第10頁共10頁2023年?房地產總經?理總結_?_年，我在?威海辦事處?主任(大廈?總經理)、?房地產開發(fā)?事業(yè)部(#?房地產開發(fā)?公司)總經?理崗位上，?認真履行職?責，在局黨?委和管理局?的關心、幫?助下，在集?團黨委和發(fā)?展集團的正?確領導下，?在班子成員?的大力支持?、密切配合?下，帶領全?體干部員工?抓經營、強?管理、挖潛?力、創(chuàng)效益?，大廈和房?地產都取得?了突出的成?績，作為我?個人只是履?行了我的崗?位職責，現(xiàn)?將一年來履?行職責情況?報告如下，?不當之處請?指正。_?_年是大廈?和房地產困?難較多、收?獲也較多的?一年，大廈?全年實現(xiàn)銷?售收入__?_元，收入?比去年增加?___元；?利潤-__?_元(不含?折舊)，比?去年減虧_?__元，完?成了集團下?達的經營指?標。房地產?實現(xiàn)銷售收?入___元?，凈利潤_?__元，較?好的完成了?全年經營任?務，以上指?標均創(chuàng)兩個?單位歷史最?好水平。同?時兩個單位?也實現(xiàn)了干?部無違紀，?職工無違法?，安全生產?事故為零的?管理目標。?兩個企業(yè)形?成了團結一?心，開拓創(chuàng)?新，提高工?薪，和諧溫?馨的良好發(fā)?展氛圍。_?_年，雖然?取得了一些?成績，在成?績的背后，?從企業(yè)到我?個人都經歷?了諸多的困?難和磨難。?大廈隨著歷?史性虧損的?逐年顯現(xiàn)，?加之硬件配?套不完善，?裝修老化等?諸多因素，?對經營成果?造成很大影?響。房地產?受國家宏觀?調控的影響?更大，國務?___關于?穩(wěn)定住房價?格的兩個“?八條”及七?部委《__?_做好穩(wěn)定?住房價格工?作的意見》?頒布后，導?致今年全國?房地產市場?出現(xiàn)降溫，?加之，原定?開工的皇冠?仁泰花園項?目由于拆遷?費用過高，?土地成本增?加，開發(fā)此?項目面臨極?大風險，而?終止了此項?目的開發(fā)，?開發(fā)面積減?少，土地儲?備全無，資?金嚴重不足?的窘況，這?些困難對企?業(yè)是一個考?驗，對我更?是重任在肩?，責任重大?。面對困?難，我同領?導班子成員?們一道，分?析形勢，研?究市場，加?大市場營銷?力度，強化?企業(yè)內部管?理，帶領廣?大干部員工?，圍繞全年?經營指標，?在創(chuàng)收上下?功夫，在降?本上下功夫?，確保企業(yè)?收益，我主?要抓了以下?幾個方面的?工作：一?、緊緊圍繞?發(fā)展戰(zhàn)略，?把握好發(fā)展?方向__?年初，認真?___干部?員工學習局?___屆七?次職代會和?發(fā)展集團_?__屆三次?職代會精神?，在實際工?作中領會管?理局深入開?展“打造優(yōu)?勢年”和“?增強黨建力?、培育文化?力、提升競?爭力”、“?找差距、重?服務、盡責?任、保質量?”主題教育?活動的深刻?內涵和集團?確定的“一?體兩翼”發(fā)?展戰(zhàn)略的重?大意義，以?及“轉變觀?念，統(tǒng)一思?想，理順體?制，轉換機?制，規(guī)范運?營，確保效?益”的工作?思路的精神?實質，把干?部員工的思?想和行動統(tǒng)?一到管理局?和發(fā)展集團?的路線方針?上來。通過?認真研究，?集思廣益，?逐步完善了?房地產今后?一個時期的?總體發(fā)展戰(zhàn)?略，即“_?__”發(fā)展?戰(zhàn)略和大廈?扁平化管理?、三層面經?營策略，使?企業(yè)的發(fā)展?有方向、有?目標。同時?，教育引導?干部職工認?清形勢，明?確任務，增?強克服困難?的決心，牢?固樹立“上?下齊心，橫?向互動”的?一盤棋思想?，按照共同?的發(fā)展定位?，確立共同?的發(fā)展方向?。二、深?入開展“打?造優(yōu)勢年”?活動，企業(yè)?發(fā)展開創(chuàng)新?局面經過?不懈努力，?威海地區(qū)成?員企業(yè)的各?項業(yè)務有了?長足的進步?。但是，面?對激烈、殘?酷的市場競?爭，我們必?須打造威海?地區(qū)的整體?優(yōu)勢，全面?提高經濟效?益，不斷增?強市場競爭?能力。__?年，管理局?開展了“打?造優(yōu)勢年”?活動，年初?，認真__?_廈、房地?產領導班子?和中層干部?學習管理局?、發(fā)展集團?的有關文件?精神，緊緊?圍繞集團制?定的產業(yè)定?位，展開討?論、認真研?究、集思廣?益，結合單?位實際制定?打造優(yōu)勢方?案。慶威?大廈主要抓?住“五個加?強”，加強?市場營銷。?一是調整充?實營銷部門?力量，加大?公關力度。?變“坐銷”?為“行銷”?，積極主動?開拓市場，?尋找新的創(chuàng)?收點，從省?城、省西部?及江浙一帶?開發(fā)新的客?源市場，并?派專人回大?慶公關，保?證大慶商旅?市場的占有?率。二是在?確保療養(yǎng)、?旅游團隊市?場的基礎上?，有效地開?發(fā)會議團隊?市場，今年?會議團隊收?入是去年的?___倍。?先后接待了?省煤炭會議?、省廣告節(jié)?、農友信息?、山大數(shù)學?研討會等_?__會議，?共計___?次。三是加?強對旅行社?的領導，不?斷開拓新市?場。在較好?完成局職工?療養(yǎng)接待任?務的基礎上?，派專人回?大慶開發(fā)旅?游市場，今?年，共接待?局職工療養(yǎng)?___次、?老干部療養(yǎng)?___次，?大慶商旅團?隊___次?，[-,_?__網(wǎng)]實?現(xiàn)收入__?_元，創(chuàng)出?較好效益。?四是餐飲部?逐步打破依?賴客房的局?面，與山大?等附近單位?建立穩(wěn)定的?客戶關系，?向社會化發(fā)?展，通過開?設室外啤酒?廣場，對拓?寬餐飲經營?渠道進行了?嘗試。加強?成本控制，?對保障部實?行費用包干?創(chuàng)效機制，?將修理費、?油料費、電?費等費用指?標層層分解?，使大廈總?體費用指標?壓縮了15?。加強質檢?考核，成立?質檢考核部?，嚴格做到?預算清晰，?指標明確，?考核到位，?獎懲兌現(xiàn)，?完善了管理?制度、服務?規(guī)范、服務?程序，為企?業(yè)增加市場?份額和經濟?效益奠定了?基礎。加?強企業(yè)基礎?工作。根據(jù)?企業(yè)實際情?況，建立完?善規(guī)章制度?；對各部門?、各單位實?行了不同的?分配考核辦?法；實行_?__決策和?民主決策，?規(guī)范經營；?積極發(fā)揮財?務資產部門?的職能作用?，嚴格按《?會計法》、?《審計法》?、《合同法?》等法律法?規(guī)來指導、?規(guī)范企業(yè)經?營，財務資?產部合理使?用資金，不?斷提高資金?運營效率，?保證國有和?企業(yè)資產不?流失。同時?，始終堅持?預算管理，?嚴格實行收?支兩條線，?控制成本費?用支出。加?大清理應收?賬款力度，?今年清理應?收賬款近_?__元；加?大采購管理?力度，控制?購貨環(huán)節(jié)，?杜絕質次價?高、缺斤短?兩現(xiàn)象；嚴?抓安全管理?，對大廈重?點安全部位?的檢查，對?特殊工作人?員的崗位培?訓和安全知?識教育，重?新修訂和完?善了《車輛?管理辦法》?，并在實際?工作中狠抓?落實；努力?實現(xiàn)產業(yè)互?動，做好醫(yī)?院后勤保障?，年收入達?___元。?加強盤活資?產力度。通?過認真分析?資產狀況，?經過___?研究討論，?按照管理局?和發(fā)展集團?要求，認真?履行程序，?先后盤活了?___商城?__住宅、?戚東夼別墅?、威慶加油?站等多年閑?置不良資產?。房地產?開發(fā)著重進?行了“六個?強化”，強?化品牌意識?，始終圍繞?“樹立品牌?、培育品牌?、經營品牌?”的思路，?進一步明確?定位、設計?、命名和形?象傳播，開?展企業(yè)內外?的溝通和交?流，把全面?實施品牌戰(zhàn)?略作為房地?產最高層次?的活動；強?化內部管理?，降低成本?，規(guī)范企業(yè)?經營行為。?以“打造優(yōu)?勢年”為活?動契機，認?真按照發(fā)展?集團的安排?，嚴抓內部?管理，努力?降低成本和?費用支出，?切實提高了?企業(yè)管理水?平；強化整?合營銷策略?，在深入調?研房產動態(tài)?（范本）的?基礎上，精?心策劃，加?強營銷，創(chuàng)?造效益。始?終把銷售工?作當作房地?產開發(fā)的龍?頭來抓，時?刻把握國家?宏觀調控和?房產動態(tài)（?范本）以及?區(qū)域市場銷?售形勢，著?重抓好營銷?的全盤策劃?，多銷快售?，力爭效益?最大化；強?化接續(xù)替代?產業(yè)的發(fā)展?，精審項目?，明確原則?，打造優(yōu)勢?。按照集團?要求，確定?了慶威工業(yè)?園開發(fā)的“?四項原則”?即注重效益?，集約開發(fā)?的原則，盡?快啟動，穩(wěn)?步推進的原?則，出租出?售為主、合?資合作為輔?的原則，有?序發(fā)展，持?續(xù)提高的原?則。并按照?制定的原則?貫徹實施，?經過努力，?現(xiàn)已有六家?企業(yè)入駐工?業(yè)園區(qū)，出?租廠房及綜?合樓面積_?__平方米?，合同金額?___元，?為企業(yè)后續(xù)?發(fā)展增添新?的生命力；?強化物業(yè)管?理，提高管?理水平，為?后續(xù)開發(fā)提?供有力支撐?。在物管小?區(qū)增設新的?服務項目，?加強物業(yè)費?用的收繳，?提供多項有?償服務，力?爭自負盈虧?，并完成了?___皇冠?花園項目物?業(yè)管理的招?標工作。強?化科學論證?，選擇優(yōu)勢?地段，做好?土地儲備工?作。緊緊地?抓住沿公園?，靠海邊，?周邊公共配?套設施齊全?的選地原則?，通過競拍?獲得了__?_灣旅游度?假區(qū)a8、?a9地塊(?皇冠時代海?景)。現(xiàn)規(guī)?劃方案已原?則批準，通?過多方努力?，預計增加?建筑面積_?_平方米，?土地成本可?降低___?元/畝，可?節(jié)省成本近?千萬元。同?時，現(xiàn)正在?對翠海明珠?生態(tài)旅游度?假區(qū)中心一?宗___土?地項目進行?跟蹤。同?時，大廈主?動發(fā)揮對外?窗口作用，?利用局市場?營銷網(wǎng)員單?位的優(yōu)勢，?為局屬單位?開發(fā)市場提?供信息和協(xié)?調服務。?三、實施民?主管理，切?實維護職工?群眾利益?企業(yè)民主管?理是貫徹以?法治企、依?靠職工治企?的重要環(huán)節(jié)?。充分發(fā)揮?廣大干部員?工的民主管?理、民主參?與、民主監(jiān)?督。首先是?大力推進以?職工大會為?基本形式的?職工民主管?理、民主參?與、民主監(jiān)?督機制。堅?持每半年召?開一次職工?大會，審議?通過年度方?針目標，聽?取內部管理?制度和企業(yè)?一系列重大?決策。二是?大力推進以?“廠務公開?、民主管理?”為核心內?容的生產經?營監(jiān)督機制?。在企業(yè)經?營、管理、?決策過程中?堅持做到“?四個不忘”?：制訂企業(yè)?發(fā)展規(guī)劃和?重大決策不?忘記聽取職?工代表意見?；加強干_?__伍建設?不忘接受職?工監(jiān)督；評?先獎懲不忘?吸收職工代?表評議；出?臺改革措施?不忘遞交職?工大會審議?，使職工充?___受主?人翁的權利?。三是從職?工關心的“?熱點”、“?難點”、“?疑點”入手?，深入實際?地解決好公?司經營管理?與改革發(fā)展?等重大問題?，做好領導?干部廉潔自?律以及有關?職工切身利?益方面的工?作。調整了?在職職工工?資，提高了?節(jié)日期間的?福利補貼標?準。積極開?展各種文體?活動，__?_了登艾山?、泡溫泉、?游南山、觀?大佛的春季?旅游活動，?___單位?青年團員參?加了管理局?、發(fā)展集團?共青團舉辦?的“五四”?運動周年紀?念活動，舉?辦了詩歌論?文競賽等活?動，豐富了?職工業(yè)余文?化生活，陶?冶了情操，?凝聚了人心?，鼓舞了士?氣。同時，?按照集團要?求，對女工?保健、“女?職工建功立?業(yè)工程”等?工作做了認?真落實，_?__全體職?工進行健康?體檢，為干?部職工做了?工作服裝，?體現(xiàn)了企業(yè)?的精神面貌?，維護了企?業(yè)和職工群?眾的利益。?四、強調?以人為本，?完善企業(yè)文?化建設人?是生產力中?最活躍的因?素，是企業(yè)?發(fā)展的源泉?和根本動力?，只有企業(yè)?人把聰明才?智充分發(fā)揮?出來，并應?用到企業(yè)管?理與生產經?營中去，企?業(yè)才能發(fā)展?。依靠企業(yè)?人促進企業(yè)?發(fā)展，需要?培育先進的?企業(yè)文化。?在品牌建設?中，認真推?行《中國石?油天然氣集?團公司視覺?形象識別手?冊》，進一?步明確定位?、設計、命?名和形象傳?播，將中國?石油、大慶?形象和皇冠?品牌、慶威?品牌有機結?合起來，開?展企業(yè)內外?的溝通和交?流，把全面?實施品牌戰(zhàn)?略作為威海?辦最高層次?的活動，成?為企業(yè)運作?的中心環(huán)節(jié)?。在企業(yè)管?理中，提倡?“誠信、親?情、責任和?程序”八字?管理理念，?引導廣大干?部員工以企?為家，共謀?發(fā)展?！皬V?廈千萬，誠?信皇冠”作?為房地產的?經營理念，?這些年已被?房地產全體?員工所認可?，大家都能?從小事上注?意誠信，大?事上注重誠?信，原則上?堅持誠信，?工作上講究?誠信，最終?形成了以誠?信樹品牌，?以誠信促銷?售，以誠信?搞經營，以?誠信求發(fā)展?的良好局面?。在慶威大?廈管理方面?，注重用先?進的企業(yè)文?化給員工提?供寬松的工?作舞臺和愉?快和諧的發(fā)?展平臺，讓?員工的人生?價值能夠得?以施展和實?現(xiàn)。引導員?工把“誠信?、情感、責?任和程序”?貫穿于整體?工作中，發(fā)?揮才智、敬?業(yè)愛崗、求?真務實、規(guī)?范操作。借?鑒威海凈雅?大酒店企業(yè)?文化建設，?強化慶威大?廈企業(yè)文化?宣傳，強化?企業(yè)文化培?訓，形成企?業(yè)文化氛圍?，形成企業(yè)?文化溝通模?式，形成企?業(yè)文化運行?程序，最終?實現(xiàn)有效管?理。五、?提倡加強團?結，營造和?諧氛圍團?結出凝聚力?，出戰(zhàn)斗力?，出生產力?，出經濟效?益。只有全?體干部員工?心往一處想?，勁往一處?使，才能優(yōu)?勢互補，減?少內耗，形?成合力，共?謀發(fā)展。在?日常工作中?，講究大局?意識。自覺?把企業(yè)的利?益擺在第一?位，做到局?部利益服從?整體利益，?眼前利益服?從長遠利益?，個人利益?服從___?利益，顧全?大局，“不?謀萬世者，?不足謀一時?；不謀全局?者，不足謀?一域”。用?全局的視角?對企業(yè)生存?發(fā)展的問題?進行認真思?考，積極付?諸實踐，使?企業(yè)走上健?康的發(fā)展軌?道。講究和?諧環(huán)境。民?主集中制是?黨的根本_?__制度，?堅持民主集?中制原則，?求大同、存?小異，統(tǒng)一?思想、統(tǒng)一?認識、統(tǒng)一?行動。講民?主的同時要?有集中，講?集中的同時?要有民主。?注重發(fā)揮領?導班子的整?體功能，使?副職能夠各?負其責，各?司其職，抓?好分管工作?，使全體干?部員工能夠?在思想上“?合心”、在?行動上“合?拍”、在工?作上“合力?”，增強了?“一榮俱榮?，一損俱損?”的整體觀?念。同時，?維護團結和?諧的基礎，?堅信友誼、?諒解和支持?比什么都重?要。增強團?結協(xié)作意識?，相互信任?，相互尊重?，相互關心?，大事講原?則，小事講?風格，顧大?局、識大體?，胸懷開闊?，善于容人?、容事、容?委屈，努力?塑造團結和?諧的工作環(huán)?境。講究表?率作用。領?導干部是企?業(yè)凝聚力和?戰(zhàn)斗力的核?心，是維護?企業(yè)團結和?諧的表率。?工作中自覺?主動地要身?先士卒當好?先鋒、當好?榜樣、當好?表率。以黨?性、制度、?原則、紀律?為根本，以?講感情、友?誼、緣分為?潤滑劑。把?與企業(yè)員工?相互溝通作?為最基本的?工作方法，?與員工多交?流、多談心?、多換位思?考，增進了?團結，取得?了支持。團?結和諧的工?作氛圍使企?業(yè)上下形成?了思想上相?互學習、政?治上相互幫?助、___?上相互監(jiān)督?、作風上相?互促進、利?益上相互謙?讓、感情上?相互尊重，?創(chuàng)造了一個?既有民主又?有集中，既?有統(tǒng)一意志?又有個人心?情舒暢的戰(zhàn)?斗___。?六、加強?班子建設，?發(fā)揮整體合?力建設好?一個領導班?子是帶好一?支隊伍的先?決條件，充?分發(fā)揮領導?班子的整體?合力是企業(yè)?持續(xù)、健康?、快速、穩(wěn)?定發(fā)展的重?要保證。領?導班子團結?和諧、求真?務實的工作?會把各項事?情辦好辦實?。今年以來?，按照發(fā)展?集團提出的?“發(fā)展需要?永不停步，?只有起點，?沒有終點”?理念的引領?下，以“政?治素質好，?經營業(yè)績好?，團結協(xié)作?好，作風形?象好”為班?子建設永久?的追求，努?力打造“四?好班子”。?一是不斷創(chuàng)?新學習方法?，全力打造?學習型企業(yè)?。重點抓好?管理局《二?次創(chuàng)業(yè)指導?綱要的學習?》和發(fā)展集?團《___?加強和改進?集團所屬成?員企業(yè)領導?班子學習的?安排意見》?的落實，采?取原原本本?讀原作、播?放視頻專題?、聘請專家?輔導和交流?學習體會等?多種形式，?保證學習效?果，促進了?各項工作的?開展。今年?__月__?日，___?領導班子成?員及部門負?責人參加了?___學舉?辦的“終身?教育名家論?壇”；另外?，還購買了?部分教學光?盤，___?管理人員進?行觀看，使?班子成員和?部門管理人?員業(yè)務水平?有了很大提?高。二是培?養(yǎng)企業(yè)積極?向上、求真?務實的良好?氛圍。在工?作作風上要?求領導不能?只在辦公室?里發(fā)號事令?，要下工地?，走現(xiàn)場，?深入實地調?查研究，在?一線開展工?作，在一_?__現(xiàn)問題?，在一線解?決問題。要?用自身實在?、樸實的工?作感染身邊?的每一位員?工。威海企?業(yè)的領導班?子成員從來?不分節(jié)假日?星期天，每?天早出晚歸?，全身心的?投入到工作?當中。班子?成員充分發(fā)?揮班子的整?體功能，既?分工又協(xié)作?，相互支持?，相互補臺?，增強了班?子的凝聚力?和戰(zhàn)斗力。?領導班子成?員之間形成?，在思想上?是肝膽相照?的知己，在?工作上是密?切配合的同?事，在生活?上是相互關?心的朋友。?一年來，兩?個班子建設?態(tài)勢良好，?形成了團結?一心想干事?、能干事、?干實事、干?好事的局面?。七、堅?持學習，端?正工作作風?，樹立形象?堅持學習?，嚴于律己?，端正工作?作風，不斷?提高自身素?質是作為一?名黨員干部?的基本要求?，自身的成?長進步也得?益于多年來?不斷地學習?、不斷地提?高和嚴于律?己、寬已待?人的工作作?風。一年來?，能夠把握?精神實質，?全面、系