)間和金錢(qián)，埋怨培訓(xùn)只開(kāi)花，不結(jié)果?！?〕有限效果論：培訓(xùn)效果不明顯，潛在的效果對(duì)目前來(lái)說(shuō)不合算，為片面節(jié)約本錢(qián)而降低培訓(xùn)投入?！?〕培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)論：經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后的員工素質(zhì)和技能提高了，人員流出本企業(yè)的可能性更大。培訓(xùn)工作的重要性領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)一思想，營(yíng)造良好的平安學(xué)習(xí)氣氛。要從上至下地開(kāi)展平安培訓(xùn)工作，通過(guò)公司各類會(huì)議、日常學(xué)習(xí)、內(nèi)部網(wǎng)站、公司報(bào)紙、宣傳欄、崗位危害告知和宣傳標(biāo)語(yǔ)等形式，在公司內(nèi)部形成濃厚的平安學(xué)習(xí)氣氛，營(yíng)造良好的企業(yè)平安文化，提升企業(yè)本質(zhì)平安水平。要建立完善的平安培訓(xùn)體系1、制定平安培訓(xùn)方案：培訓(xùn)方案是前提，是方向，是實(shí)施整個(gè)平安培訓(xùn)過(guò)程的根底。2、加強(qiáng)培訓(xùn)過(guò)程監(jiān)控：對(duì)培訓(xùn)的過(guò)程加強(qiáng)監(jiān)控，通過(guò)制度化的方式，標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)流程，進(jìn)展有限的監(jiān)視檢查，有效保證培訓(xùn)工作的展開(kāi)，到達(dá)理想的培訓(xùn)效果。要建立完善的平安培訓(xùn)體系3、效果跟蹤和評(píng)估反響：對(duì)培訓(xùn)的組織、培訓(xùn)師的表現(xiàn)和員工考核結(jié)果進(jìn)展評(píng)估反響?！嘤?xùn)隱患，不斷改進(jìn)、穩(wěn)固和提高員工培訓(xùn)的效率。—建立人員培訓(xùn)檔案。4、建立員工培訓(xùn)鼓勵(lì)機(jī)制：培訓(xùn)結(jié)果與個(gè)人晉升、薪酬調(diào)整和績(jī)效考核掛鉤，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，確保平安培訓(xùn)工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。加強(qiáng)培訓(xùn)師資力量，提升培訓(xùn)效果強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)，改變內(nèi)部的固化思想，注入新思維，掌握全面的培訓(xùn)方法，收到有效的培訓(xùn)效果。加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)師的考核，完善考核、評(píng)估、約束等機(jī)制，不斷提升培訓(xùn)師資力量。進(jìn)展系統(tǒng)全方位的培訓(xùn)操作技能培訓(xùn)和平安培訓(xùn)不是獨(dú)立割裂的，不同的崗位有著自己不同的操作規(guī)程、崗位職責(zé)、平安本卷須知等，是一個(gè)有機(jī)的整體。平安培訓(xùn)工作不僅僅是平安部門(mén)的事，要在各方面的培訓(xùn)中相互融合，要對(duì)員工進(jìn)展一個(gè)系統(tǒng)、合理的培訓(xùn)，提高員工整體水平。培訓(xùn)的方式方法1、授課培訓(xùn)2、實(shí)操培訓(xùn)3、視頻授課4、班組平安學(xué)習(xí)5、師帶徒6、事故案例通報(bào)7、專題案例討論8、事故演練解析公司人員構(gòu)成，提高員工培訓(xùn)針對(duì)性1、新員工平安培訓(xùn)：平安三級(jí)教育、師帶徒。2、一般員工平安培訓(xùn)：操作技能培訓(xùn)，職能專項(xiàng)培訓(xùn)，班組平安培訓(xùn)，事故案例通報(bào)和事故演練等。3、老員工平安培訓(xùn)：故案例通報(bào)和專題案例討論。4、部門(mén)負(fù)責(zé)人平安培訓(xùn)：外聘平安專業(yè)人員講課、專業(yè)資格證考核和參加內(nèi)部各種平安培訓(xùn)。